NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1 Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu.
1.1.1 Một số vấn đề về kiểm soát tồn kho
1.1.1.1 Khái niệm và phân loại hàng tồn kho
Hàng tồn kho là các nguồn lực trong kho, thường được coi là tài sản nhàn rỗi của doanh nghiệp Chúng bao gồm hàng hóa sẵn sàng để bán, hàng đang trong quá trình sản xuất và vật liệu chưa sử dụng.
Hàng tồn kho là tài sản được giữ để bán trong quá trình sản xuất và kinh doanh, bao gồm các sản phẩm hoàn thiện, hàng hóa đang trong quá trình sản xuất, cũng như nguyên liệu, vật liệu và dụng cụ cần thiết cho hoạt động sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ.
- Hàng hóa mua để bán: hàng hóa tôn kho, hàng mua đang đi trên đường, hàng gửi đi bán, hàng hóa gửi đi gia công chế biến;
- Thành phẩm tồn kho và thành phẩm chở đi bán;
- Sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn thành chưa nhập kho thành phẩm;
- Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi đi gia công chế biến và đã mua đang đi đường;
- Chi phí dịch vụ dở dang (Chuẩn mực số 02, Hàng tồn kho, 149/2001/QĐ-BTC Bộ Tài Chính)
Theo Larousse, hàng tồn kho có hai ý nghĩa chủ yếu sau:
Thứ nhất, hàng tồn kho là toàn bộ hàng hóa có mặt trên thị trường hoặc trong cửa hàng.
Hàng tồn kho bao gồm tất cả các loại hàng hóa, nguyên vật liệu, sản phẩm trung gian và sản phẩm hoàn thiện mà một doanh nghiệp sở hữu.
Trong một xí nghiệp, định nghĩa về quản trị có liên quan đặc biệt đến các đơn vị có chức năng phân phối sản phẩm như siêu thị, bán hàng qua điện thoại hoặc thư tín Những đơn vị này cũng gặp phải các vấn đề quản trị tương tự như các xí nghiệp khác, nhưng tầm quan trọng của quản trị ở đây lại cao hơn.
- Quan hệ đối với người cung ứng hàng hóa: Xác định phương thức mua hàng, kỳ hạn sản xuất và giao hàng, thương lượng giảm giá (theo số lượng).
Chính sách bán hàng của siêu thị bao gồm việc giảm giá một số phần trăm trong năm, quảng cáo qua catalogue, cam kết giao hàng trong vòng 48 giờ và cung cấp dịch vụ hậu mãi tận tâm.
Vấn đề phân phối bao gồm việc bố trí các kho trung chuyển, lựa chọn phương tiện chuyên chở như dịch vụ bưu điện, đường sắt hay đường bộ, và xác định chu trình giao hàng hàng ngày, hàng tuần hoặc theo đơn hàng Ngoài ra, định nghĩa phân phối cũng liên quan đến các xí nghiệp sản xuất và chế biến, trong đó có bốn loại hàng tồn kho được đề cập trong cuốn "Materials Management" của P Vrat (2014).
- Hàng tồn kho đầu nguồn, là giao diện giữa người cung ứng và xí nghiệp, gồm nguyên vật liệu, thành phần cung cấp cho dây chuyền sản xuất.
Hàng tồn kho sản phẩm trung gian, hay còn gọi là tồn kho đêm, là các sản phẩm đang trong quá trình sản xuất và được lưu giữ giữa các máy móc hoặc phân xưởng Việc quản lý hiệu quả loại tồn kho này là rất quan trọng để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.
- Hàng tồn kho cuối nguồn: thành phẩm sẵn sàng chuyển đi, đến với khách hàng hay người đặt hàng.
- Hàng tồn kho của những chi tiết hay phụ tùng thay thế của các máy móc, các dụng cụ hay vật liệu dùng để bảo trì…
Hàng tồn kho được coi là tài sản lưu động quan trọng trong khía cạnh tài chính, vì đây là loại tài sản ngắn hạn thường xuyên luân chuyển trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
Nhà quản trị tài chính thường ưu tiên giữ mức tồn kho thấp và sản xuất linh hoạt để đáp ứng nhu cầu mà không cần đầu tư nhiều vào tồn kho Họ tập trung vào việc xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt, điều chỉnh nhanh và thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung ứng để đặt hàng và mua sắm nhanh chóng với quy mô nhỏ Ngược lại, các nhà quản trị sản xuất lại muốn kéo dài thời gian vận hành để tối ưu hóa sử dụng máy móc và lao động, tin rằng sản xuất quy mô lớn có thể bù đắp cho lãng phí do tồn kho cao Mặc dù cả hai bên đều hướng tới mục tiêu giảm chi phí liên quan đến tồn kho, nhưng quan điểm về vấn đề này có thể khác nhau Do đó, trong những điều kiện nhất định, việc xác định lượng tồn kho hợp lý cần được xem xét một cách toàn diện.
1.1.1.2 Đặc điểm của các loại hàng tồn kho
Nguyên vật liệu là yếu tố thiết yếu trong sản xuất kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong quản lý tồn kho của doanh nghiệp Việc quản lý hiệu quả quá trình mua sắm, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn giúp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Nguyên vật liệu dòng trong doanh nghiệp
Nguyên vật liệu trong doanh nghiệp rất đa dạng và mỗi loại đều có vai trò riêng Để quản lý và hạch toán nguyên vật liệu hiệu quả trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần phân loại nguyên vật liệu một cách hợp lý.
Trong quản lý và hạch toán tại các doanh nghiệp, nguyên vật liệu thường được phân loại dựa trên vai trò và tác dụng của chúng trong quá trình sản xuất – kinh doanh Theo tiêu chí này, nguyên vật liệu có thể được chia thành nhiều loại khác nhau.
Nguyên liệu và vật liệu chính (NVLC) là các thành phần cơ bản cấu thành sản phẩm sau quá trình gia công chế biến Chúng bao gồm những đối tượng lao động chưa qua chế biến công nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm cuối cùng.
Vật liệu phụ là những nguyên liệu hỗ trợ trong quá trình sản xuất và kinh doanh, giúp nâng cao tính năng và chất lượng sản phẩm khi kết hợp với nguyên vật liệu chính Chúng cũng đảm bảo hoạt động bình thường của công cụ lao động và đáp ứng nhu cầu kỹ thuật, quản lý trong quy trình sản xuất.
Nhiên liệu, bao gồm than đá, củi, xăng và dầu, là nguồn tạo nhiệt năng quan trọng trong các doanh nghiệp Mặc dù được coi là vật liệu phụ, nhiên liệu lại có tầm ảnh hưởng lớn đến sản xuất và tiêu dùng, chiếm một tỷ trọng đáng kể trong nền kinh tế quốc dân Do đó, việc quản lý và yêu cầu kỹ thuật liên quan đến nhiên liệu hoàn toàn khác biệt so với các loại vật liệu phụ thông thường.
Hàng tồn kho sản phẩm trung gian: Bán thành phẩm
ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ TỒN KHO VÀ ỨNG DỤNG LEAN TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TỒN KHO TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
TỒN KHO TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
2.1 Tổng quan về công ty Scavi Huế
2.1.1 Giới thiệu về công ty Scavi Huế
Các thông tin cơ bản:
Tên doanh nghiệp: Công ty Scavi Huế
Tên giao dịch: Scavi Hue Company
Cục thuế Tỉnh Thừa Thiên Huế là nơi đăng ký quản lý cho doanh nghiệp, tọa lạc tại Khu công nghiệp Phong Điền, Thị trấn Phong Điền, Huyện Phong Điền, Tỉnh Thừa Thiên Huế Để biết thêm thông tin, bạn có thể liên hệ qua số điện thoại 2343751751.
Fax: 2343751761 Đại diện pháp luật: Trần Thị Mộc Lan Địa chỉ người ĐDPL: 649/36/16 Điện Biên Phủ - Phường 25 – Quận Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh
Giám đốc: Trần Văn Mỹ
Ngày bắt đầu hoạt động 01/11/2006
NNKD chính: Sản xuất hàng may sẵn
TK ngân hàng: Mã số thuế: 3300382362
Tên giao dịch: SCAVI HUE COMPANY
Số tài khoản: 0161000437721 Tên ngân hàng: NH TMCP Ngoại Thương VN CN Huế. ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ
Hình 2.1: Logo của Công ty Scavi 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Scavi Huế
Công ty Scavi Huế là công ty con của Tập đoàn Corele Internetional Pháp, một trong top đầu của châu Âu trong nghành kỹ nghệ trang phục nội y
Trụ sở chính của tập đoàn Corele International nằm tại số 4, đường Pierre Brossolette, 95270 Asnieres sur Oise, Pháp Được thành lập vào đầu năm 1988, tập đoàn hiện có 11,000 thành viên từ nhiều quốc tịch như Pháp, Việt Nam, Anh, Mỹ, Trung Quốc, Philippines và Lào Corele International hoạt động tại Pháp, Châu Âu, Hoa Kỳ và Việt Nam, Châu Á, với mục tiêu xây dựng vị trí tham khảo trong ngành công nghiệp nội y toàn cầu vào năm 2022.
- Tăng trưởng bình quân của nhóm là 25% trong suốt lịch sử phát triển.
- Tốc độ tăng trưởng ngàng càng gia tăng.
Vị trí then chốt của Việt Nam hiện nay: Scavi-100% công ty con của Corele International tại Việt Nam:
- Cấp giấy phép đầu tư trực tiếp nước ngoài đầu tiên-FDI đầu tiên cấp năm 1988
- Nhóm lớn nhất trong Outsoursing (gia công) nội y ngành công nghiệp dịch vụ toàn cầu.
- Tập đoàn có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài lớn nhất trong lĩnh vực thời trang/ dệt may Nằm trong top 500 doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam.
Thương hiệu của Corele International:
- Thương hiệu pháp sang trọng trên thị trường Nhật bản trong suốt 60 năm.
- Công ty Corele V – công ty con của Corele International – đứng đầu thị trường Việt Nam năm 2017 với 3 thương hiệu: Corele V., Marguerite, Malefix.
Tổ chức tập đoàn Corele international: ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Corele international
(Nguồn: Thông tin website Scavi) Tập đoàn Corele International có 2 mãng lớn:
- Công ty Corele V thực hiện kinh doanh sản phẩm của Corele với 3 thương hiệu là Corele V., Marguerite, Malefix.
Tập đoàn Scavi chuyên sản xuất và gia công cho các thương hiệu nội y lớn, với Scavi Châu Âu là trung tâm quản lý nhóm Scavi, gồm 30 chuyên gia đảm nhiệm thiết kế, mô hình hóa và cung cấp dịch vụ thương mại cao cấp Nhóm Scavi Châu Á bao gồm 5 nhà máy, nơi sản xuất hàng hóa chất lượng cao.
Tiên phong trong việc xây dựng chuỗi cung ứng quốc tế tại Việt Nam, sử dụng 60% nguyên liệu có nguồn gốc từ Việt Nam – đặt mục tiêu đạt 100% năm 2020.
Tiên phong trong trách nhiệm xã hội:
- Giáo dục mẫu giáo cho con các thành viên của tập đoàn theo phương pháp Montessori tiên tiến.
Nhà ở xã hội tại Huế được thiết kế đặc biệt để hỗ trợ người có thu nhập thấp, với chính sách miễn phí chỗ ở cho người lao động Đặc biệt, các căn hộ cho thuê sẽ chuyển sang hình thức sở hữu thực tế sau vài năm thanh toán tiền thuê, giúp người dân dễ dàng tiếp cận nhà ở ổn định và bền vững.
Giá trị của nhóm Scavi
- Tiên phong, độc lập, tiên phong quyến rũ = không có khuôn mẫu = một cách khéo léo:
Giấy phép đầu tư nước ngoài đầu tiên tại Việt Nam được cấp vào năm 1988, đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi nền kinh tế Việt Nam mở cửa Dự án này có vốn đầu tư ban đầu là 20.000 USD từ công ty mẹ Corele International.
+ Nhóm của Pháp tập hợp thành viên đông nhất Việt Nam – 11000 người Top 10 trong ngành công nghiệp gia công đồ nội y toàn cầu
+ Công ty nước ngoài đầu tiên đầu tư vào ngành đồ nội y Lào năm 2003
+ Công ty đầu tiên trong ngành đồ nội y toàn cầu đầu tư vào Huế năm
2005 Hiện nay Scavi huế có 6000 thành viên, 100% hội đồng quản trị nguồn gốc Huế
Trong suốt 29 năm hoạt động, công ty đã kiên định với mục tiêu cung cấp dịch vụ gia công đồ nội y, không chạy theo những xu hướng đầu tư ngắn hạn.
Trong Scavi, trách nhiệm và sự chia sẻ giữa các thành viên là điều cốt lõi, không phân biệt giữa chủ lao động và nhân viên; tất cả đều là những thành viên cùng đồng hành trên một con thuyền.
+ Chính sách huy động vốn duy nhất của nó:
Các thành viên chủ chốt của Scavi, bao gồm đồng nghiệp và đồng tác giả, đã chuyển miễn phí một lượng lớn sản phẩm cho những thành viên xứng đáng, đặc biệt là các công nhân tại Việt Nam.
Các giá trị cốt lõi của ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ yêu cầu mỗi thành viên tự đặt ra tiêu chuẩn cao cho bản thân Sự thực hiện cam kết này thông qua các mục tiêu đã đạt được sẽ dẫn đến sự chia sẻ và gắn kết thực sự trong cộng đồng.
Dựa vào đó, một kế hoạch minh bạch để chuyển giao có tổ chức và có hệ thống các cơ quan quản lý của Tập đoàn được thành lập.
Trách nhiệm chia sẻ với các đối tác là rất quan trọng, bao gồm khách hàng, từ thương hiệu đến nhà bán lẻ và người tiêu dùng cuối, cũng như các nhà cung cấp nguyên liệu và sản xuất.
+ Phương châm sáng tạo: "Tri-win" = không chỉ thắng-thắng mà thắng (khách hàng) - giành chiến thắng (Scavi) -win (nhà cung cấp);
Phương châm này khuyến khích các đối tác và thành viên nội bộ tham gia tích cực, kiên trì để đạt được thành công chung, từ đó tạo ra sự chia sẻ giá trị.
Trách nhiệm (= Chia sẻ) đối với cộng đồng:
+ Kết nối dài hạn và ổn định với hệ thống đào tạo tại các khu vực mà Scavi, chủ yếu ở Việt Nam, cho mọi chức năng trong Nhóm:
Tập đoàn cam kết cung cấp giáo dục từ mẫu giáo đến đại học và dạy nghề, đồng thời khuyến khích học tập suốt đời Trong môi trường này, thể dục thể thao được xem là trọng tâm, góp phần phát triển toàn diện cho học viên.
Đào tạo liên tục suốt đời là một phần quan trọng trong hệ thống tổ chức của Tập đoàn, bao gồm Đào tạo Truyền thông Anh ngữ (ECT) và việc duy trì các giá trị doanh nghiệp thông qua Chính sách Huy động của một Thành viên.
=> Tập đoàn là một môi trường đào tạo độc quyền được hệ sinh thái công nhận.
Trách nhiệm đối với môi trường:
+ Tái sử dụng tối đa.
+ Sạch và xanh ở cả khu vực chuyên nghiệp và khu dân cư. ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ
+ Kiểm toán Môi trường tại các nhà cung cấp nguyên liệu.
+ Tôn trọng về sinh thái: Giấy chứng nhận Oeko-tex trong tất cả các nhà cung cấp nguyên liệu.
Sự đa dạng của hai giá trị chính trên: Tự do và Trách nhiệm được kết nối thông qua giá trị phối hợp chính: "Break the walls".
+ "Tách các bức tường" trong tâm trí của mình: dẫn đến sự tự do, độc lập, sáng tạo, tư duy đột phá.
Tách biệt các bức tường giữa bản thân và cộng đồng là điều cần thiết để tạo ra sự gần gũi với người khác và hiểu rõ sự khác biệt của họ Việc này không chỉ giúp cải thiện mối quan hệ mà còn khuyến khích chúng ta xem xét và chăm sóc cộng đồng nơi mình sinh sống.
+ Thái độ và hành vi trên được tạo ra từ sự toàn tâm toàn ý.
Scavi chuyên sản xuất cho các thương hiệu thời trang lớn, phục vụ chủ yếu cho thị trường châu Âu, chiếm 60% sản lượng Ngoài ra, công ty cũng cung cấp 30% cho thị trường Bắc Mỹ và 10% cho thị trường châu Á.
Thành lập và phát triển của Scavi Huế
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ TỒN KHO CỦA CÔNG TY SCAVI HUẾ
3.1 Định hướng phát triển của Công ty Scavi Huế
Chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn đã giúp Scavi trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực gia công trọn gói Công ty Scavi Huế đang trên đà trở thành trung tâm công nghiệp cao cấp và là trụ cột quan trọng của Tập đoàn Do đó, Scavi Huế liên tục mở rộng và nâng cao giá trị của mình.
- Scavi Huế sẽ không ngừng mở rộng và nâng cao số thành viên trong tập toàn.
Nhà máy Scavi Huế đang mở rộng quy mô theo mục tiêu chung của Tập đoàn Scavi, với kế hoạch xây dựng Trung tâm Quản lý & Công nghiệp liên hoàn tại miền Trung, nhằm phục vụ chủ yếu cho thị trường Châu Âu, Bắc Mỹ và Nhật Bản.
Scavi Huế đang hợp tác với các công ty cung cấp nguyên liệu phụ liệu hàng đầu tại Châu Á nhằm thu hút đầu tư vào Huế và phát triển một cụm công nghiệp liên hoàn cao Nhờ nỗ lực này, các đối tác của Scavi đã đầu tư xây dựng nhà máy tại khu công nghiệp Phong Điền Hơn nữa, Scavi Huế hướng tới mục tiêu cung cấp 100% nguyên liệu từ nguồn trong nước.
Tập đoàn đang thực hiện chính sách phát triển mạnh mẽ để đạt vị thế hàng đầu thế giới trong ngành nghề vào năm 2017, hiện tại đang đầu tư tăng cường kỹ nghệ tại Scavi Huế.
Công ty đang mở rộng và hướng tới việc chiếm lĩnh thị trường tại Châu Âu, Châu Á và Bắc Mỹ Để đạt được những mục tiêu quan trọng này, việc xây dựng các định hướng vi mô là cần thiết.
Chúng tôi cam kết thực hiện tốt các đơn hàng cho khách hàng và hoàn thành nhiệm vụ được giao từ Đại học Kinh tế Huế, đồng thời giảm thiểu tỷ lệ lỗi hỏng trong các đơn hàng.
Quản lý hiệu quả trong sản xuất giúp giảm lãng phí, từ đó nâng cao lợi nhuận thông qua việc cắt giảm chi phí Thay vì chỉ tập trung vào việc tăng doanh thu, doanh nghiệp cần chú trọng cải thiện cơ sở vật chất để đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất một cách bền vững.
Tập đoàn Scavi cam kết hoàn thiện chính sách chia sẻ lợi ích cho các thành viên, bao gồm chính sách nhà ở hỗ trợ cho người lao động có thu nhập thấp và cung cấp giáo dục tiểu học chất lượng cao cho con em cán bộ Những chính sách này không chỉ nâng cao đời sống của nhân viên mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và bền vững.
Scavi Huế cam kết bảo vệ môi trường và chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng thông qua việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo vệ môi trường trong khu công nghiệp Hằng năm, công ty dành một khoản ngân sách lớn để trao học bổng cho học sinh, sinh viên trong tỉnh, thể hiện sự quan tâm đến giáo dục Để đạt được những mục tiêu lớn mà tập đoàn giao phó, Scavi Huế không ngừng nỗ lực hoàn thiện hệ thống sản xuất và nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho
Qua các đánh giá Lean có thể thấy rằng còn nhiều lãng phí trong kho mà công ty cần phải khắc phụ Cụ thể cần tiến hành:
Thứ nhất, có sự phối hợp chặt chẽ của các bộ phận để xem xét tồn kho một cách toàn diện hơn.
- Cần có sự phối hợp cụ thể nhất từ bộ phận kho với bộ phận thương mại:
Bộ phận thương mại cần cân đối lượng hàng nhập kho phù hợp, xem xét chính sách nhập kho và tình hình tồn kho từ bộ phận kho để đảm bảo lượng nhập đáp ứng sức chứa và kế hoạch nhập Điều này giúp bộ phận kho dễ dàng sắp xếp vị trí lưu trữ nguyên liệu Đồng thời, bộ phận kho cần rà soát lượng nguyên liệu tồn ngoài sản xuất và thông báo cho bộ phận thương mại nhằm lập kế hoạch sản xuất hoặc thanh lý hợp lý, tránh tình trạng tồn kho lâu năm làm tăng chi phí và chiếm dụng vốn của Đại học Kinh tế Huế.
Để đảm bảo hiệu quả trong việc xuất nhập nguyên liệu, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa kho và bộ phận kế hoạch Bộ phận kế hoạch cần nắm rõ tình hình công suất hoạt động và năng lực của kho, nhằm tránh tình trạng lẫn lộn phiếu lĩnh vật tư, điều này sẽ giúp cải thiện quy trình xuất kho một cách hiệu quả hơn.
Để đảm bảo quy trình nhanh chóng và hiệu quả, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa kho và bộ phận giám định Kho phải nhanh chóng thông báo cho bộ phận giám định về thông tin và vị trí lô hàng cần giám định Đồng thời, bộ phận giám định cũng cần cung cấp thông tin kịp thời cho kho khi lô hàng đã hoàn tất giám định để tiến hành nhập kho.
- Ngoài ra cần phối hợp giữa kho và các bộ phận khác như xưởng cắt, bảo vệ để quy trình được đảm bảo và nhanh chóng.
Thứ hai, xem xét xử lý các vấn đề còn tồn đọng gây lãng phí Cụ thể có thể tiến hành như sau:
Giảm lượng hàng tồn kho là một nhiệm vụ quan trọng, đặc biệt khi NPL nhập về kho trên 3 tháng chiếm phần lớn và chưa được đưa vào sản xuất Ngoài ra, nguyên phụ liệu tồn lâu năm vẫn chiếm diện tích lớn trong kho, cần được xử lý kịp thời để tối ưu hóa không gian và nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Cần có sự phân lô khi hàng nhập về, vào thẻ kho ngay khi xuất và rà soát thường xuyên NPL, thành phẩm mà mỗi nhân viên kiểm soát
Lượng hàng tồn kho tại các bộ phận đang ở mức cao, với nguyên liệu chưa qua sử dụng (NPL) chủ yếu nằm ở khâu giám định, xưởng cắt và trên các chuyền giữa các nhân viên Điều này chiếm tới 43% tổng lượng tồn kho, gây ra tình trạng “thắt cổ chai” và làm chậm quá trình sản xuất.
Tình hình lao động tại công ty ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ cần được cải thiện, bởi sự thiếu tỉ mỉ trong công việc dẫn đến tình trạng mất hàng thường xuyên Do đó, công ty cần chú trọng đến vấn đề chăm sóc người lao động, nhằm ngăn chặn tình trạng nghỉ việc không bàn giao, gây ra thất thoát tài sản.