Quản lý đầu tư xây dựng đại học quốc gia hà nội tại hòa lạc

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - MAI HOÀNG DŨNG QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TẠI HÒA LẠC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Trúc Lê Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thực hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Trúc Lê Những đánh giá phân tích nêu luận văn hồn tồn mang tính nghiên cứu khoa học Các số liệu nêu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị, tài liệu tham khảo có nguồn trích dẫn rõ ràng Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép luận văn khơng cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Tác giả Mai Hồng Dũng LỜI CẢM ƠN Để có kết nghiên cứu hoàn thành luận văn này, thời gian thực đề tài, nhận giúp đỡ Thầy, Cơ giáo, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Trước hết, xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS TS Nguyễn Trúc Lê, người trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới Thầy, Cô trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội tận tâm nhiệt tình giảng dạy tơi thời gian tơi tham gia khóa học cao học trường Bên cạnh đó, tơi gửi lời biết ơn đến gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện thời gian, động viên tinh thần giúp đỡ nhiều để tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp Mọt lần xin trân trọng cảm ơn./ Tác giả Mai Hoàng Dũng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG .ii DANH MỤC HÌNH ii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu quản lý đầu tư xây dựng ngân sách nhà nước 1.2 Cơ sở lý luận quản lý đầu tư xây dựng 1.2.1 Các khái niệm có liên quan đến quản lý đầu tư xây dựng .6 1.2.2 Nội dung, hình thức quản lý đầu tư xây dựng từ ngân sách nhà nước đơn vị nghiệp công .14 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Phương pháp thu thập thông tin 26 2.2 Phương pháp xử lý thông tin 26 2.2.1 Phương pháp phân tích tổng hợp 26 2.2.2 Phương pháp thống kê mô tả, so sánh đối chiếu .28 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐHQGHN TẠI HÒA LẠC .30 3.1 Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội dự án 30 3.1.1 Điều kiện tự nhiên 30 3.1.2 Điều kiện kinh tế xã hội .32 3.2 Thực trạng công tác quản lý đầu tư xây dựng dự án 33 3.2.1 Kế hoạch tổ chức thực dự án 33 3.2.2 Thực tiễn triển khai dự án 46 CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐHQGHN TRONG GIAI ĐOẠN 2019 - 2025 67 4.1 Quan điểm mục tiêu quản lý nhà nước đầu tư xây dựng .67 4.1.1 Quan điểm quản lý nhà nước đầu tư quản lý đầu tư xây dựng .67 4.1.2 Mục tiêu quản lý nhà nước đầu tư xây dựng 68 4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư dự án xây dựng ĐHQGHN Hòa Lạc 69 4.2.1 Giải pháp thay đổi mơ hình tổ chức dự án 69 4.2.2 Giải pháp điều chỉnh, quy hoạch nhằm tăng cường khả xã hội hóa dự án 73 4.2.3 Giải pháp kiện toàn nhân lực, nâng cao lực quản lý cán công tác thực 76 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO .87 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ST T Ký hiệu Nguyên nghĩa CĐT Chủ đầu tư ĐHQGH Đại học Quốc Gia Hà N Nội ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt KBNN Kho bạc Nhà nước