Phân tích nhà lãnh đạo thành công trong lĩnh vực may mặc

PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG TRONG LĨNH VỰC MAY MẶC Có rất nhiều nhà lãnh đạo tài ba lỗi lạc giới, có nhiều doanh nhân thành đạt giỏi giang bầu chọn hàng năm tạp chí forber, times Nhưng nghĩ người lãnh đạo thành công, nhớ tới phụ nữ nhỏ bé, người gây ấn tượng sâu sắc để lại dấu ấn đặc biệt tơi Bà Nguyễn Hồi Thu - giám đốc doanh nghiệp cổ phần may mặc Đôi lúc tự hỏi, yếu tố giúp bà thành công với cương vị lãnh đạo vậy, tố chất cá nhân hay kỹ mà bà có được? Và sau lần tiếp xúc, làm việc với bà cho thấy thành công với cương vị lãnh đạo doanh nghiệp với 3000 lao động điều đơn giản, mà kết hợp khéo léo, nhịp nhàng tố chất kỹ với yếu tố khác Và không khỏi thắc mắc bà thành cơng thế, tố chất bà, kỹ làm nên thành cơng Trên lý thuyết: Tố chất đề cập tới đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị Cá tính đặc điểm tính khí thực cách cư xử , tự tin Các giá trị thái độ cá nhân việc đúng, sai, với lương tâm, trái với lương tâm Các giá trị tính cơng bằng, tiến bộ, xuất sắc…các giá trị có ý nghĩa quan trọng chúng ảnh hưởng tới thói quen, quan điểm vấn đề lựa chọn cá nhân Quay trở lại với người lãnh đạo thành công tôi, điều gây ấn tượng mạnh mẽ với tơi “niềm đam mê” Bà ln khát khao làm thêm điều đóng góp cho xã hội Xuất phát điểm ban đầu bà doanh nghiệp bờ vực phá sản, công nhân bỏ việc gần hết với khoản nợ ngân hàng lớn, sau 10 năm thành ngơi khang trang, với 3000 lao động, doanh số đạt 1triệu usd/tháng, thu nhập bình quân người lao động đánh giá cao ngành dệt may 4triệu đồng/tháng Khơng có nhiều người biết xuất phát điểm bà công nhân may, vào thời điểm năm bao cấp việt nam khó khăn vơ Bà thiếu thốn nhiều thứ, kỹ năng, công nghệ, kiến thức…nhưng điều mà cần có bà có nhiều thứ khác “đam mê” Bằng đam mê, bà qua khó khăn, bất ổn, lao động cật lực, chăm suốt quãng đường dài, từ sáng sớm tới tối mịt, khơng có ngày nghỉ cho thân Bà khát khao làm thêm, làm thêm điều cho doanh nghiệp cho cơng nhân Điểm thứ hai, “sự hiểu biết tính ham học hỏi”, bà Thu chưa tốt nghiệp đại học, tất bà có ban đầu chút kiến thức chuyên mơn may mặc Nhưng để đạt mục tiêu mà đề ra, phần lớn bà tự học, bà tự học kiến thức quản trị kinh doanh, kế tốn Và bà ln đặt câu hỏi “Cái gì, lại này, làm để hiểu, vận dụng chưa?” Sau đứng tuổi bà theo học khóa ngắn hạn, luôn bổ xung kiến thức để chèo lái thuyền doanh nghiệp Bạn ngạc nhiên biết người phụ nữ cộng tự xây dựng hệ thống iso 9000, cấp giấy chứng nhận mà không cần qua tư vấn xu khả Khi năm 2010 khái niệm “thẻ điểm cân bằng” mẻ áp dụng nước phát triển số nước châu singapore, hongkong, doanh nghiệp bà tự xây dựng thẻ điểm cân bằng, kết hợp phương pháp kpi với phận, cá nhân nghiệp Bà hoàn toàn định lượng mục tiêu, chiến lược, phát triển doang nghiệp lĩnh vực số liệu cụ thể Khi xảy số tranh chấp nhỏ doanh nghiệp người lao động, tòa bên luật sư nhóm người lao động bà (đại diện cho doanh nghiệp) chiến thắng luật sư, đắn thuộc bà mà pháp luật phải công nhận Tôi thật ngưỡng mộ khả tự học ham hiểu biết nơi bà Khơng thể khơng nói tới khả nhìn xa trơng rộng bà, tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngồi niềm say mê, phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Tơi nhớ kiện Tổng thống Bill Clinton sang Việt Nam, Mỹ bỏ cấm vận với Việt nam, xuất dệt may thâm nhập vào thị trường Mỹ Bà người trước chuẩn bị yếu tố để đáp ứng yêu cầu thị trương Mỹ, doanh nghiệp bà số doanh nghiệp Việt Nam cấp chứng nhận SA8000 Năm 2008 năm bi tráng kinh tế giới, khủng hoảng tài bùng phát Mỹ lan rộng toàn cầu, kéo theo sụp đổ đồng loạt nhiều định chế tài khổng lồ, thị trường chứng khốn khuynh đảo Ngành xuất dệt may điêu đứng phụ thuộc hoàn toàn vào doanh nghiệp nhập nước ngoài, nhiều doanh nghiệp phá sản, kéo theo hàng trăm doanh nghiệp nước phá sản theo Vậy mà năm 2009 bà bắt tay vào việc mua lại doanh nghiệp nước phá sản, tuyển đào tạo lao động, thời điểm việc mạo hiểm Nhưng cuối năm 