qqqqChuong 6 lanh dao

Chương LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO… Lãnh đạo: Sự kết hợp Trái tim Khối óc Khơng có hàng giả LÃNH ĐẠO…  Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng tạo môi trường làm việc thuận lợi để đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo khiến cho người khác theo cách vui vẻ tư tin, không người LÃNH ĐẠO… Khả lãnh đạo phát triển nhờ mối quan hệ tốt chức khơng phải qui định Mọi người nói nhắc đến nhà lãnh đạo không nhắc đến nhà quản lý Nếu dựa vào quyền hạn bạn quản lý gặp khó khăn làm việc với phận khác Tại cần có lãnh đạo?  Môi trường kinh doanh thay đổi  Cạnh tranh tăng - nguồn lực có hạn  Tồn cầu hóa hội nhập diễn nhanh chóng  Vai trò nhu cầu người thay đổi  Trỡnh độ quản lý trỡnh độ dân trí tăng cao Tại cần có lãnh đạo?  Các trình tái cấu, liên kết sáp nhập, đổi công nghệ quản lý  Phần thưởng cho công ty lãnh đạo tốt trừng phạt với công ty lãnh đạo  Nhân viên không hài lòng với chất lượng lãnh đạo  Các nhà lãnh đạo có xu hướng bị việc ngày tăng cao Tại cần có lãnh đạo?  Mọi thành bại tổ chức lãnh đạo  Đa số người muốn tìm kiếm ngoại lệ thành cơng thay phấn đấu  Bạn khơng thể tạo suất làm việc cao lực lãnh đạo  Chìa khố để thành cơng khả lãnh đạo người khác tới thành công Tại cần có lãnh đạo? “99% nhân viên muốn làm tốt cơng việc Những họ làm đơn giản phản ánh mà cấp họ làm” “Thưa ngài tồn đội có vấn đề chúng tơi kiếm huấn luyện viên mới” NỘI DUNG CHÍNH • Nội dung 1: Quan niệm lãnh đạo • Nội dung 2: Các lý thuyết lãnh đạo QUAN NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO Lãnh đạo hoạt động gây ảnh hưởng đến người, nhằm làm cho họ phấn đấu cách tự nguyện cho mục tiêu nhóm (George R Terry) Lãnh đạo ảnh hưởng lên nhân cách thực tình định hướng thơng qua q trình giao tiếp nhằm đạt mục đích chung mục đích chuyên biệt (Robert Tannenbalon, Fred Massarik) CÁC LÝ THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO Tiếp cận theo hành vi Tập trung nghiên cứu khác biệt hành động nhà lãnh đạo thành công nhà lãnh đạo không thành công CÁC LÝ THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO CÁC LÝ THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO Phong cách lãnh đạo: Nghiên cứu Kurt Lew Độc đoán (chuyên quyền) Tự (phân quyền) Phong cách Dân chủ Phong cách chuyên quyền Người lãnh đạo chuyên quyền (độc tài )  Là người lệnh  Là chờ đợi phục tùng  Là người đốn tích cực,  Là người có khả dứt khốt đồng ý hay khước từ,  Là người định sách coi việc lựa chọn điều mà có ơng ta có quyền làm Phong cách dân chủ Người lãnh đạo dân chủ: • • • • Lãnh đạo thường tham khảo ý kiến cấp Khuyến khích tham gia họ Trước định họ thường tìm đồng tình cấp Là người khuyến khích nhân viên tham gia lập sách Phong cách tự Người lãnh đạo tản quyền hay “thả dây cương” hoạt động họ Ông ta thường không tham gia vào hoạt động tập thể mà chủ yếu cung cấp thông tin kiện Ơng ta sử dụng quyền hành CÁC LÝ THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO Tiếp cận theo tình Nghiên cứu Hersey Blanchard Nhấn mạnh yếu tố tình Nhà quản trị nên thay đổi phong cách lãnh đạo theo “sự chấp nhận” nhân viên Tiếp cận theo tình Hành vi nhà lãnh đạo Lãnh đạo theo tình Tính sẵn sàng nhân viên HÀNH VI CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Hành vi bổn phận Hành vi bổn phận xác định trình độ mà mà nhà lãnh đạo tiến hành giải thích rõ ràng nhiệm vụ trách nhiệm cá nhân nhóm Hành vi quan hệ Hành vi quan hệ xác định trình độ mà nhà lãnh đạo tiến hành giao tiếp hai nhiều chiều HÀNH VI CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO (Cao) Hành vi quan hệ QUAN HỆ CAO VÀ BỔN PHẬN THẤP BỔN PHẬN CAO VÀ QUAN HỆ CAO QUAN HỆ THẤP VÀ BỔN PHẬN THẤP BỔN PHẬN CAO VÀ QUAN HỆ THẤP (Thấp) Hành vi bổn phận (Thấp) (Cao) TÍNH SẴN SÀNG CỦA NHÂN VIÊN Tính sẵn sàng xác định trình độ khả thiện ý nhân viên hồn thành nhiệm vụ chun biệt Tính sẵn sàng đặc điểm cá nhân mà mức độ sẵn sàng thực nhiệm vụ đặc thù CÁC THÀNH TỐ CHỦ YẾU CỦA TÍNH SẴN SÀNG Khả Thiện ý Tính sẵn sàng MỨC ĐỘ SẴN SÀNG Vừa phải Cao Thấp R4 R3 R2 R1 Có lực thiện ý chắn Có lực không thiện ý bấp bênh Không có lực có thiện ý chắn Khơng có lực khơng có thiện ý, bấp bênh KẾT LUẬN  Lãnh đạo nghệ thuật thúc đẩy nhân viên cần am hiểu động người lao động  Phong cách lãnh đạo cần vận dụng phù hợp  Lãnh đạo đóng vai trò định => Con đường - Tương lai sáng