NSNN Ngân sách nhà nước QHCT Quy hoạch chi tiết QLDA Quản lý dự án UBND Ủy Ban nhân dân 10 TĐC Tái định cư DANH MỤC BẢNG ST Bảng Nội dung Trang T Bảng dự kiến lực xây dựng Giai đoạn (đến Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Dự kiến tỉ trọng vốn xã hội hóa năm 2016) Bảng dự kiến lực xây dựng Giai đoạn (2017 đến năm 2020) Bảng dự kiến lực xây dựng Giai đoạn (2021 đến năm 2025) Sơ Khái tốn tổng chi phí đầu tư (Tính Quí 1/2012, chưa bao gồm vay lãi) Tình hình triển khai, thực cơng trình hạ tầng Bảng 3.6 thuộc dự án ĐTXD hạ tầng kỹ thuật chung (QGHN02) DANH MỤC HÌNH ST Hình Nội dung T Hình 2.1 Các tiêu chuẩn việc quản lý dự án Hình 4.1 Mơ hình cấu tổ chức Ban quản lý dự án Hình 4.2 Sơ đồ tổ chức phòng Dự án Trang PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết lý chọn đề tài Với sứ mệnh vai trò quan trọng mạng lưới giáo dục quốc gia, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) Chính phủ định giao 1000ha đất để xây dựng sở địa điểm Hòa Lạc, Huyện Thạch Thất, Hà Nội để xây dựng khu thị ĐHQGHN Hịa Lạc Với mục tiêu xây dựng khu đô thị ĐHQGHN Hịa Lạc đại tiên tiến bậc Đơng Nam á, tiêu biểu cho trí tuệ văn hóa Việt Nam, khu đô thị đại học thông minh, cơng trình trường tồn, có giá trị lớn giáo dục - đào tạo, khoa học - công nghệ kinh tế - xã hội; với yêu cầu chất lượng cao kỹ thuật, mỹ thuật, kiến trúc, cơng sử dụng, giá trị văn hóa, lịch sử tương ứng Theo kế hoạch ban đầu Thủ tướng Chính phủ thơng qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi năm 2003, Dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hòa Lạc triển khai từ năm 2003 dự kiến kết thúc năm 2015 Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân khác nên Dự án không đảm bảo tiến độ đề Qua nhiều năm thực dự án, cấu tổ chức, quy mô đào tạo định hướng chiến lược phát triển ĐHQGHN có nhiều thay đổi so với số liệu ban đầu dẫn đến quy hoạch Vì vậy, năm 2013, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt lại Đề án quy hoạch tổng thể đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hoà Lạc Theo đó, Dự án kéo dài thời gian thực đến 2025, chia làm 03 giai đoạn gồm: giai đoạn I từ năm 2013 đến năm 2016, giai đoạn II từ năm 2017 đến năm 2020 giai đoạn III từ năm 2021 đến năm 2025 Trong đó, kết thúc giai đoạn I Dự án hoàn thành việc Đầu tư xây dựng hệ thống Hạ tầng kỹ thuật chung 04 Trường đại học khu vực phía Nam để cuối năm 2016 bắt đầu khai thác sử dụng Tuy nhiên, tính đến thời điểm dự án triển khai vài cụm cơng trình nhỏ lẻ, so với kế hoạch Thủ tướng phê duyệt, Dự án tiếp tục bị đánh giá chậm tiến độ nghiêm trọng Bên cạnh nguyên nhân khách quan nguồn vốn ngân sách nhà nước bố trí cho dự án hạn hẹp, cơng tác giải phóng mặt gặp nhiều khó khăn sách đền bù hỗ trợ thay đổi qua nhiều thời kỳ thay đổi địa giới hành sát nhập tỉnh Hà Tây cũ Hà Nội, nguyên nhân chủ quan việc điều chỉnh quy hoạch, thay đổi Chủ đầu tư, công tác điều hành tổ chức triển khai thực hiện, đặc biệt công tác quản lý đầu tư công tác huy động nguồn vốn khác vốn ngân sách để phát triển dự án cịn nhiều hạn chế Cơng tác quản lý đầu tư xây dựng ngày trở nên phức tạp địi hỏi phải có phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác nhiều môn liên quan