Chiến thuật sai lam cua sep

"Chiến thuật" sai lầm sếp (Dân trí) - Cơng ty Mai trở nên náo loạn thơng tin nghỉ việc loạt nhân viên lâu năm có kinh nghiệm Đang thời điểm khó khăn việc thiếu nhân lực kéo theo loạt dự án bị gián đoạn khiến sếp phải đau đầu Vì đâu nên nỗi? Một tháng trước, dự án quan trọng bắt đầu triển khai, lẽ dĩ nhiên người mà người nghĩ tin tưởng giao nhiệm vụ đảm nhận dự án chị Lan, nhân viên làm việc lâu năm, có kinh nghiệm đánh giá tài cơng ty Nhưng điều người nghĩ Sếp lại không đánh vậy, mâu thuẫn cá nhân hai người suốt năm qua Sếp không đồng ý giao cho Lan, với lý chị sinh thêm em bé, không sát đảm bảo đựoc tiến độ công việc Thay chị nhân viên trẻ tuổi, vào làm chưa lâu kinh nghiệm hẳn, lại sếp bợ đỡ yêu quý Nếu chuyện chưa đến mức nghiêm trọng, chị Lan ấm ức không xin nghỉ việc Chỉ chị nghe lời tiếng vào công ty, thực chị làm việc chẳng gì, chẳng qua nể tình chị nhân viên lâu năm, lại chỗ thân quen với bạn sếp nên sếp chưa cho nghỉ việc; chị chống đối sếp, tập trung kéo bè kéo đảng, gây chia rẽ nội cơng ty, chí sếp thấy chị qua lại với công ty đối thủ chưa có đựoc chứng cụ thể nên tạm để yên… Tất điều bịa đặt, mà sếp bịa đặt với người thay chị Chẳng hiểu sếp ghét chị đến mức có nghĩ đến hậu nói cho sướng miệng khơng, lời sếp nói với người lại người “buôn” với người Chuyện từ bé xé to, chị Lan uất ức, em bé ốm đau nên chị xin nghỉ làm Có người bảo chị cần phải nghỉ, có người bảo định sáng suốt, làm với lũ người khơng coi gì, công ty lại hoạt động cầm chừng giai đoạn khủng hoảng nghỉ Một chị nghỉ khơng có phải rối ren cho công ty gần 100 người Vấn đề lại nảy sinh sau chị nghỉ việc hôm, lãnh đạo (lead) nhóm dự án khơng tài lại ăn nói xấc xược, khơng biết biết Vì anh khơng đồng ý với ý kiến “lead” mới, anh bị cho nghỉ việc, (chắc với lý chống đối) Một vài người khác bị giảm lương khơng rõ ngun nhân, tuyển thêm nhân tồn người quen sếp, mặt mũi khơng lấy làm sáng sủa, trình độ thấp thói hunh hoang kênh kiệu lộ rõ từ dáng đi, dáng đứng Vì lẽ mà dự án có 20 người tập trung vào làm phân nửa phải giảm lương, người phải nghỉ việc, ngưòi bị nghỉ chị Lan xin nghỉ từ trước Trình bày nguyện vọng khơng giải quyết, thêm cơng ty khơng vững mạnh, người xin nghỉ việc hàng loạt Thế cơng việc đình trệ khơng người làm Khách hàng khơng hài lòng đến ngày “demo” sản phẩm chẳng có để trình bày, hợp đồng bị huỷ phải bồi thường Chỉ thù hằn mang tính cá nhân mà dẫn tới dự án rắn không đầu cuối đổ bể, uy tín với khách hàng, nội cơng ty lục đục chia bè phái phải tuyển gấp thêm nhiều người khơng đủ trình độ Thực cơng ty Mai ổn định lại, số người xin nghỉ việc có lẽ chưa dừng, không muốn lại làm việc lâu dài Ngọc Huệ