Đang tải... (xem toàn văn)
Ngành dệt may đang có vị trí quan trọng trong nền kinh tế của nhiều quốc gia vì nó phục vụ nhu cầu tất yếu của con người, giải quyết được nhiều việc làm cho lao động xã hội và tạo điều kiện cân bằng xuất nhập khẩu. Ở Việt Nam, ngành dệt may cũng đã sớm phát triển và trong các năm qua được quan tâm đầu tư, mở rộng năng lực sản xuất, trải qua những bước thăng trầm do những diễn biến của thị trường quốc tế và cơ chế quản lý trong nước, đến nay, ngành dệt may đã tạo được sự ổn định và tạo điều kiện cho bước phát triển mớ
Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn đến quý Thầy, Cô trường Cao đẳng Cao đẳng Công nghệ & Quản trị Sonadezi, người trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích cho em, tảng bản, hành trang vô quý giá, bước cho em bước vào nghiệp sau tương lai Đặc biệt Thầy Hồ Văn Khôi - người Thầy cho em nhiều kiến thức niềm đam mê ngành quản trị mà em chọn Cảm ơn Thầy tận tình, quan tâm, giúp đỡ em tháng qua, giải đáp thắc mắc q trình kiến tập Nhờ đó, em hồn thành báo cáo thực tập Bên cạnh đó, em xin gởi lời cảm ơn chân thành tới Trưởng phòng, anh chị Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai tạo hội giúp em tìm hiểu rõ mơi trường làm việc thực tế doanh nghiệp mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết Em chân thành cảm ơn Phạm Hữu Úy – Trưởng phòng Kế hoạch-Xuất Nhập khẩu, dù bận rộn với công việc dành thời gian bảo, hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi để em tìm hiểu thu thập thông tin phục vụ cho báo cáo Trong trình thực tập làm báo cáo, chưa có kinh nghiệm thực tế, dựa vào lý thuyết học với thời gian hạn hẹp nên báo cáo chắn không tránh khỏi sai sót Kính mong nhận góp ý, nhận xét từ phía q Thầy, Cơ Chú, anh chị Tổng Công ty để kiến thức em ngày hoàn thiện rút kinh nghiệm bổ ích áp dụng vào thực tiễn cách hiệu tương lai Kính chúc người ln vui vẻ, hạnh phúc, dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Lời mở đầu Ngành dệt may có vị trí quan trọng kinh tế nhiều quốc gia phục vụ nhu cầu tất yếu người, giải nhiều việc làm cho lao động xã hội tạo điều kiện cân xuất nhập Ở Việt Nam, ngành dệt may sớm phát triển năm qua quan tâm đầu tư, mở rộng lực sản xuất, trải qua bước thăng trầm diễn biến thị trường quốc tế chế quản lý nước, đến nay, ngành dệt may tạo ổn định tạo điều kiện cho bước phát triển Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai doanh nghiệp may mặc thu hút tạo việc làm cho nguồn lao động tỉnh Đồng Nai Là doanh nghiệp có bề dày 35 năm kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh hàng may mặc xuất tiêu thụ nội địa; kinh doanh thiết bị, phụ tùng sản phẩm ngành dệt may; tạo uy tín lực sản xuất, chất lượng sản phẩm năm qua Tuy nhiên, Tổng Cơng ty gặp nhiều khó khăn nay, em mạnh dạn chọn đề tài “Tìm hiểu số khó khăn Tổng Cơng ty May Đồng Nai gặp phải hướng giải quyết” làm đề tài báo cáo kiến tập để thuận tiện làm tảng cho đề tài tốt nghiệp vào năm sau Bài báo cáo gồm chương: Chương 1: Lịch sử hình thành phát triển Tổng Công ty May Đồng Nai Chương 2: Tổng quan Tổng Công ty May Đồng Nai Chương 3: Thông tin phòng kế hoạch xuất nhập Chương 4: Tình hình chung Tổng Cơng ty May Đồng Nai, số khó khăn hướng giải Mặc dù cố gắng hạn chế thời gian, trình độ, nguồn số liệu nên chắn viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý, phê bình nhận xét quý Thầy Cô Cô Chú tồn Cơng Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Ty để em rút kinh nghiệm báo cáo tốt nghiệp có hội hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] CHƯƠNG MỘT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY MAY ĐỒNG NAI I Lịch sử hình thành phát triển: Công ty Cổ phần may Đồng Nai trước QUỐC TẾ SẢN XUẤT Y TRANG (Internation Garment Manufacture) gọi tắt IGM 14 cổ đông chủ nghĩa tư người Đài Loan thành lập ngày 17 tháng 12 năm 1974 Nhà xưởng sản xuất cơng ty đặt Khu kĩ nghệ Biên Hòa (nay Khu cơng nghiệp Biên Hòa 1), với số vốn ban đầu 300 triệu (tiền chế độ cũ), 367 máy móc thiết bị khoảng 300 cơng nhân; văn phòng cơng ty đặt số 2-đường Cơng LýSài Gòn Dự định IGM sản xuất áo chemise loại Jean để xuất sang thị trường Đông Nam Á số nước châu Mỹ Sau ngày Miền Nam hồn tồn giải phóng thống đất nước, vào tháng 5/1975 QUỐC TẾ SẢN XUẤT Y TRANG tiếp quản đổi tên NHÀ MÁY QUỐC TẾ Y TRANG Sau vào chuyển sở hữu số: 673/CNn-TSQL ngày 05/09/1977 Quốc tế y trang chuyển thành XÍ NGHIỆP MAY ĐỒNG NAI đơn vị quốc doanh, trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp May Trong trình hình thành phát triển, đến tháng 6/1992: Xí nghiệp nâng cấp thành CƠNG TY MAY ĐỒNG NAI- Theo định Bộ Công Nghiệp nhẹ số 491/CNn-TCLĐ ngày 22/06/1992 năm 1993 Bộ Công Nghiệp Nhẹ định số: 415/CNnTCLĐ ngày 24/04/1993 thành lập công ty May Đồng Nai thuộc liên hiệp Xí nghiệp May Năm 1995 Cơng ty May Đồng Nai trở thành thành viện hạch toán độc lập Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam (“VINATEX”) – Nay Tập đồn Dệt May Việt nam Thủ tướng Chính phủ, số 253/TTg, ngày 29/04/1995 Đến năm 2001, thực chủ trương xếp, đổi doanh nghiệp Nhà nước Đảng Nhà nước, Công ty May Đồng Nai tiến hành cổ phần hóa – Theo Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Quyết định số: 640/QĐ - TTg Thủ tướng Chính phủ ngày 25/5/2001 Cơng ty chuyển thành CƠNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI Sau đại biểu cổ đơng Công ty tiến hành Đại hội đồng cổ đông thành lập vào ngày 13/8/2001 Hiện nay, Donagamex thành viên liên kết Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Vinatex, theo Hợp đồng số: 1405/HĐ-TĐDMVN, ngày 29/6/2006 Ngày 29/6/2007 Cơng ty thức Cơng ty đại chúng thứ 455 đăng ký với Ủy ban chứng khoán Nhà nước với mức vốn điều lệ 13 tỷ đồng, đến là: 39,84 tỷ đồng Hàng năm Công ty May Đồng Nai ký hợp đồng tham gia thành viên Tập đoàn Vinatex, (Hợp đồng số: 525/HĐ-TĐDMVN, ngày 12/6/2009, hiệu lực đến 31/12/2010 - tiếp tục gia hạn) Năm 2010, đánh dấu 35 năm hình hình phát triển, kể từ ngày 01/7/2010 Cơng ty CP May Đồng Nai chuyển đổi mơ hình hoạt động lên thành Tổng Công ty May Đồng Nai theo Quyết định số 278/QĐ-ĐHCĐ ngày 29/6/2010 giấy CN.ĐKKD sửa đổi lần 6, số 3600506058, hoạt động theo loại hình Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh đa ngành nghề lĩnh vực: May mặc; bất động sản; cho thuê nhà xưởng, phương tiện vận tải; nhựa bao bì; vải khơng dệt; đầu tư, xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị, khu nghỉ dưỡng, mua bán, đại lý mua bán máy móc, thiết bị y tế II Thành tích bật Tổng Công ty May Đồng Nai đạt qua thời kì: - Các danh hiệu, khen thưởng cấp Nhà nước: Trong lịch sử hình thành phát triển, Tổng Công ty Nhà nước tặng thưởng: Huân chương Độc lập hạng ba - năm 2007, Huân chương Lao động hạng - năm 1999, Huân chương Lao động hạng nhì - năm 1986 1991, Huân chương Lao động hạng ba - năm 1981, Cờ thi đua suất sắc Chính phủ năm 2008 - 2009 nhiều Bằng khen Thủ tướng Chính phủ, Bộ Cơng Thương Tập đồn Dệt May Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Việt Nam Năm 2010 UBND Tỉnh Đồng Nai tặng Danh hiệu "Doanh nghiệp tiêu biểu năm" (2007-2009) Với thành tích bề dày kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhiều năm Tổng Công ty đạt Giải thưởng danh hiệu quý giá như: Sao vàng đất Việt năm 2004, 2006, 2009; Cúp vàng thương hiệu Huy chương vàng hàng công nghiệp Việt Nam - năm 2005, 2006; năm liền Doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Dệt May Việt Nam - năm 2005 - 2010; Doanh nghiệp xuất uy tín Việt Nam từ 2004 2009; Doanh nghiệp phát triển bền vững - năm 2008; Thương hiệu tiếng Việt Nam, Doanh nghiệp văn hóa UNESCO - năm 