Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 118 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
118
Dung lượng
1,1 MB
Nội dung
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ MINH THÀNH QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTYCỔPHẦNPRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNTRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ MINH THÀNH QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTYCỔPHẦNPRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNTRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM Đà Nẵng - Năm 2018 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.1 TỔNG QUAN VỀ KÊNHPHÂNPHỐI 1.1.1 Khái niệm, chức vai trò kênhphânphối 1.1.2 Các thành viên kênhphânphối 10 1.1.3 Các dạng cấu trúc kênhphânphối 13 1.1.4 Phân loại cấu trúc kênh 16 1.1.5 Các dòng chảy kênhphânphối 20 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 22 1.2.1 Khái niệm quảntrịkênhphânphối 22 1.2.2 Mục tiêu quảntrịkênhphânphối 23 1.2.3 Các yêu cầu quảntrịkênhphânphối 23 1.3 NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 24 1.3.1 Tuyển chọn thành viên kênhphânphối 24 1.3.2 Khuyến khích thành viên kênhphânphối 28 1.3.3 Nhận diện tiềm tàng thực xung đột kênh 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTY CP PRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG 33 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY CP PRIMEGROUP 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý côngty 34 2.1.3 Nguồn lực côngty 36 2.1.4 Tình hình kinh doanh cơngty giai đoạn 2015-2017 40 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh côngty giai đoạn 2015-2017 42 2.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTY CP PRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG 44 2.2.1 Đặc điểm thịtrườngMiềnTrung 44 2.2.2 Đặc điểm sảnphẩmgạchốplát 45 2.2.3 Đặc điểm người tiêu dùng sảnphẩm 45 2.2.4 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 46 2.3 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTYCỔPHẦNPRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG 48 2.3.1 Cấu trúc kênhphânphốisảnphẩmgạchốplátcôngty CP PrimeGroupthịtrườngmiềnTrung 48 2.3.2 Sơ đồ quản lý kênhcôngty 55 2.3.3 Các thành viên kênhphânphối 56 2.3.4 Hình thức tổ chức kênhphânphối 57 2.3.5 Thực trạng dòng vận động kênhphânphối 57 2.4 CÁC CHÍNH SÁCH QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI HIỆN TẠI CỦACÔNGTY 59 2.4.1 Chính sách tuyển chọn thành viên kênhphânphối 59 2.4.2 Chính sách thúc đẩy trung gian bán hàng 61 2.4.3 Những vấn đề mâu thuẩn hệ thống kênhphânphốicông ty…… 67 2.4.4 Đánh giá thành viên kênhphânphối 68 2.5 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTY CP PRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG 71 2.5.1 Những kết đạt 71 2.5.2 Những hạn chế 72 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế công tác quảntrịkênhphânphốicôngty 75 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTYCỔPHẦNPRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG 77 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTY CP PRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG 77 3.1.1 Tình hình thịtrường đối thủ cạnh tranh 77 3.1.2 Mục tiêu phát triển Côngty CP PrimeGroup 79 3.1.3 Phân tích nhân số ảnh hưởng đến cấu trúc kênhphânphốiCông ty… 80 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMGẠCHỐPLÁTCỦACÔNGTY CP PRIMEGROUPTRÊNTHỊTRƯỜNGMIỀNTRUNG 84 3.2.1 Hoàn thiện cấu trúc kênhphânphốisảnphẩmgạchốplátthịtrườngMiềnTrung 84 3.2.2 Hoàn thigạch men thịtrường Do đó, cấu trúc kênh 86 3.2.3 Hồn thiện quảntrịkênhphânphốisảnphẩmgạchốplátthịtrườngmiềnTrungCôngty CP PrimeGroup 90 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá thành viên kênhphânphối 94 3.2.5 Hoàn thiện quảntrị xung đột thành viên kênhphân phối……… 99 3.2.6 Hồn thiện sách kích thích thành viên kênhphânphối 101 3.2.7 Hồn thiện cơng tác thu thập thông tin đại lý 102 3.2.8 Các giải pháp bổ trợ nhằm hoàn thiện quảntrịkênhphânphốisảnphẩmgạchốplátthịtrườngMiềnTrung 102 KẾT LUẬN 104 DANG MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (Bản sao) DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BH : Bán hàng CKBS : Chiết khấu bổ sung CK : Chiết khấu CP : Cổphần DS : Doanh số HĐTC : Hoạt động tài HĐKD : Hoạt động kinh doanh HTX : Hợp tác xã LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế NPP : Nhà phânphối QLDN : Quản lý doanh nghiệp SL : Sản lượng TC : Tài VMS : Hệ thống kênh liên kết dọc VLXD : Vật liệu xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Nhân côngty 38 2.2 Cơ cấu sảnphẩmgạch men côngty giai đoạn 40 2015-2017 2.3 Thịtrường tiêu thụ sảnphẩmcôngty 41 2.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh côngty giai 42 đoạn 2015-2017 2.5 Giá bán lẻ đến người tiêu dùng sảnphẩmgạch men 47 2.6 Tổng hợp đại lý trung gian côngty năm 50 2017 2.7 Cơ cấu tiêu thụ theo kênhphânphốicôngty giai 51 đoạn 2015-2017 2.8 Tình hình kinh doanh tỉnh thành miềntrung 53 2.9 Tỷ lệ thưởng doanh thu năm cho nhà phânphối 61 2.10 Chính sách tín dụng dành cho nhà phânphối 62 2.11 Chính sách khuyến tháng cơngty 64 2.12 Chương trình cho Nhà phânphối 65 2.13 Mức đánh giá tỷ lệ đạt doanh số 68 2.14 Đánh giá tình trạng hàng hóa theo tồn kho 69 2.15 Đánh giá số lượng thành viên kênh 70 2.16 Đánh giá thái độ hợp tác nhiệt tình nhà phân 70 phối 3.1 Giá bán lẻ đến người tiêu dùng sảnphẩmgạch men 84 Số hiệu bảng 3.2 Tên bảng Trang Bảng đánh giá nhà phânphốicó tiềm 89 phương pháp định tính 3.3 Mức thưởng cho nhà phânphối theo quý 92 3.4 Tốc độ tăng trưởng doanh số thành viên 95 3.5 Đánh giá theo hệ số tiêu chuẩn 97 3.6 Đánh giá nhà phânphốithịtrườngMiềnTrung 98 ... PHỐI SẢN PHẨM GẠCH ỐP LÁT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME GROUP TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN TRUNG 48 2.3.1 Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát công ty CP Prime Group thị trường miền Trung. .. CƠNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM GẠCH ỐP LÁT CỦA CÔNG TY CP PRIME GROUP TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN TRUNG 3.2.1 Hoàn thiện cấu trúc kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát thị trường Miền Trung a... gạch ốp lát công ty cổ phần Prime Group thị trường Miền Trung Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát công ty cổ phần Prime Group thị trường Miền Trung Tổng