Chương 1 giới thiệu khái quát về công ty, chương 2 thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty, chương 3 phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh là những nội dung chính trong 3 chương thuộc báo cáo thực tập tại Công ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài báo cáo để nắm bắt thông tin chi tiết.
LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp là họat động rất cần thiết cho sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp nói chung và sinh viên khoa Kinh tế và kinh doanh quốc tế nói riêng. Qúa trình thực tập rất quan trọng, giúp cho sinh viên thu thập được những kiến thức thực tế rất hữu ích cho những bước tiến tiếp theo dựa trên nền tảng kiến thức đã tích lũy được từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Để đạt đựơc mục đích đó, em đã lựa chọn cơng ty Sản xuất xuất nhập khẩu Dệt May để thực tập và tích lũy kiến thức, kinh nghiệm thực tế.Trong q trình thực tập em đã được sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của Cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty nhất là các cơ chú phòng Xúc tiến và phát triển Dự án. Khi thực tập cơng ty Sản xuất xuất nhập khẩu Dệt May em đã thu thập được nhiều kiến thức thực tế về quy trình và thủ tục Xuất nhập khẩu hàng hóa như làm các thủ tục hải quan, lập và phát triển dự án… Thơng qua các tài liệu thu thập được em đã sàng lọc, phân tích,so sánh… để tổng hợp lên bài viết này. Bài viết của em ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục các bảng biểu, đồ thị, mục lục và danh mục tài liệu tham khảo báo cáo gồm các phần sau: Chương I: Giới thiệu khái qt về cơng ty Sản xuất xuất nhập khẩu Dệt May Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty Sản xuất xuất nhập khẩu Dệt May Chương III: Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của cơng ty Sản xuất xuất nhập khẩu Dệt May đến năm 2010 Em xin chân thành cảm ơn TS. Tạ Văn Lợi và các thầy cơ trong khoa Kinh tế và kinh doanh qúơc đã hướng dẫn và chỉ bảo em tận tình trong q trình thực tập cũng như làm Báo cáo thực tập tổng hợp. Qua bài viết này em cũng xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới các cơ chú phòng Xúc tiến và phát triển Dự án đã cung cấp số liệu và hướng dẫn thực tập cho em. Tuy em đã cố gắng nhưng trong q trình làm Báo cáo thực tập tổng hợp khơng tránh khỏi những sai sót. Em tha thiết mong các thầy cơ xem xét và góp ý để bài viết của em được hồn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.1 Giới thiệu khái qt về cơng ty Cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May là doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị hạch tốn phụ thuộc của Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam và là đơn vị kinh doanh thương mại hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước Tên cơng tỵ: Cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May Tên giao dịch quốc tế: The GarmentTextiles Importand Production Corporation; Tên viết tắt:VINATEXIMEX Trụ sở chính được đặt tại: số 20 Đường Lĩnh NamQuận Hồng MaiTp Hà Nội Điện thoại: (844) 6335586/6335517 Fax: (844) 8624620/6335520 Email: vinateximex@vinateximex.vn Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0116000693 Văn phòng tại TP Hồ Chí Minh: P.205, Số 4, Lê Lợi, Phường Bến Nghé, Quận 1 Tel: 090372592 Fax: 08.8622114 Văn phòng TP Hải Phòng: Số 315 Đường Đà Nẵng, Quận Ngô Quyền Tel: 031766073 Fax: 031766073 1.2 Qúa trình hình thành và phát triển của cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May Căn cứ Quyết định số 253 ngày 29 tháng 4 năm 1995 của Thủ tướng Chính phủ về việc thành lập Tổng cơng ty Dệt –May Việt Nam và Nghị định số 55/CP ngày 06 tháng 09 năm 1995 của Chính Phủ phê chuẩn Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng cơng ty Dệt –May Việt Nam Căn cứ Nghị định số 180/2004/NĐCP ngày 28 tháng 10 năm 2004 của Chính phủ về thành lập mới, tổ chức lại và giải thể cơng ty nhà nước và Thơng tư 04/2005/TTBKH ngày 17 tháng 08 năm 2005 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư hướng dẫn trình tự, thủ tục thành lập mới, tổ chức lại, đăng ký kinh doanh và giải thể cơng ty nhà nước Thực hiện quyết nghị của Hội đồng quản trị Tổng cơng ty DệtMay Việt Nam quyết định hợp nhất Cơng ty Xuất nhập khẩu Dệt May, GCN ĐKKD Số: 313453 cấp ngày 14/07/2000 và Cơng ty Dịch vụ Thương mại số 1, GCN ĐKKD Số 301282 cấp ngày 03/12/1995 thành Cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May ngày 21/2/2006 đơn vị hạch tốn phụ thuộc của Tổng cơng ty DệtMay Việt Nam Cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May tiền thân là cơng ty Xuất nhập khẩu Dệt May. Khi mới thành lập cơng ty Xuất nhập khẩu Dệt May đã nhận được sự quan tâm chỉ đạo của Tổng cơng ty