SUNWAH PEARL PROJECT 装修实施策划报告 中国建筑（东南亚）有限公司 编制：李墩安 http：//cscec-sea.com 目 录 CONTENTS 01 project brief 02 project org chart 03 construction method 04 construction schedule 05 construction resource 06 quality&HSE management project brief 项目简介 PROJECT PROFILE 项目名称：SUNWAH PEARL 业主单位：Sunwah Group（香港） 设计单位：EJGA公司 监理单位：CONINCO公司 投资性质：企业自筹 工程类别：住宅 工程地点：90 Nguyen Huu Canh Str., W.22, Binh Thanh Dist., HCMC 项目简介 PROJECT PROFILE B1、B2、B3塔及裙房均有两层地下室连通，底板垫层底标高-6.00m，小 承台垫层底高度为-6.45m，电梯井（集水井）-8.95m,现场平标高为0.1m,开挖深度为5.9m~6.35m。总建筑面积23.4万m2，其中地下室约2.5 万m2。结构为框架-核心筒结构。地下室底板结构标高-5.35，地下二层顶 板结构标高-2.35，GF板结构顶标高+1.15m，标准层高3.25m。 B1塔为50层，高169.55米；B2塔为45层，152.9米，B3塔为50层，高 170米；各塔通过裙房连为一体。 总承包范围 CONTRACT SCOPE 序号 总承包主要内容 主体结构工程（不含桩基） 粗装修工程 精装修工程（共计302套一房，719套二房，333套三 房）1333套总计 机电工程（有指定分包及品牌） 室外工程等 project organization chart 管理架构 MANAGEMENT GOALS 总承包组织架构 we will arrange more finishing engineer base on the site situation Main construction method GENERAL PRINCIPLE 实施方案 MOS PLAN 1、总平面布置方案/Master layout plan 2、自提升爬架方案/Integrated Self Climb Scaffold 3、铝模板方案/Aluminum formwork 4、塔吊附墙方案/Anchorage Of Tower Crane 5、装修策划/Finishing Work Plan 6、临水临电方案 Temporary Hydraulic & Electric plan 10 机具采购控制表 主要施工机具需求计划 序号 数量 进场时间 2017.9.15 单位 塔吊 型号 C6018 台 序号 18 数量 单位 磨光机 型号 HCC220V 台 进场时间 2017.9.10 塔吊 D5522 2017.9.30 台 19 自吸水泵 —— 10 台 2017.7.10 自卸车 20T 2017.7.10 台 20 排污泵 2.5HP 10 台 2017.7.10 布料机 HGC33 2018.1.10 部 21 潜水泵 0.75Kw 20 台 2017.7.10 天泵 2017.9.15 台 22 潜水泵 0.4Kw 16 台 2017.7.10 地泵 2017.7.20 台 23 柴油泵 —— 台 2017.7.10 发电机 2017.7.20 个 24 洗车泵 5-7.5HP 台 2017.7.10 地磅 个 25 供水泵 7.5HP 台 2017.7.10 施工电梯 2017.9.1 2018.03.1 部 26 砂浆搅拌 机 0.35m³ 台 2018.4.25 2017.9.1 台 27 手拉葫芦 —— 台 2018.4.25 2017.9.1 台 28 砂浆料斗 0.35m³ 台 2018.4.25 2017.9.1 台 29 砂浆泵 —— 台 2018.4.25 2017.7.10 台 30 叉车 3t 20 10 11 12 13 名称 京龙 钢筋弯曲 GW50 机 钢筋切断 GQ50 机 钢筋调直 YL90L-4 机 空气压缩 MS160M12 机 14 砼振动器 15 名称 2017.8.15 个 31 全站仪 SOKKIA 台 2017.7.1 振捣头 柴油 Φ50*6m 40 2017.8.15 个 32 水准仪 LEICA 台 2017.7.1 16 振捣头 Φ35*6m 80 2017.8.15 个 33 经纬仪 ETH-320 台 2017.7.1 17 焊机 15Kw 10 2017.7.10 台 34 垂准仪 台 2017.7.1 周转材料投入表 周转材料投入表 周转材料投入表 七 QUALITY&HSE MANAGEMENT 管理目标 MANAGEMENT GOALS 序号 安全文明施工管理目标 2.0标杆（详见专项策划） 符合、安全规范招标要求，建立管控体系，树立安全文 明施工样板。 序号 质量管理目标 符合招标文件标准要求，建立质保管控体系，树立优秀 质量样板。（样板引路、实测实量）（详见策划） 管理体系 MANAGEMENT GOALS 样板引路 砌筑样板 结构样板 电气样板 预留孔洞样板 管线样板 实测实量 柱尺寸偏差 墙柱表面垂直度偏差 墙柱表面平整度偏差 板表面平整度偏差 实测实量 新华项目实测实量章 房间方正偏差 新华项目实测实量章 板水平度偏差 质量管理目标 MANAGEMENT GOALS 质保部实施规定及流程 序号 类别 内容 颁布时间 计划颁布时间 备注 10 11 12 13 14 15 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 公司文件 质量计划 人力资源需求及上岗 人员组织架构及分工 人员培训及项目制度贯彻 分阶段质量管控交底 分阶段质量保证措施 合同宣贯及条款释义(质量相关） 标准、规范、法律条文搜集及宣贯 供应商及分包商资质报审流程 分包合同会审（质量相关） 物资进场报检及验收程序 设计及施工图部门内会审 重要工序媒体展示及分析讨论 计量仪器及使用管理 16 过程实施 计量结果统计及传递 2017/8/12 根据第9、15、17条等进行，满足相关部门及业主要求 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 文档管理 文档管理 文档管理 文档管理 文档管理 施工过程三检制 成品保护制度及措施 重要工序样板策划及实施流程 各工序检试验及台账 业主及监理要求整改及反馈流程 缺陷分析及处理流程 不合格项整改及处理流程 对分包整改通知及处罚 质量管理措施优化及改进 验收资料报审及归档 实验报告报审及归档 对外往来文件归档 工序验收台账 影像、视频资料留存 2017/7/15 根据第8、9、11、13条等进行 引用《建二通（2014）446》 2017/7/1 2017/7/6 2017/7/7 目前配置为地下室阶段，新阶段及时更新 根据工程进展及时调整 2017/8/30 2017/8/18 2017/8/18 2017/8/20 2017/8/25 2017/7/1 培训拟按月进行，制度贯彻依照制度颁布时间 根据进度计划提前组织 根据进度计划提前编制 拟邀请商务部进行宣贯及释义，质量部配合 由越籍主管主持，中方主管配合 根据项目实际需求提前进行，及时与商务部沟通 积极配合商务部，参考第8条 2017/7/1 根据第9条及业主程序，配合物资部 分阶段提前一周进行，及时与技术部沟通 2017/8/10 根据8、10、11、13条提前2周进行 2017/8/30 2017/8/25 2017/8/30 2017/6/25 拟编制台账，规范使用 根据第9、11、23、24条等进行 根据第9、13进行，积极与技术部、工程部沟通 根据第8、9、13进行，及时完善跟踪台账 2017/8/30 2017/8/30 2017/8/30 2017/8/20 根据第8、9、13条等进行 根据8、9、13、20等会同技术部、工程部进行 根据8、9、13、21等会同技术部、工程部进行 根据第9、11、13等进行 持续学习、改进 2017/7/10 2017/7/10 2017/7/10 2017/7/10 2017/8/18 安全管理体系 MANAGEMENT GOALS 序号 类别 工作名称 体系管理 编制HSE策划 体系管理 编制CI布置标准化策划 体系管理 编制各分部分项工程安全技术方案 体系管理 体系管理 编制项目危险源识别及管控策划 体系管理 编制安全培训计划 职业危害因素识别 过程管理 人员出入管控 过程管理 早例会 过程管理 安全周检查、安全周例会 10 过程管理 资格证审查 工作说明 编制健康、安全、环境保护策划书，应该包含目标；体系； 目标分解；安全管理制度；健康、安全、环保措施；控制计 划等信息。 现场办公区、临建、加工防护棚、设备、警示标语、临边洞 口防护、楼层垃圾输送、塔吊施工电梯防护、安全通道防护 等设计。 流程运行时间点 主管责任人 颁布时间/计划颁布时间 开工后一个月 安全经理 2017.7.20 结合各分部分项施工编制安全技术方案 每项施工工序前 安全经理 根据现场施工情况、需要编制安全培训计划 每周一早7：00 越籍主管 根据现场施工计划，提前对下一阶段的施工中存在的危险源、 安全隐患进行识别，并根据识别结果进行措施策划。 下道工序前 安全经理及越籍主管 对每个施工工序中可能存在的职业危害进行识别。 每个季度 安全经理 通过门禁系统对工人出入场进行管控，并形成工人出入场记 录，对场内作业工人进行实名监控 参加每日早例会 业主、监理、项目安全、工程在现场进行安全检查 1、人员进场需资格证： 1） 职业培训证； 2）3级安全证书； 3）健康证明书； 4）劳动合同； 5)工伤保险； 6）使用设备清单； 7）身份证复印件（应盖公司章) 2、设备进场所需资格证： 1）车检证明； 2）汽车保险； 3）操作人员的体检报告； 4）工伤意外保险； 5） 劳动合同； 6）职业技术培训合格证 7） 3级安全证； 8）身份证； 9）运营商的任命书（对进场人员的） 10）使用机械认证记录簿。 安全经理 2017.8.20 2017.7.15 2017.8.27 2017.8.27 越籍主管及资料员 2017.8.11 早上8:30 安全经理、越籍主管 2017.7.2 安全经理、越籍主管经 理、工程部负责人、技术 部负责人 2017.7.10 人员、设备进场前 越籍主管 依据不同施工 阶段持续更新 持续更新 2017.8.12 1、早上6：:00-8：00 2、中午11:30-13：00 3、下午17:00-18：00 4、夜班0：00-0:30 每周五下午2:00 备注 2017.7.5 持续更新 每季度持续更 新 依据现场作业 人员及机械进 出场情况持续 更新 安全管理体系 MANAGEMENT GOALS 11 过程管理 安全培训 工人进场培训、工人安全教育培训、特殊工种教育 工人进场前、根据培训计 划培训、特殊工种工作前 越籍主管 12 过程管理 安全交底 编制各项工作施工方案前，必须提交安全技术方案；分部分 施工前提交方案；工作前 项工作开始前，必须向工人进行安全技术交底 做安全技术交底 越籍主管 13 过程管理 安全验收 含重要危险源的分部分项工程在完成后必须经过验收后方可 使用前、下道工序前 使用或进入下道工序 14 过程管理 安全旁站 施工期间(支撑钢梁安装、 含重要危险源的施工期间，必须有安全员或协管进行安全旁 拆除，塔吊安装、拆除， 站 钢板桩拔除等) 机械设备进场后，安全员对机械设备进行安全验收，在验收 合格后贴上标识标明（使用期间每周对塔吊、履带吊钢丝绳 设备进场后及使用过程中 进行安全检查，每月对小型机具设备进行安全检查，检查后 依据实际情况贴标识标明） 15 过程管理 安全设备管理 16 过程管理 分包管理制度 对分包劳工、管理人员的不安全行为、工作中的不安全状态 进行教育、发出勒令整改、停工等指令，对于未能按要求进 施工期间 行整改、重大违章、违规等操作进行处罚。 17 过程管理 危险施工申报制度 所有现场危险性较大，包含重要危险源施工需要提前向安全 施工期间 部进行申报，再批准后方可施工。 18 文档管理 资格证收集、并上报 所有资格证在备份后，原件报给监理 19 文档管理 安全整改单和回复收集 20 文档管理 21 越籍主管及安全员 越籍主管及安全员 越籍主管 安全经理、越籍主管及所 有现场安全员 2017.8.12 2017.7.15 2017.8.5 依据现场作业 人员新进场情 况持续更新 依据各道工序 进程持续更新 依据各道工序 进程持续更新 2017.7.5 2017.7.5 2017.7.5 越籍主管 2017.9.1 施工期间 安全资料员 2017.7.10 收集每日开具的安全整改单和整改回复单，进行归档。 施工期间 安全资料员 2017.7.10 安全验收单收集 所有需验收项分片区、分项进行收集，并及时归档 施工期间 安全资料员 2017.9.1 文档管理 安全检查单收集 收集每日开具的安全检查单，并及时下发安全整改单和进行 施工期间 归档。 安全资料员 2017.7.10 22 文档管理 安全交底单收集 收集每日开具的安全交底单，并及时归档 施工期间 安全资料员 2017.7.10 23 文档管理 安全教育培训资料收集 对交底、教育培训资料、签到、影像资料进行收集，存档 施工期间 安全资料员 2017.8.15 24 文档管理 对外往来信函归档 对重要往来信函进行收集、存档 施工期间 安全资料员 2017.7.10 25 文档管理 影像、视频资料留存 26 文档管理 安全日报、周报、月报 重要的接待、防护措施刚做好后进行拍照和存档工作，方便 重要接待、培训、管控期 日后进行汇报 间 越籍主管及资料员 2017.7.10 根据监理每日整改问题照片进行日报回复和现场人员统计、 每日4点前、每周六、每月 每周六上报本周情况安全工作汇报，每月28日汇报本月情况 28号 越籍主管及资料员 2017.7.15 依据设备进场 情况及机械设 备使用时间持 续更新 物资管理体系 MANAGEMENT GOALS 物资部实施规定及流程 颁布时间 计划颁布时间 序号 类别 内容 管理体系 公司文件 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 物资计划 人力资源需求及上岗 人员组织架构及分工 人员培训及项目制度贯彻 2017/7/1 2017/7/30 过程实施 零星材料及中小型设备采购 2017/7/1 由使用人员或单位提出项目物资部经理审核， 项目经理批准后授权由项目物资部采购。 过程实施 物资进场验收 2017/7/1 物资部组织相关人员对所有进场材料验收 过程实施 物资入库管理 2017/7/1 所有采购，调拨及租赁物资，必须分类建立入库管理 台帐，按照公司规定填写入库单原始凭证。 过程实施 物资存库保管制度 2017/7/1 根据第1条进行 10 过程实施 物资发料管理 2017/7/1 库房所有物资出库必须有发放记录，并 建立《收发存月报表》 11 过程实施 班组、分包领料管理 2017/7/1 班组（分包）领料必须按照班组建立独立的领料台帐 且必须出示带有中方人员签字的领用申请单并填写出库单 12 过程实施 每月班组材料扣款管理 13 过程实施 限额领料管理 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 过程实施 过程实施 过程实施 过程实施 文档管理 文档管理 文档管理 文档管理 文档管理 文档管理 物资盘点 废旧物资（资产）处理管理制度 中小型设备维护保养 项目库房管理责任制度 采购物资入库资料归档 采购物资出库料归档 采购物资收发存报表料归档 盘点报表料归档 物资调拨（调入）料归档 物资调拨（调出）料归档 备注 引用《中建（东南亚）有限公司物资设备管理制度》 《中建（东南亚）有限公司仓库管理制度》 目前物资部人员严重不足，缺库管、采购、水电维修工 2017/8/20 2017/8/30 培训拟按月进行，制度贯彻依照制度颁布时间 2017/8/30 物资部每月提供班组分包领用记录，便于上午部扣款 2017/8/30 商务部/技术部依据工程量清单/施工方案，按照桩基、基础、 地下室、上部结构施工顺序制定阶段性物资控制计划和使 用数量，物资部依据此计划制定《物资限额领料控制表》 作为工程施工阶段性数量控制依据 2017/7/15 2017/7/1 2017/7/1 对项目上所有进场物资及设备进行盘点，每季度一次。 根据第1条进行 每月对项目中小型设备进行维护与保养 2017/8/30 2017/8/1 2017/8/1 2017/8/1 2017/7/15 2017/8/1 2017/8/1 根据工程进展及时调整 根据第1条进行 结束语 PERIOD PLAN 请各位领导 提出宝贵意见 谢谢！ ... standard THE THICKNESS OF THE WALL CHANGE L44-TOP 250 300+300 500 / 250 250 L38-44 L32-38 300 300 350+ 300 500 / 250 400+300 500 /300 250 250 L26-32 350 400+300 500 / 350 250 L20-L26 400 500 +300 500 /400 300... L26-32 350 400+300 500 / 350 250 L20-L26 400 500 +300 500 /400 300 L14-L20 450 550+ 300 500 / 450 350 L7-L14 500 600+300 key 500 400 ALUMINUM FORMWORK RE-DESIGN There is a small section of masonry between... 承台垫层底高度为-6.45m，电梯井（集水井）-8.95m,现场平标高为0.1m,开挖深度为5.9m~6.35m。总建筑面积23.4万m2，其中地下室约2.5 万m2。结构为框架-核心筒结构。地下室底板结构标高-5.35，地下二层顶 板结构标高-2.35，GF板结构顶标高+1.15m，标准层高3.25m。 B1塔? ?50? ??，高169.55米；B2塔为45层，152.9米，B3塔? ?50? ??，高 170米；各塔通过裙房连为一体。 总承包范围 CONTRACT SCOPE 序号 总承包主要内容 主体结构工程（不含桩基） 粗装修工程 精装修工程（共计302套一房，719套二房，333套三