Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển thương hiệu brandwork

TÓM LƯỢC Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh ngày gay gắt chế thị trường, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những năm vừa qua doanh nghiệp kinh doanh tỏi đen có tốc độ tăng trưởng cao thị trường thấp so với tốc độ phát triển ngành sản xuất hàng hóa khác, nhiều doanh nghiệp khơng đáp ứng đủ việc làm cho người lao động, tỷ lệ hàng tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng dần, tỷ lệ nợ xấu, dẫn đến rủi ro hoạt động, rủi ro kinh doanh rủi ro tài Đứng trước nguy doanh nghiệp phải vượt qua, phải tự bảo mà phải tìm tòi, học hỏi sáng tạo để tìm hướng riêng cho có giải pháp cụ thể để khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Thông qua việc phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2016 năm 2018 cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, từ xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng giảm lợi nhuận Qua đó, đề số giải pháp vốn, lao động, thị trường, nguồn hàng… nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới hướng tới mục tiêu phát triển bền vững i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài khóa luận này, ngồi cố gắng nỗ lực tìm kiếm thơng tin từ nhiều nguồn khác sách báo, tạp chí, internet Chúng em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ thầy giáo, cô giáo Bộ môn kinh tế doanh nghiệp với tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwok tạo điều kiện giúp đỡ em thu thập thơng tin xác học hỏi kinh nghiệm kỹ cơng việc, đặc biệt thực hành kiến thức vào mơi trường làm việc thực tế, tạo hội cho công tác nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ cố gắng rèn luyện phấn đấu để bổ sung thêm kiến thức Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Giảng viên tận tình bảo, hướng dẫn dìu dắt giúp đỡ em suốt q trình thực hồn thành nghiên cứu theo yêu cầu quy định Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo, cô giáo trực tiếp giảng dạy truyền đạt kiến thức chuyên ngành Kinh tế thương mại cho em suốt thời gian học tập Trường Đại học Thương mại suốt bốn năm qua Trong trình viết lực hạn chế em với yếu tố khách quan tác động nên đề tài khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong góp ý bổ sung thầy cô để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty .25 giai đoạn 2016 – 2018 .25 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork 27 Bảng 2.3: Khả sinh lời với doanh thu .28 Bảng 2.4: Khả sinh lợi so với vốn chủ sở hữu 29 Bảng 2.5: Khả sinh lời so với tài sản 29 Bảng 2.7: Nguồn vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2018 31 Bảng 2.7: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2016 – 2018 .31 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn cố định 31 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng vốn lưu động 32 Bảng 2.10: Năng suất sử dụng lao động 34 Bảng 2.11: Sức sinh lợi lao động 34 Biểu 1: Sự thay đổi hiệu suất vốn cố định động Công ty 32 Biểu 2: Sự thay đổi hiệu suất vốn lưu động Công ty 33 Biểu 3: Sự thay đổi lợi nhuận bình qn Cơng ty 35 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Phát triển Thương hiệu BrandWork 24 Biểu 1: Sự thay đổi hiệu suất vốn cố định động Công ty 32 Biểu 2: Sự thay đổi hiệu suất vốn lưu động Công ty 33 Biểu 3: Sự thay đổi lợi nhuận bình quân Công ty 35 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT TNHH ROS ROA ROE LĐ SXKD LNTT NSLĐ DIỄN GIẢI Trách nhiệm hữu hạn Khả sinh lợi so với doanh thu Khả sinh lợi so với vốn chủ sở hữu Khả sinh lợi so với tài sản Lao động Sản xuất kinh doanh Lợi nhuận trước thuế Năng suất lao động vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở kinh tế sản xuất hàng hóa Thị trường ln mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng mối đe dọa, nguy cho doanh nghiệp, đặc biệt xu hội nhập quốc tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần phải biết tận dụng lực hội để lựa chọn cho hướng đắn nhằm đạt hiệu Doanh nghiệp phải biết nhu cầu xã hội, biết khả mình, đối thủ cạnh tranh để có chiến lược kinh doanh hợp lý Hiệu kinh doanh vấn đề hàng đầu mà nhà quản trị quan tâm mong muốn đạt Do việc nâng cao hiệu kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp, sản phẩm cần thiết mang tính tất yếu khách quan, nên từ việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp biết kết mà đạt có hiệu hay khơng, cần có kế hoạch để phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu để đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh Trong năm vừa qua, tác động kinh tế giới biến động phức tạp nước, điều làm cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ bán hàng nói riêng thách thức to lớn Điều đòi hỏi tất doanh nghiệp không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển Trong bối cảnh việc nâng cao hiệu kinh doanh ln yêu cầu nhiệm vụ đặt lên hàng đầu trước định tài doanh nghiệp Nghiên cứu để đánh giá cách khoa học khách quan nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh tỏi đen, điểm hạn chế nguyên nhân tồn từ có giải pháp phù hợp nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững Những năm vừa qua doanh nghiệp kinh doanh tỏi đen có tốc độ tăng trưởng thấp so với tốc độ phát triển ngành sản xuất hàng hóa, nhiều doanh nghiệp khơng đáp ứng đủ việc làm cho người lao động, tỷ lệ hàng tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng dần, tỷ lệ nợ xấu, dẫn đến rủi ro hoạt động, rủi ro kinh doanh rủi ro tài Nguồn vốn kinh doanh chủ yếu huy động từ tổ chức tín dụng với chi phí lãi suất cao, trình đầu tư xây dựng, quản lý vốn Nhà nước, cơng tác tra tốn thu hồi bị chậm trễ, giảm hiệu vòng quay vốn Để doanh nghiệp kinh doanh tỏi đen khắc phục tồn trên, việc tìm hiểu, phân tích thực trạng để đưa giải pháp nhằm giúp cho doanh nghiệp kinh doanh sản xuất tỏi đen nâng cao hiệu kinh doanh nhu cầu cấp thiết Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork thành lập ngày 22/9/2010 Sau năm hoạt động phát triển, đến Brandwork trở thành Công ty đứng đầu lĩnh vực tỏi đen, Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork không ngừng đổi để phù hợp với quy mô thân thay đổi thị trường Những năm trở lại đây, trình kinh doanh Công ty gắn liền với đổi công tác quản trị, mở rộng thị trường kinh doanh, giữ vững chữ tín hàng đầu Chính mà thời gian Cơng ty khơng ngừng đẩy mạnh phát triển mặt vật chất kỹ thuật, trình độ cán cơng nhân viên, tạo đà vững vàng phát triển chế thị trường, để xứng đáng Công ty chủ đạo ngành sản xuất buôn bán tỏi đen, cần phải xác định tiêu chuẩn, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cách khoa học, sở đề kiến nghị, giải pháp tối ưu để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Sau thời gian thực tập, nhận thấy tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork, định nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork” Đề tài nghiên cứu kế thừa nội dung, lý luận nâng cao hiệu kinh doanh, kế thừa phương pháp nghiên cứu từ cơng trình nghiên cứu liên quan Ngoài đề tài hạn chế giải pháp khăc phục tồn công tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Vấn đề này, tập trung nghiên cứu, đưa khái niệm hiệu kinh doanh, phân tích hiệu kinh doanh cơng ty cần nghiên cứu: - Những nhân tố tác động, mức tác động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty - Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty - Đưa quan điểm, định hướng, từ đưa giải pháp dài hạn để nâng cao hiệu kinh doanh công tương lai Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Trong năm gần đây, việc nghiên cứu đề tài liên quan đến việc phân tích nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm nhiều nhà hoạch định, nhà quản lý thuộc nhiều tập đồn kinh tế, doanh nghiệp khơng Việt Nam mà nhiều nước giới Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu cơng bố phương tiện thông tin đại chúng sách báo, phương tiện nghe nhìn (Ti vi, đài…) yêu cầu tính cấp bách cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh thời đại mới, thời đại cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Trong q trình nghiên cứu tơi có tìm hiểu, vận dụng tài liệu, cơng trình nghiên cứu khác liên quan đến vấn đề hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: Một số giáo trình nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp như: Nguyễn Tấn Bình (2005), “Phân tích hoạt động kinh doanh”; GSTS Trương Bá Thanh (2001), “phân tích hoạt động kinh doanh II”, PGS.TS Nguyễn Văn Cơng (2015), “Giáo trình phân tích kinh doanh”, PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Giáo trình “Kinh tế doanh Nghiệp thương mại dịch vụ” Các giáo trình đề cập đến vấn đề khái niệm, đặc điểm môi trường kinh doanh hay phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung Các cơng trình nghiên cứu nước - Phạm Thị Thùy Linh (2010), Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải biển Việt Nam, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương Đề tài nghiên cứu nhằm khái quát thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải biến Việt Nam; Đánh giá giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời đánh giá kết đạt hạn chế tồn tại, từ đề xuất kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải đường biến Việt Nam - Đoàn Ngọc Phúc (2015), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Đề tài sâu vào khái quát thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam; Đánh giá kết kiểm định tác động yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa, từ đưa quan điểm giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam - Tạ Thị Kim Dung (2016), Nâng cao hiệu kinh doanh Ngân hàng thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Viện chiến lược phát triển Đề tài nghiên cứu nhằm: Khái quát tổng quan thực trạng hoạt động hiệu kinh doanh Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam giai đoạn 2010 2014, đánh giá ưu điểm hạn chế hiệu kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam đạt giai đoạn này; Cuối đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi Bài nghiên cứu“Bank performace, efficiency and ownership in transition countries”, Journal of Banking and Finance29, Bonin, J.Hasan, I & Wachtel, P.(2005) Tác giả tập trung nghiên cứu hiệu hoạt động ngân hàng quốc gia có kinh tế chuyển đổi giới, đặc biệt quốc gia châu Á Tác giả cho nước chuyển đổi nay, hiệu hoạt động ngân hàng phụ thuộc nhiều vào biến đổi kinh tế Với vai trò trung gian tài kinh tế nay, hiệu hoạt động ngân hàng bị chi phối đặc điểm kinh tế Tại quốc gia có kinh tế chuyển đổi, phát triển kinh tế hệ thống tài chưa vững chắc, đòi hỏi ngân hàng phải có sách chặt chẽ Bài nghiên cứu “Effects of Strategic Planning on Performance of Medium Sized Enterprises in Nakuru Town” tác giả Daniel Onwonga Auka Jackline Chepngeno Langat đăng tạp chí International Review of Management and Business Research năm 2016 Nghiên cứu cho thấy hoạch định chiến lược doanh nghiệp quy mơ trung bình cơng cụ thiết yếu để quản lý rủi ro, khai thác tận dụng hội, cải thiện vị doanh nghiệp nhằm mục đích tăng trưởng bền vững nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bài nghiên cứu xem xét mối quan hệ tương quan sau: Mối quan hệ việc phân tích mơi trường chiến lược hiệu kinh doanh doanh nghiệp, mối quan hệ việc thiết lập định hướng tổ chức hiệu doanh nghiệp, mối quan hệ việc hoạch định chiến lược với hiệu doanh nghiệp ảnh hưởng tổng thể ba yếu tố (phân tích mơi trường chiến lược, thiết lập định hướng tổ chức hoạch định chiến lược) đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bài nghiên cứu “A Study on Factors Affecting the Performance of SMEs in Malaysia” tác giả M Krishna Moorthy, Annie Tan, Caroline Choo, Chang Sue Wei, Jonathan Tan Yong Ping Tan Kah Leong đăng tạp chí International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences năm 2012 Bài nghiên cứu tìm hiểu sâu số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ lĩnh vực sản xuất Malaysia Các nhân tố nghiên cứu bao gồm: đặc tính doanh nghiệp, nguồn nhân lực, thông tin marketing công nghệ thông tin Bài nghiên cứu “The Effect of Human Resource Management Practiceson Lợi nhuận sau thuế 1.027,36 1.643,36 Vốn lưu động 19.497 26.243 HVLĐ 5,27 6,26 Nguồn: Phòng tài kế tốn Công ty TNHH phát Brandwork 2.258,60 32.697 6,91 triển thương hiệu Biểu 2: Sự thay đổi hiệu suất vốn lưu động Công ty Vốn lưu động doanh nghiệp năm 2017 tăng so với năm 2016, mặt khác lợi nhuận doanh nghiệp năm 2017 tăng so với năm 2016 dẫn đến hiệu sử dụng vốn lưu động tăng Cũng năm 2018, hàng tồn kho tăng 1.734 triệu đồng so với năm 2017 làm cho nguồn vốn lưu động tăng, doanh thu tăng lớn chi phí phải trả nên lợi nhuận tăng việc sử dụng vốn lưu động Cơng ty tương đối hiệu 2.2.2.1 Hiệu sử dụng lao động Công ty a, Năng suất lao động Cùng với việc sử dụng thời gian lao động nhàn rỗi có hiệu qua việc đánh giá thời gian sử dụng lao động ngày tăng giai đoạn 2016-2018 Thì xuất lao động cơng ty đạt kết khả quan 33 Bảng 2.10: Năng suất sử dụng lao động Đơn vị tính: triệu đồng Các tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh năm 2017 với 2016 % +/_ So sánh năm 2018 với 2017 +/_ % Doanh thu 52.356,5 66.757,90 82.825 14.401,4 27,51 16.066,7 24,07 Tổng số 35 42 50 36,36 10 33,33 lao động Năng suất 1.495,9 1.589,5 1.656,5 93,57 6,25 67,02 4,22 lao động Nguồn: Phòng tài kế tốn Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Năm 2016 suất lao động bình quân lao động 1.495,9 triệu đồng số cho biết bình quân lao động năm 2016 tạo 1.495.9 triệu đồng doanh thu Năng suất lao động đạt năm 2017 tăng 93,57 triệu đồng/ người so với năm 2016 suất lao động cơng ty có xu hướng tăng lên năm 2018 Sự tăng lên trình độ chuyên môn, tay nghề lao động cải thiện, công ty áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất tiêu thụ hàng hóa Cũng tiêu lợi nhuận, lợi nhuận bình quân lao động đóng vai trò quan trọng, tiêu cho biết bình quan lao động tạo lợi nhuận năm b, Sức sinh lợi lao động Bảng 2.11: Sức sinh lợi lao động Đơn vị tính: triệu đồng Các tiêu LN sau thuế Tổng số lao động LN bình quân (Triệu đồng/ người) Nguồn: Phòng tài kế tốn Brandwork 34 Năm 2016 Năm 2017 1.027,36 1.643,36 35 42 29,35 39,12 Công ty TNHH phát triển Năm 2018 2.258,60 50 45,17 thương hiệu Biểu 3: Sự thay đổi lợi nhuận bình qn Cơng ty Trong gia đoạn từ năm 2016 – 2108 lợi nhuận bình qn có xu