Phân tích ba lợi ích cơ bản mà chiến lược sẽ mang lại cho doanh nghiệp

PHÂN TÍCH BA LỢI ÍCH CƠ BẢN MÀ CHIẾN LƯỢC SẼ MANG LẠI CHO DOANH NGHIỆP Chiến lược nói chung chiến lược doanh nghiệp ngày có tầm quan trọng thành bại doanh nghiệp đó, anh chị ba lợi ích (theo quan điểm cá nhân mình) mà chiến lược mang lại cho doanh nghiệp doanh nghiệp xây dựng chiến lược doanh nghiệp Giải thích lại lợi ích nhất? Cho ví dụ Chiến lược kinh doanh hướng đi, hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường, vươn tới tương lai nỗ lực khả Đây kết nghiên cứu khoa học sở thực tiễn kinh doanh nhiều cơng ty Nó thực sản phẩm khoa học quản lý, lẽ tổ chức xây dựng chiến lược kinh doanh tốt, họ có chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước Ba lợi ích mà chiến lược mang lại cho doanh nghiệp doanh nghiệp xây dựng chiến lược doanh nghiệp Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh tạo vững cho việc đề sách định sản xuất kinh doanh phù hợp với biến động thị trường Thứ hai: Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị cạnh tranh doanh nghiệp đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp Thứ ba: Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động vượt qua nguy mối đe dọa thương trường cạnh tranh Và giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng làm sở, kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do chiến lược kinh doanh liên quan đến mục tiêu doanh nghiệp, chiến lược xây dựng phải giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Tuy nhiên chiến lược kinh doanh lại liên quan nhiều tới việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành cơng thị trường cụ thể Nó liên quan đến quyến định chiến lược việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnh tranh so với đối thủ, khai thác tạo hội v.v… Theo Fred R.David “Chiến lược kinh doanh phương tiện để đạt tới mục tiêu dài hạn.” Có thể nói chiến lược kinh doanh phương tiện giúp doanh nghiệp đạt đến mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh không nhằm vạch cách làm cụ thể, mà chương trình tổng quát, giải pháp huy động có hiệu nguồn lực nhằm thực thi mục tiêu xác định Vậy hiểu chiến lược quản trị chiến lược? Thuật ngữ chiến lược định nghĩa theo nhiều cách khác Ở đây, khơng có ý định vào tranh luận thuật ngữ khoa học mà muốn quan tâm đến khía cạnh thực tiễn vấn đề Chiến lược coi tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên ngồi Vì vậy, trước hết, chiến lược liên quan tới mục tiêu doanh nghiệp Thứ đến, chiến lược doanh nghiệp bao gồm doanh nghiệp muốn thực hiện, mà cách thức thực việc loạt hành động định có liên quan chặt chẽ với lựa chọn phương pháp phối hợp hành động định Chiến lược doanh nghiệp phải khai thác điểm mạnh (các nguồn lực lực) phải tính đến hội, thách thức môi trường Michael L.Porterr, giáo sư tiếng chiến lược lãnh doanh trường Đại học Harvad danh tiếng, năm 1996, phát biểu quan niệm chiến lược qua báo: “Chiến lược gì?” ơng cho rằng: Thứ nhất, chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Thứ hai, chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh Thứ ba, chiến lược việc tạo phù hợp tất hoạt động Cơng ty Nói đến định nghĩa chiến lược nhiều vô với khuôn khổ luận xin đưa dẫn chứng cụ thể Công ty TNHH Một thành viên Lũng Lô doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô – Bộ Quốc phòng Giới thiệu Cơng ty TNHH Một thành viên Lũng Lô Công ty TNHH Một thành viên Lũng Lô doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô – Bộ Quốc phòng, thành lập 20 năm cơng ty không ngừng phát triển, mở rộng quy mô ngành nghề tổ chức Hiện nay, Công ty TNHH Một thành viên Lũng Lô tham gia xây dựng nhiều cơng trình trọng điểm Bộ quốc phòng nói riêng đất nước nói chung thi cơng cơng trình thuỷ điện, cơng trình ngầm, đường hầm, cơng trình giao thơng, cơng trình biển Nhận thức tầm quan trọng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh thực đóng vai trò quan trọng định hướng phát triển, tạo ưu cạnh tranh Công ty nên công ty cho xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty từ năm 2012 -2016 đến cơng ty gần nửa chặng đường nhận thấy chiến lược kinh doanh cơng ty làm nên thành công Công ty TNHH Một thành viên Lũng Lô ngày hôm Trong xin đưa vài sách Lũng Lơ áp dụng chiến lược để có hướng cơng ty ngày hôm tương lai Chiến lược mà lũng lô xây dựng thực để đạt thành công ngày hôm “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ THI CÔNG ĐƯỜNG HẦM CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LŨNG LÔ GIAI ĐOẠN 2012 – 2016.” Trong chiến lược Lũng Lơ phân tích, đánh giá mơi trường vĩ mô, vi mô môi trường nội Công ty để từ nhận biết hội mối đe dọa từ môi trường kinh doanh; điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng tới phát triển dịch vụ thi công đường hầm Công ty - Xây dựng mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh dịch vụ thi công đường hầm cho Công ty từ 2012 tới năm 2016 đề xuất kế hoạch thực mục tiêu chiến lược giúp Cơng ty phát triển bền vững môi trường cạnh tranh hội nhập Với lợi kinh nghiệm hai mươi năm lĩnh vực thi công xây lắp, thi cơng đường hầm, dò tìm, xử lý bom mìn vật nổ, Công ty Lũng Lô chủ đầu tư đánh giá cao, thương hiệu Lũng Lô có uy tín ngồi nước Ngay từ đời, Công ty đặt mục tiêu hàng đầu cho tồn là: Chặt chẽ vững vàng tổ chức, CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ - UY TÍN kinh doanh Đây tảng cơng ty cho việc phát triển cơng trình thi công đường hầm – lĩnh vực yêu cầu kinh nghiệm, lực thi công cao, công nghệ đại, tiên tiến, nhân công lành nghề, kỹ thuật cao, để phân tích đánh giá số đối thủ có khả cạnh tranh với Công ty tương lai Và tất nhiên Lũng Lô nhận biết đe doạ đối thủ tiềm tàng phụ thuộc nhiều vào rào cản xâm nhập ngành Tuy nhiên có vài rào cản lớn doanh nghiệp nước muốn gia nhập ngành cạnh tranh với Lũng Lơ 3, thời gian thành lập doanh nghiệp, yếu tố kinh nghiệm, lực doanh nghiệp, lực tài chính, hạng mục kinh doanh chính, hợp tác lâu dài với quan quản lý chủ đầu tư Thành phố Hà nội…Đặc biệt lĩnh vực thi cơng cơng trình ngầm đường hầm lĩnh vực xây dựng đòi hỏi kỹ thuật thi cơng khó bậc Việt Nam Để đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình, cơng ty hoạt động lĩnh vực phải có nguồn tài mạnh, dồi dào, khả quản lý, tay nghề nhân cơng cao sử dụng cơng nghệ máy móc tiên tiến Như với ưu Lũng Lô đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ đối thủ tiềm nước Tuy nhiên với thời điểm xây dựng chiến lược thời kỳ kinh tế mở cửa, nước ta gia nhập tổ chức WTO, AFTA….sắp tới có nhiều tập đồn cơng ty xây dựng nước thâm nhập vào thị trường Việt Nam Với lợi tài lành mạnh, kinh nghiệm hàng trăm năm, đội ngũ quản lý, nhân công lành nghề chun nghiệp, cơng nghệ máy móc tiên tiến chắn Lũng Lô vấp phải cạnh tranh vô mạnh mẽ từ đối thủ Nhận thấy thách thức Lũng Lơ xây dựng chiến lược tầm nhìn 2016 để cơng ty có hướng dẫn đến thành công ngày hôm Khách hàng Lũng Lô Tổng công ty Điện lực Việt Nam – EVN, Ban quản lý dự án 46 – Bộ quốc phòng, Cơng ty đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam (VEC)… Với thương hiệu khẳng định Lũng Lô nhiều khách hàng nước quan tâm mời thi cơng cơng trình đường hầm Với thương hiệu ngày khẳng định, lực tài chính, lực thiết bị khơng ngừng nâng cao, tiến độ, chất lượng, tính cam kết khách hàng, Cơng trình mà Cơng ty thi công ngày khẳng định, với đội ngũ nhân có trình độ, tâm huyết với công ty, đặc biệt động Ban lãnh đạo thời gian qua Công ty trúng thầu Cơng trình đường hầm đặc biệt thời gian tới Công ty tập trung nguồn lực vào thi công tàu điện ngầm Metro - Hà Nội, cơng trình đường hầm Bến Thành – Tham Nương, Cơng trình đường hầm nhà máy thủy điện Xepian – Xenamnoy (Lào)… Có thành cơng ngày hơm phần nhờ đạo đắn Lãnh đạo Lũng Lô 3, Ban lãnh đạo nắm bắt thị trường kinh tế - nhận thấy toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ: Quá trình tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có mơi trường kinh doanh động thị trường vượt biên giới quốc gia Cộng với nhận biết khuyến khích phát triển cơng trình ngầm, đường hầm Chính phủ: Đất nước ta ngày phát triển, nhiên với thực trạng sở hạ tầng thời điểm đáp ứng nhu cầu phát triển Hơn nữa, Việt Nam quốc gia có mật độ dân cư đơng đúc, đặc biệt thành phố lớn dẫn đến tình trạng tải Do đó, nhu cầu cơng trình ngầm, đường hầm trở nên cấp thiết hết Chính phủ đẩy mạnh phát triển cơng trình ngầm, đường hầm nước Lũng Lô đứng trước hội lớn để phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh công ty - Năng lực cạnh tranh công ty xây dựng nước chưa cao: số tập đoàn lớn xây dựng: VINACONEX, LICOGI, SƠNG ĐÀ.… có lực, lại hầu hết Cơng ty xây dựng Việt Nam chưa phải đối thủ thực Công ty Lũng Lô Tiến độ thi cơng, trình độ nhân cơng yếu kém, cơng nghệ máy móc lạc hậu, yếu kinh nghiệm…là yếu tố khiến cho cơng ty khó cạnh tranh với Lũng Lô Và chiến lược đắn chiến lược nguồn nhân lực Công ty TNHH TV Lũng Lô coi công tác nhân yếu tố tiên quyết, quan trọng để phát triển, đội ngũ nhân Công ty trọng chất lượng với số lượng phù hợp, thường xuyên tham gia khóa học nâng cao kỹ thuật, quản lý, kiểm sốt chất lượng Lực lượng cơng nhân kỹ thuật Công ty lành nghề tuyển từ trường dạy nghề có tiếng đào tạo tiếp tục chỗ Lực lượng cán công nhân viên Công ty đa phần người trẻ, động, sáng tạo, đào tạo trường đại học danh tiếng Việt Nam Đặc biệt đội ngũ CBCNV Công ty luôn vận động không ngừng nhằm bắt kịp thay đổi vũ bão khoa học cơng nghệ Đây mạnh đơn vị thi cơng xây lắp cơng trình Tính đến thời điểm 01/01/2012, đội ngũ nhân Công ty sau: Bảng 2.6: Danh sách nhân công ty TNHH thành viên Lũng Lô STT Chuyên môn Số lượng I Kỹ sư 120 Kỹ sư Thủy lợi 14 Chỉ Huy RPBM 30 K ỹ sư Điện máy Kỹ sư Xây dựng DD&CN 18 Kỹ sư Xây dựng Cầu đường 27 Kiến trúc sư Kỹ sư Cơng trình thủy Kỹ sư Cơ khí, Địa chất 13 Kỹ sư Cơng trình ngầm 10 Kỹ sư Cầu hầm II Cán quản lý kinh tế 32 Tiến sỹ Thạc sỹ 3 Cử nhân kinh tế 32 III Cử nhân ngoại ngữ IV Cao đẳng Tài chính, kỹ thuật 31 V Công nhân kỹ thuật 550 Tổng cộng 739 (Nguồn: Công ty TNHH MTV Lũng Lô 3) Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh dịch vụ thi công đường hầm củaCông Ty TNHH Một Thành Viên Lũng Lơ Giải pháp marketing Chiến lược an tồn kinh doanh - Tăng tốc độ tốn cơng trình sau bàn giao cơng trình - Đào tạo nâng cao kỹ sáng tạo cho kỹ sư xây dựng công ty - Thành lập đội ngũ chuyên làm nhiệm vụ tìm hiểu tình hình biến động thị trường đối thủ cạnh tranh tồn vừa thâm nhập Chiến lược cạnh tranh - Chiến lược thăm dò khách hàng, đối thủ cạnh tranh + Tìm hiểu mong muốn chủ đầu tư cơng trình đấu thầu Dựa vào yếu tố đó, đưa phương án thi cơng phù hợp với cơng trình u cầu chủ đầu tư + Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, khả phục vụ họ, so sánh với đối thủ, có vượt trội gì, tham gia dự thầu đưa vào hồ sơ yếu tố Chính sách phân phối Chính sách phân phối cơng ty sử dụng kênh trực tiếp làm giảm hiệu kinh doanh Mặc dù ngành xây dựng sử dụng kênh trực tiếp tốt công ty nên mở rộng kênh phân phối phát triển kênh gián tiếp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng việc tiếp xúc đàm phán với công ty: - Mở thêm chi nhánh địa phương - Nâng cao khả nắm bắt làm chủ thông tin thị trường cách xây dựng đội ngũ chuyên làm nhiệm vụ quan hệ, hợp tác, tìm kiếm thơng tin - Mở rộng trì mối quan hệ với khách hàng cũ Chú trọng đầu tư cho hoạt động chính, thành lập phận marketing, điều tra tìm hiểu thị trường tiêu thụ Giải pháp nhân lực Để đảm bảo có nguồn nhân lực ổn định cho chiến lược phát triển Cơng ty đến năm 2016 Cơng ty Lũng Lơ phải trọng đến công tác tuyển dụng để lựa chọn ứng viên có kỹ trình độ chun mơn phù hợp, có kinh nghiệm làm việc, có tâm huyết, có chung chí hướng phát triển với Ban lãnh đạo Công ty, chấp nhận trả chi phí cao (lương), nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển để chuẩn bị cho chiến lược tương lai Bên cạnh đó, cần trọng đến công tác đào tạo cho CBCNV, đặc biệt đội ngũ CBCNV chủ chốt để tạo lực lượng nhân nguồn giúp Ban lãnh đạo Công ty triển khai hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đầu tư thuê chuyên gia tư vấn giáo sư, tiến sỹ giàu kinh nghiệm lĩnh vực nhân ngồi nước để tư vấn cho Cơng ty lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực Ngoài cơng ty cần có nguồn nhân lực dự trữ để bù đắp cho biến động nguồn nhân lực đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Bên cạnh cơng tác truyền thơng nội Công ty chưa tốt, nhiều chủ trương, sách cơng ty chưa phổ biến tới người lao động d ẫn đến hiểu lầm, thiếu hợp tác công vi ệc c m ột b ộ ph ận CBCNV Công ty M ặt khác chế độ phân phối thu nhập chưa thực công bằng, ch ế độ khen th ưởng k ỷ lu ật ch ưa tương xứng khơng đối tượng v ậy khơng động viên, khuy ến khích ng ười lao động phát huy hết lực Vì Cơng ty cần phải c ải ti ến ch ế độ đãi ng ộ cho ng ười lao động theo hướng sau: - Cải tiến việc phân ph ối thu nh ập cho ng ười lao động: Vấn đề quan tâm hàng đầu người lao động vấn thu nhập, để động viên thúc đẩy ng ười lao động làm việc Cơng ty cần phải có chế độ phân phối thu nhập hợp lý, đó: + Thu nhập người lao động phải t ăng dần theo t ừng n ăm đảm b ảo bù đắp mức độ trượt giá hàng hóa tiêu dùng t ốc độ l ạm phát th ị tr ường M ặt khác thu nhập Công ty phải cao h ơn m ức thu nh ập trung bình c Công ty quy mô, ngành nghề để tránh tượng chảy máu ch ất xám đồng th ời thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh + Quy chế phân phối thu nhập phải xây d ựng d ựa tiêu chí k ết qu ả hồn thành cơng việc người lao động, h ệ số ch ức danh, h ệ s ố trách nhi ệm… đảm b ảo công để người lao động nâng cao tinh thần trách nhi ệm, t ự giác phát huy h ết n ăng l ực - Xây dựng chế độ khen th ưởng k ỷ lu ật h ợp lý: Bao gồm việc khen thưởng xứng đáng cho cá nhân, tập th ể đạt thành tích cao, có nh ững sáng ki ến mang l ại l ợi ích cho cơng ty,khen thưởng theo t ừng s ự v ụ đánh giá khen th ưởng quý, n ăm… nh ằm động viên, khuyến khích cán b ộ cơng nhân viên Cơng ty phát huy n ăng l ực c công việc - Xây dựng môi trường làm vi ệc t ốt: Môi trường làm việc ngày tr lên quan trọng đối hai yếu t ố quan tr ọng nh ất quy ết định s ự g ắn bó, n ăng su ất, ch ất lượng hiệu làm việc người lao động đối v ới doanh nghi ệp (cùng v ới y ếu t ố v ề tiền lương) Do đó, việc xây dựng môi trường làm vi ệc chuyên nghi ệp c ần ph ải đặt lên ưu tiên hàng đầu chiến lược c Công ty Bên c ạnh nh ững vi ệc làm q trình xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp nh ư: làm gi ờ, may đồng ph ục, trang bị đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho công vi ệc, xây d ựng tinh th ần đồn k ết gi ữa người lao động… Cơng ty cần thực hi ện công vi ệc sau: + Xây dựng bầu khơng khí làm việc thân thi ện, gần g ũi gi ữa lãnh đạo v ới nhân viên, phòng ban gi ữa nh ững ng ười lao động Đồng th ời t ạo ều ki ện cho người lao động chia sẻ tâm tư, nguy ện v ọng c nh ằm t ạo t t ưởng tho ải mái nh ất, phát huy tối đa lực thân + Xây dựng môi trường làm vi ệc cạnh tranh lành m ạnh t ạo động l ực phát tri ển cách cao lực làm vi ệc c m ỗi cán b ộ công nhân viên - Đảm bảo chế độ cho người lao động: Công ty cần trọng đến chế độ cho người lao động bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, ch ế độ ph ụ c ấp rõ ràng… Giải pháp phát triển công nghệ Tăng nhanh giới hóa thi cơng đường hầm: đầu tư máy móc, thiết bị đại phục vụ thi cơng đường hầm, cụ thể: đầu tư đồng hàng loạt máy móc thiết bị thi cơng đại chế tạo hãng tiếng nước G7 như: Atlass Copco - Th ụy Điển, TamRock - Phần Lan, Volvo, Caterpiler… áp dụng công nghệ đào hầm theo phương pháp đại giới NATM Áo, cơng nghệ khoan tồn tiết diện TBM … - Tăng cường nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật thi công mới: Ứng dụng kỹ thuật thi công đường hầm có tác dụng rõ ràng việc nâng cao chất lượng thi công đẩy nhanh tiến độ thi công dùng vật liệu hợp kim tốt làm mũi khoan, cải tiến hình dáng mũi khoan để tăng nhanh tốc độ khoan lỗ; nghiên cứu thiết kế nổ phá tối ưu, dung máy tính khống chế khoan lỗ, nâng cao lực khoan lỗ nổ phá theo chương trình máy tính… 10 - Tăng cường đại hóa thi công đường hầm: Nghiên cứu áp dụng phương thức ứng dụng quản lý đại hóa thi cơng đường hầm phát huy hiệu suất giới, bảo đảm chất lượng cơng trình an tồn thi cơng đến mức tối đa Giải pháp tài Cơng ty cần thực số giải pháp để nâng cao lực tài sau: - Giảm thiểu giá trị hàng tồn kho: Công ty cần tập trung vào cơng tác nghiệm thu tốn cuối q III đầu quý IV hàng năm, tránh để tình trạng dồn dập vào cuối năm năm qua qua gây nên sức ép thiếu hụt vốn toán cho nhà cung cấp ngân hàng + Khơng để tình trạng thi cơng, bàn giao xong mà chưa duyệt nghiệm thu phát sinh ngồi thiết kế + Định kỳ cần có họp