Do đó, cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng địi hỏi phải có phát triển sâu rộng, mang tính chun nghiệp đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ thời đại mới, đặc biệt dự án quan trọng dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hịa Lạc Xác định cơng tác quản lý đầu tư nhân tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến thành công hay thất bại Dự án, Học viên xin chọn đề tài “Quản lý đầu xây dựng ĐHQGHN Hồ Lạc” để nghiên cứu, phân tích đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ngân sách nhà nước nói chung cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hịa Lạc nói riêng Câu hỏi nghiên cứu Vai trò Quản lý đầu tư xây dựng ảnh hưởng tới phát triển chung Dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hoà Lạc Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đầu tư dự án trình, kinh phí cho cơng tác bồi dưỡng cán Qua đó, trình độ chun mơn, nghiệp vụ cán Ban QLDA ngày nâng cao, tiếp cận nhanh với quy định, quy phạm hành tiếp cận nhanh với công nghệ khoa học tiên tiến lĩnh vực xây dựng Ngoài ra, cán Ban QLDA cần phải chủ động, thường xuyên cập nhật kiến thức mới, văn pháp lý để áp dụng kịp thời công kỹ, biện pháp, sách cơng việc giao 4.2.3.2 Kiện tồn quy trình phối hợp làm việc phòng ban cá nhân quản lý dự án Khi làm việc theo nhóm phịng ban tổ phận Ban QLDA phối hợp giải vấn đề liên quan trực tiếp đến công việc thành viên đảm nhận Đồng thời, nâng cao tinh thần làm việc thành viên, phát triển ý tưởng nhằm đưa giải pháp tốt trình thực nhiệm vụ giao Làm việc theo nhóm phận giúp cho công tác kiểm tra thẩm định thiết kế dự tốn cơng trình, quản lý giám sát thi cơng cơng trình nhằm phát vấn đề khó khăn vướng mắc phát sinh trình triển khai thực nhiệm vụ Khi đó, làm việc theo nhóm hỗ trợ nhau, giúp cho tổ, phận phát sai sót để hồn thiện hơn, chia sẻ kinh nghiệm trình làm việc Sự phối hợp làm việc phận nâng cao hiệu công việc, tăng suất lao động Mặt khác, tham gia làm việc theo nhóm, vấn đề khó khăn thành viên đưa giải dễ dàng hơn, cán trẻ thiếu kinh nghiệm tiếp thu kinh nghiệm công việc nhanh Xây dựng kỹ làm việc theo nhóm hình thành văn hóa nội 77 nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín lịng tin với cấp đối tác Tạo dựng mối quan hệ phong cách giao tiếp chuyên nghiệp Tăng cường công tác phối hợp Ban QLDA phòng ban, quan chức Quận nhằm đẩy nhanh tiến độ, giải khó khăn thực đầu tư dự án xây dựng cơng trình Hàng tháng phận phải có báo cáo chi tiết, cụ thể tình hình thực nhiệm vụ, công việc giao để lãnh đạo Ban QLDA kịp thời nắm bắt tình hình có giải pháp xử lý cần thiết Hàng tuần, lãnh đạo Ban QLDA phân công phụ trách dự án phải họp trực tiếp công trường dự án với cán kỹ thuật Ban đơn vị tư vấn đơn vị thi công để đôn đốc kiểm tra chất lượng tiến độ cơng trình Cán kỹ thuật Ban có mặt thường xun cơng trình để giải kịp thời vấn đề phát sinh, sai khác thực tế vẽ, đồng thời tham gia phối hợp tăng cường giám sát, kiểm sốt chất lượng cơng trình 4.2.3.3 Phương án nâng cao tính chuyên nghiệp hoạt động ban QLDA ĐTXD ĐHQGHN hịa lạc a Hình thành nâng cao hiệu làm việc theo nhóm, đồng kỹ làm việc theo nhóm: Có hai hình thức nhóm nhóm thức nhóm khơng thức Nhóm