Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án phân tích chuỗi giá trị và tổ chức quan hệ liên kết của các doanh nghiệp may Đã nhận xét được thực trạng việc tổ chức các quan hệ liên kết của các doanh nghiệp may xuất khẩu ở Việt Nam.
1 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài luận án Đã nhiều năm qua, ngành may ngành tiên phong chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới, thu cho đất nước lượng ngoại tệ lớn Từ năm 2000 trở lại đây, ngành may Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng xuất tương đối cao, bình quân 20%/ năm giai đoạn 2000- 2009 đứng thứ hai chí đứng đầu mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Thành nhờ Việt Nam có nguồn lao động dồi dào, khéo tay, chi phí lao động tương đối thấp, doanh nghiệp may Việt Nam xây dựng giữ chữ tín kinh doanh với nhiều bạn hàng giới Mặc dù đạt thành tựu đáng kể doanh nghiệp may xuất bộc lộ nhiều điểm yếu để phát triển bền vững Đặt bối cảnh tại, ngành may kỳ vọng nhóm ngành cơng nghiệp chủ lực hệ thống cơng nghiệp Việt Nam, việc phát triển doanh nghiệp may xuất vấn đề quan trọng cần xem xét Nhận thức vấn đề này, tác giả lựa chọn đề tài “Phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam” làm đề tài cho luận án tiến sĩ - Những điểm luận án Đã hệ thống hóa lý thuyết có liên quan đến chuỗi giá trị, phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp Đã phân tích đánh giá thực trạng việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp may xuất Việt Nam Đã nhận xét thực trạng việc tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam Đã đưa số giải pháp nhằm tăng cường tham gia doanh nghiệp may xuất Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu, mà chủ yếu dựa vào tổ chức lại quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam Luận án gồm 161 trang, 19 bảng, 26 hình vẽ, hộp phụ lục gồm câu hỏi điều tra, số kết điều tra 31 doanh nghiệp số liệu khác Luận án trích dẫn tham khảo 47 tài liệu tiếng Việt, 24 tài liệu tiếng Anh tham khảo nhiều tài liệu khác 2 Tổng quan tài liệu nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận án Có nhiều cơng trình nghiên cứu tác giả nước đề tài chuỗi giá trị ngành may Việt Nam Trong đó, đáng ý đề tài sau: Chuỗi giá trị may toàn cầu: triển vọng cải thiện nước phát triển Các cụm công nghiệp Trung Quốc thành công nào: nghiên cứu trường hợp ngành dệt may Trung Quốc Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may: ngụ ý cho doanh nghiệp người lao động Chuỗi cung ứng doanh nghiệp may Tác giả tổng hợp, phân tích từ thực tế nghiên cứu nước có liên quan đến nội dung sau: Ngành Dệt May Việt Nam: Giá trị gia tăng chiến lược phát triển Chiến lược lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam sau dỡ bỏ hệ thống hạn ngạch dệt may- cách tiếp cận chuỗi giá trị toàn cầu Tiếp cận chuỗi giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt Nam Đẩy mạnh việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành may Việt Nam Phương hướng biện pháp chủ yếu nhằm phát triển ngành công nghiệp dệt may q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam Nhìn chung nghiên cứu khơng tách rời ngành dệt với ngành may hai ngành mang đặc thù khác nên kết nghiên cứu chung chung Hơn nữa, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, đặc biệt với ngành may nên kết nghiên cứu phần nhiều khơng mang tính thời Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài: luận án lấy chuỗi giá trị cách thức tổ chức quan hệ liên kết kinh tế doanh nghiệp may xuất Việt Nam làm đối tuợng nghiên cứu Về chất, việc nghiên cứu chuỗi giá trị vấn đề có liên quan đến tổ chức quan hệ liên kết kinh tế doanh nghiệp có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ, vừa điều kiện, vừa sở Chính vậy, phần phân tích, hai vấn đề khơng tách biệt hồn toàn Phạm vi nghiên cứu luận án chuỗi giá trị tồn cầu luận án phân tích việc tham gia vào chuỗi giá trị doanh nghiệp may xuất Việt Nam mà không đề cập đến việc tham gia doanh nghiệp/ tổ chức nước khác Thời gian nghiên cứu luận án từ năm 2003 đến 2009 Phương pháp nghiên cứu Với cách tiếp cận tư biện chứng, luận án sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nghiên cứu bàn, điều tra khảo sát với