Môi trường Marketing là những yếu tố, lực lượng mà bộ phận Marketing không thể kiểm soát được. Những diễn biến của các lực lượng và các yếu tố đó không phải do bộ phận Marketing gây ra hay bộ phận Marketing có quyền làm thay đổi. Do đó, việc phân tích môi trường Marketing có ý nghĩa rất lớn đối với hoạt động Marketing cũng như sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT ‘Mơi trường Marketing doanh nghiệp tập hợp tác nhân lực lượng hoạt động bên chức quản trị Marketing doanh nghiệp có ảnh hưởng đến khả thiết lập trì mối quan hệ doanh nghiệp với khách hàng” (Philip Kotler) Môi trường Marketing yếu tố, lực lượng mà phận Marketing kiểm soát Những diễn biến lực lượng yếu tố khơng phải phận Marketing gây hay phận Marketing có quyền làm thay đổi Do đó, việc phân tích mơi trường Marketing có ý nghĩa lớn hoạt động Marketing tồn vong phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp thể sống hoạt động lãnh thổ kinh tế hàng ngày tác động vào môi trường, đồng thời chịu tác động mơi trường Để thích ứng phát triển doanh nghiệp cần phải tiến hành hoạt động phù hợp với điều kiện môi trường cách đưa giải pháp chiến lược điều chỉnh phù hợp với khả doanh nghiệp Phân tích mơi trường Marketing quan trọng để xây dựng chiến lược Marketing cho doanh nghiệp PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Mơi trường Marketing cấu thành môi trường vĩ mô môi trường vi mô Bài thảo luận, gồm hai phần chính: Nghiên cứu môi trường vĩ mô Việt Nam yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp nghiên cứu Sử dụng hình Swot để phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp SWOT mơ hình “điểm mạnh – điểm yếu – hội – đe dọa” cho phép phân tích mơi trường kinh doanh từ bên bên ngồi trạng thái động Nhờ cho phép doanh nghiệp đưa cách xử lý kịp thời nhạy bén hơn, đòi hỏi doanh nghiệp ln phải bám sát thị trường để cập nhật thông tin cách hữu hiệu Thế mạnh điểm yếu: nhân tố thuộc thân doanh nghiệp hay gọi yếu tố bên Cơ hội đe dọa yếu tố bên doanh nghiệp Doanh nghiệp mà nhóm chúng tơi chọn May Việt Tiến Là doanh nghiệp hình thành phát triển lâu dài Việt Nam Ứng dụng mơ hình SWOT vào phân tích giúp đưa số giải pháp phát triển bền vững lâu dài cho doanh nghiệp PHÂN TÍCH YẾU TỐ VĨ MÔ CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Ở VIỆT NAM 1.1.Yếu tố dân số 1.1.1 Quy mô tốc độ tăng dân số 2h45 sáng 1/11/2013 Việt Nam đón cơng dân thứ 90 triệu Với quy mô dân số vậy, Việt Nam quốc gai đông dân thứ 13 giới đứng thứ khu vực Đông Nam Á, tốc độ tăng dân số giảm nhiều song quy mơ dân số lớn, đồng thời nước nằm nhóm nước có mật độ dân số cao giới Dân số Việt Nam đạt đỉnh vào năm 2050 giảm dần sau Đến năm 2025, dân số Việt Nam đạt số 100 triệu đạt tối đa vào năm 2050 với 104 triệu Dự báo cho thấy sau năm 2050, dân số giảm dần đến năm 2100 khoản 83 triệu tương đương với dân số năm 2005 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT 1.1.2 Cơ cấu dân số: Theo độ tuổi giới tính Theo tổng cục dân số kế hoạch hóa gia đình năm 2012 Nhìn vào tháp dân số ta thấy dân số Việt Nam già hóa, tỉ lệ nam từ 1528 cao nhóm tuổi lại nam Năm 2012 số nam 43,92 triệu người tăng 1,09%; dân số nữ 44,86 triệu người tăng 1,04% Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên năm 2012 52,58 triệu người, tăng 2,3% so với năm 2011, lao động nam chiếm 51,3%; lao động nữ chiếm 48,7% Lao động từ 15 tuổi trở lên làm việc năm 2012 51,69 triệu người, tăng 2,7% so với năm 2011 Số người độ tuổi lao động lớn 1.1.3 Sự di chuyển chỗ dân cư: dân cư chuyển dịch từ nơng thơn thành thị tập trung phía bắc Dân cư thành thị 25.436.896 người (29,6%) khu thôn có 60.410.101 người (70,4%) Trong thời kì 1999-2009, dân số thành thị