Tác động của văn hóa ứng xử nội bộ đến động lực làm việc tại công ty cổ phần xây dựng và tư vấn thiết kế đường bộ nghệ an

MỞ ĐẦ U LÝ DO NGHIÊN CỨ U ĐỀ TÀI Vào đầ u nhữ ng năm 70, sau thành công rự c rỡ củ a công ty Nhậ t Bả n, công ty Mỹ bắ t đầ u quan tâm đế n văn hóa doanh nghiệ p, vố n đư ợ c coi mộ t nhữ ng tác nhân chủ yế u dẫ n đế n thành công củ a công ty Nhậ t Bả n khắ p giớ i Trong nhữ ng năm gầ n đây, khái niệ m văn hóa doanh nghiệ p đư ợ c sử dụ ng ngày phổ biế n, trở thành mộ t tiêu chí bàn doanh nghiệ p Văn hóa doanh nghiệ p trở thành tài sả n vơ hình củ a doanh nghiệ p, có tác độ ng tích cự c đế n phát triể n củ a doanh nghiệ p Nế u xét bình diệ n n lý văn hóa doanh nghiệ p có ả nh hư ng mạ nh mẽ đế n mộ t nguồ n lự c lớ n doanh nghiệ p, ngư i (nguồ n nhân lự c) Văn hóa doanh nghiệ p tạ o lự c hư ng tâm chung cho tồn doanh nghiệ p, lự c hư ng tâm giúp cho thành viên củ a doanh nghiệ p hiể u rõ hơ n trách nhiệ m củ a mình, ý nghĩa cơng việ c họ làm từ nỗ lự c hơ n, hăng say hơ n Như vậ y, bả n thân văn hóa doanh nghiệ p tạ o độ ng lự c làm việ c cho ngư i lao độ ng doanh nghiệ p Văn hóa ứ ng xử mộ t phậ n quan trọ ng cấ u thành văn hóa doanh nghiệ p Vì vậ y, xét đế n tác độ ng củ a văn hóa đế n nguồ n nhân lự c doanh nghiệ p, thấ y rằ ng văn hóa ứ ng xử nộ i doanh nghiệ p trự c tiế p tạ o độ ng lự c làm việ c cho ngư i lao độ ng Tuy nhiên, Việ t nam, doanh nghiệ p dư ng chư a quan tâm mứ c đế n văn hóa doanh nghiệ p, nhữ ng biệ n pháp đư a để tạ o độ ng lự c làm việ c cho nhân viên dừ ng lạ i chế độ đãi ngộ chủ yế u Ngồi có mộ t số biệ n pháp nhằ m thỏ a mãn cao nhấ t nhu cầ u củ a ngư i lao độ ng, ng vẫ n chư a tạ o đư ợ c nét đặ c trư ng riêng biệ t Có ý kiế n cho rằ ng việ c xây dự ng lố i ứ ng xử doanh nghiệ p thành văn hóa biệ n pháp tố t nhấ t để tạ o độ ng lự c làm việ c, từ nâng cao hiệ u làm việ c cho ngư i lao độ ng