và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cơ quan hữu quan. Lúc mới thành lập cơng ty chỉ có 4 phòng bao gồm phòng Tài chính kế tốn, phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp, phòng Xuất nhập khẩu dêtmay, phòng kinh doanh vật tư dệt may. Số vốn ban đầu của cơng ty như sau: Tổng số vốn pháp định ban đầu của cơng ty: 1.562.500 triệu đồng Trong đó: Vốn cố định: 1.015.360 triệu đồng Vốn lưu động: 547.140 triệu đồng Vốn điều lệ: 30.338 triệu đồng Đến năm 2002 cơng ty thành lập thêm 2 phòng mới là phòng Tổ chức hành chính và phòng Kế hoạch thị trường nay gọi là phòng kế hoạch tổng hợp Đến năm 2003 cơng ty thành lập thêm phòng dự án để đảm bảo các hoạt động kinh doanh trong cơng ty khơng bị chồng chéo tránh một phòng phải đảm nhận nhiều cơng việc một lúc làm giảm hiệu quả kinh doanh của cơng ty Đến năm 2006 cơng ty Xuất nhập khẩu Dệt May sát nhập với cơng ty Dịch vụ thương mại số 1 và đổi tên thành cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May. Tổng nguồn vốn của cơng ty tính đến ngày 31/12/2006: 214,369,700,474 đồng Trong đó: Vốn vay:169,231,907,621đồng Vốn chủ sở hữu:45,137,792,853 đồng Trước tình hình thị trường trong nước và thế giới có nhiều chuyển biến phức tạp cơng ty cũng có nhiều thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế đó. Cơng ty đã thành lập thêm Trung tâm thiết kế mẫu, phòng kinh doanh nội địa và các văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh và Hải Phòng . Sau mỗi kỳ kinh doanh cơng ty đều có báo cáo tổng kết, rút kinh nghiệm và đặt ra mục tiêu kế hoạch cho các kỳ kinh doanh tiếp theo đồng thời ban lãnh đạo cơng ty cũng đưa ra một số giải pháp để đạt được mục tiêu đó 1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của cơng ty Cơng ty kế thừa mọi quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của các Cơng ty Xuất nhập khẩu Dệt May và Cơng ty Dịch vụ Thương mại số 1. Cơng ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh như sau: Cơng ty có nhiệm vụ tổ chức bộ máy quản lý,tổ chức kinh doanh phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ Tổng cơng ty giao. Quyết định phương án sản xuất kinh doanh theo nghành nghề có trong đăng ký kinh doanh, theo từng thời điểm.Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật,tiêu chuẩn chất lượng nhãn mác sản phẩm, đơn giá tiền lương, quy chế thưởng phạt phù hợp với Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng cơng ty và pháp luật nhà nước Đối với kinh doanh xuất nhập khẩu: Cơng ty được Tổng cơng ty giao hoặc uỷ quyền làm đầu mối của Tổng cơng ty để thực hiện việc xây dựng, tổ chức thực hiện một số dự án lớn và nhiệm vụ về kinh doanh xuất nhập khẩu do Nhà nước giao cho Tổng công ty; phối hợp với các ban chức năng của Tổng cơng ty xúc tiến phát triển thương mại Tổng cơng ty DệtMay Việt Nam với chức năng là cơng cụ kinh doanh xuất nhập khẩu tập trung của Tổng cơng ty Cơng ty có chức năng kinh doanh những nghành nghề phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ mà Tổng cơng ty giao, mở rộng quy mơ kinh doanh theo khả năng của Cơng ty và nhu cầu thị trường: kinh doanh những ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. Thực hiện các chỉ tiêu hạn ngạch xuất nhập khẩu hàng năm, lựa chọn, khai thác và mở rộng thị trường trong và ngồi nước Cơng ty có quyền quyết định giá kinh doanh ngun phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm và dịch vụ trong Cơng ty theo phân cấp và theo khung giá quy định của Tổng công ty áp dụng cho từng thời kỳ. Việc kinh doanh xuất nhập khẩu một số vật tư, nguyên liệu, thiết bị, sản phẩm và dịch vụ quan trọng thực theo hướng dẫn giá khung giá Tổng cơng ty Trường hợp phải áp dụng mức giá xuất nhập khẩu nằm ngồi giá và khung giá quy định thì phải được sự đồng ý của Tổng cơng ty Cơng ty có quyền tuyển chọn, th mướn, bố trí, sử dụng, đào tạo, cho thơi việc và các quyền khác của người lao động theo định biên của Tổng cơng ty và quy định của bộ Luật lao động; lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng tương ứng với kết quả sản xuất kinh doanh, phù hợp với bộ luật lao động. Đồng thời cơng ty được mời và tiếp xúc các đối tác nước ngồi của cơng ty tại Việt Nam và được tham gia vào các đồn của Tổng cơng ty hay theo thư mời của đối tác kinh doanh ra nước ngồi cơng tác, học tập, tham quan, khảo sát Cơng ty được sử dụng vốn và các quỹ của cơng ty để phục vụ kịp thời các nhu cầu kinh doanh theo ngun tắc bảo tồn, có hiệu quả nguồn vốn được giao dồng thời được phép vay vốn của Tổng cơng ty, được huy động vốn để hoạt động kinh doanh theo đúng Quy chế tài chính của Tổng cơng ty đổi với đơn vị hạch tốn phụ thuộc. Cơng ty được thành lập, quản lý và sử dụng các quỹ theo phân cấp của Tổng cơng ty Cơng ty được hưởng các chế độ phụ cấp, trợ giá hoặc các chế độ ưu đãi khác khi thực hiện các nhiệm vụ theo lệnh của Tổng cơng ty, nếu mức giá của Tổng cơng ty khơng bù đắp được chi phí sản xuất dịch vụ này đồng thời cơng ty còn được hưởng các chế độ ưu đãi đầu tư, hoặc tái đầu tư theo quy định của Tổng cơng ty. Cơng ty có quyền từ chối và tố cáo mọi u cầu cung cấp các nguồn lực khơng được pháp luật quy định của bất kỳ tổ chức hay cá nhân nào, trừ những khoản đóng góp tự nguyện vì mục đích nhân đạo hay cơng ích II MƠ HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.2.1 Mơ hình tổ chức sản xuất Cơng ty sau khi chào hàng, nhận được đơn hàng tiến hành xúc tiến tìm các nguồn hàng hoặc tìm các đối tác để sản xuất sản phẩm sau đó giao thành phẩm cho khách hàng. Để thuận tiện cho việc giao nhận hàng và tìm đối tác làm ăn cơng ty đã có 2 văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh và Hải Phòng 1.2.2 Mơ hình tổ chức bộ máy quản trị Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy sản xuất và quản trị của cơng ty Ban giám đốc Khối quản lý Tổ chức hành chính phòng xnk dệt may phòng kd xnk tổng hợp kế hoạch tổng hợp tài chính kế tốn phòng dự án Khối nghiệp vụ phòng kd xnk vật tư phòng kd nội địa trung tâm t.mại các phòng kd trung tâm sx kd chỉ trung tâm tk mẫu văn phòng đại diện vp đại vp đại diện diện tp hp cửa hàng giới thiêu SP (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 1.2.2.1 Ban giám đốc * Tổng giám đốc cơng ty: Tổng giám đốc cơng ty do Tổng giám đốc Tổng cơng ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật theo đề nghị của Tổng cơng ty. Tổng giám đốc cơng ty là đại diện pháp nhân, có quyền cao nhất trong cơng ty, chịu trách nhiệm trước Tổng cơng ty và pháp luật về mọi hoạt động của đơn vị mình quản lý. Khi vắng mặt, Tổng giám đốc uỷ quyền cho một Phó Tổng giám đốc quản lý và điều hành cơng ty. Tổng giám đốc cơng ty có nhiệm vụ và quyền hạn sau: Thứ nhất: Tổng giám đốc cơng ty có quyền nhận vốn(kể cả cơng nợ), đất đai, tài ngun và các nguồn lực khác do Tổng cơng ty giao để quản lý và sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ được giao, sử dụng có hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn và tiến hành giao các nguồn lực đã nhận được cho các đơn vị trực thuộc cơng ty theo phương án đã được Tổng cơng ty duyệt đồng thời Tổng giám đốc cơng ty được quyền ký hợp đồng kinh tế, khiếu kiện hợp đồng theo uỷ quyền của Tổng giám đốc Tổng cơng ty đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, nhượng bán, th và cho th tài sản thực hiện theo quy định tại Quy chế tài chính của Tổng cơng ty đối với đơn vị hạch tốn phụ thuộc và được quyền ký hợp đồng vay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty theo uỷ quyền của Tổng giám đốc Tổng cơng ty Thứ hai: Tồng giám đốc cơng ty có quyền xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, dự án hợp tác và đầu tư với nước ngồi,dự án liên doanh của cơng ty trình Tổng cơng ty phê duyệt trên cơ sở chiến lược phát triển của Tổng cơng ty đồng thời Tổng giám đốc cơng ty có quyền điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng cơng ty về kết quả kinh doanh của cơng ty Thứ ba: Tổng giám đốc cơng ty có quyền ban hành quy chế tiền lương, tiền thưởng, nội quy về khen thưởng, kỷ luật, Quy chế lao động áp dụng trong cơng ty…phù hợp với Quy chế tài chính của Tổng cơng ty đối với đơn vị hạch tốn phụ thuộc và phù hợp với bộ Luật Lao động đồng thời có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các cán bộ chức danh thuộc quyền của mình như: Trưởng phòng,Phó Trưởng phòng…,Trưởng và Phó các đơn vị trực thuộc cơng ty. Tổng giám đốc cơng ty cũng có quyền khen thưởng, kỷ luật, quyết định tuyển dụng, ký hợp đồng lao động, bố trí, điều động, cho thơi việc đối với lao động trong cơng ty theo quy định của bộ Luật Lao động và theo định biên đã được Tổng giám đốc Tổng cơng ty phê duyệt Thứ tư: Tổng giám đốc cơng ty được quyền áp dụng các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trong trường hợp khẩn cấp( thiên tai, địch hoạ…) và chịu trách nhiệm về những quyết định đó, đồng thời phải báo cáo ngay với Tổng cơng ty và các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền để giải quyết tiếp đồng thời được quyền thành lập, sáp nhập, giải thể các đơn vị trực thuộc cơng ty theo u cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty trên cơ sở phê duyệt của Tổng cơng ty. Tổng giám cơng ty có quyền thành lập các hội đồng tư vấn về các lĩnh vực: giá, các dự án đầu tư, khen thưởng, kỷ luật… theo quy định hiện hành và cùng với Chủ tịch cơng đồn xây dựng và ký kết thoả ước lao động tập thể theo quy định của bộ Luật Lao động và Luật cơng đồn Thứ năm: Tổng giám đốc cơng ty có nhiệm vụ báo cáo với Tổng cơng ty và các cơ quan Nhà nước có thẩm về kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính tổng hợp, bảng cân đối tài sản của cơng ty (theo pháp lệnh báo cáo thống kê) đồng thời Tổng giám đốc cơng ty phải chịu sự kiểm tra, giám sát của Tổng cơng ty và các cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước đối với việc thực hiện nhiệm vụ điều hành của mình Thứ sáu: Khi thay đổi Tổng giám đốc cơng ty, Tổng giám đốc mới có quyền và trách nhiệm đề xuất Tổng giám đốc Tổng cơng ty bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm lại chức danh Phó Tổng giám đốc, kế tốn trưởng cơng ty. Các chức danh thuộc thẩm quyền quyết định của Tổng giám đốc cũ hết hiệu lực, Tổng giám đốc mới xây dựng phương án nhân sự để ra quyết định bổ nhiệm hoặc bổ nhiệm lại. Việc bổ nhiệm hoặc bổ nhiệm lại thực hiện theo quy định và thủ tục hiện hành * Phó tổng giám đốc cơng ty: Phó Tổng giám đốc cơng ty do Tổng giám 10 các năm tăng, nhưng tốc độ tăng của số lao động nhanh hơn tốc độ tăng của lợi nhuận đơn cử năm 2006 tổng lợi nhuận bằng 121% năm 2005 tăng 21%. Đối với số lao động năm 2006 bằng 147% năm 2005 tăng 47%. Chính vì vậy, cơng ty nên có kế hoạch điều chỉnh kịp thời về tình hình lao động để ổn định doanh thu và lợi nhuận cho cơng ty. 2.5 Đánh giá chung 2.5.1 Những điểm mạnh của cơng ty 2.5.1.1 Về cơ cấu tổ chức sản xuất và bộ máy quản trị Cơng ty từ lúc chỉ có 5 phòng ban chức năng, cho đến thời điểm hiện tại số phòng ban trong cơng ty đã tăng lên, kịp thời đáp ứng với tình hình thực tế kinh doanh. Do cơng ty có thêm nhiều mặt hàng kinh doanh, nên số lượng các phòng kinh doanh tăng lên để đảm nhận những chức năng, cơng việc riêng. Từ đó, tạo điều kiện thuận lợi để hồn thành kế hoạch các chỉ tiêu đặt ra đối với từng mặt hàng kinh doanh của cơng ty 2.5.1.2 Về cơng tác khai thác thị trường * Đối với hoạt động kinh doanh xuất khẩu: Hoạt động này được lãnh đạo cơng ty rất quan tâm.Năm 2006 ngồi việc tập trung khai thác thị trường truyền thống, mặt hàng truyền thống công ty tập trung khai thác thị trường mới. Lãnh đạo cơng ty đã xác định tăng cường kinh doanh các đơn hàng xuất trực tiếp (FOB) để nâng hiệu quả kinh doanh và xây dựng thương hiệu. Thơng qua các chương trình xúc tiến xuất khẩu cơng ty đã ký được nhiều đơn hàng xuất (FOB), tạo mối quan hệ tốt với các bạn hàng nước ngồi là cơ sở tốt cho các năm tiếp theo. Cơng ty cũng đặc biệt quan tâm đến phát triển xuất khẩu các mặt hàng khác như cà phê, hàng thủ cơng mỹ nghệ… mhằm tăng kim ngạch xuất khẩu và cân đối ngoại tệ cho khâu nhập khẩu * Đối với hoạt động kinh doanh nội địa: Để khai thác thị trường nội địa cơng ty đã nghiên cứu nhu cầu thị trường nội địa, nên đã phát triển bộ phận 28 mẫu thành Trung tâm thiết kế mẫu có nhiệm vụ: Nghiên cứu nhu cầu thị trường để thiết kế, sản xuất để tiêu thụ trên thị trường nội địa, tham gia các hội chợ, trong thời gian qua sản phẩm đã được khách hàng chấp nhận. Qua đó xây dựng thương hiệu VINATEXIMEX của cơng ty. Sang năm 2007 cơng ty sẽ tập trung chỉ đạo và phát triển cơng tác này. Bên cạnh nghiên cứu nhu cầu thị trường nội địa cơng ty còn tăng cường khai thác, mở rộng thị trường nội địa xây dựng bạn hàng chiến lược và ổn định với phương châm phục vụ chu đáo,tận tình,giá cả và dịch vụ cạnh tranh nên được khách hàng tin tưởng Thực hiện tốt và có hiệu quả chương trình cung ứng ngun phụ liệu để lấy sản phẩm ra tiêu thụ với các đơn vị trong Tập đồn, qua đó vừa giảm bớt các khó khăn trong khâu tiêu thụ của đơn vị 2.5.1.3 Về nguồn vốn Nguồn vốn trong cơng ty qua các năm khơng ngừng tăng lên, hiệu quả sử dụng vốn cũng tăng lên. Trước tình hình thực tế hiện nay, khơng một doanh nghiệp nào đứng tại chỗ mà có thể tồn tại được. Thị trường ngày càng mở rộng hơn, lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh đa dạng hơn… Do vậy, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn một cách linh hoạt 2.5.1.4 Về các phong trào thi đua Vượt qua nhiều khó khăn, dưới sự chỉ đạo của đảng uỷ, Ban lãnh đạo và Ban chấp hành cơng đồn cơng ty, tồn thể CBCNV trong cơng ty đã hưởng ứng phong trào thi đua lao đồng giỏi, chủ động, động khai thác thị trường. Hàng tháng, hàng q Hội đồng thi đua cơng ty đều tổ chức phân loại bình xét và phân loại chất lượng lao động để động viên kịp thời các cá nhân đơn vị có hoạt động hiệu quả. Trong cơng ty có rất nhiều phong trào thi đua như: Phong trào thi đua học tập nâng cao trình độ được quan tâm để đáp ứng u cầu phát triển của cơng ty. Năm 2006 cơng ty đã cử cán bộ tham gia các lớp học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ về thuế, thương mại điện tử, xuất nhập khẩu, lý luận chính trị cao cấp… tạo điều kiện cho CBCNV theo hoc 29 đại học chun ngành, ngoại ngữ. Cơng ty đã xây dựng đầy đủ quy chế, quy định về phòng cháy chữa cháy, an tồn lao động, và