Những hành vi khiến sếp không thể tha thứ

Những hành vi khiến sếp tha thứ (Dân trí) - Minh ln tự hào nhân viên có lực cơng ty Tuy nhiên, năm mà anh dậm chân chỗ chưa lần đề bạt… Rất Minh phạm vào điều khiến sếp cho hội thăng tiến Từ nhân viên giỏi đến hội thăng tiến tưởng chừng khoảng cách Thế nhưng, để đến đích mà bạn mong muốn lại điều không dễ dàng chút Bởi ngồi việc người có lực nhân viên triển vọng phải người hội tụ nhiều phẩm chất khác nhạy bén, chân thực biết nhận lỗi… Dưới hành vi bạn nên tránh: Lảng tránh nhiệm vụ Sếp cho rằng, bạn người lý tưởng để cố vấn hướng dẫn cho đồng nghiệp Và sếp muốn biết bạn có thời gian để đảm nhiệm nhiệm vụ không Tuy nhiên bạn từ chối đề xuất điều bạn không muốn làm, khơng phải bạn bận Đây bước tồi cho nghiệp bạn Bạn có hành động khơng khơn ngoan chút xây dựng hình ảnh mắt sếp Thêm vào đó, hành động bạn tương tự việc bạn tự đánh dấu gạch chéo vào đường thăng tiến Truyền đạt Bạn thực dự án sếp muốn bạn gửi thông tin qua email… Đây hội vàng để bạn thể chun nghiệp với sếp Bạn nâng tầm quan trọng nhiệm vụ mà bạn thực nêu chi tiết bước tiến mở đầu thành cơng… Ngồi thơng tin tối thiểu, bạn nghĩ xem điều mà sếp bạn muốn biết Bởi điều cho sếp bạn thấy, nhân viên họ hiểu ơng chủ Đặt nhiều câu hỏi Ông bà ta xưa có câu: “Nghe tai lại lọt tai kia” Bạn đừng áp dụng “chiêu thức” với sếp mình, hành vi khiến sếp bực Hãy thử hình dung xem phút bạn liên tục hỏi “Tôi phải cộng tác với ai?” đến “bụt” phát điên lên ý Để tránh tình trạng này, bạn phải ln lắng nghe cẩn thận sếp nói cố gắng tự tìm kiếm thơng tin tài liệu giao Nếu bạn cần phải xác minh thông tin chắn bạn khơng làm phiền sếp thêm lần Khơng hồn thành nhiệm vụ Bạn vừa hoàn thành gấp báo cáo nộp sếp Sau xem xong, sếp cho thấy bạn mắc số lỗi in cần phải sửa Để xây dựng tin tưởng nơi sếp, bạn nên hoàn thành nhiệm vụ thời hạn lưu ý đến phần trình bày Chẳng hạn, bạn người tổ chức họ quan trọng, nhớ kiểm tra thiết bị kỹ thuật, tài liệu mà họp cần, chuẩn bị sẵn sàng thứ họp từ điều nhỏ Đó cách bạn tạo ấn tượng với cấp Không thừa nhận sai lầm Việc đưa lời minh để bào chữa sai lầm khơng trung thực khơng chun nghiệp Nếu bạn sai, nhận lỗi tiếp lên kế hoạch cho việc sửa chữa sai phạm Nhưng cẩn trọng để tránh lặp lại lỗi lầm thềm lần Khơng biết cách ứng phó Bạn giao biên tập báo cáo phức tạp ngày cuối kỳ hạn bạn khơng thể hồn thành Sếp tức giận kế hoạch lớn đành phải tạm gác bạn thất hẹn Tuy nhiên, trường hợp bạn thông báo cho sếp biết sớm hơn, sếp cử thêm người hợp tác với bạn để hoàn thành nhiệm vụ thời hạn Bài học là: Hãy thông báo cho cấp biết sau bạn gặp cố lớn khơng thể tự giải Với quan điểm tiên tiến, sếp bạn làm việc với bạn để ngăn chặn “tai họa” Đổ thêm dầu vào lửa Quan trọng ơng chủ muốn tìm kiếm nhân viên biết “nhìn xa trơng rộng”, đặc biệt biết “phớt lờ” tất thông tin tiêu cực Sự sốt sắng dễ lây nhiễm cá nhân gây ảnh hưởng tới thái độ người khác Bạn không muốn trở thành người truyền bá than phiền hay câu chuyện vô bổ công ty Nhã Linh (Theo Career) ...Ông bà ta xưa có câu: “Nghe tai lại lọt tai kia” Bạn đừng áp dụng “chiêu thức” với sếp mình, hành vi khiến sếp bực Hãy thử hình dung xem phút bạn liên tục hỏi “Tôi phải cộng tác với ai?”... thận sếp nói cố gắng tự tìm kiếm thơng tin tài liệu giao Nếu bạn cần phải xác minh thơng tin chắn bạn khơng làm phiền sếp thêm lần Khơng hồn thành nhiệm vụ Bạn vừa hoàn thành gấp báo cáo nộp sếp. .. cho sếp biết sớm hơn, sếp cử thêm người hợp tác với bạn để hoàn thành nhiệm vụ thời hạn Bài học là: Hãy thông báo cho cấp biết sau bạn gặp cố lớn khơng thể tự giải Với quan điểm tiên tiến, sếp