Giải pháp tái cơ cấu công ty cổ phần than hà lầm quảng ninh

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN KIM CƯƠNG GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM - QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN KIM CƯƠNG GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM - QUẢNG NINH Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN ĐÌNH LONG THÁI NGUN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp cao học “Giải pháp tái cấu Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Quảng Ninh” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Đình Long Cơng trình nghiên cứu thời gian tác giả theo học lớp Cao học Quản lý Kinh tế trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên q trình cơng tác Cơng ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn trích dẫn rõ ràng, không vi phạm quy định pháp luật Kết nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Tác giả xin cam đoan điều thật, sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày … tháng … năm 2014 Tác giả Nguyễn Kim Cương ii LỜI CẢM ƠN Luận văn thực hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Đình Long Xin trân trọng cảm ơn thầy Long nhiệt tình bảo hướng dẫn học viên suốt q trình nghiên cứu hồn thiện cơng trình Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái nguyên, Phòng Quản lý đào tạo Sau đại Đại học, khoa, phòng Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành Luận văn tốt nghiệp Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến phòng, ban tồn thể viên chức Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin nhiệt tình cung cấp thơng tin để học viên hồn thành cơng trình nghiên cứu Tác giả mong muốn lắng nghe tiếp thu chia sẻ, đóng góp ý kiến thiết thực thầy, cô giáo hội đồng chấm luận văn thạc sỹ để luận văn hoàn thiện có ý nghĩa thiết thực Xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo hội đồng Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Những đóng góp đề tài Kết cấu luận văn .4 Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP .5 1.1 Cơ sở lý thuyết tái cấu doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Nội dung tái cấu doanh nghiệp điều kiện áp dụng 1.1.3 Các phương thức tái cấu doanh nghiệp 10 1.2 Kinh nghiệm thực tiễn tái cấu doanh nghiệp nước .33 1.2.1 Kinh nghiệm nước 33 1.2.2 Kinh nghiệm nước 35 1.2.3 Một số học kinh nghiệm 45 1.2.4 Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài 46 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 49 2.1 Các câu hỏi nghiên cứu 49 2.2 Phương pháp nghiên cứu 49 2.2.1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 49 2.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 49 2.2.3 Phương pháp khảo sát thực địa 50 2.2.4 Phương pháp tổng hợp số liệu 51 2.2.5 Phương pháp phân tích số liệu 51 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu .52 2.3.1 Chỉ tiêu kinh tế 52 2.3.2 Chỉ tiêu xã hội 55 Chương 3: MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA VINACOMIN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM 56 3.1 Khái qt mơ hình hoạt động Tập đồn CN Than - Khống sản Việt Nam (Vinacomin) 56 3.1.1 Giới thiệu chung 56 3.1.3 Công tác quản lý lao động 61 3.1.4 Tình hình tài cấu vốn 62 3.1.5 Mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh 64 3.2 Khái quát công ty Cổ Phần Than Hà Lầm 65 3.2.1 Cơ cấu tổ chức .65 3.2.2 Tình hình tài cấu vốn 67 3.2.3 Mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh .69 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tác động đến tình hình tái cấu Công ty .71 3.3.1 Thuận lợi 71 3.3.2 Khó khăn 73 Chương 4: GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM 81 4.1 Bối cảnh .81 4.1.1 Chiến lược tái cấu Vinacomin 81 4.2 Quan điểm, mục tiêu, yêu cầu tái cấu Công ty than Hà Lầm 85 4.2.1 Quan điểm 85 4.2.2 Mục tiêu .86 4.2.3 Yêu cầu 86 4.3 Một số giải pháp tái cấu áp dụng Công ty cổ phần than Hà Lầm Vinacomin 87 4.3.1 Nguyên tắc chung 87 4.3.2 Giải pháp phát triển chung Công ty 88 4.3.3 Giải pháp cấu lại tổ chức, quản lý lao động 90 4.3.4 Giải pháp tái cấu đổi quản lý vốn kinh doanh 93 4.3.5 Giải pháp tái cấu trúc mơ hình sản xuất kinh doanh 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP : Cổ phần CN : Công nghiệp DN : Doanh nghiệp DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước ĐS : Đời sống KD : Kinh doanh MTKD : Môi trường kinh doanh PGĐ : Phó Giám đốc SXT : Sản xuất than TN : Than niên TNHH : Trách nhiệm hữu hạn Vinacomin (Viet : Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Nam National Coal - Mineral Industries Holding Corporation) VT : Vận tải vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Chính sách tái cấu trúc doanh nghiệp, tập đồn Hàn Quốc 37 Bảng 1.2: Chính sách tái cấu trúc tập đoàn 38 Bảng 1.3: Kết chương trình tái cấu trúc (Workout) cuối năm 2002 40 Bảng 1.4: Kết tái cấu trúc tự nguyện ngành năm 2002 41 Bảng 1.5: Số lượng trung bình giám đốc giám đốc th ngồi công ty niêm yết KSE 43 Bảng 3.1: Tình hình sản xuất toàn Vinacomin 61 Bảng 3.2: Bảng tình hình trình độ lao động tồn Vinacomin .62 Bảng 3.3: Bảng thành phần lao động Vinacomin 62 Bảng 3.4: Thống kê hệ số nợ phải trả năm 2011-2013 Vinacomin 62 Bảng 3.5: Nguồn vốn Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin năm 2011-2013 67 Bảng 3.6: Một số tiêu kinh tế chủ yếu thực năm 2011 - 2013 Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin 69 Bảng 4.1: Kế hoạch số tiêu năm 2014-2020 89 Bảng 4.2: Cơ cấu lao động phân loại theo hợp đồng lao động Công ty .90 Bảng 4.3: Cơ cấu lao động theo tính chất phận .90 Bảng 4.4: 91 Thống kê số lượng phòng ban Cơng ty đến 31/12/2013 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Cơ sở để tái cấu doanh nghiệp Hình 1.2: Các bước thiết kế cấu tổ chức 12 Hình 1.3: Hệ thống quản trị hình 14 Hình 1.4: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến 17 Hình 1.5: Hệ thống quản trị kiểu cấu chức 18 Hình 1.6: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến - chức 19 Hình 1.7: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến - tư vấn 21 Hình 1.8: Mơ hình q trình kinh doanh .25 Hình 1.9: Phân chia trình kinh doanh doanh nghiệp .26 Hình 1.10: Quan điểm truyền thống tổ chức .32 Hình 1.11: Chuỗi cơng việc thực hàng ngang tổ chức 32 Hình 3.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức cơng ty TNHHMTV hai cấp 57 Hình 3.2: Sơ đồ mơ hình tổ chức cơng ty TNHHMTV cấp 59 Hình 3.3: Sơ đồ mơ hình tổ chức công ty cổ phần 61 Hình 4.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức công ty cổ phần 87 Hình 4.2: Biểu đồ cấu lao động theo tính chất phận 91 Hình 4.3: Sơ đồ cơng nghệ khai thác than hầm lò 95 Hình 4.4: Sơ đồ tổ chức lao động phân xưởng 96 Hình 4.5: Sơ đồ đảo ca cơng nhân khai thác than lò chợ .96 13 Phòng Bảo vệ 14 Phòng Thanh tra - Kiểm tốn 15 Phòng An tồn 16 Phòng Vật tư 17 BanQL Dự án 18 Phòng Cơ điện 19 Phòng Vận tải 20 Phòng ĐKSX 21 Phòng Thơng gió 22 Phòng Kho 23 Văn phòng quản trị 24 Phòng Tin học 25 Phòng Quản trị đời sống (Nguồn: Công ty CP than Hà Lầm - VINACOMIN) Với số lượng phòng trên, cơng ty tồn q nhiều đầu mối Tác giả đề xuất sáp nhập số đầu mối có liên quan chức năng, nhiệm vụ với đầu mối khác có phạm vi nhiệm vụ rộng Cụ thể sau: - Sáp nhập phòng KCS với phòng Tiêu thụ gọi phòng