hướng tăng qua năm Tăng mạnh vào năm 2016 - 2017 từ 29,35 lên 39,12 triệu đồng Trong năm qua Cơng ty tích cực đầu tư thêm số máy móc thiết bị đại phục vụ cho hoạt động sản xuất Điều làm cho lợi nhuận bình qn Cơng ty tăng qua năm 2.3 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork 2.3.1 Thành công đạt - Trong năm qua, Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork có mức doanh thu tăng liên tục, năm 2016 đạt 52.356 triệu đồng, năm 2017 đạt 66.757 triệu đồng , năm 2018 đạt 82.825 triệu đồng Đảm bảo doanh thu năm sau cao năm trước Điều thể quy mô doanh nghiệp ngày gia tăng Tổng tài sản có tổng nguồn vốn Cơng ty tăng lên không ngừng qua năm giúp cho Công ty có điều kiện mở rộng đầu tư kinh doanh góp phần tăng hiệu hoạt động tăng thị phần Công ty thị trường - Doanh thu tăng góp phần giúp cho Cơng ty đầu tư cho việc mở rộng mạng lưới phân phối Hà Nội thị trường tiềm mà doanh nghiệp hướng tới Mặc dù doanh thu tăng vượt mức kế hoạch đề thị trường Cơng ty chủ yếu Hà Nội Hướng tới Công ty phải nghiên cứu mở rộng thị trường thị trường miền Trung lẫn miền Nam Để mở rộng phạm vi hoạt động nâng cao doanh thu đem lại hiệu kinh doanh cho Công ty tiến đến phát triển thị trường toàn miền Bắc 35 - Vốn nguồn lực quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam tiềm lực tài yếu nên việc sử dụng vốn mục đích đạt hiệu cao cần thiết Theo bảng 2.8 2.9 Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork sử dụng vốn hiệu quả, khả sinh lời qua năm tăng Do thấy tiềm lực lớn mạnh công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork - Năng suất lao động bình quân lao động tăng lên qua năm từ 1.495,9 triệu đồng năm 2016 lên 1.656,5 triệu đồng năm 2018 chứng tỏ chiến lược, mục tiêu cơng ty hồn thành tốt - Nhờ áp dụng sách đa dạng hóa sản phẩm, trọng chất lượng, công ty đưa nhiều sản phẩm mới, sản phẩm dần chiếm lòng tin người tiêu dùng 2.3.2 Những hạn chế Bên cạnh thành tựu mà Công ty đạt đem lại hiệu kinh doanh tốt, Công ty có hạn chế định, khó tránh khỏi cần phải tìm biện pháp khắc phục Các hạn chế kể sau: Chi phí cho hoạt động sản xuất cao Tuy doanh thu năm doanh nghiệp cao tăng theo năm lợi nhuận mà doanh nghiệp thu lại so với doanh thu nhỏ Về nguồn vốn chi phí kinh doanh Cơng ty hạn hẹp: Nguồn vốn đầu tư khó khăn lớn Công ty thời điểm Trong mặt hàng kinh doanh Công ty loại sản phẩm với chi phí cho hoạt động kinh doanh lớn mà lượng vốn đầu tư Công ty năm tăng khơng đáng kể mà nhu cầu vốn kinh doanh Công ty vấn đề cần cấp bách đặt cần phải giải Về công tác nghiên cứu, phát triển thị trường kém: Sản phẩm tỏi dên loại sản phẩm với người tiêu dùng, giá thành lại cao nên lượng khách hàng hạn chế Công tác nghiên cứu phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tỏi đen hoạt động cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nó khơng tác động tới sức tiêu thụ sản phẩm thị trường, mà tác động tới chiến lược, kế hoạch nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tương lai Thực tế, hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường hạn chế lớn doanh nghiệp Công tác tổ chức nghiên cứu thị trường chưa phải vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm tới Hàng năm hoạt động mang tính điều tra, khảo sát thị trường quan trọng doanh nghiệp thực chưa thật tốt triệt để Các chiến dịch marketing, PR có hiệu mang lại khơng cao Điều ảnh hưởng 36 khơng nhỏ tới hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tương lai 2.3.3 Nguyên nhân - Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân liên quan đến nguồn cung ứng đầu vào để sản xuất sản phẩm Nguyên liệu làm tỏi đen chủ yếu từ tỏi Lý Sơn Doanh nghiệp chủ yếu nhập nguyên liệu từ hộ dân mà người trồng tỏi nên giá thành cao nguồn hàng khơng đủ dẫn đến chi phí cho hoạt động mua sản phẩm đầu vào cao Nguyên nhân liên quan tới hạn chế thu hút nguồn vốn đầu tư Cơng ty chưa có nhiều chiến lược kinh doanh cụ thể, sáng tạo, xoay vòng vốn chậm, nguồn vốn Công ty không cao Do vậy, thời gian tới Công ty đưa giải pháp để giải khó khăn Nguyên nhân liên quan tới hạn chế sách, quy định Công ty Do thiếu nhạy bén thông tin thị trường dẫn tới chậm trễ so với quy định chung Sự hiểu biết quy định, luật kinh doanh nhân viên Cơng ty chưa cao dẫn tới tình trạng khơng cập nhật quy định Các sách đưa nhiều không phù hợp với thời điểm kinh doanh thiếu tinh thần trách nhiêm công tác quản lý lãnh đạo Không cập nhật thông tin, thiếu linh hoạt nên dẫn tới tình trạng - Nguyên nhân khách quan Mơi trường-kinh tế-chính trị-xã hội: Trong năm gần đây, khoa học phát triển, kinh tế hội nhập tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam thực mục đích kinh doanh mình, tạo điều kiện cho đời sống người dân nâng cao Khi mức sống cải thiện nhu cầu người dân tăng cao, với trị ổn định nước ta tạo