Hiện nay, quá trình toàn cầu hoá đã thúc đẩy sự phát triển và phụ thuộc lẫn nhau của các nền kinh tế quốc gia, đồng thời dẫn đến những thay đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế thế giới.Các công ty đa quốc gia đã ngày càng phát huy được vai trò to lớn của mình trong nền kinh tế thế giới. Nói cách khác, trong quá trình toàn cầu hoá kinh tế, các công ty đa quốc gia đóng vai trò then chốt. Trong toàn cầu hoá kinh tế thế giới, công ty đa quốc gia là động lực quan trọng cho sự phát triển sản xuất và trao đổi hàng hoá trên toàn thế giới nói chung và cho từng quốc gia nói riêng. Đối với nền kinh tế mỗi quốc gia, chúng góp phần nâng cao trình độ, phát triển kỹ thuật, làm biến đổi cơ cấu kinh tế ngành thông qua chuyển giao và nâng cao trình độ công nghệ, mở rộng thị trường, nâng cao trình độ quản lý góp phần tăng trưởng cho các nền kinh tế. Các công ty đa quốc gia cũng có tác động tích cực đến các hoạt động thương mại, đầu tư trực tiếp, nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ cũng như phát triển các nguồn lực khác.
Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 PHẦN A: CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA .5 1.KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 5 1.1.Khái niệm .5 1.2.Nguyên nhân ra đời của các công ty đa quốc gia .6 2.CẤU TRÚC VÀ ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA .7 2.1.Cấu trúc 7 2.2.1.Quy mô, doanh thu và phạm vi hoạt động lớn .7 2.2.2.Chiến lược của các công ty đa quốc gia 8 2.2.3.Các công ty đa quốc gia là công ty đa ngành, hoạt động trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực .9 2.2.4. Sự đa dạng về cơ cấu tổ chức và sở hữu vốn .9 2.2.5.Đặc điểm xu hướng phát triển 10 3.CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HIỆN NAY CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA .11 3.1.Một số công ty đa quốc gia 11 3.2.Các chiến lược phát triển .14 3.2.1.Chiến lược quốc tế (International strategy) 14 3.2.2.Chiến lược đa địa phương (Multidomestic strategy) .15 3.2.3.Chiến lược toàn cầu (Global strategy) 16 3.2.4.Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) 16 PHẦN B: TẬP ĐOÀN TOYOTA VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN .18 1.GIỚI THIỆU CHUNG 18 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển .19 1.2.Tình hình hoạt động của Toyota trong những năm gần đây .25 2.CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HIỆN NAY CỦA TOYATA TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 28 2.1.Tình hình chung .28 2.2.Các chiến lược phát triển .31 2.2.1.Chiến lược đa địa phương .31 2.2.2.Chiến lược toàn cầu .31 Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 1 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay 2.2.3.Chiến lược quốc tế hóa 32 2.2.4.Chiến lược xuyên quốc qia 34 2.2.4.1 Khai thác kinh tế địa phương 34 2.2.4.2 Biến đổi sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của địa phương 34 2.2.5.Chiến lược cạnh tranh .35 2.2.6.Chiến lược nhân sự 36 2.2.7.Chiến lược sản xuất .37 3.CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HIỆN NAY CỦA TOYOTA TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 39 3.1.Giới thiệu chung về công ty Toyota Việt Nam 39 3.2.Môi trường vĩ mô .40 3.2.1.Kinh tế 41 3.2.2.Dân số .44 3.2.3.Văn hóa- Xã hội .45 3.2.4.Chính trị_ Pháp luật 51 3.2.5.Công nghệ 60 3.2.6.Tự nhiên 60 3.3.Môi trường vi mô .62 3.3.1.Đối thủ cạnh tranh (trong ngành, tiềm tàng) .62 3.3.2.Nhà cung cấp .63 3.3.3.Khách hàng 64 3.3.4.Sản phẩm thay thế .65 3.4.Chiến lược phát triển hiện nay .66 3.4.1.Chiến lược cấp công ty 66 3.4.1.1Chiến lược hội nhập dọc .66 3.4.1.2 Chiến lược nội địa hóa .67 3.4.1.3 Chiến lược đa dạng hóa có liên kết 68 3.4.2.Chiến lược cấp chức năng .69 3.4.2.1 Chiến lược giá 69 3.4.2.2 Chiến lược phân phối 70 3.4.2.3 Chiến lược marketing 70 3.4.2.4 Chiến lược nhân sự .73 4.ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA CHIẾN LƯỢC 74 4.1.Thành công .74 4.2.Thất bại 75 Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 2 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay PHẦN C: TỔNG KẾT 78 1.TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 78 1.1.Tích cực 78 1.1.1.Thúc đẩy thương mại quốc tế phát triển 78 1.1.2.Thúc đẩy đầu tư nước ngoài .79 1.1.3.Làm thay đổi cơ cấu thương mại quốc tế .80 1.1.3.1 Thay đổi trong cơ cấu hàng hoá 80 1.1.3.2 Thay đổi trong cơ cấu đối tác 81 1.1.4.Phát triển nguồn nhân lực và tạo việc làm .81 1.1.5.Công ty đa quốc gia với hoạt động chuyển giao công nghệ .82 1.2.Tiêu cực 84 2.BÀI HỌC KINH NGHIỆM 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, quá trình toàn cầu hoá đã thúc đẩy sự phát triển và phụ thuộc lẫn nhau của các nền kinh tế quốc gia, đồng thời dẫn đến những thay đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế thế giới.Các công ty đa quốc gia đã ngày càng phát huy được vai trò to lớn của mình trong nền kinh tế thế giới. Nói cách khác, trong quá trình toàn cầu hoá kinh tế, các công ty đa quốc gia đóng vai trò then chốt. Trong toàn cầu hoá kinh tế thế giới, công ty đa quốc gia là động lực quan trọng cho sự phát triển sản xuất và trao đổi hàng hoá trên toàn thế giới nói chung và cho từng quốc gia nói riêng. Đối với nền kinh tế mỗi quốc gia, chúng góp phần nâng cao trình độ, phát triển kỹ thuật, làm biến đổi cơ cấu kinh tế ngành thông qua chuyển giao và nâng cao trình độ công nghệ, mở rộng thị trường, nâng cao trình độ quản lý góp phần tăng trưởng cho các nền kinh tế. Các công ty đa quốc gia cũng có tác động tích cực đến các hoạt động thương mại, đầu tư trực tiếp, nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ cũng như phát triển các nguồn lực khác. Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 3 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay Có thể nói rằng, hiện nay các công ty đa quốc gia là chủ thể kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế quốc tế, là đầu nối các nền kinh tế quốc gia với nền kinh tế quốc tế. Do đó, việc nghiên cứu về công ty đa quốc gia có ý nghĩa quan trọng cả về lý luận và thực tiễn. Với sự phát triển của thương mại toàn cầu, phạm vi hoạt động của các doanh nghiệp không chỉ giới hạn trong phạm vi biên giới của một quốc gia, mà còn phát triển mạnh mẽ trên thị trường quốc tế. Hoạt động kinh doanh quốc tế phát triển mạnh mẽ trên toàn thế giới. Muốn kinh doanh quốc tế thành công mỗi doanh nghiệp đều lựa chọn cho mình một chiến lược phát triển riêng. Có nhiều loại chiến lược mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn như: sản phẩm, thương hiệu, marketing… Toyota là một tập đoàn sản xuất ô tô hàng đầu của Nhật Bản, chiến lược mà họ đã sử dụng chiến lược quốc tế về sản phẩm, sản xuất các loại xe đa dụng trên toàn cầu nhằm tiết kiệm chi phí và đưa đến cho khách hàng trên toàn thế giới những mẫu xe đáp ứng nhu cầu phong phú của họ. Việc nghiên cứu hoàn cảnh ra đời, cách thức thực hiện chiến lược và những thành công mà Toyota đã thu được nhờ chiến lược này trên toàn thế giới, cũng như những bài học kinh nghiệm mà những doanh nghiệp bước vào kinh doanh quốc tế muốn thành công nhờ chiến hoạch định được những chiến lược tốt. Với mục đích trên nhóm chúng em đã tiến hành tìm hiểu và hoàn thành đề tài tiểu luận “Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay” cụ thể là các chiến lược phát triển của Toyota. Nội dung bài tiểu luận gồm 3 phần chính: • Phần A: Các công ty đa quốc gia • Phần B: Tập đoàn Toyota và chiến lược phát triển • Phần C: Tổng kết Mặc dù, nhóm chúng em đã rất nỗ lực và cố gắng trong việc thu thập thông tin, tìm kiếm tài liệu nhưng với những hiểu biết có giới hạn cùng với thời gian chuẩn Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 4 