an ninh trật tự. Vận động CBCNV thực hiện tốt các quy trình quy phạm về an tồn lao động, phòng cháy chữa cháy… Trong năm qua cơng ty đản bảo an tồn tuyệt đối giữ gìn vệ sinh mơi trường. Cơng ty cũng làm rất tốt phong trào đền ơn đáp nghĩa, từ thiện. Cơng ty phát huy tốt truyền thống, nhân kỷ niệm ngày Thương binh liệt sỹ Chính quyền, Cơng đồn phối hợp với Đồn thanh niên tổ chức họp mặt tặng q CBCNV là con em gia đình thương binh liệt sỹ. Tham gia tích cực ủng hộ cho địa bàn trên địa phương, hưởng ứng ủng hộ đồng bào lũ lụt với tổng số tiền ủng hộ là11.140.000 đồng Bên cạnh việc tổ chức tốt công tác và phong trào thi đua sôi nổi trong cơng ty một yếu tố cũng khơng kém phần quan trọng tạo nên thành cơng của cơng ty là cơng ty có đội ngũ cán bộ chun mơn giỏi trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hố, hoạ sỹ thiết kế và cơng nhân có tay nghề cao. 2.5.2 Những điểm yếu và khó khăn của cơng ty 2.5.2.1 Về lao động Khi hợp nhất hai cơng ty tâm lý CBCNV cũng bị tác động khơng nhỏ ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của cơng ty nói chung do văn hố và phong cách làm việc có sự khác nhau cần có thời gian để hồ nhập. Với chức năng, nhiệm vụ chính của cơng ty là kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu thì nhu cầu lao động có trình độ chun mơn cao về ngoại thương, ngoại ngữ là rất lớn. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động có chun mơn về hai ngành này còn thấp so với u cầu. Hơn nữa, lao động có trình độ chun mơn về hai ngành này lại phần lớn độ tuổi xấp xỉ 50 và trên 50 tuổi. CBCNV được đào tạo chun mơn nghiệp vụ chiếm tỷ lệ lớn nhưng trình độ chưa cao, chỉ có khoảng 50% đáp ứng được u cầu cơng việc. Phần đơng CBCNV được đào tạo và có thời gian dài làm việc trong thời kỳ bao cấp nên trình độ, năng lực và tính năng động trong cơ chế thị trường còn hạn chế 30 2.5.2.2 Về trang thiết bị máy móc Cơng ty khơng trực tiếp sản xuất sản phẩm, nên khi có đơn hàng nhiều cơng ty khơng chủ động được việc sản xuất, có thời gian cơng ty khơng tìm được nhà máy sản xuất. Do đó, có nhiều đơn hàng buộc phải từ chối nếu khơng thoả thuận được về thời gian giao hàng hợp lý. Năm 2005 cơng ty bị 1 đơn hàng giao chậm hàng cho đối tác Mỹ 2.5.2.3. Về thị trường Trước khi hợp nhất, hai cơng ty kinh doanh một cách độc lập về lao động, tài chính… trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Khi hợp nhất hai cơng ty có những mặt hàng truyền thống, mặt hàng kinh doanh bị trùng lắp dẫn đến tác động làm giảm doanh thu 2.5.2.4 Về tình hình nhập khẩu ngun phụ liệu cho ngành Dệt May Trước tình hình thị trường có nhiều chuyển biến phức tạp, đặc biệt trong thời gian gần đây giá ngun liệu xơ tăng cao( trên 30%) cộng thêm với việc Nhà nước áp thuế nhập khẩu 5% đối với xơ nhập ngồi khối ASEAN làm tăng giá thành trong khi đầu ra khơng tăng kịp dẫn đến sản xuất và tiêu thụ gặp khó khăn từ đó đã tác động khơng nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty 2.5.2.5 Về tình hình xuất khẩu mặt hàng cafe Đối với mặt hàng cafe, hiệu quả kinh doanh khơng những phụ thuộc v nỗ lực của CBCNV trong cơng ty mà còn phụ thuộc vào điều kiện thời tiết. Năm 2006 do điều kiện thời tiết khơng thuận lợi sản lượng cafe thu hoạch thấp, dẫn đến việc thu mua xuất khẩu gặp khó khăn 2.5.3 Ngun nhân những tồn tại của cơng ty 2.5.3.1 Ngun nhân từ nội bộ cơng ty Về phía người lao động trong cơng ty khơng chịu học hỏi, có tư tưởng ỷ lại, chờ đợi lãnh đạo phân cơng cơng việc nên trình độ chun mơn nghiệp vụ 31 của CBCNV trong cơng y còn hạn chế. Về nguồn vốn kinh doanh của cơng ty tuy có tăng qua các năm, và đạt doanh thu lớn, nhưng vốn lưu động ít hoạt động chủ yếu bằng vốn vay Ngân hàng. Bởi vậy, nguồn vốn cơng ty đầu tư cho trang thiết bị còn hạn chế 2.5.3.2 Ngun nhân khách quan bên ngồi cơng ty Sản phẩm Dệt May ln có sự cạnh tranh quyết liệt giữa các đơn vị trong và ngồi nước đặc biệt là hàng Dệt May của Trung Quốc. Bên cạnh đó, chi phí vận chuyển, chi phí đầu vào tiếp tục tăng cao. Do đó việc nhập khẩu ngun phụ liệu để phục vụ cho ngành là rất khó khăn Tỷ giá đồng Việt Nam so với một số đồng ngoại tệ mạnh biến động bất thường, làm ảnh hưởng đến cơng tác nhập khẩu thiết bị Dệt May và ngun liệu cung cấp cho các đơn vị trong ngành Hiện nay, tình hình xuất khẩu sản phẩm của cơng ty gặp khó khăn, do nhiều rào cản thương mại mà các đối tác nước ngồi đặt ra đối với sản phẩm mà cơng ty kinh doanh 32 CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY ĐẾN NĂM 2010 3.1 Phương hướng phát triển của cơng ty từ năm 2007 đến năm 2010 Trước thuận lợi và khó khăn trên, kế hoạch kinh doanh của cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May trong 4 năm từ năm 2007 đến năm 2010 được thể hiện rất rõ nét qua bảng số liệu