MS1: Cuộc đời chỉ là một sự tưởng tượng Nếu bạn tưởng tượng mình thành công thì mình thành công thật. Trong con người chúng ta có 2 phần: thể chất và phi thể chất. Vô thức không biết cái gì là thể chất, cái gì là phi thể chất. Cái gì bạn tưởng tượng ra trong đầu bạn, nó xảy ra trong cuộc sống của bạn, vô thức đồng ý và cho thêm. Cuộc đời này chỉ là sự tưởng tượng mà thôi. Chúng ta cứ mơ nhiều vào, cứ tưởng tượng kết quả mong muốn nhiều vàoKhi hình dung tưởng tượng thì chúng ta tưởng tượng những điều chúng ta mong muốn, những điều tích cực và tốt đẹp trong cuộc sống
TƯ DUY XUẤT CHÚNG MS#1: Cuộc đời tưởng tượng - Nếu bạn tưởng tượng thành cơng thành cơng thật. Trong người có phần: thể chất phi thể chất Vơ thức khơng biết thể chất, phi thể chất. Cái bạn tưởng tượng đầu bạn, xảy sống bạn, vô thức đồng ý cho thêm. Cuộc đời tưởng tượng mà Chúng ta mơ nhiều vào, tưởng tượng kết mong muốn nhiều vào Khi hình dung tưởng tượng tưởng tượng điều mong muốn, điều tích cực tốt đẹp sống. Chúng ta chưa đạt mục tiêu chưa hình dung tưởng tượng cách rỏ ràng đầy cảm xúc Chúng ta sử dụng 10 giác quan để hính dung tưởng tượng. - - Nếu hình dung tưởng tượng kết mong muốn nhiều sau hành động dễ dàng đạt mục tiêu hơn. - - Mọi thứ điều xảy lần: bên trước sau đến bên ngồi. - Trong sống, làm việc ln ln hình dung tưởng tượng kết - mong muốn trước làm, sau làm kết xảy Trong cơng ty, đội nhóm, nên chia sẻ tầm nhìn mục tiêu Cơng ty, đội nhóm, lập kế hoạch trước, hình dung tưởng tượng kết mong muốn sau nhảy vào làm. - Việc hình dung tưởng tượng đầy quyền năng. - Mình phải diễn viên xuất sắc để thay đổi đời mình, viết kịch bản, tưởng tượng diễn MS#2: Tơi người linh hoạt - Mình linh hoạt kiên định với mục tiêu mình. - "Tơi hồn tồn linh hoạt, tơi người tốt tơi". - Nếu có khơng cảm thấy thoải mái có mặt đó, tức có cần - - phát triển. Muốn phát triển, muốn thành cơng, cần đội nhóm, tập thể Con người thật người linh hoạt, cần thay đổi trước để nhận thiện cảm tập thể, nhận đồng hành, chấp thuận tập, để tập thể đồng thuận với mình. Tâm trí thể kết nối với nhau, bắt chước người khác, thay đổi thể để đồng hành họ, di chuyển dựa thể mình, thể khơng thể nói dối được. - Nếu nhìn vào người khác mà khơng phán xét, khơng ơn ào, tức có tư đúng. - Kỹ quan sát quan trọng, cần luyện tập nhiều. - Mình người có đầy đủ tính cách V, A, K, Ad, kiểu người - muốn, cần luyện tập hàng ngày, cần bng bỏ để trở thành người thực mình. Mình cần hợp với lượng người khác, bắt chước họ, hòa hợp với họ, đồng hành với họ, đồng hành đủ lâu, dẫn dắt họ họ đồng ý với MS#3: Người ta hàm ý nhiều người ta nói - Trong đầu suy nghĩ 100% ngơn từ nói 7% lại phi ngơn từ: 93% (gồm âm điệu ngôn ngữ thể) - Mình khơng thể nói tất nghĩ cách đắn được. - Mình dùng quyền ngôn từ để hiểu hàm ý người khác nhằm - - - - giải vấn đề tâm thân họ Mình cần đặt vài câu hỏi để hiểu rỏ hàm ý họ, kể vài câu chuyện ẩn dụ, thay đổi niềm tin họ, niềm tin họ thay đổi, việc xảy cho thể sinh học họ, bệnh tật họ biến hay vấn đề tâm thân họ giải quyết, quyền ngơn từ. Mình phải định, khơng quan tâm chổ khác, quan tâm giải vấn đề họ. Không nên dùng câu hỏi câu hỏi khơng đưa định hướng, khơng phải câu hỏi hay, khơng nên hỏi sao. Mơ hình Meta đầy quyền năng, sử dụng câu hỏi: what, where, when, why, who, how, dùng để đặt câu hỏi nhằm hiểu rỏ hàm ý lời nói họ phải dùng với đồng cảm câu hỏi sắc bén, lặp lại đồng hành họ. Mình giúp khách hàng đạt mục tiêu họ mong muốn, dùng phép lặp (sử dụng câu hỏi sắc bén đồng hành họ) cách hỏi tông giọng gần gũi, nhẹ nhàng để đồng cảm với khách hàng lặp lại từ họ nói. Người lãnh đạo tốt cần thẳng vào kết mong muốn, dùng quy trình để giải vấn đề cách nhanh chóng. - Nếu khơng thấy kết mong muốn, tức câu hỏi chưa đúng. - Mình phải lắng nghe chủ động, ln lặp lại ý mà người khác nói liên hệ với thực tế MS#4: Bạn làm bạn khơng muốn làm thể đời bạn - Con người thiết kế để thành công, giao tiếp gây vấn đề bạn kể - - - thành công hay không thành công. Mọi vấn đề đến với bạn bạn yêu cầu có nó, giao tiếp bạn với vô thức bạn, bạn giao tiếp không với vô thức bạn, bạn nói điều khơng muốn với vơ thức bạn, vô thức đồng ý cho thêm. Trước hết bạn cần làm không đổ thừa, đổ lỗi, bạn đồng ý chấp nhận trước, sống bạn cải thiện hơn. Bạn biết hết thứ, bạn nói bạn khơng đồng ý, tức bạn khơng đồng ý dựa bạn biết. Vấn đề bạn thiếu nhận thức giao tiếp với vô thức bạn Bạn cần giao tiếp với vô thức bạn cách đắn Vấn đề tùy thuộc vào kết luận bạn, bạn có nhiều vấn đề, bạn phải kết luận rằng: vấn đề tốt cho bạn kiện khơng tốt học cho bạn, bạn phải cảm ơn học từ học để điều không tốt không xảy với bạn nữa, bạn sẵn sàng. Trong cuôc sống, muốn thành công, bạn cần làm trải nghiệm không tốt, giao tiếp liên tục với vơ thức bạn: nghĩ nói điều tích cực, điều bạn muốn, hình dung tưởng tượng mục tiêu, tầm nhìn bạn; khơng nói điều bạn khơng muốn, khơng tích cực, nên dùng ngơn ngữ tích cực hướng tới, khơng nên dùng ngơn ngữ né tránh (ví dụ: tơi khơng muốn ) - Thời điểm bạn đưa định: bạn hoàn toàn chịu trách nhiệm, bạn người gây - - vấn đề bạn, bạn định thay đổi, đời bạn bước sang trang khác Mọi thứ tùy thuộc vào bạn, bạn sẵn sàng, bạn bình an, điềm tĩnh, vấn đề né dần bạn ra. Khi bạn có vấn đề, bạn cần giao tiếp với vơ thức bạn cách tập trung vào kết mong muốn, không tập trung vào vấn đề, không vấn đề lớn thêm bạn cần đứng cao vấn đề bạn. Cuộc đời bạn bạn lựa chọn, bạn có quyền lựa chọn cc đời bạn MS#5: Nguyên nhân lớn hệ (C>E) - Không biết tất thứ điều gì. - Người ta tập trung lợi ích mà người ta cần đạt có thứ mà bạn cần biết - là: ln ln có rủi ro tất thứ đời này, khơng có đảm bảo 100% Do đó, trước làm điều gì, tưởng tượng kết trước để giảm thiểu rủi ro tiêu trừ rủi ro được. Bạn không nên xem bạn nạn nhân, bạn phải người chịu hoàn toàn trách nhiệm, bạn nhận lỗi mình, bạn khơng nên đổ thừa, đổ lỗi cho ai, hoàn cảnh nào. - Bạn có học cảm ơn học mình, bạn làm hòa với vơ thức - đời bạn thay đổi theo hướng tốt hơn. "Tơi hồn tồn tuyệt đối chịu trách nhiệm cho tất thứ xảy đời tất thứ xảy đời tôi" - Hệ 90%, chuyển hệ nguyên nhân. - Phải tìm nguyên nhân gốc rễ vấn đề chịu trách nhiệm, làm chủ vấn đề, đứng lên vấn đề, bạn phải có cảm xúc tốt giải pháp tốt đến, bạn tập trung vào kết mong muốn, không tập trung vào vấn đề, không, kết tốt không đến mà vấn đề to lớn thêm - Giao tiếp tích cực với vơ thức mình, tập trung vào điều muốn. - Trong sống, bạn nên thiết lập mục tiêu, tầm nhìn trước (kết mong muốn), hình dung tưởng tượng cách rỏ nét sinh động. - Tâm trí bạn khơng biết bạn làm thể chất hay hình dung tưởng tượng. - Nếu vấn đề bạn liên quan đến tài chính, cách để vũ trụ vận hành nhanh là: bạn có mà nhiều người cần đến, họ kiếm, họ sẵn sàng trả tiền (có thể kỹ năng, kiến thức hay gì đó, ) bạn trao cho họ, họ vô biết ơn bạn điều này, cách tiền đến nhanh hơn. - Nếu bạn nhìn vào kết để đổ thừa, đổ lỗi, bạn hành xử nạn nhân. - Nếu hành xử nạn nhân, bạn cần đồng cảm với họ trước, họ người tốt, hành vi họ khơng tốt, cần đồng cảm chữa lành cho họ, họ có làm tổn thương bạn, bạn nên chữa lành cho họ để họ không làm tổn thương người khác MS#6: Hiện thực mang tính chủ quan, nhận thức phép chiếu - Khơng có thực đời này, thứ quan điểm mà thơi, nhận thức phép chiếu. - Bạn máy chiếu, tất vậy, bạn nhìn thấy tất người hay tất thứ đời qua quan điểm cá nhân nhận thức bạn. - Khi bạn trạng thái cảm xúc khơng tốt, lúc bạn khơng thể nhận thức điều tốt được, việc bạn cần làm thay đổi cảm xúc, ngắt trạng thái khơng, tất thứ tốt đáng lẻ đến với bạn tránh bạn ra. - Con người trải nghiệm khứ họ, không nên phán xét người khác, giống bạn không phán xét bạn, biết người khác, bạn nên tìm hiểu để biết thêm người khác. - Khi bạn chiếu phép chiếu vào đó, lượng tới người đó, lượng có tần số, tần số có thơng tin. - Năng lượng tuôn chảy tới nơi mà bạn tập trung. - Khi bạn chiếu quan điểm lên người đó, người đó, tốt - khơng tốt người là, việc tùy thuộc vào trạng thái cảm xúc bạn. Bạn cần làm khứ để thay đổi quan điểm mình, việc kiểm sốt cảm xúc vơ quan trọng Bạn ln trạng thái cảm xúc tốt để thứ tốt đến với bạn người khác. - Nếu bạn có quan điểm hay nhận thức khơng tốt, tức bạn hủy hoại - - - - trước làm tổn thương người khác, lượng khơng tốt xuất phát từ bạn trước đến người khác Khi nói thứ đó, bạn nên nói điều tốt đẹp, khơng có tốt đẹp khơng nên nói MS#7: Mỗi hành vi điều có chủ đích tích cực nó Tại thời điểm bạn làm, tất hành vi, hành động bạn làm có chủ đích tích cực nó, có lý có lợi cho bạn, khơng có lợi cho bạn bạn khơng làm Có thể sau thời gian đó, bạn nhận việc bạn làm khơng bạn phải biết động lực đằng sau chủ đích tích cực việc gì, bạn phải làm hòa với nó, giao tiếp với vơ thức để hổ trợ mình, đưa cam kết với đê đạt kết mong muốn, bạn phải thay đổi, phải ngưng việc làm không lại sau đó, bạn hướng tâm việc làm đúng, kết mong muốn, mục tiêu (khác với mục tiêu ban đầu). Nếu bạn làm việc không tiếp tục, tiếp tục nữa, bạn cần coaching để giúp bạn bạn làm người khác. Đối với người khác, người khác làm việc không đúng, bạn cần đồng hành giúp đỡ họ, bạn giúp họ, bạn chúc họ điều tôt lành bạn di chuyển chổ khác, bạn không nên đổ thêm dầu vào lửa không phán xét họ MS#8: Người ta hành vi họ - Khơng có người người khơng tốt, có hành vi khơng tốt người không tốt. - Những hành vi không tốt họ kết trải nghiệm không tốt - khứ, môi trường sống không tốt, từ mối quan hệ, họ khơng chăm sóc tốt, khơng dạy việc tốt có nhiều ý thức niệm khơng tốt ý thức niệm tốt. Con người sinh người tốt, có hành vi khơng tốt, bạn khơng nên làm tổn thương họ, không phán xét họ, chấp nhận người họ có thể, bạn giúp họ thay đổi hành vi họ, điều phản chiếu hành vi họ người - họ Nếu không giúp họ, tốt bạn nên im lặng, nói điều tốt đẹp, khơng nên gây thêm vấn đề tâm bạn tâm họ nữa. Trong giới tại, có nhiều việc khơng tốt việc tốt Nếu có có hành vi khơng tốt, có thể, bạn nên đưa họ sống môi trường tốt, dạy họ việc tốt, xung quanh họ mối quan hệ họ người tốt, người tích cực họ dần tích cực lên MS#9: Kiểm sốt kiểm sốt - Nếu bạn khơng kiểm sốt tình thứ khơng thể tốt đẹp. - Nếu bạn lãnh đạo, bạn cần tập trung vào phát triển, cải thiện để phát triển, việc tốt, bạn nên tìm cách để tốt hơn, bạn người kinh doanh thông minh, bạn cần phát triển, bạn phát triển lớn được, quan trọng phải phát triển Nếu công việc kinh doanh bạn không thiết kế để phát triển, bạn thành cơng được. - Bạn cần tìm hội để phát triển kinh doanh, phát triển tảng bạn kinh doanh bạn phát triển. - Công việc lãnh đạo suốt ngày để kiểm tra, giám sát người, công - - - - - việc, phát triển được, bạn cần thời gian, không gian để suy nghĩ việc phát triển. Nếu lãnh đạo, bạn cần tập trung vào việc huấn luyện, đào tạo cho nhân viên, bạn cần biết cần cải thiện, xác định người phù hợp với công việc, phát triển tư duy, định hình lại chiến lược để kinh doanh phát triển bùng nổ. Nếu công việc kinh doanh bạn chưa tốt kiểm soát, bạn cần kiểm soát lại, cần ngưng lại để tái thiết lập, tái cấu trúc lại, phát triển tư duy, đó, làm theo cách cũ chưa tốt, bạn nên thay đổi cách làm, bạn cần kiên nhẫn, thay đổi bước một, cần linh hoạt phát triển tư duy, cần hiểu biết, cần hiểu tác động đến mơi trường xung quanh, tác động đến bạn để bạn xác định hướng đến mục tiêu mình. Bạn cần có niềm tin, tình yêu thương, quan tâm, tạo thiện cảm với nhân viên mình, họ cảm thấy vui vẻ, hạnh phúc họ làm nhiều bạn giao cho họ Khi khơng có tin tưởng khơng có chân thành Bạn không nên nghi ngờ nhân viên khơng phải người lãnh đạo thơng minh họ khơng có động lực để làm. Tập trung vào phát triển cần thiết, phát triển gia đình, phát triển cơng ty, phát triển đội nhóm, tập thể, bạn cần có hệ thống để phát triển lớn lên (kể công ty nhỏ cần có hệ thống). Bạn cần tập trung vào mục tiêu mình, vào kết mong muốn, trao quyền cho nhân viên bạn buông ra. - Nếu bạn lãnh đạo, thứ bắt đầu kết thúc bạn, nhân viên bạn làm không - - - - - - đúng, lỗi bạn nhân viên bạn Lãnh đạo phải ln ln khó tính với mình, ln thể 100 %, bạn đổ lỗi cho nhân viên, cơng ty bạn khơng phát triển Khơng có nhân viên tồi, có lãnh đạo tồi, khơng có trẻ em hư có cha mẹ tồi Bạn kiểm soát kiểm soát bạn, bạn kiểm soát thể chất bạn kiểm soát tâm trí. Bạn khơng thể khơng kiểm sốt mà bạn cần huấn luyện, cần đào tạo buông ra, sau thời gian bạn xem xét, kiểm tra, theo dõi việc xảy MS#10: Người ta có đầy đủ nguồn lực cần thiết để thành công Trong thể bạn, từ lúc bạn sinh ra, bạn có đầy đủ nguồn lực cần thiết để thành công Con người thiết kế để thành cơng, người có tất nguồn lực để thành công Trong sống, tình bất ý, bất toại nguyện, bạn cần bình an điềm tĩnh, khơng bạn chệch hướng so với hướng bạn thật phải đi, lúc bạn khơng phải người thực bạn nữa. Để tìm người thực bạn, bạn cần buông người bạn ra, bạn làm gián đoạn người thực bạn người thực bạn nơi bạn có đầy đủ nguồn lực bạn cần rồi. Bạn trải nghiệm điều khơng tích cực sống, giáo dục, mối quan hệ, tivi, báo chí, mạng, bạn đưa kết luận khơng tích cực, mang người bạn khỏi người thực bạn, bạn đánh mình, bạn sống sợ hãi, bạn có niềm tin giới hạn Bạn khơng thể làm mà bạn không muốn làm thể đời bạn, điều bạn muốn làm có sẵn rồi. Bạn cần giữ bình an điềm tĩnh lúc, nơi bạn quen nghĩ làm hành vi khơng tích cực bạn luyện tập điều không tốt đời người đưa bạn xa khỏi người bạn bạn, bạn cần quay trở người nguyên thủy bạn bạn, cần làm bạn MS#11: Chỉ có phản hồi - Bất kể muốn làm gì, bạn nhắm tới chiến thắng, thứ làm để chiến thắng. - Nếu bạn muốn làm tốt đẹp, lâu dài bạn cần thay đổi, bạn người linh hoạt, bạn thay đổi, bạn trở thành người thật bạn, bạn khơng đánh bạn, bạn trở thành bạn. - Chỉ có người chiến thắng người học hỏi. - Nếu muốn người làm việc với bạn lâu dài, bạn khơng nên nói q thẳng thắn để người khơng vui, khơng thể làm tổn thương người đó, bạn chân thành, nghe tốt khơng làm bạn tốt lâu dài. - Phản hồi kiểu bánh mì kẹp thịt: gồm bước (bước hai: nói vào trọng tâm vấn đề) - - + Bước 1: bạn giao tiếp ngôn ngữ, phi ngôn ngữ để tạo thiện cảm cho đối tác, tập trung vào việc tích cực, việc tốt để đưa đối tác trạng thái cảm xúc tốt, đối tác cảm thấy dễ chịu, thoải mái, thư giãn mở lòng ra, bạn làm cho đối tác cảm thấy sảng khoái hơn, thư giãn sâu nữa, sâu nữa, lúc vô thức họ mở ra, họ mở lòng nữa. + Bước 2: bạn nhẹ nhàng chia sẻ vào trọng tâm vấn đề, chia sẻ vào phản hồi bạn + Bước 3: sau đối tác cảm thấy thư giãn, vô thức họ hiểu vấn đề, bạn kết thúc cách nói điều tốt đẹp với họ, bạn khen họ, họ cảm thấy thoải mái vui vẻ nói chuyện với bạn. Đối tác bạn nhớ điều điều cuối cùng, đối tác khơng nhớ điều bạn nói điều vào thẳng vô thức họ rồi, nằm tầng ý thức nữa. Bạn cần học từ thành công trước bạn, nhớ lại cách bạn đạt thành cơng đó, cần linh hoạt, áp dụng hay sửa chữa vào việc chưa thành công tại, sau đưa chiến lược đắn, thiết lập mục tiêu, hình dung tưởng kết mong muốn. - Bạn nên ăn mừng tất thành công đời từ thành cơng nhỏ nhất, thành cơng ăn mừng nhiều lần bạn nhớ lại thành công khứ để ăn mừng MS#12: Ý nghĩa giao tiếp phản hồi bạn nhận được - Bởi bạn khơng biết cách giao tiếp với họ, họ không làm - Khi bạn - - nhận phản hồi không đúng, bạn phải chịu trách nhiệm, bạn không phán xét họ, họ cần giúp đỡ, có nhiều thứ cần thay đổi. Là lãnh đạo, bạn truyền đạt họp với chủ đích tất nhân viên hiểu để hành động sau truyền đạt, bạn cần hỏi người bạn cho họ hiểu điều bạn nói bạn nhận phản hồi, để kiểm tra lại ý quan trọng, để bạn biết nhân viên có hiểu ý bạn khơng, để đảm bảo tất người hiểu hành động. Sự phản hồi bạn nhận cho thấy giao tiếp bạn hay không đúng, không bạn giao tiếp không với họ, bạn không nên giận họ, bạn không cần thiết phải trừng phạt họ, bạn nói chuyện nhỏ nhẹ với họ, bạn cần dùng tình yêu thương, dùng giao tiếp, phản hồi theo kiểu bánh mì kẹp thịt hiệu - MS#13: Bản đồ lãnh thổ thật Khi bạn hiểu điều đấy, bạn hiểu theo cách riêng bạn, kết luận bạn độc đáo khác biệt, nhận thức người khác khác - Con người có trải nghiệm khác nhau, đồ người khác nhau. - Bạn có đồ để đưa bạn từ nơi đến nơi bạn cần đến, bạn dùng đồ bạn không đến nơi bạn cần đến. - Bản đồ nhận thức, quan điểm cá nhân mà bạn có chia sẻ cho người khác. - Nếu tập thể có người khơng đồng ý với quan điểm bạn, ho phản ứng với bạn dựa quan điểm cá nhân họ, bạn cần tìm hiểu thứ họ khơng đồng ý, bạn phải người cập nhật đồ lại, họ khơng có thứ mà bạn có, bạn khơng giận họ, bạn cần kiên nhẫn giải thích cho họ ý bạn, đồ bạn, lúc họ cập nhật đồ, họ đồng ý với bạn - - - - - - MS#14: Quy luật đa dạng cần thiết Bạn cần phải có đa dạng khác biệt, cần linh hoạt để đạt mục tiêu Mục tiêu không thay đổi, cần kiên định mục tiêu, bạn có nhiều cách khác để đạt mục tiêu đó. Là lãnh đạo, bạn cần có nhìn tổng qt, khơng phải kiểm tra nhỏ nhặt, cần xem hệ thống bạn lên hay xuống, có nhiều kế hoạch dự phòng, cần linh hoạt, cần thay đổi để đạt mục tiêu Nếu áp dụng kế hoạch A, mà chưa đạt mục tiêu, bạn cần kế hoạch B, mục tiêu chưa xảy ra, bạn cần kế hoạch C để đạt mục tiêu, bạn người chịu trách nhiệm, cần linh hoạt phương pháp để tìm phương pháp phù hợp nhằm đạt mục tiêu Trong sống, muốn thành công bạn cần linh hoạt thứ MS#15: Sẵn sàng - bắn - ngắm Tùy thuộc vào mục tiêu, bạn cần linh hoạt để đưa định nhanh chóng, để thành cơng, thường người lãnh đạo chớp lấy hội trước, họ sẵn sàng bắn trước, hành động trước Khi bạn cảm nhận thấy tìm năng, giá trị thứ bạn chưa am hiểu nhiều thứ đó. Nếu bạn thấy tìm hay giá trị đó, bạn khơng nên trì hỗn hỏi đến biến nhanh chóng. Trong đời bạn, bạn có nguồn lực để thành cơng, bạn có nhiều nỗi sợ hãi, có nhiều niềm tin giới hạn nên bạn chưa thể thành công được, bạn để nhiều hội qua đi. Trong kinh doanh, muốn thành công, bạn cần nói Yes trước, nắm bắt hội, sẵn sàng hành động nhanh chóng bạn thấy giá trị MS#16: Tâm trí thể thể thống - Tâm trí thể kết nối với nhau, dùng thể bạn để tâm trí thay đổi. - Bạn kiểm sốt kết cách hình dung tưởng tượng kết mong - muốn trước làm, thứ bạn làm, bạn chịu trách nhiệm cho tâm trí trước, làm thật. Hầu hết vận động viên thể thao, trước thi đấu, hình dung tưởng tượng trước, họ làm vô thức trước. Trong trường hợp trầm cảm, bạn cần dùng thể mình, bạn vận động thể để tâm trí thay đổi theo. Kể từ việc gì, bạn nên làm hai lần: tâm trí trước (hình dung kết mong muốn) sau làm bên để giảm thiểu rủi ro dễ dàng đạt mục tiêu MS#17: Tôi chịu trách nhiệm cho tâm trí kết tơi. - Lập kế hoạch, lập mục tiêu, hình dung tưởng tượng kết mong muốn trước làm - Dùng công thức SMART để lập mục tiêu, hình dung tưởng tượng, sau hành động. S – Specific: Cụ thể, rỏ ràng, dễ hiểu. M – Measurable: Đo lường được A – Attainable: Có thể đạt được R – Relevant: Thực tế T – Time-Bound: Thời gian hoàn thành - - MS#18: Kiểm tra tính tương tác với mơi trường xung quanh Tất bạn làm có tương tác mơi trường, có tác động cho người đó, tác động đến thứ gì, bạn cần ủng hộ họ, cần đồng thuận người xung quanh trước làm. MS#19: Năng lượng tn chảy đến nơi mà có tập trung bạn Bạn ln phải có lượng tích cực bạn tập trung vào hay tập trung vào vấn đề đó. - Năng lượng bạn tập trung vào kết mong muốn, bạn tập trung lượng vào kết mong muốn, kết mong muốn mở rộng ra. - Bạn chuyển tập trung vào điều tích cực, kết mong muốn, cảm xúc khơng tốt, cần thay đổi cảm xúc, tức gửi lượng tích cực đến kết mong muốn, có thêm nguồn lực nữa. - Nếu bạn gửi lượng không tốt đến nơi bạn tập trung kết khơng tốt. - Khi bạn gặp vấn đề, bạn tập trung vào vấn đề vấn đề ngày to lớn hơn, nên tập trung vào giải pháp. - Khi nghĩ đó, bạn nên nghĩ điều tốt gửi lượng tích cực cho họ, họ cảm thấy tốt Bạn gửi lượng tốt đến người xa - MS#20: Tôn trọng giới quan người khác Thế giới quan người khác tùy thuộc vào trải nghiệm khứ môi trường sống họ. - Tôi tôn trọng giới quan bạn, để đúng, bạn không cần thiết phải sai. - Chúng ta cập nhật đồ lãnh thổ để nhau. - Mỗi người khác nhau, có quan điểm khác nhau, khơng có đúng, sai, bạn không nên bác bỏ quan điểm người khác mà bạn nên kiên trì giải thích để người khác hiểu suy nghĩ bạn. - MS#21: Kháng cự dấu hiệu việc thiếu thiện cảm Khi đồ lãnh thổ thật, hai người có hai đồ khác nhau, đội nhóm, cần cập nhật đồ nhau, cần kiên nhẫn giải thích để hiểu nhau. Nếu bạn khơng đồng ý với tơi bạn khơng thích tơi, dấu hiệu thiếu thiện cảm, nguyên nhân giao tiếp chưa đúng. Bất kể làm gì, nói với đó, phải xây dựng thiện cảm trước, có thiện cảm, bạn vào thẳng việc cần nói Có nhiều cách để xây dựng thiện cảm với đó, bạn dùng nhận diện tính cách V, A, K, Ad. - Từ sau, cha mẹ không nên dùng đòn roi để dạy - Cần thiết lập trì thiện cảm tất mối quan hệ mình. - MS#22: Nếu bạn muốn hiểu, hành động Nếu bạn thấy người khác làm, bạn cần phải thử người trước, muốn hiểu, hành động, khơng nên hỏi điều kỳ diệu có bạn, bạn có tất nguồn lực để thành công, hành động - Trong trình hành động, bạn hiểu nhiều điều bạn mau đến thành công ... tiêu, tầm nhìn trước (kết mong muốn), hình dung tư ng tư ng cách rỏ nét sinh động. - Tâm trí bạn khơng biết bạn làm thể chất hay hình dung tư ng tư ng. - Nếu vấn đề bạn liên quan đến tài chính,... tái cấu trúc lại, phát triển tư duy, đó, làm theo cách cũ chưa tốt, bạn nên thay đổi cách làm, bạn cần kiên nhẫn, thay đổi bước một, cần linh hoạt phát triển tư duy, cần hiểu biết, cần hiểu... cách hình dung tư ng tư ng kết mong - muốn trước làm, thứ bạn làm, bạn chịu trách nhiệm cho tâm trí trước, làm thật. Hầu hết vận động viên thể thao, trước thi đấu, hình dung tư ng tư ng trước,