thức nhóm có tổ chức ổn định, có chức nhiệm vụ rõ ràng, thường tập hợp người chung chuyên môn có chun mơn gần gũi nhau, tồn thời gian dài; Nhóm khơng thức thường hình thành theo yêu cầu nhiệm vụ đột xuất, tập hợp người có chun mơn khơng giống nhiều lĩnh vực khác Nhóm khơng thức có nhiệm vụ giải nhanh vấn đề thời gian ngắn Làm việc theo nhóm ứng dụng phổ biến công tác quản 78 trị nhân đại Kỹ làm việc nhóm nghĩa cách thức khiến nhiều người thực tốt nhiệm vụ hướng đến mục tiêu chung Cách làm việc giúp cá nhân bổ sung thiếu sót cho hồn thiện thân Tuy nhiên, làm việc nhóm khơng tránh khỏi ý kiến trái chiều, mâu thuẫn khiến nhóm dễ tan vỡ Vì thành viên cần phải luyện cho kỹ làm việc nhóm cần thiết để xây dựng nhóm hồn thiện, gắn kết hoàn cảnh Cụ thể là: - Lắng nghe người khác; - Kỹ tổ chức công việc; - Trợ giúp tơn trọng lẫn nhau; - Có trách nhiệm với cơng việc giao; - Khuyến khích phát triển cá nhân; - Gắn kết; - Tạo đồng thuận; - Vô tư, thẳng b Nâng cao lực dự báo, kế hoạch dự phịng tầm nhìn chiến lược Kế hoạch tập hợp hoạt động xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định mục tiêu cụ thể xác định biện pháp tốt nhất… để thực mục tiêu cuối đề Hiện Ban chưa hoàn thiện hệ thống lên kế hoạch hiệu quả; xác định chi tiết công việc thực đâu? Từ đâu? Đoạn nào? Thứ tự ưu tiên cơng việc? Cơng việc thực nào, mức độ khẩn cấp, vị trí đường găng sao; nguồn nhân lực, thiết bị, nguồn vốn đầu tư cơng nguồn vốn khác bố trí nào, có u cầu bổ sung khơng … Ban chưa có hoạt động dự báo, kiểm tra theo dõi, đôn đốc thực 79 công việc liên quan đến hoạt động dự báo; hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ cho thành viên phận thực công việc chuyên môn dự báo; đảm bảo đáp ứng mục tiêu, tiến độ dự báo đầy đủ thông tin, tiến độ với độ tin cậy cao, đáp ứng yêu cầu lãnh đạo Nghiên cứu dự báo điểm bắt đầu công tác lập kế hoạch; phải dự đốn trước yếu tố khơng chắn xảy từ đưa phương án đối phó thích hợp Dự đốn trước luật sách đời xu hướng đầu tư cơng cho Dự án có ảnh hưởng đến hoạt động Ban Đây điều quan trọng, Nhà nước ta hoàn thiện hệ thống luật điều chỉnh đầu tư công nên có nhiều biến động Ngồi ra, thay đổi thị trường cung ứng đầu vào lao động, vật tư, nguyên vật liệu cho sản xuất, máy móc thiết bị…cũng cần phải phân tích nguồn lực để xác định điểm yếu điểm mạnh để có phương án dự phịng hỗ trợ cần thiết Khi lập kế hoạch, mục tiêu đưa phải xác định rõ thời hạn để thực lượng hố đến mức cao Ngoài ra, theo thứ tự ưu tiên khác mục tiêu nên phân nhóm; mục tiêu hàng đầu thường liên quan đến sống cịn; bên cạnh đó, phải xác định rõ trách nhiệm việc thực mục tiêu thời hạn phải hồn thành Kế hoạch cần phải tìm nghiên cứu phương án triển khai thực để đạt mục tiêu Phải xác định giải pháp kế hoạch để trả lời cho câu hỏi làm để đạt mục tiêu Phải xác định công cụ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu c Thực điều chỉnh cấu tổ chức tinh giản biên chế: Rà soát, đánh giá toàn diện lực lượng lao động Ban; dự kiến bố trí vị trí việc làm phù hợp lực CBVC xem xét cho đăng ký chuyển đổi cách tự bổ sung chứng nghề nghiệp; Tổ chức 80 cho đối tượng có nhu cầu nghỉ tự túc để tham gia khóa đào tạo chuyển đổi nghề nghiệp; Lập phương án xử lý CBVC bố trí vào vị trí mà khơng đăng ký chuyển đổi; Xây dựng mơ hình hoạt động Ban phù hợp giai đoạn mới; điều chỉnh cấu tổ chức để xác định vị trí việc làm hợp lý d Nâng cấp cơng tác quản trị văn phịng: Trang thiết bị đáp ứng cơng việc, tiết kiệm: Rà sốt, đánh giá lại trang thiết bị hỏng lý, chưa hỏng sử dụng không hiệu xem xét phương án xử lý; trang bị đảm bảo yêu cầu công việc cho vị trí cơng việc thức (đã xác định vị trí việc làm đáp ứng yêu cầu hoạt động Ban) Những đối tượng chưa xác định vị trí việc làm chờ phương án chưa trang bị, tuyệt đối không sử dụng thiết bị cũ không hợp lý theo kiểu trang bị cho có làm ảnh hưởng mơi trường, thói quen làm việc Th tư vấn lập phương án bố trí khơng gian làm việc cho tất đơn vị, phòng, đội đảm bảo khoa học chỗ làm việc đồng thời xem xét trang bị bàn ghế đồng bộ; trang bị từ từ theo khả kinh phí đến hết năm 2018 phải đầy đủ cho Ban Thiết lập Văn phòng điện tử: Văn phòng Điện tử phần mềm quản lý điều hành tác nghiệp, giúp việc truyền tải thơng tin đơn vị đồng nhất, nhanh chóng; giúp việc xử lý phê duyệt văn kịp thời, tức thì, tra cứu thơng tin cán bộ, nhân viên, lưu trữ tài liệu, truyền thông nội SMS; đảm bảo an toàn, bảo mật giá trị pháp lý với chữ ký số (CA) 3G; tích hợp đa tảng bao gồm ứng dụng Web dành cho PC, Laptop, Android, IOS dành cho Smartphone Tablet Do đó, cần có kết nối Internet 3G lãnh đạo, nhân viên xử lý cơng việc lúc, nơi cách đơn giản hiệu Các công cụ thường dùng gồm: - Cung cấp thông tin hoạt động, thông tin đạo - điều hành đơn vị; 81 - Thông báo ý kiến - kết luận đồng chí lãnh đạo; - Chương trình cơng tác tuần, lịch làm việc lãnh đạo; - Giao việc - Trao đổi công việc, lập lịch cá nhân, thông báo giấy mời, hội họp, cơng việc cần xử lý; - Hỗ trợ quy trình quản lý văn - đến, theo dõi đạo xử lý văn bản, gửi nhận văn bản, quản lý hồ sơ cơng việc, quản lý phiếu trình, quản lý CBVC, quản lý tài sản, quản lý xe ô tô, quản lý thông tin điều hành e Xây dựng trụ sở làm việc văn minh, đại: Văn phịng đại khơng đơn giản chỗ ngồi để làm việc, thiết kế văn phòng làm việc đại khơng u cầu phải tiện dụng mà cịn phải đáp ứng hiệu thẩm mỹ thể tinh thần làm việc ban QLDA chuyên nghiệp “Khoang làm việc” cho cá nhân phải bảo đảm kín đáo cần thiết; khu vực làm việc chung cho nhóm lớn, bước vào “khoang riêng” nhân viên tự khắc cảm thấy vào “lãnh địa” riêng, độc lập Chỗ làm việc phải khơng gian tràn ngập lượng, mang tính hợp tác với mơi trường văn hóa cơng sở tươi thú vị, nơi mà nhân viên thư giãn tương tác cao cơng việc Điều làm bật chất đặc sắc Ban QLDA chuyên nghiệp có đẳng cấp, thể lòng hiếu khách khái niệm hợp tác bình đẳng với nhà thầu Phải đầu tư cho khuôn viên trụ sở làm việc Ban QLDA xanh, sạch, đẹp để tạo cho không gian mang đến cảm giác khu vườn đô thị; màu sắc, cảnh quan phải tạo cảm giác tiếp thêm lượng cho người vào khuôn viên CBVC ngày làm việc suốt 8h đồng hồ văn phòng với bàn làm việc, với máy tính đống tài liệu ngổn ngang với xúc vướng mắc việc cần thiết Nên có khu vực dành cho nhân viên thư giãn, giải trí, để cải thiện 82 điều kiện làm việc, suất công việc nâng cao đời sống tinh thần, tái tạo sức lao động CBVC Phòng Kỹ thuật phối hợp Phòng HC-TC lên phương án báo cáo Giám đốc để xem xét duyệt kế hoạch triển khai 83 KẾT LUẬN Với sứ mệnh vai trò quan trọng mạng lưới giáo dục quốc gia, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) Chính phủ định giao 1000ha đất để xây dựng sở địa điểm Hòa Lạc, Huyện Thạch Thất, Hà Nội để xây dựng khu đô thị ĐHQGHN Hòa Lạc Với mục tiêu xây dựng khu thị ĐHQGHN Hịa Lạc đại tiên tiến bậc Đơng Nam á, tiêu biểu cho trí tuệ văn hóa Việt Nam, khu thị đại học thơng minh, cơng trình trường tồn, có giá trị lớn giáo dục - đào tạo, khoa học - công nghệ kinh tế - xã hội; với yêu cầu chất lượng cao kỹ thuật, mỹ thuật, kiến trúc, công sử dụng, giá trị văn hóa, lịch sử tương ứng Với mục tiêu rõ ràng, đưa mục tiêu hoàn thành tiến độ thực trình thực dự án phát sinh nhiều vấn đề công tác quản lý dự án, đặc biệt công tác đền bù, giải phóng mặt dẫn đến tiến độ dự án chậm so với định phê duyệt Việc nghiên cứu, tìm giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm khắc phục hạn chế Do thời gian ngắn, khả có hạn nên khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót định Tuy nhiên với nỗ lực hết mình, luận văn giải mục tiêu đặt ra: Hệ thống hóa lý luận liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghiên cứu sở khoa học pháp lý để nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hòa Lạc Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hòa Lạc cách trung thực, khách quan Rút kết đạt được, tồn thiếu sót cần khắc phục Đây vấn đề quan trọng làm sở cho việc đề giải pháp nhằm hoàn thiện công tác 84 quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý dự án ĐHQGHN Hòa Lạc Đề xuất số giải pháp chủ yếu có tính thiết thực nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hòa Lạc: Giải pháp máy nhân sự; Giải pháp đẩy nhanh công tác đền bù giải phóng mặt bằng; Giải pháp quản lý dự án; Giải pháp hồn thiện cơng tác QLCLCT, Giải pháp tiến độ nhằm cao hiệu đầu tư dự án Những giải pháp góp phần giúp Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án khắc phục khó khăn vướng mắc tồn tại, nâng cao chất lượng, tiến độ, quản lý dự án đầu tư xây dựng ĐHQGHN Hòa Lạc 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Huy Chí, 2016 Quản lý nhà nước đầu tư xây dựng ngân sách nhà nước Việt Nam Luận án Tiến sĩ, Học viện Hành Quốc Gia Chính phủ, 2001 Nghị định số 07/2001/NĐ-CP Chính phủ ĐHQG Hà Nội, tháng năm 2001 Chính phủ, 2014 Nghị định số 47/2014/NĐ-CP Chính phủ quy định bồi thường, hỗ trợ, tái định cư Nhà nước thu hồi đất Hà Nội, tháng năm 2014 Chính phủ, 2015 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng Hà Nội, tháng năm 2015 Chính phủ, 2015 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Hà Nội, tháng năm 2015 Chính phủ, 2015 Nghị định 59/2015/NĐ-CP Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội, tháng năm 2015 ĐHQG HN, 2004 Quyết định số 63/XDCB ĐHQG HN việc thông qua xem xét Điều chỉnh (lần 2) QHC xây dựng ĐHQG HN Hoà Lạc Hà Nội, tháng năm 2014 Trịnh Thị Thúy Hồng, 2012 Quản lý chi Ngân sách Nhà nước đầu tư xây dựng địa bàn tỉnh Bình Định Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Hoàng Cao Liêm, 2018 Quản lý nhà nước đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông đường từ ngân sách nhà nước tỉnh Hà Nam Luận án Tiến