Khi các sep khong cung ca

Khi “sếp” không cạ Một quan vừa có người làm phó giám đốc thay người cũ chuyển cơng tác sang nơi khác Khơng khí quan trở nên bất bình thường Mọi người quan tâm tìm hiểu khám phá vị phó tập trung làm việc Một số người thụt vào thăm hỏi người phó giám đốc Nói thụt họ khơng muốn người chứng kiến, tránh để vị giám đốc biết họ chưa rõ sếp có ê kíp với không Nếu “rách việc” Một số anh em tỏ dè chừng, có khoảng cách với sếp phó muốn nghe ngóng động tĩnh chưa biết nên quan hệ với ơng ta Nhưng có khéo léo đến đâu quan hệ phải nảy sinh người phải vào cơng việc, đến quan ngồi chơi Người giám đốc thấy tỏ vồ vập, xoắn xuýt với người phó để ý, cảnh giác cho họ khơng chung thủy với Ơng ta thích người khơng tìm đến gần gũi phó giám đốc Dễ dàng cảm nhận thấy khơng khí quan khơng bình thường, người phó trở nên dè dặt khơng dám hồn thành chức trách Hầu việc anh em trình lên thuộc phạm vi đảm nhiệm, ơng nói họ đưa lên giám đốc ký Khi giám đốc gặp người cao thứ nhì quan ơng lại cự nự cấp dưới: “Việc thuộc chức trách phó giám đốc, đưa tơi? Trước nào, mà làm” Cấp phân trần: “Nhưng thưa anh, phó giám đốc nói để anh ký” Tại họp, người giám đốc không để tâm đến tế nhị ý tứ giữ kẽ Phó giám đốc mà phê bình trốn tránh trách nhiệm Người phó biết im lặng chẳng thể minh Từ khơng khí quan ln khơng vui, anh em cảm thấy khó làm việc Những người đứng đắn muốn tình hình nhanh chóng cải thiện, chánh phó có hòa hợp thống nhất, đẩy quan phát triển Chỉ số người tiêu cực mong đục nước béo cò, thích kht sâu kỳ thị thủ trưởng để dễ bề xoay xoả kiếm chác, có hội “tát nước theo mưa”, làm điều khuất tất Lời bình: Tại quan trên, đối tượng ứng xử chưa ổn Thủ trưởng khơng thiện chí ủng hộ, tạo điều kiện cho người phó làm việc Phó giám đốc mặc cảm, thiếu tự tin vào tập thể thân Một số anh chị em có thói xấu khơng lấy cơng việc làm trọng, thích sa đà vào chuyện gây đồn kết Tình trạng quan nay, cần khắc phục ứng xử văn hố, khơng thể để tồn Theo PL&XH