2009 có chuyển dịch thị trường Trung Quốc, Trung Quốc giá thành gia công hàng dệt may cao tập trung vào sản xuất nguyên phụ liệu bán cho quốc gia khác, nhiều khách hàng châu Âu, Mỹ chuyển đơn hàng sang Việt Nam, doanh nghiệp bà đáp ứng được, tăng 1000 lao động vòng năm Điều tuyệt vời bà “Ĩc sáng tạo” Bà người lãnh đạo ln suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cơng việc nào, phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Dù bà phụ nữ bước chân tham quan xưởng sản xuất bà, không khỏi thán phục hệ thống hơi, hệ thống quạt mát, giá để đồ ngăn nắp kho hàng Chúng không giống doanh nghiệp dệt may mà làm việc Tơi có hỏi bà, bà trả lời bà ln nghĩ làm sao, làm cách để người lao động làm hiệu nhất, giảm bớt thao tác nhất, suất lao động cao hơn, tổ chức xưởng lao động xếp trí gia đình thơi mà Chỉ cần bạn u thích cơng việc xếp bạn nghĩ cách làm cho chúng trở nên hồn hảo Tơi thấy nơi bà có lòng dũng cảm kiên trì, khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà ngược lại bà biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời tích lũy kiến thức quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Hai mươi năm công tác, bao kiện, biến cố xẩy ra, lúc công việc kinh doanh xuôi chèo mát mái, để có ngày hơm tất kiên trì Một điểm thú vị tạo nên thành cơng bà theo tơi bà người có trí tuệ cảm xúc (EQ) cao Trí tuệ cảm xúc khéo léo cho phép cảm thấy cảm xúc, nhận biết đặt tên cho cách đắn Những người có trí tuệ cảm xúc biết cách thể tình cảm phù hợp với hồn cảnh, có khả điều khiển Khả thích nghi họ cho phép họ hoạt động tốt Sự phân biệt cảm xúc người khác điều mối quan hệ với người, mà người nắm bắt cảm xúc đồng thời biết kiềm chế nó, hiểu cảm xúc người khác tốt Khả gọi đồng cảm Bà giao tiếp với người tốt , nhờ bà dễ dàng nhận người điều mà bà mong muốn Bà người quý trọng tin cậy với nhiều người Tơi có dịp ngồi văn phòng bà, lắng nghe cách bà nói chuyện với nhân viên, chia sẻ với họ trăn trở họ sống Rất nhiều người ngồi tính chất cơng việc tìm tới bà người bạn lớn, người động viên giúp đỡ họ vượt qua khó khăn gia đình Một tính chất quan trọng trí tuệ cảm xúc khả tập trung tình cảm vào mục đích mà họ muốn đạt được.Bà bị xao lãng việc khác bà tập trung vào mục tiêu đó, bà rành mạch vấn đề sống không để lĩnh vực ảnh hưởng tới lĩnh vực Tình cảm đồng cảm khơng có nghĩa bỏ qua lý trí Bà biết giữ cân tình cảm lý trí, bà ln xử cơng việc tình cảm lẫn lí trí Cũng phải nói tới “nghệ thuật truyền cảm hứng” Bà biết cách truyền cảm hứng cho người khác để nhận điều mong đợi Bà nhà lãnh đạo giỏi hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh qt tháo Khi có vấn đề rắc rối, ln đặt vào hồn cảnh cụ thể để đưa hướng giải hợp tình hợp lý Một điều rất đặc biệt, chưa lần thấy bà cáu hay to tiếng với nhân viên nào, thấy bà nghiêm nghị nhẹ nhàng nhân viên mắc lỗi, điều khiến nhân viên nể phục ln cố gắng làm tốt cơng việc giao Nhưng để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, ngồi tố chất bà tự trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp Kỹ quản lý lập kế hoạch kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Và câu trả lời cho thành cơng bà, 20 năm công tác, 3000 lao động, ngày trở nên lớn mạnh Từ doanh nghiệp gia công xuất cho nước bà tiến đến bán hàng trực tiếp (fob) hàng may mặc sang thị trường Đức Mỹ Khả làm việc theo nhóm Bà có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Bà nhà lãnh đạo biết giao quyền hiệu quả, biết phát nhân tài - người có khả bổ sung khiếm khuyết thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực Tơi tiếp xúc với vài phó tổng bà, nhiều khách hàng khác khen ngợi ê kíp nhân viên làm việc bà Bà có phó tổng phụ trách kế hoạch chuẩn xác kịp thời, linh hoạt để đáp ứng nhu cầu nhiều khách hàng, nhiều đơn hàng, mã hàng thời điểm Phó tổng phụ trách công nghệ, để áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến sản xuất hiệu quả, áp dụng cơng nghệ thơng tin tốt doanh nghiệp Ngồi chưa kể tới nhiều giám đốc