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay bị cho bài tiểu luận không dài; mặt khác đây là lần đầu tiên chúng em được tiếp cận tìm hiểu vế các công ty đa quốc gia nên không thể tránh được những sai sót. Vì thế, chúng em kính mong nhận được mong sự góp ý và bổ sung quý báu từ phía thầy để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn thầy! Nhóm 1 PHẦN A: CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1. Khái niệm Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC (Multinational corporation) hoặc MNE (Multinational enterprises), là khái niệm để chỉ các công ty sản xuất hay cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia. Các công ty đa quốc gia lớn có ngân sách vượt cả ngân sách của nhiều quốc gia. Công ty đa quốc gia có thể có ảnh hưởng lớn đến các mối quan hệ quốc tế và các nền kinh tế của các quốc gia. Các công ty đa quốc gia đóng một vai trò quan trọng trong quá trình toàn cầu hóa. Một số người cho rằng một dạng mới của MNC đang hình thành tương ứng với toàn cầu hóa – đó là xí nghiệp liên hợp toàn cầu. Công ty đa quốc gia là Công ty hoạt động và có trụ sở ở nhiều nước khác nhau. (khác với Công ty quốc tế: chỉ là tên gọi chung chung của một công ty nước ngoài tại một quốc gia nào đó.) Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 5 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay 1.2. Nguyên nhân ra đời của các công ty đa quốc gia Tiền thân của các công ty đa quốc gia là công ty quốc gia. Công ty quốc gia này mang quốc tịch của một nước và vốn đầu tư vào công ty này thuộc quyền sở hữu của các nhà tư bản nước sở tại. Việc kinh doanh của họ ngày càng phát triển, hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra ngày càng nhiều và chất lượng cao hơn. Từ thập niên 80, cùng với xu thế hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa, các công ty quốc gia tiến hành sáp nhập với nhau tạo thành công ty đa quốc gia. Mục tiêu lớn nhất là tối đa hóa giá trị tài sản công ty nhờ việc khai thác các tiềm năng tại chỗ như: không ngừng tìm kiếm các nguồn nguyên liệu và nhân công với giá cả so sánh, tìm kiếm những ưu đãi về thuế, bảo vệ tính độc quyền đối với công nghệ hay bí quyết sản xuất ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là lý do mở rộng khu vực sản xuất. Sự liên kết giữa các công ty quốc gia nhằm tăng khả năng bảo vệ trước những rủi ro. Ví dụ, rủi ro trong mua bán hàng hóa như vận chuyển, bảo hiểm, chu kỳ cung cầu,… Rủi ro trong chuyển dịch tài chính như: rủi ro khi chính sách của chính quyền địa phương thay đổi, các rủi ro về tỷ giá lạm phát, chính sách, quản lý ngoại hối, thuế, khủng hoảng nợ… Giảm thiểu sự không ổn định của chu kỳ kinh doanh nội địa, chống lại chính sách bảo hộ mậu dịch ở các nước, bảo vệ thị phần, giảm chi phí trung gian đáp ứng nhanh nhu cầu người tiêu dung. Cuối cùng là, các công ty đa quốc gia có thể sử dụng các công nghệ chế tạo trực tiếp sản xuất theo bằng sáng chế (một bên là nhà cung cấp cho phép sử dụng bằng sáng chế, một bên trả phí định kỳ cố định và gia tăng theo sản xuất), điều này cho phép họ độc quyền sản xuất và trực tiếp bán sản phẩm ở nước ngoài. Cạnh tranh gay gắt thúc đẩy sự phát triển khoa học kỹ thuật, nhiều ngành kỹ nghệ mới ra đời như công nghệ sinh học, điện tử, người máy…đòi hỏi nhiều vốn, Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 6 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay nhiều kỹ thuật cao cấp, công ty một quốc gia không thể đủ sức đáp ứng cho nên sự ra đời của công ty đa quốc gia là cần thiết. 