sau: Bảng 9: Kế hoạch kinh doanh của cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May 20072010 ĐVT: triệu USD TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Dthu khơng có VAT 48,125 52,5 57,5 63,125 K.N xuất khẩu 9,530 11,321 14,365 16,589 K.N nhập khẩu 25,000 26.980 28,231 30,123 (Nguồn: kế hoạch kinh doanh từ năm 2007 đến năm 2010) Đối với người lao động: Cần nâng cao hơn nữa năng lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ về xuất nhập khẩu, về ngoại ngữ cho CBCNV trong cơng ty. Cơng ty dự kiến số lượng phân bổ đào tạo hàng năm ở các lứa tuổi là: Dưới 30 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10%, từ 30 tuổi đến 35 tuổi bồi dưỡng đào tạo 20%, từ 35 đến 40 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10%. Đối với hoạt động xuất nhập khẩu:Tăng cường hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trong nước và quốc tế, tiếp tục khai thác tốt thị trường hiện có và mở rộng khai thác các thị trường mới nhưng cần phải phân định rõ đâu là thị trường chính. Thực hiện chiến lược tăng trưởng gắn liền với hiệu quả và an tồn trong kinh doanh, bố trí khai thác tối đa năng lực hiện có, phát huy được các thế 33 mạnh của mình, ổn định và phát triển khách hàng truyền thống đặc biệt là khách hàng xuất khẩu Đối với lĩnh vực kinh doanh: Mở rộng ngành nghề kinh doanh, nghiên cứu phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới nhưng không phải kinh doanh một cách dàn trải tất cả các mặt hàng mà nên tập trung một số sản phẩm mũi nhọn. Kế hoạch cổ phần hố: Thực hiện tốt kế hoạch cổ phần theo sự chỉ đạo của Tập đồn Dệt May Việt Nam đồng thời triển khai và quản lý, khai thác có hiệu quả Trung tâm kinh doanh ngun phụ liệu được Tập đồn giao Đối với cơng tác phong trào thi đua trong cơng ty Về phương hướng hoạt động phong trào Cơng nhân viên chức (CNVC) trong những năm tới được cơng ty xác định rất rõ đó là ngồi việc chấp hành thực hiện thật tốt Đường lối của Đảng, chế độ chính sách của Nhà nước Cơng nhân viên chức cần phải ln ln chấp hành nghiêm chỉnh các quy định quy chế của Tổng cơng ty và cơng ty đề ra, thực hiện quy chế dân chủ của cơng ty. Về thị trường tiếp tục mở rộng thị tr ường kinh doanh để tăng doanh thu và lợi nhuận. Động viên CNVC trong đơn vị phấn đấu hồn thành và hồn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Tổng cơng ty giao. Chăm lo vật chất và tinh thần cho CNVC tăng thu nhập hàng tháng và duy trì tổ chức sinh nhật cho CNVC. Duy trì chế độ làm việc 40h/tuần, đảm bảo trong cơng tác có năng suất chất lượng và hiệu quả. Động viên và quan tâm kịp thời đến CNVC có hồn cảnh khó khăn. Căn cứ vào tình hình thực tế và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới, Cơng đồn cùng chun mơn nghiên cứu, sửa đổi, bổ sung hồn thiện các quy định, quy chế cho phù hợp góp phần phát triển Tập đồn Dệt May Việt Nam. Về hoạt động của Ban thanh tra nhân dân cơng ty lập kế hoạch cụ thể từng q trong năm, nâng cao trách nhiệm kiểm tra, kiểm sốt nhằm giảm đến mức thấp nhất các hiện tượng tiêu cực, khơng để bất cứ 34 trường hợp nào làm thất thốt tài sản, tiền hàng của Nhà nước thuộc phạm vi cơng ty quản lý. Khi tiến hành kiểm tra phải nhanh, chính xác, có cơ sở pháp lý để báo cáo với Lãnh đạo cơng ty xử lý giải quyết kịp thời. Về cơng tác từ thiện ngồi việc thực hiện đầy đủ chỉ đạo của chính quyền và Cơng đồn Tổng cơng ty về cơng tác từ thiện, những năm tiếp theo cơng ty tiếp tục tiến hành làm tốt cơng tác từ thiện, chăm sóc người có cơng với Cách mạng, ủng hộ quỹ vì người nghèo, góp phần xây dựng, giảm khó khăn trong cộng đồng. Về cơng tác thi đua khen thưởng Cơng đồn cùng với Lãnh đạo cơng ty phát động phong trào thi đua lao động giỏi và các đợt thi đua lập thành tích chào mừng những ngày lễ lớn của dân tộc. Sau mỗi đợt thi đua có sơ kết rút kinh nghiệm, bình xét đơn vị và cá nhân xuất sắc để động viên khen thưởng kịp thời nhằm phấn đấu hồn thành và hồn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Tổng cơng ty giao trước ít nhất 10 ngày. Cơng ty xây dựng những gương người tốt việc tốt những tập thể, cá nhân có thành tích điển hình làm nòng cốt phát huy nội lực trong cơng ty để mọi người noi theo. Hoạt động phong trào CNVC từ năm 2007 đến năm 2010 của cơng ty đòi hỏi phải có chuyển biến mạnh tạo cho đơn vị sức sống mới trên tinh thần đồn kết, hợp tác trên dưới một lòng giúp đỡ nhau trong cơng tác và cuộc sống. Xây dựng bầu khơng khí ấm áp, đồn kết phấn đấu hồn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị của cơng ty đề ra ngay từ những ngày đầu mới hợp nhất 3.2 Các giải pháp chính nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của cơng ty Trước khi tìm hiểu về các giải pháp mà cơng ty áp dụng trong thời gian tới chúng ta sẽ xem xét thêm về đặc