Tài liệu hướng dẫn phát triển HTX Nông Lâm nghiệp.

TỔ CHỨC DDS VIỆT NAM TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN PHÁT TRIỂN HỢP TÁC XÃ NÔNG LÂM NGHIỆP CẨM NANG CHO NGƯỜI ĐÀO TẠO (Biên tập dựa số tài liệu nước nước ngoài) HÀ NỘI, 2017 GIỚI THIỆU PHẦN I HIỂU VỀ HỢP TÁC XÃ Mục 1.1 Hợp tác xã Mục 1.2 Thành lập hợp tác xã theo chế thị trường 12 PHẦN II HỌC TẬP VÀ ĐÀO TẠO THEO PHƯƠNG PHÁP CÓ SỰ THAM GIA 23 Mục 2.1 Tham gia vào hợp tác xã 23 Mục 2.2 Tập huấn có tham gia hợp tác xã 27 PHẦN III TRUYỀN THÔNG 47 Mục 3.1 Truyền thông nội 48 Mục 3.2 Truyền thơng bên ngồi 62 PHẦN IV PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 71 Mục 4.1 Phát triển tổ chức định chế tầm nhìn 71 Mục 4.2 Các tiêu chuẩn, cấu trúc doanh nghiệp 82 PHẦN V QUẢN LÝ HỢP TÁC XÃ 99 Phần 5.1 Quản lý Nhóm Hợp tác 102 Mục 5.2 Quản lý Doanh nghiệp Hợp tác 116 PHẦN VI CÔNG CỤ LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG 138 Mục 6.1 Từ tầm nhìn đến kế hoạch hành động 139 Mục 6.2 Lập kế hoạch mối quan hệ phân công trách nhiệm 140 Mục 6.3 Kế hoạch vật lý kinh tế, kiểm kê, lập ngân sách báo cáo 141 GIỚI THIỆU Đây tài liệu Tổ chức DDS Việt Nam sưu tầm, dịch hiệu chỉnh từ tài liệu Tổ chức nông lương giới (FAO) phù hợp với xu hướng phát triển tổ chức hợp tác Các kinh tế nhiều quốc gia trình chuyển đổi để thích ứng với cải cách theo định hướng thị trường Sự tham gia phủ tổ chức phủ kinh tế quốc gia có nhiều tác động gây hại kết họ kêu gọi can thiệp thị trường hoạt động Ở số quốc gia, sách phủ bao gồm cách tiếp cận dẫn đến hoạt động tổ chức hợp tác hiệu Các tổ chức hợp tác thường tạo từ phía mà khơng có tham gia thức thành viên Kết thành viên nhiều trường hợp trở nên xa lánh tổ chức họ, ảnh hưởng đến vấn đề cần quan tâm trực tiếp tới họ, chẳng hạn tiếp thị định giá sản phẩm họ Tiềm tổ chức hợp tác hãng để đóng góp cho phát triển nơng thơn dựa tham gia người dân bị lãng phí lớn khái niệm tự giúp đỡ rơi vào tình trạng khơng lành mạnh Do đó, nhiều quốc gia, cần có sách liên quan đến hợp tác xã với cách tiếp cận sửa đổi dựa nguyên tắc tham gia tư vấn khơng phải can thiệp Điều khơng có nghĩa sách hành cần phải bị bỏ rơi hồn tồn, nhiều trường hợp, chúng điều chỉnh cho phù hợp với cách tiếp cận theo định hướng thị trường tham gia nhiều Tác động thay đổi kinh tế trị hợp tác xã thay đổi với số tác động tích cực số tiêu cực Một tác động tích cực hợp tác xã thường có lợi từ việc thu hồi khoản kinh phí thơng qua việc đạt mối quan hệ bền vững thành viên mơi trường họ Hợp tác xã đóng góp cho xã hội "các trường học dân chủ" mà khơng có trợ cấp hỗ trợ nhà nước Những thay đổi kinh tế trị hợp tác xã thay đổi với số tác động tích cực số tiêu cực Một tác động tích cực hợp tác xã thường có lợi từ việc thu hồi khoản kinh phí thơng qua việc đạt mối quan hệ bền vững thành viên môi trường họ Hợp tác xã đóng góp cho xã hội nhiều "các trường học dân chủ" mà khơng trợ cấp hỗ trợ nhà nước Xu hướng gia tăng để tư nhân hóa, phân quyền tham gia, người dân có nhiều trách nhiệm cho phát triển Điều bao gồm nhấn mạnh tự giúp đỡ lẫn dựa vào nguồn lực mình, mong muốn giảm xuống phủ can thiệp với trợ giúp Nhiều phủ chấp nhận cách tiếp cận Tuy nhiên, đưa điều vào thực tế trình dài hạn đòi hỏi đào tạo tăng trưởng tổ chức để phát triển kỹ kinh doanh cần thiết cho kinh tế thị trường Trong trình tái cấu trúc diễn nhiều quốc gia mơi trường thuận lợi cho phát triển tổ chức hợp tác, đồng thời làm cho họ gặp phải điều kiện khó khăn doanh nghiệp tự cạnh tranh với công ty thương mại khác Thông qua giúp đỡ lẫn lĩnh vực chung, tổ chức hợp tác đạt sức mạnh thị trường Thơng qua hoạt động có tham gia, huy động nguồn lực địa phương kiến thức địa phương để phát triển tự chủ Đó cách để phát triển phong trào hợp tác hiệu, tổ chức kinh doanh nhỏ người nông dân sở hữu, tổ chức nông dân nhiều nước giới chấp nhận Về hướng dẫn Tài liệu hướng dẫn dành cho giảng viên hợp tác, người làm việc trực tiếp với tổ chức hợp tác thành viên họ, đào tạo giảng viên khác Nó khơng phải sách giáo khoa lý thuyết, mà nguồn ý tưởng gợi ý cho người hướng dẫn người có nguồn lực, việc làm cho hợp tác xã hiệu Một số ý tưởng đề xuất sử dụng đặc biệt cho tổ chức hợp tác nhỏ tổ chức trình hình thành Những người khác liên quan nhiều đến tổ chức lớn có kinh nghiệm rộng giao dịch kinh doanh trình chuyển đổi thành tổ chức tự giúp đỡ thực (ví dụ nước Đơng Âu) Tuy nhiên, nhiều nguyên tắc tham gia tự giúp đỡ có liên quan đến quy mơ nguồn gốc hợp tác xã Tất hợp tác xã cần phải giải vấn đề kinh doanh mức độ lớn kể từ thời điểm ban đầu Cuốn cẩm nang nhấn mạnh cần thiết phải dựa vào tất hoạt