Đang tải... (xem toàn văn)
Trả lương theo 3P (Còn gọi là lương 3P) là phương thức phân phối thu nhập cho nhân viên theo 3 yếu tố: Position: Vị trí công tác, thường căn cứ vào giá trị công việc trên thị trường lao động. Person: Theo nhân viên, căn cứ vào năng lực của người lao động. Performance: Kết quả hoàn thành mục tiêu, còn gọi là theo hiệu quả. Thông thường phần hiệu quả được tính toán qua kết quả kinh doanh đo lường bằng KPI.
Mơ hình chiến lược nhân Kinh doanh Chiến lược thị phần, doanh số Chiến lược chăm sóc khách hàng Chiến lược giá Quy mơ phát triển Chiến lược chi phí Sản phẩm, dịch vụ Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch Tạo điểm nhấn đặc biệt cho sản phẩm vụ Nguồn nhân lực Sử dụng hiệu nguôn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cần hiểu rõ: Mục tiêu công ty để xây dựng chiến lược nhân phù hợp Kiểm soát ĐÚNG nguyên tắc Thưởng ĐÚNG lực Chiến lược 5Đ Hướng tới mục tiêu công ty Trả ĐÚNG mức lương Tuyển ĐÚNG người Giao ĐÚNG việc Chiến lược tuyển dụng Xác định rõ yêu cầu tuyển dụng Kỹ quan trọng thái độ làm việc quan trọng hơn Tuyển NV có tính cách bổ sung cho nhau: người khơi hài, người nã, người chắn… Sắp xếp công việc phù hợp với người lực Tuyển dụng chọn trải nghiệm kinh nghiệm Hướng tới nguồn nhân cao cấp, chất lượng cao Xây dựng chế độ đãi ngộ tốt XD hệ thống kiểm tra, kiểm soát XD lộ trình thăng tiến rõ ràng cho NLĐ XD mục tiêu chất lượng phòng ban XD số đánh giá hiệu công việc XD đánh giá, cải tiến hiệu Xây dựng khung lực cá nhân XD tiêu chuẩn hành vi, văn hóa DN Nguồn lực vững mạnh Đào tạo (orientation) Đào tạo nghiệp vụ - áp dụng cho XD kế hoạch đào tạo Đào tạo nguồn – chuẩn bị cho tương lai Đánh giá sau ĐT XD sách sau ĐT XD hệ thống đào tạo chung Ghi nhận kết quả, đánh giá điều chỉnh phù hợp Thực đào tạo Xd chương trình đào tạo (đt mới, đt nâng cao…) Thiết lập lịch đào tạo Thưởng 5S Thưởng hiệu KPI Thưởng Doanh số Chính sách thưởng Thưởng NV xuất sắc Thưởng thâm niên Chính sách lương KPI Xây dựng sách lương mở, cấu lương có lương + thưởng cuối năm Để đạt gói thưởng hấp dẫn: Yêu cầu cần đủ: - Tuyển dụng người, giao việc (Đảm bảo chọn lọc từ đầu vào) - Có hệ thống cấu chức nhiệm vụ mô tả công việc rõ ràng Chuẩn hóa cấu tổ chức theo định hướng mục tiêu phát triển chung - Xây dựng hệ thống khung lực tiêu chí đánh giá KPI cho công ty, phận cá nhân Có số rõ ràng - Xây dựng hệ thống đào tạo chuẩn mực - Sự nỗ lực năm làm việc - Kèm quy định thưởng chặt chẽ Để đảm bảo công bằng, quán dễ đo lường Các tiêu chí để đạt thưởng gói lương có quy định chặt chẽ tính tốn phù hợp Ví dụ: Để xét thưởng năm điều kiện cần gì? Điều kiện đủ gì? 1/ Điều kiện thời gian làm việc công ty: - thời gian làm việc tính theo ngày/365 ngày: Vì tính theo thời gian thực tế có 48 ngày nghỉ tuần ngày lễ/ năm Tổng 57 ngày (2 tháng) - Dưới mức thời gian khơng hưởng trọn thưởng, mà tính theo tỷ lệ giảm dần… 2/ Điều kiện thực đào tạo: - Bắt buộc phải qua đào tạo hội nhập, bắt buộc hiểu nắm rõ quy định cơng ty (Có test kiểm tra cụ thể) - Bắt buộc phải Trưởng phận đào tạo chuyên môn đặc thù doanh nghiệp (Có báo cáo đào tạo định kỳ tháng/quý/năm) 3/ Điều kiện lực kỹ năng, thái độ, hành vi: - Theo form mẫu đánh giá số hiệu công việc KPI cho phận cá nhân - Theo đánh giá hành vi đạo đức ý thức kỷ luật, chuyên nghiệp cơng việc….các quy trình, quy chế cơng việc… - Đánh giá theo số KPI đánh giá tổng quan người lao động: Ngoài yếu tố lực chun mơn có yếu tố thái độ, hành vi, kỹ năng, lực khác, lực quản lý: Để tạo nguồn kế cận, phát triển nhân tài… 4/ Điều kiện hòa nhập: - Tham gia hoạt động văn hóa doanh nghiệp - Mối quan hệ bạn bè đồng nghiệp… - Và điều kiện khác… 5/ Điều kiện đủ: Công ty đạt KPI doanh số; Bộ phận đạt KPI mục tiêu; Nhân viên đạt KPI cá nhân KPI Doanh số công ty (chiếm 15% tỷ trọng quỹ thưởng người) 1,5 triệu Quỹ thưởng năm phụ thuộc vào yếu tố (10 triệu) KPI mục tiêu phận (chiếm 15%) 1,5 triệu KPI cá nhân (chiếm 80%) triệu Phân tích lợi ích u cầu • • Lợi ích: Thực tốn tăng thu nhập có ràng buộc, có mức độ đánh giá qua tiêu chí, tạo tinh thần làm việc trách nhiệm công việc • u cầu hệ thống kiểm sốt: trang quy chế lương • Trưởng phận phải người có lực đánh giá cơng bằng, khách quan, minh bạch • Có truyền thơng tốt tiêu thực lợi ích mà nhân viên nhận hoàn thành tốt mức kỳ vọng cơng việc • Các số đưa phải đo lường Tất tiêu KPI cá nhân phải hướng tới mục tiêu phận; Các tiêu KPI phận phải hướng tới mục tiêu KPI công ty ngưỡng tối thiểu (min) mục tiêu cơng thức tính mức độ hồn thành • Xây dựng hệ thống Có số đánh giá rõ ràng • Có số KPI phụ thuộc ràng buộc để phát triển đồng • Tạo động lực cho nhân viên tốt • Sàng lọc nhân viên yếu • Phát triển chất lượng nguồn nhân lực giữ người • Người lãnh đạo dễ dàng đánh giá kiểm • Tất tiêu KPI phải kèm theo thời hạn hoàn thành mốc đánh giá theo tháng, sốt cơng việc thơng qua hệ thống bảng quý, năm biểu, số đo lường từ kết làm việc nhân viên ... Doanh số Chính sách thưởng Thưởng NV xuất sắc Thưởng thâm niên Chính sách lương KPI Xây dựng sách lương mở, cấu lương có lương + thưởng cuối năm Để đạt gói thưởng hấp dẫn: Yêu cầu cần đủ: - Tuyển... chức theo định hướng mục tiêu phát triển chung - Xây dựng hệ thống khung lực tiêu chí đánh giá KPI cho cơng ty, phận cá nhân Có số rõ ràng - Xây dựng hệ thống đào tạo chuẩn mực - Sự nỗ lực năm... Cần hiểu rõ: Mục tiêu công ty để xây dựng chiến lược nhân phù hợp Kiểm soát ĐÚNG nguyên tắc Thưởng ĐÚNG lực Chiến lược 5Đ Hướng tới mục tiêu công ty Trả ĐÚNG mức lương Tuyển ĐÚNG người Giao ĐÚNG