điểm, tình hình thị trường đã và có thể vẫn còn tiếp diễn trong thời gian tới: Cạnh tranh vẫn diễn ra hết sức kh ốc liệt. Tình hình chính trị các khu vực vẫn tiềm ẩn bất ổn và xung đột. Chi phí ngun nhiên liệu như bơng, xơ, dầu, hố chất, sợi tổng hợp diễn biến phức tạp, có xu hướng tăng gây khó khăn cho nền kinh tế nước ta nói chung và ảnh 35 hưởng đến sức cạnh tranh của các mặt hàng mà cơng ty đang kinh doanh nói riêng. Chi phí ngân hàng đặc biệt về lãi suất USD, VNĐ sẽ tăng nên ảnh hưởng lớn tới hiệu quả kinh doanh. Nhiều cơng ty đã chuyển sang cổ phần hố nên u cầu trong kinh doanh chặt chẽ và khắt khe hơn. Do vậy, việc phát triển thị phần của cơng ty sẽ gặp khó khăn Việt Nam đến nay đã chính thức trở thành viên của WTO (Tổ chức thương mại thế giới) và tham gia WTO sẽ góp phần làm cho hệ thống chính sách pháp luật của Việt Nam ngày càng hồn thiện và phù hợp với thơng lệ quốc tế hơn. Tạo điều kiện cho các nhà đầu tư, các đối tác kinh doanh n tâm đầu tư và làm ăn với doanh nghiệp Việt Nam. Qua đó sẽ tăng khả năng thu hút vốn, cơng nghệ, học hỏi kinh nghiệm quản lý và gia tăng thương mại đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp. Như vậy, khi trở thành thành viên chính thức của WTO sẽ mở ra một thị trường lý tưởng cho thương mại Việt Nam nói chung và xuất khẩu nói riêng. Tuy nhiên sẽ có khơng ít những thách thức mà cả nền kinh tế và cả lĩnh vực xuất khẩu phải đối mặt khi tham gia tổ chức này Để việc tham gia WTO một cách chủ động, các doanh nghiệp Việt Nam cần lưu ý những vấn đề sau: Chuẩn bị các chiến lược sản xuất kinh doanh sao cho có khả năng tận dụng hiệu quả nhất các cơ hội xuất khẩu nhờ việc gia nhập WTO tạo ra Nghiên cứu đầy đủ các cam kết gia nhập và các thơng lệ quốc tế có liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh để tránh những sai sót khơng đáng có trong hội nhập Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho từng giai đoạn và chuẩn bị các điều kiện cần thiết để đối phó trong những tình huống bất lợi Xác lập kế hoạch xúc tiến thương mại và dự kiến hướng tiếp cận các thị trường xuất khẩu sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Trước tình hình trên khơng chỉ riêng ngành Dệt May mà cơng ty Sản xuất 36 xuất nhập khẩu Dệt May bắt đầu bước vào cuộc cơng ty đã có các giải pháp cho riêng mình để hồn thành kế hoạch đề ra đó là: Thứ nhất: Đối với Xuất Khẩu Để mở rộng hoạt động kinh doanh xuất khẩu cơng ty sẽ đẩy mạnh xúc tiến xuất khẩu, đặc biệt đẩy mạnh các đơn hàng xuất khẩu trực tiếp (FOB), chú trọng phát triển các mặt hàng ngồi lĩnh vực Dệt May như Cà phê, hàng thủ cơng mỹ nghệ, mây tre đan, sản phẩm nhựa. Bên cạnh đó, các phòng nên cử một số cán bộ trẻ, biết ngoại ngữ và biết cách tìm hiểu, xử lý các thơng tin trên mạng liên quan đến các vấn đề như: Xu hướng hàng hố, nhu cầu hàng hố trên thị trường để chuẩn bị cho việc kinh doanh đạt hiệu quả của cơng ty Thứ hai: Đối với thị trường nội địa Rà sốt lại khách hàng cũ, tổ chức chăm sóc và khai thác các nhu cầu mới của họ từ đó tìm các nguồn cung cấp cho phù hợp đạt chất lượng và hiệu quả cao. Phát triển mạnh Trung tâm thiết kế mẫu để nghiên cứu nhu cầu thời trang quốc tế và nội địa, sản xuất và tiêu thụ trên thị trường nội địa, tham gia các hội chợ xây dựng thương hiệu cho cơng ty nhất là trong tình hình hiện nay khi mà cơng ty mới được hợp nhất thì việc quảng bá thương hiệu lại càng rất quan trọng. Trung tâm thiết kế mẫu nên có kế hoạch mỗi tháng, q thiết kế mẫu mới và định giá chào hàng, các mẫu có thể là tự thiết kế hoặc làm theo u cầu của các phòng Kinh doanh và của khách hàng. Thứ ba: Giải pháp về cơ cấu mặt hàng của cơng ty Đối với mặt hàng xuất khẩu: Cơng ty vẫn tập trung vào hai mặt hàng chính là khăn bơng và hàng Dệt May, riêng hàng may mặc có hai phương thức là làm gia cơng thì cơng ty cố gắng duy trì tìm thêm khách mới đặt hàng và phương thức bán FOB thì cơng ty đẩy mạnh hơn nữa trong việc tìm kiếm nguồn cung cấp ngun phụ liệu, thiết kế mẫu mã mới, tính giá cả hợp lý để có thể chào hàng với giá cạnh tranh Đối với mặt hàng kinh doanh nội địa: Cơng ty duy trì các mặt hàng hiện 37 đang kinh doanh như: Bơng, tơ, hố chất, thuốc nhuộm. Bên cạnh đó kinh doanh mặt hàng cơng nghệ cao, quần áo đồng phục, thiết bị may, đặc biệt triển khai bán hàng FOB nội địa và triển khai việc kinh doanh mặt hàng mới Đối với mặt hàng nhập khẩu: Cơng ty theo dõi sát biến động giá ngun liệu máy móc trên thị trường để nhập khẩu cho các cơng ty Dệt được giá cạnh tranh. Đồng thời cơng ty cần nắm bắt nhu cầu thiết bị của các nhà máy kể cả mới và thay thế, tìm nguồn khách hàng cung cấp uy tín với giá cạnh tranh và tiếp tục mở rộng khách hàng để tăng doanh thu Thứ tư: Đối với cơng tác chính trị Cơng ty cần đổi mới bộ máy quản lý nhanh