Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn sơn hải trong đấu thầu thi công xây lắp

LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Sơn Hải đấu thầu thi công xây lắp’’ riêng Tác giả Các thông tin, tài liệu, bảng biểu, kết nêu luận văn trích dẫn nguồn đầy đủ theo quy định Nếu có sai học viên xin hoàn toàn chịu trách nhiệm theo quy định nhà trường Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lưu Đình Tín i LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập rèn luyện với giúp đỡ quý báu, tận tình thầy giáo, giáo trường Đại học Thủy Lợi, bạn bè đồng nghiệp với nỗ lực cố gắng, tìm tòi, nghiên cứu, tích lũy kinh nghiệm thực tế thân, học viên hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Sơn Hải đấu thầu thi công xây lắp” Trước tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Quang Cường tận tình hướng dẫn, bảo cung cấp thông tin khoa học quý báu cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy giáo thuộc khoa Cơng trình, phòng Đào tạo Đại học sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả xin chân thành cảm ơn đến tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty TNHH Sơn Hải, toàn thể bạn bè gia đình chia sẻ, động viên, tạo điều kiện cho Tác giả suốt q trình hồn thành luận văn Do hạn chế thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế thân chưa nhiều nên Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Học viên mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình thầy giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lưu Đình Tín i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU TẠI VIỆT NAM 1.1 Đấu thầu nước 1.1.1 Khái niệm đặc điểm đấu thầu: 1.1.2 Quá trình phát triển pháp luật đấu thầu xây lắp: 1.2 Vài nét đấu thầu tỉnh Bắc Kạn 13 KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CÁC QUY ĐỊNH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP .19 2.1 Trình tự thực đấu thầu xây lắp .19 2.1.1.Trình tự thực đấu thầu 19 2.1.2 Hủy đấu thầu loại bỏ hồ sơ dự thầu 24 2.2 Đấu thầu xây lắp cạnh tranh đấu thầu xây lắp 25 2.2.1 Đặc điểm đấu thầu xây lắp 25 2.2.2 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây lắp .33 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực đấu thầu xây lắp Doanh nghiệp 38 2.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp: 38 2.3.2 Nhân tố nội doanh nghiệp: .42 KẾT LUẬN CHƯƠNG 48 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH SƠN HẢI 49 3.1 Giới thiệu công ty TNHH Sơn Hải 49 3.1.1 Thông tin chung: 49 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty: 49 3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh: 49 3.1.4 Cơ cấu tổ chức, máy tổ chức Công ty: 50 3.2 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty 50 3.2.1 Năng lực hoạt động đấu thầu công ty TNHH Sơn Hải 50 3.2.2 Tình hình đấu thầu 52 3.2.3 Quy trình thực hoạt động thấu thầu công ty 55 3 3.2.4 Các tiêu để đánh giá khả thắng thầu công ty TNHH Sơn Hải 60 3.2.5 Nguyên nhân hạn chế lực đấu thầu xây lắp Công ty: 64 3.2.6 Phương hướng hoạt động đấu thầu Công Ty 65 3.3 Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh 67 3.3.1 Tăng cường lực tài 68 3.3.2 Tăng cường lực kỹ thuật, máy móc cơng nghệ thi cơng: 75 3.3.3 Tăng cường kỹ đấu thầu xây lắp 77 3.3.4 Tăng cường nâng cao biện pháp thi công 87 3.4 Đánh giá khả thắng thầu dự án xây dựng trụ sở làm việc Thành ủy-HĐNDUBND thành phố Bắc Kạn 89 3.4.1 Thơng tin gói thầu 89 3.4.2 Năng lực tài 92 3.4.3 Năng lực thi công 93 3.4.4 Năng lực hồ sơ kinh nghiệm 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 4 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 3.1 Mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty 50 Hình 3.2 Biểu đồ doanh thu Công ty năm 2012 – 2014 51 Hình 3.3 Biểu đồ tình hình đấu thầu tính theo số lần dự thầu Cơng ty 53 Hình 3.4 Biểu đồ cấu lao động công ty 54 Hình 3.5 Sơ đồ tóm tắt quy trình chuẩn bị dự thầu công ty TNHH Sơn Hải 56 5 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh từ 2012-2014 51 Bảng 3.2 Bảng kê số lượng trúng thầu giai đoạn 2011 - 2014 52 6 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 3.1: Một số gói thầu xây lắp cơng ty trúng thầu giai đoạn 2009 2014 104 Phụ lục 3.2: Bảng kê lực nhân Công ty TNHH Sơn Hải .109 Phụ lục 3.3: Bảng kê lực công nhân kỹ thuật Công ty TNHH Sơn Hải .110 Phụ lục 3.4: Danh mục máy móc thiết bị Công ty TNHH Sơn Hải 111 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Đất nước ta phát triển ngày, giờ, hoạt động xây dựng phát triển mạnh mẽ khắp nơi mở quy mô ngày lớn năm tới Cùng với cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, nhiều cơng trình xây dựng dân dụng xây dựng khắp đất nước Vấn đề chất lượng cơng trình đạng đặt lên hàng đầu Và để đạt chất lượng tốt từ đầu, tổ chức đấu thầu phương pháp cạnh tranh tốt để tạo chất lượng cho cơng trình Trong số doanh nghiệp xây dựng có nhiều đơn vị thi cơng có uy tín có kinh nghiệm lĩnh vực thi công nhà cao tầng Họ thích nghi tốt với phát triển xã hội nắm bắt yêu cầu ngày cao chủ đầu tư chất lượng, tiến độ giá thành phải cạnh tranh Vừa thách thức vừa hội cho ngành xây dựng bước sang bước tiến đấu thầu Để giải tốt việc làm cho cán cơng nhân viên trì hoạt động, phát triển ổn định công ty, công ty TNHH Sơn Hải đổi cách tiếp cận để thâm nhập sâu vào thị trường xây dựng, tham gia dự thầu nhiều cơng trình xây dựng đạt kết định Tuy nhiên, để tồn có khả cạnh tranh tốt thị trường công ty TNHH Sơn Hải phải cải tiến phương pháp quản lý, biện pháp thi công để rút ngắn tiến độ, mua sắm thiết bị vật tư tốt, bền với giá gốc để giảm giá thành dự thầu, nâng cao khả thắng thầu với phương châm “Chất lượng để tồn tại, uy tín để phát triển” Mục đích Luận văn: Dựa việc nghiên cứu sở lý luận đấu thầu, từ nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH Sơn Hải, tìm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao sức mạnh cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Sơn Hải địa bàn tỉnh Bắc Kạn 1 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 3.1 Cách tiếp cận Cách tiếp cận đề tài khảo sát loại hình thi cơng nhà cao tầng có quy mơ tương tự cơng ty có kinh nghiệm thi công địa bàn tỉnh Bắc Kạn tỉnh lân cận 3.2 Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp điều tra khảo sát thực tế; Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh; Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy; Phương pháp kế thừa; Phương pháp tham vấn ý kiến chuyên gia Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu công cụ cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá đến lực cạnh tranh Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp địa bàn thành phố Bắc Kạn 4.2 Phạm vi nghiên cứu Để đề tài có tính tập trung, tác giả chủ yếu nghiên cứu giải pháp phù hợp với địa phương, doanh nghiệp yếu tố nhằm nâng cao khả thắng thầu Nội dung nghiên cứu: Luận văn gồm chương: - Chương 1: Tổng quan tình hình đấu thầu Việt Nam - Chương 2: Cơ sở lý luận quy định đấu thầu xây lắp - Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty TNHH Sơn Hải Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài 6.1 Ý nghĩa khoa học đề tài Đề tài cập nhật hệ thống vấn đề lý luận đấu thầu xây lắp, nội