Phân tích nhà lãnh đạo thành công – vd về giám đốc công ty thép VIS

Phân tích nhà lãnh đạo thành cơng – vd giám đốc cơng ty thép VIS Có lẽ trước năm 2006 nói đến thương hiệu thép Việt-Ý (VIS), nhiều người tiêu dùng, nhà tư vấn, nhà thầu… không quan tâm để ý đến thép Việt-Ý, mà khoảng thời gian tiềm thức người sử dụng thép xây dựng, hình ảnh thương hiệu thép mạnh có bề dày kinh nghiệm TISCO, Thép Việt-Úc, SSE…luôn niềm tin vững Tuy nhiên với chiến lược đắn từ tham gia vào thị trường cạnh tranh khốc liệt khơng hội kinh doanh thành công Công ty CP Thép Việt-Ý thực tôn “Khách hàng người trả lương cho chúng ta”, tham gia vào thị trường tên tuổi Việt-Ý biết đến doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép xây dựng lớn miền Bắc, với kết ấn tượng sau: STT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (VNĐ) Sản lượng sản xuất (Tấn) Sản lượng tiêu thụ (Tấn) Lợi nhuận sau thuế TNDN (VNĐ) Lãi cổ phiếu (VNĐ) Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1.480.008.616.176 1.716.456.968.046 2.084.025.041.394 3.104.305.259.335 143.616 161.387 234.168 252.145 150.448 160.755 229.660 251.654 21.912.539.648 131.210.445.276 225.424.626.297 110.415.394.363 1.662 8.747 15.028 4.005 Công ty CP thép Việt-Ý (VISCO) đơn vị thành viên Tổng Cơng ty Sơng Đà (nay Tập đồn Sơng Đà), VISCO tự hào với lịch sử vẻ vang Tổng Công ty Sông Đà năm xưa, nối tiếp trang sử vẻ vang VISCO xây dựng đội ngũ cán trẻ - động, có trình độ, tác phong chuyên nghiệp, VIS bước khẳng định chỗ đứng ngành sản xuất thép xây dựng Việt Nam Một dấu mốc quan trọng đường vinh quang Công ty thép Việt-Ý ngày hơm nay, vào ngày 24/12/2006 VISCO thức UBCKNN cấp phép niêm yết sở giao dịch chứng khốn Hồ Chí Minh (Hose) với mã chứng khốn VIS, từ thương hiệu VIS trở nên quen thuộc với thị trường thép xây dựng Việt Nam, mà minh chứng thành tựu mà thép Việt-Ý đạt danh hiệu đáng khâm phục như: Giải thưởng 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam (2007), Giải thưởng thương hiệu mạnh cúp vàng hội nhập kinh tế quốc tế (2008), Tốp 10 giải thưởng Sao vàng Đất Việt (2009)… Những thành Công ty CP thép Việt-Ý (VISCO) hơm nay, ngồi ủng hộ bộ, ban ngành, cấp lãnh đạo tỉnh Hưng Yên, Tập đồn Sơng Đà, phải ghi nhận đến đoàn kết, nỗ lực cố gắng tập thể Ban lãnh đạo, tồn cán cơng nhân viên VISCO ln vững vàng trước khó khăn,thử thách lãnh đạo Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty – Anh Trần Văn Thạnh để hơm có VISCO khơng ngừng lớn mạnh phát triển Trong nội dung tập cá nhân này, xin đưa số phân tích kỹ tố chất nhà lãnh đạo mà cá nhân cho thành cơng mà tơi biết rõ Cơng ty tơi làm việc anh Trần Văn Thạnh - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc điều hành Công ty (CEO) Từ kiến thức học từ môn học “Phát triển khả lãnh đạo” với phát triển bền vững VISCO năm vừa qua Có thể nói tất phẩm chất, tố chất kỹ lãnh đạo Tổng Giám đốc (CEO) Trần Văn Thạnh tập trung phân tích kỹ sau đây, yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh VIS thị trường, khách hàng, nhà thầu… Thực tế chứng minh người lãnh đạo thành công không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải liên tục trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu quả, làm cho người khác (dưới quyền) cần phải lắng nghe, tôn trọng người khác Đồng thời nhà lãnh đạo cần phải biết tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu I Tố chất nhà lãnh đạo Đây yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo góp phần vào thành công công ty, doanh nghiệp Các tố chất cần thiết nhà lãnh đạo bao gồm: hiểu biết - ham học hỏi, tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì… + Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết, cập nhật thông tin tri thức Anh Trần Văn Thạnh trước tốt nghiệp đại học Thương Mại tốt nghiệp khóa thạc sĩ quản trị kinh doanh Quốc tế năm 2005 Trước anh lên làm CEO VISCO, chủ yếu anh công tác lĩnh vực cung ứng vật tư phụ trách mảng kinh doanh VISCO (Phó Tổng giám đốc kiêm trưởng văn phòng đại diện Hà Nội) Đến tháng 8/2008 anh thức làm CEO VISCO (Với anh cơng việc hồn tồn mẻ liên quan đến tồn lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp), anh chọn phương pháp tiếp cận nhanh với vị trí cơng việc Tổng giám đốc điều hành VISCO, lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp vất vả khó khăn giai đoạn (vì thương hiệu VIS khơng thể cạnh tranh với nhà sản xuất thép có tiếng tăm TISCO,Viêt-Úc, SSE, Việt-Nhật…) Tuy nhiên mà anh làm VISCO có thật đáng khâm phục + Tầm nhìn đốn: Đây khả nhìn xa vào tương lai, chủ động tìm kiếm hội, nắm bắt khuynh hướng thay đổi xác định chiến lược phù hợp Một người lãnh đạo thành cơng phải có thói quen chủ động tìm kiếm hội tư tích cực, phải ln định hướng tương lai bắt đầu mục tiêu cuối Tố chất tố chất bẩm sinh mà có Tầm nhìn chiến lược lãnh đạo yếu tố định thành công doanh nghiệp, giúp xác đinh nhu cầu thị trường tương lai, đón đầu thay đổi định hướng phát triển doanh nghiệp thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Những năm trước 2006, sản lượng sản xuất tiêu thụ thép VISCO thấp vào khoảng 40%÷50% cơng suất thiết kế nhà máy, với tầm nhìn xa vào tương lai, định hướng chiến lược đắn cho phát triển Cơng ty định hướng “hướng khách hàng” Tầm nhìn VISCO “Chúng tơi tham vọng trở thành nhà sản xuất kinh doanh thép xây dựng tầm cỡ khu vực giới” Với cương vị người đứng đầu doanh nghiệp, Anh Thạnh ln có định nhạy cảm người làm kinh doanh, việc sản xuất bao nhiêu? Tiêu thụ bao nhiêu? Bán hàng vào lúc nào? Bán hàng cho để đem lại lợi ích cho tất bên Với doanh nghiệp sản xuất thép giá phơi liệu nhân tố định lên gia thành sản xuất hay giá vốn hàng bán lớn, nên định mua phơi mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp ngược lại gây phá sản doanh nghiệp (mà xảy nhiều doanh nghiệp thép Việt Nam) Hầu hết nguồn phôi liệu phải nhập từ nước như: Nga, Braxin, Trung Quốc,Thổ Nhĩ Kỳ…nên phụ thuộc nhiều vào thị trường giới tỉ giá USD/VND, định mua phôi vừa phải định nhanh vừa phải cân nhắc kỹ lưỡng rủi ro xảy Khi xây dựng quan hệ với đối tác cung cấp phơi ổn định,thì CEO Trần Văn Thạnh bắt đầu tập trung sang lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, nên từ năm 2007 đến sản lượng sản xuất tiêu thụ tăng trưởng ấn tượng khoảng 30% + Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tài ba thường khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng phải biết đối mặt dũng cảm vượt qua, đồng thời coi hội để trải nghiệm thêm vốn tích lũy thiết thực Với dũng cảm kiên định chiến lược định hướng phát triển thị trường dự án chủ yếu (khoảng 80% sản lượng tiêu thụ), nên chiến lược Marketing triển khai đến nhà thầu lớn, cơng trình dự án trọng điểm đất nước, nhà tư vấn thiết kế có uy tín nước Nên năm vừa qua thương hiệu VIS gây tiếng vang lớn ngành thép Việt Nam, nhiên mảng thị trường dân dụng coi trọng mà nhiều người dân biết tới