tăng lên với tỷ lệ tăng bình quân 3,4% năm, khu vực nông thôn, tỷ lệ tăng dân số có 0,4% Dân số khu vực thành thị tăng nhanh chủ yếu di dân q trình thị hóa Các điểm thị có mặt khắp lãnh thổ đất nước Tuy nhiên q trình thị hóa diễn khơng đồng Các vùng phía Bắc có tỷ lệ dân số thị PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT hẳn so với vùng phía Nam Mức độ thị hóa tăng lên việt Nam thập niên đầu kỷ 21 gắn liền với trình chuyển đổi cấu kinh tế xã hội xã hội Việt Nam thời kỳ Theo Tổng Điều tra Dân số 2009, trung tâm đô thị phân bố theo quy mơ sau: loại có từ 2.000.000 dân thị trở lên có thành phố (33,9% tổng số dân thị); thị có từ 500.000 dân - < 2.000.000 dân chiếm 12% tổng dân số đô thị, với thành phố; số thị có từ 200.000 - 500.000 dân (8,7% tổng dân số đô thị); số thị có từ 100.000 - < 200.000 dân 17 (10,2% tổng dân số đô thị) So với TĐTDS trước đây, số lượng đô thị có quy mơ dân số vừa nêu tăng thêm tỷ trọng dân số đô thị đô thị lớn tăng lên rõ rệt, cho thấy xu hướng tập trung dân cư đô thị lớn (TCTK, 2011) 1.1.4 Chính sách dân số: nâng cao trình độ cho người dân, phát triển thị Nâng cao trình độ cho người dân Các sách phát triển hướng mạnh đến tạo việc làm, nâng cao chất lượng hoạt động đa dạng ngành nghề, chuyển đổi cấu lao động từ nông nghiệp sang công nghệ dịch vụ Thực tốt việc điều chỉnh quy mơ dân số phạm vi tồn quốc vùng, miền, bao gồm KHHGD, di cư đẩy mạnh xuất lao động Về đại thể, Việt Nam mảnh đất “tam nông” nông thơn, nơng nghiệp nơng dân Q tình cơng nghiệp hóa di dân kéo theo thị hóa diễn mạnh mẽ, đô thị mở rộng dân sổ tích tụ khu vực thị tăng lên Bộ mặt lãnh thổ, không gian thay đổi mạnh mẽ Do đó, nhà nước ln trọng mở rộng phát triển đô thị lớn để chủ động đón dòng di cư đến cần tránh hình thành siêu thị với thảm họa môi trường vấn đề xã hội cách xây dựng đô thị vừa nhỏ, tạo điều kiện phân bổ hợp lý Tính đế dự báo dân số quy hoạch, kế hoạch, sách phát triển xã hội, quy hoạch xây dựng cơng trình đường xá, cầu cống để tránh tổn thất quy hoạch g Trong năm tới, thị hố tiếp tục phát triển nhanh Theo Quyết định số 445/QĐ-TTg ngày 7/4/2009 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt điều chỉnh định hướng Quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT thị Việt Nam đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2050, Năm 2015 tổng số đô thị nước đạt khoảng 870 thị, đó, thị đặc biệt 02 đô thị; loại I đô thị, loại II 23 đô thị, loại III 65 đô thị, loại IV 79 đô thị loại V 687 đô thị Năm 2025, tổng số đô thị nước khoảng 1000 thị, đó, thị từ loại I đến đặc biệt 17 đô thị, đô thị loại II 20 đô thị; đô thị loại III 81 đô thị; đô thị loại IV 122 thị, lại thị loại V” Các loại hình thị vừa nhỏ Việt Nam chiếm ưu Hội nghị phát triển đô thị hợp – hướng tới thành phố xanh bền vững Dự án “phát triển thành phố loại Quảng Nam, Hà Tĩnh Từ phân tích yếu tố dân số Việt Nam, ta rút hội thách thức doanh nghiệp sau: Cơ hội Nhu cầu lớn ( quy mô dân số lớn) Nguồn lao động dồi dào, chất lượng nguồn lao động ngày nâng cao ( tỷ lệ dân số độ tuổi lao động cao, nhà nước trọng phát triển trình độ nguồn nhân lực) Dân số tập trung chủ yếu thành thị ngày có xu hướng gia tăng Thách thức Dân số Việt Nam già hóa Thị trường Việt Nam hấp dẫn thu hút nhiều doanh nghiệp nước khiến cho cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt cạnh tranh sản phẩm: thách thức lớn nhất: có nhiều nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực này, có nhiều cạnh tranh từ cá nước xuất mạnh Trung Quốc, Ấn Độ Nhiều đối thủ cạnh tranh nước phát triển công ty TNHH dệt may Thái Tuấn, dệt may Thành Cơng Cạnh tranh giá: tình hình dệt may Việt Nam gặp rắc rối gái hàng hóa thị trường nhập chủ chốt Mỹ, châu Âu cắt giảm 20% PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHÓM YÊU THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT 1.2.Yếu tố kinh tế Mơi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng vận động phát triến thị trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng, thu nhập bình quân đầu người… ảnh hưởng đến sức mua, cấu tiêu dùng từ điều chỉnh hoạt động Marketing doanh nghiệp Môi trường kinh tế khơng thuận lợi gây khó khăn cho doanh nghiệp 1.2.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế chững lại Việt Nam có tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn có xu hướng chững lại Kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng năm 2009 thời kì khó khăn hậu suy thối kinh tế tồn cầu Tuy nhiên phủ Việt Nam có sách hiệu để kiềm chế suy thoái phục hồi kinh tế Năm 2011 bất ổn vĩ mô cuối năm 2010 tác động phụ việc thắt chặt sách tiền tệ tài khóa nên tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm Đến nay, với trải qua 2013, “tinh thần” tăng trưởng GDP không đạt mục tiêu 5,5% dường sẵn sàng 1.2.2 Lãi suất tăng cao Cuộc khủng hoảng nổ ra, Việt Nam nhanh chóng có ứng xử mà điển hình gói kích cầu tỷ USD qua bù lãi suất Gói hỗ trợ tác động lãi suất cho vay mềm năm 2009 Tuy nhiên, năm sau PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT lãi suất cho vay liên tục leo thang, đặc biệt ngột ngạt năm 2011 Do khó khăn kinh tế lãi suất huy động lãi suất cho vay có xu hướng giảm; tháng đầu năm 2013 NHNN có lần điều chỉnh lãi suất: lãi suất huy động ngắn dao động từ 5%-7%/năm, lãi suất huy động dài hạn 7,1%-10%/ năm; lãi suất cho vay ngân hàng thương mại giảm mạnh, với lãi vay trung, dài hạn dao động từ 13%-14%/ năm, lãi suất vay ngắn hạn từ 9,5%-11,5%/ năm Lãi suất giảm tạo điều kiện doanh nghiệp phát triển sản xuất, mở rộng quy mô đồng thời khả tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn điều kiện ngân hàng đặt Mức lãi suất cao so với lợi nhuận mà doanh nghiệp tạo Nguồn liệu: Trung tâm nghiên cứu, Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT 1.2.3 Lạm phát bùng nổ Nguồn liệuTrung tâm nghiên cứu, Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam Đánh dấu năm chịu ảnh hưởng khủng hoảng, lạm phát Việt Nam bùng nổ năm 2008 Tình hình nhanh chóng kiểm sốt năm 2009, sau cú hồi mã thương nhức nhối năm 2010 2011 Năm 2012 dự tính 2013, lạm phát hạ nhiệt nhanh Lạm phát tiếp tục giảm nhẹ ổn định mức 7% mức cao Lạm phát tăng cao, người dân có xu hướng tiết kiệm nhiều tiêu dùng 1.2.4 Thu nhập tăng chủ yếu yếu tố lạm phát Thu nhập người dân tăng, ước tính số lên tới 1.900 USD vào năm 2013 Thu nhập tăng có khiến cho chi tiêu tăng tình hình kinh tế hay không? Theo nghiên cứu tổng quan sống người dân Việt Nam năm 2013 rằng: Thu nhập cá nhân tăng tăng ảnh hưởng lạm phát người dân có xu hướng thắt chặt chi tiêu Thu nhập tăng mạnh số ngành PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Lao động làm cơng ăn lương ngành dệt may, da giày, gỗ sản phẩm gỗ có mức thu nhập trung bình tăng tương ứng 6,4%, 4,4% 11,8% tháng đầu năm 2013 so với kỳ năm 2012, đạt tương ứng 3,6 triệu; 4,1 triệu 3,7 triệu đồng/tháng tháng đầu năm 2013 1.2.5 Thất nghiệp Trong tháng đầu năm 2013, tỷ lệ thất nghiệp chung Việt Nam tăng nhẹ từ 1,71% tháng đầu năm 2012 lên mức 2.01% PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Từ phân tích yếu tố kinh tế, ta rút hội thách thức doanh nghiệp Thách thức Môi trường kinh tế khơng thuận lợi Chi phí lao động ngày tăng, chi phí cho lao động lành nghề cạnh tranh tìm lao động lành nghề tỉ lệ lao động lành nghề có kĩ chiếm tỉ lệ nhỏ 1.3.Yếu tố trị pháp luật 1.3.1 Mơi trường sách chưa thuận lợi Mơi trường sách chưa thuận lợi Bản thân văn pháp lý Việt Nam trình hoàn chỉnh, lực cán xây dựng thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ Chính sách thuế ảnh hưởng ngành dệt may Không ân huệ thuế Theo dự thảo luật sủa đổi, bổ sung Luật quản lý thuế, hàng nhập nói chung phải nộp thuế trước thơng quan, khơng phân biệt mục đích PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT nhập ( không ân hạn 275 ngày 30 ngày trước kia) Trước thông tin trên, Hiệp hội Dệt may Việt Nam gửi kiến nghị lên Bộ tài khơng nên gỡ bỏ quy định ân hạn thuế đề xuất giữ nguyên mức ân hạn thuế Chính sách hỗ trợ ngành may mặc Trong định 36/QĐ-TTg ngày 14/3/2008 phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Việt Nam đặt mục tiêu phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm mũi nhọn xuất Do đó, ngành may Việt Nam ưu tiên phát triển Nhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông, trồng dâu, ni tằm, đầu tư cơng trình xử lý nước thải, quy hoạch cụm công nghiệp dệt, xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới, đào tạo nghiên cứu viện, trường, trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt may 1.3.2 Hợp tác khu vực toàn cầu Gia nhập WTO Mang lại nhiều lợi là: xuất không bị khống chế quota, số thị trường đối xử phân biệt thuế, đưa thuế nhập xuống mức bình thường, hưởng lợi ích từ môi trường đầu tư Hiệp định TPP “hiệp định đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương” điểm bật TPP tự hóa rộng rai hàng hóa, thuế nhập xóa bỏ hồn toàn Việc tham gia hiệp định TPP việc làm cần thiết bối cảnh ngành dệt may phải phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu nhập thị trường tiêu thụ nước Đối với thị trường xuất sang Hoa Kì, thuế suất lên đến 17,5%, thị trường châu Âu 9,6% Vốn đầu tư nước ngồi: Vốn đầu tư tăng: Chỉ tính tháng đầu năm 2010, có 18 dự án FDI đầu tư vào ngành dệt may cấp phép, với vốn đăng ký 20 triệu USD Khi tham gia vào tổ chức thương mại quốc tế hội có nhiều thách thức với doanh nghiệp nước: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHÓM YÊU THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Hàng rào bảo hộ dệt may nước khơng Khi vào WTO, Việt Nam phải thực cam kết theo hiệp định dệt may với mức giảm thuế suất lớn Cam kết xóa bỏ hình thức trợ cấp khơng phép, ngành dệt may khơng đươc hưởng số loại hỗ trợ trước hình thức hỗ trợ XK thường XK từ quỹ hỗ trợ XK; biện pháp miễn giảm thuế tiền thuê đất gắn với điều kiện XK; ưu đãi tín dụng đầu tư phát triển Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu Trong bối cảnh XK hàng dệt may có diễn biến không thuận lợi từ 2/2009, tất sản phẩm dệt may XK vào thị trường Hoa Kỳ phải tuân thủ theo quy định nghiêm ngặt Đi kèm mức phạt lỗi vi phạm cao, lên tới 15 triệu USD, trước mức phạt tối đa vài triệu USD Các nhà xuất Hoa Kỳ đặt yêu cầu cao chất lượng tính an tồn hàng dệt may Nguy bị kiện chống bán giá giá, chống trợ cấp, tự vệ thị trường xuất Các quy định xuất sứ hàng hóa ảnh hưởng đến khả thâm nhập thị trường sản phẩm dệt may Cơ hội thách thức: Cơ hội sách hỗ trợ từ phía nhà nước hội gia nhập WTO, TPP Thách thức thách thức gia nhập WTO, TPP 1.4.Yếu tố văn hóa xã hội Kinh tế phát triển, đời sống thu nhập cao người trọng đến sản phẩm phục vụ tiêu dùng, có quần áo Thêm vào đó, xu hướng thị hiếu thẩm mỹ người tiêu dùng sản phẩm may mặc có biến đổi liên tục Nếu doanh nghiệp may khơng trọng đầu tư PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT mực cho cơng tác thiết kế sễ nhanh chóng tụt hậu cạnh tranh khốc liệt Hàng may mặc Trung Quốc với giá thành rẻ kiểu dáng mẫu mã đa dạng, thường xuyên thay đổi phù hợp với thị hiếu người Việt Nam, chiếm lĩnh thị trường may mặc nội địa Tuy