Cinque Terre Đọc Vị Bất Kỳ Ai Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng Tác giả : David J.Lieberman Thể Loại : Tâm Lý Kỹ Năng Sống Lượt xem : 105156 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Danh sách chương Sử Dụng Cuốn Sách Này Thế Nào? Lời Nói Đầu Phần 1 Chương 1: Liệu Đối Phương Có Đang Che Giấu Điều Gì Không? Phần 1 Chương 2: Dấu Hiệu Tán Thành Hay Phản Đối: Liệu Anh Ta Có Thích Điều Đó Không? Phần 1 Chương 3: Liệu Đối Phương Có Thực Sự Tự Tin? Phần 1 Chương 4: Mọi Chuyện… Có Thực Là Vậy? Phần 1 Chương 5: Đo Mức Độ Quan Tâm: Liệu Anh Ta Có Thực Sự Quan Tâm Hay Bạn Chỉ Đang Lãng Phí Thời Gian? Phần 1 Chương 6: Đồng Minh Hay Kẻ Phá Hoại: Thực Ra Họ Đang Ở Phía Nào? Phần 1 Chương 7: Đọc Vị Cảm Xúc Có Phải Bạn Đang Nói Chuyện Với Một Người Ôn Hòa Không? Phần 2 Chương 8: S.n.a.p. Không Dựa Trên Tính Cách Phần 2 Chương 9: Màu Sắc Cơ Bản Của Suy Nghĩ Phần 2 Chương 10: Suy Nghĩ Về Những Điều Chúng Ta Hành Động: Tại Sao Và Như Thế Nào? Phần 2 Chương 11: Ảnh Hưởng Của Lòng Tự Trọng: Sáu Nhân Tố Lớn Phần 2 Chương 12: Anh Ta Có Lòng Tự Trọng Cao Hay Chỉ Giả Vờ? Năm Sai Lầm Dễ Mắc Phải Phần 2 Chương 13: Thăm Dò Lòng Tự Trọng: Xác Định Mức Độ Tự Trọng Của Một Người Phần 2 Chương 14: Ba Loại Tính Cách Phần 2 Chương 15: Nghệ Thuật Và Khoa Học Tìm Hiểu Tính Cách: Những Ví Dụ Thực Tế Kết Luận Đọc Vị Bất Kỳ Ai Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng Bạn băn khoăn không biết người ngồi đối diện đang nghĩ gì? Họ có đang nói dối bạn không? Đối tác đang ngồi đối diện với bạn trên bàn đàm phán đang nghĩ gì và nói gì tiếp theo? ĐỌC người khác là một trong những công cụ quan trọng, có giá trị nhất, giúp ích cho bạn trong mọi khía cạnh của cuộc sống. ĐỌC VỊ người khác để: Hãy chiếm thế thượng phong trong việc chủ động nhận biết điều cần tìm kiếm ở bất kỳ ai bằng cách “thâm nhập vào suy nghĩ” của người khác. ĐỌC VỊ BẤT KỲ AI là cẩm nang dạy bạn cách thâm nhập vào tâm trí của người khác để biết điều người ta đang nghĩ. Cuốn sách này sẽ không giúp bạn rút ra các kết luận chung về một ai đó dựa vào cảm tính hay sự võ đoán. Những nguyên tắc được chia sẻ trong cuốn sách này không đơn thuần là những lý thuyết hay mẹo vặt chỉ đúng trong một số trường hợp hoặc với những đối tượng nhất định. Các kết quả nghiên cứu trong cuốn sách này được đưa ra dựa trên phương pháp S.N.A.P cách thức phân tích và tìm hiểu tính cách một cách bài bản trong phạm vi cho phép mà không làm mếch lòng đối tượng được phân tích. Phương pháp này dựa trên những phân tích về tâm lý, chứ không chỉ đơn thuần dựa trên ngôn ngữ cử chỉ, trực giác hay võ đoán. Cuốn sách được chia làm hai phần và 15 chương: Phần 1: Bảy câu hỏi cơ bản: Học cách phát hiện ra điều người khác nghĩ hay cảm nhận một cách dễ dàng và nhanh chóng trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Phần 2: Những kế hoạch chi tiết cho hoạt động trí óc hiểu được quá trình ra quyết định. Vượt ra ngoài việc đọc các suy nghĩ và cảm giác đơn thuần: Hãy học cách người khác suy nghĩ để có thể nắm bắt bất kỳ ai, phán đoán hành xử và hiểu được họ còn hơn chính bản thân họ. Trích đoạn sách hay: Một giám đốc phụ trách bán hàng nghi ngờ một trong những nhân viên kinh doanh của mình đang biển thủ công quỹ. Nếu hỏi trực tiếp “Có phải cô đang lấy trộm đồ của công ty?” sẽ khiến người bị nghi ngờ phòng bị ngay lập tức, việc muốn tìm ra chân tướng sự việc càng trở nên khó khăn hơn. Nếu cô ta không làm việc đó, dĩ nhiên cô ta sẽ nói với người giám đốc mình không lấy trộm. Ngược lại, dù có lấy trộm đi chăng nữa, cô ta cũng sẽ nói dối mình không hề làm vậy. Thay vào việc hỏi trực diện, người giám đốc khôn ngoan nên nói một điều gì đó tưởng chừng vô hại, như “Jill, không biết cô có giúp được tôi việc này không. Có vẻ như dạo này có người trong phòng đang lấy đồ của công ty về nhà phục vụ cho tư lợi cá nhân. Cô có hướng giải quyết nào cho việc này không?” rồi bình tĩnh quan sát phản ứng của người nhân viên. Nếu cô ta hỏi lại và có vẻ hứng thú với đề tài này, anh ta có thể tạm an tâm rằng cô ta không lấy trộm, còn nếu cô ta đột nhiên trở nên không thoải mái và tìm cách thay đổi đề tài thì rõ ràng cô ta có động cơ không trong sáng. Người giám đốc khi đó sẽ nhận ra sự chuyển hướng đột ngột trong thái độ và hành vi của người nhân viên. Nếu cô gái đó hoàn toàn trong sạch, có lẽ cô ta sẽ đưa ra hướng giải quyết của mình và vui vẻ khi sếp hỏi ý kiến của mình. Ngược lại, cô ta sẽ có biểu hiện không thoải mái rõ ràng và có lẽ sẽ cố cam đoan với sếp rằng cô không đời nào làm việc như vậy. Không có lí do gì để cô ta phải thanh minh như vậy, trừ phi cô là người có cảm giác tội lỗi…
Đọc Vị Bất Kỳ Ai Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng Tác giả : David J.Lieberman Thể Loại : Tâm Lý - Kỹ Năng Sống Lượt xem : 105156 Vui lòng chọn định dạng file để tải đọc online EPUB MOBI PDF Đọc Online Danh sách chương Sử Dụng Cuốn Sách Này Thế Nào? Lời Nói Đầu Phần - Chương 1: Liệu Đối Phương Có Đang Che Giấu Điều Gì Khơng? Phần - Chương 2: Dấu Hiệu Tán Thành Hay Phản Đối: Liệu Anh Ta Có Thích Điều Đó Khơng? Phần - Chương 3: Liệu Đối Phương Có Thực Sự Tự Tin? Phần - Chương 4: Mọi Chuyện… Có Thực Là Vậy? Phần - Chương 5: Đo Mức Độ Quan Tâm: Liệu Anh Ta Có Thực Sự Quan Tâm Hay Bạn Chỉ Đang Lãng Phí Thời Gian? Phần - Chương 6: Đồng Minh Hay Kẻ Phá Hoại: Thực Ra Họ Đang Ở Phía Nào? Phần - Chương 7: Đọc Vị Cảm Xúc - Có Phải Bạn Đang Nói Chuyện Với Một Người Ơn Hòa Khơng? Phần - Chương 8: S.n.a.p Khơng Dựa Trên Tính Cách Phần - Chương 9: Màu Sắc Cơ Bản Của Suy Nghĩ Phần - Chương 10: Suy Nghĩ Về Những Điều Chúng Ta Hành Động: Tại Sao Và Như Thế Nào? Phần - Chương 11: Ảnh Hưởng Của Lòng Tự Trọng: Sáu Nhân Tố Lớn Phần - Chương 12: Anh Ta Có Lòng Tự Trọng Cao Hay Chỉ Giả Vờ? Năm Sai Lầm Dễ M ắc Phải Phần - Chương 13: Thăm Dò Lòng Tự Trọng: Xác Định Mức Độ Tự Trọng Của Một Người Phần - Chương 14: Ba Loại Tính Cách Phần - Chương 15: Nghệ Thuật Và Khoa Học Tìm Hiểu Tính Cách: Những Ví Dụ Thực Tế Kết Luận Đọc Vị Bất Kỳ Ai - Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng Bạn băn khoăn người ngồi đối diện nghĩ gì? Họ có nói dối b ạn khơng? Đối tác ngồi đối diện với bạn bàn đàm phán nghĩ nói tiếp theo? ĐỌC người khác công cụ quan trọng, có giá trị nh ất, giúp ích cho b ạn m ọi khía cạnh sống ĐỌC VỊ người khác để: Hãy chiếm thượng phong việc chủ động nhận biết điều cần tìm ki ếm - b ất k ỳ b ằng cách “thâm nhập vào suy nghĩ” người khác ĐỌC VỊ BẤT KỲ AI cẩm nang d ạy b ạn cách thâm nhập vào tâm trí người khác để biết điều người ta nghĩ Cu ốn sách s ẽ không giúp b ạn rút kết luận chung dựa vào cảm tính hay s ự võ đoán Nh ững nguyên t ắc chia sẻ sách không đơn lý thuyết hay m ẹo v ặt ch ỉ m ột s ố trường hợp với đối tượng định Các kết nghiên cứu cu ốn sách đưa dựa phương pháp S.N.A.P - cách thức phân tích tìm hi ểu tính cách m ột cách b ản phạm vi cho phép mà khơng làm mếch lòng đối tượng phân tích Ph ương pháp d ựa phân tích tâm lý, khơng đơn dựa ngôn ng ữ cử chỉ, trực giác hay võ đoán Cuốn sách chia làm hai phần 15 chương: Phần 1: Bảy câu hỏi bản: Học cách phát hi ện điều ng ười khác ngh ĩ hay c ảm nh ận m ột cách dễ dàng nhanh chóng hoàn cảnh Phần 2: Những kế hoạch chi tiết cho hoạt động trí óc - hi ểu q trình quy ết định V ượt ngồi việc đọc suy nghĩ cảm giác đơn thuần: Hãy h ọc cách ng ười khác suy ngh ĩ để có th ể nắm bắt ai, phán đốn hành xử hiểu họ thân họ Trích đoạn sách hay: Một giám đốc phụ trách bán hàng nghi ngờ nh ững nhân viên kinh doanh c biển thủ cơng quỹ Nếu hỏi trực tiếp “Có phải lấy tr ộm đồ c công ty?” s ẽ ến ng ười b ị nghi ngờ phòng bị lập tức, việc muốn tìm chân t ướng s ự vi ệc tr nên khó kh ăn h ơn Nếu ta khơng làm việc đó, dĩ nhiên ta s ẽ nói v ới ng ười giám đốc khơng l tr ộm Ng ược lại, dù có lấy trộm nữa, ta nói d ối khơng h ề làm v ậy Thay vào vi ệc h ỏi trực diện, người giám đốc khơn ngoan nên nói m ột điều t ưởng ch ừng vơ h ại, nh “Jill, khơng biết có giúp tơi việc khơng Có v ẻ dạo có ng ười phòng l đồ c cơng ty nhà phục vụ cho tư lợi cá nhân Cơ có h ướng giải quy ết cho vi ệc khơng?” r ồi bình tĩnh quan sát phản ứng người nhân viên Nếu cô ta hỏi lại hứng thú với đề tài này, có th ể t ạm an tâm r ằng ta khơng l trộm, ta trở nên khơng thoải mái tìm cách thay đổi đề tài rõ ràng ta có động khơng sáng Người giám đốc nhận chuyển hướng đột ngột thái độ hành vi c ng ười nhân viên Nếu gái hồn tồn sạch, có l ẽ cô ta s ẽ đưa h ướng gi ải quy ết c vui vẻ sếp hỏi ý kiến Ngược lại, ta có bi ểu hi ện khơng tho ải mái rõ ràng có l ẽ cố cam đoan với sếp cô không đời làm vi ệc v ậy Khơng có lí để ta ph ải minh vậy, cô người có cảm giác tội lỗi… ... Nghệ Thuật Và Khoa Học Tìm Hiểu Tính Cách: Những Ví Dụ Thực Tế Kết Luận Đọc Vị Bất Kỳ Ai - Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng Bạn băn khoăn người ngồi đối diện nghĩ gì? Họ có nói dối b ạn không? Đối... nhập vào suy nghĩ” người khác ĐỌC VỊ BẤT KỲ AI cẩm nang d ạy b ạn cách thâm nhập vào tâm trí người khác để biết điều người ta nghĩ Cu ốn sách s ẽ không giúp b ạn rút kết luận chung dựa vào cảm... với bạn bàn đàm phán nghĩ nói tiếp theo? ĐỌC người khác công cụ quan trọng, có giá trị nh ất, giúp ích cho b ạn m ọi khía cạnh sống ĐỌC VỊ người khác để: Hãy chiếm thượng phong việc chủ động