KCS tiêu thụ; - Sáp nhập phòng Trắc địa với Địa chất gọi phòng Trắc địa địa chất; - Sáp nhập phòng Vận tải với phòng Cơ điện gọi phòng Cơ điện vận tải; - Sáp nhập phòng Tin học, Quản trị đời sống, Thi đua văn thể với Văn phòng quản trị gọi Văn phòng; - Sáp nhập phòng Quản trị chi phí với phòng Kế hoạch gọi phòng Kế hoạch Với đề xuất giảm số đầu mối từ 25 phòng, ban cơng ty xuống 18 phòng, ban Cùng với việc xếp, đổi cấu tổ chức quản lý, vấn đề nhân phòng ban cần phải soát xét, cấu lại cho phù hợp cho tỷ lệ lao động gián tiếp xuống mức 10% theo kế hoạch Tập đoàn Bộ phận phục vụ, phụ trợ tồn nhiều đầu mối tương tự Việc tồn ba cụm sàng, chế biến với khối lượng chế biến Công ty chiếm 50% mà để bađơn vị quản lý không cần thiết Do vậy, đề xuất luận văn sáp nhập ba đơn vị Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ thành đơn vị quản lý giảm phận gián tiếp, tạo linh hoạt việc đảo chuyển lao động dây chuyền Để thực giải pháp này, đỏi hỏi viên chức làm công tác nhân phải thật tâm huyết hiểu tâm tư, nguyện vọng người lao động ý chí người lãnh đạo quản lý doanh nghiệp, có đề án thành cơng Chính vậy, cần xây dựng đội ngũ cán làm công tác tổ chức cán có lực, cơng tâm gần gũi tiếp cận với cán công nhân viên đơn vị, có lối sống lành mạnh, tổ chức cơng việc khoa học hiệu quả; nắm vững quan điểm Đảng, Nhà nước công tác tổ chức cán bộ; có kiến thức quản trị nguồn nhân lực, đồng thời đòi hỏi phải có kiến thức, hiểu biết công việc công ty để từ có khả tham mưu xác việc tuyển dụng, bố trí, xếp nguồn nhân lực hợp lý 4.3.4 Giải pháp tái cấu đổi quản lý vốn kinh doanh Tình hình tài lành mạnh vấn đề tiên cho hoạt động Công ty diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Sự lành mạnh có hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, giải pháp đưa quản lý vốn cần có tổng hợp, tập trung, giải vấn đề hạn chế quản lý vốn Trên sở số vấn đề đề cập, tác giả đưa số giải pháp cấu lại nguồn vốn quản lý vốn sau: - Bổ sung vốn lưu động thường xuyên vốn chủ sở hữu qua phát hành cổ phiếu Bên cạnh hình thức huy động vốn truyền thống, công ty cần tận dụng đặc trưng công ty cổ phần phát hành cổ phiếu Việc phát hành cổ phiếu làm tăng nguồn vốn chủ sở hữu từ làm lành mạnh hóa tình hình tài Cơng ty - Tăng cường lực đội ngũ cán quản lý tài Cơng ty đồng thời hồn thiện máy quản trị tài - Đối với huy động vốn cần giảm phụ thuộc vào nguồn vốn vay bên ngoài, đa dạng hóa kênh huy động vốn dài hạn Hiện qua phân tích hệ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ số nợ công ty cao có xu hướng tăng lên, đặc biệt nợ ngắn hạn tăng đột biến năm 2013, cần giảm hệ số nợ để giảm thiểu rủi ro tài xảy Giảm phụ thuộc vào nguồn vốn chiếm dụng - Giám đốc công ty cần tăng cường kiểm tra sử dụng vốn, thực tốt hợp đồng kinh tế, không để khách hàng chiếm dụng vốn nhằm tăng nhanh vòng quay vốn Bộ phận kế tốn cơng ty cần cung cấp thông tin kịp thời hàng tháng, hàng quý giúp giám đốc nắm bắt tình hình tăng giảm vốn để có biện pháp xử lý bảo tồn vốn có hiệu Cơng ty cần tổ chức phân tích hoạt động kinh tế định kỳ nhằm chấn chỉnh khâu yếu, biết khả tiềm tàng để phát huy làm tốt 4.3.5 Giải pháp tái cấu trúc mô hình sản xuất kinh doanh Việc thực phối hợp kinh doanh tồn Tập đồn Vinacomin Cơng ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin thực có hiệu Tuy nhiên, khai thác xuống sâu nên nguy bục nước, khí, cháy nổ, sụt lún cao hơn; cung độ vận chuyển tăng, hệ số đất tăng, hệ số mét lò tăng, chi phí thăm dò, nước, thơng gió, an tồn BHLĐ, mơi trường tăng cao kèm theo loại thuế, phí ngày tăng làm cho giá thành tăng cao Do vậy, việc cấu lại mơ hình sản xuất kinh doanh