nhiên người Việt Nam có tâm lý ăn mặc bền nên sản phẩm chất lượng tốt doanh nghiệp nước nhiều người Việt Nam tin dùng Và thêm vào việc hưởng ứng hiệu “người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” tạo lợi cho hàng hóa nước hàng may mặc nước Như vậy, hội thách thức cho doanh nghiệp: Cơ hội: người tiêu dùng tin dùng ưu chuộng hàng Việt Nam Thách thức Xu hướng thị hiếu thẩm mỹ người tiêu dùng sản phẩm mây mặc có biến đổi liên tục Hàng Trung Quốc cạnh tranh với hàng nội địa với giá thành rẻ kiểu dáng đa dạng thường xuyên thay đổi 1.5.Yếu tố công nghệ Năng lực sản xuất công nghệ lạc hậu hạn chế lớn ngành may mặc Việt Nam Hoạt động ngành may phần lớn thực gia cơng cho nước ngồi sản xuất sản phẩm đơn giản, sản phẩm đòi hỏi kĩ thuật cao mang lại giá trị gia tăng lớn lại chưa đáp ứng Do thiếu công nghệ phụ trợ nên ngành dệt may Việt Nam gần phụ thuộc vào thị trường giới xuất lẫn nhập Cho đến thời điểm lợi lao động ra, lại phải nhập với tỷ lệ lớn như: 100% máy móc thiết bị, phụ tùng; 100% xơ sợi hố học; 90% bơng xơ thiên nhiên chủ yếu nhập từ Mỹ; 70% vải loại; 67% sợi dệt Nhập loại phụ liệu may, mex dựng, khoá kéo chiếm từ 30% đến 70% tổng nhu cầu Như vậy, thách thức doanh nghiệp là: Công nghệ phụ trợ lạc hậu, phải phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngồi 1.6.Yếu tố địa lý Mơi trường tự nhiên bao gồm hệ thống yếu tố tự nhiên ảnh hưởng nhiều mặt tới nguồn lực đầu vào doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Marketing thị trường Đây yếu tố vừa tạo nên điều kiện thuận lợi vừa đưa lại khó khăn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nguyên liệu chủ yếu ngành dệt may chủ yếu nhập nguyên liệu nước không đủ cung cấp Ngành dệt nhuộm phải sử dụng chất hữu khó phân hủy gây nhiễm mơi trường cơng nghệ xử lý ô nhiễm doanh nghiệp Việt Nam kém, người dân xung quanh vùng dệt nhuộm phản đối việc dệt, nhuộm làm nguyên liệu cho ngành dệt may ngày không đủ đáp ứng cho ngành may nước TÌM HIỂU VỀ CƠNG TY VIỆT TIẾN 2.1 Quá trình hình thành phát triển Bản thân cơng ty xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ cơng ty”tên giao dịch Pacific Enterprise Xí nghiệp cổ đơng góp vốn ơng Sâm Bào Tài – doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình khoảng 100 cơng nhân Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa giao cho Bộ Cơng nghiệp Nhẹ quản lý( Bộ Công Nghiệp) Tháng 5/1977 Bộ Công Nghiệp cơng nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, trợ giúp từ đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , tồn thể cơng nhân lãnh đạo Việt Tiến đưa đơn vị vào hoạt động trở lại ngày khẳng định vị trí thương trường Nhờ vào nổ lực cố gắng mà theo định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp Bộ Cơng Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991) Vào ngày 24/03/1993, công ty Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu doanh nghiệp Bộ Cơng Nghiệp, cần phải có Tổng Cơng Ty Dệt May làm trung gian cầu nối doanh nghiệp với cấp vĩ mô, tiếp cận với giới nhằm hỗ trợ thông tin thị trường, cần có cụ thể hóa sách, pháp luật … Chính thế, ngày 29/04/1995 TỞNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM đời Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Cơng ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; Tên viết tắt : VTEC Sau 30 năm xây dựng phát triển, nỗ lực phấn đấu khơng ngừng tồn thể CBCNV Đến ngày 01/1/2008 Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến hoạt động theo mơ hình cơng ty Mẹ - Cơng ty con, bao gồm 06 xí nghiệp, 22 công ty công ty liên kết, với tổng số CBCNV 22.000 người 2.3 Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược • Việt Tiến • TT-up • San Sciaro • Manhattan • Smart Casual • Việt Long PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT • Việt Tiến Slim Fit • Camellia CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY 3.1 Điểm mạnh S1: Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phục vụ nhiều đối tượng khách hàng Thương hiệu VIETTIEN cho thời trang công sở (Office Wear) Thương hiệu Vee Sendy cho thời trang thông dụng (Casual Wear) Thương hiệu TT-up thương hiệu thời trang cao cấp (High Class Fashion) Hai thương hiệu thời trang cao cấp SAN SCIARO: (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý) MANHATTAN (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Mỹ, thuộc tập đoàn Perry Ellis International Perry Ellis Europe Mỹ Việt Tiến mua quyền khai thác sử dụng) S2: Giá cạnh tranh Công ty phát triển theo hướng “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng Và để tăng số lượng bán ra, Việt Tiến không giảm giá sản phẩm mà tung dòng sản phẩm có giá trung bình Đầu năm 2010, Tổng Cơng ty may Việt Tiến thức mắt nhãn hiệu mới, Việt Long - thời trang công sở gồm sơ mi, quần tây, áo thun, quần jeans, cà vạt dành cho người lao động, sinh viên, cơng chức với mức giá hồn tồn bình dân, từ 80.000 180.000 đồng/sản phẩm S3: Thị trường rộng lớn Thị trường nội địa: Việt Tiến có 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ khắp tỉnh thành nước Thị trường xuất khẩu: Việt Tiến giao dịch với 50 khách hàng thuộc nước giới như: Mỹ, Canada, Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha ), Châu Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Indone- sia ), Châu ÚC Cơ cấu thị trường sau: Nhật Bản: 31 %, EU: 27%, Mỹ: 27% nước khác: 15% Là doanh nghiệp tiên phong việc đưa thương hiệu may mặc Việt Nam nước ngồi.Năm 2010 cơng ty PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT mở đại lí thức Campuchia Lào để trực tiêp giới thiệu sản phẩm Việt Tiến thay xuất qua trung gian S4: Quy mô lớn mạnh Tổng công ty Việt Tiến gồm công ty con, 21 đan vị sản xuất trực thuộc, 14 công ty liên kết nước,7 cơng ty liên doanh YỚi nước ngồi, tổng vốn điều lệ 230.000.000.000 đồng -Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt S5: Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tin, hình ảnh tốt Có thương hiệu lâu năm Cơng ty khẳng định vị qua giải thưởng đạt top 10 doanh nghiệp gồm công ty con, 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, 14 công ty liên kết nước,7 công ty liên doanh với nước ngoài, tổng vốn điều lệ 230.000.000.000 đồng Đưa sản phẩm tự thiết kế tham gia chương trình biểu diễn thời trang trang lớn giới,ký kết hợp đồng với nhà thiết kế tạo mẫu thời trang người Pháp vừa nâng cao đẳng cấp sản phẩm truyền thống: sơ mi, quần âu, quần kaki vừa xây dựng thương hiệu thời trang chuyên dành cho giới trẻ Kết hợp khâu thiết kế sản xuất, tạo lập hình ảnh cơng ty thời trnag khơng phải sở gia công quần áo S6: Nhân viên có trình độ tay nghề cao, cơng ty đào tạo để ứng dụng trang thiết bị vào sản xuất Viettien phát triển đội ngũ nhà thiết kế ngày hùng hậu, lên tới 40-50 người S7: Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt Việt Tiến quan tâm đến việc bảo vệ thương hiệu, thực khuyến mại, hậu mãi, tạo dịch vụ chăm sóc tốt cho khách hàng S8: Trang thiết bị sản xuất đại Việt Tiến Việt Tiến nâng cấp phòng thử nghiệm hệ thống máy đo lực bám dính keo, máy so màu, bền màu, máy đo độ ma sát, độ co rút đường may Qua thử nghiệm định nguyên liệu với phụ liệu để tạo cho sản phẩm có nét độc đáo riêng, thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Việt Tiến đầu tư 10 triệu USD để tái đầu tư trang thiết bị chuyên dùng đại hệ thống thiết kế mẫu rập mạnh 3.2.