MTCL phong to chuc ( da soat)1

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA HÀ NỘI PHỊNG TỔ CHỨC - NĂM 2012 100% nhu cầu tuyển dụng đáp ứng tiêu chí : ‘’Vì cơng việc tuyển người, khơng người mà xếp cơng việc’’ tháng cuối năm 2012 phấn đấu tổ chức 01 lần đánh giá, chuẩn hóa lại lực cán cơng nhân viên tồn Cơng ty nhằm hoạch định khố đào tạo khơng ngừng nâng cao lực nguồn nhân lực TRƯỞNG PHÒNG (đã ký) KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Mục tiêu chất lượng - Năm 2012 TT ND mục tiêu Biện pháp thực Trách nhiệm Thời hạn hoàn thành - Tập hợp nhu cầu tuyển dụng, Đối chiếu nhu cầu với vị trí tuyển dụng Phòng Tổ chức phòng, đội Đánh giá, xem xét Khi có nhu cầu phù hợp thực tế với nhu cầu - Báo cáo xin ý kiến lãnh đạo công ty 100% nhu cầu tuyển dụng - Xây dựng kế hoạch, yêu cầu tuyển đáp ứng tiêu chí : dụng phương tiện thơng tin đại 01 ‘’Vì cơng việc tuyển người, khơng người mà xếp cơng việc’’ Phòng Tổ chức Sau xem xét Phòng Tổ chức Sau Giám Đốc PD chúng - Tiếp nhận phân loại hồ sơ Phòng Tổ chức Khi nhận hồ - Tổ chức hội đồng vấn, tổ chức Trưởng đơn sơ hoạt động kiểm tra (các test thu vị có nhu cầu, Sau tiếp nhận hồ hoạch) nhằm định tiếp nhận thử Phòng Tổ chức sơ lên kế hoạch - Tổ chức đánh giá chặt chẽ sau thời gian Phòng Tổ chức, Sau thời gian thử thử việc (theo quy định Công ty) Trưởng đơn việc (30 60 vị có nhu cầu ngày) việc từ chối Ghi - Xây dựng quy trình đánh giá CBCNV Phòng Tổ chức Quý II/2012 Phòng Tổ chức Tháng 06/2012 Phòng Tổ chức Tháng 07/2012 Phòng Tổ chức Theo kế - Xây dựng định biên tiêu chuẩn lực cán công nhân viên - Lập kế hoạch, chương trình đánh giá, tháng đầu năm 2012 phấn đấu tổ chức 01 lần đánh giá, chuẩn hóa lại 02 lực cán cơng nhân viên tồn Cơng ty nhằm hoạch định khố đào tạo không ngừng nâng cao lực nguồn nhân lực bố trí thời gian hợp lý - Thơng báo, phổ biến cho tồn thể cán cơng nhân viên - Tổ chức thực đánh giá theo kế hoạch hoạch Phòng Tổ chức Sau có kết Phòng Tổ chức Sau đánh giá - Tổng hợp kết quả, báo cáo lãnh đạo Công ty - Họp xem xét kết tất tuần phận, phòng ban - Thực chế độ khen thưởng, chuyển Phòng Tổ chức đổi vị trí cơng tác triển khai đào Sau có kết họp tạo, bố trí thêm việc theo quy định đạo Giám Đốc BIỆN PHÁP THEO DÕI THỰC HIỆN MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG Hàng tháng định kỳ lập báo cáo tình hình thực mục tiêu chất lượng báo cáo lãnh đạo công ty Thường xuyên tổ chức họp nội thành viên phòng  ... chức đánh giá chặt chẽ sau thời gian Phòng Tổ chức, Sau thời gian thử thử việc (theo quy định Công ty) Trưởng đơn việc (3 0 60 vị có nhu cầu ngày) việc từ chối Ghi - Xây dựng quy trình đánh giá CBCNV... hồ sơ Phòng Tổ chức Khi nhận hồ - Tổ chức hội đồng vấn, tổ chức Trưởng đơn sơ hoạt động kiểm tra (các test thu vị có nhu cầu, Sau tiếp nhận hồ hoạch) nhằm định tiếp nhận thử Phòng Tổ chức sơ lên