dung, vai trò cơng tác quản lý cơng tác đấu thầu theo trình tự giai đoạn từ lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu đến thực quản lý chất lượng thi công 2 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương Tác giả tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng lực đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của cơng ty TNHH Sơn Hải, đặc biệt trọng đến giải pháp đào tạo phát triển sử dụng hiệu nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu, hoàn thiện hương pháp lập giá dự thầu Chương Tác giả sâu vào giải pháp nâng cao lực tài sử dụng huy động nguồn vốn, lực máy móc thi cơng, biện pháp thi công vấn đề quan trọng tương lai Công ty 99 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Đấu thầu ngày sử dụng rộng rãi hoạt động kinh tế, xem công cụ hiệu công tác mua sắm công quốc gia mơ hình khuyến khích áp dụng kinh tế phát triển Thông qua đấu thầu giúp tiết kiệm tối đa chi phí cho ngân sách với tiêu chí “cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch hiệu quả” Từ mua sắm hàng hóa, tuyển chọn tư vấn, đến lựa chọn đối tác thực dự án, lựa chọn nhà đầu tư đặc biệt lĩnh vực xây lắp Đất nước ta phát triển ngày, giờ, hoạt động xây dựng phát triển mạnh mẽ khắp nơi mở quy mô ngày lớn năm tới Đấu thầu xây lắp hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác nhau, nhiên giá trị đầu tư cao có tác động đến nhiều mặt xã hội nên đấu thầu xây lắp giữ vị trí chủ đạo Công tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp, việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp nhu cầu có tính thực tiễn lớn doanh nghiệp Cạnh tranh để thắng thầu xây dựng vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Vì vậy, cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công việc cần thiết Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, đấu thầu xây lắp Đưa tiêu chí đánh giá lực đấu thầu xây lắp, nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Luận văn giới thiệu sơ lược công ty TNHH Sơn Hải, phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp công ty Từ thành tích mà cơng ty đạt hạn chế tồn cần khắc phục, làm rõ nguyên nhân hạn chế Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng 100 10 cao lực đấu thầu xây lắp công ty TNHH Sơn Hải Các giải pháp xây dựng sở khắc phục hạn chế tồn công ty, phù hợp với định hướng phát triển năm tới lực công ty Thông qua luận văn “Nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Sơn Hải đấu thầu thi công xây lắp” tác giả mong giải pháp cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung cơng ty Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế chưa nhiều tác giả nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy, cô giáo người quan tâm để luận văn hoàn thiện Kiến nghị: a Với Nhà nước: - Tiếp tục hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu Luật đấu thầu Nghị định, Thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu - Sửa đổi, bổ sung chế tài xử lý vi phạm Luật đấu thầu Cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy định pháp luật quản lý sử dụng vốn nhà nước, đấu thầu; đào tạo nâng cao lực cho chủ đầu tư, bên mời thầu để thực tốt việc phân cấp; củng cố đội ngũ cán làm công tác đấu thầu; thực nghiêm túc công tác báo cáo đấu thầu với số liệu đầy đủ, trung thực - Ban hành quy định yêu cầu chủ đầu tư phải tổ chức đấu thầu gói thầu sử dụng vốn ngân sách nhà nước hạn mức định thầu mà khơng có yêu cầu đặc biệt thời gian triển khai, nhằm tăng hiệu sử dụng vốn - Bộ Kế hoạch Đầu tư thường xuyên tổ chức hoạt động đào tạo, tập huấn, hội thảo, trao đổi kinh nghiệm sâu rộng cho quan quản lý, chủ đầu tư để quán triệt quy định hành pháp luật đấu thầu; đặc biệt quy trình, thủ tục thực đăng tải thông tin tổ chức đấu thầu qua mạng; thực có hiệu công tác tuyên truyền, hướng dẫn tạo điều kiện cho nhà thầu đăng ký thông tin Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia để tăng thêm tính cạnh tranh đấu thầu; hướng dẫn 101 10 tháo gỡ khó khăn đấu thầu gói thầu xây lắp có giá trị khơng q tỷ đồng có quy mơ phức tạp, sử dụng cơng nghệ ưu tiên cho doanh nghiệp nhỏ 102 10 - Đối với đơn vị tư vấn hạn chế lực cần tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ đội ngũ cán làm công tác đấu thầu Bên cạnh cần có biện pháp chế tài mạnh nhằm tăng cường trách nhiệm đơn vị xét thầu - Xây dựng kênh thơng tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu b Với Công ty: - Tiếp tục tuân thủ, thực tốt quy định pháp luật hoạt động doanh nghiệp cổ phần, đấu thầu xây dựng - Tìm kiếm thị trường mới, vươn tầm khu vực - Nâng cao lực tài chính, khả huy động thu hồi vốn Có kế hoạch sử dụng nguồn cách có hiệu - Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao đọng với cấu hợp lý hiệu - Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực 103 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Mai Văn Bưu (2001), Giáo trình Hiệu quản lý dự án Nhà nước - Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội; [2] Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Hà Nội [3] Công ty TNHH Sơn Hải, Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014; Hồ sơ lực, Bắc Kạn [4] Ban Quản lý Dự án Đầu tư xây dựng thành phố Bắc Kạn, Báo cáo đánh giá Hồ sơ dự thầu, Bắc Kạn [5] Bùi Mạnh Hùng Đào Tùng Bách (2009), Nghiệp vụ đấu thầu, NXB Xây dựng, Hà Nội [6] Nguyễn Xn Phú (2010), Kinh tế đầu tư cơng trình thủy lợi, Tập giảng cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [7] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013, Hà Nội [8] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014, Hà Nội [9] Chính phủ (2013), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2015 việc Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Hà Nội [10] Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2014 việc quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu, Hà Nội [11] Bộ Kế hoạch Đầu tư (2015), Thông tư số 03/2015/TT-BKHĐT ngày 06/5/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây lắp, Hà Nội [12] Dương Văn Tiển (2005), Bài giảng cao học phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [13] Nguyễn Bá Uân (2013), Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [14] Nguyễn Bá Uân (2012), Phương pháp định giá xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội 104 10 [15] Ngô Thị Thanh Vân, Môi trường pháp lý xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [16] Các Website: http://chinhphu.vn http: //www.dpi.danang.gov.vn http://www.muasamcong.mpi.gov.vn http://luanvan.co http://voer.edu.vn http:// baodauthau.vn 105 10 Phụ lục 3.1: Một số gói thầu xây lắp cơng ty trúng thầu giai đoạn 2009 - 2014 Tổng số năm kinh nghiệm công việc thương mại: 10 năm Tổng số năm kinh nghiệm công việc xây dựng dân dụng: 07 năm Một số cơng trình thương mại xây lắp tiêu biểu xây dựng: T T 1 1 Q T Cu ê ủy TrnB đTr an an ờn Q g g L thi Tr B Tr an an ờn Q g g L thi Tr B Tr ộ an ờn ch g Li Li Tr ên ên an đo đo g S S Tr ở an kế kế g S S Tr ở an V V g H H Tr uy uy an ện ện g H H Tr ội ội an liê liê g H H Tr ội ội an nô N g H U Tr uy B an ện N g Tr Tr Tr ư an ờn ờn g T T Tr ha an nh nh g Tr Tr Tr ư an ờn ờn g Tr B Tr an an ờn Q g Tr B Tr an an ờn Q g G i 0, 61 0, 50 0, 40 0, 83 0, 23 0, 52 0, 35 0, 20 0, 22 1, 10 0, 83 0, 45 0, 66 0, 62 0, 58 106 10 T T 2 2 Q T Cu ê ủy H nH đTr uy uy an ện ện g Tr B Tr ụ áo an sở B g Tr S Tr ụ an sở y g Tr U Tr ụ ỷ an sở ba g U n thi Đ Đ Tr ản ản an g g g Tỉ Tỉ Tr nh nh an đo đo g Vi Vi Tr ện ện an ki ki g Tr Tỉ Tr un nh an g đo g C hợ T N hà N hà cô ng Đ ườ ng T hi cô ng Vi ện K Vi ện K N ôn g cấ N hà Ph òn C ôn g B ộ ch B an Q L B ộ ch B an Q L Vi ện K Vi ện K C hi cụ c B ộ ch B ộ G i 0, 45 0, 38 0, 67 0, 69 0, 72 0, 39 0, 89 0, 99 N hà B S ửa ch N hà ch Đ đắ 1, 25 1, 43 1, 25 N hà N hà N ân g cấ N hà N hà 1, 51 2, 82 1, 32 2, 50 2, 76 1, 30 1, 27 105 T T 2 2 Q T Cu ê ủy tr ntỉnđ th h é ờn B p, g ắc m P L N h Đ hà ò L lợ n Đ p g tỉn m Vi Vi N ện ện hà K K N B N hà ộ hà ăn ch lợ đa ỉ p N B N hà ộ hà ăn ch lợ đa ỉ p N B N hà ộ hà ăn ch lợ đa ỉ p S B T a ộ ổn n ch g ủi ỉ di m hu ện Tr S X un ây g La dự tâ o ng C C S ải ục a tạ th n o, uế n m tỉn ề h n, r Vi B C p C ải ện ải tạ ki tạ o ể o ch m n ốn sá h g S t X X ây â lắ Gi y p áo m tr dụ c i ờn & h G i 1, 15 3, 46 1, 25 1, 16 1, 38 2, 28 2, 10 5, 06 4, 59 6, 40 106 Chủ đầu tư N Bộ hà huy ph quân òn tỉnh Bắc C Bộ ải huy quân tạ Sự o tỉnh Bắc h Kạn G B QL hu ói Na an CD yệ th Rì ầu B Ban ện QLCDA h Huyện vi Na Rì ện H uy ện N a Đài Đ àh Phát n h Truyền tỉ hình tỉnh N nBan â QLCDA n Huyện g Na Rì c ấ p n h kTr Văn ụ phòng sở Ban tiế đạo X 8,752 kây h o an h đ ể X ây tầ ng (S tu Th i cô ng xâ 5,700 17,160 T ê n 12,284 T T G Q iá u tr y ị tầ n g, n h X 1,062 ây dự ng X 3,675 ây m ới N 8,092 X 11,85 ây dự ng 107 T T 26,027 G Q iá T Cu ê ủ y tr ị đạn đ o ph Tr C T 18,70 ụ ục hi sở th c uế ô m tỉn n vi h g ệc B x ch ắc âX 3 3 2,254 ây lắ T p U r UBND cá Huyện Ngân Sơn, tỉBC tỉ Kun B ng K cấ p lắ 14,80 Tr S X ườ ây ng Gi lắ M áo p Tr S X 8,762 un ây g La dự tâ o ng Tr U X 11,72 ụ B â sở N y D d m thị ự vi xã n ệc B T g 48,65 B ện an hi h Q c vi L ô ện D n đa A g kh đầ x oa u â tư y 108 Phụ lục 3.2: Bảng kê lực nhân Công ty TNHH Sơn Hải S CS ố T lưố T bợ I Đ ại K ỹ K ỹ K ỹ K ỹ K ỹ K ỹ K ỹ C T D T Th G c ưn ừ1 rn hi ă ăh II T ru X ây 2 Gi ao T hu Tr ắc Tà i C 109 Phụ lục 3.3: Bảng kê lực công nhân kỹ thuật Công ty TNHH Sơn Hải S ố T L S cố nh l Lá i B ậ Lá i 2 Lá i Lá i 2 Lá i C Lá i 1 8 T hợ 4 T hợ 1 T hợ T hợ 1 T hợ 1 T hợ 1 4 1 3 110 Phụ lục 3.4: Danh mục máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Sơn Hải M C T ô ôn T tả g M 1, áy 25 X e M 13 áy Ơ 5tơ Ơt 40 tấ M 0, áy M 35 áy M 15 áy m³ Đ 1, ầ 10 Đ 1, ầ 11 M 75 áy K 12 M 24 áy K 13 M 35 áy 14 M áy 15 M S áy E 16 Gi Đ áo 60 17 C ốp 18 L u 19 M K áy O 20 Sú C ng 12 21 M áy 22 B ộ 23 C ôn 24 K h u G S i ố 90 1 10 90 90 95 85 95 90 10 12 95 95 90 14 90 90 95 85 95 0b 10 90 00 90 10 10 10 10 10 18 10 N gu ồn N hậ N hậ N hậ N ga N hậ N ga Vi ệt Tr un Đ ức Đ ức N ga Đ ức H àn N hậ N hậ Vi ệt Vi ệt N hậ Đ ức N hậ N hậ N hậ N hậ Vi ệt N N g u C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn C ôn g 111 ... Đấu thầu xây lắp cạnh tranh đấu thầu xây lắp 25 2.2.1 Đặc điểm đấu thầu xây lắp 25 2.2.2 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây lắp .33 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực đấu thầu xây. .. luận đấu thầu, từ nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH Sơn Hải, tìm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao sức mạnh cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty. .. thầu công ty 55 3 3.2.4 Các tiêu để đánh giá khả thắng thầu công ty TNHH Sơn Hải 60 3.2.5 Nguyên nhân hạn chế lực đấu thầu xây lắp Công ty: 64 3.2.6 Phương hướng hoạt động đấu thầu Công