Luận án hệ thống hoá và làm phong phú thêm những vấn đề lý luận về quản trị TCDN và hiệu quả quản trị TCDN; làm rõ nội hàm hiệu quả quản trị TCDN; các chỉ tiêu định lượng và định tính để đánh giá hiệu quả QTTC; chỉ ra các yếu tố khách quan và chủ quan tác động tới hiệu quả quản trị TCDN
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NGUYỄN VĂN ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN TÀI CHÍNH BỘ TÀI CHÍNH NGUYỄN VĂN ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC TẬP ĐỒN DỆT MAY VIỆT NAM Chun ngành: Tài – ngân hàng Mã số: 62.34.02.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.,TS Nguyễn Thị Hoài Lê PGS.,TS Vũ Duy Vĩnh HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận án “Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp may thuộc Tập đồn dệt may Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả hướng dẫn PGS., TS Nguyễn Thị Hoài Lê PGS., TS Vũ Duy Vĩnh Cơng trình nghiên cứu q trình học tập Học viện Tài Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, quy định Kết nghiên cứu luận án chưa công bố ấn phẩm, cơng trình nghiên cứu Tác giả xin cam đoan điều thật, sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm Tác giả NCS Nguyễn Văn Đức MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ ix DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC xi MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài luận án Tổng quan tình hình đề tài nghiên cứu .2 Mục tiêu nghiên cứu luận án Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .7 Những đóng góp khoa học luận án .8 Bố cục luận án Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP .10 1.1 TỔNG QUAN VỀ QTTC TRONG DN 10 1.1.1 Khái niệm, mục tiêu quản trị TCDN .10 1.1.1.1 Khái niệm quản trị TCDN 10 1.1.1.2 Mục tiêu quản trị TCDN 12 1.1.2 Nội dung quản trị TCDN .13 1.1.2.1 Tham gia đánh giá, lựa chọn định đầu tư .13 1.1.2.2 Xác định nhu cầu tổ chức huy động vốn 15 1.1.2.3 Sử dụng có hiệu số vốn có 16 1.1.2.4 Thực tốt phân phối lợi nhuận doanh nghiệp 20 1.1.2.5 Quản trị rủi ro DN .22 1.1.3 Vai trò cơng tác QTTC DN 23 1.2 HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TCDN 24 1.2.1 Quan niệm hiệu quản trị TCDN 24 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị TCDN 28 1.2.2.1 Nhóm tiêu định lượng 28 1.2.2.2 Nhóm tiêu định tính 36 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quản trị TCDN .38 1.2.3.1 Nhóm yếu tố khách quan 38 1.2.3.2 Nhóm yếu tố chủ quan .43 1.3 KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TCDN CỦA MỘT SỐ DN MAY TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO CÁC DN MAY VIỆT NAM 44 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu QTTC số DN may giới 44 1.3.1.1 Nike Inc (Hoa Kỳ) .44 Bảng 1.2 Công tác QTTC Nike từ 2013 đến 2017 46 1.3.1.2 Regina Miracle International Holdings Ltd (Hồng Kông) 47 Bảng 1.3 Công tác QTTC Regina từ 2013 đến 2017 48 1.3.1.3 Zhejiang Baoxiniao Garment Co., Ltd (Trung Quốc) 48 Bảng 1.4 Công tác QTTC Baoxiniao từ 2013 đến 2017 49 1.3.1.4 Kitex Garments Co., Ltd (Ấn Độ) .50 Bảng 1.5 Công tác QTTC Kitex từ 2013 đến 2017 51 1.3.1.5 People's Garment Public Company Limited (Thái Lan) 51 Bảng 1.6 Công tác QTTC People’s Garment từ 2013 đến 2017 52 1.3.2 Những học rút cho DN may Việt Nam .53 1.3.2.1 Bài học việc nâng cao hiệu quản trị đầu tư .53 1.3.2.2 Bài học việc nâng cao hiệu quản trị huy động vốn 53 1.3.2.3 Bài học việc nâng cao hiệu quản trị sử dụng vốn phân phối LN 54 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QTTC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC VINATEX .56 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM VÀ CÁC DN MAY THUỘC VINATEX .56 2.1.1 Khái quát ngành dệt may Việt Nam DN may thuộc Vinatex .56 2.1.1.1 Khái quát ngành dệt may Việt Nam .56 2.1.1.2 Khái quát Vinatex DN thuộc Vinatex 57 2.1.1.3 Đặc điểm SXKD DN may Việt Nam 59 2.1.2 Tình hình hoạt động kết hoạt động kinh doanh DN may thuộc Vinatex 62 2.1.2.1 Những thuận lợi, khó khăn hoạt động kinh doanh DN may thuộc Vinatex 62 2.1.2.2 Kết hoạt động kinh doanh số DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 64 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QTTC TRONG CÁC DN MAY THUỘC VINATEX 66 2.2.1 Tình hình tài DN may thuộc Vinatex 66 2.2.1.1 Một số thông ti chủ yếu 10 DN may thuộc Vinatex đề tài nghiên cứu, lấy số liệu 66 2.2.1.2 Tình hình tài DN may thuộc Vinatex .67 2.2.2 Thực trạng hiệu QTTC số DN may thuộc Vinatex 69 2.2.2.1 Các tiêu định lượng phản ánh hiệu QTTC 69 2.2.2.2 Các tiêu định tính phản ánh hiệu QTTC 87 2.2.3 Vận dụng mơ hình hồi quy để kiểm định tác động yếu tố tới hiệu QTTC DN may thuộc Vinatex 91 2.2.3.1 Mơ hình nghiên cứu .91 2.2.3.2 Các biến nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 92 2.2.3.3 Kết nghiên cứu phân tích liệu 95 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ QTTC TRONG CÁC DN MAY THUỘC VINATEX TRONG THỜI GIAN QUA .101 2.3.1 Những kết đạt 101 2.3.1.1 Về công tác quản trị đầu tư 101 2.3.1.2 Về công tác quản trị huy động vốn 102 2.3.1.3 Về công tác quản trị sử dụng vốn 102 2.3.1.4 Về công tác quản trị phân phối LN 103 2.3.1.5 Về hiệu quản trị TCDN tổng thể .103 2.3.1.6 Về tiêu định tính phản ánh hiệu quản trị TCDN 104 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 104 2.3.2.1 Những hạn chế cần cải thiện 104 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế 106 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QTTC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC VINATEX 111 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM TỚI 111 3.1.1 Bối cảnh kinh tế -xã hội nước quốc tế năm tới 111 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2020 tầm nhìn đến năm 2030 112 3.1.2.1 Mục tiêu phát triển ngành Dệt may Việt Nam đến năm 2020 112 3.1.2.2 Phát triển DN may Việt Nam định hướng xuất .113 3.2 NHỮNG QUAN ĐIỂM CƠ BẢN CẦN QUÁN TRIỆT TRONG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QTTC TẠI CÁC DN MAY THUỘC VINATEX 114 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QTTC TẠI CÁC DN MAY THUỘC VINATEX 116 3.3.1 Nhóm giải pháp chung công tác QTTC DN 116 3.3.1.1 Nâng cao trình độ lập kế hoạch tài nhằm chủ động ứng phó với diễn biến thị trường 116 3.3.1.2 Xây dựng mơ hình phòng tài – kinh doanh tài - đầu tư 118 3.3.1.3 Hồn thiện quy trình quản trị rủi ro .119 3.3.1.4 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán nghiệp vụ làm công tác QTTC DN 125 3.3.1.5 Tách bạch chức tài kế tốn 126 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản trị đầu tư vốn .129 3.3.2.1 Hoàn thiện quy trình lập thẩm định DAĐT 129 3.3.2.2 Tổ chức giám sát trình đầu tư đánh giá hiệu sau đầu tư .132 3.3.2.3 Điều chỉnh giảm tỷ trọng đầu tư TSDH phù hợp với đặc điểm kinh doanh DN may mặc 133 3.3.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản trị huy động vốn 134 3.3.3.1 Lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp .134 3.3.3.2 Điều chỉnh cấu nguồn vốn DN theo hướng vừa phát huy tác dụng tích cực đòn bẩy tài chính, vừa đảm bảo an tồn tài DN 136 3.3.4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản trị sử dụng vốn 137 3.3.4.1 Nâng cao biên LN ròng (tỷ suất LNST doanh thu) 137 3.3.4.2 Ứng dụng mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ – Economic Order Quantity) nhằm tăng nhanh vòng quay HTK, hạn chế tồn đọng vốn 142 3.4 ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 146 3.4.1 Về phía Chính phủ, Bộ Cơng Thương 146 3.4.2 Về phía Hiệp hội dệt may Việt Nam Vinatex .148 KẾT LUẬN 150 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CƠNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 151 TÀI LIỆU THAM KHẢO 152 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Việt Từ viết tắt BCTC DAĐT DN HTK KNXK LN LNST QTTC SXKD TCDN TNHH TSCĐ TSDH TSNH VCĐ VKD VLĐ VCSH Tiếng Anh Viết đầy đủ Báo cáo tài Dự án đầu tư Doanh nghiệp Hàng tồn kho Kim ngạch xuất Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Quản trị tài Sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Vốn cố định Vốn kinh doanh Vốn lưu động Vốn chủ sở hữu 10 Từ viết tắt BEP CMT Viết đầy đủ tiếng Anh Basic Earning Power Cut-Make-Trim Nghĩa tiếng Việt Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản Phương thức gia cơng Cắt-May-Hồn EOQ EPS ERM Economic Order Quantity Earning Per Share Enterprise Risk thiện Lượng đặt hàng kinh tế Thu nhập cổ phần thường Quản trị rủi ro DN FOB Management Free On Board Phương thức gia công mua nguyên liệu, FTA NWC ODM Free Trade Agreement Net working capital Original design bán thành phẩm Hiệp định thương mại tự Nguồn VLĐ thường xuyên Phương thức thiết kế sản xuất theo đơn OEM manufacturer Original Equipment đặt hàng Phương thức sản xuất thiết bị gốc ROA ROE ROS TT TTR Manufacturing Return on Total Assets Return On Equity Return on Sales Telegraphic transfer Telegraphic Transfer Tỷ suất LNST tổng tài sản Tỷ suất LNST VCSH Tỷ suất LNST doanh thu Điện chuyển tiền Chuyển tiền điện có bồi hồn Vinatex Reimbursement Vietnam National Textile Tập đoàn dệt may Việt Nam Vitas and Garment Group Vietnam Textile & Hiệp hội dệt may Việt Nam Apparel Associantion DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bảng 1.6 Đặc điểm loại hình DN Cơng tác QTTC Nike từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC Regina từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC Baoxiniao từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC Kitex từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC People’s Garment từ 2013 đến 2017 40 46 48 50 51 53 TT 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 Năm 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Tên DN TCT CP May 10 TCT CP May 10 TCT CP May 10 TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TANG 0,31 0,30 0,27 0,20 0,26 0,16 0,17 0,15 0,15 0,13 0,19 0,20 0,56 0,54 0,42 0,50 0,40 0,44 0,40 0,30 0,29 0,47 0,46 0,47 0,43 0,41 0,34 0,41 0,36 ROA 0,05 0,04 0,04 0,07 0,04 0,05 0,06 0,03 0,06 0,05 0,05 0,05 0,40 0,16 0,26 0,27 0,19 0,20 0,19 0,16 0,16 0,03 0,06 0,06 0,05 0,05 0,06 0,06 0,05 DFL 0,79 0,82 0,73 0,74 0,73 0,79 0,76 0,78 0,80 0,82 0,81 0,76 0,44 0,47 0,41 0,47 0,44 0,44 0,44 0,47 0,46 0,81 0,76 0,71 0,76 0,74 0,78 0,77 0,81 STATE 0,22 0,23 0,15 0,22 0,19 0,19 0,18 0,18 0,18 0,17 0,16 0,14 0,14 0,19 0,13 0,25 0,20 0,16 0,19 0,18 0,17 0,57 0,46 0,52 0,48 0,45 0,41 0,37 0,35 BS 72,29 74,47 86,45 46,92 50,63 50,60 46,12 49,44 56,75 58,23 64,34 72,98 78,87 92,73 70,61 81,71 84,30 79,69 71,50 83,19 91,39 89,49 70,52 65,61 76,49 72,32 81,43 76,96 85,04 Size 1031,50 1272,46 1364,12 342,86 370,94 495,31 520,37 582,64 641,36 762,72 754,21 728,81 152,37 172,62 220,48 270,25 326,76 393,21 448,76 497,17 530,78 574,63 570,26 709,58 936,89 933,58 1204,20 1274,16 1597,86 DPR 0,32 0,38 0,53 0,74 0,00 0,77 0,41 0,72 0,49 0,57 0,57 0,46 0,04 0,58 0,25 0,54 0,17 0,33 0,41 0,54 0,49 0,00 0,25 0,23 0,52 0,67 0,50 0,43 0,64 MC 6.746 5.673 4.702 1.384 1.653 2.279 3.526 1.710 3.764 4.254 4.194 5.816 5.098 4.427 8.548 10.885 9.565 10.127 8.767 8.296 9.296 1.419 3.468 3.440 3.411 3.468 4.557 5.473 5.217 ROE 0,24 0,23 0,17 0,28 0,16 0,20 0,28 0,12 0,30 0,29 0,27 0,26 0,71 0,30 0,46 0,48 0,35 0,35 0,34 0,29 0,31 0,15 0,28 0,24 0,21 0,19 0,24 0,26 0,24 TT 90 Năm Tên DN 2017 TCT CP Dệt May Hòa Thọ TANG 0,37 ROA 0,05 DFL 0,76 STATE 0,27 BS 80,20 Size 1614,88 DPR 0,51 MC 6.717 ROE 0,23 Nguồn: Tổng hợp theo BCTC riêng kiểm toán 10 DN may thuộc Vinatex từ 2009 đến 2017 Phụ lục 23 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ROE BẰNG SPSS 22 GET FILE='D:\NCS 2013\LATS\LATS sua sau PB kin\LATS_2018.sav' DATASET NAME DataSet1 WINDOW=FRONT REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI(95) R ANOVA COLLIN TOL CHANGE /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT LNROE /METHOD=ENTER TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROA DPR /RESIDUALS DURBIN Regression Descriptive Statistics Mean LNROE Std Deviation N -1,3144 ,47370 90 TANG ,3313 ,10973 90 LNDFL -,3452 ,21167 90 -1,6127 ,44181 90 76,38444 27,137041 90 LNSIZE 6,3997 ,85372 90 LNMC 8,4771 1,43000 90 -2,6781 ,75340 90 ,4017 ,22788 90 LNSTATE BS LNROA DPR Correlations Pearson Correlation LNROE TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROE 1,000 -,021 -,180 -,046 -,273 -,153 ,140 TANG -,021 1,000 -,484 ,264 ,064 -,264 -,082 LNDFL -,180 -,484 1,000 ,072 ,155 ,164 -,366 LNSTATE -,046 ,264 ,072 1,000 ,203 ,293 -,070 BS -,273 ,064 ,155 ,203 1,000 ,534 ,119 LNSIZE -,153 -,264 ,164 ,293 ,534 1,000 ,619 LNMC ,140 -,082 -,366 -,070 ,119 ,619 1,000 LNROA ,822 ,251 -,608 -,026 -,301 -,170 ,182 DPR -,272 -,131 -,001 -,084 ,221 ,375 ,280 LNROA DPR LNROE TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROA DPR LNROE TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROA DPR Sig (1-tailed) N ,822 -,272 ,423 ,044 ,332 ,005 ,075 ,094 ,000 ,005 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ,251 -,131 ,423 ,000 ,006 ,275 ,006 ,220 ,008 ,109 90 90 90 90 90 90 90 90 90 Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method DPR, LNDFL, LNSTATE, BS, LNMC, TANG, LNROA, LNSIZEb a Dependent Variable: LNROE b All requested variables entered Enter -,608 -,001 ,044 ,000 ,251 ,073 ,061 ,000 ,000 ,495 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,026 -,084 ,332 ,006 ,251 ,028 ,003 ,257 ,403 ,215 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,301 ,221 ,005 ,275 ,073 ,028 ,000 ,133 ,002 ,018 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,170 ,375 ,075 ,006 ,061 ,003 ,000 ,000 ,054 ,000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ,182 ,280 ,094 ,220 ,000 ,257 ,133 ,000 ,043 ,004 90 90 90 90 90 90 90 90 90 1,000 -,207 ,000 ,008 ,000 ,403 ,002 ,054 ,043 ,025 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,207 1,000 ,005 ,109 ,495 ,215 ,018 ,000 ,004 ,025 90 90 90 90 90 90 90 90 90 Model Summaryb Model R R Square ,959a Adjusted R Std Error of the Square Estimate ,919 ,911 Change Statistics R Square Change ,14114 F Change ,919 115,194 df1 df2 Durbin-Watson Sig F Change 81 ,000 1,632 a Predictors: (Constant), DPR, LNDFL, LNSTATE, BS, LNMC, TANG, LNROA, LNSIZE b Dependent Variable: LNROE ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 18,357 2,295 1,614 81 ,020 19,971 89 F Sig ,000b 115,194 a Dependent Variable: LNROE b Predictors: (Constant), DPR, LNDFL, LNSTATE, BS, LNMC, TANG, LNROA, LNSIZE Model Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 1,793 ,227 TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE -,508 1,549 ,127 ,003 -,296 ,188 ,122 ,044 ,001 ,040 Coefficientsa Standardized Coefficients Beta -,118 ,692 ,119 ,177 -,534 t Sig 95,0% Confidence Interval for B Collinearity Statistics Lower Bound Tolerance Upper Bound 7,890 ,000 1,341 2,246 -2,706 12,741 2,912 4,064 -7,485 ,008 ,000 ,005 ,000 ,000 -,882 1,307 ,040 ,002 -,375 -,135 1,791 ,214 ,005 -,217 ,526 ,338 ,602 ,523 ,196 VIF 1,900 2,960 1,660 1,910 5,099 LNMC LNROA DPR a Dependent Variable: LNROE ,165 ,719 -,039 ,020 ,027 ,075 ,498 1,143 -,019 8,449 26,722 -,519 ,000 ,000 ,605 ,126 ,665 -,188 ,204 ,772 ,110 ,287 ,545 ,764 Collinearity Diagnosticsa Condition Model Dimension Eigenvalue Index 1 8,204 1,000 ,340 4,912 ,194 6,511 ,114 8,487 ,067 11,056 ,042 13,895 ,030 16,634 ,007 33,488 ,002 66,075 a Dependent Variable: LNROE (Constant) ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,27 ,72 TANG ,00 ,01 ,01 ,06 ,35 ,04 ,17 ,19 ,16 LNDFL ,00 ,17 ,03 ,00 ,05 ,00 ,53 ,08 ,14 Variance Proportions LNSTATE BS LNSIZE ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,01 ,00 ,18 ,16 ,00 ,00 ,25 ,00 ,33 ,26 ,01 ,03 ,00 ,01 ,05 ,00 ,03 ,41 ,30 ,95 Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std Deviation N Predicted Value -2,5546 ,0973 -1,3144 ,45416 90 Residual -,37973 ,43435 ,00000 ,13465 90 Std Predicted Value -2,731 3,108 ,000 1,000 90 Std Residual -2,691 3,077 ,000 ,954 90 a Dependent Variable: LNROE LNMC ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,04 ,02 ,44 ,50 LNROA ,00 ,02 ,01 ,00 ,05 ,02 ,75 ,09 ,06 DPR ,00 ,06 ,71 ,02 ,09 ,02 ,02 ,02 ,07 3,490 1,835 1,309 Phụ lục 24 KẾT QUẢ KHẢO SÁT BẰNG BẢNG HỎI VỀ CÔNG TÁC QTTC TẠI DN MAY Ở VIỆT NAM PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC QTTC TẠI DN MAY Ở VIỆT NAM (Đối tượng trả lời: Thành viên Ban giám đốc Kế tốn trưởng) A THƠNG TIN CHUNG Tên DN: Địa trụ sở chính: Điện thoại liên hệ: Tổng tài sản (đến ngày 31/12/2017): Số lượng chi nhánh nhà máy trực thuộc: Số lượng CB, CNV: Họ tên cán trả lời: Chức vụ Email: Mobile: NỘI DUNG PHỎNG VẤN B (Lựa chọn câu trả lời phù hợp cách đánh dấu (√) ô trống tương ứng điền thông tin phù hợp Trong câu (√) nhiều ý Nếu có câu trả lời khác, đề nghị ghi rõ) Công tác QTTC DN I Nhận thức chung QTTC DN 1 Hoạt động QTTC DN bao gồm hoạt động sau đây: Đầu tư vốn Huy động vốn 22/26 21/26 Sử dụng vốn Phân phối LN 23/26 20/26 Bộ phận chịu trách nhiệm QTTC DN: Phòng Tài Phòng Tài - Kế tốn Ban quản lý dự án 5/26 25/26 0/26 Phòng Kinh doanh Khác:…………………………………………………………………… 3/26 DN có xây dựng kế hoạch tài hàng năm khơng: Có Khơng 24/26 2/26 Số lượng CB, CNV phòng Tài - kế tốn/Tài (điền số lượng theo tiêu chí): Trong đó: Theo trình độ đào tạo: a Sau đại học b 3/26 Đại học Cao đẳng 22/26 5/26 Dưới 30 tuổi 9/26 Theo độ tuổi: 18/26 2/26 Từ 30 tuối đến 50 tuổi Trên 50 tuổi c Kinh nghiệm làm việc vị trí công tác: 17/26 3/26 1/26 Dưới 10 năm Từ 10 năm đến 20 năm Trên 20 năm a Bồi dưỡng, cập nhật kiến thức cho CB, CNV phòng Tài - kế tốn/ Tài chính: Bồi dưỡng nội thông qua giao việc trực tiếp: 23/26 Thường xuyên 3/26 Thỉnh thoảng b Bồi dưỡng thông qua việc cử tập huấn, cập nhật kiến thức đơn vị bên tổ chức: 2 Quản trị đầu tư vốn 9/26 1/26 Không Chiến lược phát triển DN 18/26 Nhu cầu thị trường 3/26 Yêu cầu cấp quản lý Ảnh hưởng nhiều 3/26 Khơng ảnh hưởng 7/26 Ảnh hưởng Có 9/26 Không Nội dung cần chuẩn bị để vận hành dự án sau đầu tư: 22/26 22/26 Thỉnh thoảng DN có xây dựng kịch khả xảy xác định độ nhạy dự án: 15/26 16/26 Việc thực đầy đủ quy trình đầu tư có ảnh hưởng đến tiến độ đầu tư DN nào? 16/26 Không Căn để định đầu tư vốn DN xuất phát từ: 22/26 2 Thường xuyên 0/26 Thị trường Lao động trực tiếp 24/26 22/26 Bộ máy quản lý, điều hành Hệ thống quy trình, quy định 7/26 Hỗ trợ khác Khác: Hỗ trợ thu nhập 18/26 IRR (tỷ suất hoàn vốn nội bộ) 6/26 PI (chỉ số sinh lời) 15/26 DSCR (tỷ số khả trả nợ) DN sử dụng tiêu để lựa chọn DAĐT: 17/26 17/26 NPV (giá trị thuần) PP (thời gian hoàn vốn đầu tư) Khác:………………………… Định hướng đầu tư thiết bị cho nhà máy DN là: 20/26 Tiết kiệm lượng 23/26 10/26 Phát huy tối đa công 11/26 Công nghệ phù hợp sản phẩm Hiện đón đầu CM 4.0 20/26 Mua sắm từ nhà cung cấp Phương án hình thành TSCĐ thường lựa chọn DN: 13/26 3 13/26 Cơ cấu nguồn vốn mục tiêu 11/26 Quyền kiểm soát DN Thời gian phù hợp với nhu cầu Khác:…………………………………………………………………… 5/26 Chi phí sử dụng vốn 4/26 Chi phí phát sinh 13/26 Thời gian làm thủ tục Khác: Khơng khó khăn 5/26 Khả tiếp cận nguồn vốn Nguồn vốn ưu tiên sử dụng DN huy động vốn là: VCSH Vay dài hạn 12/26 Tùy vào mục đích sử dụng 15/26 Khác:…………………………………………………………………… Vay ngắn hạn Khi huy động vốn, DN huy động từ: NHTM nước NHTM nước 1/26 5/26 Phát hành trái phiếu Phát hành cổ phiếu Khi huy động vốn, DN có tính tốn chi phí sử dụng vốn bình qn khơng: 25/26 4 Tự thiết kế, chế tạo Những khó khăn huy động vốn DN là: 22/26 2/26 0/26 Căn để định lựa chọn nguồn huy động vốn là: 11/26 3/26 Đặt hàng theo yêu cầu Quản trị huy động vốn 2/26 3 Khác:………………………… Có Quản trị sử dụng vốn Quản VCĐ 1/26 Không a b Biện pháp quản lý tài sản, vật tư DN: 22/26 Mở sổ theo dõi chi tiết 21/26 3/26 Gắn mã vạch quản lý 21/26 Phương pháp khấu hao TSCĐ DN áp dụng: 24/26 c Sử dụng phương pháp khác cho loại tài sản Cuối năm tài 23/26 Khi có tài sản cần lý, nhượng bán Có 1/26 Khơng Baumol 0/26 Miller - Orr 24/26 Theo ước tính kinh nghiệm Kế hoạch sản xuất Kế hoạch đầu tư, mua sắm 18/26 Kế hoạch vay, trả nợ Chính sách tốn 10/26 Khác:…………………………………………………………………… Đầu tư chứng khốn có khả khoản cao Gửi tiết kiệm có kỳ hạn 16/26 Mua vàng dự trữ Ủy thác đầu tư 0/26 Trả trước nợ ngân hàng Khác:…………………………………………………………………… Xây dựng sách bán chịu khác biệt hóa khách hàng: Có 11/26 Khơng 3/26 Tỷ lệ chiết khấu Chính sách bán chịu DN bao gồm: 19/26 9/26 g 3/26 Khi quỹ tiền mặt dư thừa (thặng dư), biện pháp sử dụng: 11/26 f Chung phương pháp Căn để dự báo nhu cầu tiền kỳ: 0/26 0/26 18/26 e Theo số dư giảm dần Mơ hình sử dụng để ước lượng mức dự trữ tiền mặt hợp lỳ: 24/26 22/26 d 2/26 Xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý: 1/26 c Theo sản lượng Quản trị VLĐ 25/26 b 0/26 Việc lý, nhượng bán TSCĐ thực DN: 1/26 a Bình quân (theo đường thẳng) Áp dụng phương pháp khấu hao cho loại tài sản khác nhau: 23/26 d Sử dụng phần mềm chuyên dụng (kế toán quản lý tài sản) Định kỳ tiến hành kiểm kê, đối chiếu số liệu Thời hạn toán Biện pháp đảm bảo toán Khác:…………………………………………………………………… Các vấn đề cần quan tâm phân tích uy tín tài khách hàng mua chịu: 8/26 17/26 h Phần mềm quản lý cơng nợ Dịch vụ bao tốn Có Gia hạn nợ Xóa nợ Kế hoạch sản xuất Kế hoạch bán hàng n Xác định lượng đặt hàng tối ưu cho lần: m Mơ hình sử dụng để xác định lượng đặt hàng tối ưu: 16/26 5/26 Không 1/26 5/26 Bán nợ Khác: Treo nợ, không xuất hàng Nhờ can thiệp quan có thẩm quyền 10/26 Định mức tiêu hao Khác:…………………………………………………………………… 9/26 Có Khơng EOQ (lượng đặt hàng kinh POQ (lượng đặt hành kinh tế, nhận hàng từ từ) 8/26 tế) Khác: Cần đến đâu đặt đến đó, NPL nhiều mã khơng sử dụng lại Có 11/26 Khơng Biện pháp quản lý HTK DN: 17/26 20/26 5 17/26 Ứng dụng mơ hình quản trị HTK lúc (JIT - Just In Time) 13/26 p Sử dụng kế toán thu hồi công nợ Khác:…………………………………………………………………… Căn dự báo nhu cầu dự trữ HTK: 23/26 11/26 o 16/26 Nếu phát sinh nợ khó đòi, biện pháp sử dụng là: 17/26 2/26 l Lịch sử toán khứ Khác:…………………………………………………………………… DN có phát sinh khoản phải thu khó đòi: 9/26 k 17/26 Để theo dõi khoản phải thu, DN sử dụng: 14/26 1/26 II Tư cách pháp nhân Năng lực tài Mở sổ theo dõi Định kỳ kiểm kê, đối chiếu 13/26 Sử dụng phần mềm quản lý HTK Khác:…………………………………………………………………… Quản trị phân phối LN Chính sách cổ tức áp dụng DN: 15/26 3/26 2/26 Ổn định cổ tức Tăng trưởng cổ tức (năm sau cao hơn) Thặng dư cổ tức (để lại tái đầu tư, lại chia) 2/26 Hình thức chi trả cổ tức thường áp dụng: 19/26 0/26 Tiền mặt Cổ phiếu Có 16/26 Khơng 17/26 Khơng tách bạch 23/26 Không 1/26 Không 0/26 Chưa tốt Cơ cấu mơ hình tổ chức DN: Chức tài kế toán DN: Tách bạch b Chức danh giám đốc tài (CFO): c Thành viên HĐQT có tham gia điều hành DN: 3/26 25/26 Có Có d Trưởng ban kiểm sốt có chun mơn, nghiệp vụ tài - kế tốn: e Khả phối hợp phận tài phận khác đánh giá là: 24/26 14/26 1/26 Có 12/26 Tốt Khơng Bình thường Năng lực trình độ ban lãnh đạo DN (Ban giám đốc quan điều hành): Trình độ học vấn ban lãnh đạo DN (điền số lượng tiêu chí): Sau đại học Đại học Khác 2 Tiền mặt cổ phiếu Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu QTTC DN 9/26 2 5/26 DN có quan tâm đến tác động sách cổ tức đến giá trị thị trường cổ phiếu DN: 10/26 II a Tạm ứng mức thấp cố định, sau toán chia thức (tùy theo kết quả) 8/26 18/26 2/26 Khả sử dụng tin học ứng dụng CNTT ban lãnh đạo (điền số lượng tiêu chí): Thành thạo Biết sử dụng Biết Khơng biết 9/26 14/26 2/26 0/26 Khả sử ngoại ngữ làm việc với đối tác ban lãnh đạo (điền số lượng tiêu chí): 8/26 13/26 6/26 2/26 Thành thạo Biết sử dụng Biết Khơng biết Am hiểu ngành nghề kinh doanh ban lãnh đạo DN (điền số lượng tiêu chí): 16/26 4/26 2/26 Kinh nghiệm 20 năm Kinh nghiệm 10 - 20 năm Kinh nghiệm 10 năm Trình độ chun mơn ban lãnh đạo DN phù hợp với vị trí cơng tác tại: 24/26 18/26 0/26 Cần biết Không trọng yếu Thận trọng Thích đổi mới, chấp nhận rủi ro 13/26 Linh hoạt theo tình Quy định 18/26 Quy trình 0/26 Khơng 12/26 Có khơng đồng 1/26 Khơng 1/26 Hệ thống văn quy phạm nội DN: Quy chế 20/26 Hệ thống văn quy phạm nội có đảm bảo tính đồng bộ: 14/26 3 Cần hiểu sâu Cần biết Cơng cụ hỗ trợ QTTC hệ thống thông tin định 25/26 Khơng Quan điểm xun suốt q trình điều hành ban lãnh đạo DN: 12/26 3 1/26 Mức độ cần thiết hiểu biết ban lãnh đạo DN hoạt động tài chính-kế tốn: 8/26 0/26 Có Có Quy chế quản lý tài DN: 25/26 Có Thực nghiệp vụ kế toán quản trị DN: 18/26 Có 0/26 Khơng 2/26 Khơng thường xun Tập trung máy chủ 7/26 Phân tán máy tính cá nhân 11/26 Không 3/26 Đang thành lập 1/26 Không 2/26 Đang thành lập Bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D): Có Bộ phận cải tiến: 23/26 ERP 1/26 Khác: Bravo, Rosy, Asia,… Năng lực quản trị hoạt động khác DN 12/26 Fast Misa Quản lý thơng tin tài - kế tốn DN: 19/26 4 Khơng Giám sát việc triển khai kế hoạch tài chính, ngân sách: 24/26 8/26 DN quản lý thông tin tài - kế tốn phần mềm: 5/26 3/26 Có Có Bộ phận thực nghiệp vụ quản trị rủi ro DN: 8/26 Không Đang thành lập 2/26 Xin cảm ơn Anh/Chị hợp tác hồn thành nội dung vấn! Thơng tin cá nhân DN trả lời khảo sát hồn tồn giữ kín bảo mật hoàn toàn Kết vấn phục vụ cho mục đích nghiên cứu khoa học, nhằm đề xuất giải pháp nâng cao hiệu QTTC DN thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam thời gian tới Có 16/26 ... VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN TÀI CHÍNH BỘ TÀI CHÍNH NGUYỄN VĂN ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài – ngân hàng Mã... cho DN may Việt Nam .53 1.3.2.1 Bài học việc nâng cao hiệu quản trị đầu tư .53 1.3.2.2 Bài học việc nâng cao hiệu quản trị huy động vốn 53 1.3.2.3 Bài học việc nâng cao hiệu quản trị sử... HIỆU QUẢ QTTC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC VINATEX .56 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM VÀ CÁC DN MAY THUỘC VINATEX .56 2.1.1 Khái quát ngành dệt may Việt Nam DN may