Bài thuyết trình hôm nay nói về một bài viết của tác giả Jon Kolko, với tiêu đề “TƯ DUY THIẾT KẾ ĐANG THỊNH HÀNH”. Tác phẩm của ông tập trung vào việc mang lại sức mạnh của thiết kế cho các doanh nghiệp, với sự nhấn mạnh về tinh thần kinh doanh. Cách tiếp cận, từng được sử dụng chính trong thiết kế sản phẩm bây giờ đang truyềnBài thuyết trình hôm nay nói về một bài viết của tác giả Jon Kolko, với tiêu đề “TƯ DUY THIẾT KẾ ĐANG THỊNH HÀNH”. Tác phẩm của ông tập trung vào việc mang lại sức mạnh của thiết kế cho các doanh nghiệp, với sự nhấn mạnh về tinh thần kinh doanh. Cách tiếp cận, từng được sử dụng chính trong thiết kế sản phẩm bây giờ đang truyềnBài thuyết trình hôm nay nói về một bài viết của tác giả Jon Kolko, với tiêu đề “TƯ DUY THIẾT KẾ ĐANG THỊNH HÀNH”. Tác phẩm của ông tập trung vào việc mang lại sức mạnh của thiết kế cho các doanh nghiệp, với sự nhấn mạnh về tinh thần kinh doanh. Cách tiếp cận, từng được sử dụng chính trong thiết kế sản phẩm bây giờ đang truyền
TƯ DUY THIẾT KẾ ĐANG THỊNH HÀNH GVHD : TS Nguyễn Hữu Lam Nhóm : 28 Thành viên : Nguyễn Thiện Thuật Trần Minh Sang Bài thuyết trình hơm nói viết tác giả Jon Kolko, với tiêu đề “TƯ DUY THIẾT KẾ ĐANG THỊNH HÀNH” Tác phẩm ông tập trung vào việc mang lại sức mạnh thiết kế cho doanh nghiệp, với nhấn mạnh tinh thần kinh doanh Cách tiếp cận, sử dụng thiết kế sản phẩm truyền vào văn hóa doanh nghiệp Nội dung trình Ngun nhân thiết kế trở thành trọng tâm DN Điều trọng tâm văn hóa thiết kế? Những dạng công ty tạo thay đổi này? Những thách thức gì? Bài thuyết trình qua phần trọng tâm Nguyên nhân để đưa thiết kế trở thành trọng tâm doanh nghiệp Điều trọng tâm văn hóa thiết kế? Những dạng cơng ty tạo thay đổi này? Những thách thức gì? I.Thiết kế trở thành trọng tâm DN Có thay đổi tổ chức lớn, số đặt thiết kế gần với trọng tâm doanh nghiệp Một tập hợp nguyên tắc gọi chung tư thiết kế - đáp ứng phát triển linh hoạt doanh nghiệp Có thay đổi tổ chức lớn, số đặt thiết kế gần với trọng tâm doanh nghiệp Càng ngày, tập đồn cơng ty dịch vụ chuyên nghiệp làm việc để tạo văn hóa mà thiết kế trung tâm Nhưng thay đổi khơng liên quan đến tính thẩm mỹ Mà việc áp dụng nguyên tắc thiết cách mà người làm việc Một tập hợp nguyên tắc gọi chung tư thiết kế - đáp ứng phát triển linh hoạt doanh nghiệp I.Thiết kế trở thành trọng tâm DN NGUYÊN NHÂN Sản phẩm, dịch vụ, quy trình có cơng nghệ phức tạp Con người khơng thể tự thưc với mức độ phức tạp cao Con người cần tương tác họ với công nghệ Môi trường kinh doanh dễ thay đổi Nguyên nhân thay đổi gì?: Nhiều sản phẩm, dịch vụ, quy trình có cơng nghệ phức tạp Con người tự thưc với mức độ phức tạp cao Con người cần tương tác họ với công nghệ hệ thống phức tạp để chúng trở nên đơn giản, trực quan hài lòng người sử dụng Mơi trường kinh doanh dễ thay đổi, mà tổ chức hay công ty phải thử nghiệm nhiều hướng khác để tồn II Điều trọng tâm văn hóa thiết kế? Tập trung vào trải nghiệm người sử dụng, đặc biệt cảm xúc họ Tạo mơ hình để kiểm tra vấn đề phức tạp Sử dụng mẫu thử nghiệm để khám phá cách giải vấn đề tiềm Chấp nhận thất bại Thận trọng chu đáo việc trưng bày Những năm 1990s, thiết kế đánh đồng với tính thẩm mỹ, thủ cơng, nhà thiết kế tuyên dương nhà bác học nghề thuật Nhưng trọng tâm văn hóa thiết kế vậy, truyền đạt nguyên tắc đến tất người giúp mang ý tưởng vào sống Hãy xem xét nguyên tắc này: 1.Tập trung vào trải nghiệm người sử dụng, đặc biệt cảm xúc họ 2.Tạo mơ hình để kiểm tra vấn đề phức tạp 3.Sử dụng mẫu thử nghiệm để khám phá cách giải vấn đề tiềm 4.Chấp nhận thất bại 5.Thận trọng chu đáo việc trưng bày II Điều trọng tâm văn hóa thiết kế? Thận trọng chu đáo việc trưng bày Sự phát triển thận trọng giúp đưa định sản phẩm nên làm hay không nên làm Sự phát triển thận trọng giúp đưa định sản phẩm nên làm hay không nên làm III Những dạng công ty tạo thay đổi này? IBM GE hai ví dụ cho thay đổi IBM GE IBM đầu tư 100$ USD vào GE không công ty dự án xây dựng doanh tạo sản phẩm hữu nghiệp thiết kế lớn đại hình mà trở thành hóa phần mềm doanh nghiệp nhà cung cấp phần mềm lớn giới cho người dùng III Những dạng công ty tạo thay đổi này? Các cơng ty muốn thay đổi cần: Tập trung vào trải nghiệm người dùng Những sản phẩm điều chỉnh theo văn hóa khác Có khả xác định hiệu vấn đề cách khéo léo, thử nghiệm theo cách giải khác Có thể mua lại nhà cung cấp dịch vụ thiết kế hàng đầu Mỗi công ty thành lập mà chuyển từ sản phẩm sang dịch vụ, từ phần cứng sang phần mềm từ hữu hình sang kỹ thuật số cần tập trung lần vào trải nghiệm người dùng Mỗi công ty thành lập mà có ý định kinh doanh tồn cầu hóa phải tạo q trình mà điều chỉnh theo văn hóa khác Và công ty thành lập để lựa chọn việc cạnh tranh đổi phải có khả xác định hiệu vấn đề cách khéo léo, thử nghiệm theo cách giải khác Sự theo đuổi việc thiết kế khơng có giới hạn tập đồn lớn; chiến lược lớn- cơng ty tư vấn chuẩn bị sẵn sàng cho giới này, thường họ mua lại nhà cung cấp dịch vụ thiết kế hàng đầu Sự đồng cảm quan điểm tư thiết kế tảng cho thành công doanh nghiệp IV Những thách thức gì? • Chấp nhận mơ hồ • Đón nhận rủi ro • Đặt lại kỳ vọng • Sự tập trung tổ chức vào thiết kế tổ chức cần phải nắm lấy thiết kế giá trị cốt lõi Sự chuyển đổi không dễ dàng Như nhiều tổ chức mà văn hóa ăn sâu nhiều năm với việc thay đổi tổ chức phải đối mặt với nhiều rào cản Những rào cản gì: Chấp nhận mơ hồ Đón nhận rủi ro Đặt lại kỳ vọng Sự tập trung tổ chức vào thiết kế Toàn IV Những thách thức gì? Chấp nhận mơ hồ - - Khó để ước tính giá trị chuyển vào trải nghiệm tốt Chi phí đầu tư lớn, khó tính tốn cho hồn vốn việc đầu tư Bởi vì, việc đầu tư giới thiệu cơng nghệ vào loại hình giải trí chiếm phần chi phí lớn nên tạo áp lực không nhỏ đảm bảo việc thu hồi vốn Tuy nhiên, thiết kế lại việc khơng dễ dàng để ước tính Sẽ khó khơng thể giá trị chuyển vào qua trải nghiệm tốt tính tốn hồn vốn việc đầu tư vào sáng tạo này, IV Những thách thức gì? 2- Đó nhận rủi ro - Sự thay đổi, biến đổi có tính rủi ro Sự cam kết nhà tư vấn thiết kế khơng có chắn Sự thay đổi, biến đổi có tính rủi ro Nó liên quan đến suy luận tin tưởng; điều khơng thực hiện/ hồn thành khơng có cách để đảm bảo kết Những nhà lãnh đạo cần tạo văn hóa mà cho phép người tạo hội hiểu logic để giải vấn đề Các đối tác cơng ty giải trí chủ động th nhà tư vấn thiết kế, nhiên họ thấy cam kết nhà tư vấn thiết kế khơng có chắn IV Những thách thức gì? - Đặt lại kỳ vọng - Phải đặt kỳ vọng phù hợp tưng ứng với dòng thời gian thực tế văn hóa doanh nghiệp Những nhà lãnh đạo nhận thức sức mạnh thiết kế, nhiều nhìn khác tư thiết kế giải pháp cho tất khủng hoảng họ Tuy nhiên, nghề thiết kế không giải tồn vấn đề Nó giúp người tổ chức loại bỏ bớt phức tạp Đó thay đổi tuyệt vời Nó hỗ trợ tốt cho việc hình dung tương lai khơng phải cơng cụ để tối ưu hóa, đơn giản hóa ổn định công cụ kinh doanh Phải đặt kỳ vọng phù hợp tưng ứng với dòng thời gian thực tế văn hóa doanh nghiệp IV Những thách thức gì? 4- Sự tập trung tổ chức vào thiết kế - Sự tập trung tổ chức vào thiết kế cung cấp hội đặc biệt cho sản phẩm cơng nghệ hóa cho phát triển sản phẩm dịch vụ có cộng hưởng cảm xúc Và điều tạo cho người môi trường làm việc mà đóng góp nhiều cho thay đổi DN, nhiên quan điểm không dễ dàng chấp nhận ... tiêu đề “TƯ DUY THIẾT KẾ ĐANG THỊNH HÀNH” Tác phẩm ông tập trung vào việc mang lại sức mạnh thiết kế cho doanh nghiệp, với nhấn mạnh tinh thần kinh doanh Cách tiếp cận, sử dụng thiết kế sản phẩm... số đặt thiết kế gần với trọng tâm doanh nghiệp Một tập hợp nguyên tắc gọi chung tư thiết kế - đáp ứng phát triển linh hoạt doanh nghiệp Có thay đổi tổ chức lớn, số đặt thiết kế gần với... bày Những năm 1990s, thiết kế đánh đồng với tính thẩm mỹ, thủ cơng, nhà thiết kế tuyên dương nhà bác học nghề thuật Nhưng trọng tâm văn hóa thiết kế vậy, truyền đạt ngun tắc đến tất