Hiệu quả sử dụng vốn nhà nước tại tập đoàn viễn thông quân đội viettel

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN BÁ SƠN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN NHÀ NƯỚC TẠI TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN BÁ SƠN HIỆU QUẢ SỬ DỤNGVỐN NHÀ NƯỚC TẠI TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL Chun ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trịnh Thị Hoa Mai Hà Nội - 2019 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN NHÀ NƯỚC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài .4 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.2 Khoảng trống cần nghiên cứu .5 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp 1.2.1 Khái quát chung vốn 1.2.2 Tổng quan vốn nhà nước doanh nghiệp 17 1.2.3 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 25 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhà nước 26 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhà nước .30 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 30 1.3.2 Các nhân tố khách quan 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 39 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN .40 2.1 Quy trình nghiên cứu 40 2.2 Các phương pháp nghiên cứu 41 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 41 2.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 43 2.3 Thiết kế luận văn 47 KẾT LUẬN CHƯƠNG 49 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN NHÀ NƯỚC TẠI TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL 50 3.1 Giới thiệu khái quát chung Tập đoàn Viễn thơng Qn đội Viettel 50 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 50 3.1.2 Mơ hình tổ chức Tổng cơng ty 52 3.1.3 Các ngành nghề sản xuất kinh doanh Tổng công ty .54 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel 54 3.2.1 Cơ cấu vốn huy động vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel 54 3.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel 59 3.2.3 Hiệu sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel .62 3.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Tập đoàn 67 3.3.1 Những thành tựu đạt 67 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 69 3.3.2.1 Hạn chế 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 72 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL .73 4.1 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel .73 4.1.1 Phương hướng hoạt động Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel 73 4.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel 76 4.2 Một số giải pháp hiệu sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel 77 4.2.1 Giải pháp huy động vốn 77 4.2.2 Giải pháp sử dụng tài sản ngắn hạn 79 4.2.3 Giải pháp sử dụng tài sản dài hạn 79 4.2.4 Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định, đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 80 4.2.5 Giải pháp quản lý công nợ phải thu ngắn hạn .82 4.2.6 Giải pháp quản lý hàng tồn kho 82 4.3 Kiến nghị 84 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 84 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, Ngành 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 88 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T Ký hiệu CNTT DNNN SXKD TSCĐ TSLĐ VCĐ VLĐ Nguyên nghĩa Công nghệ thông tin Doanh nghiệp nhà nước Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản lưu động Vốn cố định Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ ST T 10 11 Bảng, biểu Nội dung Bảng 3.1 Tổng hợp tình hình tài sản nguồn vốn Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – Bảng 3.2 2017 Bảng 3.3 Các tiêu tài sản bình quân Các tiêu đánh giá lực hoạt động tài Bảng 3.4 sản Các tiêu đánh giá khả toán ngắn Bảng 3.5 hạn Bảng 3.6 Các tiêu đánh giá khả toán dài hạn Bảng 3.7 Các tiêu đánh giá khả sinh lời Biểu đồ 3.1 Biểu đồ 3.2 Biểu đồ 3.3 Biểu đồ 3.4 Tran g 52 56 60 60 61 62 63 Cơ cấu tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản 53 Cơ cấu tài sản dài hạn so với tổng tài sản 54 Chi phí quản lý doanh nghiệp tổng chi phí 58 Lợi nhuận 59 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ST T Hình Nội dung Sơ đồ 2.1 Khung nghiên cứu hiệu sử dụng vốn Sơ đồ 3.1 Mơ hình tổ chức Tổng Công ty Tran g 46 50 lý khoa học kỹ thuật Tập đoàn Cùng với nhu cầu vốn lớn, với dự án triển khai để có đủ vốn cho nhu cầu vốn tăng cao thời gian tới, việc cần tăng cường mối quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng, Tập đồn cần có số giải pháp huy động toàn diện để cải thiện tình hình huy động vốn + Là doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng ngồi việc mở rộng tìm kiếm thị trường nước quốc tế, Tập đồn giao nhiệm vụ sản xuất mặt hàng theo nhu cầu Bộ Quốc phòng theo kế hoạch năm Đây lợi việc tiếp cận nguồn vốn với lãi suất cạnh tranh, có thời gian tín dụng dài Đặc biệt dự án xây dựng viễn thông, xây dựng hạ tầng viễn thơng, Chính phủ nhà đầu tư quan tâm nhiều thời gian gần + Trong nhiều năm Tập đoàn xây dựng hình ảnh hệ số tín nhiệm tốt, nói quan hệ tín dụng với ngân hàng, việc trì hình ảnh giải pháp quan trọng đảm bảo khả huy động vốn thành cơng + Tập đồn cần đưa nhiều giải pháp liệt công tác đánh giá dự án đầu tư hiệu Từ đó, định thối vốn nhiều dự án hiệu quả, thu hồi vốn đầu tư vào tài sản sinh lời hiệu Theo nghị Đại Hội đồng quản trị, giai đoạn tới Tập đồn cổ phần hóa huy động thị trường chứng khốn huy động thị trường quốc tế + Ngồi việc bố trí nguồn lực phù hợp đạo thi công cơng trình nghiên cứu khoa học mà Bộ Quốc phòng giao cho, Tập đồn cần nắm bắt thơng tin, khảo sát đánh giá thị trường, đánh giá nhu cầu thị trường tăng khả đáp ứng nhu cầu vốn giai đoạn phát triển 79 4.2.2 Giải pháp sử dụng tài sản ngắn hạn Đơn vị tính: 1.000 đồng Chỉ tiêu TÀI SẢN NGẮN HẠN Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Năm 2015 84.177.377.15 Năm 2016 Năm 2017 86.579.786.74 94.338.944.417 7.631.173.021 6.010.233.705 52.882.743.34 15.451.336.56 6.359.080.542 1.853.043.693 50.137.000.00 51.845.000.000 17.020.466.89 24.956.447.420 9.250.434.337 10.266.800.616 4.161.651.813 3.549.117.281 3.721.579.100 Theo phân tích, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tập đoàn năm 2017 cải thiện so với năm 2015 Tuy nhiên, nhiều bất cập tập trung khoản phải thu hàng tồn kho tăng qua năm Năm 2015 6.359.080.542; năm 2016 9.250.434.337 2017 10.266.800.616 hàng tồn kho tăng Giải pháp giảm hàng tồn kho tăng cường khả kinh doanh, hoạt động thúc đẩy bán hàng, hoạt động marketing, giảm giá dịch vụ - Các khoản phải thu ngắn hạn tăng lên từ năm 2015-2017 tăng đột biến năm 2017 bán chịu Tập đoàn nên giảm bán chịu, tăng cường thu hồi nợ - Lượng tiền tập đoàn giảm dần từ năm 2015 631.173.021 đến 2017 3.721.579.100 đồng Tập đoàn phải đầu tư vào nhiều dự án chi phí nhân cơng quản trị nhân lực tăng lên Tập đồn nên rà sốt lại khoản phải tốn, giảm chi phí khơng cần thiết 4.2.3 Giải pháp sử dụng tài sản dài hạn Để tài sản dài hạn hoạt động hiệu linh hoạt cần có giải pháp phù hợp: 80 Tập đồn cần đánh giá tần suất sử dụng thiết bị Đối với thiết bị có tần suất sử dụng nhiều di chuyển cần ưu tiên đầu tư đổi có sách bảo trì, bảo dưỡng vào thời gian phù hợp Cần nghiên cứu xây dựng phương án thuê tài chính, thuê hoạt động máy móc thiết bị mà phương án thuê mang lại hiệu cao Ngược lại, cần xây dựng kế hoạch chi tiết việc sử dụng thiết bị có, máy móc thiết bị nhàn rỗi cần tiến hành phương án cho thuê Tận dụng tối đa công suất hoạt động tài sản, giảm thiểu chi phí bảo hành, bảo dưỡng tài sản Cần thực công tác đánh giá lại tài sản vào kỳ hay niên độ kế tốn nhằm thu hồi vốn có phương án xử lý kịp thời, tránh thất vốn gây lãng phí nâng cao hiệu sử dụng vốn Cần nghiên cứu phương pháp tính khấu hao, thời gian tính khấu hao phù hợp cho tài sản khác theo chế độ quy định hành, qua phản ánh tốt giá trị tài sản 4.2.4 Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định, đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm lựa chọn cấu kinh doanh phù hợp Cơ cấu mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hưởng tới tình hình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp Vì vậy, để tăng lợi nhuận doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho cấu mặt hàng kinh doanh phù hợp số lượng, tỷ trọng hàng hóa cấu cấu phải phát huy mạnh doanh nghiệp, thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp Lựa chọn cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý phù hợp với việc phân đoạn thị trường tiêu thụ mà doanh nghiệp phân tích lựa chọn với việc triển khai kế hoạch xúc tiến marketing thu hút khách hàng mang lại thành công cho doanh nghiệp 81 Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp cách tốt Thực việc tối giản hóa máy quản lý nhân tập đoàn tinh gọn đạt hiểu thực nhiệm vụ, áp dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý nhân giám sát chất lượng, hiệu công việc Xây dựng quy trình hệ thống hóa quản trị doanh nghiệp, xếp, bố trí lại vị trí trung gian khơng cần thiết để, thực việc khốn lương cho phận để chủ động bố trí nhân linh hoạt Nâng cấp dịch vụ toán điện thoại trực tuyến, phần mềm quản lý bán hàng ứng dụng máy tính kiểm sốt từ xa, khơng cần tốn thời gian nhận lực vận hành đầu việc Tổ chức biện pháp an toàn lao động tổ chức sản xuất yếu tố quan trọng cắt giảm chi phí mà Tập đồn cần phải quan tâm thực quy trình lao động Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động công ty Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực có hiệu doanh nghiệp phải biết đồng vốn bỏ đem đồng lợi nhuận Việc thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giúp Tập đồn có nhìn đích thực nắm bắt xác tình hình tài mình, từ đưa giải pháp kịp thời có hiệu để giải khó khăn biện pháp phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực việc sử dụng vốn đầu tư kinh doanh Mở rộng thị trường tiêu thụ nước: Tăng cường sách nghiên cứu thị trường mở rộng thị trường nước, tạo sản phẩm, dịch vụ viễn thông gắn liền với hoạt động sinh hoạt người dân, đổi xây dựng chiến lược kinh doanh Tập đoàn cho phù hợp thời điểm cụ thể Viettel có chiến lược đưa dịch vụ viễn thông từ nơi biên giới, hải đảo đến vùng nông thôn tiến đến thành thị, lấy số đơng chiếm thị phần nước, 82 ngồi Tập đoàn đầu tư cho dịch vụ tốt nhất, sản phẩm tốt giá cạnh tranh thị trường, đẩy mạnh công tác truyền thông nhiều phương tiện thông tin để nhận diện thương hiệu thị trường Mở rộng thị trường xuất nước ngoài: Viettel có mặt nhiều quốc gia Với chiến lược đưa dịch vụ viễn thông đến nơi cần coi dịch vụ viễn thông sản phẩm thiết yếu, cách phải phổ cập dịch vụ mang hội kết nối đến cho Đến thời điểm dịch vụ viễn thông di động Viettel có mặt nhiều quốc gia, có 100 triệu khách hàng, trở thành 15 doanh nghiệp viễn thông lớn giới thuê bao Trên kết đạt Tập đoàn cần tăng cường việc tìm kiếm thị trường xuất thơng qua hoạt động ngoại giao cấp Chính phủ, cấp Bộ tiến hành xúc tiến bán hàng sản phẩm công nghiệp xuất thông qua tham gia hội chợ nước đẩy mạnh đổi cấu dịch vụ sản phẩm 4.2.5 Giải pháp quản lý công nợ phải thu ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn phận vốn lưu động có ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Do việc quản lý tốt khoản phải thu Tập đoàn làm tăng nhanh vòng quay vốn tạo điều kiện mở rộng quy mô kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Nợ ngắn hạn Tập đồn có xu hướng tăng quản lý tốt khoản phải thu quan trọng, nên xác định thời hạn tín dụng thích hợp sở cân đối khả tài Tập đồn khách hàng, tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh 4.2.6 Giải pháp quản lý hàng tồn kho Tập đoàn chiếm tỷ trọng lớn hàng tồn kho tổng tài sản Do đặc thù kinh doanh, hàng tồn kho Tập đồn chi phí phát sinh, 83 thu tiền khách hàng tiến hành ghi nhận doanh thu Tập đồn hạch tốn giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang (giảm hàng tồn kho) tăng giá vốn Trong tình hình Tập đồn gặp khó khăn vốn, việc ứ đọng lớn lượng vốn hàng tồn kho gây tốn thất tài tăng chi phí sử dụng vốn Tập đồn cần có biện pháp nhằm quản lý tốt khoản chi phí, giảm thiểu chi phí phi sản xuất từ nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, tăng cường hoạt động bán hàng để giảm hàng tồn kho Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cách