Thông tin tài liệu
Bài tập tổng hợp báo cáo NHÓM KIỀU QUANG ĐẠT CB180081 NGUYỄN VĂN HIẾU CB180083 Contents Danh sách bảng Bảng : Kế hoạch thực ước tính Bảng 2: Ma trận trách nhiệm cá nhân nhóm Bảng 3: Ước tính chi phí Bảng 4: Danh mục đánh giá rủi ro dự án Danh sách hình Hình 1: WBS liệt kê danh mục công việc cần thực Khởi tạo dự án Xác định bên liên quan: - Người quản trị dự án - Nhóm dự án - Khách hàng: người mua sản phẩm quần áo công ty ABC - Nhà cung cấp: nhà cung cấp tài nguyên máy chủ, tên miền, … Nguồn lực Nhóm : gồm thành viên (1 trưởng nhóm) • Thiết kế giao diện: thành viên • Xây dựng code: thành viên • Các cơng việc lại: thành viên Phần cứng: máy chủ thuê FPT Phần mềm: Windows server 2012, MS SQL Server 2008 … Công cụ phát triển Ngôn ngữ sử dụng: HTML, CSS, JavaScript, C#, ASP.NET, VS.NET Hệ sở liệu: SQL Server Kế hoạch thực Công việc Thời gian Mốc thời gian Tham gia Xác định u cầu, phân tích 15 ngày 08/03 – 23/03/2018 Nhóm Thiết kế ngày 24/07 30/04/2018 Đội thiết kế Cài đặt, kiểm thử đơn 31 ngày vị 01/0531/05/2018 Đội code Tích hợp, kiểm thử hệ thống 10 ngày 1/06 10/06/2018 Nhóm Vận hành bảo trì ngày 11/07 15/06/2018 Nhóm Tổng cộng 68 ngày Bảng : Kế hoạch thực ước tí nh Ma trận trách nhiệm Xác định yêu cầu, phân tích Nguyễn Văn A Thiết kế Cài đặt, kiểm thử đơn vị Tích hợp, kiểm thử hệ thống Vận hành bảo trì P C P P P Nguyễn Văn B P P C C P Nguyễn Văn C P, A A P, A C, A P, A Công việc Họ tên Bảng 2: Ma trận trách nhiệm cá nhân nhóm Ghi chú: - P: Thực - A: Xét duyệt - C: Tham gia đóng góp Ước tính chi phí STT Mơ tả cơng việc Tiền cơng, Văn Thiết bị, Huấn phòng nguyên Khác luyện phẩm vật liệu Tiền lương Tổng Xác định yêu cầu 3000 400 200 400 3,600 Thiết kế 3000 200 100 100 3,400 Cài đặt, kiểm thử đơn vị 10000 100 300 50 10,400 Tích hợp, kiểm thử hệ thống 3000 100 200 100 3,300 Vận hành bảo trì 1000 100 150 50 1,200 Tổng 20000 900 950 700 21,900 Bảng 3: Ước tí nh chi phí Dự tốn Phạm vi dự toán: thu thập yêu cầu gồm - Dự toán lực: kiến thức, kinh nghiệm thành viên nhóm, nhóm kinh nghiệm tốn thời gian để hồn thành cơng việc - Dự tốn chi phí: cần ngân sách để hồn thành dự án - Dự tốn tài ngun: gồm nhân lực, thiết bị, sở vật chất, kinh phí Mục tiêu dự tốn: - Kích thước: dự án xây dựng trang web bán quần áo ABC wear dự án vừa nhỏ - Năng suất: phụ thuộc vào lực thành viên nhóm dự án thời gian làm việc ngày thành viên - Giờ làm việc: số làm việc thành viên dự án ( số tiếng/ngày, số tiếng/tuần) - Thời lượng làm việc: thời gian làm việc để hoàn thành hoạt động dự án tổng số thành viên dự án - Chi phí: chi phí tài nguyên phục vụ dự án thuê máy chủ, mua quyền phần mềm, chi phí mua tên miền, chi trả lương cho thành viên dự án, … Wbs Hình 1: WBS liệt kê danh mục công việc cần thực Quản lý rủi ro Công việc trọng yếu Những rủi ro xảy Mức độ ảnh hưởng (Cao, TB, Thấp) Xác định yêu cầu Xác định yêu cầu không rõ ràng Cao 50% (KCN) Xác định yêu cầu Ý kiến thành viên không thống Cao 30% (Cao) Xác định yêu cầu Người cần vấn vắng mặt (đi học tập trung, nghỉ làm) Cao 20% (Cao) Xác định u cầu Có u cầu vơ lý, không làm phần mềm Cao 40% (KCN) Thiết kế phần mềm Kỹ sư thiết kế chưa có kinh nghiệm, phải chỉnh sửa nhiều lần Cao 50% (Cao) Xác định u Thiết kế khơng tương thích với hệ TB 10% (TB) Mức nguy Xác hiểm suất Biện xảy pháp dự phòng cầu thống lập báo cáo Xác định yêu cầu Kỹ sư thiết kế ốm, nghỉ Cao 10% (TB) Lập trình cho phần mềm Nhân viên lập trình vắng mặt TB 50% (KCN) Xác định yêu cầu Nhân viên lập trình trình độ khơng cao, chưa có kinh nghiệm Cao 50% (TB) Tích hợp hệ thống Các module không khớp TB 20% (TB) Test Test không cẩn thận TB 10% (TB) Bảng 4: Danh mục đánh giá rủi ro dự án Các mục cần thực trình làm dự án I Xác định yêu cầu Phân tích yêu cầu khách hàng Phân tích yêu cầu hệ thống (sử dụng sơ đồ Use – case) Xác định thực thể mối quan hệ chúng Xây dựng sơ đồ quan hệ thực thể (thiết kế bảng liệu) II Thiết kế cài đặt module Các modul Admin Các modul Customer III Lập trình Các quy ước chung cài đặt Phân cơng cơng việc cho giai đoạn lập trình Cài đặt code IV Tích hợp V Bảo trì 10 Giám sát dự án Bàn giao công việc (biên bản) Kiểm tra đánh giá trạng sau giai đoạn Tiến hành họp sau giai đoạn – Biên họp - Đánh giá kết giai đoạn trước - Lập kế hoạch cho giai đoạn Tài liệu theo dõi Theo dõi giai đoạn thực dự án văn bản, tài liệu quản lý tài liệu có liên quan 11 Kết thúc dự án Kết dự án Nguyên nhân (thành công, thất bại) Đánh giá kết dự án Mức độ hồn thiện dự án Chi phí thực tế Báo cáo kinh nghiệm ... đồ Use – case) Xác định thực thể mối quan hệ chúng Xây dựng sơ đồ quan hệ thực thể (thiết kế bảng liệu) II Thiết kế cài đặt module Các modul Admin Các modul Customer III Lập trình Các quy ước... Danh mục đánh giá rủi ro dự án Danh sách hình Hình 1: WBS liệt kê danh mục công việc cần thực Khởi tạo dự án Xác định bên liên quan: - Người quản trị dự án - Nhóm dự án - Khách... Công cụ phát triển Ngôn ngữ sử dụng: HTML, CSS, JavaScript, C#, ASP.NET, VS.NET Hệ sở liệu: SQL Server Kế hoạch thực Công việc Thời gian Mốc thời gian Tham gia Xác định yêu cầu, phân tích 15 ngày
Ngày đăng: 09/01/2019, 15:30
Xem thêm:
