Tập để đừng ác cảm với nhân viên

Tập để đừng ác cảm với nhân viên Quan niệm sếp lúc nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận khơng phù hợp họ nỗ lực gạt bỏ định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên Ông Cảnh (*), tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT công ty cổ phần Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có 15 năm hoạt động, với khoảng 600 nhân viên, chia sẻ với doanh nhân hội thảo diễn TP HCM: “Tôi khởi nghiệp sớm, học hành thành công (thạc sĩ quản trị kinh doanh trường Đại học Tổng hợp Irvine Mỹ), thời gian công tác thăng tiến nhiều cương vị Chính tơi ln nghĩ giỏi, ln cho Ảnh minh TBKTSG họa: hành xử đúng, ý chí, áp đặt từ xuống, sai ln thuộc nhân viên, có lời khen tặng cộng sự…” Ơng kể thêm số nhân viên làm việc trực tiếp với ơng nhiều năm liền có mà “nhìn đâu thấy ghét”, khơng làm mắc lỗi Anh Tuấn, làm quản lý công ty dược TP HCM, thừa nhận người hay phàn nàn với đồng nghiệp, kể với cấp trên, họ làm điều phật ý Trong anh Hàn, làm việc cơng ty đầu tư tài chính, cho biết khó kiềm chế thân cấp tiếp thu điều anh muốn chia sẻ, kiến thức Còn bà Quỳnh, lãnh đạo doanh nghiệp chuyên sản xuất thực phẩm có hàng trăm nhân viên, cho biết cương vị mình, tiếp xúc với bà không dám bộc lộ cảm xúc “Một trợ lý làm việc với bảy năm chưa dành cho lời khen tặng dù người làm việc tốt”, bà nói Những lời trần tình phần nhỏ mn vàn tình “khó chịu với nhân viên cách vô lý” mà nhiều người quản lý, nhà lãnh đạo mắc phải Bản thân “người khó chịu” thừa nhận định kiến vô lý không mang lại điều tốt đẹp cơng việc, mà dẫn tới mối “nguy hại” khác không kịp tìm cách tháo gỡ Tại buổi hội thảo việc tìm cách khắc phục ác cảm với nhân viên, nhà lãnh đạo doanh nghiệp chia thành nhiều nhóm để thảo luận, bộc lộ thân nhiều hơn, mạnh dạn nói điều mà trước chưa dám nói, chia sẻ vướng mắc cách hành xử với nhân viên giải đáp câu hỏi như: Điều cấu thành nên người lãnh đạo? Đâu người thật người lãnh đạo? Chúng ta người có khả lãnh đạo hay giả vờ làm người lãnh đạo? Tại (những người lãnh đạo) đeo mặt nạ, che giấu điều bất an, nỗi sợ hãi để lấy lòng người khác khơng dám thừa nhận ưu điểm nhân viên? Anh Tuấn cho biết sau với hàng chục doanh nhân khác tìm lời giải cho câu hỏi trên, anh nhận khó chịu, việc hay phàn nàn người khác cách vô lý chẳng giải điều “Tơi nghiệm đá, lãnh đạo cấp lái xe cán qua, nhân viên mặt đường tác động lên đá Vậy tơi phàn nàn hết người đến người chuyện không vừa lòng chẳng đến đâu!”, anh nói Theo bà Quỳnh, người lãnh đạo biết lắng nghe, biết chia sẻ suy nghĩ thật với nhân viên tạo nên gắn kết chặt chẽ nội doanh nghiệp “Cơng ty có 10 năm hoạt động đến nhận biết lắng nghe, biết chia sẻ với nhân viên nguồn lượng giúp nhân viên làm việc hiệu quả, tạo nên văn hóa doanh nghiệp Mọi thay đổi phải cá nhân phải bắt nguồn từ người lãnh đạo tạo nên lan tỏa sâu rộng đơn vị”, bà nói Còn ơng Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm tự làm cách từ bỏ “ngoan cố” định kiến vơ lý với nhân viên Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên tạo nên bầu khơng khí nặng nề dẫn đến hiệu cơng việc thấp, khó hồn thành tiêu đặt “Tơi nghĩ đến lúc cần biết cách cảm kích nhân viên họ góp phần tạo dựng nên thành công cho doanh nghiệp Có lẽ kể từ nay, vào phòng họp, mặt “ngầu” người lãnh đạo, thay vào vẻ mặt thản người biết bỏ bớt cố chấp Tôi cố gắng nhìn điểm tốt, điểm tích cực nhân viên Nếu chưa hồn hảo khơng nên bắt người khác hồn hảo theo chủ kiến mình”, ơng Cảnh nói (Theo TBKTSG) ... tìm cách khắc phục ác cảm với nhân viên, nhà lãnh đạo doanh nghiệp chia thành nhiều nhóm để thảo luận, bộc lộ thân nhiều hơn, mạnh dạn nói điều mà trước chưa dám nói, chia sẻ vướng mắc cách hành... sẻ suy nghĩ thật với nhân viên tạo nên gắn kết chặt chẽ nội doanh nghiệp “Cơng ty có 10 năm hoạt động đến nhận biết lắng nghe, biết chia sẻ với nhân viên nguồn lượng giúp nhân viên làm việc hiệu... mặt nạ, che giấu điều bất an, nỗi sợ hãi để lấy lòng người khác không dám thừa nhận ưu điểm nhân viên? Anh Tuấn cho biết sau với hàng chục doanh nhân khác tìm lời giải cho câu hỏi trên, anh nhận