phân xưởng giỏi, trực tiếp sản xuất điều hành phân xưởng, đơn vị phụ trợ Bà người có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công công ty Bà thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin,thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, phải biết cách thương thuyết Doanh nghiệp bà xếp vào hàng Topten doanh nghiệp xuất hàng dệt may nước Có thể quy mơ khơng to May Việt Tiến, Nhà Bè, May Đức Giang, chất lượng khách hàng hài lòng Việc xuất sang thị trường Nhật nhiều năm ví dụ cho minh chứng Doanh nghiệp bà tự tạo thương hiệu riêng, giá thành gia công bà cao, bà chủ động chọn khách hàng có đơn hàng lớn, khả toán tốt nhiều khách hàng mong muốn hợp tác sản xuất hàng may mặc doanh nghiệp bà Kỹ lãnh đạo kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến, bà biết cách khai thác quyền lực người khác Bà người thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó Bà người định toàn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định bà ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hồn thành, bà phải chuyển tải thơng tin kế hoạch cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, bà cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Cơng việc lãnh đạo giải vấn đề nhằm đạt mục tiêu tổ chức, nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu.Bà nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu Bà nhà lãnh đạo xuất sắc thành công lĩnh vực mình, quốc gia mình, nhiều năm nhận giải thưởng nữ doanh nhân tiêu biểu, hồng vàng….đó la hội tụ khéo léo tố chất kỹ nơi bà Nhưng xin nói tới điều định tạo nên thành cơng này, chữ Tâm người bà Bà ln làm việc tất trái tim mình, đam mê nhuyệt huyết, bà thành tâm với nhân viên khách hàng Nếu nhiều doanh nghiệp cố gắng đạt chứng SA 8000 để thâm nhập vào thị trường Mỹ, với doanh nghiệp bà SA 8000 đơn giấy chứng nhận mà thơi, chưa cần SA doanh nghiệp bà đạt chuẩn Tôi nhiều nơi, tiếp xúc với nhiều doanh nghiệp thấy vui tới doanh nghiệp bà, nơi nhiều người lao động khơng có cơng ăn việc làm mà hưởng mơi trường làm việc tốt, nhà vệ sinh sẽ, ngăn để đồ riêng người, hệ thống làm mát phân xưởng, nước hệ thống lọc nước tiêu chuẩn lavie, ấm vào mùa đông mát vào mùa hè Tôi ấn tượng bữa ăn trưa nơi này,nhà bếp sẽ, hệ thống nấu cơm công nghiệp tự động, tủ lạnh to, người lao động ăn cơm tùy sức, bữa có thêm lạc dưa cà miễn phí Tơi khơng quên dịp gần tết bà cho nhân viên vùng quê hải hậu để đặt gạo ngon cho nhân viên làm quà Tết Khi tơi thắc mắc điều có hỏi bà, bà trả lời “cháu biết đó, phần lớn lao động đến từ vùng nơng thơn tuổi trẻ, trả tiền tết khơng có bạn khơng mang cho cha mẹ gì, quà nhỏ với vài thứ để lo sắm tết gạo, mắm, đường, bánh kẹo không họ gia đình họ có chút vị tết cháu ạ.” Thật sự, có điều vơ bé nhỏ, tạo điều lớn lao vĩ đại Tơi mong đất nước cận nghèo, có 80 triệu dân mà người lãnh đạo có Tâm có Tài bà nhiều người có sống tốt đẹp Tôi nhân viên bình thường, gặp gỡ tiếp xúc với phụ nữ bé nhỏ- mạnh mẽ bà, ngày trở thành nhà lãnh đạo thành cơng tơi truyền cảm hứng nhiều nơi bà Tài liệu tham khảo: Sách giáo khoa môn Phát triển khả lãnh đạo http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Lanh-dao-360/Ky-nang360/Nhung_to_chat_va_ky_nang_can_co_cua_nha_lanh_dao/ http://www.ketnoisunghiep.vn/nghe-thuat-lanh-dao-quan-ly-dieu-hanh-chienluoc/3768-10-chat-cua-mot-nha-lanh-dao-thanh-cong.html http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Lanh-dao-360/Ky-nang360/Nhung_to_chat_va_ky_nang_can_co_cua_nha_lanh_dao/ 10 the end 11 ... nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu.Bà nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu Bà nhà lãnh đạo xuất sắc thành công lĩnh vực mình, quốc gia... giá thành gia công bà cao, bà chủ động chọn khách hàng có đơn hàng lớn, khả toán tốt nhiều khách hàng mong muốn hợp tác sản xuất hàng may mặc doanh nghiệp bà Kỹ lãnh đạo kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh. .. Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh