Các yếu tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng quản trị rủi ro

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM …………… PHẠM THỊ ÁNH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TÍNH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ THEO HƢỚNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TỈNH BÌNH DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kế Toán Mã số ngành: 60340301 TP.HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM …………… PHẠM THỊ ÁNH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TÍNH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO HƢỚNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TỈNH BÌNH DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kế Toán Mã số ngành: 60340301 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHAN ĐÌNH NGUN TP.HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2017 TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 28 tháng năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Phạm Thị Ánh Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 1/7/1986 Nơi sinh: Nam Định Chuyên ngành: MSHV: 1541850002 Kế toán I- Tên đề tài: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TÍNH HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO HƢỚNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TỈNH BÌNH DƢƠNG II- Nhiệm vụ nội dung: - Vận dụng sở lý thuyết ảnh hưởng nhân tố đến tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội theo hướng quản trị rủi ro kết khảo sát để phát triển mơ hình nâng cao tính hữu hiệu hệ thống kiểm sốt nội theo hướng quản trị rủi ro doanh nghiệp xây dựng tỉnh Bình Dương - Xác định đo lường ảnh hưởng nhân tố đến tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội theo hướng quản trị rủi ro doanh nghiệp xây dựng tỉnh Bình Dương Từ giúp doanh nghiệp xây dựng Bình Dương có sách phù hợp để nâng cao tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội theo hướng quản trị rủi ro III- Ngày giao nhiệm vụ: 26/9/2016 (QĐ 2757/QĐ-ĐKC) IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 28/3/2017 V- Cán hƣớng dẫn: PGS.TS Phan Đình Nguyên CÁN BỘ HƢỚNG DẪN PGS.TS Phan Đình Ngun KHOA QUẢN LÝ CHUN NGÀNH CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phan Đình Nguyên Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 23 tháng năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên PGS.TS.Võ Văn Nhị PGS.TS.Huỳnh Đức Lộng TS Hà Văn Dũng TS Phạm Ngọc Toàn TS Nguyễn Quyết Thắng Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “ Các yếu tố ảnh hƣởng đến tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội theo hƣớng quản trị rủi ro doanh nghiệp xây dựng tỉnh Bình Dƣơng” cơng trình việc học tập nghiên cứu thật nghiêm túc thân Những kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan số liệu Luận văn nghiên cứu có nguồn gốc rõ ràng, tổng hợp từ nguồn thông tin đáng tin cậy có trích dẫn Tp Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2017 Trân trọng ii LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc, tơi xin chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS PHAN ĐÌNH NGUYÊN, người định hướng đề tài, nhiệt tình, tận tâm hướng dẫn nghiên cứu suốt thời gian thực luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Trường đại học Công Nghệ Tp.HCM với tri thức tâm huyết để truyền lửa tận tình giảng dạy nhiều kiến thức q báu cho tơi cho khóa học cao học kế tốn khóa 15SKT11 Tơi xin chân thành cảm ơn q Thầy, Cơ Phòng sau đại học Trường đại học Cơng Nghệ Tp.HCM nhiệt tình ln giúp đỡ, hướng dẫn tơi hồn thành thủ tục q trình học thủ tục liên quan đến luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc anh chị công tác doanh nghiệp xây dựng Bình Dương nhiệt tình, sẵn sàng tạo điều kiện giúp đỡ tơi việc hoàn thiện thang đo phiếu khảo sát thức Trong q trình tơi thực nghiên cứu, cố gắng tham khảo nhiều tài liệu, trao đổi đồng thời tiếp thu nhiều ý kiến quý báu Thầy Cô, bạn bè người cơng tác lĩnh vực xây dựng để hồn thiện luận văn Một điều chắn rằng, với vốn kiến thức thời gian nghiên cứu có giới hạn nên luận văn không tránh khỏi nhiều thiếu sót hạn chế định tơi hy vọng nhận ý kiến đóng góp, phản hồi hữu ích từ quý Thầy Cô bạn Sau cùng, tơi kính chúc Q Thầy Cơ Trường Đại học Cơng Nghệ Tp.HCM thật dồi sức khỏe, niềm tin để tiếp tục thực sứ mệnh cao đẹp truyền đạt kiến thức cho hệ mai sau Trân trọng, iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong thời gian gần có nhiều thơng tin tai nạn, rủi ro xảy ngành xây dựng hậu vơ nghiêm trọng, khơng gây thiệt hại cho doanh nghiệp mà ảnh hưởng đến đời sống xã hội gây tổn thất lớn cho kinh tế nước ta Đồng thời, DN XD Bình Dương chưa có nghiên cứu tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR theo chuẩn Báo cáo COSO năm 2004 Do đó, việc khảo sát mức độ hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN XD Bình Dương theo Báo cáo COSO năm 2004 cần thiết nhằm giúp DN XD nâng cao tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR theo chuẩn quốc tế Từ lý thuyết Báo cáo COSO năm 2004, luận văn xây dựng mơ hình nghiên cứu gồm 08 yếu tố tác động đến tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN XD là: Mơi trường kiểm sốt; Thiết lập mục tiêu; Nhận dạng kiện tiềm tàng; Đánh giá rủi ro; Phản ứng với rủi ro; Hoạt động kiểm sốt; Thơng tin truyền thơng; Giám sát Nghiên cứu thực qua bước: nghiên cứu sơ nghiên cứu thức Nghiên cứu sơ (nghiên cứu định tính) với phương pháp vấn trực tiếp Nghiên cứu thức (nghiên cứu định lượng) thực 150 mẫu quan sát phương pháp vấn trực tiếp, mail, hỗ trợ từ bạn bè người thân qua công cụ khảo sát phiếu khảo sát Mơ hình nghiên cứu có biến độc lập yếu tố cấu thành nên Báo cáo COSO năm 2004 (gồm 36 biến thành phần) biến phụ thuộc tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN theo Báo cáo COSO năm 2004 Phân tích hồi quy đa biến cho thấy yếu tố ảnh hưởng biến thiên chiều với tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN theo Báo cáo COSO năm 2004 Yếu tố ảnh hưởng mạnh đến tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN là: Giám sát, Mơi trường quản lý, Hoạt động kiểm sốt, Nhận dạng rủi ro, Thiết lập mục tiêu, iv Đánh giá rủi ro, Phản ứng rủi ro Yếu tố có mức tác động thấp đến tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR là: Thông tin truyền thơng Mơ hình yếu tố giải thích 53.8% biến thiên tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN theo Báo cáo COSO năm 2004 Nghiên cứu giống khác tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN theo Báo cáo COSO năm 2004 theo biến định tính: Vốn đầu tư DN; Số lao động DN Doanh thu năm 2016 Nghiên cứu cho thấy điểm mạnh, hạn chế DN XD Bình Dương yếu tố thành phần bên đến tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN XD v ABSTRACT Recently, there are news about losses and risks in architectural industry And the potential outcomes caused by these losses and risks might be very serious Not only they damage entrepreneurs, but they also have negative influence on the economy as well as the society at the national level In addition, none of architecture business in Binh Duong conducts any research on management quality, risk control, according to COSO annual report in 2004 The author, therefore, believes that evaluating risk control management quality at architecture business in Binh Duong under COSO guideline is essential for these businesses, and this evaluation process would help these businesses improve their risk control management quality in international standard Based on the report of COSO in 2004, has created a research model including eight factors that importantly contribute to KSRR management quality The eight factors are (environment management, strategic targets, identifying potential events, risk evaluation, risk response, activity management, information and media, supervision ) This research model has been conducted in two steps, survey and official research The Survey step (qualitative research) The official research step (quantitative research) has been implemented on 150 samples by in-person interview, mail, questionnaires The research model has independent variables including eight factors composing COSO report in 2004 (including 36 variables) and dependent variables being KRSS management quality (one variable) The multivariable analysis showed that eight factors all were directly proportional to KSRR management quality The most influent factors in risk control management quality are the following, supervision, environmental management, activity management, indentifying potential event, strategic target, risk evaluation, risk response The least influent factors in KSRR are information and media The model also showed that eight factors could explain 53,8% of variables of risk control The research also pointed out the similarities as well as the differences in risk vi control using the following variables, business’ budget, labor scale, and revenue in 2016 The research also showed the strengths and weaknesses of Binh Duong entrepreneur as the whole including factors in risk control as well as other factors Bảng 30: Kết phân tích nhân tố thang đo biến độc lập – Bảng ma trận sau quay lần Rotated Component Matrix a Component ND4 ND1 ND3 ND5 PU4 PU3 PU1 PU2 TT3 TT6 TT4 TT5 DG1 DG4 DG3 QL4 TL4 TL3 TL1 HD1 HD2 HD4 GS3 GS1 GS2 QL2 QL3 755 753 728 720 800 733 641 620 803 730 693 552 823 739 736 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .849 817 779 809 692 688 884 677 671 748 703 Bảng 31: Hệ số KMO kiểm định Bartlett lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df 693 1340.178 325 Sig .000 Bảng 32: Bảng phƣơng sai trích lần Total Variance Explained Initial Eigenvalues % of Cumulative % Extraction Sums of Squared Loadings % of Total Cumulative % % of Cumulative Total Variance % Component Total Variance 4.632 3.120 17.816 12.002 17.816 4.632 29.817 3.120 17.816 12.002 17.816 2.503 29.817 2.412 9.628 9.277 9.628 18.905 2.264 8.708 38.526 2.264 8.708 38.526 2.223 8.550 27.454 1.777 6.836 45.361 1.777 6.836 45.361 2.189 8.418 35.873 1.633 6.280 51.641 1.633 6.280 51.641 2.135 8.212 44.084 1.559 5.997 57.638 1.559 5.997 57.638 2.097 8.067 52.151 1.168 4.493 62.131 1.168 4.493 62.131 1.883 7.241 59.392 1.139 4.381 66.512 1.139 4.381 66.512 1.851 7.120 66.512 947 3.642 70.154 10 815 3.133 73.287 11 733 2.820 76.108 12 686 2.638 78.746 13 653 2.511 81.257 14 614 2.360 83.618 15 563 2.166 85.784 16 496 1.908 87.691 17 450 1.730 89.422 18 404 1.553 90.975 19 376 1.448 92.422 20 363 1.396 93.818 21 343 1.319 95.137 22 335 1.289 96.426 23 277 1.067 97.493 24 255 982 98.476 25 218 837 99.313 26 179 687 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Variance Rotation Sums of Squared Loadings Bảng 33: Kết phân tích nhân tố thang đo biến độc lập – Bảng ma trận trƣớc quay lần Component Matrix a Component QL2 GS2 DG3 ND3 ND5 HD2 DG4 GS1 QL3 PU1 ND4 PU2 HD4 TT5 TT6 HD1 TL1 TL4 TL3 PU4 PU3 DG1 ND1 GS3 TT4 TT3 591 583 580 566 534 514 508 555 549 507 638 510 509 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted -.514 632 Bảng 34: Kết phân tích nhân tố thang đo biến độc lập – Bảng ma trận sau quay lần Rotated Component Matrix a Component ND4 ND1 ND3 ND5 PU4 PU3 PU1 PU2 TT3 TT4 TT6 TT5 TL4 TL3 TL1 HD1 HD4 HD2 DG1 DG4 DG3 GS3 GS1 GS2 QL2 QL3 753 750 732 726 798 729 646 629 817 732 704 565 855 808 804 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .864 700 694 853 744 736 887 673 663 744 713 Bảng 35: Ma trận hệ số tƣơng quan Correlations ND3 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N PU1 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N TT4 TL3 HD4 GS1 QL2 TT4 TL3 HD4 DG4 169* 174* 030 269** 205* 039 034 716 001 012 133 000 000 150 150 150 150 150 150 150 150 150 169* 080 187* -.071 292** 248** 323** 378** 333 022 390 000 002 000 000 150 150 150 150 150 150 002 256** 041 093 198* 293** 978 002 621 260 015 000 039 GS1 QL2 QLCLKS 123 282** 421** 150 150 174* 080 034 333 N 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Pearson Correlation Sig (2-tailed) 030 187* 002 -.022 142 029 064 242** 716 022 978 788 084 722 436 003 N 150 150 150 150 150 150 150 150 150 -.071 256** -.022 054 058 041 315** 510 480 622 000 150 150 150 185* 242** 379** Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) 269** 001 390 002 788 150 150 150 150 150 150 205* 292** 041 142 054 012 000 621 084 510 N 150 150 150 150 150 150 Pearson Correlation Sig (2-tailed) 123 248** 093 029 058 133 002 260 722 N 150 150 150 282** 323** Pearson Correlation Sig (2-tailed) N QLC LKS PU1 150 N DG4 ND3 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N 023 003 000 150 150 150 185* 460** 459** 480 023 000 000 150 150 150 150 150 150 198* 064 041 242** 460** 516** 000 000 015 436 622 003 000 150 150 150 150 150 150 150 000 150 150 421** 378** 293** 242** 315** 379** 459** 516** 000 000 000 003 000 000 000 000 000 150 150 150 150 150 150 150 150 150 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Bảng 36: Kiểm định tính phù hợp mơ hình Model Summary Model R b R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate Durbin-Watson 563 538 367 750 a Predictors: (Constant), QL2, HD4, TL3, DG4, TT4, ND3, PU1, GS1 b Dependent Variable: QLCLKS 1.981 a Bảng 37: Kết phân tích ANOVA ANOVA Model a Sum of Squares df 24.497 Regression Residual Total Mean Square F Sig 3.062 22.728 000b 135 18.997 141 43.493 149 a Dependent Variable: QLCLKS b Predictors: (Constant), QL2, HD4, TL3, DG4, TT4, ND3, PU1, GS1 Bảng 38: Kết hệ số hồi quy theo phƣơng pháp ENTER Coefficients Unstandardized Coefficients a Standardized Coefficients Model B Std Error (Constant) ND3 -.912 147 342 048 PU1 105 TT4 Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 188 -2.669 009 3.067 003 827 1.210 046 141 2.275 024 802 1.247 106 052 120 2.037 044 893 1.120 TL3 158 053 171 2.998 003 956 1.047 HD4 169 047 216 3.591 000 860 1.163 DG4 129 048 159 2.659 009 862 1.160 GS1 216 057 239 3.774 000 770 1.298 QL2 229 068 225 3.337 001 681 1.469 a Dependent Variable: QLCLKS Hình 4.1: Đồ thị Histogram phần dƣ chuẩn hóa Hình 4.2: Đồ thị P-P plot Hình 4.3: Đồ thị phân tán PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CÁC CƠNG TY KHẢO SÁT STT Tên Cơng Ty HọTên Ngƣời Chức danh trả lời 01 Công ty TNHH đầu tư XD Trường Thịnh 02 Công ty TNHH XD Vĩnh Nguyễn văn Lâm Hoàng Thị Lan 03 Công ty TNHH XD TM Vạn Thịnh Phát 04 Công ty Cổ Phần Vĩnh Quang 05 06 07 Công ty Cơ Khí Xây Dựng Cơng ty TNHH XD TM Việt Tiến Công ty TNHH Vinh Quang 08 09 10 11 Nguyễn Khánh Tường Nguyễn Kim Cương Võ Tấn Hà VIGLACERA Công ty TNHH XD TMDV Vũ Đăng – CN Công ty TNHH Quốc Tế LD VINACONEX _ TAISEI – CN Cơng ty TNHH XD Việt Trì Cơng ty TNHH Vĩnh Phú 12 Công ty TNHH XD & Xây Lắp Trung Dũng 13 Công ty TNHH XD KD Nhà Việt Giai – CN Trưởng/Phó phòng Phó giám đốc Phát Bành Thị Hằng Tâm Đồn Thị Ngọc Hòa Tăng Quang Trí Lê Hồng Thành Nhân viên tài kế Giám đốc Nhân viên tài kế tốn Trưởng/Phó phòng Phó giám đốc Phó giám đốc Nhân viên tài kế tốn Nguyễn Đức Bình Lê Thị Kim Khánh Nguyễn Văn Dũng Trịnh Vân Giản Ghi Trưởng/Phó phòng Phó giám đốc Nhân viên tài kế tốn Nhân viên tài kế tốn Cơng ty TNHH Cơ Khí XD 14 Trường Giang Trần Văn Xuyến 15 Tổng Công ty Xây dựng Việt Nam Trần Văn Út 16 Công ty TNHH Tư Vấn Đầu Cao Minh Đạo Tư XD Việt Gia 17 Tổng Công ty Xây dựng Công Nguyễn Minh nghiệp Việt Nam 18 Công ty TNHH XD – DV – Truyền Phạm Văn Chung Nhân viên tài kế tốn Trưởng/Phó phòng Phó giám đốc Phó giám đốc Nhân viên tài kế TM Tường Phong 19 Cơng ty CP Đầu Tư Xây dựng Trần Thanh Uy Nam – CN 20 Công ty Cổ phần XD TM Thưởng Nguyễn Thành TTT 21 Cơng ty TNHH Xây dựng U Long Lê Đình Thành &I 22 Công ty TNHH Tư vấn XD Huỳnh Văn Có Tổng Hợp Tín Đức 23 Cơng ty TNHH XD – TM Trằn Văn Quốc Phó giám đốc Thuận Thành Phtas 24 Công ty TNHH Quốc Anh Võ Thành Cơng Phó giám đốc 25 Cơng ty TNHH XD TMDV Lê Thị Như Trang Trùng Phú 26 Công ty TNHH TM XD Trí Nhân viên tài kế Tạ Văn Trọng Phó giám đốc Thành 27 Cơng ty TNHH XD & Mơi Trần Văn Minh Phó giám đốc Trường Trí Tín 28 Cơng ty TNHH XD – TM Huỳnh Văn Có Phó giám đốc Trần Ngun 29 Cơng ty Cổ phần đầu tư xây Nguyễn Viết Liên Giám đốc dựng Tồn Lộc 30 Cơng ty TNHH TM XD Nguyễn Văn Nhân viên tài kế Thuận Phát tốn Cưởng Phó giám đốc Nhân viên tài kế tốn Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc tốn tốn 31 Cơng ty CP Đầu tư kiến trúc Lê Đình Thành Phó giám đốc Nguyễn Tấn Thơng Trưởng/Phó phòng tốn 33 Cơng ty TNHH Tư vấn XD Ma Phú Tài Giám đốc Tín Đức 34 Cơng ty TM XD Tín Đạt Bùi Thị Linh 35 Công ty TNHH Tư vấn XD Trang Nguyễn Thị Nhân viên tài kế XD Tồn Thịnh Phtas 32 Cơng ty TNHH XD Tơ Văn tốn Phó giám đốc Tiến Bảo 36 Công ty TNHH TMDV XD Thuận Thảo Thúy Loan Trần Phương 37 Công ty TNHH XD TM Nguyễn Anh Phó giám đốc Thượng Thủy 38 Cơng ty TNHH Thuận Hưng Qn Trần Văn Hết Phó giám đốc 39 Công ty TNHH XD TMDV Nguyễn Thị Thuận Hòa 40 Cơng ty TNHH MTV XD Ngun Thảo Lê Tân TMDV Thiên Phúc 41 Công ty Cổ phần đầu tư XD Hoàng Quốc Thiên Nam – CN 42 Công ty TNHH XD TMDV Công Nguyễn Thị Vân Thiên Vũ 43 Công ty Cổ Phần Thiên Nam Nguyễn Hướng – CN 44 Công ty TNHH Thiên Phú Đăng Khoa Cao Minh Trí 45 Cơng ty TNHH MTV Thiên Ân Trịnh Hữu Hải Trưởng/Phó phòng 46 Cơng ty TNHH TMDV XD Hồ Thị Phương Thiên Tạo 47 Công ty TNHH XD Cầu Lan Tơn Thiện Sư Nhân viên tài kế đường Thanh Sơn Trưởng/Phó phòng Nhân viên tài kế tốn Giám đốc Phó giám đốc Nhân viên tài kế tốn Phó giám đốc Trưởng/Phó phòng tốn Phó giám đốc 48 Công ty Cổ Phần Thiên Kim Võ Thị Minh 49 Công ty TNHH DVTM Thành Vũ Diệu Linh Tiến 50 Công ty TNHH XD TMDV Thành Vân 51 Cơng ty TNHH XD Thanh Trưởng/Phó phòng Nhân viên tài kế tốn Tơn Cao Kiệt Nhân viên tài kế tốn Đào Ngọc Quyền Giám đốc Thế 52 Công ty Tư vấn thiết kế XD Thạnh Lộc Trần Trọng Tiến Trưởng/Phó phòng tốn 53 Cơng ty TNHH XD & TM Nguyễn Nguyên Giám đốc Thanh Thanh 54 Công ty TNHH TM XD Thái Bình Dương Vũ Lê Văn Hân 55 Công ty TNHH XD Thành Đại Đậu Hồng Qn Trưởng/Phó phòng 56 Cơng ty TNHH XD & TM Tân Thắng Lợi Hồng Thế Hanh Trưởng/Phó phòng 57 Cơng ty TNHH XD TM Tân Nguyễn Trường Minh Việt 58 Công ty TNHH TMDV & Thanh Trần Quốc Hùng Nhân viên tài kế XD Tấn Phúc 59 Tổng Cơng ty đầu tư phát Lê Bá Quỳnh Phó giám đốc triển nhà & đô thị (HUD) – 60 Công ty Cổ phần XD & KD Nguyễn Thị Thùy Địa ốc Tân Hỷ - CN 61 Công ty TNHH Đầu Tư Linh Hồng Bá Khoa Nhân viên tài kế Phước Sơn 62 Công ty TNHH TMDV XD Đặng Thành Sông Hồng 63 Công ty Tư vấn XD Phước Trung Trần Thị Ngọc Trường 64 Công ty TNHH Đầu tư & Tư Trang Võ Thị Cẩm vấn XD Quốc Tế - CN Hường Trưởng/Phó phòng tốn Phó giám đốc tốn Giám đốc Giám đốc Nhân viên tài kế tốn Phó giám đốc 65 Cơng ty TNHH Tư vấn XD Lê Đức Sanh Nhân viên tài kế Phúc Cường 66 Công ty Obayyashi Việt Trần Trọng Giám đốc Nam 67 Công ty TNHH DV & XD Tường Đổng Kế Phó giám đốc Phúc Thinj 68 Cơng ty Cổ phần XD & Đầu tư Phú Sĩ Lê văn Điện Trưởng/Phó phòng 69 Cơng ty TNHH Thiết bị cơng Phạm Kiều Mai Phó giám đốc trình Nhật Bản - CN 70 Công ty CP TM DV Nam Hưng Trang Tiêu Thị Lệ 71 Cơng ty TNHH Tư vấn thiết Đồn Thị Minh Phó giám đốc kế XD Nam Minh 72 Cơng ty TNHH XD Nam Đô Nhã Âu Thương Thượng Nguyên Trưởng/Phó phòng tốn 73 Cơng ty TNHH XD N.K VINA Đinh Lệ Oanh Trưởng/Phó phòng 74 Cơng ty TNHH đầu tư XD Minh Tuấn Phí Thị Loan Trưởng/Phó phòng 75 Công ty TNHH XD TM Nguyễn Tuấn Anh Giám đốc Minh Tiến 76 Công ty TNHH tư vấn thiết kế XD Minh Đức Phạm Đình Thọ Trưởng/Phó phòng 77 Cơng ty Cổ Phần Tư vấn XD Tạ Thị Hồng Phó giám đốc Minh Quang 78 Công ty TNHH XD Minh Nhựt Phạm Văn Điệp Trưởng/Phó phòng 79 Cơng ty TNHH XD TMDV Cao Trọng Hùng Giám đốc Long Hải 80 Cơng ty Xây Dựng KumHo Nguyễn Hữu Trí Phó giám đốc 81 Công ty Cổ Phần Lê Nguyễn Đỗ Tấn Tài Phó giám đốc tốn Trưởng/Phó phòng 82 Cơng ty TNHH XD TM Kiến Hồng Ngân Cát Tường 83 Cơng ty TNHH Tư vấn XD Giang Nguyễn Thị thúy Kiến Thành 84 Công ty TNHH XD Thiết kế Anh Nguyễn Đồng TM – DL Lạc Việt Phong Nhân viên tài kế tốn Nhân viên tài kế tốn Trưởng/Phó phòng 85 Cơng ty Cổ phần Đầu tư XD TM Lạc n Trần Quốc Toản Trưởng/Phó phòng 86 Cơng ty Cổ phần DV – TM – Đỗ Nghẹ Nhân viên tài kế XD Hỷ Địa – CN 87 Cơng ty Cổ phần Kỹ thuật XD Kiến Phát Toàn Cầu – CN Huỳnh Chí An Trưởng/Phó phòng 88 Cơng ty TNHH XD _ TM Nguyễn Như Hiền Nhân viên tài kế tốn Cầu đường Hùng Minh 89 Cơng ty TNHH Tuw vấn XD Lê Hồng Đức Phó giám đốc Tổng hợp Hưng Gia S>G 90 Công ty TNHH XD Ho Tean – VPĐD Nguyến Thị Thủy Tiên Trưởng/Phó phòng 91 Cơng ty TNHH Xây lắp viễn Nguyễn Trung Phó giám đốc thơng Hồng Long 92 Cơng ty Cổ phần UNA – CN Ngân Lê Thanh phương 93 Công ty TNHH Tư vấn đầu tư XD Gia Anh Huỳnh Chí Tơn Trưởng/Phó phòng 94 Cơng ty Cổ phần đầu tư XD Hà Nội Phước Kỳ Trưởng/Phó phòng 95 Cơng ty Cổ phần Đầu tư Ơng Thanh Nhân viên tài kế tốn Trưởng/Phó phòng Hùng Anh tốn Phương Trưởng/Phó phòng 96 Công ty Cổ phần FULL Power Chu Thị Mai Loan 97 Công ty Cổ Phần Xây Lắp Phạm Văn Hải Giám đốc Cơng Trình Ngọc Lân - CN 98 Công ty Cổ Phần Thương Mại Triệu Văn Lâm Giám đốc Đầu Tư Xây Dựng Phú Cường Công ty Cổ phần Tư vấn đầu Hồ Hiệp Phước Giám đốc 99 tư Thiết Kế Tiến Nam 100 Công ty TNHH MTV Xây Lắp Trân Hòa Phát Nguyễn Văn Thanh Kế tốn trưởng ... cứu hệ thống kiểm soát nội theo hướng tích hợp quản trị rủi ro – COSO 2004 (gọi chung hệ thống kiểm soát rủi ro) - Nghiên cứu ảnh hưởng yếu tố cấu thành đến tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng. .. biến cho thấy yếu tố ảnh hưởng biến thiên chiều với tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR DN theo Báo cáo COSO năm 2004 Yếu tố ảnh hưởng mạnh đến tính hữu hiệu hệ thống KSNB theo hướng QTRR... trạng yếu tố cấu thành ảnh hưởng đến tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội theo hướng quản trị rủi ro doanh nghiệp xây dựng tỉnh Bình Dương - Đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao tính hữu hiệu hệ thống