Lời khuyên khi giao việc cho nhân viên

Lời khuyên giao việc cho nhân viên (Dân trí) - Giao việc nhiệm vụ người quản lý nhằm giảm bớt phần việc tạo hội để nhân viên thể lực phát triển kỹ Tuy nhiên, người sếp biết giao việc cho cấp cách hiệu Dưới số lời khuyên giúp người quản lý hoàn thành xuất sắc trách nhiệm giao việc cho nhân viên: Thoải mái giao việc Nhiều người quản lý mắc phải hội chứng “Tự làm nhanh tốt hơn” nên hạn chế giao việc cho nhân viên Làm bạn làm khó cho nhân viên Thay vào đó, giao việc cho nhân viên với tư tưởng thoải mái cởi mở Xác định kết mong muốn nhiệm vụ Trước giao việc cho nhân viên, bạn cần xác định cụ thể, rõ ràng kết muốn nhận lại doanh số bán hàng bao nhiêu, kết nối thêm khách hàng… Nhiều người quản lý cảm thấy thất vọng trước kết nhân viên đem lại sau lần giao việc thân họ khơng rõ muốn nhận Giao việc cụ thể cho nhân viên Khi giao việc cho nhân viên, đừng kiệm lời hỏi anh/ cô hiểu rõ hướng dẫn bạn hay chưa thắc mắc hay khơng Đặc biệt, bạn phải rõ ràng thời hạn thực hồn thành cơng việc Hãy để nhân viên giúp bạn tìm biện pháp giao việc hiêu Theo dõi tiến trình thực Hãy thường xuyên kiểm tra tiến độ thực việc giao, hỏi nhân viên theo giờ, phút Nếu công việc thực tuần, kiểm tra với nhân viên sau ngày Đặc biệt, bạn nên hỏi “Tiến độ công việc nào?”, thay “Anh/ chị làm xong việc chưa?” Câu hỏi sau gia tăng thêm áp lực cho nhân viên Cho phép nhân viên làm việc theo cách riêng họ Điều bạn cần quan tâm kết phương pháp Nếu tạo điều kiện cho nhân viên thực cách làm riêng mình, bạn thấy họ suất, sáng tạo động Ngược lại, ép buộc nhân viên làm theo cách bạn khiến họ gò bó, bị hạn chế mang lại hiệu cao Tránh cầu tồn Nếu kết cơng việc bạn nhận lại từ nhân viên không kỳ vọng mình, thảo luận với người để tìm điểm chưa tốt rút kinh nghiệm cho lần sau Còn kết chấp nhận được, khích lệ nhân viên cách nói: “Kết ổn lần sau tơi muốn…” Bắt nhân viên làm làm lại công việc chấp nhận hành động làm sụt giảm nhuệ khí lãng phí thời gian Khen ngợi nhân viên làm tốt Những lời khen ngợi với kết tốt dù việc nhỏ “liều thuốc bổ” nhân viên, giúp họ có thêm động lực làm việc nhiệt tình Vì vậy, đừng quên thể đánh giá cao bạn trước hiệu công việc tốt cấp Vũ Vũ (Theo Ivillage) ... Bắt nhân viên làm làm lại cơng việc chấp nhận hành động làm sụt giảm nhuệ khí lãng phí thời gian Khen ngợi nhân viên làm tốt Những lời khen ngợi với kết tốt dù việc nhỏ “liều thuốc bổ” nhân viên, ... toàn Nếu kết công việc bạn nhận lại từ nhân viên khơng kỳ vọng mình, thảo luận với người để tìm điểm chưa tốt rút kinh nghiệm cho lần sau Còn kết chấp nhận được, khích lệ nhân viên cách nói: “Kết... tâm kết phương pháp Nếu tạo điều kiện cho nhân viên thực cách làm riêng mình, bạn thấy họ suất, sáng tạo động Ngược lại, ép buộc nhân viên làm theo cách bạn khi n họ gò bó, bị hạn chế khơng thể