Đồng nghiệp thời hau thang chuc

Đồng nghiệp thời hậu thăng chức (Dân trí) - Sau lên chức “phó tướng” cơng ty tư vấn thuế quản trị doanh nghiệp, Phương giảm gần cân áp lực khác sai lầm gây Phương nhận học chị tâm với vị sếp tiền nhiệm Vội vàng chứng tỏ Chuyện là: Ngay sau thăng chức chị muốn chứng tỏ cho sếp thấy định sếp hồn tồn đắn Chị hồn thành xuất sắc nhiệm vụ vị trí Chị Phương dựng lên kế hoạch hoành tráng “lên dây cót” tồn nhân viên phòng Kế hoạch chị đề yêu cầu nguồn nhân lực lớn, có kinh nghiệm trình độ, nhân lực phòng chị thiếu đến 2, người, trình độ khơng đồng có tới thực tập sinh tốt nghiệp trường chưa có kinh nghiệm Kết nhân viên phòng cảm thấy thực mệt mỏi áp lực nên làm việc hiệu không cao Kế hoạch chị đưa khơng đến mức đổ bể hồn thành trầy trật khó khăn đạt 2/3 tiêu ban đầu đặt Lời khuyên: Chứng tỏ sau đựơc thăng tiến điều hồn tồn dễ hiểu Tuy nhiên đừng có tham vọng, thực kế hoạch vừa tầm với nguồn nhân lực có để tránh gây áp lực cho cấp dưới, chuẩn bị nguồn nhân lực sẵn sàng trước bắt tay vào việc để đảm bảo đạt kết cao Cải tổ hoàn toàn Chuyện là: Lên chức vài ngày Phương cảm thấy nhiều nguyên tắc tồn quan không đem lại hiệu cao mong đợi Cơ định tiến hành cải tổ hồn tồn Ngay cô đưa nguyên tắc nội quy yêu cầu nhân viên thực Vì nguyên tắc đưa đột ngột, hầu hết người chưa có chuẩn bị sẵn sàng nên cảm thấy gò bó uể oải Nhiều người phản ứng gay gắt, so sánh cô cách thẳng thắn với vị sếp tiền nhiệm Lời khuyên: Thay đổi nội quy quy định quan có nghĩa thay đổi phương thức, tác phong làm việc nhân viên Chính cần có thời gian cho họ làm quen, cần trình bày lý thay đổi tạo hội cho người góp ý xây dựng nội quy Sự đốn q nhanh chóng đơi làm cho nhân viên bất bình khơng thoải mái, từ việc thực trở nên miễn cưỡng, chống chế khiến cho hiệu không cao Thêm vào không tạo thiện cảm với nhân viên, vị lãnh đạo không nhận đựơc đồng thuận ủng hộ anh em quan, họ có hội so sánh sếp cũ sếp Giám sát gắt gao Chuyện là: Để nhanh chóng hồn thành kế hoạch đề Phương "lên dây cót" tất nhân viên phòng, thúc ép họ làm theo dõi chặt chẽ sát sao, ngăn ngừa tình trạng nhân viên lơ khơng tâm vào cơng việc Hễ thấy vừa hồn thành xong việc Phương giao cho họ công việc mới, không cho họ rảnh tay Những hôm kế hoạch gấp gáp Phương cố lại làm việc muộn nghĩ lại nhân viên chẳng dám sớm Kết dù "lên dây cót" nhân viên hiệu cơng việc khơng cao, có việc chị phải yêu cầu nhân viên sửa sửa lại nhiều lần Lời khuyên: Con người cỗ máy Nếu bị ép làm việc sức sinh mệt mỏi, chán nản, làm cho xong khơng có trách nhiệm với cơng việc Cái tài người lãnh đạo truyền cho họ cảm hứng, nhiệt tình tinh thần trách nhiệm với công việc thúc ép đơn mặt thời gian Độc đoán định Chuyện là: Phương thấy Tiếng Anh cần thiết cho công việc quan hầu hết nhân viên giao tiếp sử dụng tiếng Anh Ngay cô mở lớp tiếng Anh vào buổi tối cuối tuần để nâng cao lực cho anh em Tuy nhiên phần lớn nhân quan lại người có gia đình, học tiếng Anh sau làm việc ngày cuối tuần đồng nghĩa với việc lấy khoảng thời gian dành cho gia đình họ Chính định sếp không nhận đồng tình anh em quan Khi thấy lác đác hai cá nhân tham gia lớp học, Phương “doạ” trừ điểm thi đua tiền thưởng cuối năm, hầu hết người gật đầu chấp thuận Lời khuyên: Có thể việc mở lớp học phụ đạo ngồi việc làm tích cực để nâng cao lực trình độ nhân lực quan Tuy nhiên việc đưa định liên quan đến quyền lợi anh em quan mà không đem trưng cầu ý kiến khiến cho họ có cảm giác khơng đựơc tơn trọng Việc phản ứng điều hoàn toàn dễ hiểu Bài học Phương nhận trước đưa định liên quan đến quyền lợi anh em quan nên đưa bàn bạc, tham khảo ý kiến người để đưa phương án tối ưu Lạnh lùng ứng xử Chuỵên là: Vừa lên chức, Phương cho mối quan hệ thân thiết thoải mái với nhân viên phòng trước khơng phù hợp, làm cho nhân viên không nể phục, không nghiêm túc công việc Vậy Phương thay đổi thái độ, tập cho tác phong sếp Cơ lạnh lùng hơn, khơng vồn vã ôn tồn với đồng nghiệp trước nữa, cố gắng giữ khoảng cách với người, nghiêm khắc, nguyên tắc công việc Kết Phương ngày trở nên đạo mạo “ra dáng” làm sếp người với cô ngày xa lạ Cơ vơ tình bị đẩy đầu "chiến tuyến" Lời khuyên: Thay đổi phong cách làm việc điều không sai, đánh thân thiện với nhân viên sai lầm lớn người làm sếp Tạo dựng nể phục nhân viên khơng dựa vào lực mà thái độ cách ứng xử người lãnh đạo Lan Tường ... gia đình, học tiếng Anh sau làm việc ngày cuối tuần đồng nghĩa với việc lấy khoảng thời gian dành cho gia đình họ Chính định sếp khơng nhận đồng tình anh em quan Khi thấy lác đác hai cá nhân tham... Vậy Phương thay đổi thái độ, tập cho tác phong sếp Cơ lạnh lùng hơn, không vồn vã ôn tồn với đồng nghiệp trước nữa, cố gắng giữ khoảng cách với người, nghiêm khắc, nguyên tắc công việc Kết Phương... khiến cho hiệu không cao Thêm vào không tạo thiện cảm với nhân viên, vị lãnh đạo không nhận đựơc đồng thuận ủng hộ anh em quan, họ có hội so sánh sếp cũ sếp Giám sát gắt gao Chuyện là: Để nhanh