phù hợp cần thiết nhằm hạn chế ảnh hưởng nguyên nhân Cụ thể sau: + Tổ chức lại chu kỳ khấu than lò chợ: - Quy trình khai thác vận chuyển than hầm lò: Thực theo bước Khoan, nổ, xúc, vận tải sơ đồ mơ tả sau: Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Hình 4.3: Sơ đồ cơng nghệ khai thác than hầm lò (tác giả minh họa) - Tổ chức sản xuất phân xưởng sản xuất hình thức tổ đội sản xuất làm theo ca, tổ có phấn đấu cố gắng nâng cao suất lao động tổ dẫn đến sản lượng tồn phân xưởng tăng lên Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Hình 4.4: Sơ đồ tổ chức lao động phân xưởng (Nguồn: Công ty CP than Hà Lầm - VINACOMIN) Chu kỳ đảo ca công nhân khai thác than lò chợ tuần làm việc buổi, nghỉ ngày chủ nhật, áp dụng chế độ đảo ca nghịch Casx T2 T2 T4 T5 T6 T7 CN T2 T2 T4 T5 T6 T7 CaI CaII CaIII Hình 4.5: Sơ đồ đảo ca công nhân khai thác than lò chợ (Nguồn: Cơng ty CP than Hà Lầm - VINACOMIN) Với tổ chức sản xuất nay, đơn vị vào ca việc chuyển nguyên vật liệu, chuẩn bị dầy đủ yếu tố phục vụ sản xuất sau dọn dẹp, củng cố, khoan, nổ, thơng gió, xúc, vận tải khoảng 1/3 thời gian đầu ca đơn vị khơng có than Tồn hệ thống vận tải đầu ca dường không hoạt động gây lãng phí nguồn lực vận tải nhân cơng vận hành hệ thống vận tải, nguyên nhân gây ách tắc cục cuối ca đơn vị tập trung than dồn dập Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Giải pháp đặt là: (i) Các đơn vị chung tuyến vận tải tổ chức chu kỳ khấu than lò chợ lệch nhau; số công trường chuyển công đoạn khoan, nạp, nổ cuối ca khấu, vận tải lên đầu ca Giải pháp cân đối phát huy tối đa Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ lực vận tải khó khăn cho việc nghiệm thu sản phẩm cho người lao động, đòi hỏi người đạo điều hành ca sản xuất phải thật trách nhiệm nhiệm vụ chung đem lại hiệu (ii) Các đơn vị có chung tuyến vận tải bố trí làm lệch ca nhau; số đơn vị làm theo mơ hình tổ chức sản xuất ca số theo mơ hình tổ chức sản xuất kíp Giải pháp cân đối phát huy lực vận tải lại nguyên nhân làm tăng phận phục vụ, phụ trợ kèm theo + Tổ chức sản xuất nâng cao chất lượng than: Nâng cao chất lượng than khai thác biện pháp chọn lọc vỉa, giám sát kỹ trình khai thác than, bảo vệ than tuyến vận tải không để nguyên nhân khác làm ảnh hưởng đến chất lượng Bên cạnh cần phải tổ chức chế biến sâu để nâng cao chất lượng than Với giải pháp này, giá trị than nâng cao góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Tăng cường quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dòng tiền định lớn tới hiệu hoạt động doanh nghiệp, tới lỗ lãi kinh doanh Nhất điều kiện giá than giới giảm cơng tác quản lý chi phí lại trở nên quan trọng, cần quản lý chi phí cách cụ thể chi tiết Phòng tài kế tốn phải dựa vào dự tốn, tốn cơng trường, phân xưởng để theo dõi chi phí phân xưởng có hợp lý khơng, từ có biện pháp cụ thể với tình phát sinh Bên cạnh kế tốn phải tổ chức theo dõi yếu tố chi phí thơng qua để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý cấp cần biết chi phí cụ thể chi phí phân xưởng, tránh sai sót việc báo cáo Các phòng ban chức phải phối hợp chặt chẽ với để theo dõi danh mục hợp đồng, tiền hợp đồng Từ hàng q phòng kế hoạch phòng tài kế tốn đối chiếu cơng nợ với bên đặt hàng xác định rõ số tiền bên thực trả cho Công ty bao nhiêu, có khớp với sổ sách kế tốn Cơng ty không? + Triển khai dự án trọng điểm tránh đầu tư dàn trải, nâng cao lực sản xuất, phấn đấu giảm chi phí từ 5-10% Bên cạnh cần phải ý đến việc hồn ngun bảo vệ môi trường phủ xanh bãi thải đổ thải xong, xử lý nước thải trước cho chảy sơng suối, … Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Ngoài ra, phải lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước chi phí cho sản xuất - kinh doanh kỳ kế hoạch, phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Muốn tiết kiệm chi phí kinh doanh, ngồi việc lập kế hoạch chi phí, Cơng ty cần phải: - Phân biệt rõ chi phí hoạt động kinh doanh chi phí hoạt động khác với khoản chi phí khơng tính chất chi phí kinh doanh chi phí có nguồn kinh phí khai thác tài trợ - Đối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất - kinh doanh giá thành sản phẩm, tiết kiệm khoản chi phí có tác động lớn đến hạ giá thành sản phẩm - Chi phí sửa chữa lớn, phòng Kỹ thuật, Cơ điện kết hợp với đơn vị sử dụng quản lý tài sản kiểm tra lập biên khảo sát chi tiết cho loại tài sản cần sửa chữa theo kế hoạch đột xuất Trên sở lập dự tốn chi tiết tiến hành sửa chữa đảm bảo thông số kỹ thuật thiết kế - Để tiết kiệm chi phí lao động, cơng ty cần xây dựng mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với thông lệ mà nhà nước hướng dẫn ban hành Chủ động tìm kiếm vật tư nước đáp ứng yêu cầu kỹ thuật để thay cho vật tư ngoại nhập - Công ty phải tự xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp Xác định tổng quỹ lương Công ty vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh doanh nghiệp, gặp khó khăn kinh doanh phải đảm bảo mức lương bản, tối thiểu cho người lao động Công ty Để tiết kiệm chi tiêu quỹ tiền lương, quỹ tiền lương phải dùng mục đích, Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ không sử dụng quỹ tiền lương cách tuỳ tiện dùng quỹ lương để chi cho mục đích khác - Để tiết kiệm chi phí tiền mặt, chi phí giao dịch tiếp khách, hội họp thường xuyên xảy điều kiện kinh tế thị trường, Công ty phải ý đến tiêu Những khoản chi tiêu khó kiểm tra, kiểm soát dễ lạm dụng Đối với khoản chi tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, Công ty cần xây dựng định mức chi tiêu, khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ % tính doanh thu Trên số biện pháp tiết kiệm khoản chi phí chi phí kinh doanh Ngồi hoạt động kinh doanh Công ty phải quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm Đối với Công ty, việc hạ giá thành có ý nghĩa lớn thể hiện: - Hạ giá thành trực tiếp làm tăng lợi nhuận Cơng ty - Hạ giá thành tạo điều kiện cho Công ty mở rộng thêm diện khai thác, thăm dò tìm kiếm thêm vỉa than Công ty tiết kiệm chi phí nguyên, nhiên vật liệu chi phí quản lý, nhu cầu vốn lưu động giảm bớt Trong điều kiện đó, Cơng ty rút bớt lượng vốn lưu động dùng sản xuất mở rộng sản xuất Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Qua việc nghiên cứu tổng quan phân tích, đánh giá thực trạng Công ty Cổ phần than Hà Lầm, vấn đề đặt tái cấu doanh nghiệp Tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp tái cấu Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Quảng Ninh” làm luận văn thạc sỹ Mong muốn tác giả đóng góp phần vào trình đổi doanh nghiệp Việt Nam góc độ tái cấu Luận văn nghiên cứu với nội dung sau đây: Với mục đích làm rõ sở lý luận vấn đề tái cấu doanh nghiệp, tác giả đưa khái niệm, quan điểm trình tái cấu doanh nghiệp Hoạt động tái cấu doanh nghiệp đề cập ba góc độ Thể chế, Thiết chế Định chế, hoạt động tái cấu doanh nghiệp tiếp cận nội dung tái cấu tài chính, máy cấu tổ chức, mơ hình sản xuất kinh doanh hoạt động khác Ngoài ra, để có sở áp dụng vào doanh nghiệp Việt Nam, tác giả đề cập tới trường hợp tái cấu thành công thất bại để rút học kinh nghiệm Luận văn đề cập đến địa bàn nghiên cứu, giới thiệu, đánh giá sơ lược doanh nghiệp sản xuất than vùng Hạ Long, Cẩm Phả thuộc Vinacomin: Theo đó, giới thiệu Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam đóng góp Vinacomin cho kinh tế Quốc dân Nội dung nhấn mạnh tới phát triển Vinacomin doanh nghiệp sản xuất than thuộc Vinacomin Sự khái quát cho thấy tranh tổng thể mà nhiều vấn đề chưa hồn thiện, cần phải điều chỉnh cần phải thay đổi cho phù hợp Luận văn phân tích cụ thể chi tiết thực trạng Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin giai đoạn Đánh giá tính phù hợp chưa phù hợp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Đánh giá tác động cấu tổ chức đến hiệu kinh doanh; đánh giá vốn kinh doanh tác động đến đầu tư phát triển doanh nghiệp; tác động tổ chức sản xuất kinh doanh đến giá thành sản phẩm Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Trên sở đó, luận văn đánh giá kết tồn tại, nguyên nhân làm sở cho chương đưa giải pháp khắc phục Từ tồn hạn chế nêu, luận văn tập trung giải vấn đề: (i) đưa quan điểm, mục tiêu yêu cầu phát triển chung Công ty Cổ phần than Hà Lầm, sở xác định giải pháp tái cấu cho Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin (ii) giải pháp luận văn đề cập tới ba giải pháp bản, giải pháp tác giả giải vấn đề sở lý giải pháp, nội dung giải pháp, lợi ích giải pháp đem lại Như vậy, tác giả mong muốn nghiên cứu vấn đề tái cấu tổ chức Công ty Cổ phần than Hà Lầm thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, rút đánh giá, kết luận có ích thực tiễn vào việc thực mục tiêu xây dựng ngành Than thành ngành kinh tế mũi nhọn, góp phần quan trọng đẩy Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam thành Tập đồn kinh tế mạnh, đóng góp tích cực vào phát triển lên Đất nước Luận văn hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu đạt mục tiêu đề Kết nghiên cứu có ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn Trong trình nghiên cứu để viết tập luận văn này, nhận giúp đỡ Thầy, Cô giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên, đặc biệt hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Đình Long tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch đầu tư (2009), Kỷ yếu diễn đàn Tái cấu trúc phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội; Nguyễn Văn Dung (2009), Tái thiết kế doanh nghiệp, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội; Vương Huy Hùng (2000), Bài giảng cho lớp cao học Tâm lý học Quản trị Kinh doanh; Nguyễn Duy Lạc (2009), Môn học sau đại học Tổ chức nguồn lực tài chính; Nguyễn Duy Lạc (2009), Mơn học sau đại học Xây dựng cấu vốn doanh nghiệp kinh tế thị trường; Luật Doanh nghiệp ngày 29 tháng 11 năm 2005; Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Nguyễn Cảnh Nam (2013), Tái cấu doanh nghiệp phải "Bố trận trước, bày binh sau", Tạp chí Than - Khống sản Việt Nam số 3+4/2013; Nguyễn Cảnh Nam, Nguyễn Văn Hải (2013), "Định hướng đổi tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam", Tạp chí Than Khống sản Việt Nam số 9+10/2013; 10 Nghị định số 99-2012/NĐ-CP ngày 15 tháng 11 năm 2012 Thủ tướng Chính phủ "Phân cơng, phân cấp thực quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ chủ sở hữu nhà nước DNNN vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp"; 11 Nghị số 10/NQ-CP ngày 24 tháng năm 2012 Chính phủ việc "Ban hành Chương trình hành động Chính phủ triển khai thực Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội năm 2011 - 2020 phương hướng, nhiệm vụ phát triển đất nước năm 2011 - 2015"; 12 Nghị số 42/2009/QH12 ngày 27 tháng 11 năm 2009 Quốc hội việc "Nâng cao hiệu lực, hiệu thực sách, pháp luật quản lý, sử dụng vốn, tài sản Nhà nước tập đồn, tổng cơng ty Nhà nước"; 13 Nhâm Văn Tốn (2009), Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế 14 Văn tâm Tốn (2009), tronglrc quản