Giải pháp thúc đẩy hoạt động của tổ chức công đoàn trong các doanh nghiệp tại tỉnh lạng sơn

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn” công trình nghiên cứu cá nhân tơi, số liệu luận văn thu thập từ nguồn thực tế chưa công bố đề tài nghiên cứu Những ý kiến đóng góp giải pháp đề xuất cá nhân từ việc nghiên cứu rút từ tình hình thực tế doanh nghiệp Lạng Sơn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lương Tuấn Khải i LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý kinh tế với đề tài “Giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn” kết trình cố gắng thân giúp đỡ, động viên khích lệ thầy, bạn bè đồng nghiệp người thân Em xin gửi lời cảm ơn tới người giúp đỡ thời gian học tập - nghiên cứu khoa học vừa qua Em xin tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc thầy giáo TS Trần Quốc Hưng trực tiếp tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Thủy Lợi, khoa Kinh tế Quản lý tạo điều kiện cho em trình học tập nghiên cứu luận văn TÁC GIẢ Lương Tuấn Khải i MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC CƠNG ĐỒN TRONG DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 1.1 Cơ sở lý luận công đồn hoạt động cơng đồn doanh nghiệp Việt Nam .7 1.1.1 Một số khái niệm cơng đồn hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp 1.1.2 Một số khái niệm chung hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp 1.2 Nội dung hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Việt Nam 1.2.1 Chăm lo bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, đáng NLĐ 10 1.2.2 Tham gia chế hai bên hoạt động góp phần lành mạnh hóa quan hệ lao động doanh nghiệp 10 1.2.3 Tuyên truyền, vận động, giáo dục người lao động 11 1.2.4 Cơng đồn tham gia việc xây dựng thực chế quản lý 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cơng đồn doanh nghiệp Việt Nam 15 1.3.1 Pháp luật liên quan đến hoạt động cơng đồn .16 1.3.2 Sự phát triển trình độ quan hệ lao động KTTT 17 1.3.3 Cơng đồn cấp sở 18 1.3.4 Năng lực người lao động doanh nghiệp .20 1.3.5 Năng lực người sử dụng lao động doanh nghiệp .21 1.3.6 Chính sách doanh nghiệp hoạt động cơng đồn .23 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Việt Nam 23 1.5 Kinh nghiệm hoạt động công đoàn số doanh nghiệp 26 1.5.1 Hoạt động cơng đồn Cơng ty TNHH Sao Sáng 26 3 1.5.2 Công đồn cơng ty Cổ phần Thương mại Bắc Giang 28 1.5.3 Bài học kinh nghiệm tổ chức hoạt động cơng đồn 29 Kết luận chương I 31 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC CƠNG ĐỒN TRONG DOANH NGHIỆP TẠI TỈNH LẠNG SƠN 32 2.1 Tổng quan doanh nghiệp tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn 32 2.1.1 Sự hình thành phát triển doanh nghiệp Lạng Sơn 32 2.