Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công tại công ty tư vấn 11

LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan công trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Thị Ngọc Lan i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn Thạc Sĩ, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Hữu Huế, tham gia góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, bạn bè, đồng nghiệp nỗ lực thân Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu giải pháp quản lý nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế vẽ thi công công ty tư vấn 11”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học nhằm nâng cao chất lượng thiết kế giai đoạn thiết kế kỹ thuật, vẽ thi công Tuy nhiên, khuôn khổ luận văn, điều kiện thời gian trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận lời bảo góp ý thầy, cô giáo đồng nghiệp Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Hữu Huế hướng dẫn, bảo tận tình trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - khoa Công trình thầy, giáo thuộc phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hồn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả xin chân thành cảm ơn bạn bè đồng nghiệp gia đình động viên, khích lệ tác giả trình học tập thực luận văn i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Chất lượng quản lý chất lượng 1.1.1 Khái niệm đặc điểm chất lượng 1.1.2 Khái niệm vai trò quản lý chất lượng 1.2 Thiết kế quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình 1.2.1 Khái niệm, trình tự vai trò cơng tác thiết kế xây dựng 1.2.2 Khái niệm vai trò cơng tác quản lý chất lượng thiết kế 12 1.2.3 Khái quát chất lượng cơng trình xây dựng 14 1.2.4 Khái quát chất lượng hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng 15 1.3 Tổng quan công tác quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế 16 1.3.1 Công tác quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình 16 1.3.2 Nguồn nhân lực 18 1.3.3 Máy móc, cơng nghệ 18 1.3.4 Quy trình 19 1.3.5 Quy cách hồ sơ .19 thiết kế tư xây vấn thiết kế dựng cơng trình 1.3.6 Các mặt tích cực cơng tác quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế 20 1.3.7 Các mặt hạn chế cần rút kinh nghiệm 21 1.4 Thực trạng chất lượng cơng trình thủy lợi thời gian qua 22 1.4.1 Thành tựu thời gian qua 22 3 1.4.2 Một số tồn 24 Kết luận chương 26 4 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HỒ SƠ THIẾT KẾ 27 2.1 Cơ sở pháp lý 27 2.1.1 Các văn QLNN chất lượng cơng trình xây dựng 27 2.1.2 Các văn pháp quy công tác tư vấn thiết kế 29 2.1.3 Các văn quy định công tác quản lý chất lượng thiết kế cơng trình 30 2.2 Thành phần nội dung yêu cầu hồ sơ thiết kế kỹ thuật 31 2.2.1 Thành phần nội dung hồ sơ thiết kế kỹ thuật 31 2.2.2 Yêu cầu chung hồ sơ thiết kế kỹ thuật 32 2.3 Nội dung thực quản lý chất lượng thiết kế cơng trình 33 2.3.1 Quyền nghĩa vụ nhà thầu thiết kế việc thiết kế xây dựng 33 2.3.2 Trách nhiệm quản lý chất lượng cơng trình nhà thầu tư vấn thiết kế 35 2.4 Phân tích yếu tố làm giảm chất lượng hồ sơ thiết kế vẽ thi công 36 2.4.1 Ảnh hưởng công tác khảo sát địa chất đến chất lượng thiết kế 36 2.4.2 Công tác thiết kế 37 2.4.3 Công tác lập Tổng dự tốn - Dự tốn cơng trình 37 2.4.4 Công tác thẩm tra, thẩm định thiết kế 38 2.4.5 Quy trình thiết kế quy trình kiểm sốt hồ sơ chất lượng thiết kế 38 2.5 Yêu cầu quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế giai đoạn TKBVTC 39 2.5.1 Các yêu cầu quản lý chất lượng 39 2.5.2 Các yêu cầu kỹ thuật 40 2.6 Mơ hình sản xuất quản lý chất lượng thiết kế đơn vị tư vấn xây dựng 42 2.6.1 Mơ hình tổ quản lý sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng 42 2.6.2 Mơ hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng 48 2.6.3 Giới thiệu số mơ hình quản lý chất lượng 53 Kết luận chương 64 CHƯƠNG GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HỒ SƠ THIẾT KẾ BẢN VẼ THI CÔNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN 11 65 3.1 Giới thiệu chung công ty 65 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 65 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 69 5 3.2 Thực trạng công ty tư vấn 11 70 6 3.2.1 Chất lượng hồ sơ 70 3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 71 3.2.3 Một số nguyên nhân khác .71 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công ty tư vấn 11 72 3.3.1 Một số cơng trình cơng ty 72 3.3.2 Nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế 74 3.3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hồ sơ thiết kế .75 3.3.4 Đề xuất sơ đồ tổ chức công ty 82 3.3.5 Đề xuất nâng cao lực công nghệ .84 3.3.6 Đề xuất đào tạo nhân lực chất lượng cao 84 3.3.7 Kiểm soát thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế duyệt 85 3.3.8 Nâng cao hiệu mối liên hệ thẩm tra hồ sơ thiết kế đơn vị thiết kế 86 3.3.9 Đề xuất triển khai công tác giám sát tác giả thiết kế q trình thi cơng dự án 86 3.3.10 Các đề xuất khác 87 Kết luận chương 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO .90 PHỤ LỤC 91 7 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1-1: Mơ hình hóa yếu tố chất lượng Hình 1-2: Cơng trình đập Định Bình - tỉnh Bình Định 23 Hình 1-3: Cơng trình hồ chứa nước Tà Trạch - Thừa Thiên Huế 23 Hình 1-4: Trạm bơm Ngoại Độ 24 Hình 2-1: Sơ đồ cấu quản lý theo trực tuyến 42 Hình 2-2: Sơ đồ cấu quản lý theo chức 43 Hình 2-3: Sơ đồ cấu quản lý theo chức - trực tuyến 44 Hình 2-4: Sơ đồ cấu quản lý theo trực tuyến - tham mưu 45 Hình 2-5: Sơ đồ cấu quản lý theo chương trình – mục tiêu 46 Hình 2-6: Sơ đồ cấu quản lý theo ma trận 47 Hình 2-7: Mơ hình sản xuất theo hướng chun mơn hóa 48 Hình 2-8: Mơ hình sản xuất theo hình thức tổng hợp mơn 50 Hình 2-9: Mơ hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối 51 Hình 2-10: Mơ hình sản xuất theo sơ đồ chuyên ngành 52 Hình 2-11: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy Lợi Việt Nam – CTCP 54 Hình 2-12: Sơ đồ quản lý đảm bảo chất lượng 55 Hình 3-1: Sơ đồ tổ chức công ty 69 Hình 3-2: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hồ sơ thiết kế 82 Hình 3-3: Sơ đồ đề xuất tổ chức công ty 83 Hình 3-4: Nâng cao lực công nghệ 84 8 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3-1: Năng lực hoạt động tư vấn xây dựng 67 Bảng 3-2: Năng lực lao động chuyên gia phân theo nghề nghiệp .67 Bảng 3-3: Năng lực trang thiết bị - phương tiện chủ yếu 68 Bảng 3-4: Kết sản xuất kinh doanh năm 2017 69 9 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BNNPTNT: Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn BTCT: Bê tông cốt thép BXD: Bộ xây dựng CĐT: Chủ đầu tư CLCT: Chất lượng cơng trình CNDA: Chủ nhiệm dự án CNTK: Chủ nhiệm thiết kế CP: Chính phủ CQĐ: Cống qua đường 10 CTCP: Cơng ty cổ phần 11 CTTL: Cơng trình Thủy lợi 12 HĐQT: Hội đồng quản trị 13 KHKT:Khoa học kỹ thuật 14 NĐ: Nghị Định 15 QCVN: Quy chuẩn Việt Nam 16 QH: Quốc hội 17 QLCL: Quản lý chất lượng 18 QLNN: Quản lý nhà nước 19 TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam 20 TKBVTC: Thiết kế vẽ thi công 21 TKKT: Thiết kế kỹ thuật 22 TVTK: Tư vấn thiết kế 23 TVXD: Tư vấn xây dựng 24 UBND: Ủy ban nhân dân 25 VBQPPL: Văn quy phạm pháp luật viii Hình 3-2: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hồ sơ thiết kế 3.3.4 Đề xuất sơ đồ tổ chức công ty Hiện công ty hoạt động theo sơ đồ tổ chức hình 3.2 hiệu quả; song thời gian tới để cấu phát huy hết ưu điểm, đáp ứng yêu cầu chung cho phát triển cơng ty cần đề xuất phòng chức bổ sung sau: 84 84 Hình 3-3: Sơ đồ đề xuất tổ chức công ty - Theo mô hình này, chủ nhiệm dự án có quyền định trách nhiệm cao trước Mỗi có dự án, Chủ nhiệm tiến hành lựa chọn nhân cho nhóm riêng - Khi có chỉnh sửa hay thay đổi đề cương ban đầu nội dung chủ nhiệm trực tiếp xuống nhóm dự án - Phòng kiểm sốt bao gồm người có chun mơn cao kiểm soát vấn đề kỹ thuật đặc biệt kiểm sốt ISO Phòng kiểm sốt giúp cho cơng tác kiểm soát, quản lý chất lượng hồ sơ chặt chẽ thống cao Tình trạng chủ trì thiết kế kiêm nhiệm việc kiểm tra, kiểm soát ISO khơng Phòng kiểm sốt có nhân thay đổi cho phù hợp với yêu cầu, đặc thù dự án - Phát huy tối đa chức năng, nhiệm vụ phòng kiểm sốt cơng ty nhằm đảm bảo chất lượng hồ sơ xuất không đạt chất lượng cao kỹ thuật yêu cầu mà đảm bảo tính thẩm mỹ đáp ứng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Tổng công ty Kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ tư vấn Tổng công ty Bộ phận kiểm sốt có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu liên quan đến khuyết điểm Thực nghiêm túc quy trình quản lý chất lượng cơng ty nhằm quản lý chặt chẽ chất lượng bước đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng giảm thiểu tối đa sai sót góp phần giảm thiểu ngăn chặn cố cơng trình xảy cơng trình hình thành 85 85 3.3.5 Đề xuất nâng cao lực công nghệ Hình 3-4: Nâng cao lực cơng nghệ Đào tạo nhân đa năng, đa nhiệm Thông qua hình vẽ nhân viên cơng ty liên tục tham gia trình nghiên cứu, tư vấn chuyển giao công nghệ Đội ngũ nghiên cứu vốn có kiến thức lý luận chun sâu cơng trình đào tạo tham gia thực tiễn thiết kế, thi công Hai mặt bổ trợ lẫn giúp trình độ đội ngũ liên tục phát triển Đề xuất giúp cho cơng nghệ ngày hồn thiện Q trình