kỹ thuật thu thập liệu phát thu phiếu hỏi vấn chuyên gia Phương pháp nghiên cứu bàn sử dụng để thu thập liệu thứ cấp, từ nguồn sách, tạp chí, báo, kỷ yếu hội thảo, internet Các liệu sơ cấp thu thập dựa phương pháp phát phiếu hỏi vấn chuyên gia Phiếu thu thập thông tin doanh nghiệp may xuất gửi đến doanh nghiệp thông qua hình thức tiếp xúc trực tiếp, phát thu phiếu hỏi, qua chuyền phát nhanh fax Tổng số quan sát hợp lệ 31 doanh nghiệp Các liệu xử lý phân tích phần mềm SPSS phiên 16.2 Các liệu sơ cấp lại thu thập thông qua phương pháp vấn chuyên gia xử lý thơng qua phương pháp phân tích, tổng hợp so sánh Kết cấu chung luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung luận án chia làm chương sau: Chương 1: Những lý luận phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chuỗi giá trị toàn cầu quan hệ liên kết kinh tế doanh nghiệp may xuất Việt Nam Chương 3: Giải pháp tăng cường tham gia doanh nghiệp may xuất Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu 4 CHƢƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ TỔ CHỨC QUAN HỆ LIÊN KẾT KINH TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chuỗi giá trị 1.1.1 Khái niệm chuỗi giá trị Khái niệm chuỗi Khái niệm chuỗi đề cập lý thuyết phương pháp chuỗi (filière) Trong lý thuyết chuỗi, khái niệm chuỗi sử dụng để mơ tả hoạt động có liên quan đến q trình sản xuất sản phẩm cuối (có thể sản phẩm dịch vụ) Khi nhìn lại phân tích chuỗi học giả sau này, khái niệm chuỗi phương pháp khác biệt nhiều khái niệm chuỗi giá trị sau Chuỗi giá trị theo Micheal Porter Phương pháp chuỗi giá trị Micheal Porter đưa vào năm 1980 sách “Lợi cạnh tranh: Tạo lập trì thành tích vượt trội kinh doanh” [26] Theo Micheal Porter, khái niệm chuỗi giá trị sử dụng nhằm giúp doanh nghiệp tìm lợi cạnh tranh (thực tế tiềm năng) Ơng cho rằng, nhìn vào doanh nghiệp tổng thể hoạt động, q trình khó, chí khơng thể, tìm cách xác lợi cạnh tranh họ Nhưng điều thực dễ dàng phân tách thành hoạt động bên Theo cách đó, Porter phân biệt rõ hoạt động hay hoạt động chính, trực tiếp góp phần tăng thêm giá trị cho sản xuất hàng hóa dịch vụ hoạt động hỗ trợ có ảnh hưởng gián tiếp đến giá trị cuối sản phẩm Khái niệm chuỗi giá trị theo Micheal Porter đề cập đến qui mơ doanh nghiệp Mơ hình chuỗi giá trị ông đưa coi cơng cụ lợi hại để phân tích lợi cạnh tranh doanh nghiệp Phương pháp tiếp cận toàn cầu Kaplinsky Morri năm 2001 Theo Kaplinsky Morri, chuỗi giá trị tập hợp hoạt động bao gồm sản phẩm từ ý tưởng, qua giai đoạn sản xuất khác nhau, phân phối đến người tiêu dùng cuối vứt bỏ sau sử dụng 65 Hai tác giả đưa hai khái niệm chuỗi giá trị đơn giản chuỗi giá trị mở rộng 5 Theo họ chuỗi giá trị đơn giản bao gồm bốn hoạt động vòng đời sản phẩm thiết kế phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing cuối tiêu thụ tái sử dụng chuỗi giá trị mở rộng tính đến liên kết ngành dọc trình từ yếu tố đầu vào tạo thành sản phẩm đến tay người tiêu dùng 1.1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu Theo Kogust B (1985), chuỗi giá trị tồn cầu tiến trình, cơng nghệ kết hợp với nguồn nguyên liệu lao động Chuỗi giá trị toàn cầu xác định hoạt động sản xuất, lắp ráp, marketing phân phối sản phẩm cuối vượt qua biên giới quốc gia Ngày nay, với trình tồn cầu hóa, khơng doanh nghiệp thống lĩnh toàn chuỗi giá trị Doanh nghiệp dựa vào mạnh để tham gia vào chuỗi giá trị cách chun mơn hóa giai đoạn Vì vậy, chuỗi giá trị trở thành cơng cụ phân tích hữu ích để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Giá trị mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất hay chuỗi giá trị khác Thông thường, giá trị mà khâu thiết kế phân phối tạo thường lớn nhất, cơng đoạn mang lại giá trị sản xuất (hoặc gia công chế biến) Có hai loại hình chuỗi giá trị tồn cầu chuỗi giá trị toàn cầu hướng theo nhà sản xuất chuỗi giá trị hướng theo người mua Khi tham gia chuỗi giá trị tồn cầu doanh nghiệp có lợi ích nâng cao tính chun mơn hóa q trình sản xuất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp 1.2 Phân tích chuỗi giá trị Theo Micheal Porter 62, phân tích chuỗi giá trị phương pháp có hệ thống nhằm nghiên cứu phát triển lợi cạnh tranh đối tượng Micheal Porter cho rằng, phân tích chuỗi