Đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần may XNK hoà phát

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học Ts Mai Thanh Lan Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, luận văn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Trường đại học Thương Mại khơng liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây q trình thực (nếu có) TP Hà nội, ngày tháng 11 năm 2015 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT .v DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ .vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH .viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Tổng quan nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài Kết cấu đề tài .9 Chương NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm bản 1.1.1 Quản trị nhân lực 1.1.2 Đãi ngộ nhân lực 1.2 Nội dung nghiên cứu đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Các hình thức đãi ngộ nhân lực .3 1.2.2 Tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực 21 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 26 1.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 26 1.3.2 Các yếu tố nội doanh nghiệp 28 1.3.3 Bản thân người lao động 31 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CTY CP MAY XNK HOÀ PHÁT 33 iii 2.1 Giới thiệu chung Cty CP May XNK Hoà Phát 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 33 2.1.2 Ngành, nghề kinh doanh 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản ly .34 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty (2012-2014) .36 2.1.5 Tình hình sử dụng lao động công ty 38 2.2 Thực trạng đãi ngộ nhân lực cơng ty CP May XNK Hồ Phát 40 2.2.1 Thực trạng hình thức đãi ngộ nhân lực cơng ty CP May XNK Hồ Phát 40 2.2.2 Thực trạng tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực công ty CP May XNK Hoà Phát 54 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực cơng ty CP May XNK Hồ Phát .65 2.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 65 2.3.2 Các nhân tố thuộc bên doanh nghiệp 67 2.3.3 Các nhân tố thân người lao động 68 2.4 Đánh giá chung đãi ngộ nhân lực cơng ty CP May XNK Hồ Phát 70 2.4.1 Thành công 70 2.4.2 Hạn chế 71 2.4.3 Nguyên nhân 73 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XNK HOÀ PHÁT TRONG THỜI GIAN TỚI 74 3.1 Phương hướng quan điểm hồn thiện đãi ngợ nhân lực cơng ty thời gian tới 74 3.1.1 Phương hướng phát triển Cơng ty CP May XNK Hồ Phát thời gian tới 74 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện đãi ngộ nhân lực cơng ty CP May XNK Hồ Phát thời gian tới 75 iv 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao đãi ngợ nhân lực cơng ty thời gian tới 77 3.2.1 Giải pháp hình thức đãi ngộ nhân lực .78 3.2.2 Giải pháp tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực 87 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước 93 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO x PHỤ LỤC xi v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT Từ viết tắt BQT CP CNSX CNH- HĐH DN ĐNNL KQL KSX LĐ NN & PT NLĐ NSDLĐ NV NVVP NXB