Phát triển doanh nghiệp trên địa bàn thành phố buôn ma thuột, tỉnh đăk lắk

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ THOA PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã số: TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI QUANG BÌNH Đà Nẵng - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, Các số liệu kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình Ngƣời cam đoan Ngu ễn Thị Thoa MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu Luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1.1 Phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.1.3 Các loại hình doanh nghiệp 1.1.4 u điểm nhược điểm doanh nghiệp 13 1.1.5 Vai trò doanh nghiệp 14 1.2 NỘI DUNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 16 1.2.1 Phát triển số lượng doanh nghiệp 16 1.2.2 Phát triển yếu tổ nguồn lực doanh nghiệp 17 1.2.3 Đẩy mạnh liên kết doanh nghiệp 21 1.2.4 Mở rộng thị trường 22 1.2.5 Nâng cao hiệu SXKD đóng góp doanh nghiệp 23 1.3 NHỮNG NHÂN TỐ VỀ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, KINH TẾ, XÃ HỘI ẢNH H ỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 25 1.3.1 Nhân tố điều kiện tự nhiên .25 1.3.2 Nhân tố điều kiện xã hội 26 1.3.3 Nhân tố điều kiện kinh tế .27 1.3.4 Chính sách Nhà nước 28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK TRONG THỜI GIAN QUA 30 2.1 ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, KINH TẾ, XÃ HỘI CỦA THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK ẢNH H ỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 30 2.1.1 Đặc điểm tự nhiên 30 2.1.2 Đặc điểm xã hội 35 2.1.3 Đặc điểm kinh tế 38 2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK TRONG THỜI GIAN QUA 42 2.2.1 Thực trạng phát triển số lượng doanh nghiệp .42 2.2.2 Thực trạng phát triển nguồn lực doanh nghiệp 46 2.2.3 Thực trạng mối liên kết doanh nghiệp 55 2.2.4 Thực trạng thị trường tiêu thụ .56 2.2.5 Thực trạng hiệu SXKD đóng góp cho xã hội .59 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK TRONG THỜI GIAN QUA 64 2.3.1.Đánh giá chung 64 2.3.2 Nguyên nhân hạn chế .65 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK .70 3.1 CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP .70 3.1.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh tế vĩ mô 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển kinh tế xã hội thành phố Buôn Ma Thuột đến năm 2020 3.1.3 Một số quan điểm có tính ngun tắc đề giải pháp 3.2 CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK 3.2.1 Phát triển số lượng doanh nghiệp 3.2.2 Các giải pháp tăng quy mô yếu tố nguồn lực doanh nghiệp 3.2.3 Giải pháp tăng cường liên doanh liên kết 3.2.4 Giải pháp mở rộng thị trường 3.2.5 Một số giải pháp nâng cao kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh 3.2.6 Một số giải pháp khác KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 KẾT LU N 4.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 4.2.1 Đối với quyền địa phương 4.2.2 Đối với doanh nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN BẢN SAO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CN Công nghiệp CNQSD Chứng nhận quyền sử dụng DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DNTN Doanh nghiệp tư nhân ĐKKD Đăng ký kinh doanh FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm nước KT- XH Kinh tế - xã hội PCI Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn XNK Xuất nhập WTO Tổ chức Thương mại Thế giới Số hiệu ảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Tổng hợp c Thuột Dân số thàn khu vực Số lượng la Thuột Trình độ ng Ma Thuột Giá trị sản theo giá so T tr ng cá Buôn Ma T Số lượng d địa bàn Số lượng d hình kinh t Cơ cấu doa bàn thành p Số lượng d 2.10 Thuột phân 31/12/2014 2.11 Vốn sản x nghiệp phâ Số lượng la 2.12 địa bàn ngành kinh 2.13 Số lao động loại hình 2.14 Các khu CN 2.15 Số DN tham 2.16 Thực trạng 2.17 Thực trạng hàng 2.18 Doanh thu 2.19 Lợi nhuận 2.20 Thu nhập b qua năm 2.21 Nộp ngân s DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Bản đồ hàn Tốc độ tăn Ma Thuột g Cơ cấu GT T tr ng Ma Thuột n T lệ chủ d 84 * Đối với thân doanh nghiệp Các DN cần không ngừng nâng cao hiệu sử dụng lao động DN có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, b ng cách: - Tăng cường mối liên kết nhà nước - doanh nghiệp - nhà trường nh m tìm kiếm nguồn lao động phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp - Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, bước giới hóa, tự động hóa tin h c hóa công đoạn sản xuất để nâng cao hiệu làm việc - Bố trí người, việc để đạt hiệu cao Đối với cán có trình độ chun mơn cao, việc bổ nhiệm vào vị trí quản l khơng thiết, tùy vào lực quản l Bởi h cần áp dụng lực vào thực tiễn Cần xây dựng chế độ lương thưởng chế làm việc thích hợp để h phát huy tối đa lực mình, tránh lãng phí chất xám cơng tác quản l , cần lực riêng quản l - Xây dựng chế độ khen thưởng, đãi ngộ b ng nhiều hình thức từ vật chất đến tinh thần công nhận, điều kiện h c tập nâng cao lực, trình độ cho người lao động - Đảm bảo đầy đủ sách xã hội như: Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, Tổ chức hoạt động vui chơi giải trí, hoạt động xã hội nh m nâng cao đời sống tinh thần người lao động - Áp dụng sách luân chuyển nhân để tạo điều kiện cho người có lực thi thố tài nhiều lĩnh vực khác nhau, từ phát huy sở trường lực thật h Bên cạnh đó, lực người đứng đầu doanh nghiệp quan tr ng Theo kết điều tra có nhiều chủ doanh nghiệp chưa qua đào tạo b ng cấp nào, đặc biệt chủ DN khu vực KTTN Do việc nâng cao trình độ chun môn lực quản l cho chủ doanh nghiệp 85 điều kiện hội nhập quốc tế, với môi trường cạnh tranh khốc liệt điều cần thiết Các chủ doanh nghiệp cần bổ sung thêm k k phân tích kinh doanh, k dự báo định hướng chiến lược c Gi i ph p nâng cao trình độ cơng nghệ, m móc thi t bị Các doanh nghiệp cần phải tính tốn, cân nhắc k u cầu đầu tư cơng nghệ mới, đại hóa trang thiết bị yêu cầu tăng doanh thu để đạt hiệu cao Đầu tư công nghệ vấn đề phải đặt thường xuyên nh m dành thắng lợi thương trường cạnh tranh gay gắt Để mua sắm thiết bị thật có hiệu quả, doanh nghiệp cần nghiên cứu k thị trường cung cấp thiết bị thông qua trang Web internet, văn phòng đại diện cơng ty, trung tâm xúc tiến thương mại, Các doanh nghiệp cần chủ động, tranh thủ tham gia triển lãm công nghệ, hội chợ công nghệ tổ chức địa bàn tồn quốc để có ứng dụng thiết thực vào doanh nghiệp 3.2.3 Giải pháp tăng cƣờng li n doanh li n kết Việc liên doanh liên kết có nghĩa quan tr ng, đặc biệt thời buổi kinh tế khó khăn Các doanh nghiệp ngành có liên kết với tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp địa bàn với doanh nghiệp địa phương khác Muốn doanh nghiệp quyền địa phương cần: - Tăng cường kinh tế nội bộ, phát huy vai trò đầu mối, xúc tác liên kết hội ngành nghề, hội doanh nghiệp trẻ, hội nữ doanh nhân, địa phương Động viên, khuyến khích, vận động thành viên ngành, nghề như: chế biến gỗ, chế biến nông lâm sản, sản xuất vật liệu xây dựng, tín dụng, kinh doanh ăn uống, nhà hàng - khách sạn, thương mại, xây dựng bản, thành lập hội ngành nghề Trong hội ngành nghề cần ch n người đứng đầu có lực, nhiệt tình tâm huyết để điều hành sinh hoạt 86 hội theo định kỳ Nội dung sinh hoạt phải thực thiết thực, bổ ích, có tác dụng tháo g khó khăn, vướng mắc kịp thời cho hội viên, tạo danh tiếng để thu hút hội viên khác vào tham gia - Hội doanh nghiệp địa bàn nên tham gia trực tiếp có hiệu vào q trình hoạch định sách pháp luật kinh tế có liên quan đến ngành cộng đồng doanh nghiệp Hội doanh phải thực người đại diện cho doanh nghiệp, tiếng nói h tiếng nói, nguyện v ng doanh nghiệp - Ngồi cần cơng khai, minh bạch hóa m i sách, chủ trưởng Nhà nước, tạo điều kiện doanh nghiệp làm ăn lành mạnh tự liên kết để tránh tình trạng “chạy ch t”, kìm hãm, phá hoại lẫn Có can thiệp kịp thời quan nhà nước có thẩm quyền nh m tránh việc độc quyền, thao túng thị trường, đảm bảo liên kết bình đẳng sở đơi bên có lợi khơng phương hại quyền lợi người tiêu dùng 3.2.4 Giải pháp mở rộng thị trƣờng Phát triển thị trường giải pháp then chốt khẳng định tồn phát triển doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần nỗ lực đổi mới, không ngừng nâng cao suất, chất lượng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp nh m củng cố mở rộng thêm thị trường kinh doanh Muốn doanh nghiệp cần: Thứ đẩy mạnh hoạt động marketing doanh nghiệp nh m thâm nhập thị trường chiếm lĩnh thị phần Hiện hoạt động kinh doanh doanh nghiệp địa bàn có bước phát triển định song nhận thức hoạt động marketing yếu, việc mở rộng trường doanh nghiệp địa bàn hạn chế Thứ hai doanh nghiệp cần nâng cao khả nghiên cứu thị trường để vạch chiến lược kinh doanh cụ thể nh m gìn giữ thị trường 87 mở rộng thị trường sang khu vực khác Đặc biệt thị trường quốc tế, hầu hết doanh nghiệp lựa ch n theo cách phản ứng lại với thị trường, chưa chủ động tìm kiếm thị trường Tuy nhiên việc nghiên cứu thị trường công việc dễ dàng, đòi hỏi k thuật cơng cụ tốn Các doanh nghiệp thuê mua để có kết nghiên cứu thị trường, tránh thiệt hại cho việc cập nhật thông tin không đúng, thiếu độ tin cậy Hoặc hạn chế quy mơ khai thác thơng tin thị trường qua mạng internet, quan thông tin đại chúng, qua báo đài, Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp chưa sẵn sàng đầu tư cho nghiên cứu thị trường đồng nghĩa với việc phải chấp nhận kết kinh doanh không mong muốn Không đầu tư để có thơng tin khơng nắm bắt nhu cầu thị trường, thua đối thủ cạnh tranh Thứ ba doanh nghiệp cần tích cực xây dựng quảng bá thương hiệu Khi có thương hiệu, lấy uy tín, lòng tin khách hàng cần tiếp tục trì, bảo vệ thương hiệu Thứ tư, doanh nghiệp địa bàn cần lựa ch n sách phân phối sản phẩm, doanh nghiệp phải coi việc xây dựng hệ thống phân phối hiệu chiến lược lâu dài ngắn hạn Các doanh nghiệp nên ưu tiên ch n kênh phân phối theo mơ hình sau: + Trường hợp doanh nghiệp thiếu vốn để sản xuất kinh doanh, kênh phân phối tối ưu là: Doanh nghiệp nhỏ => nhà bán buôn doanh nghiệp lớn Kênh phân phối thích hợp với loại hình như: chế biến nơng sản, lâm sản, DN có sản phẩm xuất + Trường hợp doanh nghiệp sản xuất với quy mơ nhỏ, DN bán thẳng sản phẩm cho người tiêu dùng 88 Bên cạnh nổ lực doanh nghiệp quan nhà nước cần hổ trợ doanh nghiệp khâu tìm hiểu thị trường, cần thường xuyên cập nhật thông tin thị trường nước quốc tế để cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp Các thông tin cung cấp phải đảm bảo tính xác, tính mới, tính kịp thời để doanh nghiệp lựa ch n thị trường tiêu thụ thích hợp nh m nâng cao kết hoạt động kinh doanh 3.2.5 Một số giải pháp nâng cao kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh Bên cạnh biện pháp từ phía quan nhà nước, thân doanh nghiệp phải tự nỗ lực đổi hồn thiện cho phù hợp với phát triển Thứ doanh nghiệp địa bàn cần xây dựng chiến lược kinh doanh hợp l Từ trước đến nay, doanh nghiệp địa bàn hoạt động dựa tính tốn mang tính ngắn hạn dự tính theo chủ quan chủ doanh nghiệp Vì khơng có chiến lược kinh doanh nên doanh nghiệp không định hướng phát triển tương lai Do việc xây dựng chiến lược kinh doanh có tính dài hạn đòi hỏi cấp bách doanh nghiệp thời gian tới Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp có định hướng đắn hoạt động sản xuất kinh doanh Để chiến lược kinh doanh mang tính khả thi cao, xây dựng doanh nghiệp cần vào mục tiêu kinh tế - xã hội địa phương chiến lược phát triển ngành; yếu tố ảnh hưởng đến qui mô đầu tư mức độ phát triển kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời vào kết phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian qua doanh thu, chi phí, lợi nhuận, Chiến lược kinh doanh cần phù hợp với khả vốn, lực cán trình độ phát triển; cần xác định r mục tiêu phát triển, ngành kinh doanh, thị 89 trường, nguồn lực để tiến hành sản xuất kinh doanh M i hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải nh m vào mục tiêu cụ thể chiến lược Xây dựng chiến lược phù hợp phải dựa phân tích, đánh giá mơi trường kinh doanh, xác định điểm mạnh, điểm yếu; nhận biết hội nguy tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai thực quản l chuỗi cung ứng hiệu Quản trị chuỗi cung ứng hiểu phối hợp sản xuất, tồn kho, địa điểm vận chuyển thành viên chuỗi cung ứng nh m đáp ứng nhịp nhàng hiệu nhu cầu thị trường Quản l chuỗi cung ứng hiệu giúp tìm kiếm file lưu trữ dễ dàng hơn, xúc tiến nhanh đơn hàng, toán quản l nhân viên làm việc lưu động hiệu quả, đưa sản phẩm đến nhà phân phối khách hàng nhanh Có thể thấy, quản l chuỗi cung ứng hiệu giúp “trơn tru hóa” tất mắt xích quy trình từ sản xuất đến tay người tiêu dùng, mà tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Thứ ba, doanh nghiệp cần tr ng việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Muốn nâng cao chất lượng sản phẩm việc nâng cao trình độ người lao động, trình độ quản l doanh nghiệp cần mạnh dạn đổi cơng nghệ nh m tạo bước chuyển biến r rệt suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa nơng lâm thủy sản chủ lực, tăng khả cạnh tranh hàng hóa, phục vụ người tiêu dùng tỉnh thị trường để đẩy mạnh phát triển kinh tế xuất khẩu, góp phần cải thiện an sinh xã hội Bên cạnh UBND thành phố cần hỗ trợ hệ thống mạng lưới tổ chức đánh giá phù hợp quy chuẩn k thuật; phù hợp tiêu chuẩn đạt chất lượng sản phẩm tốt đến người tiêu dùng hàng hóa chủ lực chế biến gỗ, may mặc, vật liệu xây dựng, Đầu tư xây dựng phòng thử nghiệm chất lượng 90 sản phẩm, hàng hóa đạt trình độ quốc tế đáp ứng yêu cầu đánh giá phù hợp tiêu chuẩn, quy chuẩn k thuật sản phẩm, hàng hóa chủ lực Triển khai hoạt động thừa nhận lẫn kết đánh giá phù hợp tiêu chuẩn, quy chuẩn k thuật cấp độ Thứ tư doanh nghiệp bên cạnh phát triển sản xuất cần đến việc bảo vệ môi trường Trong xu hội nhập đổi mới, doanh nghiệp cần thức r ng việc phát triển kinh tế bề vững phải gắn với việc bảo vệ mơi trường hay g i “kinh tế xanh” Việc bảo vệ môi trường việc làm có thức với xã hội mà lợi ích thân doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp phát triển đến lợi nhuận trước mắt mà quên lợi ích lâu dài, xem nhẹ việc bảo vệ mơi trường làm ảnh hưởng đến hình ảnh công ty cuối phải trả giá đắt Do vậy, doanh nghiệp địa bàn cần đầu tư mơi trường để có lợi ích tương lai Đặc biệt doanh nghiệp chế biến nông sản, chế biến gỗ, sản xuất vật liệu xây dựng cần đầu tư hệ thống xử l nước thải, xử l rác, đầu tư đổi công nghệ đảm bảo tính thân thiện với mơi trường Mỗi doanh nghiệp cần thức xây dựng cho hướng