Ai nói voi không thể khiêu vũ

Cinque Terre Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ? Tác giả : Louis V. Gerstner Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý Lượt xem : 11197 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Danh sách chương Giới thiệu Những bài học trong việcđiều hành các tập đoàn khổng lồ Mở đầu Giới thiệu Phần I: Nắm bắt 1 Tìm hiểu 2 Thông báo 3 Vòi cứu hỏa 4 Vào cuộc 5 Mang sự nồng nhiệt và ấm áp đến với khách hàng 6 Chấm dứt sự chảy máu và giữ vững tầm nhìn 7 Xây dựng nhóm lãnh đạo 8 Xây dựng một doanh nghiệp toàn cầu 9 Làm sống lại một thương hiệu 10 Tái thiết chính sách lương thưởng 11 Quay trở lại bờ biển Phần II: Chiến lược 12: Tóm lược lịch sử hình thành và phát triển của IBM 13 Những quyết định mạo hiểm 14 Dịch vụ Chìa khóa của hội nhập 15 Xây dựng bộ phận phần mềm lớn nhất thế giới 16 Xây dựng đơn vị kinh doanh chính của công ty 17 Gỡ bỏ ngăn xếp và tập trung vào danh mục chính 18 Sự xuất hiện của kinh doanh điện tử 19 Đánh giá về chiến lược Phần III: Văn hóa 20 Văn hóa doanh nghiệp 21 Một thế giới từ trong ra ngoài 22 Lãnh đạo bằng các nguyên tắc Phần IV: Những bài học kinh nghiệm 23 Vấn đề tập trung: Bạn phải hiểu và yêu doanh nghiệp của mình 24 Thực thi Chiến lược dài hạn 25 Khả năng lãnh đạo là vấn đề cá nhân 26 Voi có thể khiêu vũ 27 IBM Lời tạm biệt Phụ lục Phụ lục A Phụ lục B Thu nhập ròng (Tỷ đôla) Thu nhập trên mỗi cổ phần bị pha loãng (Tỷ đôla) Dòng tiền mặt từ hoạt động (Tỷ đôla) Lợi tức bình quân của cổ đông Nhân viên Giá cổ phiếu Doanh thu (Tỷ đôla) LOUIS GERSTNER Người chèo lái IBM vượt qua sóng gió Có một mệnh đề, rằng: Gây dựng một công ty và biến nó trở thành vĩ đại đã khó thì giữ cho nó vĩ đại còn khó hơn gấp bội. Và có một mệnh đề khác, rằng: Một công ty vĩ đại khi vượt qua khủng hoảng sống còn của nó, nó sẽ vĩ đại hơn nữa. IBM và Louis V. Gerstner đã chứng minh cho cả hai mệnh đề trên. Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ? là cuốn sách mở ra những bí mật về giai đoạn đen tối của IBM, khi tập đoàn, với sự kềnh càng và khổng lồ, đang đứng bên bờ vực phá sản. Các nguyên tắc cơ bản về xử lý khủng hoảng, về điều phối và quản lý đã được nêu ra và thực hiện với tài năng phi thường của Gerstner sẽ là những bài học quý giá dành cho tất cả những nhà quản lý trên thế giới, bởi, đến hôm nay, IBM vẫn đứng vững và hùng mạnh.

Ai Nói Voi Khơng Thể Khiêu Vũ? Tác giả : Louis V Gerstner Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý Lượt xem : 11197 Vui lòng chọn định dạng file để tải đọc online EPUB MOBI PDF Đọc Online Danh sách chương Giới thiệu Những học việcđiều hành tập đoàn khổng lồ Mở đầu Giới thiệu Phần I: Nắm bắt - [1] Tìm hiểu [2] Thơng báo [3] Vòi cứu hỏa [4] Vào [5] Mang nồng nhiệt ấm áp đến với khách hàng [6] Chấm dứt chảy máu giữ vững tầm nhìn [7] Xây dựng nhóm lãnh đạo [8] Xây dựng doanh nghiệp toàn cầu [9] Làm sống lại thương hiệu [10] Tái thiết sách lương thưởng [11] Quay trở lại bờ biển Phần II: Chiến lược - [12]: Tóm lược lịch sử hình thành phát triển c IBM [13] Những định mạo hiểm [14] Dịch vụ - Chìa khóa hội nhập [15] Xây dựng phận phần mềm lớn giới [16] Xây dựng đơn vị kinh doanh cơng ty [17] Gỡ bỏ ngăn xếp tập trung vào danh mục [18] Sự xuất kinh doanh điện tử [19] Đánh giá chiến lược Phần III: Văn hóa - [20] Văn hóa doanh nghiệp [21] Một giới từ [22] Lãnh đạo nguyên tắc Phần IV: Những học kinh nghiệm [23] Vấn đề tập trung: Bạn phải hiểu yêu doanh nghi ệp [24] Thực thi - Chiến lược dài hạn [25] Khả lãnh đạo vấn đề cá nhân [26] Voi khiêu vũ [27] IBM - Lời tạm biệt Phụ lục Phụ lục A Phụ lục B Thu nhập ròng (Tỷ đơ-la) Thu nhập cổ phần bị pha lỗng (Tỷ đơ-la) Dòng tiền mặt từ hoạt động (Tỷ đơ-la) Lợi tức bình quân cổ đông Nhân viên Giá cổ phiếu Doanh thu (Tỷ đô-la) LOUIS GERSTNER - Người chèo lái IBM vượt qua sóng gió Có mệnh đề, rằng: Gây dựng cơng ty bi ến trở thành v ĩ đại khó gi ữ cho v ĩ đại khó gấp bội Và có mệnh đề khác, rằng: Một công ty vĩ đại vượt qua khủng hoảng s ống c nó, v ĩ đại IBM Louis V Gerstner chứng minh cho hai mệnh đề Ai Nói Voi Khơng Thể Khiêu Vũ? sách mở nh ững bí m ật v ề giai đo ạn đen t ối c IBM, t ập đoàn, với kềnh khổng lồ, đứng bên bờ v ực phá s ản Các nguyên t ắc c b ản v ề x lý kh ủng ho ảng, điều phối quản lý nêu thực với tài phi thường c Gerstner s ẽ nh ững h ọc quý giá dành cho tất nhà quản lý giới, bởi, đến hôm nay, IBM đứng vững hùng m ạnh  ... hoảng s ống c nó, v ĩ đại IBM Louis V Gerstner chứng minh cho hai mệnh đề Ai Nói Voi Khơng Thể Khiêu Vũ? sách mở nh ững bí m ật v ề giai đo ạn đen t ối c IBM, t ập đoàn, với kềnh khổng lồ, đứng... yêu doanh nghi ệp [24] Thực thi - Chiến lược dài hạn [25] Khả lãnh đạo vấn đề cá nhân [26] Voi khiêu vũ [27] IBM - Lời tạm biệt Phụ lục Phụ lục A Phụ lục B Thu nhập ròng (Tỷ đơ-la) Thu nhập cổ