SXKD TC-HC XNK Nghĩa từ viết tắt Ban quản trị Cổ phần Công nhân sản xuất Công nghiệp hoá - đại hoá Doanh nghiệp Đãi ngộ nhân lực Khối quản ly Khối sản xuất Lao động Nông nghiệp phát triển Người lao động Người sử dụng lao động Nhân viên Nhân viên văn phòng Nhà xuất Sản xuất kinh doanh Tổ chức – hành Xuất nhập vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2012-2014 36 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động công ty năm 2014 39 Bảng 2.3 Mức lương KQL .42 Bảng 2.4 Mức lương NV phân theo trình độ 43 Bảng 2.5 Hệ số thi đua 46 Bảng 2.6 Thời gian làm việc mùa đông NLĐ công ty 50 Bảng 2.7 Trình độ bậc nghề lao động 69 Bảng 3.1 Thang điểm đánh giá kết thực công việc NLĐ 90 vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ BIỂU ĐỒ 2.1 ĐÁNH GIÁ CỦA NLĐ VỀ THU NHẬP SO VỚI CÁC CÔNG TY CÙNG NGÀNH 45 Biểu đồ 2.2 Chương trình, kế hoạch đãi ngộ nhân lực cơng ty 55 Biểu đồ 2.3 Đánh giá việc tìm hiểu nhu cầu NLĐ cơng tác đãi ngộ .56 Biểu đồ 2.4 Đánh giá NLĐ nguyên tắc xây dựng sách ĐNNL 56 Biểu đồ 2.5 Đánh giá NLĐ yêu cầu XD sách ĐNNL 57 Biểu đồ 2.6 Đánh giá NLĐ việc XD hệ thống đánh giá thành tích .58 Biểu đồ 2.7 Đánh giá NLĐ thiết lập quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ thực sách ĐNNL 59 Biểu đồ 2.8 Đánh giá nhóm quản ly sách đãi ngộ tài 60 Biểu đồ 2.9 Đánh giá NVVP sách đãi ngộ tài 60 Biểu đồ 2.10 Đánh giá CNSX sách đãi ngộ tài .61 Biểu đồ 2.12 Đánh giá NLĐ sách ĐNPTC qua mơi trường làm việc 63 Biểu đồ 2.13 Ý kiến việc đánh giá thực công tác ĐNNL 64 Biểu đồ 2.14 Trình độ NLĐ cơng ty .68 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 1.1 Các hình thức đãi ngộ nhân lực .4 Sơ đô 2.1 Tổ chưc bô may công ty 35 Hình 1.1 Nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền lương LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Ngành dệt may nước ta đã có lịch sử phát triển lâu đời Tuy nhiên, dệt may Việt nam trở thành ngành sản xuất thực quan trọng gần 20 năm Trong năm qua xuất dệt may đã có phát triển vượt bậc vươn lên trở thành ngành kinh tế chủ chốt, thu hút lượng lớn lực lượng lao động xã hội, ngành có doanh thu xuất đứng thứ hai sau dầu thơ Ngành Dệt May vừa góp phần tăng tích lũy tư cho trình CNH, HĐH kinh tế đất nước vừa tạo hội cho Việt Nam hòa nhập kinh tế với khu vực giới Xét từ góc độ thương mại quốc tế, dệt may đánh giá ngành mà Việt Nam có lợi so sánh tận dụng nguồn nhân công rẻ có tay nghề Dệt May ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động Lao động ngành Dệt May chiếm 20% lao động khu vực công nghiệp gần 5% tổng lực lượng lao động toàn quốc Lao động ngành Dệt May tăng nhanh có xu hướng tiếp tục tăng Trong thời đại, lĩnh vực sống người ln giữ vị trí số Doanh nghiệp coi xã hội thu nhỏ nguồn lực ln yếu tố quan trọng, quy giá nhất, yếu tố trung tâm đinh đến thành bại doanh nghiệp Không hoạt động tổ chức mang lại hiểu thiếu công tác quản trị, quản trị suy cho quản trị người Vì thành cơng doanh nghiệp tách rời với yếu tố người Trong nghị đại học VII Đảng Nhà nước đã nhấn mạnh” Con người vừa mục tiêu vừa động lực phát