Tám bí để sếp “gật đầu” (Dân trí) - Để nhận đồng ý từ sếp đề xuất mà bạn đưa ra, bạn cần phải áp dụng số “chiến thuật” định, chẳng hạn biết lựa chọn thời điểm để trình bày… Bạn hào hứng với ý tưởng muốn trình bày với sếp, chẳng hạn chương trình nhằm giúp cơng ty hoạt động hiệu hơn, đơn kế hoạch bổ sung máy tính cho phận A Tuy nhiên, đến trước cửa phòng sếp, bạn lại thấy “chùn chân” Biết đâu, sếp từ chối bạn sao? Dưới bí giúp bạn nhận “gật đầu” từ sếp cho đề xuất mà bạn trình bày: Tạo điều kiện dễ dàng cho sếp nói “đồng ý” Nếu bạn mang tới sếp đề xuất cân nhắc nửa chừng, đề xuất đòi hỏi sếp người khác phải làm thêm việc để bổ sung nội dung trước thúc đẩy lên bước cao hơn, bạn tạo trở ngại để sếp trí với đề xuất Một trở ngại khác than bạn chưa rõ rang vấn đề mà bạn muốn sếp thông qua Nếu bạn nói: “Tơi muốn tìm thêm cách để tham gia sâu vào việc lên chiến lược công ty”, sếp phải băn khoăn suy nghĩ xem cách cách Tuy nhiên, bạn nói: “Tơi muốn tham gia vào họp lên kế hoạch hàng tháng phòng/ban ABC…”, sếp hiểu vấn đề cụ thể dễ dàng đưa câu trả lời cho bạn Chọn thời điểm để đề xuất Nếu công ty bạn trình cắt giảm chi phí, sếp bạn bị cấp cao quở trách, khơng phải thời điểm phù hợp để bạn trình bày đề xuất đặc biệt với sếp Hãy cân nhắc kỹ bối cảnh vấn đề mà sếp phải xử lý trước bạn nêu đề xuất Nêu rõ lợi ích mà kế hoạch mang lại cho công ty Đề xuất bạn cần giải thích đem lại lợi ích cho cơng ty, thay đem lại lợi ích cho riêng bạn Chẳng hạn, bạn muốn xin sếp cho bạn làm việc từ xa vào ngày thứ Sáu, bạn khơng nên giải thích cách giúp bạn có thời gian đón bạn trẻ trường Ngoài việc đề cập tới lý đó, bạn nên rằng, bạn việc nhiều việc tiết kiệm thời gian lại Cho sếp thấy bạn suy nghĩ kỹ mặt lợi mặt hại đề xuất Nếu bạn trình bày lý nhằm đạt mục đích, bạn đặt sếp vào phải suy nghĩ xem bất lợi mà đề xuất bạn gây Tuy nhiên, bạn cho sếp thấy bạn nghĩ kỹ hai mặt vấn đề, hiểu rõ mặt lợi, mặt hại vấn đề, bạn sếp tin tưởng lập luận bạn có sức mạnh lớn Đưa giải pháp cho mặt bất lợi vấn đề Nếu bạn không thừa nhận bất lợi mà đề xuất mang lại đưa giải pháp cho vấn đề, bạn khiến sếp rơi vào phải tự giải vấn đề đó, đề xuất bạn khó có khả chấp nhận Chẳng hạn, bạn định đề xuất tham gia lớp đào tạo khơng nằm dự tốn ngân sách, bạn phải rằng, kỹ mà bạn thu hoạch từ lớp học giúp đơn vị bạn thuê nhà thầu từ bên tương lai Hiểu rằng, câu trả lời sếp “khơng” lý không liên quan tới bạn Các nhà quản lý phải từ chối đề xuất hợp lý đáng giá họ phải giải đề xuất khác có phần cấp bách hơn, họ chịu kiềm chế cấp cao hơn, họ chấp nhận đề xuất bạn mà không chấp nhận loạt đề xuất tương tự từ đồng nghiệp bạn Nếu bạn có nhìn rộng vậy, bạn thơng cảm với sếp vui vẻ chấp nhận câu trả lời “không” trường hợp điều xảy Từ đó, bạn tạo đề xuất tốt để bắt đầu lại từ đầu Đề nghị thử nghiệm, thay cam kết lâu dài Nếu sếp bạn lưỡng lự trước đề xuất bạn, đề nghị thử nghiệm thời gian định Chẳng hạn, bạn đề xuất xin làm việc từ xa vào ngày thứ Sáu mà sếp chưa muốn đồng ý ngay, xin sếp cho bạn thử làm việc từ xa vào ngày thứ Sáu để chứng minh kết quả, sau lại tiếp tục đề xuất trở lại Cách đề xuất dễ dàng đòi sếp chấp nhận “ngay ln” ý tưởng bạn sách vĩnh viễn Nếu câu trả lời cuối sếp “khơng”, tìm hiểu xem làm cách để sếp thay đổi lập trường Đôi khi, bạn cần phải chấp nhận từ chối sếp, hồn tồn ổn bạn hỏi sếp xem, bạn làm để nhận chấp thuận sếp tương lai Chẳng hạn, bạn bị sếp nói “khơng” với đề xuất xin tăng lương, thử hỏi sếp xem bạn cần phấn đấu để có mức lương cao Hoặc bạn đề xuất mua phần mềm bị từ chối không đủ ngân , hỏi sếp xem làm để đưa mục vào ngân sách năm sau Phương Anh (Theo US News) ... lại Cho sếp th y bạn suy nghĩ kỹ mặt lợi mặt hại đề xuất Nếu bạn trình b y lý nhằm đạt mục đích, bạn đặt sếp vào phải suy nghĩ xem bất lợi mà đề xuất bạn g y Tuy nhiên, bạn cho sếp th y bạn nghĩ... xa vào ng y thứ Sáu mà sếp chưa muốn đồng ý ngay, xin sếp cho bạn thử làm việc từ xa vào ng y thứ Sáu để chứng minh kết quả, sau lại tiếp tục đề xuất trở lại Cách đề xuất dễ dàng đòi sếp chấp... “ngay luôn” ý tưởng bạn sách vĩnh viễn Nếu câu trả lời cuối sếp “khơng”, tìm hiểu xem làm cách để sếp thay đổi lập trường Đôi khi, bạn cần phải chấp nhận từ chối sếp, hoàn toàn ổn bạn hỏi sếp