- Nghiên cứu tìm hiểu tài liệu, lý thuyết về sản xuất tinh gọn, điều độ sản xuất, mặt bằng và các công cụ hỗ trợ trong việc ứng dụng sản xuất tinh gọn. - Bài báo, báo cáo và các nghiên cứu khoa học liên quan trong và ngoài nước về ứng dụng sản xuất tinh gọn trong các doanh nghiệp dệt kim. - Các tài liệu kỹ thuật liên quan đến việc tính toán trong ngành dệt kim đan ngang tròn nhằm xác định các thông số về vải và năng suất vải dệt kim.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA LÊ VIẾT THẺ NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG GIẢI PHÁP TINH GỌN NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHO NHÀ MÁY DỆT KIM TRỊN Ngành: Kỹ thuật Cơng nghiệp Mã số: 60.52.01.17 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2019 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại học Bách Khoa - ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS ĐÕ NGỌC HIỀN (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: TS ĐƯỜNG VÕ HÙNG (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: TS DƯƠNG QUỐC BỬU (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 30 tháng 06 năm 2019 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) TS NGUYỄN HỮU THỌ TS ĐÕ THÀNH LƯU TS ĐƯỜNG VÕ HÙNG TS DƯƠNG QUỐC BỬU PGS TS ĐÕ NGỌC HIỀN Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA CƠ KHÍ ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập-Tự do-Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ •••• Họ tên: LÊ VIẾT THÊ MSHV: 1770498 Ngày, tháng, năm sinh: 26/08/1992 Nơi sinh: Hải Dương Chuyên ngành: Kỹ thuật Công nghiệp Mã số: 60520117 I TÊN ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU ÚNG DỤNG GIẢI PHÁP TINH GỌN NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHO NHÀ MÁY DỆT KIM TRÒN NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: 1) Nghiên cứu lý thuyết - Nghiên cứu tìm hiểu tài liệu, lý thuyết sản xuất tinh gọn, điều độ sản xuất, mặt công cụ hỗ trợ việc ứng dụng sản xuất tinh gọn - Bài báo, báo cáo nghiên cứu khoa học liên quan nước ứng dụng sản xuất tinh gọn doanh nghiệp dệt kim - Các tài liệu kỹ thuật liên quan đến việc tính tốn ngành dệt kim đan ngang tròn nhằm xác định thơng số vải suất vải dệt kim 2) Xác định vấn đề doanh nghiệp gặp phải Khảo sát lực sản xuất đối tượng nghiên cứu, nghiên cứu đánh giá trạng doanh nghiệp Xác định sơ đồ chuỗi giá trị doanh nghiệp - Xác định nguyên nhân gốc rễ vấn đề doanh nghiệp gặp phải công cụ hỗ trợ, từ xin ý kiến giảng viên hướng dẫn để tìm giải pháp khắc phục 3) Đề xuất giải pháp tinh gọn cải tiến - Sau xác định nguyên nhân vấn đề, đề xuất giải pháp tinh gọn, điều độ sản xuất phù hợp để cải tiến nhằm khắc phục vấn đề doanh nghiệp - Liên tục theo dõi khuyến khích cơng nhân giữ thực giải pháp tinh gọn để đánh giá sau cải tiến 4) Đánh giá giải pháp cải tiến - Kiểm tra đánh giá kết sau ứng dụng giải pháp tinh gọn Tính tốn suất trước sau cải tiến nhằm xác định suất gia tăng cho doanh nghiệp - Đánh giá lại sau áp dụng tất đề xuất cải tiến doanh nghiệp nhằm thấy lợi ích hiệu việc áp dụng 5) Kết luận đề xuất - Nhận xét tính khả thi giải pháp tinh gọn áp dụng doanh nghiệp Từ làm sở để mở rộng mơ hình vói doanh nghiệp dệt khác Việt Nam - Rút kinh nghiệm sau áp dụng mơ hình làm tiền đề để mở rộng nghiên cứu ứng dụng thêm giải pháp khác cho ngành dệt may II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 01/02/2019 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 02/06/2019 CÁN Bộ HƯỚNG DẪN: PGS.TS ĐÕ NGỌC IV HIỀN Tp HCM, ngày tháng năm 2019 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ kỹ) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền TRƯỞNG KHOA (Họ tên chữ ký) LUẬN VĂN THẠC sĩ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền LỜI CẢM ƠN Sau tốt nghiệp đại học ngành công nghệ dệt may trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM, tác giả làm công ty sản xuất sợi spandex Sản phẩm sợi spandex cung cấp cho nhiều cơng ty dệt may nước ngồi nước Với kinh nghiệm thông qua chuyến công tác nước, tác giả học hỏi nhiều kinh nghiệm từ công ty dệt may nước doanh nghiệp vốn đầu tư nước Việt Nam Tác giả định học cao học ngành Kỹ thuật Công nghiệp, nhằm nâng cao hiểu biết lý thuyết tinh gọn, điều độ, thiết kế công việc Tác giả mong muốn áp dụng lý thuyết kiến thức vào chuyên ngành dệt may nhằm giúp phần giảm thiểu lãng phí sản xuất, giảm chi phí sản xuất nâng cao lực cạnh tranh công ty dệt may nước vói hàng Trung Quốc nước TPP Đe hoàn thành Luận văn tốt nghiệp này, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy PGS TS Đỗ Ngọc Hiền tận tình hướng dẫn, động viên suốt trình học tập nghiên cứu Trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM Được hỗ trợ công ty TNHH thương mại dịch vụ LAMI, công ty sản xuất vải dệt kim cung cấp cho công ty nội địa Việt Nam Công ty vào hoạt động chưa có hệ thống cơng việc quy trình chuẩn hóa Cơng ty mong muốn áp dụng mơ hình kiểm sốt chất lượng cơng nghệ sản xuất tinh gọn lý để tơi thực đề tài Tác giả tha thiết kính mong q thầy đóng góp ý kiến cho tơi để tác giả hồn thiện đề tài Tác giả cảm ơn tất anh chị bạn bè giúp đỡ, ủng hộ suốt q trình thực hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 06 năm 2019 Học viên Lê Viết Thể HVTH: Lê Viết Thể MSHV: 1770498 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền TÓM TẮT Luân văn “Nghiên cứu ứng dụng giải pháp tinh gọn nâng cao suất cho nhà máy dệt kim tròn” đuợc thực việc nghiên cứu ứng dụng giải pháp tinh gọn: điều độ sản xuất, thiết kế công việc, sơ đồ chuỗi giá trị công nghệ dệt kim Bên cạnh hỗ trợ công cụ why, Pareto để tiến hành tìm nguyên nhân cốt lõi để tiến hành cải tiến trọng tâm, nâng cao suất cho doanh nghiệp Luân văn huớng đến giảm thời gian dừng máy đạt đuợc kết định áp dụng giải pháp tinh gọn nhu: tăng suất cho doanh nghiệp lên đến 12,5%, nâng sô OEE cho doanh nghiệp từ 53,18% lên 63,32% giảm việc lãng phí ngun liệu cho doanh nghiệp cách chuẩn hóa cơng cụ đo luờng ABSTRACT Lean manufacturing is a philosophy of eliminating waste through continuous improvement This study investigate the challenges and potentials due to the application of lean manufacturing system for production of knitted fabric in Vietnam The research “A study on implementation of lean technology to improve productivity of circular knitting factory” makes implementing lean techniques in a textile industry has been taken up as a challenge We have chosen a combination of work design, scheduling, value stream mapping (VSM) and knitting technology, etc to improve the productivity The results were calculated of main product categories based on the volume which was found that the process value added (VA) to Non-Value added (NAV) ratio for CM 36 + spandex 30D described in detail the main product is 33.9% and with suggested improvement for waste minimization, it was found the ratio could be improved to 12,5% productivity, 10,14% OEE and reduce material wastes Therefore improving the productivity, reduce material waste would bring a lot of financial and non-financial gains as well as the lead time reduction which is a key factor in reducing the operational cost HVTH: Lê Viết Thể MSHV: 1770498 11 LUẬN VĂN THẠC sĩ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Nghiên cứu ứng dụng giải pháp tinh gọn nâng cao suất cho nhà máy dệt kim tròn” tài liệu nghiên cứu tơi, q trình thực luận văn có giúp đỡ đồng nghiệp thân thu thập số liệu từ nguồn tài liệu vận hành sản xuất doanh nghiệp, đối tuợng nghiên cứu Các giải pháp phân tích thực nội dung đuợc thực doanh nghiệp dựa phân tích, đánh giá từ sở lý thuyết phân tích, đánh giá dựa nội dung thực tiễn Số liệu, thông số sản xuất doanh nghiệp nghiên cứu khảo sát số liệu thực tế đuợc cho phép công ty Các tài liệu kỹ thuật công ty nơi công tác đuợc tham khảo đuợc cho phép công ty mà chua qua công trĩnh nghiên cứu khác Tài liệu thực luận văn rõ ràng tài liệu tham khảo đuợc liệt kê danh sách đầy đủ TP Ho Chí Minh, ngày 15 thảng năm 2019 Học viên Lê Viết Thể HVTH: Lê Viết Thể MSHV: 1770498 GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền LUẬN VĂN THẠC SĨ MỤC LỤC •• CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa đề tài 1.5 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Cơ sở lý thuyết sản xuất tinh gọn 2.2 Mục tiêu sản xuất tinh gọn 2.2.1 Phế phẩm lãng phí 2.2.2 Chu kỳ sản xuất 2.2.3 Mức tồn kho 2.2.4 Năng suất lao động 2.2.5 Tận dụng thiết bị mặt 2.2.6 Tính linh động 2.2.7 Sản luợng 2.3 Nguyên tắc tinh gọn 2.3.1 Loại bỏ lãng phí 2.3.2 Tăng tốc độ đáp ứng 2.3.3 Cải tiến chất luợng 2.3.4 Giảm chi phí 2.4 Các loại lãng phí 2.4.1 Sản xuất du thừa (Over-production) 2.4.2 Tồn kho (Inventory) 10 2.4.3 Chờ đợi (waiting) 10 2.4.4 Thao tác (Motion) 10 2.4.5 Di chuyển (Transportation) 10 2.4.6 Sửa lỗi (Corection) 10 2.4.7 Gia công thừa (Over-processing) 11 2.4.8 Khuyết tật (Defects) 11 2.5 Nhận diện lãng phí 1 Hoạt động gia tăng giá trị (Value added) 11 2.5.1 2.5.2 Hoạt động không gia tăng giá trị (Non-value added) 11 HVTH: Lê Viết Thể MSHV: 2.6 Thời gian đáp ứng 1770498 đơn hàng (Lead time) IV 11 LUẬN VĂN THẠC sĩ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền 2.7 Thời gian chu kỳ (Cycle time) 12 2.8 Nhịp sản xuất (Takt time) 12 2.9 Công cụ sản xuất tinh gọn phuơng pháp tiếp cận 12 2.9.1 Chuẩn hóa cơng việc (Standard work) 12 2.9.2 Sơ đồ chuỗi giá trị (VSM) 16 2.9.3 Điều độ sản xuất 17 2.9.4 Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) 19 2.9.5 Năng suất 22 2.10 Phuơng pháp luận 26 2.10.1 Phuơng pháp nghiên cứu 26 2.10.2 Phuơng pháp tiếp cận 26 2.10.3 Tóm tắt khái niệm tinh gọn 27 2.10.4 Năng suất máy 27 2.10.5 Thu thập số liệu cải tiến số OEE 28 2.10.6 Nghiên cứu cải tiến liên tục đề xuất cải tiến có trọng điểm 28 CHƯƠNG 3: ĐÓI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 29 3.1 Giới thiệu công ty 29 3.2 Mô tả chi tiết sản phẩm doanh nghiệp 29 3.2.1 Mô tả sản phẩm 29 3.2.2 Mơ tả máy móc 30 3.2.3 Mô tả mặt xuởng 31 3.3 Tình hình sản xuất cơng ty 32 3.3.1 Quy trình sản xuất vải dệt kim mộc 32 3.3.2 Thông số sản xuất 33 3.3.3 Năng suất dệt kim 34 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ VÀ CẢI TIẾN 35 4.1 Nhận diện vấn đề 35 4.1.1 Phân tích sản phẩm bang Pareto 35 4.1.2 HệsốOEE 36 4.1.3 Xác định nguyên nhân 37 4.2 Các giải pháp cải tiến giảm thời gian dừng máy 42 4.2.1 Cải tiến thao tác lên sợi máy dệt 42 4.2.2 Cải tiến điều độ công việc 46 4.3 Cải tiến lãng phí nguyên liệu 52 4.3.1 Cải tiến lãng phí nguyên liệu sợi spandex 52 4.3.2 Cải tiến lãng phí nguyên liệu sợi cotton 54 4.4 Phân tích kết việc áp dụng sản xuất tinh gọn 55 HVTH: Lê Viết Thể MSHV: 1770498 V LUẬN VĂN THẠC sĩ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền Năng suất máy 55 Lãng phí sợi spandex 55 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56 5.1 Kết luận 56 5.1.1 Kết đạt đuợc 56 5.1.2 Hạn chế 56 5.2 Kiến nghị 57 Phụ lục Điều độ sản xuất phuơng pháp cải tiến so vói 59 Phụ lục Điều độ sản xuất phucmg pháp cải tiến so vói 64 4.4.1 4.4.2 HVTH: Lê Viết Thể MSHV: 1770498 vi CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH & CẢI TIẾN GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền Nghiên cứu đề xuất sử dụng máy đánh ống sợi để đánh cuộn sọi thành cuộn lớn (Bảng 4.12) Những cuộn sợi sau đuợc đánh lớn đuợc tái sử dụng cho máy dệt sau 4.4 Phân tích kết việc áp dụng sản xuất tinh gọn 4.4.1 Năng suất máy Sau áp dụng điều độ công việc thiết kế công việc, suất máy tăng 12,5% tăng 10 sản phẩm giúp công ty tiết kiệm chi phí Hiện tại, cơng ty gửi gia cơng bên ngồi sản phẩm tuơng tụ nhu công ty sản xuất 8,000 VND/kg Chi phí tiết kiêm/máy suất tăng = (90 - 80) X 20 X = 266,667 VND/ngày Với 18 máy sản xuất, doanh nghiệp tiết kiệm đuợc 266,667 X 18 X 30 = 144,000,000 VND/tháng 4.4.2 Lãng phí sợi spandex Đồng thời, sau áp dụng phuơng pháp kiểm sốt thơng số điều kiện chạy máy ngày 18 máy dệt kim hoạt động gây lãng phí 24.65kg Giá sợi spandex 30D 120,000 VND/kg, với 18 máy dệt kim sản xuất doanh nghiệp tiết kiệm đuợc 24.65 X 120,000 X 30 = 88,740,000 VND/tháng 4.4.3 Lãng phí sợi cotton Theo số liệu từ phòng thu mua, cơng ty bị hao hụt khoảng 3% khối luợng [12] sợi cotton tháng Khi áp dụng cải tiến giúp công ty tiết kiệm đuợc ngày: 3% X 108 X = 48,6kg Chi phí tiết kiệm/máy =48,6 X 160,000 / =1,296,000 VND/ngày Với việc đầu tu mua máy đánh ống sợi cỡ nhỏ ban đầu 30,000,000VND Thì việc đầu tu họp lý 12 Thông tin từ phòng thu mua cơng ty Lami HVTH: Lê Viết Thể MSHV: 1770498 55 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận 5.1.1 Kết đạt Luận văn đạt kết sau: Phân tích loại bỏ lãng phí q trình sản xuất cho doanh nghiệp cách nghiên cứu chuẩn hóa thao tác lên xuống sợi spandex vị trí làm việc Việc làm giảm thời gian từ 45 phút (1 cơng nhân) xuống phút (2 cơng nhân) Bên cạnh đó, điều độ sản xuất nguồn lực sẵn có doanh nghiệp việc thay đổi từ công nhân quản lý máy thành công nhân quản lý máy Hai công nhân hỗ trợ lẫn trình thao tác nhằm giảm tối đa thời gian dừng máy dệt từ nâng cao suất cho doanh nghiệp Từ đó, nâng cao suất dệt kim nhà lên 12,5% sản phẩm khảo sát Đồng thời tăng số OEE doanh nghiệp từ 53,18% lên 63,32% đạt mục tiêu đề ứng dụng kiểm soát thông số chất lượng vải máy dệt: chiều dài vòng sợi, tỷ lệ sợi spandex, độ kéo giãn máy dệt sử dụng máy đo tốc độ để tiến hành thiết lập máy Điều giúp doanh nghiệp giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nguyên liệu cho việc hoạch định nhu cầu vật tư Từ đó, làm sở để nâng cao độ đồng chất lượng sản phẩm Loại bỏ lãng phí nguyên liệu sọi cotton việc đầu tư máy đánh ống sợi sợi nhỏ thành cuộn sợi lớn tái sử dụng Điều giảm thiểu lãng phí khơng nhỏ cho doanh nghiệp Nghiên cứu áp dụng cơng cụ tinh gọn điển hình cho doanh nghiệp dệt kim, thay đối nhỏ, gần gũi, dễ thực trình sản xuất mang lại cho doanh nghiệp lợi ích định 5.1.2 Hạn chế Do luận văn thực khoảng thời gian tương đối ngắn nên việc thực nghiên cứu quy trình chuẩn hóa thao tác lên sợi xuống sợi (cả spandex cotton) điều độ sản xuất áp dụng triển khai cho dòng sản phẩm cho cơng ty mà chưa triển khai cho tất dòng sản phấm lại Việc áp dụng kiểm sốt thơng số vải dệt kim nhà máy có sử dụng kiểm sốt máy đo thấy lãng phí nguyên liệu chưa đánh giá HVTH: Lê Viết Thể MSSV: 1770498 56 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền đồng thông số vải sau nhuộm hoàn tất: khổ vải, trọng lượng vải, độ kéo dãn vải, độ hồi phục vải Luận văn chủ yếu nghiên cứu cách loại bỏ lãng phí doanh nghiệp tồn Nên cần phải tập trung loại bỏ thêm loại lãng phí khác giảm thời gian dừng máy, tăng suất cho doanh nghiệp 5.2 Kiến nghị Với kết mà luận văn đạt được, tác giả kiến nghị áp dụng rộng rãi quy trình chuẩn hóa thao tác lên sợi xuống sợi (cả spandex cotton) từ hoạt động điều độ sản xuất mang lại cho doanh nghiệp nâng cao suất cơng ty, từ làm sở cho việc lập kế hoạch sản xuất hợp lý, nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Sau áp dụng sản xuất tinh gọn nhằm nâng cao suất loại bỏ lãng phí nguyên liệu, thời gian dừng máy khảo sát thêm thông số chất lượng độ đồng vải sau nhuộm hoàn tất theo sigma HVTH: Lê Viết Thể MSSV: 1770498 57 LUẬN VĂN THẠC sĩ GVHD: PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền TÀI LIÊU THAM KHẢO • [1] James p Womack and Daniel T Jones Lean Thinking ISBN 978-0743231640 Free Press, 2003 [2] John Bicheno The New Lean Toolbox: Towards Fast, Flexible Flow ISBN 09541-2441-3 PICSIE Books, Buckingham, England, 2004 [3] Don Tapping, Tom Luyster & Tom Shuker Value Stream Management Productivity Press 2002 [4] Pinedo, Michael L Scheduling: Theory, Algorithms, and Systems, 2008, Third Edition, Soringer [5] Nguyễn Như Phong Sản xuất tinh gọn Nhà xuất Đại học Quốc Gia, 2011 [6] Nguyễn Như Phong Lean Six Sigma Nhà xuất Đại học Quốc Gia, 2012 ISBN: 978-604-73-1454-6 [7] James p Womack, Daniel T Jones and Daniel Roos The Machine That Changed the World ISBN 978-1847370556 Simon & Schuster Ltd, 2007 [8] Francis, R L., McGinnis, L F, Jr., and White, J A., Facility Layout and Location: An analytical Approach, 2nd Edition, Prentice Hall, New Jersey, 1992 [9] Tompkins, A T., White, J A., Bozer, Y A., and Tanchoco, J M A., Facilities Planning, 3rd Edition, John Wiley & Sons, New York, 2003 [10] Lệ Ngọc Quỳnh Lam, TKVT & MB HTCN, NXB ĐHQG Tp.HCM, 2013 (tái 2018) [11] Spencer, David J Knitting Technology, Third Edition, 2001, WOODHEAD PUBLISHING LIMITED, Cambridge, England [12] Mohammad Hosain Reza Analysis ofOEE of knitting machine varying different operating parameters, 2013, Bangladesh [13] Eman Eltahan Effect of Lycra Percentages and Loop Length on the Physical and Mechanical Properties of Single Jersey Knitted Fabrics, Alexandria, Egypt Mar 2016 [14] Vedat Dal, Engin Akẹagtìn, Abdurrahim Yilmaz Using Lean Manufacturing Techniques to improve Production Efficiency in the Ready Wear Industry and a Case Study, Marmara University, Istanbul, Turkey 2013 VSM, pl7 HVTH: Lê Viết Thể MSSV: 1770498 58 PHỤ LỤC Phụ lục Điều độ sản xuất phương pháp cải tiến so với Thời gian Nhân công M2 M3 Nhân công Trước điều độ Run U&L1 Run U&L lc Ml MI M2 M3 Sau điều độ U&L Run Run 5-10 U&L lc 15 I&p IDLE IDLE Run I&p IDLE IDLE Run 20 25-35 T2 U&L lc IDLE U&L1 IDLE T2 U&L lc IDLE U&L IDLE Run Run Run Run Run Run 40 I&p IDLE Run IDLE I&p IDLE Run IDLE 45 50-65 T3 U&L lc IDLE U&L1 Run Run IDLE T3 U&L lc IDLE U&L Run Run IDLE Run 70-85 U&L ls U&L Run Run U&L ls U&L Run Run 90-100 105-110 U&L ls U&L ls U&L U&L Run Run Run IDLE IDLE Run Run Run IDLE Run Run 115 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 120 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 125 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 130 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 135 140-165 T3 IDLE Run Run Run Run IDLE T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run 170 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 175 IDLE Run Run Run T1 IDLE Run Run 180-190 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 195 I&p IDLE Run Run IDLE Run Run Run 200 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 205 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 210 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 215 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 220 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 225 T3 Run Run IDLE T3 Run Run IDLE 230-270 U&L 3c Run Run U&L U&L 3c Run Run U&L 275 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run IDLE Run Run 280 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 285 I&p IDLE Run Run T1 IDLE Run Run 290 295 T1 I&p IDLE Run Run IDLE Run Run IDLE I&p Run Run Run IDLE Run Run 300-355 IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE 360 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 365-410 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 415 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 420 T3 Run Run IDLE T3 Run Run IDLE 425 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 430 435 IDLE I&p Run IDLE Run Run Run Run I&p T1 IDLE IDLE Run Run Run Run 440 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 445 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 450 455-500 T2 IDLE Run Run IDLE Run Run Run T2 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 505 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 510 515 T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run 520 525 IDLE I&p Run IDLE Run Run Run Run I&p T1 IDLE IDLE Run Run Run Run 530 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 535 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 540 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 545-590 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 595 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 600 T3 Run Run IDLE T3 Run Run IDLE 605 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 610 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 615 I&p IDLE Run Run T1 IDLE Run Run 620 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 625 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 630 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 635-680 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 685 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 690 695 T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run 700 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 705 I&p IDLE Run Run T1 IDLE Run Run 710 715 T1 I&p IDLE Run Run IDLE Run Run IDLE I&p Run Run Run IDLE Run Run 720 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 725-770 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 775 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 780 785 T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run 790 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 795 800 I&p T1 IDLE IDLE Run Run Run Run T1 IDLE IDLE Run Run Run Run Run 805 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 810 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 815-860 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 865 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 870 875 T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run 880 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 885 I&p IDLE Run Run T1 IDLE Run Run 890 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 895 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 900 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 905-955 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 960-1015 IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE 1020 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 1025 T3 Run Run IDLE T3 Run Run IDLE 1030 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 1035 I&p IDLE Run Run T1 IDLE Run Run 1040 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 1045 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 1050 1055-95 T2 U&L 2c Run Run IDLE U&L1 Run Run T2 U&L 2c Run Run IDLE U&L1 Run Run 1100 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1105 1110 I&p T3 Run Run Run Run IDLE IDLE I&p T3 Run Run Run Run IDLE IDLE 1115 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1120 1125 IDLE I&p Run IDLE Run Run Run Run I&p T1 IDLE IDLE Run Run Run Run 1130 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 1135-75 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1180 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 1185 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 1190 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1195 1200 I&p T3 Run Run Run Run IDLE IDLE I&p T3 Run Run Run Run IDLE IDLE 1205 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1210 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 1215 I&p IDLE Run Run T1 IDLE Run Run 1220 T1 IDLE Run Run IDLE Run Run Run 1225-65 1270 IDLE I&p Run Run Run IDLE Run Run IDLE I&p Run Run Run IDLE Run Run 1275 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 1280 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1285 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 1290 T3 Run Run IDLE T3 Run Run IDLE 1295 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1300 IDLE Run Run Run I&p IDLE Run Run 1305 I&p IDLE Run Run T1 IDLE Run Run 1310 T1 IDLE Run Run U&L lc U&L Run Run 1315-50 U&L 3c U&L Run Run U&L lc U&L Run Run 1355 U&L 3c U&L Run Run IDLE Run Run Run 1360 I&p Run IDLE Run I&p Run IDLE Run 1365 T2 Run IDLE Run T2 Run IDLE Run 1370 IDLE Run Run Run IDLE Run Run Run 1375 I&p Run Run IDLE I&p Run Run IDLE 1380 1385-430 T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run 1435 1440 IDLE I&p Run IDLE Run Run Run Run I&p T1 IDLE IDLE Run Run Run Run Phụ lục Điều độ sản xuất phương pháp cải tiến so với Thời gian 5-25 Nhân công U&L lc Nhân công U&L 4s Run Run Run U&L Run Run 100-115 120 IDLE I&p IDLE T1 Run IDLE Run Run Run Run Run Run Run Run Run Run 125 I&p T3 Run Run IDLE Run Run Run 130 135 T6 T5 I&p I&P5 Run Run Run Run Run Run Run Run Run IDLE IDLE Run 140 I&p T2 Run IDLE Run Run Run Run 145-175 180 IDLE T4 IDLE I&p Run Run Run Run Run Run Run IDLE Run Run Run Run 185-200 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 205 210 I&p I&p T1 T3 IDLE Run Run Run Run IDLE Run Run Run Run Run Run 215 T6 I&p Run Run IDLE Run Run IDLE 220 T5 I&p Run Run IDLE Run IDLE Run 225 I&p T2 Run IDLE IDLE Run Run Run 230-250 U&L 3c U&L 6c Run Run Run Run Run U&L 395 400 I&p T3 U&L 6c IDLE Run Run Run Run IDLE IDLE Run Run Run Run U&L Run 405 410 IDLE T4 IDLE I&p Run Run Run Run Run Run Run IDLE Run Run Run Run 415-430 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 435 I&p T1 IDLE Run Run Run Run Run 440-445 450 IDLE T5 IDLE I&P5 Run Run Run Run Run Run Run Run Run IDLE Run Run 455 I&p T2 Run IDLE Run Run Run Run 460-475 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 480 485 T6 I&p I&p T3 Run Run Run Run Run IDLE Run Run Run Run IDLE Run 490 495 T5 T4 I&P5 I&p Run Run Run Run Run Run Run IDLE IDLE Run Run Run 500-515 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 520 525-535 I&p IDLE T1 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run Run Run Run Run Run 540 I&p T2 Run IDLE Run Run Run Run 545-560 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 565 T6 I&p Run Run Run Run Run IDLE 570 I&p T3 Run Run IDLE Run Run Run 575 T5 I&p Run Run Run Run IDLE Run 580 T4 I&p Run Run Run IDLE Run Run 585-600 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 605 I&p T1 IDLE Run Run Run Run Run 610-615 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 625 I&p T2 Run IDLE Run Run Run Run 630-645 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 650 T6 I&p Run Run Run Run Run IDLE 655 I&p T3 Run Run IDLE Run Run Run IDLE 660 T5 I&P5 Run Run Run Run IDLE Run 665 T4 I&p Run Run Run IDLE Run Run 670-685 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 690 I&p T1 IDLE Run Run Run Run Run 695-705 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 710 I&p T2 Run IDLE Run Run Run Run 715-730 U&L 2c U&L 5c Run Run Run Run U&L Run 955 IDLE U&L 5c Run Run Run Run U&L Run 960-1015 IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE IDLE 1020-45 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 1050 I&p T2 Run IDLE Run Run Run Run 1055 I&p T3 Run Run IDLE Run Run Run 1060 T6 I&p Run Run Run Run Run IDLE 1065 T4 I&p Run Run Run IDLE Run Run 1070-85 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 1090 I&p T1 IDLE Run Run Run Run Run 1095 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 1100 T5 I&P5 Run Run Run Run IDLE Run 1105-30 IDLE IDLE Run Run Run Run Run Run 1135 I&p T2 Run IDLE Run Run Run Run 1140 1145 I&p T6 T3 I&p Run Run Run Run IDLE Run Run Run Run Run Run IDLE 1150 T4 I&p Run Run Run IDLE Run Run 1155-75 -> U&L 4c Run Run Run U&L Run Run 1180 I&p T1 IDLE Run Run Run Run Run 1185 T5 I&P5 IDLE Run Run Run IDLE Run U&L lc