2009; Top 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam từ năm 2007 đến Top 100 nhà cung cấp đáng tin cậy Việt Nam năm 2010 nhiều giải thưởng, danh hiệu, cúp, chứng nhận có giá trị khác - Các Chứng nhận hệ thống quản lýchất lượng, trách nhiệm xã hội cấp: Ngay từ năm 2000 đến nay, Tổng Công ty xây dựng, đạt chứng nhận trì vận hành hệ thống hoạt động sản xuất kinh doanh trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 SA 8000, đáp ứng yêu cầu đánh giá khách hàng trước đặt hàng sản xuất thành viên Tổng Công ty Nhiều năm qua Tổng Công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm cao cấp (Jacket, Sơ-mi, Quần, Bộ đồng phục ) cho nhãn hiệu tiếng, như: Cabela's, Asics, Xebec, DKNY, Lucky, Port Authority - Giấy chứng nhận ISO 9001:2000 – Số: HT 791.04.04, ngày 27/9/2004 - Giấy chứng nhận TNXH – SA 8000:2001 – Số: 0605-2003-ASA-RGC-SAI, ngày 27/7/2003 Hỗ trợ ôn tập Chứng ISO 9001:2000 [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Huân chương Độc Lập Hạng Ba Chứng SA 8000:2001 Cúp "Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt" Cúp "Vàng Hội chợ Thời Trang" Cúp "Thời Trang Việt Nam" Cúp "Thời Trang Việt Nam" Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] CHƯƠNG HAI TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI I Giới thiệu sơ lược Tổng Công ty may Đồng Nai: Những thông tin chung Tổng Cơng ty: Tên cơng ty: CƠNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Thương hiệu: Tên viết tắt: DONAGAMEX Tên giao dịch: DONGNAI GARMENT CORPORATION Ngành hàng: Dệt may Địa chỉ: Đường 2, phường An Bình, Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Địa phương: Đồng Nai Điện thoại: 061-3836151 Fax: 061-3836141 Email: donagamex@hcm.vnn.vn Website: http://www.donagamex.com.vn Tổng Giám đốc: Bùi Thế Kích Vốn điều lệ: 39.844.850.000đ Khối lượng phát hành cổ phiếu: 3.984.485 cp Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Sơ đồ vị trí: Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán hàng may mặc loại Mua bán mặt hàng: thiết bị phụ tùng ngành dệt may, sản phẩm ngành dệt may, giấy, bao bì giấy, bao bì nhựa; nguyên liệu sản xuất giấy sản xuất bao bì giấy; hạt nhựa nguyên liệu sản xuất bao bì nhựa Xuất nhập trực tiếp Môi giới bất động sản, dịch vụ nhà đất, kinh doanh nhà Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi Cho thuê nhà xưởng, kho bãi, nhà Mua bán mỹ phẩm, nước giải khát, rượu, bia Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa Vận tải hành khách đường theo hợp đồng Vận tải hàng hóa đường Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ, khu nghỉ dưỡng Đầu tư xây dựng khu công nghiệp, khu đô thị Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Bổ sung: Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê (6810) Bán buôn tổng hợp (4690) Bán lẻ cửa hàng kinh doanh tổng hợp, bán lẻ siêu thị, trung tâm thương mại (4719) Bán buôn gạo (4631) Bán buôn thực phẩm (4632)./ (theo Số: 279 / MĐN-BCTN) Quy mô hoạt động Tổng Công ty May Đồng Nai Hiện Tổng Cơng ty May Đồng Nai có 4.000 cán công nhân viên làm việc Tổng Công ty Công ty thành viên, Công ty thành viên liên kết, 11 Xí nghiệp trực thuộc tiếp tục đầu tư phát triển mở rộng sản xuất vùng xa trung tâm thành phố lớn - Cơ sở vật chất, nguồn nhân lực: o Tổng số lao động: + Trên 4.000 cán bộ, công nhân viên Trong đó: Trên 3.000 cơng nhân may lành nghề o Tổng số máy móc thiết bị: + Trên 4000 máy móc, thiết bị đại, chuyên dùng sản xuất từ Nhật, Đức, Hàn Quốc, Đài Loan o Số nhà máy sản xuất: + 11 xí nghiệp may khép kín từ khâu cắt đến hồn thành + xưởng thêu vi tính chần gòn + xưởng ép keo o Diện tích đất đai cơng ty: 80.000m2 Trong đó: + Diện tích nhà xưởng: 45.000m2 Trong gồm khu cơng nghệ cao với tòa nhà tầng diện tích sử dụng: 8.000m2 + Đường nội bộ, sân bãi: 16.000m2 + Diện tích xanh, đất trống: 27.000m2 - Sản phẩm Cơng ty gồm: o Áo Jacket Áo khoác nam nữ loại o Bộ Vest nữ Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Một số thị trường trọng điểm Tổng Công ty May Đồng Nai Sau 35 năm hoạt động, sản phẩm Tổng Công ty May Đồng Nai có chỗ đứng thị trường quốc tế Các thị trường chủ yếu Nhật, Mỹ, EU Ngồi ra, nước Canada, Hồng Kơng, Đài Loan, Hàn Quốc, Úc, Nga,…là khách hàng tiềm cần khai thác Tổng quan chung thị trường xuất Tổng Cơng ty thể hình sau năm gần Thị trường Mỹ: (chiếm 45%) Mỹ là nơi tiêu thụ hàng dệt may lớn giới Thị trường lại đa dạng, phong phú, có nhiều cấp độ Điều phù hợp với hồn cảnh, trình độ sản xuất Việt Nam Hiện nay, quan hệ hai bên bình thường hoá Hiệp định thương mại song phương hiệp định hàng dệt may ký kết Đó điều kiện thuận lợi để xuất sản phẩm dệt may sang thị trường Với tiềm vậy, Mỹ coi thi trường hấp dẫn, thu hút nhiều quốc gia xuất hàng dệt may Thị trường Nhật Bản: (chiếm 35%) Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Nhật Bản thị trường lớn, tiêu thụ nhiều khu vực Châu Á-Thái Bình Dương Đây thị trường phi hạn ngạch (Free-quota) Nhật Bản nhập chủ yếu theo phương thức mua đứt bán đoạn Giống EU, thị trường Nhật đòi hỏi quy định khắt khe, nghiêm ngặt chất lượng, thời hạn giao hàng Các thương gia Nhật Bản khẳng định rằng: “Người tiêu dùng Nhật khơng dùng sản phẩm có khuyết tật nào, hàng may mặc sai quy cách, thủng, không vừa, ố phai màu…đều không chấp nhận” Tuy nhiên, sản phẩm Việt Nam xuất sang Nhật Bản hạn chế chủng loại, mẫu mã, chất lượng Giá đạt mức trung bình, chưa có mặt hàng cao cấp Nhưng đầu tư, chất lượng cao hơn, mẫu mã phù hợp, giá cạnh tranh…ta có khả thâm nhập sâu phát triển thị trường to lớn Thị trường Châu Âu (EU) (chiếm 15%) EU có lịch sử phát triển cơng nghiệp dệt may lâu đời, trung tâm mốt thời trang với nhiều công ty tạo mốt thời trang tiếng giới Fendi, Piere - Cardin, Christian Dior, Yves Saint - Laurent,… Đây nơi có nhiều thơng tin thời trang EU có kỹ thuật sản xuất sản phẩm may mặc cao cấp truyền thống với loại sợi thiên nhiên len, tơ tằm, sợi tổng hợp…Sự mở rộng ngành dệt may EU hình thức liên kết sản xuất nước ngồi ngày tăng, với nước Châu Á Ngồi ra, hình thức gia cơng nước ngồi (OPT - Oversea Processing Trade) phát triển mạnh EU thị trường rộng lớn, có nhu cầu tiêu thụ hàng dệt may lớn nhất, sản phẩm đa dạng, phong phú tinh tế Sau 10 năm hợp tác, EU thị trường quen thuộc Đây thị trường đòi hỏi chất lượng cao, điều kiện thương mại nghiêm ngặt, mức bảo hộ đặc biệt cao EU tiếng khách hàng khó tính mẫu mã, chất lượng, thời gian giao hàng Mặt khác, mối quan hệ truyền thống lâu đời EU với 50 bạn hàng khác giới thẩm định tính nghiệt ngã Đây tường thành cản trở thâm nhập ta vào thị trường Nếu xem xét kỹ, mở thị trường rộng lớn để doanh nghiệp có hội vươn lên thích ứng phát triển Qua cải Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] thiện lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, mẫu mã, chủng loại, phương thức kinh doanh, tiếp thị Ngoài ra, thị trường khác chiếm tỷ lệ xuất gần khoảng 5%, Canada, Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, Úc, Nga… thị trường tiềm phát triển II Những mạnh Tổng Công ty May Đồng Nai Đồng Nai tỉnh thuộc Miền Đông Nam Bộ nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam, có diện tích 5.894,73 km2, chiếm 1,76% diện tích tự nhiên nước chiếm 25,5% diện tích tự nhiên vùng Đông Nam Bộ Tổng Công ty May Đồng Nai nằm Khu Cơng nghiệp Biên Hòa (trước khu kỹ nghệ Biên Hòa) nằm phường An Bình, thành phố Biên Hòa, giáp sơng Đồng Nai Vị trí thuận lợi cho Tổng Cơng ty, gần Tp.HCM, gần hệ thống tuyến đường huyết mạch quốc lộ 1A, quốc lộ 51; gần cảng Sài Gòn, sân bay quốc tế tân Sơn Nhất tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh tế Tổng Công ty