Điểm yếu W1: Lao động chủ yếu phổ thơng, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT W2: trình độ quản lý yếu W3: khả tự thiết kế yếu, phần lớn làm theo mẫu mã đặt hàng phía nước ngồi PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Cơ hôi O1:Nhu cầu lớn O2:Nguồn lao động dồi dào, chất lượng nguồn lao động ngày nâng cao O3: Dân số tập trung chủ yếu thành thị ngày có xu hướng gia tăng O4: người tiêu dùng tin dùng ưu chuộng hàng Việt Nam O5: sách hỗ trợ từ phía nhà nước O6: hội gia nhập WTO, TPP Điểm mạnh S1: Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phục vụ nhiều đối tượng khách hàng S2: Giá cạnh tranh S3: Thị trường rộng lớn S4: Quy mơ lớn mạnh S5: Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tin, hình ảnh tốt S6: Nhân viên có trình độ tay nghề cao, cơng ty đào tạo để ứng dụng trang thiết bị vào sản xuất S7: Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt S8: Trang thiết bị sản xuất đại Thách thức T1: Dân số Việt Nam già hóa T2: Thị trường Việt Nam hấp dẫn thu hút nhiều doanh nghiệp nước khiến cho cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt T3: Chi phí lãi vay cao Doanh nghiệp khó tiếp cận nguồn vốn T4: Chi phí lao động ngày tăng, chi phí cho lao động lành nghề cạnh tranh tìm lao động lành nghề T5: mơi trường kinh tế không thuận lợi T6: Xu hướng thị hiếu thẩm mỹ người tiêu dùng sản phẩm mây mặc có biến đổi liên tục Điểm yếu W1: Lao động chủ yếu phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ W3: khả tự thiết kế yếu, phần lớn làm theo mẫu mã đặt hàng phía nước ngồi PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT T7: Cơng nghệ lạc hậu, phải phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nước T8: thách thức sách pháp luật tham gia tổ chức thương mại quốc tế WTO, TPP Phân tích mơ hình SWOT Sử dụng mạnh nắm bắt hội (S/O) S1, S2, S5, O1: sử dụng sức mạnh sản phẩm, giá mở rộng thị trường nước S6S4O2: sử dụng nguồn lao động dồi tập trung đào tạo để mở rộng quy mô kinh doanh với đội ngũ nhân viên lành nghề Có sách chăm lo, đảm bảo sống cho người lao động để họ yên tâm làm việc S1S2S3S5S7O3: tập trung vào thị trường thành thị, mở rộng mạng lưới phân phối thành thị hầu hết khách hàng mục tiêu doanh nghiệp tập trung vùng S1S2S4S5S7O4: với vị đầu vận động “người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” cách tổ chức chương trình khuyến khích tiêu dùng, mở rộng đại lý, đưa hàng vào trug tâm mua sắm lớn để người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận S1S2S4S5S8O6: nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường nước ngòai S8O5: tận dụng hỗ trợ từ phía nhà nước đầu tư trang thiết bị kĩ thuật S7O4: xây dựng phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, để thắc mắc khách hàng giải thời gian sớm Mọi nhân viên phải tâm niệm không bán hàng mà khách hàng quay trở lại với Việt Tiến Sử dụng sức mạnh vượt qua thử thách (ST) S1T2:Sản xuất, thiết kế sản phẩm ngày đa dạng, phong phú, phù hợp nhiều đối tượng khách hàng để giữ lại khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới, khách hàng dối thủ cạnh tranh S1T4:DN cần thay đổi, đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để chinh phục khách hàng khó tính, đặc biệt thích thay đổi phong cách theo xu hướng thị trường Với chất lượng có, thời gian tới, doanh nghiệp thực chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT 9002 S1T4T8 Tích cực cơng nhiều đoạn thị trường có nhóm đối tượng với thu nhập cao đến trung bình thấp, nên sản phẩm cần có nhiều mức giá phù hợp để cạnh tranh với doanh nghiệp nước, linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm tiến độ giao hàng S3T4T8 giữ vững phát triển thị trường nước, sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước thương hiệu Cơng ty ln phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khau Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường S4T4: xây dựng ngày nhiều sở sản xuất gần thị trường tiêu thụ để tận dụng, thu hút lực lượng lao động đơng đảo địa phương, từ lựa chọn trình độ phù hợp S4T3T5: quy mơ vốn lớn, cẫn giảm phần vay với lãi suất cao để không gây ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận doanh nghiệp Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lời tối đa cho dù môi trường có nhiều biến động S5T7T8: dựa vào uy tín thương hiệu, doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam để tận dụng ưu đãi từ nhà nước , vượt qua rào cản thương mại xuất nước ngồi S6T2T6: nhân viên có trình độ cao phải tạo điều kiện để làm việc hiệu quả, suất cao từ làm tăng số lượng, chất lượng sản phẩm, giá thành giảm để cạnh tranh với sản phẩm khác, thu hút khách hàng S7T2T6: dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt giúp cho người tiêu dung chọn Việt Tiến nhiều S8T2T6: tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất để tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường S1S2S5S7T1: nghiên cứu phát triển sản phẩm theo độ tuổi người dân để có cầu thị trường rộng lớn Vượt qua điểm yếu để tận dụng PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT W1O5: tận dụng sách hỗ trợ từ phía nhà nước nâng cao trình độ lao động, trình độ quản lý bằn g việc phối kết hợp với nhà nước mở chương trình học cho lao động W3O6: học hỏi kinh nghiệm từ nước nâng cao khả sáng tạo W1O2: tận dụng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh đe dọa (WT) W1T2: khơng có cạnh tranh chất lượng sản phẩm canh tranh nguồn nhân công Nguồn lao động không ổn định, lao động chủ yếu phổ thơng, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỉ lệ nhỏ Để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh công ty cần phải đào tạo bồ dưỡng nguồn nhân cơng có chất lượng đồng thời thu hút nhiều nhân cơng có tay nghề cao, thu hút số lượng nhân công giá rẻ phục vụ cho sản xuất để biến thành lợi tạo sản phẩm có lợi cạnh tranh W1W3T4: số lượng doanh nghiệp FDI hoạt động lĩnh vực may mặc Việt Nam tăng thêm nhiều làm áp lực cạnh tranh thu hút lao động tăng lên Vì vậy, cơng ty cần sử dụng nhiều biện pháp tạo điều kiện, có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động, tăng lương thu để thu hút lao động Ngồi ra, cơng ty mở trường đào tạo nguồn nhân lực tỉnh vùng xa để cung ứng lao động vừa đảm bảo số lượng, lại đảm bảo chất lượng nguồn nhân công W2T7: đầu tư nghiên cứu thực tự sản xuất NVL, xây dựng dự án quy hoạch, phát triển vùng nguyên liệu, đặc biệt vùng trồng bơng, hỗ trợ giá để khuyến khích nông dân tham gia trồng bông, giảm tỷ lệ nhập NVL Kết luận: qua việc xây dựng ma trận Swot cụ thể cho tổng công ty may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên bên ngồi doanh nghiệp để đề chiến lược cuối cách khoa học Tuy nhiên khơng phải kĩ thuật định chiến lược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác ma trận BCG, ma trận GE… giúp phân tích, lựa chọn chiến lược nhanh chóng hiệu ...PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Mơi trường Marketing cấu thành mơi trường vĩ mô môi trường vi mô Bài thảo luận,... nghiệp chung Việt Nam tăng nhẹ từ 1,71% tháng đầu năm 2012 lên mức 2.01% PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT Từ phân tích yếu tố... có tỷ lệ dân số thị PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Ở VIỆT NAM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP MÀ NHĨM U THÍCH, PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT hẳn so với vùng phía Nam Mức độ thị hóa tăng lên việt Nam thập niên đầu kỷ