triển”, “Con người - nguồn nhân lực nhân tố định phát triển đất nước thời kì cơng nghiệp hoá đại hoá đất nước” Hiểu rõ vai trò nguồn lực doanh nghiệp làm để sử dụng nguồn nhân lực đem lại hiểu công việc mang lại lợi ích tối đa cho tổ chức câu hỏi mà tổ chức cố gắng tìm câu trả lời cạnh tranh doanh nghiệp ngày không đơn giản cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng mà cạnh tranh ngầm nguồn nhân lực Đãi ngộ nhân lực trở thành công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp thu hút giữ vững nguồn nhân lực Một chế độ đãi ngộ tài cơng bằng cộng thêm kích thích phi tài khơng có y nghĩa vật chất, nâng cao chất lượng sống người lao động mà có y nghĩa mặt tinh thần thể giá trị, vai trò người lao động doanh nghiệp Là doanh nghiệp ngành Dệt May, với quy mô gần 1000 lao động, Công ty Cổ phần May XNK Hoà Phát đã trọng, quan tâm đến nguồn nhân lực Với kinh nghiệm đội ngũ quản ly, Công ty đã vạch kế sách áp dụng phương thức quản ly nguồn nhân lực mang lại hiệu cho công ty Đãi ngộ nhân lực số sách đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Tuy nhiên việc quản ly nhân lực nói chung công tác đãi ngộ nhân lực không dễ dàng chưa đem lại hiệu cao cho công ty Xuất phát từ thực trạng lựa chọn đề tài: “ Đãi ngộ nhân lực Cơng ty Cổ phần May XNK Hồ Phát” đề tài nghiên cứu Kết nghiên cứu sẽ góp phần hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực công ty Tổng quan nghiên cứu đề tài Nhân lực đề tài thường xuyên trọng quan tâm nhà quản trị lẽ nhân lực nguồn lực, tài sản vô quy giá doanh nghiệp Trong đãi ngộ nhân lực nội dung quan trọng cơng tác quản trị nhân lực ảnh hưởng dến động lực làm việc người lao động Vấn đề đãi ngộ thu hút quan tâm nhiều tác giả giới Việt Nam Các sách, giáo trình tác giả nước - First news, Cẩm nang kinh doanh Havard- Business esentials (2008), Tuyển dụng đãi ngộ người tài, NXB Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh Đây sách có y nghĩa tham khảo nhà quản ly DN Việt Nam, vấn đề tuyển dụng đãi ngộ nhân lực thời kỳ hội nhập kinh tế Nội dung sách đúc kết giải pháp kinh doanh hiệu thực tiễn xi 16 Lloyd L.Byars & Leslie W.Rue, Human resource management, tái lần thứ 10, NXB Mc Graw Hill 17 Các trang web: http://www.ceohcm.com/ http://doanhnhan360.blogspot.com/ http://www.tuvanquanly.vn/ http://nvmgroup.com/vi/tu-van-nhan-su xii PHỤ LỤC Phụ lục 1: PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP MAY XNK HOÀ PHÁT ( Sử dụng cho vị trí nhân viên) Để hồn thành khóa học thạc sĩ tại trường Đại học Thương Mại, đờng thời mong ḿn đóng góp phần nhỏ việc đãi ngộ nhân lực tại công ty CP May XNK Hồ phát, tơi mong anh (chị) dành chút thời gian đọc tích vào phiếu khảo sát sau Khơng có câu trả lời sai Tất cả các câu trả lời ở Anh (chị) đếu có giá trị ý kiến Anh (chị) sử dụng cho mục đích nghiên cứu Anh (chị) vui lòng đánh dấu √ vào lựa chọn phù hợp theo y kiến suy nghĩ A Thơng tin chung Họ tên: ……….