hợp lý chủ động kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn kinh doanh, tránh để ứ đọng vốn, góp phần tăng nhanh vòng quay vốn, để nâng cao hiệu sử dụng vốn 4.2.7 Xây dựng nguồn lực - Quốc tế hóa nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực có khả làm việc tồn cầu - Thực rà sốt, điều chỉnh lại cấu cán vùng miền, tỷ lệ cán nhân viên Sắp xếp, điều động cán bộ, chuyên viên giỏi, cán nằm quy hoạch cho công ty thị trường đáp ứng yêu cầu tăng tốc phát triển bền vững - Tiếp tục đưa cán tập đoàn, quan tập đoàn, cán Tổng Công ty, Công ty tăng cường sở, hỗ trợ đơn vị, địa bàn khó khăn Đối với đơn vị yếu kém, không đạt kế hoạch, tăng trưởng chậm, thay người đứng đầu 4.2.8 Thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ - Nắm vững xu phát triển, đổi nhanh công nghệ viễn thông đại giới, kết hợp với đầu tư, hợp tác với công ty có tảng cơng nghệ tốt tồn cầu, đồng thời đẩy mạnh mua bán, sáp nhập với công ty ngành công ty Startup; đầu ứng dụng khoa 84 học, công nghệ vào đại hóa, thơng minh hóa mạng lưới, tạo sản phẩm, dịch vụ viễn thơng có hàm lượng chất xám cao, cạnh tranh giới - Trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất: Đẩy mạnh chiến lược nghiên cứu sản xuất, làm chủ thiết kế hệ thống, tích hợp hệ thống, cơng nghệ cốt lõi; tiếp tục hợp tác quốc tế có chiều sâu với tổ chức, công ty lĩnh vực nghiên cứu, mua sắm, phát triển trang thiết bị khoa học quân nhằm đẩy nhanh tiến độ thực nhiệm vụ nghiên cứu, phát triển sản phẩm Hợp tác chặt chẽ với sở nghiên cứu, sản xuất Quân đội để đẩy nhanh tiến độ thực dự án trọng điểm - Cấp ủy, huy quan đơn vị, quán triệt truyền thông đầy đủ chủ trương, nhiệm vụ, sách tập đồn đến 100% cán cơng nhân viên nắm rõ, thực nghiêm túc, hiệu Thường xuyên làm tốt công tác giáo dục, truyền thông nhận thức trước thay đổi tập đoàn, nắm bắt tư tưởng, thái độ để có giải pháp quản lý, điều hành hiệu quả, xây dựng Ngôi nhà chung Viettel 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước - Chính phủ cần có hướng dẫn chi tiết thủ tục quy trình thực Cần có giám sát thực chặt chẽ quản lý minh bạch để tránh tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh doanh nghiệp viễn thơng - Chính phủ cần xây dựng hành lang pháp lý minh bạch, chặt chẽ linh hoạt để đánh giá lực vốn, lực khoa học công nghệ - Hiện Tập đoàn doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, cần nhiều vốn, Nhà nước nên có sách hỗ trợ vốn: sách chuyển vốn ngồi chuyển vốn đất nước 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, Ngành 85 - Viettel đưa kiến nghị việc cần sửa đổi sách quản lý cạnh tranh thị trường viễn thông Hội nghị sơ kết công tác thông tin truyền thông tháng đầu năm 2017 Bộ Thông tin & Truyền thông Theo đó, đề nghị Bộ Thơng tin & Truyền thơng đánh giá lại Thông tư 15 quy định doanh nghiệp thống lĩnh thị trường, xem xét lại hai tiêu chí doanh thu tiêu chí gây hạn chế mức độ cạnh tranh khác Đối với Thông tư 16 quản lý giá cước khuyến mãi, đề nghị chuyển từ chế tiền kiểm sang chế hậu kiểm hoạt động đăng ký gói cước khuyến doanh nghiệp viễn thông Lý Viettel đưa kiến nghị quy định khơng phù hợp với điều kiện phát triển thực tế thị trường Liên quan đến kiến nghị Viettel, Cục trưởng Cục Viễn thông cho rằng, Viettel đưa kiến nghị năm doanh nghiệp Cục Viễn thơng có nhiều trao đổi, thảo luận để đưa biện pháp quản lý thị trường cạnh tranh tốt Cục Viễn thông mời chuyên gia nước tư vấn để đưa ý kiến tư vấn quản lý thị trường viễn thơng phù hợp tốt Sau Cục Viễn thông kiến nghị với lãnh đạo Bộ Thơng tin & Truyền thơngđể có phương thức quản lý phù hợp hiệu Tuy nhiên, nhấn mạnh rằng, chưa có quy định sửa đổi doanh nghiệp viễn thông cần tiếp tục thực quy định cũ Từ năm 2015, Bộ Thông tin & Truyền thông ban hành danh mục doanh nghiệp viễn thơng, nhóm doanh nghiệp viễn thơng có vị trí thống lĩnh thị trường dịch vụ viễn thơng quan trọng có hiệu lực từ 15/6/2015 Theo đó, Viettel doanh nghiệp viễn thơng có vị trí thống lĩnh thị trường (SMP) dịch vụ thông tin di động mặt đất, bao trọn mảng dịch vụ điện thoại, nhắn tin truy nhập