Kết cấu thu nhập của người lao động hiện nay và liên hệ thực tế tại công ty TNHH quảng cáo liên minh

Đặc điểm Tiền lương cơ bản được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về độphức tạp và mức tiêu hao sức lao động trong những điều kiện trung bình của từngngành nghề, công việc..

MỤC LỤC

NỘI DUNG 2

I Cơ sở lý luận 2

1.1 Thu nhập -2

1.2 Kết cấu thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp -2

1.2.1 Tiền lương -2

1.2.1.1 Khái niệm và đặc điểm của tiền lương -2

1.2.1.2 Các hình thức trả lương -4

1.2.1.3 Hệ thống thang bảng lương -10

1.2.1.4 Quy chế trả lương -12

1.2.2 Các khoản thu nhập ngoài lương -13

1.2.2.1 Tiền thưởng -13

1.2.2.2 Phụ cấp -14

1.2.2.3 Trợ cấp -15

1.2.2.4 Phúc lợi -15

1.2.2.5 Cổ phần -16

II Thực trạng kết cấu thu nhập của người lao động tại các doanh nghiệp hiện nay 16

2.1 Thực trạng kết cấu thu nhập tại các doanh nghiệp Việt nam nói chung -16

2.2 Liên hệ thực tế tại công ty TNHH quảng cáo Liên Minh -18

2.2.1 Giới thiệu công ty -18

2.2.2 Kết cấu thu nhập tại công ty TNHH quảng cáo Liên Minh -21

2.2.2.1 Tiền lương -21

2.2.2.2 Tiền thưởng -25

2.2.2.3 Phụ cấp (VND) -25

2.2.2.4 Phúc lợi -26

2.3 Đánh giá về kết cấu thu nhập của người lao động tại công ty TNHH quảng cáo Liên Minh -28

BIÊN BẢN HỌP NHÓM 29

Đề tài: kết cấu thu nhập của người lao động trong các doanh nghiệp hiện nay

I Cơ sở lý luận

1.1 Thu nhập

Thu nhập của người lao động là tổng các khoản mà người lao động nhận được

từ doanh nghiệp do sự tham gia của họ vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp đó

Kết cấu thu nhập của người lao động bao gồm lương, và các khoản thu nhậpkhác ngoài lương như: tiền thưởng, các khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, bảo hiểm

1.2 Kết cấu thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp.

1.2.1 Tiền lương

1.2.1.1 Khái niệm và đặc điểm của tiền lương

a Khái niệm

Tiền lương là một công cụ đãi ngộ tài chính quan trọng nhất Lương là số tiền

mà doanh nghiệp trả chi người lao động tương ứng với số lượng và chất lượng laođộng mà họ đã hao phí trong quá trình thực hiện công việc được giao

b Đặc điểm

Tiền lương cơ bản được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về độphức tạp và mức tiêu hao sức lao động trong những điều kiện trung bình của từngngành nghề, công việc

Tiền lương là nguồn thu nhập chính của người lao động, là yếu tố để đảm bảotái sản xuất sức lao động, tiền lương đóng vai trò quyết định trong việc ổn định và pháttriển kinh tế gia đình Trước hết tiền lương phải đảm bảo những nhu cầu sinh hoạt tốithiểu của người lao động như ăn, ở, đi lại… Tức là tiền lương phải đủ để duy trì cuộcsống tối thiểu của người lao động và gia đình họ Chỉ có khi được như vậy, tiền lươngmới thực sự có vai trò quan trọng kích thích lao động, và nâng cao trách nhiệm củangười lao động đối với công việc được giao Đồng thời, chế độ tiền lương phù hợp vớisức lao động đã hao phí sẽ đem lại sự lạc quan và tin tưởng vào doanh nghiệp

Như vậy, trước hết tiền lương có vai trò đối với sự sống của con người laođộng, từ đó trở thành đòn bẩy kinh tế để nó phát huy nội lực tối đa hoàn thành côngviệc Khi người lao động được hưởng thu nhập xứng đáng với công sức của họ đã bỏ

ra thì lúc đó với bất kỳ công việc gì họ cũng sẽ làm Có thể nói tiền lương đã góp phầnquan trọng giúp doanh nghiệp điều phối công việc dễ dàng thuận lợi

Trong doanh nghiệp việc sử dụng công cụ tiền lương ngoài mục đích tạo vậtchất cho người lao động, tiền lương còn có ý nghĩa lớn trong việc theo dõi kiểm tra vàgiám sát người lao động Tiền lương được sử dụng như là thước đo hiệu quả công việcbản thân tìn lưong là một bộ phận cấu thành bên chi phí sản xuất, chi phí bán hàng vàchi phí quản lý doanh nghiệp

Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế.

Tiền lương danh nghĩa là số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động Sốtiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào năng suất lao động và hiệu quả làm việccủa người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc… ngay trong quátrình lao động

Tiền lương thực tế được hiểu là số lượng các loại hàng hoá tiêu dùng và các loạidịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương có thể mua được bằng tiền lươngdanh nghĩa của họ

Như vậy tiền lương thực tế không chỉ phụ thuộc vào số tiền lương danh nghĩa

mà còn phụ thuộc vào giá cả của các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cầnthiết mà họ muốn mua Ta có thể thấy rõ là nếu giá cả tăng lên thì tiền lương thực tếgiảm đi Điều này có thể xảy ra ngay cả khi tiền lương danh nghĩa tăng lên (do cónhững thay đổi, điều chỉnh trong chính sách tiền lương) Đây là một quan hệ rất phứctạp do sự thay đổi của tiền lương danh nghĩa, của giá cả và phụ thuộc vào những yếu

tố khác nhau Vì vậy, nó là yếu tố nằm trong giá thành sản phẩm Do đó, tiền lươngcũng ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Với nhũng vai trò to lớn như trên của tiền lương trong sản xuất và đời sống thìviệc lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với điều kiện, đặc thù sản xuất của từngngành, từng doanh nghiêp sẽ có tác dụng tích cực thúc đẩy người lao động quan tâmđến kết quả lao động, hiệu quả sản xuất của kinh doanh Đây luôn luôn là vấn đề nóng

bỏng trong tất cả các doanh nghiệp một chế độ tiền lương lý tưởng vừa đảm bảo lợi íchngười lao động, người sử dụng lao động và toàn xã hội.

1.2.1.2 Các hình thức trả lương

a Trả lương theo thời gian

Tiền lương theo thời gian là tiền lương thanh toán cho người lao động căn cứvào thời gian làm việc và trình độ chuyên môn của họ

Tiền lương tính theo thời gian có thể thực hiện tính theo tháng, tuần, ngày hoặcngày làm việc của người lao động tùy thuộc theo yêu cầu và trình độ quản lý thời gianlao động của doanh nghiệp Trong mỗi thang lương, tuỳ theo trình độ thành thạonghiệp vụ, kỹ thuật chuyên môn và chia làm nhiều bậc lương, mỗi bậc lương có mộtmức tiền lương nhất định

Tiền lương trả theo thời gian có thể tính theo thời gian giản đơn hay tính theo thời gian có thưởng

Trả lương theo thời gian giản đơn bao gồm:

Tiền lương tháng: là tiền lương đã được quy định sẵn đối với từng bậc lương

trong các thang lương, được tính và trả cố định hàng tháng trên cơ sở hợp đồng laođộng Lương tháng tương đối ổn định và được áp dụng khá phổ biến nhất đối với côngnhân viên chức

Tiền lương tuần: là tiền lương trả cho một tuần làm việc

Mức lương tuần = (mức lương tháng × 12)/52 tuần

Tiền lương ngày: là tiền lương được tính và trả cho một ngày làm việc được áp

dụng cho lao động trực tiếp hưởng lương theo thời gian hoặc trả lương cho nhân viêntrong thời gian học tập, hội họp, hay làm nhiệm vụ khác, được trả cho hợp đồng ngắnhạn

Mức lương ngày = mức lương tháng/ 22 (hoặc 26)

Tiền lương giờ: là tiền lương trả cho 1 giờ làm việc, thường được áp dụng để trả

lương cho người lao động trực tiếp không hưởng lương theo sản phẩm hoặc làm cơ sở

để tính đơn giá tiền lương trả theo sản phẩm

Mức lương giờ = mức lương ngày/ 8 (tối đa)

Trả lương theo thời gian có thưởng

Là hình thức trả lương theo thời gian giản đơn kết hợp với chế độ tiền lươngtrong sản xuất kinh doanh như: thưởng do nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năngsuất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, … nhằm khuyến khích người lao động hoànthành tốt các công việc được giao.

Hiện nay trong các doanh nghiệp, người ta sử dụng hình thức trả lương theothời gian cho những công việc chưa hoặc không thể được định mức lao động, nhữngcông việc mà khối lượng hoàn thành không xác định được, những công việc cần thiếtphải trả lương theo thời gian để nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm…

b Trả lương tính theo sản phẩm

Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương căn cứ vào số lượng và chấtlượng sản phẩm mà người lao động tạo ra và đơn giá tiền lương theo sản phẩm để trảlương cho người lao động

Trong các doanh nghiệp hiện nay, hình thức trả lương theo sản phẩm đã được

đa dạng hóa thành nhiều hình thức cụ thể khác nhau như: trả lương sản phẩm trực tiếpkhông hạn chế, trả lương sản phẩm gián tiếp, trả lương khoán sản phẩm, trả lương sảnphẩm có thưởng và khoán có thưởng Trong các doanh nghiệp thương mại thực hiệnviệc trả lương theo doanh thu, khoán doanh thu, khoán thu nhập…

Tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế

Tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp được tính cho người lao động hay chomột tập thể người lao động thuộc bộ phận trực tiếp sản xuất Theo cách tính này tiềnlương được lĩnh căn cứ vào số lượng sản phẩm hoặc khối lượng công việc hoàn thành

và đơn giá tiền lương, không hạn chế khối lượng sản phẩm, công việc là không vượthoặc vựơt qua mức quy định

Tiền lương tính theo sản phẩm gián tiếp

Tiền lương tính theo sản phẩm gián tiếp cũng được tính cho từng người laođộng hay cho một tập thể người lao động thuộc bộ phận gián tiếp phục vụ sản xuấtphân xưởng hưởng lương phụ thuộc vào kết quả lao động của bộ phận trực tiếp sảnxuất

Hình thức này thường áp dụng để trả lương cho công nhân phụ, làm nhữngcông việc phục vụ cho công nhân chính như sửa chữa máy móc thiết bị trong các phânxưởng sản xuất, bảo dưởng máy móc thiết bị v.v Theo cách tính này, tiền lương đượclĩnh căn cứ vào tiền lương theo sản phẩm của bộ phận trực tiếp sản xuất và tỷ lệ tiềnlương của bộ phận gián tiếp do doanh nghiệp xác định

Tiền lương theo sản phẩm có thưởng

Là tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp hoặc gián tiếp kết hợp với chế độkhen thưởng do doanh nghiệp quy định như: thưởng chất lượng sản phẩm, tăng tỷ lệchất lượng cao, thưởng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, Tiền lươngnày được tính cho từng người lao động hay tập thể người lao động

Tiền lương tính theo sản phẩm lũy tiến

Là tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp kết hợp với suất tiền thưởng lũy tiếntheo mức độ hoàn thành vượt mức sản xuất sản phẩm Số lượng sản phẩm hoàn thànhvượt định mức càng cao thì số tiền lương tính thêm càng nhiều Lương theo sản phẩmluỹ tiến có tác dụng kích thích mạnh mẽ việc tăng năng suất lao động nên được ápdụng ở những khâu quan trọng, cần thiết để đẩy nhanh tốc độ sản xuất, …

Tiền lương khoán theo khối lượng công việc hay từng công việc tính cho từngngười lao động hay một tập thể người lao động nhận khoán Tiền lương khoán được ápdụng đối với những khối lượng công việc hoặc từng công việc cần phải được hoànthành trong một thời gian nhất định

Tiền lương tính theo sản phẩm cuối cùng

Đây là cách tính tiến bộ nhất vì nó gắn trách nhiệm của cá nhân hoặc tập thểngười lao động với chính sản phẩm mà họ làm ra Như vậy trong trường hợp tínhlương theo sản phẩm cuối cùng, tiền lương phải trả cho người lao động không thuộcchi phí sản xuất mà nằm trong thu nhập còn lại sau khi trừ đi các khoản chi phí hợp lý

và các khoản phân phối lợi nhuận theo qui định

Tiền lương theo doanh thu

Là mức lương mà người lao động nhận được theo thỏa thuận hợp đồng vớidoanh nghiệp Ngoài mức tiền lương được nhận hàng tháng thì người lao động sẽ đượcnhận thêm khoản % doanh thu từ kết quả kinh doanh Mức % chia đều cho người laođộng liên quan được hưởng

- Tạo ra một sự công bằng trong việc đánh giá thành tích và đãi ngộ người laođộng

Nhược điểm:

Tính toán phức tạp, không đánh giá đúng thực chất hiệu quả công việc của từngngười lao động Đồng thời, doanh nghiệp cũng không kiểm soát được những lãng phí,thất thoát trong quá trình sản xuất

Việc trả lương theo hình thức lũy tiến sẽ làm tăng khoản mục chi phí nhân côngtrong giá thành sản phẩm

c Hình thức trả lương 3P

3P là phương pháp tính lương cho người lao động dựa vào các yếu tố: Position Person – Performance Theo phương pháp 3P thì cuối tháng người lao động sẽ nhậnđược khoản tiền lương là: Tổng lương = P1 + P2 + P3

-Với: P1: Pay for Position – Trả lương theo vị trí

P2: Pay for Person – Trả lương theo cá nhân

P3: Pay for Performance –Trả lương theo hiệu quả, kết quả hoàn thành côngviệc

P1 – Pay for Position

Tiền lương theo chức danh công việc đảm bảo người lao động đảm nhận côngviệc gì sẽ được hưởng mức lương tương ứng với công việc đó Sản phẩm của P1 chính

là xác định được giá trị của từng công việc trong hệ thống công việc của doang nghiệp.Xác định giá trị công việc rồi thì phải xác định dải lương cho mỗi công việc đó.

Để làm tốt được P1, thì điều quan trọng nhất (có thể coi là nền tảng để phươngpháp 3P có hiệu quả) đó là xây dựng được cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, xác định

hệ thống chức danh, từ đó xây dựng hệ thống bản mô tả công việc và cuối cùng là đưacon người vào công việc đã được mô tả

Thực tế hiện nay hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đang làm ngược quy trìnhnày, tức là lấy con người đang làm công việc gì, thì lắp vào cái sơ đồ tổ chức, và lấyluôn những công việc họ đang làm để làm bản mô tả công việc

Về kỹ thuật, làm được P1 phải xác định được các yếu tố đánh giá Có thể sửdụng theo phương pháp HAY với 8 yếu tố:

1 Kiến thức chuyên môn,

2 Trình độ quản lý

3 Kỹ năng quan hệ nhân sự

4 Giải quyết vấn đề

5 Mức độ thử thách của quyết định

6 Mức độ chủ động trong công việc

7 Tác động của vị trí vào kết quả cuối cùng

8 Mức độ trách nhiệm liên đới về tài sản

Khi có các yếu tố đánh giá, mỗi công việc sẽ được xem xét dựa trên các yếu tốnày để tính tổng giá trị công việc, hệ số cho mỗi công việc này là bao nhiêu

Việc lựa chọn các yếu tố đánh giá không nhất thiết phải sử dụng HAY, chúng tacần căn cứ vào mục tiêu, chiến lược phát triển của doanh nghiệp, của bộ phận cũngnhư ý định quản lý để đưa ra yếu tố đánh giá nào là quan trọng Ví dụ bạn muốn trởthành một doanh nghiệp có tinh thần đồng đội gắn kết thì bạn có thể đưa vào tiêu chílàm việc nhóm… Hoặc như một số công ty thành công đã sử dụng 7 yếu tố như:

1 Tác động lên tổ chức

2 Mức độ quản lý

3 Phạm vi trách nhiệm

4 Mức độ phối hợp

5 Trình độ học vấn và kinh nghiệm

6 Giải quyết vấn đề

7 Điều kiện môi trường làm

P1 cũng sẽ được điều chỉnh cho phù hợp và tương ứng với tiền lương trênthị trường

P2 – Pay for Person

Sản phẩm của P2 có thể coi là tiêu chuẩn về năng lực mà người lao động đảmnhiệm vị trí đó cần có Ứng với mỗi vị trí đã xác định trong P1, ta đưa ra bảng ASK:Attitude – Skill – Knowledge (Thái độ - Kỹ năng – Kiến thức) tiêu chuẩn mà mộtngười đảm nhiệm vị trí công việc đó cần có Mỗi năng lực đều được đánh giá dựa trên

2 khía cạnh: Mức độ quan trọng và mức độ thành thạo Phần này khó nhất ở việc xácđịnh năng lực cần thiết cho mỗi vị trí

Những năng lực cần thiết cho mỗi vị trí cũng có thể thay đổi theo chiến lượccủa doanh nghiệp, bộ phận, nhưng về cơ bản thì không thay đổi nhiều Vì vậy bộ tiêuchuẩn này cần được rà soát định kỳ để đảm bảo tính cập nhật và phù hợp của nó vớitiến độ phát triển của doanh nghiệp Lật ngược lại thì hệ thống bản mô tả công việc vàgiá trị của từng công việc ở P1 cũng cần được rà soát thường xuyên cho phù hợp vớigiai đoạn phát triển cụ thể của doanh nghiệp

P3 – Pay for Performance

Sản phẩm của P3 là những bản thiết lập mục tiêu (KPI) cho từng cá nhân theoSMART & Bản đánh giá kết quả thực hiện theo mục tiêu đã thiết lập

Phần này được đánh giá là khó nhất khi triển khai phương pháp 3P, và việc thiết lậpmục tiêu cho từng cá nhân về cơ bản phải do người quản lý trực tiếp thảo luận vớingười lao động để đưa ra những mục tiêu cụ thể, phù hợp với mục tiêu của bộ phận vàmục tiêu của doanh nghiệp trong từng giai đoạn

Theo 3P, thì 1 tháng, người lao động có thể được nhận cả 3P, và cũng có thể kođược nhận P2 (khi năng lực ko đạt % so với tiêu chuẩn doanh nghiệp đưa ra), P3 (khikhông hoàn thành các mục tiêu đưa ra)

Ưu điểm của 3P là vừa đánh giá theo công việc, vừa đánh giá năng lực và thànhtích của người lao động, giúp tăng động lực làm việc và phấn đấu của người lao động

1.2.1.3 Hệ thống thang bảng lương

a Các khái niệm cơ bản

- Thang lương: là một bảng gồm một số bậc lương (hoặc mức lương) theo mức

độ phức tạp kỹ thuật của một nghề, nhóm nghề hoặc công việc Các bậc trong thanglương được thiết kế gắn với tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, được sắp xếp từ bậc có mức

độ phức tạp kỹ thuật thấp đến bậc có độ phức tạp cao Khoảng cách giữa các bậc trongthang lương được thiết kế tăng dần và được tính toán phù hợp, khuyến khích người laođộng nâng cao trình độ, tích luỹ kinh nghiệm; chênh lệch giữa hai bậc lương liền kềthấp nhất bằng 5%

- Bậc lương: là hệ số của một bậc cụ thể so với mức lương tối thiểu hoặc là mức

lương của một bậc cụ thể

- Hệ số mức lương: chỉ rõ rằng lao động của công nhân bậc nào đó phải được

trả cao hơn mức lương tối thiểu bao nhiêu lần

- Bội số thang lương: là sự so sánh giữa bậc cao nhất và bậc thấp nhất trong một

thang lương, hay nói cách khác mức lương công nhân bậc cao nhất cao gấp mấy lầnbậc thấp nhất (bậc 1)

- Bảng lương: là bảng gồm một số hệ số (hoặc mức lương) được thiết kế cho

chức danh hoặc nhóm chức danh nghề, công việc

- Mức lương:

Mức lương cơ bản: Mức lương cơ bản là mức lương do người sử dụng lao động

đặt ra làm cơ sở để tính tiền công tiền lương của người lao động

Mức lương tối thiểu: Là mức lương thấp nhất trả cho người lao động làm công

việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường Mức lương tối thiểu được ấnđịnh theo giá sinh hoạt nhằm bảo đảm cho người lao động bù đắp sức lao động giảnđơn và một phần tích lũy tái sản xuất sức lao động mở rộng và được dùng làm căn cứ

để tính các mức lương cho các loại lao động khác

Điều 7 – Bộ luật lao động quy định “người lao động được trả lương trên cơ sở

thỏa thuận với người sử dụng lao động nhưng không thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định”

Mức lương tối thiểu chung

Nghị định sô 31/2012/NĐ-CP của chính phủ: quy định mức lương tối thiểuchung:

Điều 1 Mức lương tối thiểu chung

Mức lương tối thiểu chung thực hiện từ ngày 01 tháng 5 năm 2012 là 1.050.000đồng/tháng

Điều 2 Đối tượng và phạm vi áp dụng

Mức lương tối thiểu chung quy định tại Nghị định này áp dụng đối với cán bộ,công chức, viên chức, các đối tượng thuộc lực lượng vũ trang và người lao động làmviệc ở các cơ quan, đơn vị, tổ chức:

1 Cơ quan nhà nước, lực lượng vũ trang, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị

Mức lương tối thiểu vùng

Quy định mức lương tối thiểu vùng áp dụng từ ngày 01 tháng 10 năm 2011 đến hết31/12/2012

Vùng Mức lương tối thiểu vùng

- Thỏa thuận tiền lương trong hợp đồng lao động

- Xây dựng đơn giá tiền lương, thực hiện chế độ nâng bậc lương theo thỏa thuậntrong hợp đồng lao động và thỏa ước lao động tập thể