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp Lạng Sơn 33 2.1.3 Tình hình tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn 33 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn 36 2.2.1 Pháp luật liên quan đến hoạt động cơng đồn 36 2.2.2 Trình độ lực cán cơng đồn sở 37 2.2.3 Thực trạng lực trình độ người lao động doanh nghiệp Lạng Sơn 39 2.2.4 Năng lực người sử dụng lao động doanh nghiệp Lạng Sơn40 2.2.5 Chính sách hoạt động cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn 41 2.3 Thực trạng hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn 42 2.3.1 Chăm lo bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, đáng người lao động.42 2.3.2 Tham gia chế hai bên hoạt động góp phần lành mạnh hóa quan hệ lao động doanh nghiệp 45 2.3.3 Tuyên truyền, vận động, giáo dục người lao động 47 2.3.4 Cơng đồn tham gia việc xây dựng thực chế quản lý 49 2.4 Đánh giá hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn theo tiêu đánh giá hiệu hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Việt Nam 51 2.5 Kết luận chung hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn 52 4 2.5.1 Những thành tựu kết đạt 52 5 2.5.2 Những hạn chế hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn .53 Kết luận chương .55 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC CƠNG ĐỒN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI LẠNG SƠN 57 3.1 Định hướng, quan điểm nâng cao chất lượng hoạt động cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn 57 3.1.1 Mục tiêu tổng quát .57 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 58 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn 60 3.2.1 Tăng cường đổi hoạt động tuyên truyền, vận động, giáo dục người lao động .60 3.2.2 Nâng cao chất lượng thực nội dung hoạt động cơng đồn doanh nghiệp .63 3.3 Một số giải pháp khác 69 3.3.1 Hồn thiện tổ chức cơng đồn tỉnh (cơng đồn vùng, cơng đồn ngành, cơng đồn khu công nghiệp) .69 3.3.2 Nâng cao lực người cán cơng đồn 69 3.3.3 Nâng cao lực người lao động doanh nghiệp 70 3.3.4 Lành mạnh hóa quan hệ lao động doanh nghiệp 71 3.2.5 Hồn thiện chế, sách doanh nghiệp hoạt động cơng đồn .72 3.2.6 Một số giải pháp khác 73 3.4 Một số kiến nghị 74 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 6 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các nội dung hoạt động cơng đồn DN Việt Nam Hình 1.2: Một số nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cơng đồn doanh nghiệp Việt Nam 16 Hình 2.1: Trình độ học vấn cơng nhân cán DN 40 Hình 2.2: Trình độ tay nghề cơng nhân viên lao động DN 40 Hình 2.3: Mức độ tham gia hoạt động đối thoại NLĐ doanh nghiệp khảo sát 47 Hình 2.4: Mức độ hiểu biết vấn đề liên quan đến tổ chức cơng đồn người lao động doanh nghiệp khảo sát 49 Hình 2.5: Trình độ ngoại ngữ NLĐ Cơng ty Cổ phần Cấp thoát nước Lạng Sơn 50 Hình 3.1 Quy trình tổ chức đại hội công nhân viên chức DN 66 Hình 3.2 Mong muốn NLĐ hoạt động tổ chức cơng đồn 68 7 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Đánh giá việc thực nội dung chăm lo bảo vệ quyền, lợi ích đáng người lao động 45 8 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCH Ban chấp hành Bảo BHXH hiểm xã hội Công CĐCS đồn sở Cơng CĐV đồn viên Cơng CNLĐ nhân lao động Cao CHV học viên DN Doanh nghiệp FDI Đầu tư trực tiếp nước HĐLĐ Hợp đồng lao động KTTT Kinh tế thị trường LĐLĐ Liên đoàn lao động NĐ Nghị định NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động NXB Nhà xuất QHLĐ Quan hệ lao động SX Sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TƯLĐTT Thỏa ước lao động tập thể viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Để điều tiết mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động, Nhà nước ta cho đời tổ chức Cơng đồn với máy từ Trung ương tới cấp sở Hoạt động tổ chức cơng đồn hoạt động quản trị nhân lực thể hoạt động chăm lo bảo vệ quyền lợi, lợi ích người lao động; giáo dục, đào tạo hướng dẫn người lao động thực nội quy, quy chế tổ chức, hướng dẫn ký kết hợp đồng lao động thỏa ước lao động tập thể đồng thời nâng cao chất lượng người lao động, giúp người lao động có thêm thơng tin, kiến thức phục vụ cho cơng việc Bên cạnh đó, hoạt động cơng đồn cấp tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động quan nhà nước tổ chức kinh tế Trong đề tài này, tác giả tập trung nghiên cứu hoạt động cơng đồn sở, tổ chức chiếm vị trí quan trọng hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp, có ảnh hưởng vô to lớn đến mối quan hệ lao động doanh nghiệp Một nhà quản lý cần phải hiểu vai trò cơng đồn tổ chức mình, từ biết cách điều tiết cho máy cơng đồn phát huy tác dụng tối đa, mang lại nhiều lợi ích cho đơn vị Trong kinh tế thị trường nay, vai trò doanh nghiệp tăng trưởng kinh tế quan trọng Là khu vực tập trung nhiều nhân cơng với trình độ nhận thức khác nhau, mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động khu vực nhạy cảm Chính thế, vai trò cơng đồn tổ chức, doanh nghiệp cần thiết, trách nhiệm điều tiết mối quan hệ phức tạp Tỉnh Lạng Sơn tỉnh tập trung nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, nhiên hiệu quả, chất lượng hoạt động cơng đồn doanh nghiệp chưa cao Như vậy, xét hai góc độ khoa học góc độ thực tế, học viên định lựa chọn đề tài: “Giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn” Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn, đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn KẾT LUẬN Trong năm qua, doanh nghiệp có đóng góp quan trọng cho tăng trưởng kinh tế đất nước Song, doanh nghiệp đó, quan hệ lao động ln điểm nóng, cần quan tâm Phát luật Việt Nam trao quyền cho cơng đồn nhằm tạo điều kiện cho cơng đoàn thực chức bảo vệ quyền lợi người lao động Tuy nhiên, vai trò tổ chức cơng đồn doanh nghiệp mờ nhạt hiệu Xuất phát từ phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động cơng đồn doanh nghiệp địa bàn tỉnh Lạng Sơn năm qua, bước đầu có kết định, nhiên với đặc thù môi trường đông công nhân lao động, bao gồm yếu tố nước nên tiềm ẩn nhiều nguy nảy sinh quan hệ lao động doanh nghiệp chưa thành lập tổ chức cơng đồn thành lập hoạt động gặp khó khăn, vai trò cơng đồn chưa cao Đặt cần thiết phải sâu nghiên cứu đề tài để tìm giải pháp tối ưu nâng cao vai trò hiệu hoạt động cơng đồn doanh nghiệp thời gian tới cần phải quan tâm mức, phải tập trung liệt góp phần vào ổn định phát triển doanh nghiệp, đảm bảo việc làm, thu nhập, thực chế độ sách người lao động vật chất tinh thần, góp phần giữ vững ổn định tình hình an ninh trật tự địa bàn Với đề tài nghiên cứu “Giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn” đưa kết nghiên cứu sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp - Nêu đánh giá thực trạng hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Lạng Sơn - Từ thực trạng nghiên cứu, đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng hoạt động cơng đồn số kiến nghị phù hợp với tình hình thực tế Lạng Sơn nói riêng nước nói chung Mặc dù có nhiều cố gắng vấn đề nghiên cứu vấn đề phức tạp, khả hiểu biết, nhận thức hoạt động cơng đồn nói chung hạn chế, đề tài nghiên cứu tránh khiếm khuyết, cao học viên mong nhận ý kiến đóng góp chuyên gia hội đồng bảo vệ để đề tài nghiên cứu hoàn thiện thời gian gần Một lần nữa, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc Giảng viên hướng dẫn TS Trần Quốc Hưng tận tình dẫn để em hoàn thiện đề tài nghiên cứu, đồng thời cảm ơn Khoa Kinh tế Quản lý– Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện cho em hồn thành luận văn tốt nghiệp chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản lý Kinh tế Xin trân trọng cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ban tổ chức Tổng LĐLĐ Việt Nam, Một số vấn đề tổ chức hoạt động Cơng đồn khu vực kinh tế quốc doanh, Nxb Lao động, Hà Nội, 1997 [2] GS.TS Vũ Dũng, Tranh chấp lao động đình cơng doanh nghiệp có vốn đầu tư nước nước ta, Nxb Lao động, Hà Nội, 2011 [3] Nhóm tác giả: Nguyễn Văn Dũng, Bùi Xn Chính, Trần Văn Thuật, Lê Khắc Á, Xây dựng quan hệ lao động hài hòa doanh nghiệp, Nxb Lao động, Hà Nội, 2008 [4] Quốc hội, Hiến pháp, Hà Nội, 1992 [5] Đức Minh, “Cơng đồn ngồi quốc doanh đứng trước nhiều thách thức”, Báo Nhân dân, (số 20), tr.4, 2002 [6] Quốc hội, Luật Cơng đồn, Hà Nội, 1990 [7] Đặng Ngọc Tùng, Xây dựng phát huy vai trò giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh CNH – HĐH đất nước, Nxb Lao động, Hà Nội, 2008 [8] Quốc hội, Bộ luật lao động, Hà Nội, 1994 [9] Quốc hội, Bộ Luật lao động (sửa đổi), Hà Nội, 2012 [10] Quốc hội, Luật cơng đồn (sửa đổi), Hà Nội, 2012 [11] Admin, Hướng dẫn đánh giá chất lượng hoạt động xây dựng tổ chức cơng đồn sở http://thuvienphapluat.vn/van-ban/Lao-dong-Tien-luong/Huong-dan-1931-HDTLD-2014-danh-gia-chat-luong-hoat-dong-xay-dung-cong-doan-co-so-vung-manh264196.aspx [12] Tỉnh ủy Lạng Sơn, Báo cáo 10 năm triển khai thực Chỉ thị số 20- CT/TU ngày 17/7/2007 Ban Thường vụ Tỉnh ủy tăng cường lãnh đạo cơng tác phát triển đồn viên, xây dựng tổ chức Cơng đồn doanh nghiệp ngồi quốc doanh, 2017 [13] Trường Đại học Cơng đồn Việt Nam, Hoạt động cơng đồn doanh nghiệp quốc doanh, Nxb Lao động, Hà Nội, 2006 [14] Ngọc Quý, “Bùng nổ tranh chấp lao động, công đoàn “nghiêng” giới chủ”, Báo pháp luật Việt Nam, (số 85), tr.6, 2011 [15] Admin, Một số nhiệm vụ trọng tâm cơng tác tun giáo Cơng đồn 2017 (2017), https://congdoan.vn [16] Liên đoàn Lao động tỉnh Lạng Sơn, hướng dẫn xây dựng cơng đồn sở vững mạnh đánh giá chất lượng hoạt động cơng đồn sở, 2015 [17] Nghị Đại hội Cơng đồn tỉnh Lạng Sơn lần thứ XV, nhiệm kỳ 2013-2018 [18] Nguyễn Viết Vượng, Hoạt động cơng đồn doanh nghiệp ngồi quốc doanh, Nxb Lao động, Hà Nội, 2006 [19] Admin, Vị trí, vai trò chức cơng đồn Việt Nam, http://www.congdoanthanhhoa.org.vn/index.php/gioi-thieu-ldld-thanh-hoa/chuc-nangnhiem-vu/7-gioi-thieu/31-chuc-nang-nhiem-vu/8-vi-tri-vai-tro-chuc-nang-cua-congdoan-viet-nam [20] Phạm Chí, Khẳng định cơng đồn chỗ dựa lớn người lao động, http://laodong.com.vn/cong-doan/khang-dinh-cong-doan-la-cho-dua-lon-cua-nguoilao-dong-166081.bld PHIẾU ĐIỀU TRA Phục vụ cho luận văn thạc sỹ đề tài “Giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn” Kính thưa anh (chị)! Tơi tên là: Lương Tuấn Khải, trình thực luận văn thạc sỹ để hồn thành khóa đào tạo Sau đại học – Chuyên ngành Quản lý Kinh tế trường Đại học Thủy Lợi Được đồng ý Ban Giám đốc Công ty, tiến hành điều tra thực tế hoạt động tổ chức Cơng đồn Quý Công ty Phiếu khảo sát nằm khn khổ cơng trình nghiên cứu tơi, câu hỏi đưa dạng đánh dấu chọn phương án Các thông tin xử lý khuyết danh Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh (chị)! Họ tên anh (chị): Chức vụ: Số điện thoại liên hệ: Hiện anh chị có phải đồn viên cơng đồn khơng? A Có B Khơng C Chưa tham gia tham gia Anh chị đưa mức độ hiểu biết nội dung sau: S T T 1h Q 2u y C B h iế B i T rá c C ác n C ác p C ác n C ác p h Anh/chị cho đánh giá việc tuân thủ thực nguyên tắc sau tổ chức cơng đồn: C R S Cách Ít N ấ T n ưt h t 1Đ ảLi 2ê n Đ 3ả m 4T ậ Anh/chị đánh giá mức độ thường xuyên tổ chức hoạt động sau Cơng đồn sở: K R Các Ít N h ấ đ ct h n ó hi T ổ 1c h ứ c T ổN 2L S X T Ư ST T Q u a n t â m T ổ c h T ổ c h ứ c c T h a m Anh/chị cho biết số lần tham gia vào hoạt động sau: C h > S Các T đư lầ lầ lầ T1 Đ a n n n l ại G 2ặ p G 3ặ p T 4h 5T hH òT 7h a 83 Anh/chị cho biết số lần gặp nói chuyện với tổ chức Cơng đồn vấn đề sau: C ST Nh l T duư a l ầ Tiv ề n B ảĐ iề A nT hĐ ó n Anh chị > l ầ l nghe thấy cụm từ “thỏa ước lao động tập thể” chưa? A Đã nghe biết rõ B Đã nghe biết chút C Có nghe qua chưa biết D Chưa nghe lần Trước ký “thỏa ước lao động tập thể”, Cơng đồn có nói cho anh chị quy đình điều khoản thỏa ước khơng? A Nói chi tiết B Có nói khơng chi tiết C Khơng nói Cơng đồn có lấy ý kiến biểu (ký tên giơ tay đồng ý) thống điều khoản thỏa ước khơng? A Có B Khơng 84 84 10 Khi nghe điều khoản, quy định, anh chị có thắc mắc, muốn bổ sung, chỉnh sửa điều khoản không? A Có B Dù muốn khơng thắc mắc C Khơng muốn thắc mắc 11 Anh/chị có tham gia trực tiếp ký hợp đồng lao động khơng? A Có B Không 12 Trong hợp đồng lao động, mức độ hài lòng anh/chị tới vấn đề sau nào: R K S H ấ h T ài t ô 1C ôT hTi ềĐ ịa T hĐ iề B ả 13 Nếu khơng hài lòng, anh/chị đồng ý ký hợp đồng? A Vì cần làm để có thêm thu nhập B Vì khơng biết cách khác để thay đổi điều khoản C Các bạn ký nên tơi ký 14 Hiện anh/chị có muốn tăng lương, giảm làm, cải thiện điều kiện làm việc, sửa đổi bổ sung lại HĐLĐ không? A Rất muốn B Muốn C Thế D Không 85 85 15 Anh/chị cho biết mức độ mong muốn thân số hoạt động sau: S T T ổ 1c h ứ cT ổ c 2h ứ c c T 3h N 4â n g T 5h 6Đ ẩS B 8ả o R ất m BK ì h nô 86 86 KẾT QUẢ TỔNG HỢP PHIẾU ĐIỀU TRA Hiện anh chị có phải đồn viên cơng đồn khơng? D Có 81.7% E Không 7.5% F Chưa tham gia tham gia 10.8% Anh chị đưa mức độ hiểu biết nội dung sau: S T C B h iế B i T 1h Q 2u y T rá 4 c C ác 4 n C ác p C ác 3 7 n C ác p h Anh/chị cho đánh giá việc tuân thủ thực ngun tắc sau tổ chức cơng đồn: C R S Cách Ít N ấ T n t h t Đ 4ư 21 ả 02 m Li 1282 %99 2ê 07 n %02 24 Đ ả m 1.7 24 4T ậ 5 87 87 Anh/chị đánh giá mức độ thường xuyên tổ chức hoạt động sau Cơng đồn sở: S T T ổ 1c h ứ c T ổ 2c h ứ cQ u a 3n t â m T 4ổ c h T ổ c 5h ứ c c T h 6a m K Các h Ít hơ th R N ấ h t 15 %% 34 .6 % 16 45 8 % % 16 .4 % 10 18 % % 25 .3 % 12 25 .8 %1 27 0 %6 % % % 10 21 .4 % % 5hãy % cho biết số lần tham gia vào hoạt động sau: 5.g Anh/chị C h S Các T h lầ T Đ đ a7 14 n > lầ l ầ l n4 ại 7 88 88 G ặ 13 2 p 4 G ặ 18 54 p g 9 T h 20 4 16 7 T h 52 4 11 6 6 H ò 16 22 09 m T h 519 15 a 0.5 Anh/chị cho biết số lần gặp nói chuyện với tổ chức Cơng đồn vấn đề sau: C > S Nh 3 T v lầ lầ lầ T1Ti a5 3n n9 n6 3l ề 2B 90 ả 42 3Đ iề 02 4A 1 93 n 21 5T 2 44 30 hĐ ó n 9 Anh chị nghe thấy cụm từ “thỏa ước lao động tập thể” chưa? E Đã nghe biết rõ 20% F Đã nghe biết chút 51.1% G Có nghe qua chưa biết 12.7% H Chưa nghe lần 10.2% Trước ký “thỏa ước lao động tập thể”, Cơng đồn có nói cho anh chị quy đình điều khoản thỏa ước khơng? 89 89 D Nói chi tiết 40.5% E Có nói khơng chi tiết 43.9% F Khơng nói 15.6% Cơng đồn có lấy ý kiến biểu (ký tên giơ tay đồng ý) thống điều khoản thỏa ước khơng? C Có 91.7% D Không 8.3% 10 Khi nghe điều khoản, quy định, anh chị có thắc mắc, muốn bổ sung, chỉnh sửa điều khoản khơng? D Có 82.7% E Dù muốn không thắc mắc 10.2% F Khơng muốn thắc mắc 7.1% 11 Anh/chị có tham gia trực tiếp ký hợp đồng lao động khơng? C Có 95.4% D Không 4.6% 12 Trong hợp đồng lao động, mức độ hài lòng anh/chị tới vấn đề sau nào: R K S ấH h T ài ô 1C 92 ôT 63 hTi 21 73 ềĐ 82 82 02 ịa T 43 hĐ 31 44 iề B 92 21 ả 13 Nếu khơng hài lòng, anh/chị đồng ý ký hợp đồng? D Vì cần làm để có thêm thu nhập 69.1% E Vì khơng biết cách khác để thay đổi điều khoản 28.3% F Các bạn ký nên tơi ký 12.6% 90 90 14 Hiện anh/chị có muốn tăng lương, giảm làm, cải thiện điều kiện làm việc, sửa đổi bổ sung lại HĐLĐ không? E Rất muốn 41.7% F Muốn 29.3% G Thế 20.9% H Không 8.1% 15 Anh/chị cho biết mức độ mong muốn thân số hoạt động sau: S T T 1ổ c h T ổ c 2h ứ c c T 3h N 4â n g T 5h 6Đ ẩS B 8ả o R ất m BK ìh nơ 5 2 24 2 92 73 91 91 ... chế hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn .53 Kết luận chương .55 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC CÔNG ĐOÀN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI... tiễn hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Việt Nam Chương 2: Thực trạng hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn Chương 3: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh. .. Lạng Sơn Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động tổ chức cơng đoàn doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn, đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động tổ chức cơng đồn doanh nghiệp Lạng