sĩ, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh 10 Quốc hội nước Cộng hòa XHCN Việt Nam, 2013 Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Hà Nội, tháng 11 năm 2013 86 11 Quốc hội nước Cộng hòa XHCN Việt Nam, 2013 Luật Đất đai số 45/2013/QH1 Hà Nội, tháng 11 năm 2013 12 Quốc hội nước Cộng hòa XHCN Việt Nam, 2014 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 Hà Nội, tháng 11 năm 2013 13 Quốc hội nước Cộng hòa XHCN Việt Nam, 2014 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 Hà Nội, tháng năm 2014 14 Quốc hội nước Cộng hòa XHCN Việt Nam, 2014 Luật đầu tư công số 49/2014/QH13 Hà Nội, tháng năm 2014 15 Thủ tướng Chính phủ, 1995 Quyết định số 72/TTg Thủ tướng Chính phủ việc xác định địa điểm quy mô đất ĐHQGHN Hà Nội, tháng năm 1995 16 Thủ tướng Chính phủ, 1998 Quyết định số 22/1998/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch chung ĐHQGHN Hà Nội, tháng năm 1998 17 Thủ tướng Chính phủ, 2000 Quyết định số 194/KHTC Giám đốc ĐHQGHN Phê duyệt Quy hoạch tổng thể ĐHQGHN đến năm 2020 Hà Nội, tháng 10 năm 2000 18 Thủ tướng Chính phủ, 2001 Quyết định số 16/2001/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ban hành Quy chế tổ chức hoạt động Đại học Quốc gia Hà Nội, tháng năm 2001 19 Thủ tướng Chính phủ, 2001 Quyết định số 14/2001/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ việc tổ chức lại ĐHQGHN Hà Nội, tháng năm 2001 20 Thủ tướng Chính phủ, 2007 Quyết định số 121/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ phê duyệt qui hoạch mạng lưới trường Đại học cao đẳng giai đoạn 2006-2020 Hà Nội, tháng năm 2007 87 21 Thủ tướng Chính phủ, 2008 Quyết định số 1404/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ chuyển giao chủ đầu tư dự án ĐTXD ĐHQGHN Hòa Lạc từ ĐHQGHN sang Bộ Xây dựng Hà Nội, tháng năm 2008 22 Thủ tướng Chính phủ, 2009 Quyết định số 441/QĐ-TTg việc thành lập Trường Đại học Giáo dục thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội Hà Nội, tháng năm 2009 23 Đoàn Kim Thuyên, 2012 Hồn thiện cơng tác Quản lý, tốn vốn đầu tư dự án xây dựng KBNN Đà Nẵng Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng 24 Văn phịng Chính phủ, 2009 Thơng báo số 256/TB-VPCP Văn phịng Chính phủ thơng báo kết luận Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Thiện Nhân họp triển khai thực Dự án ĐTXD ĐHQGHN Hòa Lạc Hà Nội, tháng năm 2009 25 Nguyễn Ngọc Vĩnh, 2015 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý Huyện Mê Linh - TP Hà Nội Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Kiến Trúc 88 ... 1.2.2 Nội dung, hình thức quản lý đầu tư xây dựng từ ngân sách nhà nước đơn vị nghiệp công 1.2.2.1 Nội dung quản lý đầu tư xây dựng Quản lý đầu tư xây dựng trình xây dựng kế hoạch tổng thể đầu tư, ... đầu tư xây dựng Khu nhà Cơng vụ (Giai đoạn II) - Hồn thành Dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học KHXH&NV - Dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Ngoại ngữ (Giai đoạn II) - Dự án đầu tư xây dựng. .. thức quản lý dự án Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, Chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án để quản lý, điều hành dự án Trong trình chuẩn bị đầu tư tiến hành đầu tư, Chủ đầu tư Ban quản lý tìm