trị;u.vn/ Số hóaNhâm Trung Học liệu Phân tích định lượng http://www -tnu.ed 15 Nhâm Văn Toán, Bùi Thu Thủy (2012), Bài giảng Pháp luật Kinh doanh; 16 Phan Thị Thái (2009), Bài giảng Phân tích rủi ro hoạt động đầu tư; 17 Đặng Huy Thái (2012), Giáo trình Quản trị chiến lược kinh doanh công nghiệp; 18 Đặng Huy Thái (2012), Giáo trình Tâm lý học quản trị 19 Bùi Thu Thủy (2012), Bài giảng Pháp luật kinh doanh 20 Vũ Hùng Phương, Nguyễn Ngọc Điệp (2012), "Kinh nghiệm Hàn Quốc tái cấu trúc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam", Tạp chí Than Khống sản Việt Nam; 21 Quyết định số 339/QĐ-TTg ngày 19 tháng năm 2013 Thủ tướng Chính phủ việc "Phê duyệt đề án tổng thể tái cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu lực cạnh tranh giai đoạn 2013 - 2020"; 22 Quyết định số 704/QĐ-TTg ngày 11 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ "Phê duyệt đề án đổi quản trị doanh nghiệp theo thông lệ kinh tế thị trường"; 23 Quyết định số 929/QĐ-TTg ngày 17 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ "Phê duyệt đề án tái cấu doanh nghiệp Nhà nước, trọng tâm tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 2011 - 2015"; 24 Vinacomin (2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết công tác điều hành phối hợp sản xuất kinh doanh năm 2010, 2011, 2012; 25 Vinacomin (2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết công tác kế tốn, thống kê tài năm 2010, 2011, 2012; 26 Vinacomin (2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết công tác lao động, tiền lương năm 2010, 2011, 2012; Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ PHỤ LỤC Phụ lục I BẢNG HỎI NGHIÊN CỨU TÁI CƠ CẤU TRONG DOANH NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM - VINACOMIN (Dành cho nhân viên làm việc đơn vị khảo sát) Xin chào Anh/ Chị: Đây mẫu phiếu điều tra đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Vinacomin làm sở nghiên cứu cho đề tài luận văn tốt nghiệp "Giải pháp tái cấu Công ty Cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin ” Xin Anh/ Chị vui lòng dành thời gian trả lời giúp câu hỏi sau cách khoanh tròn phương án mà Anh/ Chị lựa chọn PHẦN I - THÔNG TIN VỀ ĐƠN VỊ CÔNG TÁC Câu hỏ i 1: Đơn vị Anh/ Chị cơng tác đơn vị, phòng ban nào? ■ PX hầm lò ■ PX Cơ điện ■ PX Vận hành lò ■ Phòng ban quản lý Cơng ty Câu hỏ i 2: Đơn vị Anh/ Chị công tác thuộc lĩnh vực Công Ty ? ■ Khối chuyên môn Kỹ thuật ■ Khối Dịch vụ ■ Khối chuyên môn Kinh tế ■ Khối Dân Đảng Câu hỏ i 3: Theo Anh/ Chị, lúc đơn vị cơng tác có quan trọng phải thay đổi tái cấu doanh nghiệp đơn vị công tác không? ■ Rất quan trọng ■ Quan trọng ■ Không quan trọng PHẦN II- ĐÁNH GIÁ VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC (Các mức đánh giá 5, 4, 3, 2, tương ứng với mức điểm: điểm- tốt, điểm- khá, điểm - Trung bình khá, điểm- Trung bình, điểm- yếu) TT Tiêu chí đánh giá Đánh giá Anh/Chị cho biết mức độ yêu nghề 2 Sự xếp hợp lý lao động theo chuyên ngành đơn vị 3 Sự thích ứng cho cơng việc CB đạo đơn vị 4 Chế độ đãi ngộ nơi Anh/Chị làm việc Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Xin chân thành cảm ơn hợp tác! ... nghiệp, cáu vốn kinh doanh, … công ty Cổ phần than Hà Lầm, làm rõ nhứng tồn tại, bất cập … - Đề định hướng giải pháp thúc đẩy tái cấu Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Quảng Ninh Đối tượng phạm vi nghiên... số giải pháp tái cấu áp dụng Công ty cổ phần than Hà Lầm Vinacomin 87 4.3.1 Nguyên tắc chung 87 4.3.2 Giải pháp phát triển chung Công ty 88 4.3.3 Giải pháp cấu. .. Chương Giải pháp tái cấu Công ty cổ phần Than Hà Lầm Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết tái cấu