cấp kiểm điểm công tác nghiệm thu tốn thu hồi cơng nợ, biện pháp cho kỳ - Cải thiện khâu thu hồi cơng nợ: Để sớm thu hồi vốn cần phải thực chuẩn xác công đoạn bàn giao, nghiệm thu đưa vào sử dụng, làm hồ sơ toán đến đâu khép kín đến kể Chủ đầu tư cho nợ hồ sơ - Tăng vốn điều lệ: Hiện vốn điều lệ Công ty 30 tỷ so với công ty khác hoạt động ngành số vốn điều lệ Cơng ty mức độ trung bình Trong thời gian tới thực dự án lớn, để đảm bảo tính khoản, năm 2013 Cơng ty cần phải tăng vốn điều lệ cách: Đề nghị Tổng Công ty Lũng Lô (công ty mẹ) cho phép tăng vốn cấp bổ sung vốn điều lệ Giải pháp quản trị chất lượng dịch vụ - Quản trị nguồn cung ứng nguyên vật liệu: Thời gian vừa qua tác động khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu, giá ngun vật liệu lên xuống thất thường kèm theo tỷ giá ngoại tệ tăng cao nên ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh làm giảm hiệu hoạt động công ty vật liệu chiếm đến 60% giá thành sản phẩm đơn vị Do giải pháp đưa là: + Với số lượng nhà cung cấp vật liệu Sắt, thép, Xi măng tương đối nhiều thị trường: cần thương thảo với nhà cung cấp để mua nguyên vật liệu với giá rẻ 11 + Xây dựng kế hoạch ngân quỹ sát với thực tế để có kế hoạch mua nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu sản xuất Xây dựng kế hoạch ngân quỹ phải xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từ xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch nguyên vật liệu phù hợp - Tiết giảm vật liệu hao hụt định mức nguyên vật liệu q trình thi cơng - Tiết giảm chi phí nhân cơng - Sử dụng cơng nghệ thi công đường hầm thuỷ điện đường hầm giao thông KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường có nhiều hội song khơng thách thức, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn phát triển cần phải vạch cho hướng thích hợp với cạnh tranh gay gắt chế thị trường Hướng chiến lược phát triển cho công ty Hiện tương lai, Công ty Lũng Lô ngày có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh thị trường Từ việc xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu, Công ty đề giải pháp phù hợp nhằm không ngừng củng cố nâng cao lực cạnh tranh mình, tận dụng tốt lợi sẵn có trước đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm để xây dựng phát triển Công ty ngày vững mạnh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Website Công ty TNHH MTV Lũng Lô Nguyễn Thế Phùng, Giáo trình Thi cơng hầm, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Nguyễn Quốc Hùng, Giáo trình Đường hầm Metro, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Đại học pgsm (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược 12 Lê Thế Giới (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 13 ... tiếng chiến lược lãnh doanh trường Đại học Harvad danh tiếng, năm 1996, phát biểu quan niệm chiến lược qua báo: Chiến lược gì?” ơng cho rằng: Thứ nhất, chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao... lược doanh nghiệp bao gồm khơng doanh nghiệp muốn thực hiện, mà cách thức thực việc loạt hành động định có liên quan chặt chẽ với lựa chọn phương pháp phối hợp hành động định Chiến lược doanh nghiệp. .. cạnh tranh Công ty nên công ty cho xây dựng chiến lược kinh doanh cho cơng ty từ năm 2012 -2016 đến công ty gần nửa chặng đường nhận thấy chiến lược kinh doanh cơng ty làm nên thành công Công