thương hiệu VIS để phục vụ cho cơng trình gia đình thay trước biết đến thương hiệu quen thuộc TISCO, Việt-Úc, SSE… II Kỹ nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo kỹ thiếu nhà quản lý Một nhà lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, công nghệ, hệ thống tổ chức cho phù hợp…và trí thay đổi người cách động Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo, quản lý phải người thúc đẩy trình định vấn đề phải biết khai thác quyền lực người khác Để trở thành nhà lãnh đạo thành công, ngồi tố chất phân tích đòi hỏi họ phải có kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp… + Kỹ lập kế hoạch: Nhà lãnh đạo phải người định có ảnh hưởng lớn tới vận mệnh đơn vị toàn đơn vị hành động theo định Kỹ lập kế hoạch nhà lãnh đạo quan trọng để đảm bảo cho họ đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Một kế hoạch đắn giúp doanh nghiệp phát triển ngược lại, kế hoạch sai lầm đưa đến rủi ro khó lường cho doanh nghiệp Đối với VISCO anh Trần Văn Thạnh xây dựng định hướng phát triển doanh nghiệp “Dẫn đầu chi phí khác biệt hóa sản phẩm”, nên từ ngày nhậm chức CEO việc anh ổn định tổ chức (thông qua việc bổ nhiệm cán trẻ có lực, dám làm dám chịu trách nhiệm) Từ anh tổ chức thường xuyên buổi họp, buổi nói chuyện với hàng ngũ trưởng phòng, quản đốc, giám đốc chi nhánh để tìm nút thắt cổ chai doanh nghiệp để với cấp tìm cách tháo gỡ Anh Thạnh đề nghị đơn phải luôn trọng xây dựng kế hoạch công việc bám sát với thực tế với kế hoạch Cơng ty Nên nói tiêu kinh tế kỹ thuật VISCO dẫn đầu so với nhà máy khác VISCO tạo khác biệt sản phẩm thông qua tăng cường sản xuất sản phẩm thép xây dựng chất lượng cao để cung cấp vào cơng trình, dự án trọng điểm quốc gia Hàng năm Cơng ty ln hồn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị giao cho Tổng giám đốc điều hành + Kỹ nhận thức: Đây kỹ đặc biệt quan trọng nhà lãnh đạo, kỹ nhận thức bao gồm khả đánh giá sáng suốt, có tầm nhìn xa, có khả trực giác (hay gọi giác quan thứ 6) Kỹ giúp nhà lãnh đạo lập kế hoạch, tổ chức giải vấn đề Có thể nói CEO Trần Văn Thạnh ngồi kiến thức chun mơn kinh doanh, anh có khả ứng biến linh hoạt hoạt động định mình, Ví dụ như: định ký hợp đồng mua phôi nhập khoảng 8÷10 triệu USD ngồi kỹ khả đánh giá tình hình mang tính chun mơn có nhận định mang tính giác quan (vì thứ biến động sau định yếu tố bên ngồi tác động) Mỗi định mua phôi định sống doanh nghiệp + Kỹ truyền cảm hứng: Kỹ truyền cảm hứng quan tâm tới nhân viên lãnh đạo VISCO kết hợp hài hòa đạt hiệu cao Tổng giám đốc Trần Văn Thạnh ln áp dụng triệt để hình thức đối thoại trực để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng người lao động, từ tính cách, thói quen, gia đình, hồn cảnh Khi có vấn đề ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên, ban lãnh đạo trực tiếp gặp gỡ trao đổi, lắng nghe chia sẻ để từ có hướng giải hợp tình hợp lý, khơng áp đặt dạng mệnh lệnh cứng nhắc Ví dụ: Trong lần cố thiết bị ảnh hưởng đến sản xuất, chun mơn kỹ thuật anh Trần Văn Thạnh trực tiếp xuống động viên,chia sẻ khó khăn vất vả mà khối kỹ thuật gặp phải, kể thức suốt đêm Bản thân người kỹ thuật cảm thấy cảm động với cách ứng xử thân thiện CEO + Kỹ giao tiếp Thuyết phục: nhà lãnh đạo thành cơng thường có kỹ thuyết trình giỏi thể khéo léo cách xử sự, sức lôi giao tiếp Biết cách áp dụng phương pháp thuyết phục hiệu nhằm tạo giải pháp có lợi cho tất bên liên quan Nhà lãnh đạo giỏi phải biết diễn đạt hiệu lắng nghe tích cực, để từ thuyết phục hiệu tạo dựng quan hệ tốt với bên liên quan Đây khả truyền nhiệt huyết Trước kiện lớn Công ty anh Trần Văn Thạnh chuẩn bị chu đáo thuyết trình, phát biểu mang đầy tính thuyết phục người nghe ln tơn trọng + Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực nó.Với mức lương cao văn phòng làm việc đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà lãnh đạo giữ lại nhân viên tốt, có đầu óc sáng tạo, có lòng say mê cơng việc Tại VISCO Tổng giám đốc trao quyền cho thủ trưởng đơn vị nhiều, cụ thể tơi Quản đốc xưởng Cơ điện ngồi cơng việc điều hành sản xuất tơi có tồn quyền việc phân phối thu nhập (tiền lương) tổ chức bổ nhiệm cán đơn vị nhằm đảm bảo đơn vị hoạt động ổn định Anh Trần Văn Thạnh theo quan điểm quản lý định hướng mục tiêu (Trưởng đơn vị tùy thuộc điều kiện thực tế đơn vị mà đơn cách quản lý cho phù hợp miễn tổ chức phải vận hành đạt hiệu cao nhất) III Kết luận: Có thể nói cố gắng nỗ lực thân trao dồi kiến thức tích lũy kinh nghiệm thân, trải nghiệm thực tế đồng thời tố chất lãnh đạo người CEO Trần Văn Thạnh đưa anh đến thành công vinh dự đón nhận khen trao cho Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu năm 2010 Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng ký Chủ tịch Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam Vũ Tiến Lộc ký, dựa tiêu chí như: lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hiệu quả; thương hiệu uy tín; thực tốt cam kết bảo vệ môi trường; điều kiện làm việc thu nhập người lao động ổn định ngày nâng cao; thực tốt hệ thống trách nhiệm xã hội… năm từ năm 2007 đến năm 2010 Có thể ví anh Trần Văn Thạnh vị thuyền trưởng xuất sắc dẫn dắt tàu VISCO vượt qua sóng gió để cập bến thành cơng ngày hôm Một điều thực tế cho rằng, nhà lãnh đạo tổ chức thiếu chuyên môn biết tôn trọng nguyên tắc đối xử sống có hành vi lương thiện thành công việc lãnh đạo tổ chức Bản thân Tôi cảm phục coi thành công Tổng Giám đốc Trần Văn Thạnh làm gương trau dồi tri thức đường rèn luyện lĩnh trị lực cá nhân Hy vọng với cố gắng nỗ lực học hỏi từ thân đạo lãnh đạo VISCO hoạt động sản xuất kinh doanh giúp Tôi điều hành hoạt động xưởng Cơ điện ngày tốt đóng góp vào phát triển bền vững VISCO thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Tài liệu tham khảo Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo - Chương trình đào tạo thạc sĩ Quản Trị Kinh doanh quốc tế-ĐH Griggs Leadership in Organisations 7th Edition of Gary Yukl (2010) – University at Albany State University of New York Tài liệu mạng Internet, “Những tố chất nhà lãnh đạo”, cập nhật ngày 06 tháng 10 năm 2011 (“http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Lanh-dao-360/Ky-nang360/-Nhung_to_chat_va_ky_nang_can_co_cua_nha_lanh_dao/ ”)  ... xin đưa số phân tích kỹ tố chất nhà lãnh đạo mà cá nhân cho thành công mà biết rõ Cơng ty tơi làm việc anh Trần Văn Thạnh - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc điều hành Công ty (CEO)... Đồng thời nhà lãnh đạo cần phải biết tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu I Tố chất nhà lãnh đạo Đây yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo góp phần vào thành cơng cơng ty, doanh... tới hình ảnh VIS thị trường, khách hàng, nhà thầu… Thực tế chứng minh người lãnh đạo thành công không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải liên tục trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu quả,