Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý cho dự án chung cư cao tầng tòa 105 tại ban quản lý dự án HPC landmark

BẢN CAM KẾT Kính gửi: Khoa Cơng Trình – Trường Đại học Thủy Lợi Tên tác giả: Nguyễn Văn Thảnh Học viên lớp cao học: 24QLXD12 Người hướng dẫn: GS.TS Vũ Thanh Te Tên đề tài Luận văn: “Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý dự án chung cư nhà cao tầng tòa 105 Ban quản lý dự án HPC Landmark” Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Hà nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Văn Thảnh i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “ Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý dự án chung cư nhà cao tầng tòa 105 Ban quản lý dự án HPC Landmark”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ để hồn thành tốt nhiệm vụ luận văn đặt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, Thầy, Cơ phòng đào tạo đại học sau đại học, Cô thư viện, Khoa Cơng trình, Khoa Kinh tế Quản lý tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực thân, nhiên tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tác giả mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Văn Thảnh i MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH .v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.2 Trình tự thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Tổng quan kế hoạch tiến độ thi công xây dựng 1.2.1 Khái niệm tiến độ thi công xây dựng cơng trình [1] 1.2.2 Phân loại kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình [2] 1.2.3.Vai trò kế hoạch tiến độ .6 1.2.4 Nội dung kế hoạch tiến độ [3] 1.2.5.Tầm quan trọng tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.6 Các phương pháp lập tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.3 Tình hình lập quản lý tiến độ nước ta tồn công tác quản lý tiến độ xây dựng 11 1.3.1 Tình hình lập quản lý tiến độ nước ta 11 1.3.2 Những tồn công tác quản lý tiến độ xây dựng .18 1.4 Những vấn đề đặt cần giải luận văn 19 Kết luận chương 19 I CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 2.1 Cơ sở khoa học lập kế hoạch tiến độ 21 2.1.1 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ 21 2.1.2 Lập kế hoạch tiến độ 23 2.1.3 Quản lý tiến độ 26 3 2.2 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng thi cơng xây dựng cơng trình 32 4 2.2.1 Đặc điểm kết cấu cơng trình: .32 2.2.2 Các nguyên nhân khách quan: 33 2.2.2 Các nguyên nhân chủ thể tham gia 34 2.3 Ảnh hưởng tiến độ đến chất lượng an toàn chi phí cơng trình 36 2.3.1 Ảnh hưởng tiến độ đến chất lượng, an tồn cơng trình 36 2.3.2 Ảnh hưởng tiến độ đến chi phí cơng trình 37 [4] 2.4 Giới thiệu mơ hình tốn lập điều khiển kế hoạch tiến độ (Project) 38 2.4.1 Giới thiệu Microsoft .38 2.4.2 Nội dung Microsoft Project 38 2.4.3 Trình tự lập kế hoạch tiến độ cho dự [5] án 40 2.4.3 Mối quan hệ công việc 43 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG TIẾN ĐỘ HỢP LÝ CHO DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TÒA 105 TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HPC LANDMARK 46 3.1 Tổng quan dự án “ Chung cu cao tầng tòa 105” 46 3.1.1 Giới thiệu chung dự án 46 3.1.2 Sơ đồ tổ chức chức nhiệm vụ Ban quản lý dự án 48 3.3 Các rủi ro gặp phải xây dựng tiến độ chung cư cao tầng tòa 105 52 3.4 Xây dựng kế hoạch tiến độ theo kịch có xét đến yếu tố rủi ro 53 3.5 Đánh giá độ tin cậy kịch từ lựa chọn tiến độ hợp lý 63 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 5 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Phân cấp theo phương pháp WBS Hình 1.2 Sơ đồ đường thẳng .10 Hình 1.3 Hình ảnh dự án Roal city .12 Hình 1.4 Hình ảnh dự án Times city .12 Hình 1.5 Hình ảnh dự án The Pride Hà Đơng .13 Hình 1.7 Hình ảnh tòa nhà Vinhom Trần Duy Hưng 14 Hình 1.8 Hình ảnh dự án Sun Square 14 Hình 1.9 Hình ảnh dự án sky Garden Towers Định Cơng ( Hồng Mai, Hà Nội ).15 Hình 1.10 Hình ảnh chung cư tòa 104 Usilk city ( Hà Đơng, Hà Nội ) .16 Hình 1.11 Hình ảnh dự án Sky view Trần Thái Tơng 17 Hình 1.12 Hình ảnh dự án Hà Nội landmark 51 18 Hình 2.1 Tiến độ cấp vốn theo thời gian 23 Hình 2.2 Sơ đồ bước lập kế hoạch tiến độ .25 Hình 2.3 Chu trình quản lý dự án 29 Hình 2.4 Kiểm tra tiến độ đường tích phân 30 Hình 2.5 Kiểm tra tiến độ thi công đường phần trăm 31 Hình 2.6 Biểu đồ nhật ký công việc .32 Hình 3.1 Vị trí dự án HPC Landmark 105 47 .48 Hình 3.2 Phối cảnh dự án HPC Landmark 105 .48 Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án 48 Hình 3.3 Đường cong phân bố xác suất thời gian hồn thành cơng việc 61 Hình 3.4 Xác suất gặp thời gian mong muốn T S 61 Hình 3.5 Biểu đồ dòng tiền cấp vốn 67 Hình 3.6 Biểu đồ dòng tiền 69 Hình 3.7.Bảng biểu đồ dòng tiền 73 6 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Tổng định mức xây dựng công trình .54 Bảng 3.2 Giá trị hạng mục phần xây dựng 55 Bảng 3.3 Tỉ lệ phần trăm giá trị hạng mục .55 Bảng 3.4 Quy hoạch diện tích mật độ tồn nhà 56 Bảng 3.5 Kế hoạch doanh thu bán hàng 57 Bảng 3.6 Tiến độ thi công lập chưa xét đến yếu tố rủi ro 57 Bảng 3.7 Bảng thời gian trung bình mong muốn phương sai 62 Bảng 3.8 Bảng xác suất hoàn thành kế hoạch .62 Bảng 3.9 Các hạng mục công việc điều chỉnh thời gian xây dựng .63 Bảng 3.10 Tiến độ thi công lập xét đến yếu tố rủi ro 64 Bảng 3.11 Dòng tiền cơng việc theo quý 67 Bảng 3.12 Kế hoạch bán thu tiền 68 Bảng 3.13 Dòng tiền cấp cho cơng trình 69 Bảng 3.14 Bảng tiến độ điều chỉnh theo phương án 69 Bảng 3.15 Bảng tiến bán thu tiền theo phương án .73 Bảng 3.16 Giá vay vốn ngân hàng phần móng doanh thu phần thân 73 Bảng 3.17 Tiến độ điều chỉnh theo phương án 74 7 DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT MP 2010 : Microsoft project 2010 SĐM : Sơ đồ mạng KHTD : Kế hoạch tiến độ MP : Microsoft project ĐM : Định mức ĐV : Đơn vị BQLDA : Ban quản lý dự án VNĐ : Việt Nam đồng ( đơn vị tiền tệ) WBS : Cơ cấu phân tích cơng việc GĐDA : Giám đốc dự án CPM : Phương pháp đường găng (CPM-Critical Path Method) PERT : Phương pháp ước lượng (Program Evaluation and Review TechniqueCPM ) 8 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản lý dự án q trình phức tạp khơng có lặp lại Nó khác hồn tồn so với việc quản lý thơng thường nhà hàng, công ty sản xuất tính lặp lặp lại, diễn theo quy tắc chặt chẽ xác định rõ công việc Trong cơng việc quản lý dự án thay đổi mang tính nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng khơng có dự án giống dự án Mỗi dự án có đặc điểm khác nhau, khơng gian thời gian khác nhau, chí q trình thực dự án có thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư Cho nên việc điều hành quản lý dự án thay đổi linh hoạt, cơng thức định Trong khoảng thập niên trở lại đây, với xu hướng hội nhập khu vực hóa lĩnh vực kinh tế lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày phức tạp đòi hỏi phải có phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác nhiều mơn liên quan Do công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có phát triển sâu rộng mang tính chun nghiệp đáp ứng nhu cầu xây dựng cơng trình dân dụng nước ta thời gian tới Điều khơng đòi hỏi nỗ lực Đảng Nhà Nước, mà phụ thuộc phấn đấu khơng ngừng nâng cao chất lượng chuyên môn thân doanh nghiệp xây dựng, nhằm tạo hiệu cao cho dự án xây dựng cơng trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế xã hội cho đất nước Tuy nhiên tình hình triển khai thực dự án đầu tư xây dựng có nhiều bất cập, đặc biệt tiến độ thi cơng cơng trình đa phần không đáp ứng tiến độ đề ra, trước tình hình số vấn đề đặt là: - Tiến độ thi cơng cơng trình không theo tiến độ đề ra, dẫn tới chi phí tăng lên, bỏ lỡ hội đầu tư có hiệu - Tiến độ thi công kéo dài có nhiều nguyên nhân gây Chủ đầu tư Nhà thầu thi công yếu - Giải pháp khắc phục tình trạng kéo dài tiến độ thi công, đảm bảo xây dựng tiến độ thi công hợp lý 1 400,000,000,00 Phương án 300,000,000,00 Phương án Phương án 200,000,000,00 100,000,000,000 Hình 3.6 Biểu đồ dòng tiền Do khâu bán hàng không hiệu nên kế hoạch thi công bị kéo dài sang quý năm 2017 Do ta xây dựng lại tiến độ phần thân Bảng 3.14 Bảng tiến độ điều chỉnh theo phương án V tiÕ A B K A E S a S a We d We d S Tu a e D ur 8 70 70 T h T h T h § Ë T h T h T h T h T h T h S W a ed F Tu r e W We e d W T e u S T u u F Sa r t W Tu e e S Sa u t T Tu h e T We h d T W h ed T F h ri 2 1 7 T h T h T h T h T h T hi c «T c T c T c T c T c T hi c «T c T c T c T c T c T hi c «T c T h T h S a M o S u T u F ri Su n T u F ri 6 S M u o n n B C S u T u S u S u M o Mo n T u S at Su n M on 7 4 8 8 T M u o e n T u T u Mo n Mo n T u T u T u Mo n Mo n M on 7 7 T M u o e n T Mo un 70 T T Mo c u n T T Mo c u n T T M c u on T TM c u on T hi T Mo c ue n7/1 «T T Mo c u n T T Mo c u n T T Mo c u n T T M c u on T T Mo c un T c«nT Mo g ue n7/1 k ThiT Mo u n c«ng ThiT Mo u n c«ng ThiT M u on c«ng Thi T Mo c«ngu n ThiT Mo u n c«ng T hi T Mo c ue n8/2 «T T Mo c u n T T M c u on T TM c u on T T Mo c un T T Mo c u n T hi T F c u ri « e 2/ T u e c«nThiT u c«ng ThiW e c«ng Thi T c«ngh Thi F c«ngr Thi S c«nga hi Sa t 10 Tu e W ed Th u Fr i Sa t 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 71 T c«nS Th g un u11/ BT ThiS Su u n c«ng ThiM Mo o n c«ng ThiT Tu u e c«ng ThiW We e d c«ng ThiT Th h u c«ng T c«nF Su g r n i 12/ BT ThiF Sat r 11/ c«ng ThiS Mo u n c«ng ThiT We u d c«ng ThiT Fri h 12/ c«ng ThiS Su a n c«ng T c«nM F g on ri2 BT ThiM Sa o t c«ng Thi S F c«ng B un ri2 C.T T We T ud 8 8 9 9 2 c) Phương án 3: Tiến độ triển khai thi cơng phần móng bị chậm dòng tiền không cấp kịp thời Để tiến độ thi công phần kết cấu thân đảm bảo, ta xây dựng phương án bán hàng đảm bảo doanh thu như đề Tiến độ bán Tiến CT2độ bán 105 Đợt Căn hộ Đợt Căn hộ Đợt Căn hộ Tiến độ bán Tiến CT2độ thu 105 Thanh toán Thanh toán Thanh toán Thanh toán Tiến độ thu Phần tră Q1 201 Q2 Q3 Q4 70% 70% Q1 201 Q2 Q3 20% Q4 Q1 Q4 10% 20% 10% 30% 30% giá trị 20% 30% giá trị 10% 30% giá trị 30% 5% giá trị Q1 201 Q2 Q3 70% 20% 100% Q4 201 Q2 Q3 10% 70% 90% 100% 21.0% 21.0% 27.0% 6.0 % 6.0 % 6.0 % 21.0% 9.0 % 3.0 % 21.0% 21.0% 21.0 % 42.0 % 69.0 % 75.0 % 6.0 % 6.5 % 3.0 % 3.500 % 84.0 90.5 % % 72 4.0 % 3.0 % 1.000 % 94.5 % 0.5% 0.5% 95.0% Bảng 3.15 Bảng tiến bán thu tiền theo phương án Tiế 20 2 n 15 0 Tiế n độ CT 70 2% Tiế n độ 42 95 CT2 % % 1,0 827 488 12, 2,3 105 52, ,34 ,88 535 81, Bảng 3.16 Giá vay vốn ngân hàng phần móng doanh thu phần thân SN t ộ t1Qi 1/ 2Q 2/ 3Q 3/ 4Q 4/ `Q 51/ 6Q 2/ 7Q 3/ 8Q 4/ T G ỷ í 0% a0 V 2%17,139,44,284, 28 20 % 5,6 51,4 38 27 % 4,2 68,5 65 47 % 0,0 74 55 % 6,0 94 68 % 3,8 72 8,4 Hình 3.7.Bảng biểu đồ dòng tiền 73 Dựa vào bảng dòng tiền ta điều chỉnh lại tiến độ phần móng rấp rút thi công tiến độ phần thân để đảm bảo tiến độ cuối không đổi Bảng 3.17 Tiến độ điều chỉnh theo phương án V tiÕ A B K A E S a S a We d M on D ur 8 T h T h T h § Ë T h T h T h T h T h T h S Su a n S Th a u S Su a n M M o o M W o ed M S o at T Th u u M Su o n F Th r u T Su u n T Mo u n T M u on T T u u 5 3 4 T h T h T h T h T h T hi c «T c T c T c T c T c T hi c « T u T u W e S u M o S u Tu e S at S u T u 5 5 M Th o u n 3/ M Mo o n T Su u n M S o at S Fr u i S Th a u F Su r n i 4/1 B C 7 4 6 6 74 T FW c r ed T T T c h u T WMo c e n T WMo c e n T T Su c u n T hi M Tu c on e5/ «T M Sa c o t T S Fr c u i T S T c a hu T F We c rd T T Tu c h e T hi W Sa c ed t7/ «T W Mo c e n T T Su c u n T M S c o at T S Fr c u i T S Th c a u T c«n F Sa g ri t7/ k Thi F We c«ngr d ThiT Tu h e c«ng ThiW M e on c«ng Thi T Su c«ngu n ThiM Sa o t c«ng T hi S Sa c un t8/ «T S Sa c u t T S Sa c u t T S S c u at T S Sa c u t T S Sa c u t T S T hi u ue 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 75 sàn tần T cônS Sa g u t n 9/ k ThiS Sa u t c«ng ThiS S u at c«ng Thi S Sa c«ngu t ThiS Sa u t c«ng ThiS Sa u t c«ng T c«nS Sat g u 10/ n 29/ BT ThiS Sa u t c«ng ThiS Sa u t c«ng ThiS Sat u 10/ c«ng ThiS Sat u 10/ c«ng ThiS Sat u 10/ c«ng T c«nS Th g u u n 12/ BT ThiS Su u n c«ng ThiM Mo o n c«ng ThiT Tu u e c«ng ThiW We e d c«ng ThiT Th h u c«ng T c«n F T g ri ue BT Thi F Tu c«ngr e Thi W T c«ng B ed ue C.T S We T u d 7 7 7 7 7 8 8 6 Tác giả trình bầy ba phương án lập tiến độ xét theo nhiều khía cạnh góc độ mặt hợp lý thi cơng hợp lý dòng tiền cấp cho cơng trình với thời điểm cụ thể để không làm ảnh hưởng tiến độ dự án Ta nhận thấy phương pháp có ưu điểm riêng cách khắc phục để đáp ứng tiến độ phê duyệt 76 76 Phương án 1: phương án lý tưởng tiến độ xây dựng đáp ứng tiến độ 77 77 dòng tiền đầy đủ Đây phương án xẩy vốn dự án tư nhân với biến động thị trường dòng vay vốn ngân hàng Phương án cho ta thấy để đủ điều kiện bán hàng chủ đầu tư phải thi cơng xong cos 0.00, dòng tiền thu từ bán hàng không đủ để đáp ứng tiến độ thi công công trường gây tiến độ thi công chậm phần thân, để khắc phục tiến độ chậm tác trình bày bày dòng tiền vay ngân hàng thời điểm để cấp cho công trình xây dựng lại tiến độ thi cơng hợp lý Phương án kịch nguồn vốn không đáp ứng đủ thi cơng phần móng dẫn tới tiến độ thi công bị chậm không đảm bảo thời hạn thi công xong cos 0.00 ảnh hưởng tới khâu bán hàng chủ đầu tư Bài toán đặt để khắc phục, tác giả trình bầy phương án dòng tiền vay ngân hàng thời điểm xây dựng lại tiến độ phần móng đẩy nhanh tiến độ thi công phần thân công trường với nguồn dòng tiền hợp lý Kết luận chương Trong chương này, tác giả tiến hành phân tích kế hoạch tiến độ xét nhiều góc độ từ hợp lý cơng trường hợp lý dòng tiền tiền cấp cho dự án Việc áp dụng phương pháp PERT cho ta ước lượng thời gian hoàn thành dự án công việc không đủ kiện thời gian hồn thành Do việc tính tốn liệu cơng việc quan trọng Cơng việc khơng người lập nắm vững quy trình cơng nghệ thi cơng mà phải dày dặn kinh nghiệm để đưa tính tốn xác để đảm bảo tiến độ thi công công trường thời hạn Thông qua phương pháp phân tích đánh giá tiến độ thi cơng hợp lí cơng trường để khẳng định việc ứng dụng phần mềm Microsoft Project vào tính tốn chọn phương án thi cơng cho ta tiện ích hợp lý Việc lập kế hoạch tiến độ thi công phần mềm Microsoft Project giúp cho nhà quản lý dễ dàng nắm bắt tình hình thi cơng có đảm bảo tiến độ đề hay khơng, từ có biện pháp xử lí cơng việc kịp thời sở vào lực thi công thực tế Nhà thầu theo kế hoạch ban đầu đảm bảo thời gian thi công 78 78 Khi xây dựng tiến độ thi công hợp lý cơng trường để đảm bảo tiến độ nguồn vốn cấp cho công trường phải hợp lý Do tiến độ dự án hợp lý đảm bảo thời hạn tiến độ thi cơng tiến độ dòng tiền phải hợp lý khả quan 79 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Luận văn khái quát tranh tổng thể công tác quản lý tiến độ thi công dự án nhà cao tầng Việt Nam Trình bày sở lý thuyết quản lý tiến độ thi cơng Trình bày phương pháp PERT để xác định rủi ro công việc ứng dụng phần mềm Microsoft Project để lập kế hoạch tiến độ thi công hợp lý dự án chung cư nhà cao tầng tòa 105 Trình bày rủi ro dòng tiền thời điểm từ xây dựng tiến độ hợp lý dòng tiền cấp cho dự án Kiến nghị Công tác quản lý tiến độ thực cần thiết trình quản lý dự án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sai sót chậm trễ cơng việc, giúp cho nhà quản lý có nhìn tổng thể dự án đảm bảo dự án hoàn thành với kế hoạch tiến độ đề Để đáp ứng điều người quản lý cần thiết phải đánh giá xác mối liên hệ, phụ thuộc lẫn tiêu kế hoạch tiến độ ( chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ Từ tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ theo kỳ vọng ban đầu đề Xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng giúp cho người quản lý có biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý Từ kết nghiên cứu, nhận định, tác giả đưa số kiến nghị sau: 80 80 - Công tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên mơn hóa cao 81 81 - Cơng tác quản lý tiến độ phải thực sở khoa học để đạt kết quả, xác nhằm thực tốt cơng tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng 82 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1].TS.Nguyễn Đình Thám, Th.s Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật [2].PGS.TS Nguyễn Trọng Tư ( 2012), Bài giảng kế hoạch tiến độ, trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội [3].TS Bùi Ngọc Toàn (2008), Các Nguyên Lý Quản Lý Dự Án, Nhà xuất giao thông vận tải [4].Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010 [5] Nguyễn Thị Như Hải (2014) MS Project 2010 ứng dụng quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng 83 83 ... III: XÂY DỰNG TIẾN ĐỘ HỢP LÝ CHO DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TÒA 105 TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HPC LANDMARK 46 3.1 Tổng quan dự án “ Chung cu cao tầng tòa 105 46 3.1.1 Giới thiệu chung dự án ... đề tài Đánh giá yếu tố tác động đến tiến độ xây dựng Từ phân tích xây dựng tiến độ hợp lý xây dựng dự án chung cư cao tầng tòa 105 Ban quản lý dự án HPC Landmark Đối tượng phạm vi nghiên cứu -... bảo hạn chế hiệu đầu tư dự án Xuất phát từ vấn đề nêu trên, em chọn đề tài: “ Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý dự án chung cư nhà cao tầng tòa 105 Ban quản lý dự án HPC Landmark làm luận vãn