đến hình ảnh “doanh nghiệp xanh” 3.2.6 Một số giải pháp khác a ồn thiện c c s ch ph t triển doanh nghiệp Nh m tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển định hướng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thành phố từ đến năm 2020 Các chế sách liên quan đến doanh nghiệp cần phát huy theo hướng thơng thống, hấp dẫn, đảm bảo tính chặt chẽ, dễ kiểm soát Tiếp tục nghiên cứu, đề xuất sửa đổi, điều chỉnh hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư nh m tạo điều kiện cho phát triển doanh 91 nghiệp Bên cạnh cần nâng cao trình độ vận dụng luật pháp cấp quyền, thể chế hóa quy định có giá trị pháp l có văn hướng dẫn thực để tạo niềm tin cho doanh nghiệp Các văn hướng dẫn luật cần triển khai cách nhanh chóng để hướng dẫn kịp thời, văn triển khai địa phương, ban, ngành Thiết lập mặt b ng pháp l chung cho tất khu vực kinh tế nh m tạo môi trường kinh doanh ổn định, bình đẳng Đồng thời áp dụng số quy định điều kiện đầu tư ưu đãi phù hợp với nguồn lực địa phương b Xâ dựng chương trình hỗ tr khu n khích c c doanh nghiệp khu vực KTTN ứng dụng công nghệ thông tin Đồng thời với việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin CNTT quan nhà nước mà địa phương thực hiện, cần có sách hỗ trợ khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng cơng CNTT Có giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận tiến khoa h c - cơng nghệ, nâng cao hiệu sách quyền doanh nghiệp Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng CNTT có nội dung bản: hỗ trợ tập huấn nâng cao nhận thức ứng dụng CNTT quản l doanh nghiệp; đào tạo k ứng dụng CNTT quản l doanh nghiệp thương mại điện tử k khai thác sử dụng thông tin ; hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng website quảng bá sản phẩm thực thương mại điện tử; xây dựng mơ hình giải pháp ứng dụng CNTT việc quản l doanh nghiệp 92 c Nâng cao công t c qu n ý thu doanh nghiệp Thứ cần hướng dẫn hỗ trợ cho doanh nghiệp thực hiệu kê khai thuế qua mạng theo quy định Luật quản l thuế để giảm chi phí thời gian tiền bạc cho doanh nghiệp Thứ hai phát triển dịch vụ tư vấn thuế để hỗ trợ cho doanh nghiệp Các dịch vụ tư vấn thuế bao gồm kê khai thuế, tính thuế nộp thuế dịch vụ quan tr ng hàng đầu loại hình dịch vụ phát triển kinh doanh hỗ trợ phát triển doanh nghiệp Theo Luật Quản l thuế có hiệu lực thi hành ngày 01 2007, yêu cầu doanh nghiệp phải chủ động tất khâu kê khai, tính thuế, nộp thuế tự chịu trách nhiệm trước pháp luật Cơ quan thuế quản l theo chức khâu, không theo d i đối tượng kiểm tra theo đánh giá rủi ro, theo tiêu thức phân tích từ sở liệu doanh nghiệp Để đáp ứng yêu cầu tự kê khai, tính thuế, nộp thuế giảm thiểu rủi ro bị xử l vi phạm, đồng thời xu chun mơn hố để hạ thấp chi phí doanh nghiệp cần phải tìm đến dịch vụ tư vấn thuế để giải yêu cầu doanh nghiệp 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Qua việc phân tích đặc điểm, lợi thế, vai trò DN, tìm nhân tố ảnh hưởng, tổng kết thành tựu mà DN địa bàn thành phố Buôn Ma Thuột đạt năm vừa qua Phân tích nội dung chủ yếu, đưa hàng loạt số liệu thuyết phục để đánh giá thực trạng định hướng kế hoạch thời gian tới, thấy r ng phát triển DN có nghĩa chiến lược vơ quan tr ng mang tính lâu dài nghiệp phát triển kinh tế - xã hội thành phố Buôn Ma Thuột nói riêng tỉnh Đắk Lắk nói chung Việc thúc đẩy phát triển DN địa bàn góp phần vào nghiệp CNH-HĐH chuyển dịch cấu kinh tế địa phương Với mục tiêu xây dựng kinh tế địa phương tự chủ, không ngừng tăng trưởng, phát huy lợi thế, nâng cao lực cạnh tranh, tạo việc làm, tăng thu nhập, xóa đói giảm nghèo, lên làm giàu, có sống văn minh hạnh phúc Mặt khác, đánh giá khó khăn, thách thức, tồn trình phấn đấu trưởng thành DN thành phố Buôn Ma Thuột Từ đưa giải pháp nh m thúc đẩy DN tiếp tục phát triển mạnh vững Về thành phố Bn Ma Thuột có nhiều điều kiện, tiềm ưu mà DN cần khai thác, phát huy, nắm bắt hội Trong có lợi quan tr ng vị trí địa l đặc thù, tài nguyên thiên nhiên tương đối phong phú, lực lượng lao động dồi dào, người dân cần cù sáng tạo, chịu thương chịu khó.Tuy nhiên, thử thách cam go đặt không nhỏ, trình độ lực lượng sản xuất lạc hậu, quan hệ sản xuất chưa tiên tiến, môi trường kinh doanh chưa thuận lợi, địa phương tập trung nhiều 94 đồng bào dân tộc thiểu số, lại n m xu hướng cạnh tranh gay gắt, hội nhập sâu rộng Đòi hỏi quyền, thân DN người dân cần phải quan tâm mức, chung tay góp sức dựng xây tạo lực để đến thành công Trong thời gian qua, lãnh đạo quyền ngành, cấp cố gắng tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ hiệu cho DN hoạt động kinh doanh nhiều hình thức Nhưng để DN phát huy nội lực, vững bước lên, góp phần xứng đáng vào công kiến thiết xây dựng q hương, cần tích cực nữa, áp dụng nhiều giải pháp thật hữu hiệu, liên tục đánh giá, tổng kết, rút kinh nghiệm tăng cường h c tập điển hình tiên tiến, cách làm hay nước quốc tế, phấn đấu thời gian ngắn có vị xứng tầm đóng góp to lớn cho kinh tế - xã hội - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Đối với qu ền địa phƣơng Để thực giải pháp phát triển doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp địa bàn huyện phát triển, quyền tỉnh cần thực kiến nghị sau: - Nâng cao tính động linh hoạt lãnh đạo quyền cấp việc đề sách doanh nghiệp Coi doanh nghiệp doanh nhân lực lượng tiên phong, chủ lực kinh tế địa phương, có vai trò quan tr ng giai đoạn đầu q trình cơng nghiệp hóa - đại hóa, để từ thay đổi nhận thức, ứng xử doanh nghiệp ngày tốt - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức thành phố tỉnh Trên thực tế, có nhiều chủ trương đắn phát triển doanh nghiệp ban hành, nhiên hiệu sách mang lại hạn chế, nguyên nhân lớn xuất phát từ việc cán công chức người 95 thừa hành chủ trương, sách quyền Một số kiến nghị đưa là: khuyến khích tuyển dụng cơng chức người giỏi, có tài vào máy quản l nhà nước cấp; có chế sử dụng đội ngũ cán công chức hợp l , công chức ưu tú, phận công chức làm việc phận cửa có liên quan trực tiếp đến việc phục vụ doanh nghiệp; xây dựng tiêu chuẩn để đánh giá công việc cán công chức, sở để đánh giá nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cho phù hợp với yêu cầu cơng việc - Thường xun tiến hành phân tích tiềm năng, mạnh hạn chế vướng mắc phát triển doanh nghiệp địa bàn nh m xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp, tạo hội cho doanh nghiệp thành lập, nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp có địa bàn - Xây dựng chương trình hành động cụ thể phát triển doanh nh m phát huy nội lực doanh nghiệp đóng góp ngày lớn vào phát triển kinh tế - xã hội chung địa phương - Có chương trình xúc tiến đầu tư hợp l nh m thu hút nguồn lực bên ngồi đầu tư vào địa phương Tuy nhiên khơng nên ưu đãi doanh nghiệp tỉnh vào đầu tư, doanh nghiệp lớn, điều tạo mơi trường kinh doanh thiếu bình đẳng cho phát triển chung doanh nghiệp địa bàn - Đối với doanh nghiệp Để thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp không cần đến nỗ lực Nhà nước mà phải có hợp tác cố gắng định từ phía thân doanh nghiệp Các doanh nghiệp cà nhà nước tư nhân cần phải: 96 - Tích cực tham gia đóng góp vào việc xây dựng sách địa phương Ý kiến đóng góp doanh nghiệp giúp quyền có sách phù hợp với thực tiễn nh m làm cho sách ngày có hiệu Ngồi ra, doanh nghiệp phải nhận thức vai trò trách nhiệm việc thực nghiêm sách Trung ương nói chung sách tỉnh, thành phố nói riêng - Các doanh nghiệp cần phải không ngừng nâng cao lực quản l có kế hoạch kinh doanh thích hợp để khai thác tốt thuận lợi môi trường kinh doanh, điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế điều kiện xã hội thuận lợi địa phương, nh m không ngừng làm cho doanh nghiệp ngày phát triển - Chú tr ng việc xây dựng văn hóa kinh doanh cho doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp nh m tạo mơi trường văn hóa kinh doanh lành mạnh, tích cực, động lực thúc đẩy sức sáng tạo nâng cao sức cạnh tranh lâu dài cho thân doanh nghiệp - Các doanh nghiệp nói chung cần tự khẳng định vai trò trình phát triển kinh tế - xã hội địa phương Các doanh nghiệp có vốn nhà nước cần nỗ lực, khơng có lại vào nhà nước, đồng thời doanh nghiệp khu vực KTTN cần nỗ lực để tự khẳng định ngày có đóng góp quan tr ng vào phát triển kinh tế địa phương./ 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Bùi Quang Bình (2012), iáo trình Kinh tế phát triển, NXB Thơng tin Truyền thơng, Hà Nội [2] Chính phủ 2009 , Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 Chính phủ trợ giúp phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ [3] Chi cục Thống kê thành phố Buôn Ma Thuột (2015), Niên giám thống kê thành phố Buôn Ma Thuột năm 2014 [4] Chi cục Thống kê thành phố Buôn Ma Thuột, Số liệu điều tra doanh nghiệp 2010, 2014 [5] Cổng thơng tin Bộ tài chính, http://www.mof.gov.vn, [6] Cổng thơng tin phủ http://www.chinhphu.vn [7] Cổng thơng tin điện tử tỉnh Đắk Lắk, http://www.daklak.gov.vn [8] Cổng thông tin điện tử thành phố Buôn Ma Thuột, http://www.buonmathuot.daklak.gov.vn [9] Trương Thị Hà 2013 , Phát triển doanh nghiệp địa bàn huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình [10] Trương Trung Hiếu 2010 , iải pháp tài hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn tỉnh Đắk ắk [11] Nguyễn Văn Nhơn 2015 , Phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Đắk ắk [12] Quốc hội Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam 23/2012/QH13 [13] Quốc hội Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam số 68/2014/QH13 [14] Quốc hội Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam 2014 , uật Đầu tư số 67/2014/QH13 98 [15] Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội thành phố Buôn Ma Thuột giai đoạn 2011-2015 tầm nhìn đến năm 2020 [16] PGS TS V Xuân Tiến 2005 , Những vấn đề cần thiết phát triển kinh tế tư nhân, tạp chí sinh hoạt l luận [17] PGS TS V Xuân Tiến (2005), Đ y mạnh phát triển kinh tế tư nhân tiến trình hội nhập kinh tế giới, tạp chí Khoa h c Công nghệ [18] UBND tỉnh Đắk Lắk (2015), Kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa giai đoạn 2016-2020 tỉnh Đắk ắk [19] UBND tỉnh Đắk Lắk (2015), Tình hình phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng giai đoạn 2011-2015 ... luận Phát triển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phát triển doanh nghiệp địa bàn thành phố Buôn Ma Thuột thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp phát triển doanh nghiệp địa bàn thành phố Buôn Ma. .. địa bàn tồn nhiều hạn chế cần khắc phục Chính vậy, để tìm giải pháp phát triển doanh nghiệp địa bàn thành phố Buôn Ma Thuột lý em ch n đề tài Phát triển doanh nghiệp địa bàn thành phố Buôn Ma Thuột,. .. đóng góp vào phát triển đó, tơi định ch n Phát triển doanh nghiệp địa bàn thành phố Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk làm luận văn thạc s kinh tế 6 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1