SLIDE BÀI GIẢNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN  Họ tên : Vũ Đức Nghĩa Hưng  Email: hung_vu85@yahoo.com.vn  Văn phòng Khoa: Khoa Quản Trị - A204  Giáo trình: TS.Đồn Ngọc Quế, Th.S Đào Tất Thắng, TS Lê Đình Trực, (2011),“Kế tốn quản trị”, NXB Lao Động TỔNG QUAN MÔN HỌC          Chương I – Những vấn đề chung Kế Toán Quản Trị Chương II – Chi phí phân loại chi phí Chương III – Phân bổ chi phí phận phục vụ Chương IV – Phương pháp tính chi phí theo hoạt động Chương V – Mối quan hệ chi phí-khối lượng-lợi nhuận Chương VI – Dự tốn ngân sách Chương VII – Phân tích biến động chi phí Chương VIII – Các định vế giá bán Chương IX – Thơng tin thích hợp để đưa định KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chương I: Những vấn đề chung kế toán quản tri MỤC TIÊU CHƯƠNG       Các khái niệm Giải thích nhà quan trị lại cần thông tin kế tốn quản trị Hiểu nguồn gốc hình thành kế tốn quản trị Vai trò kế tốn quản trị doanh nghiệp Sự khác biệt kế toán quản trị kế tốn tài Vai trò kế tốn quản trị việc xây dựng quản lỳ cấp bậc chiến lược KẾ TỐN QUẢN TRỊ VAI TRỊ KẾ TỐN QUẢN TRỊ   Kế tốn gì?  Tổng hợp  Phân tích  Báo cáo Vai trò kế toán quản trị  Phục vụ chức hoạt định  Phục vụ chức tổ chức  Phục vụ chức kiểm soát  Phục vụ chức đưa định SO SÁNH VỚI KẾ TOÁN TÀI CHÍNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ KẾ TỐN TÀI CHÍNH Đối tượng sử dụng Bên Bên ngồi Đặc điểm thơng tin + Tương lai + Linh hoạt + Quá khứ + Cố định, ngun tắc u cầu thơng tin Tính kịp thời Tính xác Phạm vi cung cấp thơng tin Từng phận, toàn doanh nghiệp Toàn doanh nghiệp Các loại báo cáo Theo mục đích sử dụng Do Nhà nước quy định Kỳ hạn lập báo cáo Thường xuyên Định kỳ Quan hệ với ngành học khác Quan hệ nhiều Quan hệ Tính bắt buộc Khơng bắt buộc Bắt buộc Giống Cùng nghiên cứu trình sản xuất kinh doanh, hệ thống ghi chép ban đầu, trách nhiệm nhà quản lý SO SÁNH VỚI KẾ TỐN TÀI CHÍNH BÁO CÁO TÀI CHÍNH $$$ Doanh thu Chi phí sản phẩm bán Lợi nhuận gộp Chi phí quản lý Chi phí bán hàng vận chuyển Lợi nhuận 2,000 1,000 $$$ 30,000 24,000 6,000 3,000 3,000 SO SÁNH VỚI KẾ TỐN TÀI CHÍNH BÁO CÁO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG Sản phẩm A B Tổng C Vật liệu 4,800 3,700 6,500 15,000 Lương 1,500 2,500 3,000 7,000 Chi phí sản xuất chung 500 600 900 2,000 Tổng chi phí sản xuất 6,800 6,800 10,400 24,000 Chi phí quản lý 700 800 500 2,000 Chi phí bán hàng 300 400 300 1,000 7,800 8,000 11,200 27,000 10,240 10,800 8,960 30,000 Lợi nhuận 2,440 2,800 (2,960) 3,000 Tỷ suất lợi nhuận 24% 26% Tổng chi phí Doanh thu 10% KIỂM SỐT THƠNG TIN PHẢN HỒI   Sự chênh lệch thực tế kết dự kiến Giảm thiểu lỗi phát sinh Single-loop Assumption (Why we do) Strategies and Technique (What we do) Doubleloop Result (What we get) KIỂM SỐT THƠNG TIN DỰ ĐỐN  Q trình xuất phát lỗi xảy chậm trễ dẫn đến chậm trễ việc khắc phục  Dự đoán sản phẩm tương lai lỗi phát sinh từ thông tin biến động  Giảm chênh lệch CẤP BẬC CHIẾN LƯỢC  Quyết định chiến lược  Bán sản phẩm nào?  Ngưng cung cấp sản phẩm/dịch vụ nào?  Nên bắt đầu kinh doanh hay không?  Quyết định hoạt động kinh doanh  Giá bán đầu  Khối lượng sản xuất  Tồn kho QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn        Mục đích doanh nghiệp gì? Mục tiêu doanh nghiệp gì? Phân tích tình hình – kinh tế, thị trường, đối thủ cạnh tranh Bảng so sánh định mức doanh nghiệp khác xác định mạnh điểm yếu Những chiến lược thay thế? Đánh giá – giám sát thơng tin tài phi tài Tác động hệ thống kế tốn - có thơng tin thích hợp hệ thống để kiểm sốt báo cáo? QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Xác định phương pháp tiếp cận dự án  Hoạt động tài  Khả cạnh tranh  Tình hình thị trường  Yếu tố môi trường  Yếu tố xã hội QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Xác định mục tiêu hoạt động   Việc kinh doanh nhằm vào mục đích:  Giữ chân khách hàng  Cung cấp lợi nhuận cho nhà đầu tư  Đóng góp an ninh bền vững cho xã hội Các tổ chức cộng đồng nhằm vào mục đích:  Tn theo luật pháp  Bảo vệ mơi trường nguồn tài nguyên  Thúc đẩy phúc lợi xã hội  Thúc đẩy kinh tế  Duy trì hoạt động hiệu hiệu lực phủ QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Sự dụng hệ thống kiểm soát giai đoạn chiến lược  Hệ thống niềm tin  Hệ thống ranh giới  Hệ thống chẩn đoán  Hệ thống tương tác Chiến lược theo quan điểm (Cam kết cho mục đích đạt được) Chiến lược theo vị trì (Khoanh vùng lãnh thỗ) Quản lý rủi ro Hệ thống niềm tin Hệ thống ranh giới Giá trị cốt lõi Chiến lược kinh doanh Chiến lược Chiến lược tình Hệ thống tương tác Chiến lược theo mơ hình (Vị trí cho tương lai) Loại trừ rủi ro Hoạt động Thực hiên công việc Hệ thống chẩn đốn Chiến lược theo kế hoạch (Hồn thành công việc) GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ QUY TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH        Là việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Thể quản lý người quản lý Xác định nguồn lực giới hạn Xác định cơng việc có giá trị Xác định nhu cầu thị trường Sản xuất truyền thống: tối đa hóa lực sản xuất Sản xuất tinh gọn: theo yêu cầu khách hàng, giảm hàng tồn kho ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP Quy định đạo đức nghề nghiệp nhân viên dựa trên: - Hệ thống giá trị: văn hóa, mục đích, phương hướng tổ chức - Hệ thống quy tắc ứng xử: quy định hành động bị cấm thực tổ chức ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán, kiểm toán Việt Nam (Bộ tài chính, 2005) - Phần 1: xây dựng mực tiêu nguyên tắc xử - Phần 2: chi tiết cách hành sử cho đối tượng - Phần 3: áp dụng cho kiểm tốn viên, nhóm cơng ty - Phần 4: áp dụng cho người có chứng hành nghề kiểm toán doanh nghiệp, tổ chức ... sản xuất chung 500 600 900 2,000 Tổng chi phí sản xuất 6,800 6,800 10 ,400 24,000 Chi phí quản lý 700 800 500 2,000 Chi phí bán hàng 300 400 300 1, 000 7,800 8,000 11 ,200 27,000 10 ,240 10 ,800 8,960... Lợi nhuận 2,000 1, 000 $$$ 30,000 24,000 6,000 3,000 3,000 SO SÁNH VỚI KẾ TOÁN TÀI CHÍNH BÁO CÁO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG Sản phẩm A B Tổng C Vật liệu 4,800 3,700 6,500 15 ,000 Lương 1, 500 2,500 3,000...TỔNG QUAN MÔN HỌC          Chương I – Những vấn đề chung Kế Tốn Quản Trị Chương II – Chi phí phân loại chi phí Chương III – Phân bổ chi phí phận phục