6 ranh giới mà sếp không vượt qua (Dân trí) - Cơng khai mức lương, khiển trách nhân viên trước công ty hay chia sẻ chuyện đời tư nơi cơng sở… tình mà người quản lý giỏi không nên thực Bạn cảm thấy khó hiểu sếp đưa định cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái nhà làm Nhưng sếp có bình luận hay hành động khiến bạn cảm thấy khơng thoải mái lúc bạn cần cho ông/bà ta biết họ vượt qua giới hạn mà người quản lý không vượt qua Nếu gặp trường hợp vậy, chuyên gia khuyên rằng, bạn nên góp ý thẳng thắn, cởi mở chân thành với sếp Nếu sếp bạn không nghe bạn nên báo cáo với phận nhân công ty Tuy nhiên, trước bạn “lên tiếng” phản ứng hành động/lời nói sếp xem sếp bạn có vi phạm vào tình khơng Nếu có đến lúc bạn cần lên tiếng Công khai mức lương nhân viên trước công ty Vấn đề lương thưởng vấn đề riêng tư, đồng nghiệp không cần biết mà bạn trả Do vậy, câu bình luận kiểu “Tơi trả cho anh thấp” hay “tôi trả cho anh cao đấy” gây bất mãn giữ đồng nghiệp với Khiển trách nhân viên trước mặt đồng nghiệp khác Quát tháo hay khiển trách nhân viên trước mặt đồng nghiệp khác điều mà khó chấp nhận hành vi khơng phù hợp môi trường công sở Một người quản lý giỏi có tâm nhân viên mắc sai lầm hay để xảy sai sót đến mức cần phải có trừng phạt đích đáng giải vấn đề cách tế nhị riêng tư Đưa yêu cầu cách vơ lý Điều phức tạp, khó để xác định đòi hỏi sếp có đáng hay khơng? Điểm mấu chốt nhà quản lý cần phải truyền đạt yêu cầu công việc cách rõ ràng, hỗ trợ nhân viên cần thiết đưa thời hạn hợp lý cho dự án Chia sẻ nhiều thông tin cá nhân Bạn nhân viên khơng phải chun gia trị liệu Vì sếp không nên chia sẻ vấn đề chi tiết đời tư mình, coi bạn người bạn Nếu bạn thường xuyên trao đổi câu chuyện theo hướng nên trả lời ngắn gọn khéo léo chuyển đổi sang chủ đề công việc Biện pháp thực cho hai bên Đừng mang vấn đề hay sống riêng tư đến nơi công sở Lối hành xử khơng thích hợp Bất kỳ bình luận mà khiến nhân viên phải lúng túng, sợ hãi xấu hổ khơng thích hợp người làm Sếp Điều bao gồm nói chuyên phiếm với thể email hay nhận xét ngoại hình nhân viên Ngồi ra, câu nói sếp ngụ ý quan tâm đến mối quan hệ cá nhân hay chí điều đối lập với bạn có hồn tồn khơng phù hợp Đó coi quấy rối tình dục Coi trọng vấn đề giới tính, tuổi tác hay chủng tộc… giao việc Rõ ràng, vấn đề giới tính, tuổi tác hay chủng tộc khơng ảnh hưởng đến lực làm việc bạn Vì vậy, sếp bạn coi trọng điều phân cơng cơng việc điều khơng cơng bị coi có phân biệt đối xử Nhật Linh (Theo Forbes) ... luận mà khiến nhân viên phải lúng túng, sợ hãi xấu hổ khơng thích hợp người làm Sếp Điều bao gồm nói chuyên phiếm với thể email hay nhận xét ngoại hình nhân viên Ngồi ra, câu nói sếp ngụ ý quan... tâm đến mối quan hệ cá nhân hay chí điều đối lập với bạn có hồn tồn khơng phù hợp Đó coi quấy rối tình dục Coi trọng vấn đề giới tính, tuổi tác hay chủng tộc… giao việc Rõ ràng, vấn đề giới tính,... đồng nghiệp khác Quát tháo hay khiển trách nhân viên trước mặt đồng nghiệp khác điều mà khó chấp nhận hành vi không phù hợp môi trường công sở Một người quản lý giỏi có tâm nhân viên mắc sai lầm