động đào tạo quảng bá nguyên tắc phù hợp để đánh giá thực trạng địa phương Đối với chương trình khuyến / đào tạo có hiệu quả, cần dựa vào mà thành viên hợp tác xã cảm thấy họ cần biết, thay cố gắng truyền đạt thứ, phải biết chủ đề cụ thể Các thành viên hợp tác xã địa phương dường khơng có thời gian quan tâm để lắng nghe thông tin không liên quan đến họ Nếu họ yêu cầu đóng góp cho q trình phát triển / đào tạo mặt tài mặt đầu vào, họ không muốn làm trừ họ thấy việc sử dụng họ học Mục đích sách hướng dẫn Cuốn sách hướng dẫn đề cập đến cách thức giảng viên nhà tổ chức hợp tác xã hỗ trợ thành viên hợp tác xã quản lý việc phát triển tổ chức hợp tác Mục đích là: ➢ Mở rộng tầm nhìn giảng viên vai trò họ, cách họ phản ứng với hồn cảnh, để tăng tự tin vào khả Nói tóm lại, để nâng cao lực họ ➢ Giúp người hướng dẫn trở thành người hướng dẫn điều hành viên hiệu Đó để nói đưa phương pháp để giải vấn đề nhiệm vụ, giúp giải xung đột, thu hút ý đến phương án khác hỗ trợ hoạt động hiệu hợp tác xã - trang bị cho huấn luyện viên công cụ để hành động người có tài ngun, cung cấp thơng tin cho tổ chức hợp tác, thành viên, lãnh đạo người quản lý ➢ Làm quen với giảng viên kỹ thuật có tham gia, bao gồm tất bên liên quan đến tương lai tổ chức hợp tác Tài liệu hướng dẫn đề cập đến cách thức để hỗ trợ giảng viên nhiệm vụ khác việc nâng cao nhận thức tổ chức hợp tác, thành viên, nhà định, nhà lãnh đạo nhà quản lý, khó khăn / trở ngại họ tiềm / lực họ mà không cần chủ động tránh xa họ, đảm bảo chấp nhận lớn cho kế hoạch phải tuân theo Cấu trúc cách tiếp cận hướng dẫn Hướng dẫn hướng dẫn giảng viên thơng qua q trình đào tạo người khác cách: ➢ Làm việc với nhà tổ chức hợp tác, thành viên, nhà lãnh đạo nhà quản lý để đưa tranh rõ nét nhu cầu phát triển kinh doanh phát triển hợp tác xã; ➢ Dịch, với đối tác địa phương, nhu cầu vào giải pháp đào tạo tập trung xác không đào tạo; ➢ Đồng ý mục tiêu kế hoạch đào tạo phát triển với đối tác địa phương để đạt mục tiêu nêu trên; ➢ Lựa chọn phương pháp quy trình đào tạo phát triển để thực có hiệu thực kế hoạch trên; ➢ Chọn nội dung đào tạo thích hợp; ➢ Thực hoạt động đào tạo dựa kế hoạch ➢ Hỗ trợ đối tác địa phương giám sát đánh giá lợi ích có từ việc lập kế hoạch tiến hành đào tạo phát triển có hiệu Theo kết trình trên, nhu cầu đào tạo xác định đánh giá, dẫn đến chuỗi hoạt động đào tạo Một loạt ví dụ tập đưa sử dụng hoạt động khuyến mại đào tạo Các nguồn khác tài liệu tìm thấy thư mục Các tập đưa gợi ý, giảng viên thấy tập khác phù hợp ngữ cảnh chúng, tập giới thiệu phần sử dụng tốt phần khác Tuy nhiên, kiến thức sâu rộng chủ đề không thực có tham gia đầy đủ thay đồng cảm thái độ tôn trọng thực người huấn luyện học viên Chỉ tăng cường động lực nhà đồng vận hành có nhiều trách nhiệm quyền sở hữu - kết việc đào tạo với học viên Bạn không cần biết câu trả lời cho tất bạn yêu cầu Điều quan trọng bạn giúp đỡ tìm hiểu, để tìm cho thân Bằng cách bạn khơng ăn cá đói, dạy cho họ cách cá, để họ khơng phải đói Để trở thành huấn luyện viên giỏi, điều quan trọng phải đánh giá cao không biết, làm sợ khơng đến từ đầu Có thể có số thật câu tục ngữ cũ nói rằng: Bạn dạy tốt bạn cần phải học PHẦN I HIỂU VỀ HỢP TÁC XÃ Giới thiệu Mô-đun đưa tổng quan giới thiệu hợp tác xã bao gồm khía cạnh sau: ➢ Hợp tác xã điều làm họ khác biệt với hình thức kinh doanh khác ➢ Điều kiện để tạo hợp tác xã ➢ Hình thành hợp tác xã theo chế thị trường Mục 1.1 Hợp tác xã Mục tiêu phần Đến cuối học, người tham gia nêu rõ đặc điểm hợp tác xã khác biệt tổ chức với loại hình tổ chức kinh doanh khác điều kiện cần thiết để tạo hợp tác xã Điểm học tập ➢ Các nguyên tắc giá trị hợp tác xã ➢ Phân biệt hợp tác xã từ hình thức tổ chức khác ➢ Điều kiện cần thiết để tạo hợp tác xã ➢ Các điều kiện thiết yếu cho thành công ➢ Thuận lợi hợp tác xã nhà cung cấp khác ➢ Vai trò phủ Chiến lược giảng dạy u cầu người tham gia khoá học tập huấn để thảo luận hai câu hỏi nhóm nhỏ ba bốn người ➢ Hợp tác xã gì? ➢ Làm để phân biệt hợp tác xã với hình thức tổ chức khác? Yêu cầu nhóm đưa suy nghĩ họ chủ đề này, sau tổ chức thảo luận cởi mở với đặc điểm chung hợp tác xã đưa (Các đặc điểm khác đề cập) Thảo luận Nhu cầu lợi ích thành viên thay đổi theo thời gian tất thành viên có sở thích, điều kiện sống họ khác theo thời gian Vậy quyền lợi chiếm ưu thế? Một số thành viên có thống trị người khác khơng? Sau đọc tài liệu tham khảo, yêu cầu học viên thảo luận vấn đề nêu nhóm nhỏ Một nhóm nên thảo luận khía cạnh liệt kê điểm sau đây: ➢ Các điều kiện cần thiết để tạo hợp tác xã ➢ Các điều kiện thiết yếu cho thành công ➢ Thuận lợi hợp tác xã nhà cung cấp khác ➢ Vai trò phủ Họ nên đặc biệt liên quan đến câu hỏi với kinh nghiệm riêng họ làm việc theo nhóm (của loại nào) ví dụ Họ có đồng ý với điều kiện đề nghị cần thiết để tạo hợp tác xã họ có nghĩ điều kiện tồn khu vực họ hay không? Sau 20 phút để thảo luận nửa giờ, tập hợp lại nhóm buổi họp tồn thể để tóm tắt kết Thơng tin tham khảo Hợp tác xã dựa giá trị tự lực, tự chịu trách nhiệm, dân chủ, bình đẳng, cơng đoàn kết Trong hợp tác xã doanh nghiệp, mục tiêu người dân để thành lập tham gia hợp tác xã cải thiện điều kiện kinh tế xã hội thông qua hành động chung lợi ích tất thành viên không thông qua mối quan tâm cá nhân Hợp tác xã có số đặc điểm chung sau: ➢ Các thành viên hợp thơng qua lợi ích chung; ➢ Các thành viên theo đuổi mục tiêu cải thiện tình hình kinh tế xã hội họ thông qua hành động chung; ➢ Các thành viên sử dụng đơn vị sở hữu điều hành cung cấp cho họ hàng hoá / dịch vụ Bất kể quy mơ hoạt động nó, mục đích đơn vị sử dụng tài nguyên chung thành viên để sản xuất mua hàng hoá dịch vụ cho thành viên Bảy nguyên tắc hợp tác xã Trong hội nghị Liên minh Hợp tác Quốc tế Manchester năm 1995, bảy nguyên tắc hợp tác xã Hợp tác xã đưa vào thực tiễn: Nguyên tắc thứ nhất: tự nguyện thành viên mở Hợp tác xã tổ chức tự nguyện mở cho tất người có khả sử dụng dịch vụ họ sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm thành viên, khơng có giới tính, xã hội, trị chủng tộc hay phân biệt tôn giáo Nguyên tắc thứ hai: Kiểm soát thành viên dân chủ Các hợp tác xã tổ chức dân chủ thành viên họ kiểm sốt, người tích cực tham gia xây dựng sách định Nam giới phụ nữ phục vụ đại diện bầu trách nhiệm với thành viên Trong hợp tác xã sơ cấp, thành viên có quyền biểu bình đẳng (một thành viên bỏ phiếu một), hợp tác xã cấp khác tổ chức theo cách dân chủ Nguyên tắc thứ 3: Thành viên tham gia kinh tế Thành viên góp phần bình đẳng kiểm sốt cách cơng bằng, vốn hợp tác xã Họ thường nhận bồi thường hạn chế, có, vốn đăng ký điều kiện thành viên Các thành viên phân bổ thặng dư cho mục đích sau đây: phát triển doanh nghiệp hợp tác, cách thiết lập dự trữ, phần khơng chia cắt được; lợi ích cho thành viên tương ứng với giao dịch họ với hợp tác xã hỗ trợ hoạt động khác thành viên chấp thuận Nguyên tắc thứ 4: tự chủ độc lập Hợp tác xã tổ chức tự trị, tự lực thành viên họ kiểm soát Nếu họ ký kết hiệp định với tổ chức khác, bao gồm phủ, huy động vốn từ nguồn bên ngoài, họ làm điều khoản đảm bảo kiểm sốt dân chủ thành viên trì tự chủ hợp tác Nguyên tắc thứ 5: Giáo dục, đào tạo thông tin Hợp tác xã cung cấp giáo dục đào tạo cho thành viên, đại diện dân cử, cán quản lý nhân viên để họ đóng góp hiệu cho phát triển hợp tác xã Họ nói với công chúng - đặc biệt giới trẻ nhà lãnh đạo quan điểm - chất lợi ích hợp tác Nguyên tắc thứ 6: hợp tác hợp tác xã Các hợp tác xã phục vụ thành viên cách hiệu củng cố phong trào hợp tác xã cách hợp tác với thông qua địa phương, quốc gia, khu vực cấu trúc quốc tế Nguyên tắc thứ 7: Sự quan tâm cộng đồng Các hợp tác xã hoạt động phát triển bền vững cộng đồng thơng qua sách thành viên chấp thuận Các điều kiện cần thiết để tạo hợp tác xã Tổ chức hợp tác dựa số điều kiện bản: ➢ Các vấn đề khó khăn khơng thể giải riêng lẻ Cần có nhóm người có động lực, người chia sẻ vấn đề chung ➢ Khơng có lựa chọn cho trợ giúp hợp tác xã - ví dụ: giúp đỡ dễ dàng cung cấp từ gia đình, tổ chức xã hội, nhà nước ➢ Lợi ích thành viên (tiếp cận với hàng hố, đầu vào, cho vay, dịch vụ, thị trường, vv) vượt trội nghĩa vụ thành viên (ví dụ đóng góp nguồn lực tiền bạc, thời gian, đất đai, trang thiết bị ) ➢ Ít người nhóm có khả lãnh đạo chủ động đại diện cho nhóm Nó điều cần thiết cho công việc thành công mà đáng tin cậy có uy tín ➢ Khơng có hạn chế pháp lý trị nhóm bầu lãnh đạo họ; thị trường hàng hố mình; kiếm lợi nhuận tự định phân phối thặng dư, vv ➢ Các điều kiện thiết yếu cho thành công liên tục tổ chức hợp tác Có số điều kiện cần thiết hợp tác xã tiếp tục thành cơng sau nhiệt tình khởi đầu ➢ Hợp tác xã cần tạo lợi ích hữu hình kinh tế (xã hội kinh tế) cho thành viên, vượt trội chi phí hợp tác Các hợp tác xã phát triển thành tổ chức tự lực tự trị họ phép hoạt động tổ chức kinh doanh hướng tới thành công cạnh tranh thị trường ➢ HTX có động lực, có kinh nghiệm động, có khả hoạch định thực sách kinh doanh Họ phải có khả cung cấp dịch vụ hàng hoá theo u cầu thành viên, có tính đến lợi ích nhu cầu thành viên mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp hợp tác xã ➢ Cấu trúc quản lý tổ chức tương ứng với khả thành viên Nếu lực động lực thành viên thấp, việc thúc đẩy tổ chức hợp tác phức tạp