Internet 86 Theo quy định hành Luật Cạnh tranh, doanh nghiệp có thị phần khống chế có thị phần từ 30% trở lên có khả gây hạn chế cạnh tranh cách đáng kể Một nhóm doanh nghiệp coi có vị trí thống lĩnh thị trường tổng thị phần đạt từ 50% trở lên Cũng từ năm 2015 lãnh đạo Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel liên tục đề nghị Bộ Thông tin & Truyền thông nên xem xét lại khái niệm doanh nghiệp Theo đó, Bộ Thơng tin & Truyền thơng khơng nên thay đổi vị trí doanh nghiệp di động thống lĩnh thị trường xếp nhà mạng có vị trí tương đương Theo giải thích lãnh đạo tập đồn, việc thay đổi vị trí thống lĩnh thị trường doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp khỏi nhóm thống lĩnh thị trường phát triển thoải mái hơn, họ tự định giá cước rẻ doanh nghiệp khác Điều có nguy gây xáo trộn thị trường khách hàng đua chuyển sang nhà mạng có giá cước rẻ hơn, có chiến giá cước nhà mạng để cạnh tranh gây hỗn loạn thị trường Do đó, Tập đồn kiến nghị khơng thay đổi vị trí doanh nghiệp thống lĩnh thị trường viễn thông mà giữ nguyên nay, quản lý nhà mạng doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp xếp vào nhóm có vị trí thống lĩnh thị trường bị quản lý chặt Chẳng hạn, với doanh nghiệp chiếm 30% thị phần, trước họ muốn ban hành mức giá cước phải thực đăng ký với quan quản lý sở khơng bán giá thành Còn doanh nghiệp không chiếm thị phần khống chế quyền ban hành giá cước thấp giá thành khơng q thấp so với mức trung bình có thị trường Đề nghị Cục Kế hoạch Đầu tư chủ trì phối hợp với tập 87 đoàn quan liên quan xây dựng chế xuất thiết bị quân Viettel nghiên cứu sản xuất trình Thủ trưởng Bộ Quốc phòng phê duyệt Đề nghị Thủ trưởng Bộ Quốc phòng cho phép Viettel tiếp cận tham gia cung cấp sản phẩm, dịch vụ; tham gia công tác bảo đảm kỹ thuật cho Bộ Quốc phòng sử dụng nguồn ngân sách quốc phòng Đề nghị Cục Quân lực, Bộ Tổng tham mưu hoàn thành việc xác định nhu cầu trang bị đặt hàng Tập đồn Viễn thơng Qn đội sản xuất năm 2020 để Tập đoàn chủ động việc chuẩn bị vật tư, linh kiện điều kiện đảm bảo tiến độ sản xuất Đề nghị Thủ trưởng Bộ Quốc phòng quan hỗ trợ Tập đồn q trình khảo sát, đánh giá để đề xuất phương án tiếp nhận số công ty từ Bộ Quốc phòng Tập đồn quản lý Đề nghị Thủ trưởng Bộ Quốc phòng quan Bộ hỗ trợ Viettel giải trình trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Điều lệ Tập đồn Viễn thơng Qn đội, Đề án cấu lại Tập đồn Viễn thông Quân đội giai đoạn 20162020, Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2020 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương luận văn với mục tiêu đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nhà nước Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel Để giải pháp có sở khoa học mang tính thực tiễn cao, luận văn dựa kết phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty mơ hình SWOT Những nội dung chương đề cập đến sau: - Định hướng phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Quân đội Viettel sở thực trạng tương lai ngành Bất động sản bối cảnh kinh tế - xã hội - Xây dựng mô hình SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel, lĩnh vực viễn thông -Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn nhà nước Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel Các giải pháp đề cập logic theo trình tự từ nội dung đến cách thức thực giải pháp 89 KẾT LUẬN Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vốn đóng vai trò quan trọng, định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Vốn đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục Nếu không trọng tới quản trị vốn, doanh nghiệp gặp khó khăn việc trì mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có tham gia góp vốn nhà nước Hiệu sử dụng vốn vấn đề quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững phát huy mạnh Đối với Tập đồn viễn thơng Qn đội Viettel, vai trò vốn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Tập đoàn mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh, để thực thành công nhiệm vụ mục tiêu đặt tạo tảng cho chiến lược phát triển lâu dài vấn