CIMA paper e1 organizational management study text

    CIMA    Paper E1    Organisational  Management    Study Text                      Published by: Kaplan Publishing UK  Unit 2 The Business Centre, Molly Millars Lane, Wokingham, Berkshire RG41 2QZ  Copyright © 2015 Kaplan Financial Limited. All rights reserved.  No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form  or by any means electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise without the prior  written permission of the publisher.  Acknowledgements  We are grateful to the CIMA for permission to reproduce past examination questions. The answers to  CIMA Exams have been prepared by Kaplan Publishing, except in the case of the CIMA November  2010 and subsequent CIMA Exam answers where the official CIMA answers have been reproduced.  Notice  The text in this material and any others made available by any Kaplan Group company does not  amount to advice on a particular matter and should not be taken as such. No reliance should be  placed on the content as the basis for any investment or other decision or in connection with any  advice given to third parties. Please consult your appropriate professional adviser as necessary.  Kaplan Publishing Limited and all other Kaplan group companies expressly disclaim all liability to any  person in respect of any losses or other claims, whether direct, indirect, incidental, consequential or  otherwise arising in relation to the use of such materials.  Kaplan is not responsible for the content of external websites. The inclusion of a link to a third party  website in this text should not be taken as an endorsement.  British Library Cataloguing in Publication Data  A catalogue record for this book is available from the British Library.  ISBN: 978­1­78415­296­3  Printed and bound in Great Britain.  ii Contents Page Chapter The different purposes of organisations Chapter Organisational structure 25 Chapter Governance, regulation, ethics and corporate  social responsibility 67 Chapter The purpose of the finance function Chapter The contemporary transformation of the finance  143 function Chapter The purpose and management of the technology  159 and information function Chapter Emerging IS trends and their role in supporting  organisational strategy and operations 207 Chapter The purpose of the operations function 229 Chapter Tools and techniques of operations management 261 Chapter 10 Introduction to marketing Chapter 11 The market planning process and the marketing  331 mix Chapter 12 Further aspects of marketing 389 Chapter 13 Introduction to human resource management 411 Chapter 14 Appraisal, training and development, motivation  455 and retention  Chapter 15 Employment practices, HR roles and ethics 111 307 493 iii iv chapter Intro   Introduction  v   How to use the materials These official CIMA learning materials have been carefully designed to  make your learning experience as easy as possible and to give you the best  chances of success in your Objective Test Examination.  The product range contains a number of features to help you in the study  process. They include:  • • • a detailed explanation of all syllabus areas; extensive ‘practical’ materials; generous question practice, together with full solutions This Study Text has been designed with the needs of home study and  distance learning candidates in mind. Such students require very full  coverage of the syllabus topics, and also the facility to undertake extensive  question practice. However, the Study Text is also ideal for fully taught  courses.  The main body of the text is divided into a number of chapters, each of  which is organised on the following pattern:  vi • Detailed learning outcomes. These describe the knowledge  expected after your studies of the chapter are complete. You should  assimilate these before beginning detailed work on the chapter, so that  you can appreciate where your studies are leading • Step­by­step topic coverage. This is the heart of each chapter,  containing detailed explanatory text supported where appropriate by  worked examples and exercises. You should work carefully through this  section, ensuring that you understand the material being explained and  can tackle the examples and exercises successfully. Remember that in  many cases knowledge is cumulative: if you fail to digest earlier  material thoroughly, you may struggle to understand later chapters • Activities. Some chapters are illustrated by more practical elements,  such as comments and questions designed to stimulate discussion • • Question practice. The text contains three styles of question:  – Exam­style objective test questions (OTQs) – ‘Integration’ questions – these test your ability to understand topics  within a wider context. This is particularly important with  calculations where OTQs may focus on just one element but an  integration question tackles the full calculation, just as you would be  expected to do in the workplace – ‘Case’ style questions – these test your ability to analyse and  discuss issues in greater depth, particularly focusing on scenarios  that are less clear cut than in the Objective Test Examination, and  thus provide excellent practice for developing the skills needed for  success in the Operational Level Case Study Examination Solutions. Avoid the temptation merely to ‘audit’ the solutions  provided. It is an illusion to think that this provides the same benefits as  you would gain from a serious attempt of your own. However, if you are  struggling to get started on a question you should read the introductory  guidance provided at the beginning of the solution, where provided, and  then make your own attempt before referring back to the full solution If you work conscientiously through this Official CIMA Study Text according  to the guidelines above you will be giving yourself an excellent chance of  success in your Objective Test Examination. Good luck with your studies!  