tư vấn chuyển giao cơng nghệ q trình hồn thiện cơng nghệ Thơng qua cơng tác giám sát tác giả, thực thi công, sản phẩm nghiên cứu lại lần đổi hoàn thiện, ngày cao, ngày tinh, tạo sản phẩm giá trị 3.3.6 Đề xuất đào tạo nhân lực chất lượng cao - Chính sách tuyển dụng cơng ty theo hình thức giới thiệu, quen biết, ngoại giao… nên chất lượng thấp, chưa đáp ứng nhu cầu cơng việc Cơng ty nên có sách tuyển dụng cơng khai thơng qua hình thức vấn thi, tránh tình trạng nhờ mối quan hệ tác động để đảm bảo công nâng cao chất lượng lao động đầu vào - Có chương trình đào tạo huấn luyện nhân viên vào nghề: Đây khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất tạo tàng vững cho 86 86 người cán từ ban đầu, tạo phát triên đồng chun mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ - Thành lập câu lạc chuyên môn sinh hoạt định kỳ trao đổi, học hỏi kinh nghiệm thiết kế viên chủ nhiệm; giúp cho thiết kế viên nâng cao kỹ chuyên môn nghiệp vụ đảm nhiệm nhiều vị trí cơng ty, đáp ứng nhu cầu cơng việc Ngồi thường xuyên cử cán học tập kinh nghiệm hội thảo ngành - Tổ chức thi nâng cao tay nghề định kỳ công ty, thi sáng kiến kinh nghiệm… - Bộ phận kinh doanh công ty cần đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm việc làm, bên cạnh cần hoàn thiện mức lương thưởng phù hợp với lực cá nhân người lao động - Tiến hành thu thập lấy ý kiến thiết kế viên, khách hàng cá nhân có liên quan đến dự án chất lượng hồ sơ sau xuất nhằm mặt chưa từ rút kinh nghiệm tìm hướng khắc phục cho dự án khác công ty 3.3.7 Kiểm soát thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế duyệt Tổ KCS có trách nhiệm kiểm tra hồ sơ thiết kế vẽ thi công chặt chẽ, phải đầy đủ thành phần Sau thông qua, hồ sơ trình lên chủ nhiệm cơng trình kiểm tra lại lần Thành phần hồ sơ thiết kế phải lập theo: - Quy chuẩn Việt Nam QCVN 04-02:2010/BNNPTNT: Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế kỹ thuật vẽ thiết kế thi cơng cơng trình thủy lợi; - Quy chuẩn Việt Nam 04-05:2012/BNNPTNT[13]: Quy chuẩn Quốc gia Cơng trình thủy lợi - Các quy định chủ yếu thiết kế 87 87 3.3.8 Nâng cao hiệu mối liên hệ thẩm tra hồ sơ thiết kế đơn vị thiết kế Một số giải pháp để nâng cao hiệu mối liên hệ thẩm tra hồ sơ thiết kế đơn vị thiết kế: - Hồ sơ thiết kế đơn vị tư vấn thiết kế nộp cho thẩm tra phải đảm bảo quy cách, đầy đủ thành phần hồ sơ, đóng thành riêng biệt Phải lựa chọn đơn vị thẩm tra có lực chuyên môn vững vàng, nắm vững tiêu chuẩn, quy chuẩn hành, quy định pháp luật quản lý chất lượng cơng trình Cán thẩm tra hồn tồn chịu trách nhiệm cơng việc thực trước chủ đầu tư trước pháp luật - Cán thiết kế phải tiếp thu, chỉnh sửa ý kiến thẩm tra Nếu khơng đồng tình phải có văn giải trình đến đơn vị thẩm tra; - Đơn vị thẩm tra đơn vị tư vấn phải phối hợp thực công tác thẩm tra Nên tổ chức nhiều họp cán thẩm tra kỹ sư thiết kế để bàn bạc, thống đưa phương án kỹ thuật tốt cho dự án, tránh trường hợp đơn vị thẩm tra áp đặt ý kiến lên đơn vị tư vấn thiết kế; - Thời gian thẩm tra thiết kế không 30 ngày làm việc kể từ ngày nhân hồ sơ hợp lệ Do thời gian không nhiều nên tư vấn thiết kế thẩm tra phối hợp từ đầu để tránh việc in ấn hồ sơ nhiều lại khơng hiệu cơng việc Ví dụ bên tư vấn gửi file mềm cho bên thẩm tra để thẩm tra có ý kiến với bên tư vấn, sau hai bên xem xét để hồ sơ hồn thiện in đóng dấu 3.3.9 Đề xuất triển khai công tác giám sát tác giả thiết kế q trình thi cơng dự án Hiện nhiều dự án công tác giám sát thiết kế khơng coi trọng mức Có nhiều dự án sau thiết kế vẽ thi công phê duyệt chủ đầu tư triển khai nghiệm thu lý hợp đồng với tư vấn thiết kế Điều dẫn đến việc q trình thi cơng xây dựng cơng trình, có cố xảy liên quan đến thiết kế khơng có đơn vị có đủ sở pháp lý để đứng chịu trách nhiệm xử lý cố 88 88 3.3.10 Các đề xuất khác - Hệ thống máy móc, thiết bị phục vụ cho công việc ảnh hưởng lớn đến công tác thiết kế chất lượng sản phẩm thiết kế Một chuyên viên thiết kế giỏi làm việc với hệ thống máy móc chất lượng thấp, lạc hậu khó đáp ứng tiến độ công việc, tạo sản phẩm chất lượng tốt Hiện thiết kế viên sử dụng máy tính riêng, song số máy cấu hình thấp, tốc độ xử lý chậm gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng sản phẩm Vì thời gian tới, ban lãnh đạo cơng ty cần có chiến lược mua sắm máy móc trang thiết bị cách cụ thể Tuy nhiên tùy vào điều kiện tài cơng ty, việc đầu tư phải trọng điểm, tránh dàn trải Tiến hành phân tích tài phòng xem xét chất lượng sản phẩm, phòng đưa phương án đầu tư máy móc thiết bị hợp lý Kết luận chương Để đảm bảo cơng trình đạt chất lượng cao vận hành an toàn trình khai thác sử dụng giai đoạn TKKT-BVTC cần có biện pháp tồn diện để quản lý chất lượng công tác để đảm bảo chất lượng công trình Trong chương tác giả đề cập đến giải pháp sau: - Xây dựng quy trình thiết kế BVTC theo tiêu chuẩn - Các giải pháp điều tra thu thập tài liệu trước thiết kế - Các giải pháp công tác khảo sát - Các giải pháp để nâng cao công tác thiết kế vẽ thi cơng, lập dự tốn - Các giải pháp kiểm tra quản lý hồ sơ Các giải pháp thực cách đồng bộ, thống sở quy chuẩn, tiêu chuẩn, quy phạm hành văn pháp luật Nhà nước Việt Nam 89 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Với đặc thù cơng trình thủy lợi thường có quy mơ lớn xảy cố gây ảnh hưởng lớn trực tiếp đến đời sống kinh tế, xã hội nhiều người đặt yêu cầu cấp thiết cần phải đảm bảo an toàn cách tối đa cơng trình xây dựng vận hành khai thác Để đạt yêu cầu việc đảm bảo chất lượng cơng trình cần quản lý qua giai đoạn đặc biệt giai đoạn thiết kế vẽ thi công, giai đoạn tiền đề dự án định đến chất lượng cơng trình sau Trong luận văn nghiên cứu, tác giả đưa thực trạng công tác quản lý chất lýợng thiết kế giai đoạn thiết kế vẽ thi cơng Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng Bước đầu đưa cõ sở lý luận, yêu cầu chung công tác quản lý hồ sơ thiết kế Cuối tác giả đưa giải pháp giúp nâng cao công tác quản lý chất lượng thiết kế cho công ty KIẾN NGHỊ Kiến nghị tổng công ty: - Nâng tỷ lệ phần trăm thiết kế phí nên cao để đơn vị tư vấn thiết kế có điều kiện nâng cấp máy móc, trang bị phần mềm chuyên dụng để phục vụ công tác thiết kế nhằm nâng cao chất lượng thiết kế - Tạo điều kiện môi trường cạnh tranh lành mạnh tổng công ty Kiến nghị cơng ty - Cần nhanh chóng hòa nhập quan điểm chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm nói chung chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng nói riêng - Về nhận thức lĩnh vực quản lý chất lượng sản phẩm, quan điểm tiến nhất, đắn 90 90 - Việc hòa nhập với quan niệm việc làm cần thiết đắn đơn vị tư vấn thiết kế - Cần tiến hành quản lý chặt chẽ khâu thiết kế kỹ thuật, vẽ thi công, trình cần phải tiến hành cách liên tục, thông suốt từ bắt đầu bước vào giai đoạn - Đẩy mạnh phát triển đào tạo nguồn nhân lực, công nghệ đầu tư trang thiết bị ngày nâng cao trình độ, cơng nghệ thiết kế Các loại cơng trình giai đoạn đa dạng có yêu cầu cao nhiều mặt việc sử dụng phần mềm ứng dụng hay phần mềm chuyên ngành cao vào thiết kế cần thiết, đẩy nhanh tiến độ đảm bảo xác khâu tính tốn - Có sách đãi ngộ hợp lý nhằm thu hút kỹ sư thiết kế có trình độ cao làm việc cho quan Đồng thời tổ chức lớp đào tạo định kỳ cử cán học tập nâng cao trình độ bồi dưỡng tư tưởng chất lượng cho cán 91 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1 M ] D Th àn [2 Ch ] ín h [3 Q ] Hộ [4 C ] Ph [5 Bộ ] xâ y [6 Bộ ] xâ y [7 Qu ] ốc [8 B ] N N PT N [9 H ] E C, [1 H 0] E [1 H 1] E [1 B 2] N N 90 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU GIAO VIỆC TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI VIỆT NAM-CTCP PHÒNG KINH DOANH PHIẾU GIAO VIỆC Tê n Đị a M ã Đ ơn N Ng gà ày Yêu cầu nhiệm vụ: 91 Khối lượng công N gư C K ý N gư C K ý 91 MQT 04-01-01: 01/11/10 PHỤ LỤC 2: PHIẾU KIỂM TRA TCT TVX T T TÊ N TÀI Ý K CỦA P Ế K M Ý K I Ghi : - Cần ghi đầy đủ Lần Ngày giao hồ sơ, tài liệu phiếu - Cần ghi đầy đủ ý kiến, ngày, tháng, họ tên chữ ký người kiểm tra trả hồ sơ, tài liệu - Các Trung tâm trực tiếp sản xuất áp dụng Mẫu thay “X.N…” “T.T…” 92 92 MQT 04-01-02: 01/11/10 T T TC T T XD T T Ê N Ý K N P H I ẾÝ K Ghi : - Cần ghi đầy đủ Lần Ngày giao hồ sơ, tài liệu phiếu - Cần ghi đầy đủ ý kiến, ngày, tháng, họ tên chữ ký người giám định trả hồ sơ, tài liệu - Các Trung tâm trực tiếp sản xuất áp dụng Mẫu thay “Công ty” “Trung tâm”, “C.T…” “T.T…” 93 94 MQT 04-01-03: 01/11/10 T XD T T TÊ N TÀ P H I ÝẾ Ý K KIẾ I N Ghi : - Cần ghi đầy đủ Lần Ngày giao hồ sơ, tài liệu phiếu - Cần ghi đầy đủ ý kiến, ngày, tháng, họ tên chữ ký người giám định trả hồ sơ, tài liệu 95 ... kế vẽ thi công 1.2.2.4 Các giai đoạn thi t kế Các giai đoạn thi t kế dự án đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm: thi t kế sở, thi t kế kỹ thuật thi t kế vẽ thi công - Thi t kế sở: Thi t kế sở thi t. .. xuất số giải pháp yêu cầu để nâng cao công tác quản lý chất lượng thi t kế cơng trình thủy lợi áp dụng nâng cao chất lượng thi t kế BVTC công ty tư vấn 11 Đối tư ng nghiên cứu - Hồ sơ thi t kế BVTC... Nghiên cứu giải pháp quản lý nâng cao chất lượng hồ sơ thi t kế vẽ thi công công ty tư vấn 11 , chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học nhằm nâng cao chất lượng thi t