1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

ra quyet dinh 11-2012

49 328 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 330,78 KB

Nội dung

NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors K Nng Ra Quyt nh 1- Các khái nim cn bn 2- Quy trình ra quyt đnh 3- Các mô hình ra quyt đnh NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1-Các Khái Nim Cn Bn Ra quyt đnh là thc hin la chn gia nhiu chn la có th Ra quyt đnh có th thc hin theo cá nhân hoc nhóm Trong cuc sng và kinh doanh, ra quyt đnh gn lin vi hành đng Ra quyt đnh là k nng quan trng ca cá nhân trong cuc sng hin đi Ra quyt đnh có th đc coi nh là 1 qui trình NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Ra quyt đnh trong công ty • Thc hin ti mi cp đ trong công ty- chin lc- chin thut và vn hành hay cp cao- cp trung và nhân viên trc tip • Thc hin liên tc trong công vic hàng ngày • Thc hin vi tt c các stake holders- cp trên, ngang hàng, cp di, khách hàng, đi tác 1-Các Khái Nim Cn Bn NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Ra quyt đnh quan trng trong kinh doanh do • Tc đ phn ng • Ngun lc s dng • Qun lý ri ro • Trao quyn 1-Các Khái Nim Cn Bn NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Ra quyt đnh quan trng trong kinh doanh nhm phn ng vi các thay đi trên th trng • Cnh tranh • Khách hàng yêu cu • Nhà cung cp thay đi • Công ngh • Lut pháp 1-Các Khái Nim Cn Bn NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Ra quyt đnh quan trng trong kinh doanh do nó s dng ngun lc công ty • c lng tiêu tn ngun lc • Ngun lc thc s tiêu tn • Chi phí ngun lc ? Ngay khi không ra quyt đnh, công ty đư tiêu tn chi phí 1-Các Khái Nim Cn Bn NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Ra quyt đnh quan trng trong kinh doanh do nó liên quan ti ri ro • Tiên liu các ri ro khi quyt đnh các la chn • K hoch gii quyt tình hung nu nh ri ro la chn xy ra 1-Các Khái Nim Cn Bn NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Ra quyt đnh quan trng trong kinh doanh do nó liên quan ti trao quyn cho nhân viên • Ngi ra quyt đnh thng là ngi thc hin tt nht decision making ownership • Ra quyt đnh phi gn lin trách nhim cá nhân • Trao quyn là phng pháp tip cn ra quyt đnh tt nht trong nn kinh t tri thc 1-Các Khái Nim Cn Bn NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Khung ra quyt đnh trong công ty Ra quyt đnh trong công ty ph thuc các yu t • Qui trình ca công ty • Cu trúc ca công ty • Con ngi trong công ty • Ngun lc công ty : ngun lc và thi gian • Bi cnh kinh doanh bên trong và bên ngoài 1-Các Khái Nim Cn Bn NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Các yu t khách quan nh hng thng thy • Áp lc thi gian • Không chc chn • Kh nng chp nhn ri ro • Vn hóa • Bn cht mc tiêu • Quan h 1-Các Khái Nim Cn Bn . VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors K Nng Ra Quyt nh 1- Các khái nim cn bn 2- Quy trình ra quyt đnh 3- Các mô hình ra quyt đnh NGAYHOIVIECLAM.VN Make. Bn Ra quyt đnh là thc hin la chn gia nhiu chn la có th Ra quyt đnh có th thc hin theo cá nhân hoc nhóm Trong cuc sng và kinh doanh, ra

Ngày đăng: 04/09/2013, 09:57

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

3- Các Mô Hình Ra Quy t nh - ra quyet dinh 11-2012
3 Các Mô Hình Ra Quy t nh (Trang 34)
3- Các Mô Hình Ra Quy t nh - ra quyet dinh 11-2012
3 Các Mô Hình Ra Quy t nh (Trang 35)
S d ng mô hình Fault Tree - ra quyet dinh 11-2012
d ng mô hình Fault Tree (Trang 39)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w