giá trị cần ý đến hai yếu tố cấu thành quan trọng hoạt động khác mối liên kết chuỗi giá trị Nội dung phân tích chuỗi giá trị đề xuất sau kết hợp nhiều cách tiếp cận khác bao gồm cách tiếp cận Micheal Porter [62], Kaplinsky Morries 65, dự án M4P 1, dự án hợp tác Bộ Thương mại Việt Nam, GTZ Metro Vietnam 3, 4 5 Việc phân tích chuỗi giá trị bao gồm bốn bước sau: Bước 1: Xác định chuỗi giá trị cần phân tích Bước 2: Lập sơ đồ chuỗi giá trị, bước bao gồm công việc: Nhận diện trình chuỗi giá trị Xác định đối tượng tham gia trình Xác định sản phẩm/ dịch vụ chuỗi giá trị Lập sơ đồ dòng luân chuyển sản phẩm/ dịch vụ mặt địa lý Xác định hình thức liên kết sản phẩm/ dịch vụ có liên quan Bước 3: Phân tích trình chuỗi giá trị Doanh thu hay tổng giá trị đầu Giá trị gia tăng hay tổng giá trị đầu dòng Chi phí lợi nhuận Cơng nghệ Việc làm Các mối liên kết Các tiêu khác sản lượng, suất, thu nhập thuần, lợi nhuận ròng, điểm hòa vốn, qui trình thực cơng việc, toán, xuất nhập khẩu, lực tổ chức, rào cản thị trường, Bước 4: Rút kết luận Việc phân tích chuỗi giá trị để phục vụ mục đích phân phối lợi ích thích hợp, đổi nâng cấp chuỗi giá trị, tìm khó khăn việc tham gia chuỗi giá trị hướng giải quyết, xây dựng chiến lược hoạt động, tăng cường mức độ tham gia vào chuỗi giá trị… Vì vậy, sau phân tích chuỗi giá trị người nghiên cứu cần rút kết luận nhằm tạo sở cho giải pháp đề xuất 1.3 Tổ chức quan hệ liên kết kinh tế doanh nghiệp Hiểu cách đơn giản nhất, liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động, đơn vị kinh tế tự nguyện tiến hành để bàn bạc đề biện pháp có liên quan đến hoạt động mình, nhằm thúc đẩy việc kinh doanh phát triển theo chiều hướng có lợi Liên kết kinh tế thực sở nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, có lợi thơng qua khơng thơng qua hợp đồng kinh tế ký kết bên tham gia khuôn khổ pháp luật nhà nước Liên kết kinh tế có nhiều hình thức quy mơ tổ chức khác nhau, tương ứng với nhu cầu sản xuất, kinh doanh đơn vị thành viên tham gia liên kết Căn vào trình sản xuất hay cung cấp dịch vụ, có liên kết dọc, liên kết ngang liên kết hỗn hợp 36 Liên kết kinh tế mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức tham gia khắc phục bất lợi qui mô, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với thay đổi thị trường, giảm thiểu rủi ro kinh doanh Liên kết tổ chức quan hệ liên kết vấn đề quan trọng cho chủ thể việc xem xét cải thiện vị trí chuỗi giá trị Thơng thường, chủ thể tham gia vào hoạt động kinh doanh có mong muốn tối đa hóa lợi nhuận Muốn vậy, họ phải phải thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị, nghĩa thực nhiều hoạt động, giảm chi phí tăng doanh thu Trong đó, chuỗi giá trị, mức độ lợi nhuận thu q trình/ cơng đoạn lại khác nhau, chí chênh lệch lớn Vì vậy, chủ thể định vị cho hoạt động tạo giá trị gia tăng thấp cải thiện tình hình lợi nhuận nhờ việc tăng cường liên kết dịch chuyển sang q trình/ cơng đoạn tạo nhiều giá trị gia tăng 8 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU VÀ QUAN HỆ LIÊN KẾT KINH TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU Ở VIỆT NAM 2.1 Thực trạng doanh nghiệp may xuất Việt Nam Về sản phẩm thị trường Sản phẩm doanh nghiệp may xuất Việt Nam đa dạng bao gồm nhiều chủng loại khác từ sơ mi nam nữ, áo jackét, áo khoác nam nữ, quần jeans, quần áo nam nữ,… Gần đây, doanh nghiệp may xuất đưa nhiều sản phẩm mới, đặc biệt hàng chất lượng cao khẳng định chỗ đứng nhiều thị trường khó tính Paris, Ln đơn, Amstecdam, Berlin, Tokyo, NewYork… Tuy chất lượng cấu sản phẩm ngành đa dạng phong phú trước, so với nhu cầu thị hiếu khách hàng nhiều khoảng trống chưa đáp ứng được, thị trường nước phát triển Hơn nữa, giá hàng may Việt Nam thường cao giá số nước xuất hàng may Nhìn chung, tính cạnh tranh doanh nghiệp may không bền vững điều kiện nhập rút lui khỏi thị trường khơng q khó khăn phức tạp Hơn nữa, Việt Nam lại nằm khu vực có quốc gia có sức cạnh tranh mạnh may xuất giới Trung Quốc, Indonesia, Pakistan, Bangladesh nên mức độ cạnh tranh thị trường gay gắt Năng lực sản xuất qui mô xuất Hiện ngành dệt may Việt nam có khoảng 2000 doanh nghiệp chủ yếu doanh nghiệp may (1360/2000 doanh nghiệp) Các doanh nghiệp may dệt may thu hút khoảng triệu lao động thường xuyên có lực sản xuất lên đến 2000 triệu sản phẩm sơ mi qui chuẩn/ năm Qui mô sở sản xuất khác Nhìn chung, máy móc thiết bị ngành may đạt trình độ công nghệ tiên tiến giới Kim ngạch xuất hàng may Việt Nam tăng mạnh năm qua Hình 2.1 cho thấy giá trị kim ngạch xuất ngành may tăng không ngừng từ 2004 đến 2008 với tỷ lệ khoảng 20%/năm 9 9000.0 Triệu USD 7688.5 8000.0 7697.0 6510.3 7000.0 6000.0 4923.9 5000.0 4000.0 3721.0 4013.6 3000.0 2000.0 1000.0 0.0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Năm Nguồn: 38, 39, 47 Hình 2.1 Kim ngạch xuất hàng may Việt Nam giai đoạn 2004-2009 14.50 14.00 % KNXK 14.04 13.40 13.60 13.50 13.00 12.39 12.50 12.37 12.27 12.00 11.50 11.00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Năm Nguồn: 38, 39, 47 Hình 2.2- Đóng góp xuất may vào kim ngạch xuất nước Tỷ lệ đóng góp kim ngạch xuất ngành may Việt Nam vào tổng giá trị kim ngạch xuất nước thời gian qua mức 12% (Hình 2.2) Giá trị chí đạt 14,04% vào năm 2004 Trong thị trường xuất hàng may ba thị trường chiếm tỷ trọng lớn Mỹ, 10 EU Nhật Bản (Bảng 2.7) Trung bình, hàng dệt may Việt Nam đánh giá chiếm khoảng 2,67 % thị trường dệt may giới Bảng 2.7: Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giai đoạn 2004-2009 Đơn vị: Triệu USD Năm Tổng KNXK KNXK sang Mỹ KNXK sang EU KNXK sang Nhật Bản 2004 4.310 2.700 685 521 2005 4.772 2.800 904 602 2006 5.834 3.044 1.243 627 2007 7.784 4.465 1.489 703 2008 9.120 5.137 1.711 823.5 2009 9.066 4.995,36 1631,88 997,26 Nguồn: 40 41 Nguyên liệu đầu vào Tỷ lệ giá trị nhập nguyên phụ liệu dệt may so với kim ngạch xuất dệt may cao, điều chứng tỏ tỷ lệ nội địa hóa ngành may Việt Nam thấp Từ năm 2003 nay, tỷ lệ có xu hướng giảm dần từ mức cao 81,99% năm 2005 xuống 57,92% năm 2009 Nghĩa là, tỷ lệ nội địa hóa ngành dệt may Việt Nam mức xấp xỉ 42% Trong số gần 2000 doanh nghiệp dệt may Việt Nam có 96 doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu, kéo sợi 35 doanh nghiệp sản xuất phụ trợ Lao động Hiện nay, có khoảng triệu lao động làm việc cho doanh nghiệp may Lao động ngành may có khả tiếp xúc với qui trình sản xuất cơng nghệ mới, nhanh chóng làm chủ sản xuất, có khả làm sản phẩm đạt chất lượng, đạt yêu cầu xuất Chi phí nhân cơng doanh nghiệp may xuất rẻ so với chi phí nước khác, nhiên, tính yếu tố suất lại khơng phải mạnh Việt Nam 2.2 Thực trạng việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp may xuất Việt Nam Để có sản phẩm may cuối cần trải qua chuỗi hoạt động tạo giá trị thể Hình 2.6 2.7 11 Thiết kế Sản xuất nguyên phụ liệu Mua nguyên phụ liệu May Xuất Marketing Phân phối Nguồn: Tác giả tự xây dựng Hình 2.6: Chuỗi giá trị ngành may xuất theo khái niệm đơn giản Sản xuất Sản xuất tơ sợi tổng hợp Kéo sợi Dệt vải Thiết kế Hoàn tất Sản xuất phụ liệu May Xuất Marketing Phân phối Nguồn: Tác giả tự xây dựng Hình 2.7: Chuỗi giá trị ngành may xuất theo khái niệm mở rộng Để việc phân tích vị trí doanh nghiệp may xuất Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu tập trung mang lại ngụ ý 12 sách hữu ích, luận án sử dụng khái niệm chuỗi giá trị đơn giản Hình 2.8 minh hoạ tham gia doanh nghiệp Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành may xuất Sản xuất Sản xuất tơ sợi tổng hợp DN Việt Nam Kéo sợi Khách hàng DN Việt Nam Thiết kế Mua hàng DN Việt Nam Dệt vải Hoàn tất DN Việt Nam May Hãng sản xuất khu vực Hãng kinh doanh khu vực DN Việt Nam Sản xuất phụ liệu DN Việt Nam DN Việt Nam Xuất Văn phòng đại diện khu vực Marketing Phân phối Người mua toàn cầu Người tiêu dùng Nguồn: Tác giả tự xây dựng vào kết điều tra, 2009 Hình 2.8- Vị trí Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu ngành may xuất (1) khía cạnh hoạt động tham gia liên kết Trong màu sắc thể hiện: Doanh nghiệp Việt Nam có thực mức độ tham gia hạn chế Doanh nghiệp Việt Nam thực với mức độ tham gia cao Doanh nghiệp Việt Nam không thực Mức độ tham gia doanh nghiệp Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu giai đoạn khác thể cụ thể sau: 13 Công đoạn thiết kế Công đoạn thiết kế mắt xích quan trọng chuỗi giá trị hàng may xuất khẩu, kiểu dáng mẫu mã định giá trị sản phẩm Đối với sản phẩm may xuất Việt Nam, công đoạn thiết kế thực chủ yếu nước