2. CẤU TRÚC VÀ ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 2.1. Cấu trúc Các công ty đa quốc gia có thể xếp vào ba nhóm lớn theo cấu trúc các phương tiện sản xuất: • Công ty đa quốc gia “theo chiều ngang” sản xuất các sản phẩm cùng loại hoặc tương tự ở các quốc gia khác nhau (ví dụ: McDonalds). • Công ty đa quốc gia “theo chiều dọc” có các cơ sở sản xuất ở một số nước nào đó, sản xuất ra sản phẩm là đầu vào cho sản xuất của nó ở một số nước khác (ví dụ: Adidas). • Công ty đa quốc gia “nhiều chiều” có các cơ sở sản xuất ở các nước khác nhau mà chúng hợp tác theo cả chiều ngang và chiều dọc (ví dụ: Microsoft). Một số khác cho rằng đặc điểm cơ bản của các công ty đa quốc gia là bộ phận không trực tiếp làm việc với khách hàng, tiếng Anh: back-office, (ví dụ cung cấp nguyên liệu, tài chính và nguồn nhân lực) ở mỗi quốc gia mà nó hoạt động. Các công ty đa quốc gia đã tạo ra một phiên bản nhỏ của chính nó ở mỗi công ty. Xí nghiệp liên hợp toàn cầu mà một số người cho rằng sẽ là giai đoạn tiếp theo trong tiến trình phát triển của công ty đa quốc gia thì không có đặc điểm này. 2.2. Đặc trưng 2.2.1. Quy mô, doanh thu và phạm vi hoạt động lớn Sở hữu của các công ty đa quốc gia là sở hữu có tính chất đa chủ và đa quốc tịch thể hiện ở sự tham gia của nhiều chủ sở hữu ở các nước khác nhau đối với tài sản của công ty được phân bổ trên phạm vi toàn cầu. Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 7 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay Quyền sở hữu tập trung: các chi nhánh, công ty con, đại lý trên khắp thế giới đều thuộc quyền sở hữu tập trung của công ty mẹ, mặc dù chúng có những hoạt động cụ thể hằng ngày không hẳn hoàn toàn giống nhau. Đặc trưng khác của các công ty đa quốc gia là có chung nguồn tài trợ, bao gồm tài sản, văn bằng bảo hộ, nhãn hiệu hàng hóa và nhân lực. Vì các công ty con là của một công ty, họ có nguồn tài trợ nội bộ mà không dành cho bên ngoài. Các công ty đa quốc gia thường sở hữu các yếu tố có tính cốt lõi và quyết định đối với quy trình sản xuất: vốn đầu tư, bí quyết công nghệ, các kỹ năng quản trị và mạng lưới hoạt động toàn cầu. Do đó, tạo khả năng sinh lợi rất lớn và mang tính tiên phong nhằm tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ. Về lao động, các công ty đa quốc gia thường thu hút một lượng lớn lao động ở chính quốc và các quốc gia khác. Ví dụ, tập đoàn Air France ( Pháp) bao gồm 16 công ty con với 45000 lao động, tập đoàn Danone ( Pháp) có 81000 nhân viên… 2.2.2. Chiến lược của các công ty đa quốc gia Các công ty đa quốc gia thường xuyên theo đuổi những chiến lược quản trị, điều hành và kinh doanh có tính toàn cầu. Tuy nhiên, các công ty đa quốc gia có thể có nhiều chiến lược và kỹ thuật hoạt động đặc trưng để phù hợp với từng địa phương nơi nó có chi nhánh. Những công ty con của họ phải chịu ảnh hưởng bởi một số yếu tố môi trường: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng, định chế tài chính và chính phủ. Một vài trường hợp, những lực lượng này hoạt động trên cả môi trường chính quốc và nước ngoài. Ví dụ: nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường Mỹ cũng giống như trên thị trường Châu Âu như Ford, Chrysler, Honda, Volkwagen, và Volvo với những đối thủ khác nhau. Tương tự, công ty thường thuê các nhà cung cấp nước ngoài như nhau. Những công ty con có chung chiến lược. Mỗi công ty đa quốc gia sẽ thể hiện chiến lược của mình để các công ty cùng phát triển một cách hài hòa. Những kế Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 8 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay hoạch như vậy sẽ khác nhau trong công ty đa quốc gia. Đôi khi, kế hoạch tập trung được thảo ra, lúc khác thì kế hoạch phân tán được sử dụng. Sự liên kết giữa các doanh nghiệp trong công ty đa quốc gia nhằm mục tiêu quan trọng nhất là giải quyết những khó khăn về vốn phục vụ kinh doanh. Vì vậy sau khi thành lập công ty đa quốc gia, các công ty thành viên phát triển nhanh hơn, tài sản có quyền sở hữu cũng tăng lên khá nhanh, từ đó tổng tài sản cũng tăng lên đáng kể. 2.2.3. Các công ty đa quốc gia là công ty đa ngành, hoạt động trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực Hoạt động trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực như tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, nghiên cứu ứng dụng về khoa học công nghệ…là xu hướng có tính quy luật cùng với sự phát triển của các công ty đa quốc gia. Ví dụ, Mitsubishi ban đầu chỉ hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo nhưng nay đã hoạt động trong các lĩnh vực như khai khoáng, luyện kim, hóa chất, luyện kim, ngân hàng,… Với sự kết hợp ngày càng chặt chẽ giữa các lĩnh vực có liên quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự liên kết giữa nghiên cứu khoa học và sản xuất đã tăng thêm lợi thế so sánh cho các công ty đa quốc gia trong việc mở rộng địa bàn hoạt động và gia tăng lợi nhuận. 2.2.4. Sự đa dạng về cơ cấu tổ chức và sở hữu vốn Về cơ cấu tổ chức, được hình thành theo nguyên tắc tự nguyện và hiệp thương. Cần nhấn mạnh, công ty đa quốc gia không phải là một doanh nghiệp, không có tư cách pháp nhân độc lập. Do đó các mệnh lệnh hành chính không được sử dụng trong điều hành các công ty đa quốc gia. Các doanh nghiệp là thành viên của công ty đa quốc gia đều có pháp nhân độc lập, có cơ quan quyền lực cao nhất như hội đồng thành viên, đại hội cổ đông. Sở hữu vốn của công ty đa quốc gia cũng rất đa dạng. Trước hết vốn trong công ty đa quốc gia là do các công ty thành viên làm chủ sở hữu, bao gồm cả vốn tư Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 9 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay nhân và vốn nhà nước. Quyền sở hữu vốn trong công ty đa quốc gia cũng tùy thuộc vào mức độ phụ thuộc của các công ty thành viên vào công ty mẹ. 2.2.5. Đặc điểm xu hướng phát triển Thay đổi trong lĩnh vực đầu tư: trong hoạt động đầu tư của mình có sự chuyển dịch từ công nghiệp khai thác tài nguyên sang công nghiệp chế biến sản phẩm, đem lại giá trị cao hơn; từ công nghiệp thâm dụng lao động nhiều chuyển sang đầu tư vào các ngành sử dụng nhiều kĩ thuật và công nghệ mới và sang các ngành dịch vụ điện tử, dịch vụ thương mại, tài chính ngân hàng, y tế, giáo dục… Các công ty đa quốc gia ngày càng chiếm vị trí quan trọng trong sự phát triển của kinh tế thế giới: Hiện nay các công ty đa quốc gia chiếm đến 2/3 trị giá thương mại quốc tế, chiếm 4/5 tổng giá trị đầu tư FDI; 9/10 thành quả nghiên cứu khoa học và chuyển giao kĩ thuật của thế giới; chiếm 95% hoạt động XNK lao động quốc tế… và các công ty đa quốc gia đóng vai trò trọng yếu trong đẩy nhanh quốc tế hóa đời sống kinh tế toàn cầu, biến mỗi nước trở thành một bộ phận của kinh tế thế giới. Mở rộng các hình thức liên kết kinh tế để tăng cường khả năng cạnh tranh: Để mở rộng phạm vi thế lực, tăng sức cạnh tranh phù hợp với bước phát triển mới của kinh tế và kĩ thuật, cùng với chiến lược sáp nhập, các công ty đa quốc gia lớn còn đẩy mạnh hoạt động liên hợp. Đó là sự thiết lập quan hệ hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty đa quốc gia ngang sức cùng hoặc khác quốc tịch nhằm thực hiện mục tiêu nào đó. Đa dạng hóa và chuyên môn hóa cao độ là một xu hướng chiến lược mới của mỗi công ty đa quốc gia: Các công ty thông qua sản xuất nhiều chủng loại sản phầm hoặc thỏa mãn nhiều lĩnh vực dịch vụ khác nhau để giảm bớt rủi ro, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, đối phó với tình trạng kinh tế thế giới tăng trưởng chậm, nhu cầu thị trường giảm sút. Một số khác lại “ thu hẹp chiến tuyến”, loại bỏ các hoạt động sản xuất “ngoại vi”, dốc toàn lực phát huy thế mạnh chuyên môn của mình. Môn: Quản trị kinh doanh quốc tế Trang 10 . 10 Các công ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay 3. CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HIỆN NAY CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3.1. Một số công ty đa quốc. ty đa quốc gia và chiến lược phát triển hiện nay 1.2. Nguyên nhân ra đời của các công ty đa quốc gia Tiền thân của các công ty đa quốc gia là công ty quốc