………………………… Nghề nghiệp:………………………………… Chức vụ: …………… ……………………… Giới tính: Δ Nam Δ Nữ Anh (chị) thuộc nhóm tuổi nhóm tuổi sau: Δ Dưới 25 tuổi Δ Từ 25 – 35 tuổi ΔTrên 35 tuổi Trình độ văn hóa Δ Trên đại học Δ Đại học Δ Cao đằng/ trung cấp Δ Trung học phổ thông Anh (chị) làm việc công ty hình thức: Δ Cộng tác viên hay lao động thời vụ Δ Hợp đồng ngắn hạn Δ Hợp đồng dài hạn Thời gian anh (chị) công tác công ty đến là: Δ Dưới năm Δ Từ đến năm Δ Từ năm đến năm Δ Trên năm xiii B Câu hỏi đánh giá công tác đãi ngộ nhân lực cơng ty Anh (chị) thấy khơng khí làm việc công ty Δ Rất thoải mái Δ Rất không thoải mái Δ Thoải mái Δ Không thoải mái Δ Khá thoải mái Δ Khá không thoải mái 10 Thu nhập anh (chị) so với mức thu nhập bình quân thị trường may mặc? Δ Rất cao Δ Cao Δ Khá cao Δ Trung bình Δ Khá thấp Δ Thấp ΔRất thấp 11 Ngồi thời gian làm việc cơng ty, anh (chị) có làm thêm cơng việc khác để tăng thu nhập cho hay khơng? Δ Có Δ Khơng 12 Cơng ty có thường xun tìm hiểu nhu cầu anh (chị) không? Δ Rất thường xuyên Δ Thỉnh thoảng Δ Thường xuyên Δ Chưa Δ Không thường xuyên 13 Đánh giá anh (chị) việc đảm bảo yêu cầu việc đãi ngộ nhân lực cơng ty? Δ Cơng bằng Δ Có ly, có tình Δ Cơng khai Δ Rõ ràng, dễ hiểu Δ Kịp thời 14 Anh (chị) đánh giá nguyên tắc xây dựng sách đãi ngộ nhân lực kỹ thuật công ty? STT Nguyên tắc Đánh giá Rất tốt Tốt Khá TB Kém Tập trung dân chủ Khoa học – thực tiễn Hài hòa 15 Nhận xét anh (chị) tiêu chuẩn đánh giá thành tích người lao động công ty ? Δ Rất hợp ly Δ Khá hợp ly xiv Δ Hợp ly Δ Chưa hợp ly 16 Anh (chị) cho biết mức độ hài lòng thân biểu đãi ngộ nhân lực cơng ty? 1- Hồn tồn khơng hài lòng 2- Khơng hài lòng 3- Trung dung 4- Hài lòng 5- Hồn tồn hài lòng Đánh giá STT Nội dung Mang lại thu nhập xứng đáng Có vị trí, vai trò cơng ty Cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn, sở trường Có hội thăng tiến, phát triển Công việc không nhàm chán, trùng lặp Đánh giá kết lao động rõ ràng Các hoạt động đoàn thể đa dạng, phong phú Cơng tác hỗ trợ hoạt động đồn thể ban lãnh đạo Phúc lợi đa dạng, hấp dẫn 10 Quan hệ đồng nghiệp thân thiện 17 Nhận xét anh (chị) quy định, quy tắc, thủ tục hướng dẫn thực công tác đãi ngộ nhân lực công ty? Δ Rất đầy đủ Δ Khá đầy đủ Δ Đầy đủ Δ Chưa đầy đủ 18 Đánh giá anh(chị) sách tiền lương, phụ cấp, thi đua khen thưởng áp dụng cơng ty? (1)Về sách tiền lương: Hồn tồn Khơng hài Trung khơng hài lòng dung lòng Tính minh bạch Tính rõ ràng Tính dễ hiểu (2)Về sách thi đua khen thưởng Hài lòng Rất hài lòng xv Δ Rất hài lòng Δ Hài lòng Δ Hài lòng phần chưa kịp thời Δ Khơng hài lòng thiếu cơng bằng (3)Về sách phụ cấp: Δ Rất hài lòng Δ Hài lòng Δ Hài lòng phần sách chậm thay đổi Δ Khơng hài lòng sách chưa đem lại lợi ích cho người LĐ kỹ thuật 19 Đánh giá anh (chị) việc xây dựng công tác đãi ngộ nhân lực công ty? 1- Rất tốt 2- Tốt ST T 10 11 3- Khá 4- Trung bình 5- Kém Đánh giá Chính sách Chính sách tiền lương Chính sách tiền thưởng Chính sách phụ cấp Chính sách cổ phần Chính sách thi đua, khen thưởng Chính sách đào tạo, bồi dưỡng, phát triển Chính sách phúc lợi Chính sách an tồn vệ sinh lao động Chính sách chăm sóc sức khoẻ Chính sách thăng tiến, thun chuyển Chính sách hỗ trợ hoạt động đồn thể 20 Mức độ hài lòng anh (chị) việc tổ chức, đánh giá thành tích cơng tác cho người lao động cơng ty? Δ Rất hài lòng Δ Hài lòng Δ Khơng hài lòng Δ Rất khơng hài lòng 21 Đánh giá anh (chị) mức độ quan tâm Ban lãnh đạo công ty người LĐ công ty? Δ Rất thường xuyên Δ Thường xuyên Δ Khá thường xuyên Δ Chưa Δ Thỉnh thoảng 22 Anh (chị) có hài lòng với phong cách lãnh đạo thái độ ứng xử nhà quản ly công ty không? xvi Δ Rất hài lòng Δ Hài lòng Δ Khơng hài lòng Δ Rất khơng hài lòng 23 Việc đánh giá thực cơng tác đãi ngộ nhân lực công ty thực nào? Δ Rất thường xuyên Δ Thường xuyên Δ Khá thường xuyên Δ Chưa Thỉnh thoảng 24 Anh (chị) mong đợi điều cơng ty? ( đề nghị đánh số theo thứ tự tầm quan trọng Cụ thể: 1: mong đợi nhiều nhất, 2: mong đợi thứ nhì, 3: mong đợi thứ 3……) Δ Thu nhập cao Δ Công việc ổn định Δ Điều kiện, môi trường làm việc thoải mái Δ Cơ hội phát triển Δ Danh vọng, địa vị 25 Anh (chị) có đề nghị với cơng ty? ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Chân thành cảm ơn anh (chị) đã dành thời gian để trả lời các câu hỏi phiếu khảo sát Sự nhiệt tình anh (chị) đóng góp q báu quan trọng cho cơng việc nghiên cứu Chúc anh (chị) sức khoẻ thành công lĩnh vực! xvii Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY CP MAY XNK HỒ PHÁT ( Sử dụng cho vị trí quản lý) Để có thêm thơng tin cho việc đánh giá tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực kỹ thuật tại cơng ty CP May XNK Hồ phát với mong ḿn góp phần nhỏ việc hồn thiện đãi ngộ nhân lực kỹ thuật tai công ty, mong anh (chị) dành chút thời gian đọc tích vào phiếu khảo sát sau Khơng có câu trả lời sai Tất cả các câu trả lời ở anh (chị) có giá trị ý kiến anh (chị) sử dụng cho mục đích nghiên cứu C Thông tin chung 26 Họ tên: ……….………………………… 27 Nghề nghiệp:………………………………… 28 Chức vụ: …………… ……………………… 29 Giới tính: Δ Nam Δ Nữ 30 Anh (chị) thuộc nhóm tuổi nhóm tuổi sau: Δ Dưới 25tuổi Δ Từ 25 – 35 tuổi ΔTrên 35 tuổi 31 Trình độ văn hóa Δ Trên đại học Δ Trung cấp/ Cao đằng Δ Đại học Δ Phổ thông 32 Anh (chị) làm việc cơng ty hình thức: Δ Cộng tác viên hay lao động thời vụ Δ Hợp đồng ngắn hạn Δ Hợp đồng dài hạn 33 Thời gian anh (chị) công tác công ty đến là: Δ Dưới năm Δ Từ đến năm Δ Từ đến năm Δ Trên năm B Các câu hỏi đánh giá lực nhân lực Công ty Anh (chị) đánh giá mức độ hài lòng NLĐ kiến thức kỹ đây? ( Cụ thể: Tốt -1, Khá -2, Trung bình -3, Yếu -4) xviii Mức đợ hài lòng Tốt Khá TB Yếu Các tiêu chí A Kiến thức Kiến thức chun mơn Kiến thức xã hội B Kỹ Kỹ chuyên mơn Kỹ nghề nghiệp Kỹ khác( có bổ sung cụ thể) 1…………………………………… 2…………………………………… 3…………………………………… C Các câu hỏi đánh giá tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực công ty 10 Tổ chức anh (chị) có xây dựng kế hoạch nâng cao trình độ phát triển kỹ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ NLĐ khơng? Nếu có ngân sách đào tạo nhân lực hàng năm quy Công ty bao nhiêu? Δ Có Δ Khơng Δ Khơng có ngân sách Δ Dưới 50 triệu Δ Từ 50 triệu – 100 triệu Δ Trên 100 triệu 11 Cơng ty có thường xuyên đổi mới, điều chỉnh hoặc xây dựng lại sách đãi ngộ nhân lực khơng? Δ Có Δ Khơng 12 Trong định hướng phát triển dài hạn Cơng ty có coi cơng tác đãi ngộ nhân lực hoạt động mang tính chiến lược hay khơng? Δ Có Δ Khơng 13 Khi xây dựng sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty có tìm hiểu nhu cầu người LĐ kỹ thuật tham khảo y kiến góp y họ khơng? Δ Có tìm hiểu/ tham khảo Δ Khơng tìm hiểu/ tham khảo Δ Có tìm hiểu không sử dụng làm cho việc xây dựng sách 14 Khi cần bổ sung nhân lực kỹ thuật cho vị trí Cơng ty thường ưu tiên tuyển dụng từ nguồn bên hay bên ngồi Cơng ty? Δ Nguồn bên Δ Cả nguồn Δ Nguồn bên Δ Ưu tiên nguồn bên xix 15 Các sách tiền lương, thi đua khen thưởng, phúc lợi, đào tạo bồi dưỡng, phát triển nhân sự, thăng tiến, thuyên chuyển công tác áp dụng cho đội ngũ nhân lực Công ty đã thật hợp ly mang lại hiệu hay chưa? Δ Rất hợp ly Δ Chưa thật hợp ly Δ Hợp ly Δ Không hợp ly 16 Cách xếp vị trí cơng việc cho nhân lực Cơng ty có thật giúp người LĐ phát huy hiệu suất lao động không? Δ Hợp ly Δ Không hợp ly Δ Chưa thật hợp ly 17 Trong thời gian tới Ban lãnh đạo Công ty sẽ quan tâm đến sách đãi ngộ hơn: tài hay phi tài chính? Δ Tài Δ Phi tài Δ Cả hai 18 Các hoạt động doàn thể như: phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, giao lưu văn hố có cơng ty quan tâm tổ chức thường xuyên không? Δ Thường xuyên ΔKhông thường xuyên 19 Xin anh (chị) cho biết quan điểm tầm quan trọng việc thực công tác đãi ngộ nhân lực DN? Δ Rất quan trọng Δ Quan trọng Δ Bình thường Δ Không quan trọng Δ Rất không quan trọng 20 Ai người chịu trách nhiệm xây dựng sách đãi ngộ nhân lực Công ty? Δ Ban lãnh đạo Δ Phòng Tổ chức – Hành Δ Cơng đồn Δ Cả thành phần Chân thành cảm ơn Anh (chị) đã dành thời gian để trả lời các câu hỏi phiếu khảo sát Sự nhiệt tình Anh (chị) đóng góp quý báu quan trọng cho công việc nghiên cứu Chúc anh (chị) sức khoẻ thành công lĩnh vực! xx Phụ lục Câu hỏi vấn Câu hỏi: Thị trường ngành may mặc năm gần hoạt đông sôi với tham gia nhiều cơng ty ngồi nước, số lượng công ty may địa bàn ngày tăng lên phải kể đến doanh nghiệp có tiềm lực tài Thách thức đặt cho công ty không dừng lại việc chia sẻ thị phần mà đối phó với việc nguồn nhân lực bị sáo trộn người lao động có hội làm việc cơng ty khác với chế độ đãi ngộ tốt Ông (bà ) đánh giá tình hình hoạt động sản xuất sử dụng lao động công ty thời gian qua Xin ông (bà) cho biết quan điểm tầm quan trọng đãi ngộ nhân lực DN định hướng công tác đãi ngộ nhân lực đơn vị thời gian tới? xxii Phụ lục 4: Bảng toán lương Tổ trưởng, tổ phó tháng 12/2014 xxiii Phụ lục 5: Bảng toán lương CNSX ( Tổ 1) tháng 12/2014 xxiv viii viii ... NHẰM HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XNK HOÀ PHÁT TRONG THỜI GIAN TỚI 74 3.1 Phương hướng quan điểm hồn thiện đãi ngợ nhân lực công ty thời gian tới ... cơng ty CP May XNK Hồ Phát 40 2.2.2 Thực trạng tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực công ty CP May XNK Hoà Phát 54 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CTY CP MAY XNK HOÀ PHÁT 33 iii 2.1 Giới thiệu chung Cty CP May XNK Hoà Phát 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 33 2.1.2