chóng nếu thấy khơng còn phù hợp đồng thời chỉ đạo sâu sát, quyết liệt, điều hành uyển chuyển khơng cứng nhắc và cơng ty nên tập trung vào các mũi đột phá của mình hơn là đầu tư dàn trải vào tất cả các phòng ban trong cơng ty nhưng cần phải tăng cường phối hợp giữa các phòng, các bộ phận để tạo sức cạnh tranh bởi vì để tạo ra sản phẩm cho XK và nội địa thì cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Trung tâm ngun phụ liệu, Trung tâm thiết kế mẫu và các phòng kinh doanh 38 KẾT LUẬN Khi gia nhập WTO Việt Nam có nhiều cơ hội mở rộng thị trường XK các mặt hàng mà đất nước có thế mạnh như nơng sản, thuỷ sản, may mặc, giầy dép, thủ cơng mỹ nghệ, các hàng hố sử dụng nhiều lao động bởi vì các doanh nghiệp XK khơng chỉ XK sang các nước, khu vực đã ký kết các điều ước song phương, đa phương mà có thể XK hàng hố sang tất cả các nước trên thế giới. Trong đó phải kể đến mặt hàng Dệt Maymột mặt hàng trước kia bị bó buộc bởi hạn ngạch nhưng khi gia nhập WTO các nước thành viên khơng được áp dụng hạn ngạch đối với Dệt May Việt Nam. Ngồi ra thành viên của WTO cũng khơng được áp dụng tự vệ đối với hàng Dệt May Việt Nam. Bên cạnh các cơ hội ngành Dệt May Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức: một sân chơi rộng lớn thì sẽ khơng thể tránh khỏi phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh thậm chí Hàng dệt may VN sẽ bị cạnh tranh ngay trên sân nhà bởi hàng Trung Quốc (TQ), Ấn Độ và Pakistan sau khi thuế nhập khẩu 50% đối với hàng may mặc và 40% đối với vải được giảm xuống 1015%. Trước sức ép cạnh tranh đó ngành Dệt May nên chú trọng nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm bằng cách tăng cường đầu tư cho sản xuất ngun phụ liệu ngay tại thị trường nội địa và tiếp tục vận động chính quyền Mỹ sớm chấm dứt chế độ theo dõi đặc biệt đối với ngành Dệt May Việt Nam cũng như áp dụng biện pháp chống bán phá giá Trước tình hình thực tế đó các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam nói chung cũng như cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May cần tìm hiểu và chuẩn bị các kế hoạch kỹ lưỡng để có thể hạn chế những khó khăn, thách thức ở mức tối thiểu và tận dụng được những cơ hội trong q trình mở cửa và hội nhập nền kinh tế 39 Phương hướng lựa chọn đề tài: Hiện nay khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thế giới(WTO), cơ hội nhiều nhưng khơng phải khơng có thách thức, tất cả các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành Dệt May đều phải đối mặt với nhiều u cầu rất khắt khe của các đơn hàng về giá cả, chất lượng, mẫu mã… nhất là đối với thị trường EU hàng Dệt May Việt Nam phải cạnh tranh rất lớn với hàng Dệt May của Trung Quốc do TQ, Ấn Độ… Trong các mặt hàng Dệt May thì hàng may mặc xuất khẩu sang EU có kim ngạch lớn nhất. Trước tình hình đó, để các doanh nghiệp dệt may có thể cạnh tranh được nhất là về mặt hàng may mặc thì cần phải có giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh. Bởi vậy, em đã chọn 1 trong 2 hướng đề tài: Đề tài 1: Giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh trong xuất khấu sản phẩm Dệt May của Việt Nam trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO Đề tài 2: Giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam trên thị trương EU Từ đó áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp trong ngành Dệt May Việt Nam nói chung, trong đó có cơng ty Sản xuất xuất nhập khẩu Dệt May 40 Danh mục tài liệu tham khảo: Giáo trình quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi( tập I, II) Tác giả: PGS. TS Nguyễn Thị Hường Giáo trình kinh doanh quốc tế (tập I, II) Tác giả: PGS. TS Nguyễn Thị Hường Giáo trình Marketing quốc tế Tác giả: PTS Nguyễn Văn Cao Các báo cáo kết quả kinh doanh của cơng ty qua các năm(20032006) 5. http://www.mof.gov.vn/Default.aspx?tabid=612&ItemID=36236 Việt Nam gia nhập WTO: Cơ hội nào cho xuất nhập khẩu? (Nguồn: Bộ Thương mại) 6. http://irv.moi.gov.vn/KHCN/dndnnkh/2006/12/16496.ttvn Ngành Dệt May Ba cái lợi khi Việt Nam gia nhập WTO Nguồn CNTT số tháng 11/2006 (trang 4) 41 MỤC LỤC 42 ... GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.1 Giới thiệu khái qt về cơng ty Cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May là doanh nghiệp Nhà nước, ... 301282 cấp ngày 03/12/1995 thành Cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May ngày 21/2/2006 đơn vị hạch tốn phụ thuộc của Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam Cơng ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May tiền thân là cơng ty Xuất nhập khẩu Dệt May. Khi mới thành lập cơng ty Xuất nhập khẩu Dệt May đã ... HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.2.1 Mơ hình tổ chức sản xuất Cơng ty sau khi chào hàng, nhận được đơn hàng tiến hành xúc tiến tìm