Báo cáo thực tập tại công ty Cổ Phần Khoáng sản Tây Bắc

Báo cáo cung cấp đầy đủ thông tin, chính xác về công ty CP khoáng sản Tây Bắc, về báo cáo tài chính 3 năm gần đây, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua quá trình hoạt động thực tế tại công ty

1 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU Hòa chung xu phát triển không ngừng mặt, kinh tế nước ta không ngừng vươn lên để khẳng định vị trường quốc tế Từ bước gian nan, thử thách kinh tế nước ta phát triển mạnh mẽ Một vai trò thiếu để định phát triển kinh tế vai trò quan trọng việc quản trị kinh doanh Trong thời kỳ nay, kinh tế nước ta phát triển theo hướng kinh tế đa thành phần Vì vậy, để quản lý tốt kinh tế thách thức đặt nhà quản trị Trong chế mới, hoạt động quản trị kinh doanh lĩnh vực gắn liền với kinh tế tài nên có vai trò đặc biệt quan trọng cần thiết hoạt động tài doanh nghiệp Tài nguyên thiên nhiên nói chung tài nguyên khống sản nói riêng có tầm quan trọng, đặc biệt nhu cầu thiết yếu đời sống người sinh vật hoạt động phát triển kinh tế-xã hội Trong nửa kỷ qua nhu cầu tài nguyên khoáng sản thị trường ngày tăng trưởng lớn điều trở thành hội kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khu vực tiềm Với công ty cổ phần khống sản Tây Bắc cơng ty chun khai thác kinh doanh mặt hàng dựa nguồn tài ngun Cơng ty đưa sách, dự án khai thác, kinh doanh dựa nhu cầu khách hàng; khơng cơng ty quản lý chặt chẽ việc khai thác cho phù hợp vừa đảm bảo khai thác mang lợi nhuận vủa bảo đảm phát triển bền vững Nhằm có nhìn sâu cơng tác cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc, tơi định thực báo cáo sau đến thực tập thực tế công ty 4 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN TÂY BẮC Giới thiệu khái quát công ty cổ phần khống sản Tây Bắc 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc - Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc - Cơng ty có trụ sở: Số nhà 709 Đường Hùng Vương, phường Bến Gót, thành phố Việt trì, tỉnh Phú thọ - Đăng ký kinh doanh số: 2600 251 834 - Tổng vốn điều lệ: 135 tỷ đồng - Người đại diện: Bùi Huy Tam - Tên quốc tế : Tay Bac Mineral Joint Stock Company Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc tiền thân Công ty TNHH Tây Bắc Công ty TNHH Tây Bắc thành lập ngày 10 tháng 10 năm 2001 theo định số 1802 000 119 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp Công ty TNHH Tây Bắc tuân thủ theo pháp luật thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, đóng bảo hiểm, bảo đảm thu nhập cho người lao động Đồng thời mở rộng ngành nghề kinh doanh, phát triển ổn định bền vững Xây dựng hệ thống bán hàng hợp tác tin cậy Trong trình hoạt động kinh doanh từ năm 2001 đến năm 2007 từ vốn điều lệ ban đầu 1.500.000.000,0 VNĐ tăng lên 28.913.000.000,0 VNĐ, với quân số ban đầu từ người tăng lên 85 người Từ ngày 17 tháng 12 năm 2007, công ty TNHH Tây Bắc chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần khống sản Tây Bắc Chức năng: Cơng ty cổ phần khoáng sản Tây Bắc chuyên khai thác buôn bán mặt hàng than đá, cát sỏi thiết bị vật liệu phục vụ xây dựng; Ngồi cơng ty cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ, số cảng bốc xếp hàng hóa đường sơng Huy động sử dụng vốn cách hiệu việc đầu tư, phát triển kinh doanh lĩnh vực khác nhằm thu nhiều lợi nhuận, từ tạo cơng ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho cổ đơng đóng góp phần khơng nhỏ cho ngân sách Nhà nước, phát triển công ty ngày lớn mạnh Nhiệm vụ: - Cung cấp loại khoảng sản có chất lượng cao, giá thành hợp lý, đảm bảo uy tín với khách hàng - Đảm bảo phát triển bền vững của công ty theo khuôn khổ luật pháp ban hành - Đảm bảo trì phát triển nguồn lực cần thiết công ty, đảm bảo lợi nhuận cho cổ đơng, lợi ích người lao động xã hội - Thực chiến lược kinh doanh riêng phù hợp với định hướng chiến lược phát triển công ty 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức HĐQT Ban giám đốc Phòng Phòng kế kế hoạch hoạch KINH KINH DOANH DOANH Thị Thị trường, trường, hợp hợp đồng, đồng, tổ tổ chức chức lao lao động, động, định định mức mức Quản Quản lý lý cơng cơng nợ nợ Phòng Phòng thống thống kê kê KẾ KẾ TỐN TỐN Xí Xí nghiệp nghiệp dự dự án án Xí Xí nghiệp nghiệp chế chế biến biến kinh kinh doanh doanh Các Các chi chi nhánh nhánh Kế Kế toán toán trưởng trưởng Thi Thi công công dự dự án án Văn Văn phòng phòng xí xí nghiệp, nghiệp, thủ thủ kho, kho, KCS KCS CN CN Quảng Quảng Ninh Ninh Kế Kế toán toán ngân ngân hàng, hàng, thủ thủ quỹ, quỹ, lương, lương, BHXH BHXH Khu Khu du du lịch lịch bến bến Gót Gót Vận Vận hành, hành, giao giao nhận nhận hàng hàng hóa hóa CN CN Hà Hà Nội Nội Kế Kế toán toán nhập, nhập, xuất xuất vật vật tư, tư, nguyên nguyên liệu liệu Mỏ Mỏ cát cát Sông Sông Hồng Hồng CN CN Thái Thái Bình Bình (Nguồn: Phòng kế tốn) Chức năng: - Tổng Giám Đốc người HĐQT Công ty bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực nhiệm vụ giao Ban Giám Đốc chịu trách nhiệm hoạt động quản lý, điều hành kinh doanh tồn Cơng Ty - Phòng Kinh doanh: Tham mưu giúp Ban Tổng Giám đốc Công ty công việc triển khai thực Nghị HĐQT công tác định hướng kế hoạch kinh doanh định hướng khách hàng - Phòng Kế toán: Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc đồng thời thực quản lý tài sản, vốn hoạt động kế tốn – tài Triển khai thực kế hoạch tài Cơng ty với Pháp lệnh Kế toán thống kê Nhà nước Nghị HĐQT - Xí nghiệp chế biến sản xuất: Tham mưu cho Tổng Giám Đốc Công ty công tác sản xuất, tồn trữ bảo quản thiết bị, máy móc Tổ chức thực hiện: q trình sản xuất, bảo quản, vận chuyển, giao nhận hàng hóa đáp ứng nhu cầu kinh doanh - Xí nghiệp dự án: Đánh giá, thực dự án Tổng giám đốc phê duyệt 1.4 Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần khoáng sản Tây Bắc - Chế biến, kinh doanh vật liệu chất đốt, than mỏ, than đá; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng; - Kinh doanh vận tải hàng hoá đường bộ, đường thuỷ, dịch vụ bốc xếp hàng hố; Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1 Số lượng, chất lượng lao động cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc Bảng 2.1: Số lượng, chất lượng lao động cơng ty từ năm 2016-2018 Năm 2016 Trình độ Năm 2017 Năm 2018 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Sau đại học 06 7,5% 07 8,4% 09 10,6% Đại học, Cao đẳng 40 50% 42 50,6% 45 52,9% Lao động phổ thông Tổng số lao động 34 80 42,5% 100% 34 83 41% 100% 31 36,5% 85 100% (Nguồn: Phòng Kế tốn) Cơng ty sử dụng lao động trình độ sau đại học, đại học, cao đẳng lao động phổ thơng Từ bảng 2.1 cho thấy tình hình số lượng lao động công ty qua năm gần biến đổi không nhiều qua năm từ 80 người đến 85 người Lượng lao động cơng ty chủ yếu có trình độ sau đại học đại học, cao đẳng chiếm đến 60%, lượng lao động có tiềm lực sở để cơng ty ngày phát triển Có thể thấy chất lượng cơng ty tốt, trình độ lao động cao, thoả mãn yêu cầu đòi hỏi tính chun mơn cơng việc Đây điều kiện thuận lợi để giúp cơng ty có tảng phát triển mang tính bền vững cho doanh nghiệp 7 2.2 Cơ cấu lao động công ty Cổ phần khoáng sản Tây Bắc Bảng 2.2: Cơ cấu lao động công ty từ năm 2016 – 2018 Năm 2016 Tỷ trọng (%) Năm 2017 Tỷ trọng (%) Năm 2018 Tỷ trọng (%) Nam 45 56,25% 48 57,8% 48 56,5% Nữ Trên 40 tuổi Dưới 40 tuổi Ban giám đốc 35 20 55 43,75% 25% 75% 5% 35 15 58 37 10 65 Phòng kinh doanh 10 12,5% 10 Phòng kế tốn Xí nghiệp chế biến, kinh doanh 7,5% 26 32,5% 28 24 30% 25 42,2% 18% 82% 4,82% 12,05 % 7,23% 33,73 % 30,13 % 43,5% 11,8% 88,2% 4,71% 12,94 % 5,89% 34,12 % 30,57 % 5% 4,82% 3 3,75% 3,75% 3 Năm Chỉ tiêu Giới tính Độ tuổi Phòng ban Xí nghiệp dự án Chi nhánh Quảng Ninh Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Thái Bình 11 29 26 4,71% 3,61% 3,53% 3,61% 3,53% (Nguồn: Phòng Kế tốn) Từ bảng 2.2 thấy cấu lao động cơng ty có tỷ trọng nam nữ chênh lệch, mức chênh lệch khoảng 7-15 người, tỉ lệ nam giới công ty chiếm nhiều không đáng kể Đội ngũ lao động trẻ chiếm phần lớn (trên 75%), cho thấy lợi tiềm việc cạnh tranh với đối thủ khác Tỉ lệ 40 tuổi chiếm gần ¼ cấu lao động công ty cho thấy độ tuổi lao động chiếm phần nhỏ đầy kinh nghiệm Đa phần nhân lực tập trung cao phòng ban xí nghiệp chế biến kinh doanh xí nghiệp dự án cơng ty thiết lập số nhân lực phù hợp để vận hành dự án đường lẫn đường thủy Quy mô vốn kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp Bảng 3.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh công ty từ năm 2016-2018 Đơn vị: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu Tài sản cố định Năm 2016 Tỷ trọng Giá trị (%) 49,5 17,6% Năm 2017 Tỷ trọng Giá trị (%) 41,8 28,73 Năm 2018 Tỷ trọng Giá trị (%) 42,2 26,78 Tài sản lưu động Tổng 140,2 280,7 82,4% 100% 103,7 145,5 71,27 100% 115,4 73,22 157,6 100% (Nguồn: Phòng kế tốn) Từ bảng 3.1 cho ta thấy tài sản cố định công ty mang dấu hiệu giảm đáng kể qua năm 2016-2017 giảm 7,7 tỷ đồng, nói mặt tài sản cố định phản ánh tình trạng cơng ty năm phải giảm thiểu dịch vụ vận chuyển đường thủy để đảm bảo chi phí, ngân sách Từ 2017-2018, tài sản cố định vào ổn định Tài sản lưu động công ty chiếm tỷ trọng cao hơn, thời gian công ty đầu tư thêm dự án thực mở rộng quy mô 3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc Bảng 3.2: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Cơng ty CP khống sản Tây Bắc Đơn vị: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả Tổng nguồn vốn Năm 2016 Tỷ trọng Giá trị (%) 136,06 60,43% 89,1 39,47% 225,16 100% Năm 2017 Năm 2018 Tỷ trọng Tỷ trọng Giá trị Giá trị (%) (%) 136,25 63,3% 136,56 61,5% 78,93 36,7% 85,4 38,5% 215,18 100% 221,96 100% (Nguồn: Phòng kế tốn) Từ bảng 3.2 cho thấy cho thấy tổng thể cấu nguồn vốn kinh doanh cơng ty đánh giá lực tài cơng ty năm gần mức độ tự chủ tài cơng ty tốt chiếm tỷ trọng khoảng 63% vốn doanh nghiệp Cơng ty có khoản vay giảm vào năm 2017, giảm gần 3% so với năm 2016 cho thấy dấu hiệu tích cực việc kinh doanh khai thác Tuy nhiên khoản vay lại tăng năm 2018 lạm phát vào thời điểm cơng ty cần huy động nguồn vốn để trì dự án, cơng việc mở rộng kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh cơng ty phần khống sản Tây Bắc Bảng 4: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần khoáng sản Tây Bắc Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Năm Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 292.108.633.765 188.029.770.240 179.582.089.410 0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong : Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 292.108.633.765 188.029.770.240 179.582.089.410 281.076.563.926 177.013.190.175 170.391.097.193 11.032.069.839 11.016.580.065 9.190.992.217 1.233.642.650 219.715.832 151.180.629 3.075.992.356 3.055.899.681 2.800.009.391 3.075.992.356 3.055.899.681 2.313.814.513 846.259.365 478.528.057 6.471.599.029 6.177.199.819 5.321.397.187 404.306.591 1.156.937.032 742.238.211 128.962.910 (664.552.893) (179.762.555) 533.269.501 492.384.139 562.475.656 412.344.322 388.045.536 451.640.115 (Nguồn: Phòng kế tốn) Thơng qua bảng kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần đây, ta thấy doanh thu có chiều hướng xuống Năm 2017 188,03 tỷ đồng giảm 104,08 tỷ đồng so với năm 2016; năm 2018 179,6 tỷ đồng giảm 8,45 tỷ đồng Về giá vốn hàng bán có suy giảm cho thấy biên độ lợi nhuận giảm đáng kể, đại diện năm 2017 2018, giảm khoảng 445 triệu đồng Mặc dù giá vốn giảm tỷ trọng so với doanh thu năm 2016 2017 giảm (năm 2016 96,2% năm 2017 94%, biên độ lợi nhuận lại tăng tích cực, tăng khoảng 750 triệu đồng cho thấy hiệu kinh doanh cơng ty II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN TÂY BẮC Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản trị chung doanh nghiệp 1.1 Chức hoạch định Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc bị hạn chế chiến lược đưa bị gò bó, đơi khơng linh hoạt, 10 khơng có sáng tạo, chiến lược đưa đơi mang tính chủ quan Việc hoạch định chiến lược kinh doanh thông qua buổi họp, thảo luận riêng lẻ, rời rạc, không chia theo giai đoạn cho kế hoạch Thông tin truyền từ cấp cao đến cấp công ty thơng tin chiều Có nghĩa cấp lãnh đạo cấp cao thường đưa sách, hoạch định cá nhân yêu cầu nhân viên tn thủ mà khơng có phản hồi cấp thực thi sách 1.2 Chức tổ chức Về công tác tổ chức công ty xảy hạn chế tồn Xảy tình trạng khơng người, khơng việc, có nghĩa việc phân bổ nhiệm vụ cho người không phù hợp để hồn thành cơng việc cách tốt Việc đề bạt, thăng chức cho thường phụ thuộc vào số năm làm việc công ty gây nên việc đề bạt có tính chủ quan, đánh giá dựa lực nguồn nhân lực chưa cao 1.3 Chức lãnh đạo Trong trình lãnh đạo cơng ty, Ban lãnh đạo ln có nghiêm túc khắt khe với nhân viên việc thực thi sách, quy chế cơng ty đưa áp dụng với tất thành viên cơng ty, khơng có thiên vị cho cá nhân Công ty áp dụng việc khen thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích tốt tiến hành kỷ luật, xử phạt trường hợp vi phạm Do chức công ty tốt không tồn nhiều hạn chế 11 1.4 Chức kiểm soát Hoạt động kiếm soát nhà quản trị nhân viên công việc chưa sát sao, tần suất kiểm tra khơng nhiều khơng có quy trình kiểm sốt rõ ràng Cơng ty chưa có phận riêng phụ trách hoạt động kiểm sốt cho cơng ty Việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc dừng lại việc so sánh kết thực tế so với kế hoạch đề chưa có phương pháp phân tích đánh giá cụ thể Cơng ty áp dụng hoạt động kiểm soát rời rạc khơng chia theo giai đoạn kiểm sốt để nắm bắt tình hình cụ thể Cơng tác kiểm soát dựa vào phong cách lãnh đạo chuyên quyền ảnh hưởng tới tâm lý làm việc nhân viên, khiến nhân viên bị hạn chế khả  Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản trị chung cơng ty có ưu điểm hạn chế sau:  Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo chuyên quyền giúp định nhanh chóng, khơng bỏ lỡ hội kinh doanh Thứ hai cấu tổ chức chưa đánh giá phù hợp với đặc điểm quy mô công ty  Nhược điểm: Thứ nhất, công ty chưa sử dụng công cụ để kết hợp phân tích đánh giá mơi trường bên doanh nghiệp mà chủ yếu nhận định chủ quan từ nhà quản trị Thứ hai, công tác kiểm soát chưa đánh giá cao, việc sử dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền không linh hoạt lâu dài gây tâm lý ỷ lại thụ động cho nhân viên Công tác quản trị chiến lược Cơng ty Cổ phần khống sản Tây Bắc 2.1 Tình mơi trường chiến lược Ban giám đốc cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc ý thức rõ ràng tầm quan trọng môi trường kinh doanh việc xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty Về mơi trường bên ngồi: Công ty xác định rõ nhu cầu kinh tế nhằm đảm bảo khả thực thi chiến lược kinh doanh chuẩn bị với biến động yếu tố kinh tế lạm phát để nắm bắt hội đối mặt với thách thức Sự ổn định trị-pháp luật Việt Nam tiền đề cho thu hút hội đầu tư dành cho công ty Việc áp dụng cộng nghệ, kỹ thuật tiên tiến vào khai thác thời kỳ công nghệ - khoa học phát triển mạnh mẽ giúp công ty không bị thụt lùi, lạc hậu thúc đẩy tốc độ tăn trưởng theo năm 12 Về môi trường ngành: Công ty xác định đối thủ cạnh tranh Tập đồn khai thác Khống sản Sơn La, cơng ty có cấu ngành nghề kinh doanh tương tự có lợi khai thác khó khăn họ thị trường nhằm tối ưu hóa lợi cạnh tranh tạo môi trường cạnh tranh cơng bằng, tích cực Khách hàng thuộc tập khách hàng tầm trung cao cấp, cơng ty tìm hiểu xem xét kỹ mặt thương hiệu, uy tín nhằm đảm bảo lợi ích, uy tín bên 2.2 Hoạch định triển khai chiến lược cạnh tranh chiến lược phát triển thị trường Trong trình hoạch định chiến lược, cơng ty trọng đến việc xây dựng tầm nhìn sứ mạng, mục tiêu rõ ràng Cơng ty có chiến lược kinh doanh áp dụng với tình chiến lược Cụ thể: Chiến lược tập trung vào phân khúc thị trường định: Thị trường mục tiêu công ty dự án đầu tư lớn Đây thị trường, phân khúc nhà quản trị đánh giá cao đem lại nguồn thu chủ yếu cho doanh nghiệp định phận kế hoạch đầu tư xây dựng phải sát khai thác phân khúc thị trường Chiến lược phát triển thị trường: Thể mục tiêu ngắn hạn công ty từ đến cuối năm 2022, tập trung phân phối mặt hàng than đá, cát sỏi khu vực hoạt động mở rộng thị trường nhằm khai thác tài nguyên thu nhập khu vực Chiến lược phát triển sản phẩm: Để mở rộng thị trường, giám đốc cho tiến hành khảo sát đánh giá lĩnh vực, dịch vụ tiềm có hội phát triển để mở rộng cấu ngành nghề kinh doanh công ty 2.3 Lợi lực cạnh tranh công ty cổ phần khống sản Tây Bắc Cơng ty cổ phần khoáng sản Tây Bắc xác định từ đầu lựa chọn lợi cạnh tranh chủ chốt giá thành cạnh tranh địa bàn hoạt động Do lĩnh vực hoạt động công ty đặc thù, giá trị thực cơng trình dự án lớn, nhiều thời gian, chi phí phải đảm bảo độ bền vững cao nên giá thành phân phối quan trọng Chính cơng ty trọng việc xây dựng dự toán chi tiết kế hoạch dự án bảng theo dõi tiến độ dự án Công ty có lợi 13 địa bàn hoạt động lĩnh vực hoạt động động công ty khoáng sản địa điểm đặt chi nhánh hay trụ sở có tiềm địa chất để tiến hành công tác khai thác sản xuất Về hoạt động vận chuyển đường thủy thuận lợi địa bàn hoạt động có cảng cho thuyền phận chuyên trách hoạt động kiểm sốt  Cơng tác quản trị chiến lược cơng ty có ưu điểm tồn hạn chế sau:  Ưu điểm: Thứ nhất, việc triển khai chiến lược có thiết lập mục tiêu rõ ràng, phân bố nguồn lực dựa theo địa bàn hoạt động với số lượng phù hợp tối đa hóa lợi nhuận, tối ưu hiệu công việc Thứ hai, việc xác định môi trường kinh doanh phân tích, đánh giá rõ ràng, chi tiết giúp cơng ty nhận hội, thách thức phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu công ty  Nhược điểm: Thứ nhất, việc xác định lợi cạnh tranh giá thành thấp công ty chưa thực mang tính bền vững dài hạn.Thứ ba việc địa bàn hoạt động dẫn đến việc khan hiểm nguồn nguyên liệu cần thiết, cần mở rộng thêm địa bàn hoạt động Công tác quản trị tác nghiệp Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc 3.1 Quản trị bán hàng Công ty trọng đến việc xây dựng kế hoạch mục tiêu kết kinh doanh, xác định quy mô khu vực bán hàng, lực lượng bán hàng cho phù hợp Công ty áp dụng công nghệ thông tin thị trường vào q trình kinh doanh nhằm cập nhật thơng tin phù hợp cho việc tìm hội kinh doanh cải thiện hiệu suất bán hàng khu vực có doanh thu bán hàng ổn định Cơng ty phân đoạn thị trường mục tiêu theo chi nhánh hoạt động để tối ưu hóa khả bán thu thập thông tin theo tập khách hàng khu vực dễ dàng Để kiểm soát hoạt động xúc tiến bán công ty chủ yếu sử dụng công cụ hoá đơn giá trị gia tăng, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tổng hợp dự án đầu tư, báo cáo đánh giá tiềm đầu tư dự án Tuy nhiên công tác kiểm sốt cơng ty chưa thực hiệu 3.2 Quản trị mua hàng dự trữ hàng hóa Cơng tác mua hàng cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc có tính tốn dự tính chi phí mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất thực thi tiến độ số lượng hàng hóa sản xuất đảm bảo Tuy nhiên việc kiểm soát chất lượng 14 nguyên liệu đầu vào chưa sát sao, việc kiểm tra định kỳ thực Lĩnh vực hoạt động công ty đặc thù, khai thác nên công ty cần dự trữ nguồn nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ lớn để thi công dự án giảm thiểu rủi ro từ việc biến động giá đầu vào Chính diện tích kho bãi cơng ty phải tương đối rộng tiện cho việc vận chuyển nguyên vật liệu nhập xuất kho Công ty theo dõi quản lý hàng tồn kho dự trữ mặt vật, nguyên vật liệu nhập kho, thủ kho kế toán kho phụ trách việc giao nhận kiểm kê hàng hố vào kho, cập nhật thơng tin để tiện theo dõi xuất kho kiểm soát chặt chẽ 3.3 Quản trị sản xuất Hiện việc dự báo nhu cầu nguyên vật liệu, dự toán dự án công ty áp dụng phương pháp định tính định lượng dựa việc lấy ý kiến tổng hợp ban lãnh đạo công ty đánh giá Tuy nhiên việc thực phương pháp định tính số lượng nên q trình sản xuất, cơng ty gặp vấn đề thừa cung dẫn đến việc giảm hiệu kinh doanh Về kiểm sốt chất lượng sản phẩm đầu cơng ty, giám đốc giao cho trưởng phận xí nghiệp chế biến sản xuất đảm nhiệm Trong thành lập phận chịu trách nhiệm kiểm tra, đánh giá tiến độ chất lượng dự án (KCS) Công ty trọng đầu tư xây dựng quy chuẩn đánh giá chất lượng sản xuất theo hạng mục để tiện đối chiếu đánh giá sản phẩm đầu đủ tiêu chuẩn hay chưa Các công cụ kiểm sốt cơng ty áp dụng là: Phiếu kiểm tra, biên nghiệm thu sản phẩm, biên xác nhận lỗi hỏng…  Công tác quản trị tác nghiệp cơng ty có ưu điểm tồn số hạn chế sau:  Ưu điểm: Thứ nhất, công ty trọng đến việc xây dựng kế hoạch xúc tiến bán cách Thứ hai, công ty xác định rõ công tác bán hàng đáng trọng nhằm tối đa hóa doanh thu  Nhược điểm: Thứ nhất, công ty chưa có đánh giá hiệu cơng tác dự trữ Thứ hai, cơng ty chưa có kiểm sốt sát trình mua nguyên vật liệu 15 Công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần khống sản Tây Bắc 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực Hệ thống nhân lực công ty đa dạng nhiều trình độ khác Dựa yêu cầu đặc thù ngành kinh doanh mà cơng ty có phân bổ nhân cho phòng ban Tuy nhiên, ngành nghề kinh doanh mang tính thời vụ cao nên có khoảng thời gian, cơng ty gặp vấn đề thừa nhân lực phục vụ cho hoat động xây dựng Để giải vấn đề công ty sử dụng giải pháp cắt giảm biên chế số phận mà đảm bảo tiến độ công việc thực hiện, đảm bảo thu nhập việc quản lý dễ dàng 4.2 Tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân lực thực cơng ty có nhu cầu lớn nhân lực để thực dự án đầu tư mới, đặc biệt huy động số lượng lớn lao động thời vụ Dựa yêu cầu vị trí đặc thù mà cơng ty tiến hành lựa chọn người phù hợp với công việc, cấp, kinh nghiệm lực chuyên môn Những để tuyển dụng lí lịch rõ ràng, giấy tờ cấp chứng trình độ chun mơn người xin việc phải công chứng, phù hợp với công việc cần tuyển hoạt động tuyển dụng phải đảm bảo cung cấp đủ nhân lực cho hoạt động công ty 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực Hiện hoạt động đào tạo công ty chủ yếu đào tạo thơng qua hình thức kèm cặp trực tiếp, nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp, hướng dẫn nhân viên vào Công ty chưa có sách hay chương trình đào tạo để nâng cao trình độ chất lượng nguồn nhân lực Nhà quản trị nên xây dựng chương trình, khố học đào tạo giúp người lao động nâng cao kĩ tay nghề, cung cấp kiến thức, đồng thời rèn luyện phẩm chất cho nhân viên góp phần vào q trình hoạt động hiệu công ty 4.4 Đánh giá đãi ngộ nhân lực Hệ thống thù lao lao động công ty phù hợp với quy định pháp luật như: mức lương tối thiểu, làm, chế độ bảo hiểm, ngày nghỉ,… Một số nội quy, quy chế xây dựng sở lấy ý kiến cá nhân, đơn vị tồn cơng ty Người lao động ý thức trách nhiệm, quyền lợi thực hợp đồng lao động Hình thức trả lương cho nhân viên tương đối công bằng, kết hợp 16 với nguyên tắc bảo mật thông tin tiền lương cá nhân nên có tác động tích cực tới việc ổn định nhân Cơng ty có sách đãi ngộ tài chi phí tài hợp lý để kích thích nhân viên làm việc với hiệu cao nhất, thông qua tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp… phù hợp với lực thời gian làm việc  Công tác quản trị nhân lực cơng ty có ưu điểm tồn hạn chế:  Ưu điểm: Thứ nhất, cơng tác phân tích cơng việc, sử dụng nhân lực, đánh giá nhân lực công ty thực hiệu Thứ hai, có sách khen thưởng động viên rõ ràng  Hạn chế: Thứ nhất, việc kiểm sốt tiến độ cơng việc chưa sát để nhận thấy số lượng phận sản xuất, chế biến bị thừa, việc cân đối số lượng bảo đảm thu nhập cho nhân công quan trọng Thứ hai sách đào tạo phát triển nhân chưa hợp lý Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro Công ty cổ phần khoáng sản Tây Bắc 5.1 Quản trị dự án Công tác quản trị dự án công ty thực cách nghiêm túc, có thành lập phòng ban chuyên trách dự án công ty dựa hội kinh doanh, nguồn lực cơng ty Mỗi dự án có thời gian, giai đoạn cụ thể bố trí nhân lực lực số lượng phù hợp để đạt hiệu thực thi dự án, có kế hoạch rõ ràng, chi tiết Các thông tin dự án lưu lại dạng hồ sơ lưu trữ để tiện cho việc dự toán, triển khai cách tốt Sau dự án, cơng ty tiến hành họp phân tích, đánh giá dự án việc làm chưa Công tác quản trị dự án Công ty tương đối tốt đảm bảo cho dự án Cơng ty hồn thành thời gian, phạm vi ngân sách duyệt, đảm bảo chất lượng công việc 5.2 Quản trị rủi ro Công ty có quy trình quản trị rủi ro cụ thể trích lập ngân sách theo q cho cơng tác quản trị rủi ro Công tác quản trị rủi ro cơng ty quan tâm chủ động xem xét Có sách phòng ngừa rủi ro để bảo đảm dự án thực tiến độ phòng ngừa vấn đề phát sinh Lãnh đạo cao cơng ty thiết lập sách mục tiêu quản lý để đảm bảo thực có hiệu việc giải rủi ro hội cách cung 17 cấp đủ nguồn lực nhằm quản lý rủi ro, xác định trách nhiệm quyền hạn việc quản lý rủi ro cuối xem xét thông tin kết quản lý rủi ro Cơng ty có báo cáo phát sinh theo quý tổ chức đánh giá rủi ro sau dự án  Nhìn chung cơng tác quản trị dự án quản trị rủi ro công ty tốt, đảm bảo khả hồn thành cơng việc dự án cao hơn, đem lại hội kinh doanh cao xây dựng uy tín với khách hàng cho công ty III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN Hướng 1: Hồn thiện cơng tác kiểm sốt Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc Hướng 2: Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty phần khống sản Tây Bắc Hướng 3: Hồn thiện cơng tác tổ chức tổ chức sản xuất Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc ... ty cổ phần khống sản Tây Bắc, định thực báo cáo sau đến thực tập thực tế công ty 4 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN TÂY BẮC Giới thiệu khái quát công ty cổ phần. .. năm 2007, công ty TNHH Tây Bắc chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Cổ phần khống sản Tây Bắc Chức năng: Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc chuyên... quát công ty cổ phần khống sản Tây Bắc 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc - Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần khống sản Tây Bắc - Cơng ty có trụ sở: Số nhà 709 Đường