Quality and accuracy are of the utmost importance to us so if you spot an  error in any of our products, please send an email to  mykaplanreporting@kaplan.com with full details, or follow the link to the  feedback form in MyKaplan.   Our Quality Co­ordinator will work with our technical team to verify the error  and take action to ensure it is corrected in future editions.   Icon Explanations Definition – These sections explain important areas of knowledge which  must be understood and reproduced in an assessment environment Key point – Identifies topics which are key to success and are often  examined.  Supplementary reading – These sections will help to provide a deeper  understanding of core areas. The supplementary reading is NOT optional  reading. It is vital to provide you with the breadth of knowledge you will need  to address the wide range of topics within your syllabus that could feature in  an assessment question Reference to this text is vital when self studying Test your understanding – Following key points and definitions are  exercises which give the opportunity to assess the understanding of these  core areas vii Illustration – To help develop an understanding of particular topics. The  illustrative examples are useful in preparing for the Test your understanding  exercises.  Exclamation mark – This symbol signifies a topic which can be more  difficult to understand. When reviewing these areas, care should be taken Study technique  Passing exams is partly a matter of intellectual ability, but however  accomplished you are in that respect you can improve your chances  significantly by the use of appropriate study and revision techniques. In this  section we briefly outline some tips for effective study during the earlier  stages of your approach to the Objective Test Examination. We also  mention some techniques that you will find useful at the revision stage.  Planning  To begin with, formal planning is essential to get the best return from the  time you spend studying. Estimate how much time in total you are going to  need for each subject you are studying. Remember that you need to allow  time for revision as well as for initial study of the material.  With your study material before you, decide which chapters you are going to  study in each week, and which weeks you will devote to revision and final  question practice.  Prepare a written schedule summarising the above and stick to it!  It is essential to know your syllabus. As your studies progress you will  become more familiar with how long it takes to cover topics in sufficient  depth. Your timetable may need to be adapted to allocate enough time for  the whole syllabus.  Students are advised to refer to the notice of examinable legislation  published regularly in CIMA’s magazine (Financial Management), the  students e­newsletter (Velocity) and on the CIMA website, to ensure they  are up­to­date.  The amount of space allocated to a topic in the Study Text is not a very  good guide as to how long it will take you. The syllabus weighting is the  better guide as to how long you should spend on a syllabus topic.   viii Tips for effective studying  (1) Aim to find a quiet and undisturbed location for your study, and plan as  far as possible to use the same period of time each day. Getting into a  routine helps to avoid wasting time. Make sure that you have all the  materials you need before you begin so as to minimise interruptions (2) Store all your materials in one place, so that you do not waste time  searching for items every time you want to begin studying. If you have to  pack everything away after each study period, keep your study  materials in a box, or even a suitcase, which will not be disturbed until  the next time (3) Limit distractions. To make the most effective use of your study periods  you should be able to apply total concentration, so turn off all  entertainment equipment, set your phones to message mode, and put  up your ‘do not disturb’ sign (4) Your timetable will tell you which topic to study. However, before diving  in and becoming engrossed in the finer points, make sure you have an  overall picture of all the areas that need to be covered by the end of that  session. After an hour, allow yourself a short break and move away from  your Study Text. With experience, you will learn to assess the pace you  need to work at. Each study session should focus on component  learning outcomes – the basis for all questions (5) Work carefully through a chapter, making notes as you go. When you  have covered a suitable amount of material, vary the pattern by  attempting a practice question. When you have finished your attempt,  make notes of any mistakes you made, or any areas that you failed to  cover or covered more briefly. Be aware that all component learning  outcomes will be tested in each examination (6) Make notes as you study, and discover the techniques that work best  for you. Your notes may be in the form of lists, bullet points, diagrams,  summaries, ‘mind maps’, or the written word, but remember that you will  need to refer back to them at a later date, so they must be intelligible. If  you are on a taught course, make sure you highlight any issues you  would like to follow up with your lecturer (7) Organise your notes. Make sure that all your notes, calculations etc. can  be effectively filed and easily retrieved later ix Objective Test  Objective Test questions require you to choose or provide a response to a  question whose correct answer is predetermined.  The most common types of Objective Test question you will see are:  • Multiple choice, where you have to choose the correct answer(s) from a  list of possible answers. This could either be numbers or text • Multiple choice with more choices and answers, for example, choosing  two correct answers from a list of eight possible answers. This could  either be numbers or text • Single numeric entry, where you give your numeric answer, for example,  profit is $10,000 • • Multiple entry, where you give several numeric answers • Matching pairs of text, for example, matching a technical term with the  correct definition • Other types could be matching text with graphs and labelling  graphs/diagrams True/false questions, where you state whether a statement is true or  false In every chapter of this Study Text we have introduced these types of  questions, but obviously we have had to label answers A, B, C etc rather  than using click boxes. For convenience we have retained quite a few  questions where an initial scenario leads to a number of sub­questions.  There will be questions of this type in the Objective Test Examination but  they will rarely have more than three sub­questions.  Guidance re CIMA on­screen calculator  As part of the CIMA Objective Test software, candidates are now provided  with a calculator. This calculator is on­screen and is available for the  duration of the assessment. The calculator is available in each of the  Objective Test Examinations and is accessed by clicking the calculator  button in the top left hand corner of the screen at any time during the  assessment.  All candidates must complete a 15­minute tutorial before the assessment  begins and will have the opportunity to familiarise themselves with the  calculator and practise using it.  Candidates may practise using the calculator by downloading and installing  the practice exam at http://www.vue.com/athena/. The calculator can be  accessed from the fourth sample question (of 12).  x The different purposes of organisations Test your understanding – OTQ Which of the following are usually seen as the primary objectives of  companies?  (i) To maximise the wealth of shareholders (ii) To protect the environment (iii) To make a profit A (i), (ii) and (iii) B (i) and (ii) only C (ii) and (iii) only D (i) and (iii) only Test your understanding – OTQ Which one of the following organisations is most likely to be classified  as part of the public sector?  A A charity B A social club C A school D A public limited company 4 Mission, vision and objectives We have already discussed the different objectives of organisations.  We  are now going to introduce two important terms regarding objectives.  4.1 Mission Mission is the most generalised type of objective and can be seen as an  expression of the organisation’s reason for being.  Mission is neither quantifiable or within time­constrained targets.  10 chapter Elements of mission  • • Purpose – why does the organisation exist and who does it exist for? • Policies and culture – how does the organisation expect its staff to  behave/act? • Values – What are the core principles of the organisation? Strategy – what does the organisation provide (goods/services) and  how are these provided? Illustration – Examples of mission 'Our mission is:  • • • to refresh the world in mind, body and spirit, to inspire moments of optimism through our brands and actions and to create value and make a difference everywhere we engage.' (Coca Cola)   'To produce cars and trucks that people will want to buy, enjoy driving  and will want to buy again.'   (Chrysler)   'To create lasting solutions to poverty, hunger and social injustice.'   (Oxfam)   Test your understanding What are the potential benefits and drawbacks to an organisation of  setting a mission statement?  4.2 Vision An organisation may also have a vision which sets out how they see the organisation in the future.  This is closely linked to the mission of the  organisation.  11 The different purposes of organisations Illustration – Examples of vision ‘To be the most respected and successful car company in America.’  (Toyota)  ‘To be the company that best understands and satisfies the product,  service and self­fulfilment needs of women­globally.’   (Avon)  'To make Merseyside a safer, stronger and healthier community.'   (Merseyside Fire and Rescue Service)   Distinction between mission and vision Vision and mission should not be confused.  The terms are often used  interchangeably but mission statements are present­based statements  designed to convey a sense of why the organisation exists to all of its  interested parties.  Vision statements, on the other hand, are future­ based and meant to inspire and give direction to the employees of the  organisation, not those outside the organisation.  4.3 Objectives The mission establishes what the organisation wants to achieve overall.  However, in order to achieve the mission, an organisation should establish a  number of detailed objectives.  Objectives should be SMART, i.e. specific,  measurable, achievable, relevant and time­constrained.  5 Creating value for stakeholders 5.1 Introduction An organisation has many different interested parties or stakeholders, each  with different objectives and degrees of influence.  Stakeholders are virtually  everybody who has anything to do with an organisation.  It is vital for managers to understand the varying needs of the different  stakeholders in the organisation.  Failure to do so could mean that important  stakeholders do not have their needs met, which could be disastrous for the  organisation.  12 chapter Value for stakeholders can be created in a number of ways, including  notably:  • • • control and co­ordination of resources to achieve goals and outcomes efficient production of goods and services facilitating innovation Stakeholders will be discussed in more detail in Section 1 of Chapter 3.  5.2 Control and co­ordination of resources to achieve goals and outcomes Controls are activities undertaken within an organisation that will increase  the chance of an organisation achieving its objectives.  They monitor whether the organisation is on track to achieve its goals and if  not, corrective action can be taken.  Typical controls include:  • • • direct supervision of staff • the culture of the organisation should support managers and  employees in pursuit of the organisation's goals.  The culture of the  organisation will be impacted by factors such as the organisaton's  ownership and the leadership style in place.  These factors will  influence, say, the degree of autonomy, risk taking and self­control of  employees planning processes to ensure correct procedures are followed targets ­ these should be aligned with the goals that the organisation is  trying to achieve Co­ordination   Co­ordination means bringing together all the activities of an organisation.  The capacity of an organisation to co­ordinate human resources and  physical, financial and technological resources is linked to its overall  effectiveness and achievement of goals.  Test your understanding Explain the benefits of co­ordination for an organisation.  13 The different purposes of organisations 5.3 Efficient production of goods and services In producing goods and providing services an organisation should strive to  minimise the wastage of resources   The concept of lean production was developed by the Japanese car  manufacturer, Toyota.  It is a philosophy that aims to systematically reduce  waste, i.e. through minimising:  • • • • • • • inventory waiting (idle time) defective units effort transportation over­processing and over­production The efficient production of goods and services can be facilitated through the  use of technology and innovation.  Technology will enable an organisation to  maximise asset usage.  For example:  • There has been a move towards a paperless office in the service  industry (i.e. a work environment in which the use of paper is eliminated  or greatly reduced).  This has been done by converting documents into  digital forms thus boosting productivity, saving space, making  documentation sharing easier and helping the environment.  • Although it is nothing new to put robots on the assembly line, technology  innovation has resulted in more recent steps to revolutionise the role of  robots.  Robots are now working alongside humans on car production  lines Illustration 10 – Use of robots at BMW In the United States, BMW’s factory in Spartanburg employs more than  7,000 people, making an average of about 1,000 vehicles each day.  It  also employs robots, which work alongside humans, to help make car  doors.  BMW says the plan isn’t to replace people on the assembly line,  but instead to keep the skilled workforce healthy and in work for longer;  an important consideration given the increase in the retirement age in  the United States (and many other countries).  14 chapter 5.4 Facilitating innovation In the modern business environment, the ability to innovate is becoming a  competency in itself. The idea that ‘what is good today, will not be tomorrow’  has never been so relevant.  Innovation can be used to:  • • reduce costs provide a basis for differentiation An organisation will need to exploit its creative ideas.  This can be done via  certain organisational dimensions:  • • • Structure – a flexible structure to avoid the stifling of innovation • People – a team­based approach creating ownership and  participation • Communication – creating awareness within the organisation of the  ideas created Culture – sees failure as a learning experience to be expected Leadership – to lead the organisation via communication and the  creation of vision Illustration 11 – Innovation at Google The most successful internet company of our time, Google, is known for  its deceptively simple search function but the company continues to  pursue projects that could reinvent the company and society.  Many of its  current projects aim to be life changing, for example:  • • • Calico – a spin­off company working to extend human lifespan • Google Now – an intelligent personal assistant available within the  Google search application.  It reminds users, for example, when  their favourite band or author has a new release and when the last  train is leaving – before it’s too late Glass – which is making wearables the next computer trend Express – offering same­day delivery with national and local  retailers.  Customers subscribe on a monthly or annual basis.  Is  attempting to combat Amazon Prime.  15 The different purposes of organisations 6 Chapter summary   16 chapter 7 Practice questions Question – OTQ The public sector is normally concerned with:  A making profit from the sale of goods  B providing services to specific groups funded from charitable  donations C the provision of basic government services D raising funds by subscriptions from members to provide common  services Question – OTQ Which one of the following statements regarding limited companies is  correct?  A Public limited companies have access to a wider pool of finance  than partnerships or sole traders B Both public and private limited companies are allowed to sell shares  to the public  C Companies are always owned by many different investors D Shareholders are liable for any debts the company may incur 17 The different purposes of organisations Question – OTQ Consider the following list of different organisations:  (i) Government departments (ii) Partnerships (iii) Charities (iv) Companies Which of these organisations would normally be classified as BOTH a  not­for­profit organisation AND a private sector organisation?  A (i) and (iii) only B (iii) only C (i) only D (ii) and (iii) only Question – OTQ Westeros is an organisation which imports computers into country A and  sells them to the public in order to make a profit. It is owned by ten  individual investors, each of whom owns an equal number of shares in  Westeros. Westeros is not a public limited company.  Which of the following is likely to be the most appropriate source of  finance for Westeros?  A Central government funding B The existing owners of Westeros C Issue of shares to the public D Donations from the public Note on case style questions  The E1 text includes a number of ‘case style’ questions.  These are longer  questions with a time guidance and are aimed at giving a flavour of the  types of areas that may be examined in the operational level case study.  These questions will serve as excellent question practise before sitting the  case study but will also enhance your knowledge and understanding which  will be of benefit when sitting the OT exam.  18 chapter Question – C (Case style) Background  C is a company which is engaged in synthetic fibre production. It is  situated in Home country where it operates two production plants. C  pipes raw material from an oil refinery (which it does not own) to its own  production plant where it manufactures a single product which is a  special grade of polymer. The polymer is then transferred to a second  production site which produces two products, ‘Synfib’ and ‘Thetfib’. As  the polymer is of a special grade and manufactured specifically for the  production of Synfib and Thetfib, there is no intermediate market for it.  The transfer price for the polymer has been set at $40 per litre.  Mission and objectives  C's Chairman has declared that the firm's mission is to ‘provide its  customers with the highest quality product at a reasonable price’. The  organisational objectives are to:  • • • • satisfy the demands of the shareholders reduce pollution to a minimum maintain secure employment and to sell a product of high quality which satisfies customer  requirements The objectives also make reference to maximisation of shareholder  wealth while at the same time keeping the shareholders' exposure to  financial risk to a minimum.  Approximately 75% of the shares are held by large financial institutions.  The remainder are held by individual investors including employees and  the Directors.  Task:  Produce a critical appraisal of the content of the mission statement and  objectives of C as they are presented to you in the scenario.  Recommend what changes should be made to their content.  (20 minutes)  19 The different purposes of organisations Test your understanding answers Test your understanding – OTQ The correct answer is A  Statement (iv) would not be true, as organisations (which this committee  could be classified as) allow for specialisation. Not all of the members  would have to be skilled at performing all of the necessary tasks.  Test your understanding The correct answer is B – False  Schools run fund­raising activities to help pay for extra books, e.g. to  improve the quality of education given to pupils. The primary objective is  educational, not profit. The money made at the fête is thus a means not  an end.  Test your understanding – OTQ The correct answer is D  While protecting the environment is to be encouraged and is reinforced  within statute to some degree, it is not a primary objective of the  company. Companies exist primarily to maximise the return to their  owners.  Test your understanding – OTQ The correct answer is C  Public sector organisations will be controlled by the central government.  This is unlikely to be a charity, a company or a social club – which are  typical examples of the private sector.  Note that a privately owned and operated school could be part of the  private sector, but schools are still the most likely from the list to be  public.  20 chapter Test your understanding Benefits  • Provides strategic direction  thereby assisting in the  formation of acceptable  policies Drawbacks  • They may be unclear or  vague.  • • They may be unrealistic.  • Provides a framework within  which managerial decisions  can be made • Assists in communicating key  • cultural values to employees  and other stakeholders • Helps to prevent potential  misinterpretations of the  organisation's reason for  being • Assists in resolving conflict  between stakeholder groups.  • There may be inconsistencies  between the different  elements of the mission  statement.  They may be inconsistent with  management action.  They may lack sufficient  external focus.  Test your understanding Co­ordination is necessary for a number of reasons:  • It makes optimum utilisation of resources – co­ordination brings  together different organisational resources and focuses on  minimising wastage in order to achieve organisational goals • It encourages team spirit by arranging work in such a way to  minimise conflicts and rivalries • • It gives proper direction to all departments of an organisation.  • It helps achieve objectives quickly by minimising conflicts,  rivalries, wastage, delays and other organisational problems • It improves relations between different levels within the  organisation It encourages employees to show initiative thus increasing  motivation 21 The different purposes of organisations Question – OTQ The correct answer is C  C is the correct answer because this is the main activity in the public  sector. Options A and B relate to the private sector and D to a mutual  organisation.  Question – OTQ The correct answer is A  As public limited companies are able to sell their shares to the public,  they will often find it easier to raise large amounts of capital for growth, if  needed. This may be much harder for partnerships and sole traders.  Only public companies can sell shares to the public, companies may be  owned by only one shareholder and shareholders enjoy limited liability.  Question – OTQ The correct answer is B  Partnerships and companies would both usually be profit seeking. While  government departments are likely to be not­for­profit, they would be part  of the public sector. Therefore only charities would be likely to be both  public AND not­for­profit.  Question – OTQ The correct answer is B  Westeros is a profit­seeking organisation – given that its ten owners  own ‘shares’, it must be a private limited company. As such, only B is  likely to be appropriate from the options provided. Central government  funding is usually for public sector organisations, donations would usually  be the major source of funding for charities and Westeros cannot issues  shares to the public as it is a private limited company.  22 chapter Question – C (Case style) A mission statement is directed primarily towards the employees of an  organisation, and should help the company towards achieving its  objectives. It might provide a statement of the company's culture, and  also state the aims of the company and the business areas within which  the company will operate. An alternative view is that a mission statement  should include a statement of the business areas in which the company  will operate and in addition, its reason for existence and the stakeholder  groups who will be served by the company.  The mission statement of C is 'to provide its customers with the highest  quality product at a reasonable price'.  This can be criticised as a mission statement for a number of reasons.  • It does not state the business areas in which the company intends to  operate. Presumably, the company means synthetic fibre products,  but the statement does not make this clear • It does not give a reason for the company's existence. In particular,  the statement fails to give any indication why the company will be  better than its competitors in what it does • It appears to focus on customer requirements only, and has nothing  to say about other groups, particularly employees and shareholders.  It does not actually define who its customers are or who it wants its  customers to be • • It is dull. Short mission statements should be inspiring The terms 'highest quality' and 'reasonable price' are unclear in their  meaning.  It is not clear what is meant by 'quality', nor what  'reasonable' is in terms of price. Assuming that it will be expensive  to achieve the highest quality, how high might a reasonable price  be? Objectives might be phrased in general terms, as in the case of C, but to  be of much value they should be more specific.  It has been suggested that objectives should be 'SMART', i.e. specific,  measurable, achievable, relevant and time­constrained. From the  information provided, it seems that the objectives of C fail to meet these  criteria.  • The stated aim is to 'satisfy the demands' of shareholders. Although  there is reference to maximising shareholder wealth, and to setting  limits to acceptable risk, there is no clear statement of what these  objectives mean. They must be stated more specifically and put  within a time frame. For example, an objective might be to increase  profits and dividends over the next five years at the rate of at least  x% each year. The risk limits would also have to be specified 23 The different purposes of organisations • The aim of reducing pollution to a minimum is also inadequate,  because it fails to state what 'minimum' means or the time frame  within which the objective should be met • The objective of maintaining secure employment is also vague and  meaningless, except perhaps to indicate that the company will be  reluctant to make members of its work force redundant, and this  might be an unrealistic target. Again, a more specific objective is  required • The objective of selling a high quality product to satisfy customer  requirements has a link to the mission statement, but is also vague  and so meaningless. Actual achievements cannot be monitored  against such a vague objective Both the mission statement and the objectives should therefore be re­ formulated along the guidelines suggested above.  24 ... published regularly in CIMA s magazine (Financial Management) , the  students e­newsletter (Velocity) and on the CIMA website, to ensure they  are up­to­date.  The amount of space allocated to a topic in the Study Text is not a very ... We are grateful to the CIMA for permission to reproduce past examination questions. The answers to  CIMA Exams have been prepared by Kaplan Publishing, except in the case of the CIMA November  2010 and subsequent CIMA Exam answers where the official CIMA answers have been reproduced. ... relationships with other parts management to the efficient production and of the organisation delivery of fit-for-purpose goods and services E1 – D OPERATIONS MANAGEMENT (15%) chain management • • • • •