Bài tập nhóm môn Quản lý dự án, với đề tài xây dựng kế hoạch quản lý dự án Huế Farm, Dự án xây dựng vườn rau sạch ở Huế, từ bước nghiên cứu thị trường, xây dựng quy trình quản lý dự án từ nhà ăn, bãi đỗ xe, nhà trồng rau. Với mục đích tạo một địa điểm sinh hoạt cho các gia đình vào cuối tuần, và xây dựng một hệ sinh thái rau an toàn được cung cấp cho TP Huế. Hướng tới nhiều đối tượng từ gia đình, nhân viên văn phòng, học sinh sinh viên.
ĐẠI HỌC HUẾ - ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN BÀI TẬP NHĨM 21 MƠN: QUẢN LÝ DỰ ÁN (N02) DỰ ÁN HUẾ FARM Giảng viên hướng dẫn: T.S Phạm Xuân Hùng Danh sách nhóm: Họ tên Mã sinh viên 1.Hoàng Thị Thu 16K4011045 Hằng 2.Phan Thị Nhạn 16K4011207 Trần Thị Mỹ 16K4011229 Trinh Tỷ lệ đóng góp 100% 100% 100% Huế, 2019 i MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: KẾ HOẠCH DỰ ÁN “HUẾ FARM” I Giới thiệu kế hoạch kinh doanh Mơ hình hệ sinh thái rau dự án 2 Mục đích dự án Tầm nhìn sứ mạng Phân tích SWOT Các mục tiêu dự án Quản trị dự án Vấn đề hợp đồng dự án Tiến độ dự án Nhân dự án 10 Phương pháp kiểm tra đánh giá dự án 11 Các vấn đề rủi ro tiềm ẩn kế hoạch ứng phó với rủi ro CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ THỜI GIAN TIẾN ĐỘ 10 2.1 Quản lý thời gian 10 CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ NGUỒN LỰC 18 3.1 Biểu đồ phụ tải nguồn lực phân phối nguồn lực 18 3.2 Công việc ưu tiên thực 22 CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN 23 4.1 Kế hoạch chi phí cực tiểu 23 4.2 Chương trình điều chỉnh tiến độ dự án 24 CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN 25 5.1 Kế hoạch quản lý chất lượng dự án 25 CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ HỢP ĐỒNG DỰ ÁN 31 6.1 Quản trị rủi ro dự án 31 CHƯƠNG 7: GIÁM SÁT ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 33 7.1 Mục đích, yêu cầu 33 7.2 Đối tượng kiểm tra đánh giá 33 7.3 Nội dung kiểm tra đánh giá thầu phụ 33 ii 7.4 Thời gian thực giám sát, đánh giá 33 7.5 Phương pháp tiến hành 33 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Cơ cấu công việc hoạt động Marketing Bảng 1.2 Cơ cấu cơng việc hoạt động dựng có sở vật chất Bảng 1.3 Cơ cấu công việc cho hoạt động ký kết hợp đồng với khách hàng Bảng 1.4 Ma trận trách nhiệm Bảng 1.5 Cơ cấu nhân dự án Bảng 1.6 Rủi ro phương pháp ứng phó rủi ro Bảng 2.1 Phân tích hoạt động dự án 10 Bảng 2.2 Sơ đồ GANTT 11 Bảng 2.3 Thời gian sớm công việc dự án 15 Bảng 2.4 Thời gian muốn kiện dự án 16 Bảng 2.5 Thời gian dự trữ công việc dự án 17 Bảng 3.1 Biểu đồ phụ tải nguồn lực dự án 18 Bảng 3.2 Tính thời gian dự trữ tồn phần công việc 22 Bảng 4.1 Kế hoạch chi phí dự án 23 Bảng 4.2 Bảng chọn công việc đẩy nhanh tiến độ chương trình điều chỉnh 24 Bảng 6.1 Bảng dự báo rủi ro bên dự án 31 Bảng 6.2 Bảng dự báo rủi ro bên dự án 32 iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1 Cơ cấu công việc dự án DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ AOA 12 Hình 2.2 Sơ đồ AON 13 Hình 2.3 Sơ đồ AOA 14 v DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Sơ đồ Pert điều chỉnh 19 Sơ đồ 3.2 Biểu đồ phụ tải nguồn lực 21 Sơ đồ 4.1 Sơ đồ Pert dự án 23 Sơ đồ 5.1 Tổ chức quản lý dự án 26 Sơ đồ 5.2 Vấn đề 1: Khách hàng tiềm chưa tiếp cận với chiến lược Marketing dự án 29 Sơ đồ 5.3 Vấn đề 2: Nhà kính xây dựng chất lượng 30 vi LỜI NÓI ĐẦU Quản lý dự án xem hoạt động thiếu dự án, quản lý dự án bao gồm lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án Điều giúp cho dự án hoàn thành thời hạn với ngân sách đề ra, đạt dược chất lượng tốt với phương pháp tối ưu Chính cần thiết quản lý dự án trên, dùng để áp dụng cho dự án khởi Quản lý dự án: Xây dựng hệ sinh thái rau hữu nông trại Huế Farm phường Thủy Biều, thành phố Huế, tỉnhThừa Thiên Huế Dự án nhằm đem lại cho người dân thành thị sử dụng rau hữu tay trồng, đồng thời địa điểm vui chơi trải nghiệm gắn kết gia đình vào dịp cuối tuần, nơi để trường học hướng dẫn học sinh tham gia thực hành trồng trọt Dự án khơng phải mơ hình kinh doanh mang lại lợi nhuận đơn thuần, mà dự án mang lại trải nghiệm gia tăng chất lượng sống cho người dân vùng đô thị Tập thể nhóm thực CHƯƠNG 1: KẾ HOẠCH DỰ ÁN “HUẾ FARM” I Giới thiệu kế hoạch kinh doanh Dự án nông trại Huế Farm Được thực nhà đầu tư: Cơng ty TNHH HUẾ FARM Mơ hình hệ sinh thái rau dự án 1.1 Công nghệ sử dụng cho dự án Công nghệ MicroGreen từ Israel – cơng nghệ trồng rau an tồn tiên tiến bậc giới 1.2 Đối tượng khách hàng mục tiêu - Đối tượng khách hàng thuê đất: Cho hộ gia đình thành thị thuê đất trồng rau hữu đáp ứng cho nhu cầu hộ Các hộ gia đình lựa chọn giống, hướng dẫn cung cấp dụng cụ cần thiết cho việc trồng rau theo phương pháp hữu cơ, gia đình trực tiếp chăm sóc rau đến vườn, thời gian lại chủ vườn chăm sóc thay cho hộ gia đình đó, tất rau thu hoạch gia đình tùy ý sử dụng với mục đích nào, ngồi hộ mua thêm loại rau khác chủ vườn trồng muốn Tất rau thu hoạch hộ giao đến tận nhà hai tuần lần Ngồi vườn cung cấp dịch vụ cắm trại, vui chơi dùng bữa với loại rau hữu có vườn - Đối tượng khách hàng không thuê đất: Được cung cấp dịch vụ trải nghiệm thu hoạch rau, cắm trại, vui chơi phục vụ ăn làm từ rau vườn - Đối tượng trường học công ty du lịch: Các đối tượng đăng ký dịch vụ tham quan học tập trải nghiệm thường xuyên cho học sinh hay khách du lịch nước đến với thành phố Huế Mục đích dự án Đem lại doanh thu cho dự án đồng thời tạo tiền việc cung cấp rau hữu địa bàn thành phố Huế Dự án hình thành muốn xây dựng cơng đồng u mơi trường sử dụng sản phẩm hữu có lợi cho sức khỏe, ngồi cung cấp khu vui chơi cho gia đình mang màu sắc thiên nhiên thành phố mà không cần đâu xa Cung cấp cho trường học/trung tâm đào tạo, có địa điểm để giảng dạy buổi thực hành cho học sinh/học viên Làm đa dạng sản phẩm du lịch, cung cấp mơ hình du lịch – du lịch xanh Tầm nhìn sứ mạng 3.1 Tầm nhìn: Huế Farm phần đấu trở thành thương hiệu trang trại rau theo tiêu chuẩn Israel số thị trường địa phương 3.2 Sứ mạng: Mang lại cho người dân thực phẩm chất lượng cao giá rẻ, dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp Phân tích SWOT 4.1 Điểm mạnh - Có tảng kiến thức kinh doanh - Có trách nhiệm tận tâm với mơ hình kinh doanh - Làm chủ công nghệ sản xuất tiên tiến - Sản xuất nhà kính giúp giảm thiểu tác động tự nhiên đến sản phẩm rau sạch, tăng xuất 4.2 Điểm yếu - Chưa có kinh nghiệm kinh doanh mơ hình - Chỉ khai thác thị trường địa địa phương, chưa có kênh phân phối rộng - Lượng khách hàng trung thành chưa có 4.3 Cơ hội - Mơ hình kinh doanh dẫn đầu xu hướng - Phù hợp với sách phát triển nơng nghiệp công nghệ cao địa phương - Phù hợp với tiềm du lịch địa phương - Đáp nhu cầu sử dụng thực phảm người dân địa phương khu vực 4.4 Thách thức - Mơ hình kinh doanh nên cần nhiều đầu tư quảng bá, đặc biệt công tác Marketing sản phẩm - Thay đổi thói quen sử dụng thực phẩm người dan địa phương, sử dụng thực phẩm có nguồn gốc an toàn - Khi dự án thành lập, thị trường rau địa phương có thêm cạnh tranh Chiến lược cho dự án: + Đảm bảo chất lượng, tăng xuất rau + Tăng cường họat động Marketing, giúp mở rông thị phần + Đảm bảo chất lượng ăn, gây dựng lòng tin thay đổi thói quen sử dụng sản phẩm có nguồn gốc Các mục tiêu dự án 5.1 Mục tiêu tài - Tổng vốn đầu tư cho sở hạ tầng là: tỷ vòng tháng - Thời gian hoàn vốn: năm sau dự an hoàn tất xây dựng sở hạ tầng - Bắt đầu có thu nhập: tháng sau hoàn thành xây dựng sở hạ tầng dự án - Tổng đầu tư cho trình vận hành dự án: tỷ vòng năm 5.2 Mục tiêu cạnh tranh Thị phần dự kiến doanh nghiệp sau hoàn thành đầu tư sở hạ tầng - Thời gian dự án từ – 12 tháng: 15% thị trường địa phương 5.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Doanh nghiệp có lợi đầu việc làm chủ công nghệ - Nằm vùng quy hoạch phát triển nông nghiệp tỉnh - Doanh nghiệp đầu việc khai phá thị trường mới, có nhiều tiềm Quản trị dự án - Dự án áp dụng mơ hình quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Vấn đề hợp đồng dự án 7.1 Hợp đồng xây dựng sở vật chất - Xây dựng nhà kính: 3500m2, cơng ty Cơng ty Cổ phần cơng nghệ nơng nghiệp Vietsat nhận thầu, dự kiến kinh phí: tỷ - Xây dựng khu nhà kho, văn phòng, nhà ăn, bãi đỗ xe, khu cắm trại: Do Công ty TNHH MTV Đặng Tất nhận thầu, dự kiến kinh phí: 1.5 tỷ 7.2 Hợp đồng phân phối rau an toàn - Hợp đồng bao gồm thời gian thuê đất điều khoản liên quan đến chi phí chăm sóc cung cấp rau cho hộ, hi phí dự kiến: 50.000 nghìn đồng/m2 - Hợp đồng nhận phí trải nghiệm: 200k/khách/ngày, bao gồm dịch vụ trải nghiệm ăn uống - Hợp đồng phân phối rau cho trung tâm thương mại Vincome Tiến độ dự án 8.1 Gia đoạn dự án (1/3/2020 – 2/7/2020) - Thực chiến lược Marketing sản phẩm tìm kiếm khách hàng: Trong tháng kể từ lúc bắt đầu khởi công xây dựng sở vật chất - Thực giải phóng mặt bằng: tháng - Thực trình nhận hợp đồng cho đối tượng khách chủ hộ thuê đất: Bắt đầu kể từ lúc hoàn tất sở vât chất dự án - Vận hành dự án: Bắt đầu lúc hoàn tất sở vật chất dự án 8.2 Gia đoạn dự án (3/7/2020 – 20/12/2020) -Thực mở rộng thị trường, tiến tới cung ứng rau cho Tp Huế: Liên kết với trung tâm thương mại Vincome - Thực Marketing hình ảnh cơng ty CV 6L L(0.5) K(7) I(4) H(2) G(1) F(6) E(2) D(2) 2 C(1) B(0.5) A(1) TG 1.5 2.5 4.5 6.5 7.5 9.5 20 Sơ đồ 3.2 Biểu đồ phụ tải nguồn lực LĐ 21 K(5;7) 16 G(5;1) I(5;4) 11 F(5;6) E(1;2) D(1;2) A(3; 1) C(3;1) L(2;0.5) H (3;2) B(2; 0.5) 1.5 2.5 4.5 6.5 TG Nhận xét: Nhìn vào sơ đồ ta thấy nhu cầu lao động thời kỳ sau: Từ đến 1.5 (Gồm công việc A) cần: lao động Từ 1.5 đến (Gồm công việc B, C, D, E) cần: lao động Từ đến (Gồm công việc C, D, E, F, G, H) cần 16 lao động Từ đến (Gồm công việc D, E, F, I, H, K, L) cần 17 lao động 21 3.2 Công việc ưu tiên thực Bảng 3.2 Tính thời gian dự trữ tồn phần cơng việc CV Thời gian ES EF LS LF TGDTTP Thứ tự ưu tiên A 1 1 B 0.5 1.5 1.5 C 1 D 7.5 9.5 6.5 E 7.5 9.5 6.5 F 1.5 7.5 3.5 9.5 2 G 1.5 2.5 1.5 H 2 I 6.5 5.5 9.5 3.5 K 2.5 9.5 2.5 9.5 L 0.5 4.5 9.5 22 CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN 4.1 Kế hoạch chi phí cực tiểu Chi phí gián tiếp cho tháng hoạt động dự án: 60 triệu đồng Bảng 4.1 Kế hoạch chi phí dự án CV Trước CV Dự án bình thường Thời gian (tháng) Chi phí Dự án đẩy nhanh ( tr VNĐ) Thời gian (tháng) Chi phí ( tr VNĐ) A - 200 0.5 225 B A 0.5 300 0.25 350 C A 500 500 D A 500 550 E A 100 1.5 200 F B 300 300 G B 50 50 H C 500 1.5 700 I G 25 25 K G 25 6.5 400 L H 0.5 50 0.5 50 27 2,550 23.75 2,720 Tổng Sơ đồ 4.1 Sơ đồ Pert dự án G(1) F(6) B(0.5) A(1) K(7) 11 C(1) I(4) H (2) L(0.5) D(2) 12 E(2) 23 - Đường găng: A + B + G + K = 9.5 Đường gần găng (đường 2): A + B + F = 7.5 4.2 Chương trình điều chỉnh tiến độ dự án Bảng 4.2 Bảng chọn công việc đẩy nhanh tiến độ chương trình điều chỉnh CV găng Dự án đẩy nhanh Dự án bình thường Thời gian đẩy nhanh Chi phí biên Thời gian thực tế đẩy nhanh 0.5 Thời gian Chi phí Thời gian Chi phí A 200 0.5 225 0.5 50 B 0.5 300 0.25 350 0.25 200 D 500 600 100 E 100 1.5 200 0.5 66.67 H 500 1.5 700 0.5 133.33 K 25 6.5 400 0.5 57.7 Tổng 14.5 1,625 11.25 2,475 3.25 907.7 Chi phí tăng thêm Chi phí tiết kiệm 25 30 0.5 25 Đẩy A: Đường găng: A + B + G + K = 9.5 Đường 2: A + B + F = 7.5 Kết luận: Vậy thời gian Chương trình điều chỉnh 0.5 tháng: tháng Chi phí trực tiếp tăng thêm: 25 triệu VNĐ Chi phí trực tiếp đẩy nhanh công việc A: 200 + 25 = 225 (triệu VNĐ) Chi phí gián tiếp tiết kiệm được: 30 triệu VNĐ Chi phí gians tiếp điều chỉnh công việc A: 0.5 * 60 = 30 triệu VNĐ (25 triệu VNĐ tăng thêm mức tăng thấp nhất) 24 CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN 5.1 Kế hoạch quản lý chất lượng dự án 5.1.1 Tổng quan - Phạm vi điều chỉnh đối tượng áp dụng: + Nhà thầu Công ty Cổ phần công nghệ nông nghiệp Vietsat (thầu phụ 1), xây dựng hệ thống nhà kính + Nhà thầu Cơng ty TNHH MTV Đặng Tất (thầu phụ 2), xây dựng khu nhà kho, văn phòng, nhà ăn, bãi đỗ xa, khu cắm trại + Nhân xây dựng trang Web, Fanpage, chạy quảng cáo cho dự án + Nhân Sale dự án - - Căn soạn thảo: + Dựa hợp đồng chủ dự án nhà thầu phụ + Dựa trê hợp đồng lao động chủ dự án nhân tham gia vào dự án Thẩm quyền phát hành sửa đổi kế hoạch quản lý chất lượng thuộc chủ dầu tư đại diện giám đốc dự án 5.1.2 Mục tiêu sách quản lý chất lượng a) Mục đích Đảm bảo chất lượng cho cơng trình dự án, từ giúp cho trình vân hành dự án an tồn Đảm bảo xây dựng thương hiệu cơng ty thu hút nhiều khách hàng b) Mục tiêu - Nhà kính đảm bảo xây dựng chuẩn theo Công nghệ MicroGreen từ Israel - Cơ sở vật chất đảm bảo chắn cho trình dử dụng 20 năm - Xây dựng nhận dạng thương hiệu công ty thị trường - Đẩm bảo an toàn lao động vận hành cho dự án c) Biện pháp để thực mục tiêu Phương pháp đảm bảo chất lượng dự án bao gồm: - Thảo luận (tranh luận): Thống giải pháp cho vấn đề liên quan đến chất lượng dự án Phân tích tác động (phân tích nguy thất bại): Phân tích rủi ro giai đoạn thiết kế nhằm dự đoán tương lại sản phẩm 5.1.3 Cơ cấu tổ chức trách nhiệm quản lý chất lượng dự án 25 a) Xác định giới hạn Giới hạn phạm vi chức vụ đảm nhiệm b) Sơ đồ tổ chức quản lý chất lượng dự án Sơ đồ 5.1 Tổ chức quản lý dự án Giám đốc dự án Phó giám đốc Quản lý thầu phụ Phó giám đốc Phó giám đốc Quản lý phòng Sale Quản lý phòng Marketing Quản lý thầu phụ c) Trách nhiệm cá nhân sơ đồ quản lý dự án Giám đốc dự án: Quản lý phó giám đốc người chịu trách nhiệm cuối chất lượng dự án với chủ đầu tư Phó giám đốc dự án: Là người giúp việc cho giám đốc dự án, đứng vai trò trung gian điều phối với nhà thầu phụ làm việc với phận chức công ty bao gồm: Đối với phó giám đốc 1: Đặt trình tự giám sát chế độ có liên quan, giám sát trưởng chủ yếu là: - Giữ gìn quan hệ mật thiết với chủ đầu tư - Xác định cấu giám sát cơng trình chức nhân viên - Quan hệ với người phụ trách nhà thầu xây dựng, xác định vấn đề phối hợp công tác tài liệu cần cung cấp - Soạn thảo đề cương trình tự giám sát công tác xây dựng 26 - Giúp chủ cơng trình kiểm tra điều kiện khởi công - Xác định nhà thầu phụ mà nhà thầu chọn - Thẩm tra thiết kế vẽ thi công chủ đầu tư yêu cầu Thẩm tra danh mục vật liệu thiết bị (chủng loại, quy cách, chất lượng) nhà thầu thi công xây dựng đề xuất - Đôn đốc, kiểm tra nhà thầu thi công xây dựng chấp hành nghiêm chỉnh hợp đồng thi công xây dựng cơng trình quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng - Kiểm tra phù hợp chất lượng vật liệu, cấu kiện thiết bị với yêu cầu hợp đồng - Kiểm tra biện pháp an tồn phòng cháy, nổ - Kiểm tra tiến độ cơng trình chất lượng thi cơng, nghiệm thu cơng việc, giai đoạn xây dựng, hạng mục cơng trình tồn cơng trình, ký chứng từ tốn - Đơn đốc, theo dõi việc thực hợp đồng thi công xây dựng tài liệu hồ sơ kỹ thuật - Cung cấp cho chủ đầu tư tất tài liệu phân tích đền bù tranh chấp, đề xuất ý kiến có tính định phía giám sát - Giúp chủ đầu tư tổ chức thực nghiệm thu phần tồn cơng trình xây dựng với tham gia nhà thầu thi công xây dựng cung ứng thiết bị, nhà thầu thiết kế (nếu chủ đầu tư yêu cầu) - Giúp chủ đầu tư lập hồ sơ hồn thành cơng trình - Đưa chủ trương vấn đề kỹ thuật quan trọng - Đôn đốc, chỉnh lý văn hợp đồng tài liệu hồ sơ kỹ thuật - Báo cáo định kỳ việc có liên quan cho chủ đầu tư Đối với phó giám đốc 3: Công tác cụ thể họ chủ yếu là: - Ln nắm tin tức tiến triển tồn diện dự án mảng chuyên trách - Thường xuyên xem xét dự án, ghi chép chi tiết tình hình triển khai Các phó giám đốc phát sửa chữa kịp thời sai sót tổ chun mơn, từ đề biện pháp giải đồng ý giám đốc dự án chủ đầu tư 5.1.4 Tiêu chuẩn kỹ thuật dự án a) Nhà kính 27 Nhà kính cơng nghệ cao mái bướm: Nhà kính cơng nghệ cao mái bướm Vietsat thiết kế chế tạo đựa nguyên lý nhà kính Israel, đáp ứng yêu cầu công cho dự án nông nghiệp công nghệ cao liên quan đến phát triển chuyển giao cơng nghệ Thơng số đơn vị nhà kính công nghệ cao mái bướm VS9.6N: Khẩu độ: 9.6 m Chiều rộng theo chiều độ: 9.6×3 = 28.8 m Chiều balcony trượt gió bên: 2×2= m Chiều dài theo chiều máng nước: 40 m Chiều cao tới máng nước: m Loại thơng gió đỉnh mái Cố định, rộng m Chiều cao tới đỉnh: m Khoảng cách kèo m Khoang cách ly: 10 m2 Tải trọng nhà: chịu sức gió 100 km/h Tải trọng treo 20-25kg/m2 Móng – cột nhà Màng: Trong nhà kính cơng nghệ cao mái bướm, móng cột thiết kế chắn, đảm bảo tính chịu lực cho tồn khung nhà Móng đào sâu từ 600mm đến 800mm Đường kính hố móng rộng đến 500-600mm Cột nhà làm thép hộp vuông mạ kẽm chắn Cột khoang cứng hai đầu hồi hộp kẽm 75×75 dày 1.8 mm, cột phía hộp kẽm 75×75 dày 1.8 mm Máng xối: Máng xối nhà kính cơng nghệ mái bướm đóng vai trò quan trọng kết cấu nhà màng, khơng giúp nước mưa mà giống ột dầm hỗ trợ liên kết khung nhà chắn Máng xối làm thép mạ kẽm, kích thước 406 mm, độ dày mm Đặc biệt máng nước thiết kế sản xuất máy chuyên dụng với hệ gân tăng cứng, giúp tăng tuổi thọ nhà Máng gắn hệ cột nhà, chiều cao m tính từ mặt đất (cost 0.0) Tại đầu cuối máng thoát nước gắn thêm hệ thống ống PVC (đường kính 160 mm) dẫn nước thoát xuống hệ thống rãnh nội khu 28 Lưới ngăn côn trùng cho vách: Nhằm tránh côn trùng nhỏ xâm nhập vào nhà màng (như nhện đỏ, bướm, bọ nhẩy, bọ trĩ, …) bốn vách nhà màng che lưới chống trùng với kích thước lỗ 32-50 mesh (32-50 lỗ hở cho inch dài), phần lưới bốn vách nhà màng tiếp đất bên 0,7m lắp đặt lớp màng bạt chống nước siêu bền Israel Tuổi thọ lưới chắn côn trùng từ – năm Để liên kết màng lợp với hệ khung nhà, gài lò xo bọc nhựa định hình Zic-zak thiết kế để đảm bảo nẹp giữ lưới ngăn côn trùng màng PE căng đều, thẳng, kín Nâng cao tuổi thọ lợp màng & lưới Toàn hệ thống nẹp nhà thiết kế tích hợp tơn kẽm chống ăn mòn 5.1.5 Biểu đồ nhân dự án Sơ đồ 5.2 Vấn đề 1: Khách hàng tiềm chưa tiếp cận với chiến lược Marketing dự án Nhân lực Phương pháp tiến hành Phong cách Nội dung truyền đạt hấp dẫn Thái độ Vấn đề Phong cách mua sắm khác hàng Môi trường 29 Sơ đồ 5.3 Vấn đề 2: Nhà kính xây dựng chất lượng Chất lượng thầu phụ Thái độ Nhân Giám sát lơ Thiếu nguồn lực Vấn đề Thiên tai cản trở thi công Môi trường 30 CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ HỢP ĐỒNG DỰ ÁN 6.1 Quản trị rủi ro dự án Bảng 6.1 Bảng dự báo rủi ro bên dự án STT Rủi ro bên Nguyên nhân Giải pháp Người thực Chi phí giải thực thiên pháp giải pháp Môi trường hoạt động dự án + Bộ máy tổ chức chưa tốt + Phân công công việc không với lực người thực Cần tổ chức máy phù hợp, tạo sở để phát triển dự án Chủ dự án 10 triệu Nhận thức người + Dự án không tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái + Bất đồng lối sống phong cách làm việc, khó tìm tiếng nói chung Doanh nghiệp cần tạo mơi trường làm việc hòa đồng cách như: tổ chức hoạt động dã ngoại để tạo đoàn kết hiểu nhau, có khảo sát ý kiến dành cho nhân viên môi trường làm việc… Chủ dự án trưởng phòng 20 triệu 31 Bảng 6.2 Bảng dự báo rủi ro bên dự án STT Rủi ro bên Nguyên nhân Giải pháp Người thực Chi phí thực giải giải pháp pháp Mơi trường thiên nhiên Khí hậu Huế thuộc khu vực nhiệt đới gió mùa Mưa nhiều dễ cho mầm bênh làm ảnh hưởng tới việc trồng trọt dự án Cần có biện pháp phòng tránh vào mùa dễ phát sinh mần bênh cho Mua bảo hiểm nông nghiệp Chủ nhân viên dự án 100 triệu Môi trường luật pháp Việc kí kết hợp đồng có nhiều sai sót pháp lý, chưa ước lượng đầy đủ rủi ro Cần tìm nhiều giải pháp như: bổ sung điều khoản vào hợp đồng, đưa điều khoản liên quan đến pháp luật để buộc hai bên phải thực thi hợp đồng Có tư vấn pháp luật bên thứ để đảm bảo tính khách quan Chủ dự án bên liên quan 20 triệu Môi trường kinh tế - Hiện Huế có nhiều dự án trồng rau Vì áp lực trường cạnh tranh tương đối lớn - Giá nguyên liệu xây dựng tăng cao - Cần có sách marketing phù hợp, tạo uy tín doanh nghiệp cho khách hàng - Cần có thỏa thuận giá với nhà thầu để giảm thiểu rủi ro tăng chi phí Chủ dự án - 10 triệu 32 CHƯƠNG 7: GIÁM SÁT ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN - - 7.1 Mục đích, yêu cầu 7.1.1 Mục đích Đảm bảo hoạt động đầu tư mục đích, có hiệu quả, phòng ngừa ngăn chặn lãng phí, thất Bám sát đánh giá tình hình, kết quả, tiến độ, kịp thời giải vướng mắc tìm biện pháp thức đẩy tiến độ dự án cách hiệu 7.1.2 Yêu cầu Thực thi thường xuyên, chủ động, đảm bảo thông nhất, phản ánh kịp thời trung thực tiến trình thực tế dự án cách khách quan Tiến hành kiểm tra nhà thầu phụ, đảm bảo không trùng lắp trách nhiệm nhân tiến hành giám sát Kết thúc trình giám sát phải có biên kiểm tra 7.2 Đối tượng kiểm tra đánh giá Giám đốc dự án Chủ đầu tư Phó giám đốc Các trưởng phận dự án 7.3 Nội dung kiểm tra đánh giá thầu phụ Việc chấp hành quy chế quản lý đầu tư: tiến độ, chi phí, chất lượng dự án Việc chấp hành biện pháp xử lý vấn đề chủ dự án đối tượng có liên quan 7.4 Thời gian thực giám sát, đánh giá 1/3/2020 – 30/12/2020 Thời điểm tổng kết báo cáo - Giai đoạn 1: 1/6/2020 Giai đoạn 2: 30/12/2020 7.5 Phương pháp tiến hành Đối tượng tham gia giám sát phải có kiểm sốt trực tiếp, có kết nối báo cáo cho chủ đầu tư kịp thời 33 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO https://vietsat.com.vn/ https://trangvangvietnam.com/tagprovince/20319435/danh-s%C3%A1chc%C3%B4ng-ty-x%C3%A2y-d%E1%BB%B1ng-%E1%BB%9Ft%E1%BA%A1i-th%E1%BB%ABa-thi%C3%AAn-hu%E1%BA%BF.html 34 ... ĐỒ Sơ đồ 3.1 Sơ đồ Pert điều chỉnh 19 Sơ đồ 3.2 Biểu đồ phụ tải nguồn lực 21 Sơ đồ 4.1 Sơ đồ Pert dự án 23 Sơ đồ 5.1 Tổ chức quản lý dự án 26 Sơ đồ... đơn thuần, mà dự án mang lại trải nghiệm gia tăng chất lượng sống cho người dân vùng thị Tập thể nhóm thực CHƯƠNG 1: KẾ HOẠCH DỰ ÁN “HUẾ FARM” I Giới thiệu kế hoạch kinh doanh Dự án nông trại Huế... E(2) D(2) 2 C(1) B(0.5) A(1) TG 1.5 2.5 4.5 6.5 7.5 9.5 20 Sơ đồ 3.2 Biểu đồ phụ tải nguồn lực LĐ 21 K(5;7) 16 G(5;1) I(5;4) 11 F(5;6) E(1;2) D(1;2) A(3; 1) C(3;1) L(2;0.5) H (3;2) B(2; 0.5) 1.5