đề quan trọng Tập đồn viễn thơng Qn đội Viettel phải khơng ngừng tìm kiếm giải pháp để tăng cường khả tạo lập nguồn vốn, quản lý sử dụng tốt đặc biệt trọng giải pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đồn để đồng vốn ln ln bảo tồn khơng ngừng phát triển Trên sở nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng vốn Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel, tác giả tiến hành phân tích, tổng hợp đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn số kiến nghị với Bộ, Ngành Nhà nước, với Tập đồn viễn thơng Qn đội Viettel nhằm góp phần hồn thiện hoạt động tài nói chung hoạt động nâng cao hiệu sử dụng vốn nói riêng Nâng cao hiệu sử dụng vốn giải pháp trực tiếp để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, thúc đẩy đầu tư, mở rộng thị trường 90 nước, quốc tế tạo lợi nhuận cao cho Tập đồn viễn thơng Qn đội Viettel Hoạt động chế thị trường hội nhập sâu rộng, đòi hỏi doanh nghiệp phải đề cao tính an toàn hoạt động, đặc biệt an toàn tài Đây vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Việc không ngừng nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn giúp Tập đồn viễn thơng Qn đội Viettel nâng cao hiệu kinh doanh, khả huy động vốn, khả toán, tạo nguồn lực vững mạnh bền vững để Tập đồn viễn thơng Qn đội Viettel đầu tư, mở rộng phát triển Trong trình thực đề tài này, tác giả xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Trịnh Thị Hoa Mai thầy, cô giáo khoa Tài Ngân hàng, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, cán bộ, nhân viên Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel, Cục Tài Cục Kinh tế, Bộ Quốc phòng nhiệt tình giúp đỡ, dẫn, tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Tuy nhiên điều kiện nghiên cứu khả có hạn, luận văn khó tránh khỏi thiếu sót định, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp chân thành Thầy giáo để luận văn hoàn thiện hơn./ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ tài chính, 2008 Chế độ kế tốn doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ, 2009 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Chính phủ, 2006 Nghị định 52/2006/NĐ-CP ngày 19/05/2006 việc phát hành trái phiếu doanh nghiệp Chính phủ, 2011 Nghị định 90/2011/NĐ-CP ngày 14/10/2011 David Begg, 2008 Kinh tế học (Bản dịch) Hà Nội: Nxb Thống kê Nguyễn Thị Hằng, 2013 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Ba Vì Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Thanh Liêm Nguyễn Thị Mỹ Hương, 2009 Quản trị tài TP.HCM: Nhà xuất thống kê Ngô Thị Kim Phượng cộng sự, 2013 Phân tích tài doanh nghiệp Tp.Hồ Chí Minh: Nhà xuất Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh Quốc hội, 2013 Luật Đấu thầu 10 Quốc hội, 2014 Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp 11 Quốc hội, 2015 Luật Ngân sách nhà nước 12 Trần Ngọc Thơ, 2005 Tài doanh nghiệp đại Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 13 Nguyễn Thị Lệ Thủy, 2012 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hương Giang Luận văn thạc sĩ, Học viện Tài 92 14 Võ Thị Thanh Thủy, 2014 Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Công nghệ phẩm Đà Nẵng Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng 15 Lê Thị Xn, 2013 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Dân Trí 16 Lê Thị Xn, 2012 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Dân Trí 93 ... trạng hiệu sử dụng vốn Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel 54 3.2.1 Cơ cấu vốn huy động vốn Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel 54 3.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Tập đồn Viễn thơng... cứu: Hiệu sử dụng vốn nhà nước Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel - Phạm vi nghiên cứu: + Địa điểm: Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel + Thời gian: Các năm 2015 - 2017 + Nội dung: Hiệu sử dụng vốn. .. sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp + Phân tích, đánh giá hiệu thực trạng sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel + Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel