Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 104 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
104
Dung lượng
3,09 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HOÀNG NỮ NGỌC QUỲNH HỘ ẦU TƯVÀPHÁT TRIỂ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINHDOANH Đà Nẵng - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HOÀNG NỮ NGỌC QUỲNH HỘ ẦU TƯVÀPHÁT TRIỂ Chuyên ngành: Tài - Ngânhàng Mã số: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINHDOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VÕ THỊ THÚY ANH Đà Nẵng - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Hồng Nữ Ngọc Quỳnh MỤC LỤC 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi hay giả thuyết nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ ỦI ROTÍN DỤNGTRONG CHOVAYHỘKINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 CHOVAYHỘKINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.2 RỦIROTÍNDỤNGVÀ QUẢN TRỊ RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYHỘKINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.2.1 Rủirotíndụng 9 1.2.2 Quản trị rủirotíndụng 16 1.3 KIỂM SỐT RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYHỘKINHDOANH 21 1.3.1 Khái niệm 21 1.3.2 Mục tiêu củ ủi rotíndụngchovayhộkinhdoanh 1.3.3 Nội 22 ủi rotíndụngchovayhộkinhdoanh 22 1.3.4 hộ ại 27 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KIỂM SỐT RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYHỘKINHDOANH 31 31 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 34 CHƯƠNG THỰC TRẠ ỦI ROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYHỘKINHDOANHTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHBẮCĐĂKLĂK 35 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂNHÀNGTMCPĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHBẮCĐẮKLẮK 35 2.1.1 Quá trình hình thành pháttriển 35 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức 36 2.2 BỐI CẢNH KINHDOANHNGÂNHÀNG GIAI ĐOẠN 2012- 2014 39 2.2.1 Bối cảnh bên 39 2.2.2 Bối cảnh bên 42 2.3.THỰC TRẠNG KIỂM SỐT RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYHỘKINHDOANHTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHBẮCĐẮKLẮK 46 2.3.1 Quy trình chovayhộkinhdoanh BIDV BắcĐăkLăk 46 2.3.2 Tình hình chovayhộkinhdoanhchinhánh 48 2.3.3 Giải pháp kiểm sốt rủirotíndụngchovayhộkinhdoanhchinhánh thực 50 2.3.4 Kết cơng tác kiểm sốt rủirotíndụngchovayhộkinhdoanhngânhàngTMCPĐầutưPháttriểnViệtNamchinhánhBắcĐăkLăk 57 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH KIỂM SỐT RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYHỘKINHDOANHTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHBẮCĐẮKLẮK 61 61 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆ ỦI ROTÍN DỤNGTRONG CHOVAYHỘKINHDOANHTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHBẮCĐĂKLĂK 68 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CHOVAYTRONG THỜI GIAN TỚI CỦA NGÂNHÀNGTMCPĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHBẮCĐẮKLẮK 68 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KIỂM SỐT RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYHỘKINHDOANHTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHBẮCĐẮKLẮK .69 3.2.1 Thực nghiêm túc, tuân thủ quy trình chovayhộkinhdoanh .69 3.2.2 Hồn thiện cơng tác thẩm định chovay 71 3.2.3.Hoàn thiện công tác thẩm định TSĐB, công tác đảm bảo tài sản nợ vay 73 3.2.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ xấu, xây dựng qui định xếp hạngtíndụng nội hộkinhdoanh 74 3.2.5 Hồn thiện cơng tác thu thập, sử dụng thơng tin khách hànghộkinhdoanh .75 3.2.6 Các giải pháp khác 76 3.3 KIẾN NGHỊ 79 3.3.1 Kiến nghị NHNN 79 3.3.2 Kiến nghị NgânhàngTMCPĐầutưPháttriểnViệtNam .81 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT Từviết Nội dung đầy đủ tắt BIDV Ngânhàng thương mại cổ phần ĐầutưPháttriểnViệtNam DPRR Dự phòng rủiro HKD Hộkinhdoanh NHNN Ngânhàng Nhà Nước NHTM Ngânhàng thương mại TCTD Tổ chức tíndụngTMCP Thương mại cổ phần RRTD Rủirotíndụng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Kết hoạt động kinhdoanh BIDV BắcĐăkLăk 43 2.2 Cơ cấu chovayhộkinhdoanh BIDV BắcĐăkLăk 48 2.3 Dư nợ chovayhộkinhdoanh BIDV BắcĐăkLăk 49 2.4 Kết cơng tác kiểm sốt rủirotíndụngchovayhộkinhdoanh 57 2.5 Phân loại nhóm nợ hộkinhdoanh 59 DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ 2.1 Tên sơ đồ Sơ đồ tổ chức BIDV BắcĐăkLăk Trang 36 80 - Hoàn thiện quy chế cho vay, đảm bảo tiền vay, hạn chế thủ tục rườm rà, phức tạp gây khó khăn cho NHTM Hiện quy chế chovay nhiều bất cập triển khai thực tế Có nhiều văn chồng chéo lẫn khiến việc thực gặp nhiều khó khăn, vướng mắc Quy định thủ tục chovay rườm rà, phức tạp - Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin hiệu Hiện chovay ngồi nguồn thơng tin khách hàng cung cấp vài kênh thông tin khác cán quan hệ chủ yếu lấy thơng tintừ trung tâm thơng tintíndụng NHNN Tuy nhiên, thơng tin có từ CIC ít, chưa lành mạnh thiếu tính kịp thời so với yêu cầu thông tin cần thiết việc đưa định tín dụng.Vì vậy, CIC cần có hệ thống thơng tin đầy đủ để dễ dàng tra cứu đáp ứng yêu cầu thông tin khách hàng - Tăng cường tra giám sát sát hoạt động chovay NHTM địa bàn NHNN cần thường xuyên kiểm tra giám sát hoạt động ngânhàng địa bàn nhiều Cần xử lý nghiêm NHTM không thực đầy đủ, quy định an tồn hoạt động ngânhàng - Có hình thức xử phạt hình thức cạnh tranh không lành mạnh Cùng với việc cho phép ngânhàng mở rộng tính tự chủ tính chịu trách nhiệm hoạt động kinhdoanh giúp cho NHTM chủ động hoạt động Tuy nhiên, ngânhàng địa bàn có cạnh tranh khơng lành mạnh, tranh giành khách hàng gây rủirocho hoạt động ngânhàng NHNN phải nghiêm khắc xử phạt để ngânhàng khơng tái phạm 81 3.3.2 Kiến nghị NgânhàngTMCPĐầutưPháttriểnViệtNam - Tăng cường công tác kiểm tra, kiểmsoát nội Qua việc kiểm tra, kiểmsoát giúp chinhánhngăn ngừa rủi ro, phát sai sót, bất hợp lý hoạt động chovay nói chung chovayhộkinhdoanh nói riêng Tuy nhiên, hoạt động kiểm tra kiểm sốt nội hạn chế, đơi nể nang nên chưa báo cáo trung thực hết vấn đề tồn chinhánh Cần có chế độ khen thưởng xử phạt cụ thể cán làm cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội Điều giúp cho nâng cao chất lượng công tác kiểm tra nội bộ, kết trung thực hơn, cán làm việc có trách nhiện Cơng việc kiểm tra, kiểmsoát nội phải thường xuyên tiến hành Chinhánhkiểm tra định kì đột xuất hoạt động chovaychinhánhchovayhộkinhdoanh Cần tiến hành kiểm tra kết hợp việc đối chiếu hồ sơ thực tế để nắm bắt tình hình khách hàng kịp thời phát sai sót,vi phạm cán khách hàngTừ đó, đưa biện pháp xử lý thích hợp, giảm thiểu rủiro xảy - Tách biệt cán làm công tác thẩm định chovay Hiện quy trình cho vay, cán quan hệ khách hàng đảm nhận hầu hết khâu: vừa tiếp cận khách hàng, làm hồ sơ thẩm định chovay Điều dễ dẫn tới rủirochovay cán phải đảm nhận nhiều việc, mang tính chủ quan định tíndụng cán quan hệ khách hàng Vì để giảm bớt rủiro xảy cần tách riêng phận làm cơng tác thẩm định chovay - Có tiêu định hạng cụ thể khách hànghộkinhdoanh 82 Cần có tiêu định hạng, điều kiện chovay cụ thể đối tượng khách hàng: doanh nghiệp, hộkinh doanh, …để cán quan hệ khách hàng có sở đánh giá khách hàng với lực hộkinhdoanh 83 KẾT LUẬN Rủirotíndụng ln gắn liền với hoạt động tíndụng NHTM Hậu RRTD để lại nặng nề, ảnh hưởng lớn tới hoạt động NHTM Kiểmsoátrủirotíndụng nơi dung quan trọng công tác quản trị RRTD Việc nâng cao chất lượng tíndụngchovay thơng qua kiểm sốt việc nâng cao hiệu cơng tác kiểm sốt rủirochovay nói chung chovayhộkinhdoanh nói riêng nhiệm vụ hàngđầu thời gian tới BIDV chinhánhBắcĐăkLăk Những năm qua chinhánh đồng thời thực nhiều biện pháp kiểmsoát RRTD chovayhộkinhdoanh cơng tác nhiều hạn chế Vì cần có biện pháp hồn thiện cơng tác kiểmsoát RRTD chinhánh để hoạt động chovayhộkinhdoanh tăng trưởng an toàn, đạt hiệu cao Trên sở vận dụng phương pháp nghiên cứu, bám sát mục tiêu, nội dung, phạm vi nghiên cứu phân tích tình hình thực tiễn, luận văn hoàn thành vấn đề sau: Thứ nhất, luận văn khái quát sở lí luận hộkinh doanh, chovayhộkinh doanh, rủirotín dụng, quản trị rủirotíndụngkiểm sốt rủirotíndụngchovayhộkinhdoanh NHTM Đưa tiêu để đánh giá cơng tác kiểm sốt RRTD chovayhộkinhdoanh trình bày nhân tố ảnh hưởng đến công tác Thứ hai, phân tích thực trạng cơng tác kiểm sốt RRTD chovayhộkinhdoanhchinhánh qua nămtừ 2012 đến 2014 Qua đó, đánh giá thành cơng, hạn chế tồn ngun nhân dẫn đến hạn chế BIDV BắcĐăkLăk Thứ ba, sở đánh giá thực trạng công tác kiểmsoát RRTD chi nhánh, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm 84 sốt rủirotíndụngchovayhộkinhdoanhchinhánh để việc chovayhộkinhdoanh thực mang lại hiệu cho hoạt động kinhdoanhchinhánh Do kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên đánh giá, phân tích, đề xuất giải pháp mà tác giả đưa khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Rất mong nhận góp ý, bổ sung thêm quý thầy cô, anh chị bạn để luận văn có điều kiện hồn thiện thêm TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Tuấn Anh (2015), Kiểm sốt rủirotíndụngchovayhộkinhdoanhchinhánhNgânhàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn EaKpam, Đăk Lăk, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng [2] Báo cáo tổng kết hàngnăm (2012-2013-2014) định hướng bán lẻ ChinhánhNgânhàngTMCPĐầutưPháttriểnBắcĐắkLắk [3] Huỳnh Thị Minh Dung (2013), Quản trị RRTD chovayNgânhàngĐầutưPháttriểnchinhánh Quảng Ngãi, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng [4] Lâm ChíDũng (2014), Bài giảng Quản trị ngânhàng thương mại,Đại học kinh tế Đà Nẵng [5] Đoàn thị Diệu Hà ( 2013), Quản trị rủirotíndụngNgânhàngTMCP Công Thương ViệtNamchinhánh Khánh Hòa, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng [6] Luật Ngânhàng Nhà nước ViệtNam (2010) [7] Luật tổ chức tíndụng (2010) [8] Quy định 2333/QĐ-NHBL2 ngày 16 tháng 07 năm 2012 NgânhàngTMCPĐầutưPháttriểnViệtNam “V/v Chovay cá nhân, hộ sản xuất kinh doanh” [9] Quy định 3979/QĐ-PC ngày 13 tháng 07 năm 2009 NgânhàngĐầutưPháttriểnViệtNam “V/v giao dịch bảo đảm cho vay” [10] Quy định 6959/QĐ-NHBL2 ngày 24 tháng 11 năm 2014 NgânhàngTMCPĐầutưPháttriểnViệtNam “V/v cấp tíndụng bán lẻ” [11] Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/4/2005 Thống đốc NHNN [12] Sổ tay tíndụng BIDV [13] Ngô Bảo Thiên (2013), Giải pháp mở rộng hoạt động chovayhộkinhdoanhNgânhàng thương mại cổ phần Á Châu chinhánh Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng [14] Thông tinngânhàngĐầutưPháttriển (2012-2013-2014) [15] Nguyễn Văn Tiến (2009), Giáo trình Ngânhàng thương mại, Nhà xuất thống kê Thông tin website [16] www.sbv.gov.vn Ngânhàng Nhà Nước ViệtNam [17] www.bidv.com.vn NgânhàngTMCPĐầutưPháttriểnViệtNam [18] www.dddn.com.vn Diễn đàn doanh nghiệp [19] www.economy.com.vn Thời báo kinh tế ViệtNam PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: QUY TRÌNH CHOVAYTẠI BIDV BƯỚC 1: TIẾP THỊ KHÁCH HÀNGVÀ LẬP BÁO CÁO ĐỀ XUẤT THẨM ĐỊNH, PHÊ DUYỆT TÍNDỤNGVÀ GIẢI NGÂN Khách hàng CBQHKHCN - Tiếp thị Khách hàng: (Đồng ý) - Hướng dẫn - Phỏng vấn Khách hàng - Đối chiếu với chiến hồ Tiếp nhận hồ sơ từ lược, sách, Sản Khách hàng…sơ vay phẩm tín dụng… để xác định dịch vụ, sản phẩm phù hợp… (Từ chối) LĐ Chinhánh LĐPQHKHCN/ LĐPGD Quyết định không xem xét chovay thông báo cho khách hàng vốn - Thu thập, phân tích thẩm định khách hàng, phương án sản xuất, trả nợ… - Lập báo cáo đề xuất tín dụng… Có ý kiến độc lập Chuyển thực đồng ý từ Bước BƯỚC 2: PHÊ DUYỆT CẤP TÍNDỤNG Khách hàng Phê duyệt cho (từ chối) (Đồng ý) Chuyển thực Bước vay theo thẩm LĐPQHKHCN (vượt thẩm quyền) (từ chối) GĐ/PGĐ Phê duyệt cho QHKHCN vay theo thẩm (Đồng ý) Chuyển thực Bước (qua thẩm định rủi ro) HĐTDCS/GĐ/ PGĐ QLRR (từ chối) Phê duyệt cấp tíndụng sở Báo cáo thẩm định rủiro Phòng Quản lý rủiro đề xuất (Đồng ý) Chuyển thực Bước BƯỚC 3: SOẠN THẢO, KÝ KẾT HỢP ĐỒNG VÀ NHẬP VÀO HỆ THỐNG SIBS: Khách hàng - Soạn thảo CBQHKHCN (ký hợp đồng) hợp đồng - Công chứng, chứng thực Hợp đồng - Thực - Đăng ký giao thủ tục liên quan đến TSĐB… dịch bảo đảm… Lãnh đạo Ký Hợp đồng liên Chinhánh LĐQHKHCN/ LĐPGD quan theo thẩm quyền Nhập thông tin CBQTTD Chuyển thực Bước vào Hệ thống SIBS Lưu giữ hồ sơ theo quy định Bàn giao toàn Hồ sơ liên quan đến khoản vay BƯỚC 4: GIẢI NGÂN Khách hàng PQHKHCN/ PGD Nhận hồ sơ đề nghị giải ngântừ khách hàng; kiểm tra mục đích điều kiện, hướng dẫn khách hàng lập Bảng kê rút vốn/Hợp đồng tíndụng cụ thể… Từ chối Trình cấp có thẩm quyền phê duyệt (Khơng đủ điều kiện) Trả lại hồ sơ, chứng từcho khách hàng Đồng ý Nhập thông tin PQTTD vào Hệ thống SIBS Lưu giữ hồ sơ Theo quy định PGDKHCN Trả lại hồ sơ, Thực giải ngân/ chứng từcho khách hàng BƯỚC 5: THEO DÕI, KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ KHÁCH HÀNG, KHOẢN VAY - Kiểm tra, đánh giá khoản CBQHKHCN vay (tài sản đảm bảo, mục đích sử dụng vốn vay ) - Lập báo cáo phân tích rủi ro/Nợ xấu - Thực phân loại nợ - Theo dõi, rà soátphátrủi ro… Trình LĐ PQHKHCN / Cấp có LĐPGD thẩm quyền - Đề xuất biện - Thông báo nợ đến hạn CBQTTD - Thông báo trạng thái khoản nợ q hạn - Tính tốn trích lập DPRR - Đề nghị CBQHKHCN kiểm tra, rà soát đánh giá khoản Báo cáo thống kê Thực biện pháp phòng ngừa BƯỚC 6: ĐIỀU CHỈNH TÍNDỤNG (Thực quy trình Bước 1, 2) BƯỚC 7: THU NỢ, LÃI, PHÍ (1) Nộp tiền mặt, UNC Khách hàng (4) Thông báo đôn đốc khách hàng trả nợ hạn PQHKHCN /PGD Tiếp nhận chứng từ trả nợ từ khách hàng/Lập giấy đề nghị thu nợ Trình lãnh đạo Phòng Trả lại hồ sơ chứng từcho khách hàng Lập thị đề nghị thu nợ (2) Chuyển nợ hạn - Kiểm tra lại số nợ gốc, PQTTD Theo dõi Hợp đồng hệ thống… Khách hàng có đủ tiền Tài nợ đến hạn phải trả… khoản để trả nợ đến hạn (3) PGDKHCN Nhập vào hệ thống SIBS lãi, phí phải thu - Phối hợp lý hợp đồng - Đôn đốc thực thu - Lưu trữ hồ sơ nợ - Kiểm tra thông tin với QHKHCN Trả lại Hồ sơ - Thực bút toán thu nợ gốc, lãi, chứng từcho khách hàng phí Các bút tốn ngoại bảng có liên quan BƯỚC 8: THANH LÝ HỢP ĐỒNG Khách hàng - Đầu mối giao trả tài sản đảm bảo - Xoá đăng ký giao dịch đảm bảo - Soạn thảo lý hợp đồng (nếu có) - Rà sốt nợ gốc, lãi, phí thu… PQHKHCN PQTTD - Phối hợp rà sốt nợ gốc, lãi, phí thu - Cập nhật thông tin vào hệ thống SIBS liên quan đến lý hợp đồng - Lưu trữ hồ sơ… PDVKHCN - Phối hợp rà soát nợ gốc, lãi, phí thu… ... kiểm soát rủi ro tín dụng cho vay hộ kinh doanh chi nhánh thực 50 2.3.4 Kết công tác kiểm sốt rủi ro tín dụng cho vay hộ kinh doanh ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam chi nhánh Bắc. .. RO TÍN DỤNGTRONG CHO VAY HỘ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 CHO VAY HỘ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.2 RỦI RO TÍN DỤNG VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY HỘ... ỦI RO TÍN DỤNGTRONG CHO VAY HỘ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH BẮC ĐĂK LĂK 68 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA NGÂN HÀNG TMCP