- Đóng và hưởng các chế độ bảo hiểm XH, bảo hiểm y tế theo quy định củapháp luật

- Trả lương ngừng việc và các chế độ khác theo quy định của pháp luật lao động Quy định hiện hành về hệ thống thang lương, bảng lương trong các công ty Nhànước: Ngày 14/12/2004, Chính phủ có Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quy định hệthống thang lương, bảng lương trong các công ty Nhà nước gồm các đối tượng:

- Công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh

- Thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm soát

- Tổng giám đốc, giám đốc, phó tổng giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng

- Viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, nhân viên thừa hành, phục vụ

Trong doanh nghiệp hiện nay thường tồn tại 2 nhóm thang bảng lương, đó là:Thang bảng lương cho nhân viên và thang bảng lương cho nhà quản trị

1.2.1.4 Quy chế trả lương

Bao gồm những quy định liên quan đến việc xếp lương, tăng lương, trả lương, cho các đối tượng người lao động khác nhau trong doanh nghiệp, bao gồm 2 loại quychế cơ bản sau :

Quy chế xếp lương, tăng lương và hình thức trả lương, đồng tiền sử dụng để trảlương, cách tính lương trong các thời điểm khác nhau của công việc và môitrường làm việc

Quy chế trả lương cho các cá nhân người lao động có trình độ lành nghề, thâmniên, năng suất lao động, trình độ học vấn khác nhau, cùng làm một công việc nhưnhau

Về cơ bản, các quy chế này được dựa theo nguyên tắc: Những người có thâmniên cao hơn, trình độ học vấn cao hơn, khả năng hoàn thành công việc tốt hơn thườngđược trả lương cao hơn, và ngược lại Việc trả lương cho cá nhân người lao động theoquy chế này thường được dựa vào các yếu tố như: Kết quả thực hiện công việc, kinhnghiệm công tác, tiềm năng phát triển

1.2.2 Các khoản thu nhập ngoài lương

1.2.2.1 Tiền thưởng

a Khái niệm

Tiền thưởng là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ

có những thành tích và đóng góp vượt trên những mức độ mà nhà chức trách quy định

Tiền thưởng cũng tạo nên những khoản thu nhập bằng tiền chủ yếu cho ngườilao động Vì vậy tiền thưởng cũng góp phần giúp người lao động có thể thỏa mãn cácnhu cầu vật chất và tinh thần của bản thân và gia đình ở mức độ cao hơn Tiền thưởngchính là một công cụ khuyến khích vật chất có hiệu quả nhất đối với người lao độngnhất là những người còn đang tiềm ẩn nhiều năng lực làm việc

b Những loại tiền thưởng chủ yếu

Thưởng theo năng suất chất lượng làm việc tốt

Đây là hình thức thưởng phổ biến trên thị trường Người lao động làm việc vớinăng suất cao thì sẽ được thưởng theo quy định của cấp trên Năng suất cao thể hiệnbởi số lượng sản phẩm, hay là kết quả cuối cùng mà người lao động làm được, kèmtheo đó là đảm bảo chất lượng sản phẩm

Thưởng do tiết kiệm vật tư nguyên liệu

Người lao động sẽ được thưởng nếu trong quá trình sản xuất người lao độngvẫn làm ra sản phẩm nhưng vẫn tiết kiệm được nhiều nguyên vật liệu cho công ty

Thưởng do sáng kiên, cải tiến kỹ thuật

Hình thức này là hình thức đòi hỏi người lao động có những sáng kiến, ý tưởngtrong quá trình lao động sản xuất Nó có thể là những ý tưởng để giảm thiểu chi phí,hay tăng năng suất lao động… giúp ích cho doanh nghiệp

Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh

Đây là hình thức thưởng căn cứ vào kết quả kinh doanh mà nhân viên đã đạtđược để đưa ra những mức thưởng phù hợp

Thưởng do hoàn thành tiến độ sớm so vơi quy định

Nếu người lao động hoàn thành doanh số so với quy định thường được nhậnmức lương thưởng Điều này kích thích người lao động có động lực làm việc nhanhnhạy hơn…

1.2.2.2 Phụ cấp

a Khái niệm

Phụ cấp là một khoản tiền được trả thêm cho ngươì lao động do họ đảm nhậnthêm trách nhiệm hoặc làm việc trong các điều kiện không bình thường Phụ cấp cótác dụng tạo ra sự công bằng về đãi ngộ thực tế