Tuy nhiên, khu cơng nghiệp Biên Hòa xây dựng từ năm 1963 khu công nghiệp xây dựng sớm Việt Nam, nên đến hệ thống hạ tầng kĩ thuật xuống cấp nghiêm trọng Do vậy, tỉnh Đồng Nai có chủ trương thay đổi cơng KCN Biên Hòa thành khu thị-trung tâm thương mại-dịch vụ Để biến KCN thành khu đô thị đại, doanh nghiệp khu công nghiệp hỗ trợ di dời KCN Giang Điền Tổng Công ty May Đồng Nai xúc tiến dự án đầu tư cụm công nghiệp 75 Gia Kiệm, huyện Thống Nhất, nhằm chuẩn bị bước cho chuyển đổi công Khu CN Biên Hòa theo chủ trương tỉnh Đồng Nai Mặt khác, Việt Nam xem ứng viên tốt giá nhân cơng hợp lý (Với lương trung bình 49 USD/tháng, lương lao động Việt Nam nhỉnh Campuchia chút, 47,36 USD, theo Phòng Thương mại Âu châu Việt Nam Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Trong công nhân Indonesia trả 82 USD/tháng, Trung Quốc 117 USD/tháng, Thái Lan 156 USD/tháng, Philipines 167 USD/tháng, Malaysia 336 USD/tháng, Ðài Loan 540 USD/tháng, Hàn Quốc 830 USD/tháng, Singapore 1.146 USD/tháng Nhật 1.810 USD/tháng) Ơng Bùi Thế Kích-TGĐ Donagamex nhận định, năm 2010 DN may mặc chủ động đơn hàng sản xuất Tổng Cơng ty mạnh hàng FOB chiếm tỷ trọng lớn, đạt 95% tổng doanh thu xuất Chất lượng hàng hóa, sản phẩm Tổng Công ty nước nhập đánh giá cao, mặt hàng đa dạng so với nước Campuchia, Lào, Bangladesh Tổng Công ty dần trọng có kế hoạch đầu tư nâng cao lực thiết kế, suất lao động, ứng dụng công nghệ vào sản xuất nhằm giảm lãng phí nguyên phụ liệu III Những khó khăn, thử thách Tổng Cơng ty May Đồng Nai - “Ơng Bùi Thế Kích, Tổng giám đốc Cơng ty Donagamex cho rằng, khó khăn trước mắt DN may đơn hàng, mà chi phí sản xuất tăng cao (chi phí điện, nước, xăng dầu, vận chuyển) tăng vọt nguyên phụ liệu nhập “Nếu khơng tính tốn kỹ đàm phán cụ thể với nhà nhập để đưa hợp đồng linh hoạt, khó cho nhà sản xuất giá nguyên liệu chi phí khác tiếp tục tăng cao so với thời điểm ký hợp đồng”, ơng Kích nhấn mạnh” (www.baomoi.com/det-may-tu-tin-vao-xuat-khau) Nguyên phụ liệu nhập từ nước chủ yếu Trung Quốc giá NPL rẻ, dồi dào, chất lượng ổn định NPL nước, mặt khác giá NPL nước thường cao hàng nhập 5%, kèm theo nguồn cung cấp lẫn chất lượng không ổn định - Tổng Công ty tiếp tục phải đối mặt năm thiếu lao động phổ thơng lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ Mức độ ổn Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] định nguồn lao động Tổng Công ty không cao khiến Tổng Công ty phải quan tâm đến việc tuyển dụng lao động mới, khiến tốn thời gian chi phí đào tạo (ở khu Xuân Lộc, Định Quán) - Còn chủ yếu thực may gia công cho doanh nghiệp nước ngồi nên giá trị gia tăng ngành may thấp - Chưa xây dựng thương hiệu riêng cho ngành may Tổng Công ty thị trường nước ngồi - Thị trường nội địa gặp nhiều khó khăn, chưa tạo uy tín, nhiều người tiêu dùng nước ý quan tâm - Khả tự thiết kế yếu, phần lớn làm theo mẫu mã đặt hàng phía nước ngồi để xuất - Các thủ tục xuất nhập gặp nhiều trắc trở, phải trải qua nhiều thủ tục, gây thời gian IV Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất nhập giải khó khăn cho Tổng Cơng ty: Về phía doanh nghiệp: Kế hoạch phát triển tương lai (năm 2011) *Tình hình đặc điểm chung: Năm 2011 có nhiều hội cho Tổng Cơng ty phát triển tình hình hàng hóa đầy đủ, thị trường tiêu thụ hàng may mặc hồi phục sau khủng hoảng Hiện Tổng Cơng ty có kế hoạch đơn hàng đấn hết tháng 9/2011 Bên cạnh năm 2011 dự báo tăng chi phí mạnh tình hình lạm phát từ đầu năm, lãi suất cho vay Ngân hàng tăng, giá đầu vào (điện, Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] nước, xăng dầu, vận chuyển ) tăng, chi phí nhân cơng tăng mạnh tất mặt lương, BHXH, BHYT, lương lễ-tết, phép năm Trước tình hình đó, Tổng Cơng ty đề kế hoạch sau: 1/ Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011: STT Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Tỷ lệ/ Ghi năm 2011 2010 Giá trị SXCN (GTTSL) Tỷ Đ 650 127 Doanh thu Trong Tỷ Đ 800 129 Phấn đấu 1.000 tỷ -DT xuất Tỷ Đ 780 129 -DT nội địa Tỷ Đ 20 138 Giá vốn hàng bán Tỷ Đ 770 130 Lợi nhuận trước thuế Tỷ Đ 30 Doanh thu CMPT USD 9.200.000 118 Sản lượng nhập kho Ch 6.000.000 123 Kim ngạch XK.TT USD 40.000.000 111 Kim ngạch NK.TT USD 28.000.000 116 Lao động B/Q Ng 2.700 115 10 Thu nhập B/Q ng/th 3.650.000 112 100 Phấn đấu 40 tỷ (theo BCTN năm 2010) 2/ Các giải pháp định hướng phát triển thời gian tới: - Tiếp tục phát triển phương thức kinh doanh hàng FOB, phải tìm nguồn Nguyên phụ liệu cung ứng đầy đủ, kịp thời, chủ động chi phí hợp lý - Tập trung phát triển thị trường nội địa, đầu tư cho sản phẩm quảng bá thương hiệu Trong năm 2011 tiếp tục thành lập thêm cửa hàng có quy mơ lớn, chun nghiệp Tp.HCM, Biên Hòa Hà Nội - Tập trung đầu tư MMTB chuyên dùng, tự động cao; sản xuất hàng xuất có giá trị cao, thương hiệu lớn, sẵn sàng đầu tư cải tiến hệ thống để có đơn hàng khách hàng lớn Hỗ trợ ôn tập - [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Cải tiến hệ thống quản lý, tổ chức máy; thành lập công ty thành viên trực thuộc Khu A Xuân Lộc; tiếp tục liên doanh, liên kết để mở rộng sản xuất thu hút vốn đầu tư đối tác, khách hàng - Kiên xếp lại cấu, quy mô số đơn vị vị trí cơng việc cá nhân để phù hợp với lực người Cải tiến tiền lương để thu hút lao động - Tiếp tục đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng tình hình phát triển Tổng Cơng ty Một số giải pháp từ phía Nhà nước Cần đơn giản hóa thủ tục nhập nguyên phụ liệu, nhập hàng mẫu, nhập vẽ để thực hợp đồng gia công xuất rườm rà, nhiều thời gian gây nhiều khó khăn cho Doanh nghiệp đặc biệt hợp đồng gia cơng xuất có thời hạn ngắn “Doanh nghiệp cần tiếp sức Nhà nước giảm, tạm khơng thu ngắn hạn dài hạn thuế thu nhập DN 20% để DN lấy khoản chi chăm lo đời sống, giữ chân người lao động Đây cách để ngành may thu hút lao động.” (theo Ông Phạm Xuân Hồng, Tổng Giám đốc Cơng ty CP May Sài Gòn http://vietstock.vn) Nhà nước hỗ trợ tư vấn cho Doanh nghiệp với lãi suất ưu đãi, thủ tục vay đơn giản, gọn nhẹ, đưa sách thu hút vốn đầu tư nước Nhà nước cần có sách khuyến khích sử dụng ngun phụ liệu sản xuất nước Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ Qua tháng kiến tập Công ty CP Tổng Cơng ty May Đồng Nai, sau tìm hiểu Tổng Cơng ty nói chung phòng Kế hoạch-Xuất Nhập nói riêng Trên sở đối chiếu lý thuyết thực tế, xin đưa số nhận xét kiến nghị sau: NHẬN XÉT Về Tổng Công ty Tổng Công ty doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, chấp hành nghiêm túc nghĩa vụ quy định Nhà nước, có cấu tổ chức phù hợp với quy mô hoạt động công ty với đội ngũ công nhân viên có lực chun mơn, động, đào tạo chuyên nghiệp, có kinh nghiệm trách nhiệm cao Tổng Công ty hoạt động địa bàn tỉnh Đồng Nai (TP Biên Hòa, Xuân Lộc, Định Quán, ) nơi có nguồn lao động lực, hấp dẫn, cơng ty mở rộng lực sản xuất Cùng với phát triển kinh tế, Tổng Công ty cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín Tổng Cơng ty khơng ngừng hồn thiện cơng tác quản lý cố gắng khơng ngừng khắc phục khó khăn tồn với mục tiêu mang kết tốt hiệu Bên cạnh đó, cơng ty có chiến lược, kế hoạch đắn tương lai, đồng thời quan tâm đến nguồn lực, khơng ngừng nâng cao, bồi dưỡng trình độ quản lý lực chuyên môn công nhân viên giúp Tổng Cơng ty ngày phát triển tương lai Tổng Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO ISO 9001 : 2000 Tổng Công ty May Đồng Nai giấy chứng nhận ISO 9001 : 2000, Tổng Công ty thực tốt việc quản lý chất lượng, giúp nâng cao lực quản lý, nâng cao hiệu hoạt động Tổng Công ty Giúp điều hành nội kiểm sốt cơng việc tốt hơn, áp dụng tốt HTQLCL nâng cao uy tín, hình ảnh Tổng Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Cơng ty với khách hàng bên liên quan Tuy nhiên, HTQLCL thường hay phát sinh nhiều tài liệu, hồ sơ, biểu mẫu…mà có nhiều trường hợp khơng cần thiết Dẫn đến Tổng Cơng ty khó cập nhật tài liệu mới, sửa bổ sung tài liệu lỗi thời SA 8000 Việc thực quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000 mang lại lợi ích cho từ người lao động đến cơng ty bên hữu quan khác phân loại sau: a Lợi ích đứng quan điểm người lao động, tổ chức cơng đồn tổ chức phi phủ Tạo hội để thành lập tổ chức cơng đồn thương lượng tập thể Là công cụ đào tạo cho người lao động quyền lao động Nhận thức công ty cam kết đảm bảo cho người lao động làm việc môi trường lành mạnh an tồn, sức khoẻ mơi trường b Lợi ích đứng quan điểm khách hàng: Có niềm tin sản phẩm tạo môi trường làm việc an tồn cơng Giảm thiểu chi phí giám sát Các hành động cải tiến liên tục đánh giá định kỳ bên Thứ Ba sở để chứng tỏ uy tín cơng ty c Lợi ích đứng quan điểm doanh nghiệp: Cơ hội để đạt lợi cạnh tranh, thu hút nhiều khách hàng xâm nhập vào thị trường có yêu cầu cao Nâng cao hình ảnh cơng ty, tạo niềm tin cho bên “Sự yên tâm mặt trách nhiệm xã hội” Giảm chi phí quản lý yêu cầu xã hội khác Có vị tốt thị trường lao động thể cam kết rõ ràng chuẩn mực đạo đức xã hội giúp cho công ty dễ dàng thu hút nhân viên giỏi, có kỹ Đây yếu tố xem “Chìa khố cho thành công” thời đại Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Tăng lòng trung thành cam kết người lao động công ty Tăng suất, tối ưu hiệu quản lý Có mối quan hệ tốt với khách hàng có khách hàng trung thành Về phòng Kế hoạch-Xuất Nhập Phòng Kế hoạch-Xuất Nhập năm phòng ban quan trọng, có tính chất định đến khâu sản xuất, xuất nhập khẩu, đơn đặt hàng Tổng Cơng ty Tất nhân viên phòng Kế hoạch-Xuất nhập có kiến thức vững vàng, có phân cơng rõ ràng Ln có phối hợp nhịp nhàng, liên hệ, kiểm tra, đối chiếu lẫn tạo điều kiện ln hồn thành tốt nhiệm vụ giao Tuy nhiên, phòng Kế hoạch-Xuất Nhập gặp số khó khăn thời gian, chậm trễ bên, phòng ban, nhà cung ứng nguyên phụ liệu KIẾN NGHỊ + Thường xuyên xem xét, cập nhật sửa đổi hệ thống tài liệu cho phù hợp với mơi trường kinh doanh, tình hình hoạt động sản xuất Tổng Công ty + Các phòng ban phải thường xuyên phối hợp chặt chẽ với để ln hồn thành tốt nhiệm vụ đạt hiệu cao kinh tế + Luôn cải thiện, nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ nhân viên phòng (P.KH-XNK) để đáp ứng nhu cầu Tổng Công ty Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Các yêu cầu cần kiểm soát tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 1- Kiểm soát tài liệu kiểm soát hồ sơ Kiểm soát hệ thống tài liệu nội bộ, tài liệu bên ngồi, liệu cơng ty 2- Trách nhiệm lãnh đạo - Cam kết lãnh đạo - Định hướng bỡi khách hàng - Thiết lập sách chất lượng, mục tiêu chất lượng cho phòng ban - Xác định trách nhiệm quyền hạn cho chức danh - Thiết lập hệ thống trao đổi thông tin nội - Tiến hành xem xét lãnh đạo 3- Quản lý nguồn lực - Cung cấp nguồn lực - Tuyển dụng - Đào tạo - Cơ sở hạ tầng - Môi trường làm việc 4- Tạo sản phẩm - Hoạch định sản phẩm - Xác định yêu cầu liên quan đến khách hàng - Kiểm soát thiết kế - Kiểm soát mua hàng - Kiểm soát sản xuất cung cấp dịch vụ - Kiểm soát thiết bị đo lường 5- Đo lường phân tích cảI tiến - Đo lường thoả mãn khách hàng - Đánh giá nội - Theo dõi đo lường trình - Theo dõi đo lường sản phẩm - Kiểm soát sản phẩm không phù hợp Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] - Phân tích liệu - Hành động khắc phục - Hành động phòng ngừa Các yêu cầu SA 8000 SA 8000 xây dựng dựa nguyên tắc làm việc công ước ILO Tuyên bố toàn cầu Liên Hợp Quốc Quyền người Công ước Quyền Trẻ em Các yêu cầu tiêu chuẩn bao gồm: Lao động trẻ em: Khơng có cơng nhân làm việc 15 tuổi, tuối tối thiểu cho nước thực công ước 138 ILO 14 tuổi, ngoại trừ nước phát triển; cần có hành động khắc phục phát trường hợp lao động trẻ em Lao động bắt buộc: Khơng có lao động bắt buộc, bao gồm hình thức lao động trả nợ lao động nhà tù, không phép yêu cầu đặt cọc giấy tờ tuỳ thân tiền tuyển dụng vào Sức khoẻ an toàn: Đảm bảo mơi trường làm việc an tồn lành mạnh, có biện pháp ngăn ngừa tai nạn tổn hại đến an tồn sức khoẻ, có đầy đủ nhà tắm nước uống hợp vệ sinh Tự hiệp hội quyền thương lượng tập thể: Phản ảnh quyền thành lập gia nhập cơng đồn thương lượng tập thể theo lựa chọn người lao động Phân biệt đối xử: Không phân biệt đối xử dựa chủng tộc, đẳng cấp, tôn giáo, nguồn gốc, giới tính, tật nguyền, thành viên cơng đồn quan điểm trị Kỷ luật: Khơng có hình phạt thể xác, tinh thần sỉ nhục lời nói Giờ làm việc: Tuân thủ theo luật áp dụng tiêu chuẩn công nghiệp số làm việc trường hợp nào, thời gian làm việc bình thường khơng vượt q 48 giờ/tuần bảy ngày làm việc phải xếp ngày nghỉ cho nhân viên; phải đảm bảo làm thêm (hơn 48 giờ/tuần) không vượt 12 giờ/người/tuần, trừ trường hợp ngoại lệ hoàn cảnh kinh doanh đặc Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] biệt thời gian ngắn công việc làm thêm nhận mức thù lao mức Thù lao: Tiền lương trả cho thời gian làm việc tuần phải đáp ứng với luật pháp tiêu chuẩn ngành phải đủ để đáp ứng với nhu cầu người lao động gia đình họ; khơng áp dụng hình thức xử phạt cách trừ lương Hệ thống quản lý: Các tổ chức muốn đạt trì chứng cần xây dựng kết hợp tiêu chuẩn với hệ thống quản lý công việc thực tế có tổ chức Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Kết luận Trong cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước, với đặc điểm kinh tế kĩ thuật riêng phù hợp với tình hình kinh tế xã hội nước ta nay, công nghiệp DệtMay đánh giá ngành có triển vọng phát triển sản xuất xuất đem lại nguồn lợi lớn cho kinh tế trước mắt lâu dài Trong suốt trình hình thành phát triển, Tổng Công ty May Đồng Nai đạt nhiều thành công, đưa công ty lớn mạnh phát triển ngày Tuy nhiên, với tác động mơi trường, sách nhân tố khác gây số khó khăn cho Tổng Cơng ty May Đồng Nai nói riêng ngành may mặc Việt Nam nói chung Thực tế đòi hỏi Ban lãnh đạo cơng ty cần có điều chỉnh kịp thời xác nhằm khắc phục hạn chế tồn phát triển lên Qua thời gian thực tập cơng ty, với giúp đỡ Chú Trưởng phòng, anh chị Cơng ty giúp em tìm hiểu nhiều kiến thức bổ ích thực tế mà sách chưa triệt để nhắc đến Do trình độ hiểu biết có hạn, lại chưa có kinh nghiệm nên báo cáo chắn nhiều thiếu sót Em mong muốn nhận đóng góp ý kiến quý báu thầy cô Trường Cao đẳng Công nghệ & Quản trị Sonadezi, Ban lãnh đạo cô chú, anh chị Tổng Công ty May Đồng Nai Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo đặc biệt Thầy Hồ Văn Khôi, Chú Phạm Hữu Úy, anh chị Tổng Cơng ty giúp đỡ em hồn thành viết Sinh viên thực tập Lư Thị Hoàng Vang Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Tài liệu kham thảo Giáo trình “Kinh tế Quản trị doanh nghiệp” TS Ngơ Xn Bình-TS Hồng Văn Hải Các báo cáo CTCP Tổng Công ty May Đồng Nai Tài liệu Tổng Công ty phòng KH-XNK cung cấp Tổng hợp tài liệu tạp chí điện tử: + http://www.donagemex.com.vn + http://www.baomoi.vn + http://diachidoanhnghiep Và số tạp chí điện tử khác! ... tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] CHƯƠNG HAI TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI I Giới thiệu sơ lược Tổng Công ty may Đồng Nai: Những thông tin chung Tổng Công ty: Tên công. .. MĐN-BCTN) Quy mô hoạt động Tổng Công ty May Đồng Nai Hiện Tổng Cơng ty May Đồng Nai có 4.000 cán công nhân viên làm việc Tổng Công ty Công ty thành viên, Cơng ty thành viên liên kết, 11 Xí nghiệp... ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty May Đồng Nai ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Tổng Giám đốc P Tổng GĐ P Tổng GĐ P Tổng GĐ P Tổng GĐ VP Tổng