hội để nhà kinh doanh phát huy tiềm Mơi trường cạnh tranh: Cũng doanh nghiệp nói chung, Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork hoạt động môi trường cạnh tranh ngày gay gắt liệt, ngày nhiều đối thủ cạnh tranh 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU BRANDWORK 3.1 Định hướng phát triển quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork 3.1.1 Định hướng phát triển cơng ty Với tầm nhìn “ tất người giới sử dụng tỏi đen Vệt Nhật sống để nâng cao sức khỏe” Vì Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork ln đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork cố gắng hoàn thiện tốt nhiệm vụ cá nhân phận nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đảm bảo công tác phân phối mang lại hiệu cao.Từng bước đưa Công ty trở thành công ty đầu lĩnh vực sản xuất buôn bán tỏi đen Việt Nhật Công ty bước củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ, tập trung đầu tư cho công tác thị trường thành phố lớn Hà Nội, Hồ Chí Minh, sau tỉnh lân cận, khu vực tiềm có sức tiêu thụ lớn Đa dạng hóa kênh phân phối: hầu hết sản phẩm Công ty tiêu thụ qua hệ thống siêu thị như: BigC, vinmart, coopmart,…hoặc đại lý phân phối, đại lý bán lẻ Cơng ty Ngồi Cơng ty thiết lập kênh trực tiếp riêng để phân phối sản phẩm Hiện kênh trực tuyến phát triển mạnh, Công ty cần quan tâm, đầu tư phát triển kênh Tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến hoạt động quảng bá sản phẩm để Công ty dễ dàng tiếp cận với thị trường Muốn thực tốt hoạt động xúc tiến Công ty cần thường xuyên tổ chức hoạt động tham gia hội chợ triển lãm, Cơng ty giới thiệu sản phẩm đến với người tiêu dùng, thiết lập mối quan hệ với nhà phân phối khác, mở hội cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm 3.1.2 Quan điểm mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.1.2.1 Quan điểm Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork cần quán triệt quan điểm sau: Một là, nâng cao hiệu kinh doanh công ty phải kết hợp với nâng cao hiệu kinh tế - xã hội, hiệu môi trường nhằm phát triển bền vững Hai là, nâng cao hiệu kinh doanh tất lĩnh vực mà Cơng ty theo đuổi nhằm đa dạng hóa nghành nghề, tập trung vào nghành nghề có lợi như: sản xuất phân phối tỏi đen, dụng cụ làm tỏi… Ba là, nâng cao hiệu kinh doanh phải kết hợp đầu tư hướng, phục vụ 38 sản xuất kinh doanh lâu dài, cần đầu tư sở vật chất kĩ thuật, nguồn nhân lực nhằm nâng cao lực cạnh tranh Bốn là, cần nghiên cứu mở rộng thị trường, tăng cường hoạt động marketing để thâm nhập vào thị trường 3.1.2.2 Mục tiêu Mục tiêu cuối doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, lợi nhuận tác động đến hầu hết tất vấn đề mà doanh nghiệp, người lao động hay xã hội quan tâm Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận giúp doanh nghiệp trì nguồn vốn, bổ sung vào nguồn vốn để tái sản xuất giúp doanh nghiệp trở nên lớn mạnh quy mô củng cố thương hiệu cho doanh nghiệp Đối với người lao động: Doanh nghiệp có lợi nhuận tạo việc làm thường xuyên cho người lao động thu nhập cải thiện, chế độ lương thưởng, đóng bảo hiểm… đảm bảo Đối với xã hội: Khi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đạt lợi nhuận cao góp phần tăng sản phẩm cho xã hội, tăng nguồn thu cho ngân sách, giải việc làm cho lao động giải vấn đề xã hội khác thất nghiệp gây nên Để đảm bảo tiêu lợi nhuận doanh nghiệp cần phải sử dụng nguồn lực có hiệu Vì mục tiêu mà Brandwork hướng tới thời gian tới là: Một là, huy động thêm nguồn vốn để tăng quy mô sản xuất cho công ty đặc biết huy động thêm nguồn vốn chủ sở hữu Hai là, có kế hoạch đào tạo, tập huấn bồi dưỡng phẩm chất trị, trình độ chun mơn kĩ ngành nghề cho đội ngũ bộ, nhân viên thời gian tới Ba là, trì tăng nhanh doanh thu năm nhằm tạo lợi nhuận ổn định tăng trưởng tốt năm Thứ tư, tăng xuất lao động cao Có sách phù hợp nhằm tác động vào cán công nhân viên Công ty nhằm thúc đẩy lực làm việc hiệu quả, qua tăng cao xuất lao động Công ty đặc biệt đội ngũ quản lý Thứ năm, quản lý chi phí hợp lý nhằm nâng cao hiệu quản lý đồng thời tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận Thứ sáu, tiếp tục đổi công nghệ bổ sung thêm thiết bị máy móc để phục vụ cho trình sản xuất 39 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork 3.2.1 Giải pháp thị trường Nghiên cứu thị trường khâu hoạt động tiêu thụ mà doanh nghiệp phải tiến hành Cơng ty cần phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu trị trường cơng việc quan trọng, nguồn kinh phí cho hoạt động thị trường Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường mặt: đối thủ cạnh tranh, tâm lý nhu cầu người tiêu dùng khu vực Cơng ty phải tăng cường cơng tác tìm hiểu thị trường, bám sát nắm bắt thông tin phản hồi từ khách hàng Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường, Công ty phải phân đoạn thị trường để tìm thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng thu lợi nhuận cao Việc tìm thị trường mục tiêu giúp cơng ty tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm Bên cạnh cơng tác nghiên cứu thị trường giúp cho công ty tiến tới thành lập mạng lưới tiêu thụ thị trường chủ động kinh doanh giảm chi phí bán hàng, giao dịch Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm thăm dò nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm Cơng ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế khách hàng Hiệu công tác nghiên cứu thị trường phải thể thông qua tiêu phát triển Cơng ty, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường Công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu, tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu, tỷ trọng loại thị trường, thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung 3.2.2 Giải pháp vốn hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Phát triển thương hiệu Brandwork ban đầu đăng ký với vốn điều lệ tỷ đồng Cũng giống phần lớn doanh nghiệp nay, Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork phải đối mặt với vấn đề khó khăn thiếu vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn Công ty chủ yếu nguồn vốn tự có vốn vay ngân hàng nên trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Cơng ty ln thực chế độ quản lý tài – kế tốn chặt chẽ, từ chế độ sổ sách, ghi chép chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh công nợ đến công tác hạch toán kế toán theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý kết thúc 40 năm kế hoạch, Cơng ty thường tốn kịp thời phản ánh thực tế với kết kinh doanh Cơng ty Tài sản hàng hóa bảo vệ an toàn, đảm bảo chất lượng, sử dụng tiền vốn có hiệu quả, hạn chế tối đa hàng hóa tồn kho Thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu lợi nhuận vốn đầu tư hướng mở rộng phát triển doanh nghiệp cách thể mục tiêu tiêu số lượng, cập nhật kế hoạch tài thơng qua báo cáo tài Cơng ty, thường xun so sánh kết tài Cơng ty thu với số liệu hoạt động Công ty ngành để biết vị trí ngành đồng thời tìm khắc phục điểm yếu Công ty 3.2.3 Các giải pháp tổ chức nhân Con người yếu tố trung tâm định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork đa số nhân viên có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao Để thực mục tiêu chiến lược Công ty, vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chuyên mơn, hiểu biết cơng việc phục vụ cho nhu cầu công tác Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ cho tương lai Do việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo Ban Giám Đốc Công ty 3.2.4 Giải pháp marketing Để thực chiến lược quảng bá sản phẩm thị trường Cơng ty cần có kế hoạch quảng cáo, tham gia hội chợ quảng bá sản phẩm Quảng cáo công cụ hữu hiệu để khuyếch trương sản phẩm, đường ngắn để người tiêu dùng biết đến sản phẩm Vì hoạt động quảng cáo cần thiết chi phí cho hoạt động tốn kém, song để xâm nhập thị trường cách nhanh chóng công việc cần làm Để tiến hành hoạt động quảng cáo cần thông qua nhiều đường, thông qua phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, truyền hình… Ứng dụng phương tiện truyền thơng để đưa sản phẩm đến với người, thông tin điện tử ngày phát triển, Công ty cần lập trang Web riêng để giới thiệu sản phẩm đồng thời gắn kết liên hệ với khách hàng mình, thơng qua trang Web Cơng ty nắm bắt nhiều thông tin khách hàng 3.2.5 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm 41 Trong mơi trường cạnh tranh khốc liệt, có nhiều công ty tham gia vào thị trường, người tiêu dùng có nhiều lựa chọn Để tồn phát triển cơng ty phải khơng ngừng đa dạng hóa sản phẩm Để đa dạng hóa sản phẩm, Cơng ty cần nghiên cứu thị trường, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Đồng thời chất lượng giá sản phẩm cần quan tâm để đảm bảo cho Cơng ty có sản lượng tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Hiện nay, Công ty phân phối chủ yếu mặt hàng tỏi đen, thiết bị làm tỏi đen,… sản phẩm bước xâm nhập thị trường có tín hiệu tốt Chính việc cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm cần đẩy mạnh để thực triển khai việc đa dạng hóa sản phẩm 3.2.6 Giải pháp xây dựng sách giá cho sản phẩm Giá sản phẩm không phương tiện tốn mà cơng cụ bán hàng Chính lý giá ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty Việc xác lập chiến lược giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh khách hàng Hiện giá bán sản phẩm công ty phải cạnh với nhiều đối thủ cơng ty phải xây dựng giá cho hợp lý, linh hoạt điều chỉnh giá khuyến khích cho hoạt động tiêu thụ tùy vào khách hàng đặt hàng với số lượng ít, nhiều, tốn nhanh hay chậm… Cơng ty có sách giá bán trả chậm, chụi cước vận chuyển, ưu đãi cho khách hàng mới… Giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Do phải phân tích, nghiên cứu kỹ trước đặt giá, tránh bị ép giá thu thiệt cạnh tranh 3.3 Các kiến nghị với quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động, dù đâu môi trường chụi ảnh hưởng trực tiếp mơi trường hoạt động Cụ thể mơi trường đầu tư, luật lệ, thói quen, phong tục nơi Vậy nên muốn nâng cao hiệu kinh doanh biện pháp chủ quan từ doanh nghiệp cần có kiến nghị đến quan nhà nước ban ngành 3.3.1 Kiến nghị với quan nhà nước - Cải cách thủ tục hành chính: Hiện thủ tục hành doanh nghiệp nói chung có nhiều tiến khâu yếu môi trường kinh doanh nước ta Các doanh nghiệp thường xuyên kêu ca, phàn nàn thủ tục hành phức tạp, không cần thiết, phiền hà nhũng nhiễu số công chức nhà nước gây với hoạt động doanh nghiệp 42 - Quản lý thị trường: Nhà nước cần có biện pháp ngăn chặn tình trạng buôn lậu, hàng giả hàng nhái loại hàng hóa nói chung sản phẩm tỏi đen nói riêng Khi mà chế xử lý vi phạm kinh doanh yếu Quản lý thị trường nhiều nơi nương tay với hàng lậu, hàng giả, trường hợp bị bắt xử phạt hành theo vụ việc Chính việc sử lý chưa triệt để, khiến cho hàng lậu, hàng giả tràn lan thị trường gây ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp làm ăn nghiêm chỉnh pháp luật - Chính sách tài tiền tệ: Chính sách tài tiền tệ nhà nước công cụ quan trọng để nhà nước điều tiết vĩ mơ kinh tế xã hội, thực sách cơng Với vai trò sách tài cần xây dựng sở sau: + Phải thực tạo hành lang pháp lý thuận lợi để doanh nghiệp hướng hoạt động mình, từ tạo lập, phân phối sử dụng nguồn nhân lực tài chính, phải gắn quyền tự chủ, tinh thần trách nhiệm doanh nghiệp với kết hoạt động kinh doanh + Nhà nước cần xây dựng thị trường chứng khoán ổn định phát triển Đây tiền đề để tập đồn kinh tế phát triển mạnh Nhà đầu tư hiểu đủ thị trường chứng khốn tham gia vào lĩnh vực hiệu nhiêu + Về sách tiền tệ: Nhà nước cần có sách phát triển thị trường tiền tệ, thị trường ngoại hối, sử dụng công cụ lãi suất tỷ giá làm phương tiện điều hành kiểm soát hoạt động diễn thị trường, tác động đến mức cung cầu tiền Mục đích sách nhằm hỗ trợ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Đây điều cần thiết doanh nghiệp Việt Nam - Về tín dụng: Lãi xuất với tư cách biến số kinh tế vĩ mô, công cụ điều tiết vĩ mơ Nhà nước Nhà nước cần ổn định lãi suất xu hướng thời gian tới Nhà nước nên giảm lãi suất cho vay doanh nghiệp Bởi biết vốn đầu vào quan trọng doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork nói riêng Nếu doanh nghiệp chuẩn bị phương án sản xuất kinh doanh phương án ứng với mức lãi suất định, điều đồng nghĩa với chi phí đầu vào doanh nghiệp cao giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp Về quy định cho vay, Nhà nước nên có biện pháp giảm quy định cho vay ngân hàng doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork nói riêng Bởi ngồi lãi suất cho vay cao quy định, điều kiện cho vay, điều kiện tín dụng doanh nghiệp 43 tương đối khắt khe, làm cho doanh nghiệp gặp khó khăn để tiếp cận với nguồn vốn vay ngân hàng Hơn thời gian qua Nhà nước có chủ trương cho doanh nghiệp vay gói kích thích kinh tế với lãi suất thấp chủ trương nhà nước đắn kịp thời điều kiện suy thoái kinh tế thực tế doanh nghiệp đủ tiêu chuẩn vay có vay nhiều thủ tục phiền hà ngân hàng đặt Vậy Nhà nước nên có sách kiểm sốt số hoạt động cho vay ngân hàng - Về Khoa học công nghệ: Hiện với tốc độ phát triển khoa học cơng nghệ giới vũ bão trình độ khoa học cơng nghệ nước ta tình trạng phát triển Trong bảng xếp hạng lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam đứng vị trí thấp ngun nhân số tham nhũng cao, môi trường pháp lý yếu số phát triển công nghệ thấp Để tăng khả cạnh tranh kinh tế nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng đồng thời biện pháp khác nhau, Nhà nước cần phải taọ hành lang cho khoa học công nghệ phát triển, khuyến khích doanh nghiệp nhập thiết bị tiên tiến, chuyển giao công nghệ đại, phù với điều kiện Việt Nam 3.1.2 Kiến nghị với Cơng ty Cần tìm cách gắn liền lợi ích cơng ty với lợi ích nhân viên, khách hàng kinh doanh, gắn bó lâu dài cơng ty cách tiến hành cổ phần hóa cơng ty Thực điều vừa huy động nguồn vốn lớn nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh vừa phát huy sức mạnh tối đa tập thể Điều chỉnh giá cho phù hợp với vùng, trọng xây dựng hệ thống giới thiệu sản phẩm Công ty cần ý thực phát triển xúc tiến quảng bá thông tin thơng tin, tìm kiếm thị trường mới, đối tác lớn từ nước lẫn nước Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, mở rộng thị trường thị trường tiềm năng, đặc biệt khách hàng tiềm nước lớn nhằm gia tăng doanh thu cho Công ty 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh doanh trở thành phận có ảnh hưởng khơng nhỏ tới phát triển doanh nghiệp nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, đặc biệt mà Việt Nam ngày nhiều lớn lên nhiều Công ty, với trình mở rộng giao lưu, hội nhập kinh tế quốc tế Do hạn chế thời gian kiến thức chuyên ngành mà đề tài khóa luận dừng lại việc đưa số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp như: tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn dài hạn, tiêu đánh giá hiệu sử 44 dụng tài sản ngắn hạn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động, tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí hay số tiêu tài khác… Do mà hướng nghiên cứu tiếp tục sâu đánh giá hiệu kinh doanh nhiều tiêu chí Bên cạnh thu thập liệu sơ cấp việc phát phiếu điều tra vấn kết hợp sử dụng phần mềm SPSS, Eviews, Amos để đánh giá hiệu kinh doanh Cơng ty cách xác nhât Từ đưa giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 45 KẾT LUẬN Trong điều kiện nề kinh tế thị trường, quan hệ kinh tế tài ngày phong phú đa dạng, với hội nhập kinh tế quốc tế đan xen phức tạp, mạnh mẽ sâu rộng Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển bền vững vấn đề hiệu kinh tế hay hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nâng cao điều kiện tiên để doanh nghiệp cạnh tranh, tồn phát triển Vì việc phân tích đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp trở thành cơng cụ quản lý hữu ích, cung cấp khoa học cho việc định nhà quản lý, nhà kinh doanh người lao động doanh nghiệp Giúp cho doanh nghiệp chủ động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Hạn chế thấp rủi ro kinh doanh, chủ động đưa định kinh doanh mang hiệu để doanh nghiệp ngày phát triển Từ nội dung nghiên cứu: “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork” tác giả làm sang tỏ vấn đề lý luận thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Trên sở đề số giải pháp bản, phù hợp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Tuy nhiên để nân cao hiệu kinh doanh tất doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH pháp triển thương hiệu Brandwork nói riêng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có phương hướng, mục tiêu giải pháp cụ thể sát với thực tế tình hình cơng ty Mặc dù cố gắng song với hiểu biết hạn chế thân điều kiện kỹ thuật, vật chất thời gian nên luận văn chắn tồn hạn chế định Vì tác giả mong nhận đóng góp thầy cơ, bạn bè để luận văn hoàn thiện 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt Nguyễn Tấn Bình (2005), Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” Nhà xuất Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh Mai Văn Bưu, Phan Văn Chiến (2006), Giáo trình “Lý thuyết quản trị học”, Nhà xuất khoa học kĩ thuật PGS.TS Nguyễn Văn Cơng (2015), Giáo trình “Phân tích kinh doanh”, Thư viện trường Đại học Cửu Long D.Larua.A Caillat, (1992), “Kinh tế doanh nghiệp”, Nhà xuất khoa học xã hội PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Giáo trình “Kinh tế doanh Nghiệp thương mại dịch vụ”, Nhà xuất thống kê Luật doanh nghiệp (2005), 60/2005/QH11, Quốc Hội ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình “Quản trị kinh doanh tổng hợp” Nhà xuất khoa học kỹ thuật Adam Smith (1998), “Kinh tế thương mại dịch vụ”, Nhà xuất thống kê GSTS Trương Bá Thanh (2001), Giáo trình “phân tích hoạt động kinh doanh II” 10 Tạ Thị Kim Dung (2016), Nâng cao hiệu kinh doanh Ngân hàng thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam 11 Phạm Thị Thùy Linh (2010), Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải biển Việt Nam 13 Đoàn Ngọc Phúc (2015), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam Tài liệu tiếng anh 14 Bonin, J.Hasan, I & Wachtel, P (2005) “Bank performace, efficiency and ownership in transition countries”, Journal of Banking and Finance29, 1, 31-53 15 Daniel Onwonga Auka Jackline Chepngeno Langat (2016), “Effects of Strategic Planning on Performance of Medium Sized Enterprises in Nakuru Town” 16 Dasa Dragnic (2014), “Impact of Internal and External factors on the performance of fast-growing smalland medium business, Management – Journal of Contemporary Management Issues” 17 M Krishna Moorthy, Annie Tan, Caroline Choo, Chang Sue Wei, Jonathan Tan Yong Ping Tan Kah Leong (2012), “A Study on Factors Affecting the Performance of SMEs in Malaysia” 18 Zaini Abdullah Nilufar Ahsan (2009), “The Effect of Human Resource Management Practiceson Business Performance among Private Companies in Malaysia” ... đến hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển thương hiệu brandwork 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH phát triển thương. .. luận nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công. .. triển thương hiệu Brandwork a Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Tên công ty : Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Tên giao dịch : BRANDWORK CO.LD