phức tạp khơng có ý nghĩa ➢ Các thành viên tham gia người dùng chủ sở hữu Các hợp tác xã tổ chức tự lực tham gia thành viên người đồng sở hữu có quyền nghĩa vụ tham gia vào trình lập kế hoạch, định kiểm soát đánh giá hợp tác xã họ nghiêm ngặt xem xét trình độ họ Khuyến phần thưởng cho q trình thực q khứ khơng đảm bảo thành cơng vị trí không đảm bảo người tốt nhận công việc Các nhà quản lý tiềm hứa hẹn người trì cân khai thác sáng tạo nhân viên nguồn nhân lực, phát triển khuôn khổ hệ thống cần thiết để đạt mục tiêu hợp tác xã Điều cần nhấn mạnh thủ tục lựa chọn Người quản lý thực khả trình phụ thuộc vào mức độ lớn hiệu Hội đồng Quản trị việc tạo loại quyền khí hậu quản lý mở Nó liên quan đến đánh giá nhà quản lý khác biệt mục tiêu quản lý hợp tác xã công ty khác Sau bổ nhiệm, người quản lý phải trải qua giai đoạn khởi tạo Điều bao gồm thường xuyên tiếp cận Hội đồng Quản trị, theo tình hình, đào tạo bổ sung trường cao đẳng hợp tác sở đào tạo khác Trong giai đoạn khởi tạo, người quản lý nên trở thành wellaquatinted với mục tiêu hợp tác xã, quy trình giám sát đánh giá quy tắc hành Nên đưa thời gian dùng thử từ sáu đến mười hai tháng, trước hoàn tất dài hạn Bất kỳ nhân viên mức báo cáo trực tiếp lên Hội đồng lựa chọn sử dụng giám đốc điều hành / giám đốc điều hành tổng giám đốc, tùy thuộc vào thiết lập hợp tác xã Mặc dù vậy, Hội đồng Quản trị giữ vai trò thiết lập thang lương, sách quảng cáo khía cạnh sức khoẻ an tồn tất nhân viên cho mình.thực cho họ Quảng cáo nội Hệ thống đánh giá đánh giá hiệu suất bên Người quản lý hàng đầu thường xuyên thiết lập tiêu chí hiệu suất họ mà họ vay từ tổ chức khơng phù hợp với hợp tác xã Các số hoạt động liên quan trực tiếp với mục đích mục tiêu hợp tác xã đặt Ví dụ, nếu, mục tiêu hợp tác xã cung cấp cho nông dân đầu vào họ cần, nhà quản lý nên khen thưởng cho việc xác định nhu cầu gì, tìm nguồn cung cấp cho họ điều khoản đơn vị đầu vào họ "bán" Họ người bán hàng, mà cung cấp dịch vụ tốt cho chủ sở hữu thành viên Phần thưởng phải cấp sở hiệu việc đạt 134 mục tiêu chiến lược hoạt động (để biết thêm chi tiết xem "Cơ sở cho quản lý chiến lược "trong mô-đun 4) Các số phân bổ, chi tiết quy định cho tất cấp nhân viên Điều có thể, ví dụ, thực cách phát triển đánh giá khen hình thức, với xếp hạng kinh nghiệm nhân viên, thành tích vv (Ví dụ mẫu đưa phụ lục module này) Những phần thưởng xứng đáng gì? Khuyến khơng nên sử dụng phần thưởng Đóng gói, khoản phúc lợi bổ sung, tăng trách nhiệm chức danh có uy tín đại diện cho phương tiện thỏa đáng để thưởng cơng việc thực tốt Nhưng có lẽ phần thưởng quan trọng tất nhân viên, hết nhà quản lý, cảm thấy mục tiêu phải tuân theo phù hợp với nguyện vọng cá nhân họ Động lực người quản lý phụ thuộc phần lớn vào: • • • Biết họ mong đợi họ đánh giá dựa đạt mong đợi này; Có quyền tự cần thiết để quản lý theo phong cách riêng họ, miễn cung cấp kết không ngược lại giá trị tổ chức; Tham gia vào toàn doanh nghiệp phần đội, trái ngược với việc bị xuống hạng để giám sát phân đoạn nhỏ; • Nhận thức mức độ thách thức định cơng việc họ; • Cảm thấy họ phát triển người có hội cho chuyên nghiệp phát triển đào tạo; Nhận thấy họ làm đáng giá (hầu hết hợp tác xã phải có khả cung cấp điều dễ dàng nhiều so với cơng ty đầu tư); • • Biết thành họ ghi nhận khen thưởng Cấu trúc linh hoạt cho cán quản lý Một hệ thống quản lý không đầy đủ (tức quy tắc cấu tại) làm dập tắt tổ chức, để khơng linh hoạt, chậm phản ứng khơng có hướng rõ ràng Mặt khác, hợp tác xã có hệ thống quản trị để họ phản ứng linh hoạt để thay đổi bên điều kiện, tăng khả phục vụ thành viên họ (xem Röpke 1992) Thiết kế hệ thống quản trị quan trọng phát triển tương lai tồn tổ chức 135 Kết hợp cấu trúc quản lý linh hoạt quản trị tốt Cách tiếp cận tốt cho cấu trúc nhân sáng tạo linh hoạt hệ thống phát triển tốt quản lý theo mục tiêu Một tầm nhìn rõ ràng, mục tiêu mà tất nhân viên cam kết, tự khơng đủ Nhân viên phải trao quyền để làm công việc họ Mức độ thẩm quyền trách nhiệm phải liền tay, giám sát kiểm soát cần giới hạn khu vực mà việc tự giám sát khơng đủ Tăng tính tự chủ cần thiết cho linh hoạt sáng tạo khơng ngụ ý quản lý thối vị trách nhiệm Thay vào đó, có nghĩa trách nhiệm định trao cho người phải thực chúng, hình thức quản lý hiệu Cơ cấu quản lý hợp tác xã cần cập nhật công nghệ hệ thống thay đổi mơ hình làm việc Ví dụ, cơng nghệ tiên tiến hạ thấp nhân cơng u cầu giới hạn cần thiết phải giám sát Để trì vai trò định tổ chức, ban quản lý cần đảm bảo phong cách thông qua phản ánh nhu cầu thay đổi hợp tác góp phần đạt mục tiêu tổng thể Các vấn đề cần quản lý tốt Đôi nhà quản lý buộc phải đưa định không ưa chuộng cắt giảm nhân viên để nâng cao hiệu suất, làm cho nhân viên dư thừa cho hiệu suất thấp cắt giảm không hợp lý chi phí Trong hợp tác xã, định khó khăn thương mại cơng ty, hợp tác xã hình thành mối quan hệ gần gũi người Những định nên thực cách nhạy cảm, đặc biệt cố gắng truyền đạt vấn đề tới người có liên quan giai đoạn đầu Sự trao đổi nhiều quan điểm, có khả cải thiện chất lượng định cuối làm tăng hiểu biết thành viên người mà định ảnh hưởng Sử dụng nhà quản lý bầu nhà lãnh đạo có khả tránh xa định khó khăn khơng hiệu Rốt cuộc, đưa người vào công việc mà họ xử lý được, hợp tác xã, cá nhân ủng hộ Phần 5.3 Quản lý dịch vụ hỗ trợ sản xuất thành viên 136 Giới thiệu Hợp tác xã nông nghiệp cung cấp số lượng lớn dịch vụ hỗ trợ nhà cung cấp cung cấp đầu vào tiếp thị Trong dịch vụ cung cấp mức độ hỗ trợ mà hợp tác xã cung cấp khác nhiều, nhiều vấn đề quản lý dịch vụ phổ biến cho hầu hết tất hợp tác xã Mặc dù phần thảo luận phần phần lớn hạn chế hợp tác xã nông nghiệp, hầu hết lập luận hợp lệ hợp tác xã dịch vụ doanh nghiệp nhỏ phi nông nghiệp Mục tiêu Mục Vào cuối phần, người tham gia ❐ mô tả đặc điểm hợp tác xã dịch vụ nông thôn ❐ nêu rõ chức hợp tác xã tiếp thị, cung cấp tín dụng ❐ phác thảo yếu tố ảnh hưởng đến quản lý họ Điểm học tập ❐ Xúc tiến hợp tác xã dịch vụ nhà sản xuất ❐ Các vai trò tiếp thị hợp tác ❐ Giải xung đột thu thập phân phối ❐ Chi phí tiếp thị ❐ Chính sách giá hợp tác ❐ Quản lý hợp tác xã cung cấp ❐ Các vấn đề quản lý hợp tác xã tín dụng ❐ Chính sách tín dụng tốt Chiến lược giảng dạy Hỏi người tham gia xem liệu hợp tác xã họ có tham gia vào cung cấp dịch vụ Khuyến khích số thảo luận lý việc tham gia, giúp họ xác định nhu cầu thành viên cụ thể mà địa hoạt động dịch vụ Chủ trì thảo luận để nhóm dịch vụ xác định hoạt động tiếp thị, cung cấp tín dụng Tập trung thảo luận hợp tác xã thị trường Phác thảo chức tiếp thị hợp tác xã hội mô tả ngắn gọn loại hoạt động liên quan Tránh mô tả danh sách dài hoạt động hoạt động, khuyến khích người tham gia đưa số điểm 137 Hỏi người tham gia liệu hợp tác xã họ có có vấn đề tranh chấp phát sinh từ dịch vụ tiếp thị, đặc biệt với việc cung cấp vật tư thu thập sản xuất Phân tích số kinh nghiệm xây dựng chúng để phác thảo vấn đề quản lý để đảm bảo trường hợp giới hạn mức tối thiểu Mơ tả chi phí mà hợp tác xã phải trả để tài trợ cho hoạt động tiếp thị yêu cầu người tham gia hệ thống sử dụng để trang trải chi phí hợp tác xã họ Đảm bảo thảo luận làm bật phân biệt thu hoa hồng đủ ý tưởng đưa cách để giữ cho chi phí thấp Bắt đầu phiên họp quản lý nguồn cung cách đưa mục tiêu chức hợp tác xã Hoạt động Một lần nữa, người tham gia có kinh nghiệm xây dựng chúng Giống tiếp thị, khuyến khích người tham gia chia sẻ vấn đề cụ thể gặp phải hợp tác xã họ giúp họ phân tích họ cách sử dụng hội để phác thảo điểm phiên họp Mơ tả vấn đề liên quan đến quản lý hoạt động tín dụng hợp tác xã Theo để tham gia cụ thể hợp tác xã đại diện mức độ quen thuộc với vấn đề tài mà người tham gia có, thảo luận vấn đề sau: • Tránh khoản nợ xấu • Soạn thảo đơn • Đặc điểm sách tín dụng tốt • Xử lý khoản tốn q hạn PHẦN VI CƠNG CỤ LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG Giới thiệu Lập kế hoạch đề cập đến việc định mục tiêu, nhiệm vụ sử dụng tài nguyên trước bắt đầu thực đảm bảo điều thực vào thời điểm cách (hiệu hiệu quả) Có số cơng cụ lập kế hoạch phù hợp với yêu cầu cụ thể tổ chức lập kế hoạch hoạt động hợp tác xã Chúng dự định để làm cho số trình dễ dàng để thấy trước; giúp loại bỏ 138 kết không mong muốn tiêu cực; hỗ trợ tìm kiếm tài nói chung hỗ trợ việc sử dụng tài nguyên tối ưu (tài chính, kỹ thuật người) Mơ-đun bao gồm khía cạnh sau: ❐ Chuyển tầm nhìn vào kế hoạch hoạt động: tổng quan bước lập kế hoạch ❐ Phân tích khn khổ logic ❐ Sức mạnh, Điểm yếu, Cơ hội Thách thức: phân tích SWOT ❐ Lập kế hoạch mối quan hệ phân công trách nhiệm ❐ Lập kế hoạch vật lý kinh tế: kiểm kê kho, lập ngân sách báo cáo Mục 6.1 Từ tầm nhìn đến kế hoạch hành động Mục tiêu phần Vào cuối phần này, người tham gia ❐ Nêu rõ hành động lập kế hoạch chủ chốt tạo thành cốt lõi chiến lược quản lý hợp tác ❐ Chuẩn bị khung đăng nhập đơn giản, bắt đầu với việc thiết kế "Cây vấn đề", tới việc soạn thảo ma trận quy hoạch, xác định giả định xác định số phương tiện xác minh ❐ Thực phân tích SWOT áp dụng cho tình hình hợp tác xã Điểm học tập ❐ Thiết lập mục tiêu mục tiêu hoạt động ❐ Xác định đầu ra, hoạt động đầu vào để đạt mục tiêu đề ❐ Đối phó với khơng chắn ❐ Lập kế hoạch thực hoạt động ❐ Các công cụ hoạch định để quản lý chiến lược ❐ Phân tích khn khổ logic ❐ Lập kế hoạch chuỗi tác động ❐ Phân tích bên liên quan ❐ Phân tích vấn đề phát triển vấn đề ❐ Mục tiêu ❐ Ma trận quy hoạch ❐ Xác định số phương tiện trực tiếp gián tiếp xác minh 139 ❐ Phân tích SWOT ❐ Các yếu tố phân tích SWOT ❐ Sử dụng phân tích SWOT Mục 6.2 Lập kế hoạch mối quan hệ phân công trách nhiệm Mục tiêu phần Vào cuối phần này, người tham gia nêu rõ lý nguyên tắc phân công trách nhiệm hợp tác xã Điểm học tập ❐ Phân cơng trách nhiệm ❐ Ai làm ❐ Khi làm ❐ Ai báo cáo cho ❐ Sử dụng biểu đồ tròn biểu đồ tổ chức theo chiều dọc Chiến lược giảng dạy Bắt đầu buổi học cách hỏi học viên lý điều quan trọng phân cơng trách nhiệm cần thiết để làm điều giai đoạn lập kế hoạch Trên sở kết thảo luận, phác thảo nguyên tắc phân công trách nhiệm mô tả số công cụ lập kế hoạch sử dụng (ví dụ: biểu đồ tròn, biểu đồ chuyên ngành dọc, kế hoạch nhân sự, biểu đồ biểu đồ thanh) Chia người tham gia thành nhóm u cầu họ phân tích hoạt động mà họ quen thuộc chuẩn bị kế hoạch nhân (Bài 6.4.1) Yêu cầu họ xem xét trách nhiệm vai trò liên quan đến vai trò khác chạy lúc bao xa Một nhóm hồn thành tập, tổng kết lại thành đại biểu toàn thể u cầu vài nhóm trình bày kế hoạch họ Theo dõi thảo luận, sử dụng làm hội để làm rõ nghi ngờ vấn đề nêu Chia người tham gia thành nhóm lại yêu cầu họ chuẩn bị kế hoạch biểu đồ cho hoạt động mà họ quen thuộc với (Bài 6.4.2), phân mục hoạt động liệt kê tất bước yêu cầu để đạt sản lượng cuối Một nhóm hồn thành kế hoạch, kết nối lại thành 140 toàn thể u cầu nhóm trình bày biểu đồ họ Yêu cầu người tham gia khác bình luận đặt câu hỏi đó, giúp nhóm cải thiện kế hoạch họ Mục 6.3 Kế hoạch vật lý kinh tế, kiểm kê, lập ngân sách báo cáo Mục tiêu phần Vào cuối phần này, người tham gia mơ tả xác cơng cụ để lập kế hoạch tài thể chất giải thích số họ lập kế hoạch hoạt động hợp tác để đạt hiệu cao hiệu Điểm học tập ❐ Chênh lệch kế hoạch kho hàng tồn kho ❐ Ngân sách dòng tiền ❐ Hồ sơ lưu giữ thường xuyên ❐ Quản lý khoản, dự trữ tài sản ❐ Xác định mức sản xuất tối ưu ❐ Giải thích báo cáo kế tốn: báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán Chiến lược giảng dạy Hỏi người tham gia có số họ có kinh nghiệm kiểm kê kế hoạch cổ phần Hỏi xem có số họ tham gia vào việc đặt hàng vật liệu việc định mức độ sản xuất Hỏi nguyên tắc mà họ theo sau, làm họ tính tốn mức hai cổ phiếu hàng tồn kho Sử dụng điểm làm điểm bắt đầu cho phiên làm việc Trên sở kết thảo luận ban đầu, mô tả ngắn gọn cơng cụ cho kho hàng tồn kho lập kế hoạch nhu cầu sử dụng chúng để đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có Tóm tắt vạch vấn đề liên quan đến ngân sách dòng tiền liên quan đến trình lập kế hoạch Điều dựa giả định người tham gia có hiểu biết khố tài kế tốn khơng nhằm mục đích mơ tả nguyên tắc chuẩn bị báo cáo 141 Phân phát tập (Ngân sách tài chính: Hợp tác xã Kei) yêu cầu người tham gia để phân tích tun bố bình luận ý nghĩa ngân sách cho hợp tác xã hàng năm kế hoạch Phác thảo tầm quan trọng việc trì hồ sơ tốt để đưa định đắn, mục tiêu thích hợp giúp thực sách nhân viên tốt Mơ tả ngắn gọn hồ sơ tài chủ chốt cần giữ lại Thảo luận với người tham gia nguyên tắc để xác định mức sản xuất tốt nhất, để tối đa hóa hiệu giảm thiểu chi phí Mơ tả cách tính điểm hòa vốn, tạo ví dụ thực tế số trình sản xuất bắt nguồn từ người tham gia kinh nghiệm Mơ tả ngắn gọn cách giải thích tài khoản lợi nhuận bảng cân đối kế tốn để đưa thơng tin sử dụng hoạt động lập kế hoạch giám sát (Bảng cân đối kế toán - Hợp tác xã giày Shannon) yêu cầu học viên thảo luận nhóm này, cố gắng giải thích số trích xuất thơng tin cần thiết cho quy hoạch Kiểm kê lập kế hoạch Mặc dù "kiểm kê" đề cập đến sản phẩm chưa bán chưa chế biến nguyên vật liệu đầu vào khác, "quản lý hàng tồn kho" thường đề cập đến việc kinh doanh với - sản phẩm đầu chưa bán Quản lý đầu vào nguyên vật liệu, hạt giống phân bón cần bán cho nơng dân, thường gọi "quản lý cổ phiếu" Lập kế hoạch hiệu quản lý hai cổ phiếu hàng tồn kho giúp hợp tác giảm chi phí hoạt động đáng kể Cả tồn kho hàng tồn kho cần giữ an toàn, để tránh bị hư hỏng tổ chức theo cách mà làm cho dễ dàng truy cập vào chúng đếm chúng Cơ sở lưu trữ đại diện cho chi phí cho tổ chức và, khơng thuộc sở hữu, bao gồm th chi phí chi phí vận chuyển Nếu hợp tác xã khơng sở hữu chúng, thường phải trả tiền thuê phải chịu chi phí vận chuyển Quyết định đầu tư vào sở vậy, với tất khoản đầu tư, nên dựa so sánh chi phí lựa chọn thay thế, điều chỉnh để cung cấp cho chi phí bổ sung vận tải tổn thất cao Một số mát lưu trữ xảy thơng qua bất cẩn việc giữ hồ sơ đưa vào cửa hàng, và đưa 142 Các khoản lỗ khác xuất phát từ suy thối thơng qua ẩm ướt, trùng, động vật gặm nhấm, nhiệt mức Do tổn thất tồn kho tác động lên tài hợp tác, cách lưu giữ hồ sơ, trạng thái thể chất cổ phiếu nên kiểm tra thường xuyên Chi phí hàng tồn kho cổ phiếu mà thường khơng tính vốn gắn liền Đến có q đầu đầu vào có sẵn làm giảm hội hợp tác xã tăng lên thu nhập Tuy nhiên, nhiều hàng tồn kho cổ phiếu khơng kinh tế, buộc tăng vốn theo cách không hiệu Trường hợp có khả mua nguyên liệu với số lượng lớn, chi phí buộc vốn phải tính mức lãi suất mà hợp tác xã nhận để gửi khoản tiền ngân hàng Nếu có tỷ lệ lạm phát cao, nhiên, thuận lợi để giữ cổ phiếu lâu bán thành phẩm nhanh Để xác định tạo thành mức độ tồn kho tồn kho đòi hỏi cách hợp lý ước tính xác, khó khăn thu thập đủ kinh nghiệm Các yếu tố xem xét bao gồm: • Ước tính doanh thu sản lượng kỳ • Thời gian để bổ sung lượng hàng tồn kho mua hàng (bao gồm thời gian vận chuyển (theo mùa) tính sẵn có khơng có sẵn số mặt hàng định) • Có khả doanh thu khơng thể đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngân sách dòng tiền Ngân sách Ngân sách đại diện cho tóm tắt yêu cầu đầu vào khoảng thời gian định Nguồn yêu cầu hoạt động nhiều năm nên chia nhỏ theo năm chí khoảng thời gian ngắn Dự tốn ngân sách tài cân đối chi tiêu thu nhập với Vật chất ngân sách ngân sách thời gian Ngân sách tài mơ tả đầu vào đầu mặt tài cho thấy khoản tiền yêu cầu để tiến hành hoạt động khoảng thời gian 143 cụ thể Các dự báo định kỳ doanh thu, chi phí, lợi nhuận chi tiêu sở để tính ngân sách tính tốn Ngân sách thường phần trình lập kế hoạch liên tục Thường có tổng ngân sách chi tiêu cho toàn tổ chức, số ngân sách phụ, cho phận tổ chức (phòng kinh doanh, cửa hàng, đầu tư, trụ sở chính) để bán, đầu tư, chi phí sản xuất chi phí cố định Tất ngân sách đặt mục tiêu cho doanh nghiệp / phòng ban Ngân sách phòng ban hoạt động cho phép nhà quản lý theo dõi tiến Ngân sách tổng thể phục vụcùng mục đích cho thành viên theo dõi tiến doanh nghiệp Một số sai lệch hợp lý với ngân sách tổ chức muốn đáp ứng linh hoạt Độ lệch xác người đến khả tăng lợi nhuận ổn định lâu dài kết việc giám sát kế hoạch quản lý hoạt động Ví dụ ngân sách tài hàng năm ngân sách tiền lương tiền lương tìm thấy phụ lục Chi phí thu nhập cộng vào thời gian ngắn (mỗi tuần, hai tuần, tháng) để xem cách họ so sánh Giả định cách dự toán đưa phải ghi nhận cho tất mục ngân sách Báo cáo chênh lệch ngân sách Điều bao gồm số liệu giả định ngân sách ban đầu (lập kế hoạch), kèm theo cột số liệu giải trình, thể số "thực tế" Tiêu đề báo cáo chênh lệch ngân sách đọc sau: Dòng tiền Trong báo cáo dòng tiền mặt, số cột chi tiêu định kỳ (tức tiền khỏi kinh doanh) thu nhập (nghĩa tiền vào kinh doanh) trình bày bên cạnh nhau, số dư hoạt động (ngân hàng cộng thêm tiền mặt) đưa vào chuyển từ cột sang Điều cho phép nhà quản lý để xác định thời gian, có nhiều chi phí phát sinh thu nhập đạt được, cần có thêm tài chính, chẳng hạn thấu chi sở Khoảng thời gian để chọn soạn thảo báo cáo dòng tiền mặt phụ thuộc vào ngân hàng cân thường trì tần suất thay đổi đáng kể số dư ngân hàng Ví dụ cửa hàng bán lẻ nhỏ cần ghi hàng ngày, hợp tác xã sản xuất hàng tuần hợp tác xã tổ chức hiệp 144 hội công ty hàng tháng Một ví dụ dòng tiền mặt đưa phụ lục Các khoản mục khấu hao, quan trọng bảng cân đối kế tốn, khơng có chỗ tính tốn dòng tiền Vì lý đó, gần với số dư ngân hàng thực so với lợi nhuận dự báo báo cáo lỗ (P & L) bảng cân đối kế tốn Mặt khác, kích thước số cho thấy chuyển qua không lợi nhuận Đồng thời, dòng tiền mặt thiết kế cho khoảng thời gian hoàn toàn khác P & L bảng cân đối kế tốn Cột đại diện cho ngày, tuần tháng khoảng thời gian cho mà tính tốn dự báo thực hai năm, dài có lẽ khơng thực tế Hệ thống quản lý, lưu giữ hồ sơ quản lý tài Rất nhiều thông tin cần thiết để định phân phối thặng dư, phân bổ vào dự trữ, phát triển tổ chức vv, phải đến từ nguồn nội Để thiết lập mục đích đưa định đắn, cần phải lưu giữ số hồ sơ định Hồ sơ tốt - chí đơn giản - hữu ích áp dụng cho vay Ít kỷ lục tốt phải giữ tiền vật chất, tiền mặt đóng góp lao động, sản lượng đầu bán Hai quy tắc áp dụng cho tất hệ thống lưu giữ hồ sơ, chí đơn giản nhất: • Trách nhiệm giữ hồ sơ phải giao chắn Khơng có làm hỏng hồ sơ nhiều dễ dàng nhanh việc có nhiều người khác thực mục không rõ ràng quyền hạn trách nhiệm làm • Tất giao dịch phải có số xác minh (chứng từ, chữ ký), xác nhận đặt tên vào sau mục Hồ sơ nên ln giữ Các hồ sơ tài tối thiểu phải là: • Sổ tiền mặt (bao gồm tất giao dịch với ngân hàng, bao gồm khoản vay, vv) • Sổ đăng ký tài sản cố định hàng tồn kho (tài sản nhập vào theo giá mua ban đầu, tất sửa chữa, khấu hao và, có lẽ, lịch trình bảo trì) • tiền lương nhân viên biên lai có chữ ký tốn tiền mặt • Một sách tiền mặt nhỏ / hệ thống chứng từ • Hệ thống ghi nợ tín dụng kiểm sốt (nói cách khác, hồ sơ khoản phải thu, cho thấy cá nhân hay doanh nghiệp nợ hợp tác với tài liệu cho phép hợp tác xã yêu cầu toán) 145 Vận hành, lưu giữ tài liệu Để hồn trả khoản hoàn trả thành viên, nên giữ tài khoản thành viên Lý tưởng họ nên ghi lại tất giao dịch thành viên có với hợp tác xã Đây q nhiều tải cơng việc Tuy nhiên, tối thiểu, cần phải tài khoản vốn thành viên sách vạch số vốn thành viên đầu tư vào hợp tác xã, hồn trả cổ tức ghi có phục vụ cho việc theo dõi xem thành viên trả hết cổ phần Trường hợp theo mơ hình sở hữu hợp tác xã, phần tăng trưởng ghi nhận Ngoài ra, hợp tác xã với tiết kiệm tiết kiệm phòng ban hay hồ sơ tín dụng cần thiết Những yêu cầu khác Điều quan trọng phải hạn chế trộm cắp đầu vào hàng hoá sản xuất cách cài đặt: • Hồ sơ chứng khoán liên quan đến ghi "nhận hàng hố" ghi "giao hàng", khơng • Hóa đơn tốn mà khơng có hàng hóa có liên quan nhận lưu ý Khơng có cổ phiếu phải rời khỏi doanh nghiệp mà khơng có "giấy gửi hàng" sản xuất để tạo hóa đơn, hóa đơn "khơng tính phí" với hàng hố nhận giấy báo phiếu giao hàng nhập vào hệ thống sổ sách hàng hóa • Một đối chiếu thường kỳ báo cáo ngân hàng mục sách tiền mặt • Một sách đặt hàng thức để khơng có hóa đơn nhận để cung cấp hàng hố dịch vụ cho • doanh nghiệp toán trừ nhà cung cấp cung cấp số đơn đặt hàng đơn đặt hàng • Hệ thống ghi âm gọi kèm có khơng có thân • phần mở rộng hệ thống khóa thiết bị điện thoại cá nhân • Sổ bưu có chi phí bưu điện đáng kể • Kiểm tra hàng hóa ngẫu nhiên Sử dụng hồ sơ để giúp thực tốt Hồ sơ cần thiết để quản lý khoản, dự trữ tài sản hợp tác Báo cáo tiền mặt 146 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ công cụ quan trọng để theo dõi cân thu nhập, tiền mặt tay ngân hàng cân bên, chi tiêu đến hạn khác Vốn có sẵn thời điểm khoản tiền cam kết dòng tiền, gọi vốn lưu động Đó số tiền đó, sử dụng thời gian ngắn để sử dụng tốt hội, ví dụ, cung cấp cung cấp đặc biệt nguyên vật liệu thiết bị; có khả sinh lời đầu tư ngắn hạn, cần giữ dự trữ cho khoảng thời gian mà chi phí vượt mức thu nhập Trách nhiệm tăng đột ngột giá nhà cung cấp, giảm giá sản phẩm, thấp dự đốn bán hàng người nhận hàng hố tín dụng trả lại (gọi nợ xấu), tất gây tình cần dự trữ Các công cụ lập kế hoạch kinh tế báo cáo Tính khối lượng chi phí sản xuất tối ưu Chi phí phương pháp hoạt động cụ thể (ví dụ: với máy kéo người sở hữu thuê), sản phẩm dịch vụ đặc biệt hợp tác xã sản xuất, thường định việc xác định xem để trước với sản xuất tất Để bán lợi nhuận, tất chi phí sản xuất (biến cố định) phải bao trả doanh thu giá bán Bởi chi phí cố định đơn vị bán phụ thuộc vào khối lượng sản xuất, chi phí bao phủ khác với giá đơn vị khối lượng bán Có thể kết hợp giá khối lượng chi phí bìa gọi điểm hòa vốn Tính điểm hòa vốn Nếu người bán xác định mức giá hợp lý muốn, chi phí sản xuất cố định, giá điểm hòa vốn tính cách chia tổng chi phí sản xuất số đơn vị sản xuất bán Nếu mặt khác, giá cố định - trường hợp sản phẩm nơng nghiệp - điểm hòa vốn mức sản xuất tính cách chia tổng chi phí sản xuất theo giá cho đơn vị Loại tính tốn thường thực phần phân tích tính khả thi trước đó, sử dụng để lên kế hoạch cho hoạt động doanh nghiệp Xác định khối lượng sản xuất tốt Một cách khác để ảnh hưởng đến chi phí sản xuất sản phẩm thay đổi phương pháp hoạt động phải chịu chi phí cố định khác Vì thường có số chi phí sản xuất cố định mà có trải rộng tất 147 đơn vị sản xuất (ví dụ máy móc), chi phí sản xuất đơn vị xuống quy mơ sản xuất tăng (tính kinh tế theo quy mơ) Có thể có biện pháp cân đối cân cân chi phí sản xuất tăng lên, nhu cầu thuê chuyên gia để quản lý hoạt động lớn để mua thêm vốn thiết bị (xe tải, máy bơm vv) thiết bị có sử dụng đến mức độ đầy đủ Bằng cách phân tích chi phí thu nhập cho mức sản xuất thay thế, mức suất lợi ích ròng lớn (doanh thu trừ chi phí) tìm thấy 148 ... viên để cải tiến trì chất lượng sản phẩm; ➢ Hỗ trợ nông dân cải thiện tăng sản xuất nông nghiệp; thu mua hàng cửa trại, sẵn sàng tiếp nhận sản phẩm nông dân tự cung cấp; ➢ Kiểm soát sản phẩm liên... 12 điểm thảo luận thành viên hợp tác xã Hãy tưởng tượng bạn nông dân quan tâm đến việc hình thành hợp tác xã Một hợp tác xã tỉnh Agar, nông dân lo lắng họ nhận giá thấp thấp cho sản phẩm họ từ... tự chủ Đó cách để phát triển phong trào hợp tác hiệu, tổ chức kinh doanh nhỏ người nông dân sở hữu, tổ chức nông dân nhiều nước giới chấp nhận Về hướng dẫn Tài liệu hướng dẫn dành cho giảng viên