vũng lãnh thổ có ngành cơng nghiệp thời trang phát triển Mỹ, Anh, Italia, Pháp, Nhật Bản, Hồng Kông,… Một số doanh nghiệp may xuất Việt Nam Công ty May Việt Tiến, Công ty May Phương Đơng, Cơng ty Thời trang Việt Nam, thực cơng đoạn hạn chế, chủ yếu phục vụ thị trường nội địa Còn thị trường xuất khẩu, chưa có kênh thông tin xu hướng mẫu mốt thị trường quốc tế khả thiết kế hạn chế, nên Việt Nam chưa thể đảm nhận công việc Mặc dù chưa đảm nhận công việc thiết kế thời gian qua, có số nhà sản xuất Việt Nam cố gắng xây dựng đưa thương hiệu vào sản phẩm xuất May Phương Đông xuất sản phẩm F-House, May Việt Tiến xuất San Sciaro Manhattan, Công ty Thời trang Việt Nam với thuơng hiệu Nino Maxx, Cơng ty Scavi có Corel Tuy nhiên, thương hiệu xuất Việt Nam giai đoạn thăm dò thị trường Đối với hàng may xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam phải sản xuất theo mẫu thiết kế người đặt hàng nước ngoài, giá trị gia tăng từ khâu thiết kế thời trang lại thuộc hãng may mặc nước khiến cho giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam hạn chế Công đoạn sản xuất nguyên phụ liệu Đối với công đoạn sản xuất nguyên phụ liệu, kịch tương tự lại diễn ngành may xuất Việt Nam, nhiên tình hình có sáng đơi chút Ngun liệu cho ngành may vải sản xuất Trung Quốc, Ấn Độ, Hàn Quốc Các phụ liệu đầu vào khác chỉ, mác, mex, khóa, ren, …được sản xuất Ấn Độ, Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng, Nhật Bản,… Mặc dù Việt Nam có chiến lược việc phát triển công nghiệp phụ trợ ngành may, tỷ lệ nội địa hóa tồn ngành dệt may 42% sau năm 2009 Với tỷ trọng lại, đặc biệt vải, phải nhập chủ yếu quốc gia hay vùng lãnh thổ 14 Công đoạn may Công đoạn may thực nước có chi phí nhân công thấp Việt Nam, Trung Quốc, Bangladesh, Campuchia, Pakistan, Mexico số nước Trung Mỹ Mỹ La Tinh Trong chuỗi giá trị toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng, khâu đánh giá tạo giá trị gia tăng thấp (Hình 2.9) Thiết kế 3,2 % * May 5,1% Sản xuất nguyên phụ liệu 15,1 % Xuất 1,8% Marketing phân phối 74,8% ** Công đoạn Nguồn: Kết điều tra *: Với giả định xác định giá trị thiết kế Thơng thường giá trị tương đối khó xác định mẫu thiết kế thường người phân phối marketing mang đến **: Với giả định tách rời giá trị thiết kế marketing phân phối Hình 2.9- Giá trị đóng góp doanh nghiệp may xuất Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu ngành may xuất (1) khía cạnh giá trị tạo ra, tình giá bình quân hàng áo sơ mi công ty khảo sát Phương thức thực chủ yếu gia công xuất xuất trực tiếp hình thức Trong gia cơng xuất khẩu, doanh nghiệp may xuất Việt Nam nhận đơn đặt hàng từ số trung gian Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc Singapore để gia cơng sau xuất thẳng cho nhà nhập Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản thị trường khác nhận chi phí gia cơng Tùy thuộc vào yêu cầu trung gian mà Việt Nam tự tìm vật liệu bao gói chí nhập vật liệu bao gói, phụ kiện, nguyên liệu từ trung gian Ngay việc định người thuê chuyên chở trung gian thực 15 Hình 2.9 minh họa giá trị đóng góp doanh nghiệp may xuất Việt Nam vào sản phẩm cuối Số liệu điều tra cho thấy, doanh nghiệp may xuất Việt Nam đóng góp vào khoảng 5% giá trị sản phẩm cuối Nghĩa là, giả sử coi giá bán áo sơ mi 100 USD cơng đoạn sản xuất (cắt, may, hồn thiện) đóng góp khoảng 5USD Cơng đoạn xuất phân phối chiếm giá trị cao nhất, đến 75USD Cũng cần lưu ý rằng, phần đóng góp doanh nghiệp may xuất Việt Nam vào giá trị sản phẩm cuối có khác đơi chút tùy thuộc loại sản phẩm Ví dụ, khơng tính đến trừ chi phí xuất marketing phân phối giá trị đóng góp cơng đoạn sản xuất (may hoàn thiện) khoảng từ 20-25 % áo sơ mi (như trường hợp khảo sát trình bày hình 2.9), khoảng 11% áo khốc, khoảng 15% quần dài khoảng 25% sản phẩm khác 12 Công đoạn xuất Chính Việt Nam xuất hình thức may gia công xuất trực tiếp kiểu nên doanh nghiệp may xuất Việt Nam khơng chịu rủi ro q trình xuất khẩu, đương nhiên mức giá xuất khẩu, theo thấp nhiều Nghiệp vụ xuất doanh nghiệp dừng lại hình thức xuất chỗ Những chun mơn có liên quan đến việc vận chuyển, bảo hiểm, … doanh nghiệp may xuất Việt Nam chưa trải nghiệm nhiều Công đoạn marketing phân phối Các doanh nghiệp Việt Nam không tham gia vào hoạt động marketing phân phối mà chuyển tồn hàng hóa cho khách hàng chí Việt Nam phân tích phần mơ tả hoạt động xuất Mặc dù liệu cho thấy Việt Nam phần định vị đồ may mặc giới cuối khách hàng biết đến xưởng gia công thương hiệu 2.3 Thực trạng quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam Liên kết dọc Liên kết dệt, sản xuất nguyên phụ liệu - may Quan hệ dệt may thể qua nhiều hình thức: doanh nghiệp dệt 16 cung cấp nguyên liệu cho doanh nghiệp may; doanh nghiệp may tự cung cấp nguyên liệu cho sản phẩm dệt tự sản xuất; quan hệ liên kết doanh nghiệp dệt với doanh nghiệp may nhằm bảo đảm nguyên liệu tiêu thụ sản phẩm nhau, hỗ trợ lẫn Điểm yếu doanh nghiệp dệt nước ta chưa đủ khả đáp ứng loại vải cho doanh nghiệp may hàng xuất số lượng, chủng loại chất lượng Liên kết may- xuất khẩu, marketing phân phối Hiện tại, doanh nghiệp may xuất Việt Nam tham gia xuất theo hình thức gia cơng xuất trực tiếp, không tham gia hoạt động có liên quan đến marketing phân phối sản phẩm Hay nói cách khác, việc thực hoạt động xuất khẩu, marketing phân phối bí hãng khu vực nhà môi giới xuất Những tổ chức cố tình hạn chế hội tham gia công việc doanh nghiệp Việt Nam để đảm bảo tính ổn định lâu dài cho công việc họ Liên kết ngang Hiện tại, có hai hình thức liên kết ngang doanh nghiệp may xuất liên kết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất phạm vi quốc gia, dạng hiệp hội liên kết doanh nghiệp dệt may nước với nước khác phạm vi quốc tế khu vực, hình thành khối liên kết sản xuất phân phối hàng dệt may Có thể minh họa việc liên kết ngang doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung doanh nghiệp may xuất nói riêng thơng qua thông tin Hiệp Hội Dệt May Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt Nam Hiệp hội Dệt May Thêu Đan Thành phố Hồ Chí Minh Liên kết hỗn hợp Liên kết hỗn hợp ngành may xuất Việt Nam thực hình thức liên kết cụm cơng nghiệp Năm 2002, Chính phủ Việt Nam đồng ý mặt chủ trương xây dựng 11 cụm công nghiệp dệt may địa bàn Bắc Ninh, Hưng n, Thái Bình, Hải Phòng, Thanh Hóa, Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Đồng Nai, Bình Dương, Long An, Cần Thơ Năm 2003, Khu Cơng nghiệp Dệt may Bình An tỉnh Bình Dương xây dựng sở cụm cơng nghiệp 17 Bình An trước Năm 2006, Cụm công nghiệp Dệt may đại “BurlingtonPhong Phu Solutions Supply Chain City” với mục tiêu cung cấp cho khách hàng giải pháp trọn gói, từ khâu nguyên liệu vải đến sản phẩm may mặc hoàn chỉnh Tổng Cơng ty Phong Phú Tập đồn ITG (Mỹ) hợp tác xây dựng Đà Nẵng Ngồi ra, số cụm công nghiệp khác vào hoạt động Nhìn chung, mối liên kết cụm công nghiệp dệt may Việt Nam mang tính lý thuyết mơ hình thực tế chưa thực hiệu 2.4 Đánh giá thực trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam Trong năm qua, doanh nghiệp may xuất Việt Nam đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội Việt Nam, đặc biệt giai đoạn đầu q trình cơng nghiệp hóa Các doanh nghiệp đạt thành tích sau : Tạo nguồn ngoại tệ quan trọng phục vụ công nghiệp hóa đại hóa đất nước Hơn 10 năm qua, ngành dệt may đứng thứ hai 10 mặt hàng xuất có giá trị lớn đất nước, đó, phần đóng góp chủ yếu từ gia công xuất hàng may mặc (chiếm 80%) Thu hút lao động xã hội, góp phần giải việc làm góp phần tạo ổn định trị- xã hội Theo thống kê chưa đầy đủ, toàn ngành may Việt Nam thu hút khoangr lao động Góp phần tăng cường mối liên kết sản xuất ngành Nhờ phát triển may xuất khẩu, loạt ngành nghề liên quan có điều kiện để phát triển, tiêu biểu ngành khí sản xuất loại nguyên phụ liệu Tạo mối liên kết chặt chẽ thân ngành may xuất khẩu, góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp may Thu hút đầu tư nước Việt Nam điểm đến nhà đầu tư có nhà nhập bán lẻ hàng dệt may từ thị trường lớn Mỹ, EU, Nhật Bản 18 Tuy nhiên, bên cạnh đó, doanh nghiệp may xuất vấn điểm tồn sau : Khả tiếp cận thị trường nước ngồi hạn chế Các doanh nghiệp may xuất tiếp cận đuợc vào mạng lưới phân phối thị trường lớn Mỹ, EU, Nhật Bản mà phần nhiều trì hình thức sử dụng đối tác thứ ba Nội lực khả cạnh tranh doanh nghiệp may Việt Nam thị trường thấp Hạn chế lao động phương thức tổ chức sản xuất làm giảm tính cạnh tranh doanh nghiệp may xuất Việt Nam Liên kết kinh tế chưa ổn định chặt chẽ hiệu Các mối liên kết dọc lỏng lẻo, liên kết ngang liên kết hỗn hợp chưa phát huy hiệu cao Môi trường cho doanh nghiệp may xuất nhiều trở ngại Thị trường cạnh tranh khốc liệt bộc lộ nhiều rủi ro tiềm ẩn Môi trường thể chế Việt Nam nhiều điểm bất cập 19 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG SỰ THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU VIỆT NAM VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển ngành may xuất Việt Nam thời gian tới Trong thời gian tới, việc phát triển doanh nghiệp may xuất cần triển khai dựa quan điểm sau: - Thứ nhất, định vị ngành may xuất ngành chủ đạo khu vực công nghiệp - Thứ hai, phát triển ngành may theo hướng chun mơn hóa, đại hóa nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp may xuất Việt Nam tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu sở tăng giá trị gia tăng ngành - Thứ ba, phát triển ngành may xuất phải gắn với bảo vệ môi trường xu dịch chuyển cấu kinh tế - Thứ tư, đa dạng hóa sở hữu loại hình doanh nghiệp ngành may - Thứ năm, phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành dệt may Có thể tổng kết điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp may xuất Việt Nam bảng sau Bảng 3.2 Phân tích SWOT cho doanh nghiệp may xuất Việt Nam Điểm mạnh Ngành may xuất Việt Nam có số lợi để phát triển ngành ưu tiên lĩnh vực công nghiệp, giá nhân công rẻ, Việt Nam vị trí giao thương thuận lợi Nội lực cạnh tranh doanh nghiệp may chưa hồn thiện bước đầu có thành tựu đáng kể Điểm yếu Nội lực cạnh tranh doanh nghiệp may xuất Việt Nam yếu Thương hiệu yếu, khả tiếp cận thị trường quốc tế Công tác thiết kế thời trang doanh nghiệp may xuất hạn chế Hạn chế khả tự chủ 20 Chi phí sản xuất thấp ưu đãi Chính phủ Việt Nam việc áp thuế 0% cho mặt hàng tạm nhập tái xuất nguyên phụ liệu sản xuất, Liên kết dọc ngang chưa chặt chẽ chưa hiệu Khả phản ứng linh hoạt việc đáp ứng yêu cầu đơn hàng Việt Nam đạt thành tựu định thị trường hàng may quốc tế Cơ hội Việt Nam nằm khu vực phát triển ngành dệt may giới Chính sách hỗ trợ Chính phủ Việt Nam ngành may xuất Cơ hội phát triển sản phẩm may mặc Việt Nam thị trường không truyền thống Nhu cầu ngày tăng lên ngành may xuất mở hội bán hàng cho doanh nghiệp may xuất Việt Nam Thách thức Cạnh tranh thị trường gay gắt Rủi ro tiềm ẩn thị trường lớn qui định ngày khắt khe Cơng nghệ phụ trợ Việt Nam yếu Ngành may ngành có suất đầu tư nhỏ chi phí chuyển nhượng thấp Xu hướng thị trường may vòng đời sản phẩm ngắn vòng xốy thị trường nhanh Bất cập môi trường thể chế nước Nguồn: Tác giả tự xây dựng 3.2 Giải pháp tăng cƣờng tham gia doanh nghiệp may xuất Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu tăng cƣờng liên kết Như phân tích trên, doanh nghiệp may xuất Việt Nam nằm vùng đáy, vị trí tạo giá trị gia tăng chuỗi giá trị Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp này, tăng cường 21 tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, đặc biệt trọng đến tăng cường quan hệ liên kết kinh tế theo hình thức khác nhau, theo cách hiểu đơn giản nhất, doanh nghiệp may xuất Việt Nam cần thực giải pháp để dịch chuyển bên phải bên trái chuỗi giá trị, nâng đáy chuỗi giá trị lên (Hình 3.1) Các giải pháp doanh nghiệp may xuất Việt Nam, quan quản lý Nhà nước hiệp hội đề xuất phần sau tập trung vào định hướng Giá trị gia tăng Thiết kế Sản xuất nguyên phụ liệu May Xuất Phân phối Các trình chuỗi giá trị may tồn cầu Nguồn: Tác giả xây dựng Hình 3.1- Định hướng giải pháp cho doanh nghiệp may xuất Việt Nam Giải pháp doanh nghiệp Giải pháp 1: Giữ vững vị trí chuỗi giá trị: Duy trì thị trường truyền thống chủ động tìm kiếm thị trường xuất Các doanh nghiệp may xuất cần: - Nâng cao chất lượng sản phẩm tập trung khai thác mặt hàng chất lượng cao - Tích cực tham gia hoạt động xúc tiến thương mại 22 - Đa dạng hóa đối tác gia công thị trường, khai thác thị trường Trung Đông, Nam Phi, Nga - Thực tốt cơng tác chăm sóc khách hàng Giải pháp 2: Tăng cường sách sản xuất mở rộng chiều dài chuỗi giá trị - Xác định định hướng chiến lược chuyển từ gia công xuất sang xuất trực lộ trình OEM – ODM – OBM - Tập trung phát triển công tác thiết kế - Đầu tư đổi công nghệ bố trí dây chuyền sản xuất - Phát triển thương hiệu khai thác thị trường nội địa - Xây dựng hệ thống phân phối Giải pháp 3: Tăng cường liên kết hình thành chuỗi cung ứng đầu tư kinh doanh, hợp tác chia xẻ đơn hàng Do nội lực yếu nên việc liên kết với tổ chức ngành dọc theo chiều chuỗi giá trị liên kết doanh nghiệp may với cần thiết mang tính chiến lược Các doanh nghiệp may xuất cần liên kết với doanh nghiệp kinh doanh thời trang, sản xuất nguyên phụ liệu, marketing phân phối nhằm tận dụng đối tượng việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các doanh nghiệp may xuất cần quan tâm rèn luyện thể lực người lao động, phát triển trí lực xây dựng nguồn nhân lực có tâm lực tốt Khuyến nghị Nhà nước hiệp hội Khuyến nghị 1: Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại - Tăng cường hỗ trợ việc xúc tiến thương mại, lưu ý tìm hiểu thơng tin thị trường xúc tiến thương mại - Đào tạo nguồn nhân lực - Phát triển sản phẩm - Thiết lập hệ thống phân phối bao gồm mạng lưới văn phòng đại diện quốc gia khu vực 23 Khuyến nghị 2: Phát triển công nghiệp phụ trợ ngành may - Thu hút nguồn vốn để phát triển công nghiệp phụ trợ - Phát triển thượng nguồn ngành may Khuyến nghị 3: Xây dựng khu cụm công nghiệp dệt may Nhà nước cần tăng cường hình thức tổ chức liên kết cụm cơng nghiệp nghiên cứu tính khả thi việc xây dựng thành phố dệt may Khuyến nghị 4: Phát triển nguồn nhân lực cho ngành may - Khuyến khích hỗ trợ đầu tư cho cơng tác đào tạo ngành; - Củng cố mở rộng hệ thống trường trung tâm đào tạo; - Khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào nguồn nhân lực Khuyến nghị 5: Hỗ trợ phát triển ngành thời trang Việt Nam Nhà nước cần xây dựng qui hoạch phát triển ngành thời trang Việt Nam, tăng cường hỗ trợ đào tạo ban đầu chuyên gia, đồng thời tăng đầu tư vào hoạt động xúc tiến thương mại ngành thời trang Khuyến nghị 6: Hoàn thiện công tác quản lý nhà nước - Xây dựng chế phối hợp hành động với hội vấn đề liên quan đến trách nhiệm quyền lợi doanh nghiệp - Hoàn thiện luật lao động với qui định trả lương - Hồn thiện cơng tác quản lý ngoại tệ tránh gây nên khó khăn cho doanh nghiệp may xuất 24 KẾT LUẬN Đã nhiều năm qua, ngành may xuất Việt Nam ln giữ vị trí ngành cơng nghiệp chủ lực mũi nhọn xuất nước Giá trị kim ngạch xuất đứng thứ hai sau dầu thô Tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất ngành tăng xấp xỉ 20% năm kể từ năm 2003 trở lại Ngành may sử dụng đến xấp xỉ triệu lao động, giải lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động Việt Nam Vì vậy, việc nghiên cứu vấn đề có liên quan đến phát triển ngành may xuất khơng có ý nghĩa nhằm giải vấn đề phát triển kinh tế mà nhằm giải vấn đề có liên quan đến xã hội Luận án “Phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam” trình bày tổng quan lý thuyết phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp vận dụng lý thuyết để phân tích thực trạng ngành may xuất Việt Nam Sau xác định vị trí doanh nghiệp may xuất Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu việc tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp này, luận án điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp may xuất Việt Nam Cuối cùng, luận án trình bày hệ thống giải pháp doanh nghiệp may xuất Việt Nam nhằm tăng cường tham gia vào chuỗi giá trị, giải pháp hiệp hội Nhà nước việc hỗ trợ phát triển ngành may xuất Việt Nam Mặc dù tác giả cố gắng tìm tòi, thu thập liệu thông tin ngành may chuyên đề hạn chế Tác giả mong nhận góp ý chuyên gia phản biện, thầy cô giáo bạn đọc khác để hồn thiện phân tích Tác giả xin chân thành cảm ơn góp ý quý giá ... liên quan đến xã hội Luận án Phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam trình bày tổng quan lý thuyết phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh. .. tham gia doanh nghiệp may xuất Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu tăng cƣờng liên kết Như phân tích trên, doanh nghiệp may xuất Việt Nam nằm vùng đáy, vị trí tạo giá trị gia tăng chuỗi giá trị Vì... xuất Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu 4 CHƢƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ TỔ CHỨC QUAN HỆ LIÊN KẾT KINH TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chuỗi giá trị 1.1.1