Báo cáo thực tập sản xuất 0941110049

tài liệu báo cáo thực tập sản xuất công ty may hưng việt giúp các bạn tìm hiểu chính xác về công ty qua quá trình thực tập báo cáo qua quá trình tìm hiểu và thực tập mk mong chia sẻ giúp các bạn tìm hiểu nhiều hơn

LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đất nước đà phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa Trong trọng đến phát tiển ngành cơng nghiệp nhẹ Ngành may thời trang ngành mũi nhọn để đưa công nghiệp nhẹ phát triển lớn mạnh, đóng góp khơng nhỏ vào phát tiển kinh tế nước nhà Chính nước ta đẩy mạnh đàu tư vào ngành may thời trang Điều tạo nên cần thiết việc đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực có đủ trình độ chun môn, tay nghề, kĩ làm việc Nắm hướng phát triển khoa cơng nghệ may thiết kế thời trang trường đại học Công nghiệp Hà Nội xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu nhân lực cho xã hội Trải qua trình học tập ngành Thiết kế thời trang trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội, em học hỏi nhiều kiến thức đặc biệt gần trải qua trình thực tập dây chuyền may công nghiệp, tham gia trực tiếp vào trình sản xuất sản phẩm mây cơng nghiệp Thời gian mà chúng em gọi “ Những ngày tháng trải nghiệm sống thực tế môi trường xã hội” Với lực thân với giúp đỡ cán công nhân viên Công ty may Hưng Nhân, Hưng Hà, Thái Bình hướng dẫn đặc biệt thầy Nguyễn Gia Linh, em học hỏi số kiến thức Chúng em không học mặt kĩ thuật mà hiểu biết xã hội Hiểu tâm lí người cơng nhân tham gia trực tiếp ảnh hưởng đến trình sản xuất tạo sản phẩm Từ hồn thiện thân tích lũy nhiều kiến thức giúp ích cho sau Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 5, tháng 9, năm 2017 Sinh viên thực Phạm Thị Lý PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN Cơng ty TNHH May Hưng Nhân thuộc sở hữu Tổng công ty cổ phần May Đức Giang đặt trụ sở số 59, phố Đức Giang, Long Biên, Hà Nội Tên gọi: Công ty TNHH May Hưng Nhân Trụ ở: Cơ sở thôn Văn, xã Phú Sơn, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình Tel: 036.862317 Sơ lược lịch sử hình thành Công ty TNHH May Hưng Nhân Công ty TNHH May Hưng Nhân tiền thân công ty may xuất Tổng Hợp Hưng Nhân thàng lập ngày 12 tháng 02 năm 1988 theo định số 39QĐ – UB chủ UBNN tỉnh Thái Bình Cơng ty may liên doanh xuất Tổng Hợp Hưng Nhân Công ty liên doanh Công ty may Đức Giang Thuộc Tổng cơng ty dệt may Việt Nam xí nghiệp giấy Thái Bình thuộc sở cơng nghiệp Thái Bình Cơng ty liên doanh may xuất Tổng Hợp Hưng Nhân đóng địa điểm thơn Văn, xã Phú Sơn, huyện Hưng Hà tỉnh Thái Bình Là doanh nghiệp độc lập, sở hữu vốn nhà nước, có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng ngân hàng có dấu theo quy định nhà nước Đến tháng 11 năm 2006 chế quản lý chuyển đổi nguồn vốn Xí nghiệp giấy Thái Bình giải thể, Cơng ty may Đức Giang cổ phần hóa cơng ty đổi tên Công ty TNHH May Hưng Nhân theo điều lệ ngày 19 tháng 08 năm 2006 đăng ký phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch – Đầu tư tỉnh Thái Bình ngày 12 tháng 10 năm 2006 Công ty TNHH May Hưng Nhân công ty cổ phần may Đức Giang làm chủ sở hữu, công ty TNHH Nhà nước hai thành viên Đặc điểm hoạt động sản xuật kinh doanh Công ty TNHH May Hưng Nhân chuyên sản xuất gia công mặt hàng may mặc phục vụ nhu cầu nước ngồi nước sản xuất kinh doanh phải tiến hành đồng hướng tới mục tiêu chung doanh thu lợi nhuận Công ty, để góp phần thực nhiệm vụ xây dựng đất nước Mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty sản xuất may mặc xuất mặt hàng gia cơng chiếm 80% lại hàng bán FOB( Hàng mua đứt, bán đứt đoạn, mua nguyên liệu bán thành phẩm) hàng tiêu thụ nội địa Số lượng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm chủ yếu phụ thuộc vào hợp đồng kinh tế, đơn đặt hàng khách hàng, chủ yếu tập chung số mặt hàng áo Jacket, quần, áo sơ mi váy Vì Cơng ty liên doanh với cơng ty may Đức Giang nên việc ký kết hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu việc tiêu thụ sản phẩm cho khách hàng mà chủ yếu khách hàng nước ngồi Cơng ty may Đức Giang đảm nhiệm Cơng ty việc gia cơng hàng hóa kịp thời đáp ứng theo yêu cầu khách hàng Vì khách hàng chủ yếu Công ty Công ty may Đức Giang vốn cơng ty thường không bị ứ trọng nhiều tạo điều kiện cho cơng ty quay vòng vốn nhanh Cơ sở sản xuất công ty dần củng cố phát triển Từ thành lập đến Công ty ln trọng vào việc giữ gìn chữ tín cho sản phẩm, chữ tín cho cơng ty, xây dựng bảo vệ thương hiệu Cơng ty coi trọng việc đầu tư, đổi trang thiết bị sản xuất nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên công ty Cơ sở sản xuất công ty dần củng cố phát triển đặc biệt trang thiết bị máy móc cơng nghiệp cơng ty ln đổi bổ sung cho phù hợp với quy trình sản xuất nhanh hiệu Quy trình sản xuất cơng ty có đối tượng chế biến vải, vải cắt may thành chủng loại mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất cỡ vải mã hàng có mức độ khác nhau, phụ thuộc vào số lượng, chi tiết tùng mã hàng Mỗi mà hàng có yêu cầu sản xuất riêng chất liệu vải, thời gain hoàn thành tùy mã hàng khác sản xuất dây chuyền( cắt, may, là) không tiến hành đồng thời Do cấu chi phí chế biến định mức kỹ thuật mà loại chi phí cấu thành, sản lượng mã hàng khác Quy trình sản xuất sản phẩm cơng ty sản xuất phức tạp kiểu liên tục, sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn Các mã hàng cơng ty sản xuất có nhiều kiểu dáng chủng loại khác xong phải trải qua giai đoạn cắt, may, là, bao gói riêng với mã hàng yêu cầu giặt mài thêu thực phân xưởng kinh doanh phụ Có thể khái qt quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Công ty TNHH May Hưng Nhân sau: Kho nguyên liệu Thêu Cắt Kho phụ liệu May Giặt Hồn thiện Thu hóa Nhập kho KCS Bao gói Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Vải nhập trực tiếp từ kho nguyên liệu theo chủng loại vải phù hợp với mã hàng mà phòng kỹ thuật yêu cầu Sau vải đưa vào nhà cắt, trải vải, đặt sơ đồ, cắt theo sơ đồ, đánh số trở thành bán thành phẩm Sau bán thành phẩm nhập kho nhà cắt chuyển cho chuyền may Chuyền may bao gồm nhiều cơng đoạn may hồn thành sản phẩm theo dây chuyền may Khi may hoàn thành bó gửi giặt(nếu có) sau đưa phận chuyên dụng dập cúc, thùa khuyết…(nếu có), phận hoàn thiện nhặt chỉ, khâu cúc, khâu logo, luồn chun, luồn dây (nếu có) Sau hồn thiện sản phẩm đưa tới phận thu hóa cuối chuyền chuyển qua thành phẩm đưa đến phận KCS Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng nhập kho bao gói đợi xuất Tổ chức máy quản lý công ty Xuất phát từ đặc điểm Cơng ty có số lượng lao động lớn cơng ty TNHH May Hưng Nhân sử dụng cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Có thể khái qt mơ hình tổ chức máy quản lý công ty sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành Tổ bảo vệ Tổ cắt Phòng kế hoạch vật tư Phòng kỹ thuật Phân xưởng sản xuất Tổ KCS Phòng kế tốn Tài vụ Ban điện Tổ bao gói Sơ đồ tổ chức máy quản lý - Giám đốc: Là người quản lý tất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm cao cơng ty - Phó giám đốc: cấp giám đốc, thực nhiệm vụ tương đối quan trọng đạo giám đốc Khi Giám đốc vắng, Phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành cơng việc cơng ty - Phòng tổ chức - hành : Làm nhiệm vụ quản lý công nhân viên, theo dõi giám đốc công tác đào tạo nhân lực, tổ chức hợp lý số lao động , tổ chức việc làm tính lương cho tồn Cơng ty Đề bạt tang lương cho cán công nhân viên, thực chế độ sách người lao động, chăm lo đời sống cảu cán công nhân viên, tham mưu cho giám đốc nghiệp vụ quản lý hành chính, nhân sự, nhân sự, tiền lương, bảo hiểm… - Phòng kế hoạch – vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất theo dõi yếu tố nguyên – vật liệu, đơn đặt hàng, suất lao động công nhân đảm bảo nguồn cung ứng đầu vào, tập kết nguyên phụ liệu đồng phục vụ sản xuất cân đối giao hàng tiến độ, giúp ban giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất thời ký thực - Phòng kỹ thuật: Triển khai nhiệm vụ quản lý kỹ thuật giám sát kỹ thuật theo yêu cầu thiết kế khách hàng, thiết kế phối hợp mẫu vải theo mẫu vải phù hợp - Phòng kế tốn tài vụ: Có nhiệm vụ thu thập xử lý thơng tin, số liệu kế toán Ghi chép hạch toán kinh doanh, toán, toán hợp đồng, trả lương cho cán cơng nhân viên Từ kết phòng kế tốn đưa kết hoạt động kinh doanh kỳ doanh nghiệp giúp ban giám đốc hoạch định sách kinh doanh cơng ty - Phân xưởng sản xuất: Các phân xưởng sản xuát có nhiệm vụ thực việc sản xuất, tạo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, quy cách mẫu mã theo quy định để đạt kết tốt, hạn chế tối đa sản phẩm hòng đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp - Ban điện: Thực việc kiểm tra giám sát thiết bị máy móc, kỹ thuật phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Tổ bảo vệ: Chịu trách nhiệm trông coi bảo vệ tài sản giữ gìn trật tự an ninh trị an tồn cho cơng ty kết hợp cung với cơng an địa phương - Tổ cắt: Có trách nhiệm tạo bán thành phẩm theo quy cách, yêu cầu phòng kỹ thuật - Tổ KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm hồn thành theo yêu cầu - Tổ bao gói: Thực nhiệm vụ hồn thành sản phẩm cơng đoạn cuối q trình sản xuất Qua mơ hình tổ chức máy quản lý công ty cho thấy hình thức tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng:  Ưu điểm: Thay việc đến tay giám đốc, phó giám đốc giải quyết, chịu trách nhiệm với công việc giao thi chia sẻ bớt cho phòng ban chức gánh vác chịu trách nhiệm với cơng việc giao sx hạn chế dược định sai lầm, gây thiệt hại, thói cửa quyền độc đoán, nhằm tư lợi cá nhân Tạo cho người hưng phấn trpng công việc tập trung hoàn thành tốt nghị quyết, mục tiêu đề Nếu cơng việc khơng hồn thành tốt dễ dàng quy trách nhiệm tránh tình trạng đỗ lỗi cho nhau, nhanh chóng tìm ngun nhân lỗi xảy lĩnh vực cụ thể  Hạn chế: Nếu có hiểu sai ý cấp trên, cấp thực không mong muốn gây hiệu khó lường trước đòi hỏi phận phải thật có trình độ, hiểu nhanh ý câp  Chức năng, nhiệm vụ công ty TNHH May Hưng Nhân Công ty linh hoạt chế thị trường để đạt hiệu cao Từng bước nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên công ty Công ty thực xuất nhập trực tiếp với phạm vi xuất nhập : - Xuất khẩu: Hàng may mặc - Nhập khẩu: nguyên vật liệu, phụ liệu, máy móc thiết bị Trên sở , số nhiệm vụ nhà máy cụ thể hóa sau: - Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh - Thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước - Bảo đảm hoạch toán đầy đủ phù hợp với chế độ nhà nước - Tuân thủ sách, chế độ quản lý vốn, tài sản, tiền lương - Nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lượng mặt hàng Công ty sản xuất nhằm tăng sức cạnh tranh, mở rộng thị trường - Quản lý, đào tạo đội ngũ công nhân viên theo kịp đổi đất nước 1.3 Chức nhiệm vụ: Công ty May Đức giang doanh nghiệp cổ phần, hoạt động theo qui chế cơng ty cổ phần phần vốn nhà nước chiếm 45% vốn điều lệ Có nghiệp vụ kinh doanh hàng dệt may Công ty sản xuất tiêu thụ sản phẩm mayvà hàng hóa khác liên quan đến hàng dệt may - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may - Kinh doanh, xuất nhập sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phẩm nông nghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ - Kinh doanh sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, vật liệu điện, điện tử, điện lạnh, cao su - Nhập sắt thép gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, nhơm, đồng, chì) làm nguyên liệu cho sản xuất - Kinh doanh vận tải đường đường thuỷ - Dịch vụ xuất nhập - Kinh doanh bất động sản, xây dựng kinh doanh cho thuê làm văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị nhà - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lưu trú du lịch; kinh doanh du lịch lữ hành nội địa quốc tế (Không bao gồm kinh doanh phòng hát KARAOKE vũ trường, quán bar) Doanh nghiệp Kinh Doanh có đủ điều kiện theo quy định pháp luật Sản phẩm Công ty TNHH may HƯNG NHÂN áo jacket loại, áo bu-dơng, áo gió, áo măng-tơ, áo gi-lê, áo sơ mi, quần, quần soóc, váy… Dưới ảnh số sản phẩm chính:  Các khách hàng may Hưng Nhân là: Từ Mỹ: + Levy group: Liz Claiborn, Esprit, Dana Buchman, Federated, Kolh’s + Prominent: Perry Ellis, PVH, Haggar + New M (Korea): Federated + Sanmar: Port Authority + Junior Gallery Từ Liên minh Châu Âu: + Textyle: Marcona, Kirsten, K&K Công nhân công đoạn may dây chuyền may chuyền trưởng cụm trưởng hướng dẫn có trách nhiệm làm yêu cầu hướng dẫn g Kiểm tra - Trong q trình sản xuất cơng nhân cơng đoạn may phải có trách nhiệm tự kiểm tra chi tiết làm, sau giao cho công đoạn sau,khi giao hàng hai công đoạn phải thực công đoạn sau kiểm tra công đoạn trước - Hàng ngày chuyền trưởng, trưởng ca thu hóa chi tiết kiểm tra công đoạn may chuyền - Hàng ngày kỹ thuật chuyền phải kiểm tra chéo chuyền sản xuất mã hàng đồng đường may h Thùa khuyết đính cúc - Khi tiến hành sản xuất cơng đoạn công nhân phải vào yêu cầu kỹ thuật may hướng dẫn công nghệ sản xuất mã, đơn hàng - Trong trình sản xuất phải tự kiểm tra sản phẩm i Cụm hồn thiện Cơng nhân hồn thiện nhặt chỉ, tẩy bẩn…có trách nhiệm nhặt đầu chỉ, sơ vải sản phẩm, tẩy vết bẩn quần áo giao cho thu hóa thành phẩm j Thu hóa thành phẩm Bộ phận thu hóa thành phẩm phải vào yêu cầu kỹ thuật may thông số thành phẩm mã hàng để kiểm tra k Mang hàng giặt Đối với mã hàng phải giặt, tổ phó phụ tổ phó nhận hàng bó từ cụm hồn thiện xuống kho đợi xe mang gửi giặt, hàng giặt lại đưa cho công nhân thành phẩm l Là thành phẩm Sản phẩm sau qua thu hóa thành phẩm đạt chất lượng vệ sinh công nghiệp chuyển sang thành phẩm Công nhân thành phẩm phải tồn lót lần ngồi áo, đảm bảo áo khơng bị bóng mặt vải bị cháy, chi tiết khó phải treo lên mắc dung bàn để xử lý đảm bảo độ phẳng đẹp sản phẩm m Mang hàng KCS Khi thu hóa sản phẩm may kiểm tra cơng nhân giao nhận lấy hàng từ thu hóa đưa xuống KCS để kiểm hàng n Theo hàng chuyền KCS đạt nhập kho Hàng ngày chuyền trưởng may theo dõi báo cáo số lượng hàng chuyền o Nhận đổi mẫu yêu cầu kỹ thuật(nếu có) Giám đốc xí nghiệp tổ trưởng sản xuất(kiêm kỹ thuật) nhận đổi mẫu yêu cầu kỹ thuật( có ) đại diện khách hàng p Giặt mẫu, duyệt mẫu q Chuẩn bị sản xuất r Nhập sản phẩm may, kiểm tra phân loại Công nhân giao nhận sản phẩm may đo tổ may xí nghiệp may đưa đến Kiểm tra báo cho tổ trưởng sản xuất(kiêm kỹ thuật) chuẩn bị đưa vào giặt s Tiến hành sản xuất CHƯƠNG III THỰC TẬP TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT MAY CƠNG NGHIỆP Quy trình sản xuất chung Nhằm trì cải tiến hệ thống chất lượng đồng thời thỏa mãn yêu cầu khách chất lượng yêu cầu luật định, công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 xí nghiệp may đơn vị liên quan từ tháng năm 2003 - Xây dựng chuyển đổi hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:1996, sang ISO 14001: 2004 từ tháng năm 2006 - Xây dựng áp dụng hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000 Tháng năm 2006 Tồn cơng ty áp dụng tích hợp hệ thống ISO 9001, ISO 14001 & SA 8000 giúp cho hoạt động công ty xem xét từ nhiều góc độ quy định rõ ràng văn Công ty sản xuất nhiều mặt hàng may mặc dây chuyền sản xuất khác nhau, số lượng lao động, chủng loại thiết bịcũng khác Nhưng theo quy trình sản xuất sau:  Nội dung cơ bước công việc quy trình sản xuất: - Chuẩn bị sản xuất: Căn kế hoạch sản xuất tiến hành chế thử sản phẩm, nghiên cứu xây dựng quy trình, hướng dẫn, tiêu chuẩn kỹ thuật, làm việc thống nhấtvới khách hàng có phát sinh - Chuẩn bị loại máy móc thiết bị mẫu dưỡng,mẫu gá tài liệu liên quan, chuẩn bị đầy đủ nguyên phụ liệu phục vụ chosản xuất - Công đoạn cắt bán thành phẩm, ép mex: Chịu trách nhiệm cắt loại nguyên liệu, phụ liệu (Dựng, mex, …) theo mẫu phận CBSX Ép mex vào chitiết theo quy định, quy trình cơng nghệ: Cắt - Là - Ép May, đảm bảo cung cấp đầyđủ kịp thời bán thành phẩm cho cơng đoạn thêu, in (nếu có) vàcơng đoạn may - Công đoạn may: Chịu trách nhiệm lắp ráp chi tiết để tạo thành sản phẩm, thùa khuyết, đính cúc, đính phụ liệu trang trí theo quy định cụ thể đơn hàng - Công đoạn giặt mài: (Chỉ áp dụng cho đơn hàng yêu cầu giặt/mài) chịu trách nhiệm giặt, mài sản phẩm hồn thành sau cơng đoạn may theo u cầucụ thể đơn hàng - Công đoạn là, gấp: Chịu trách nhiệm là, treo thẻ bài, thẻ giá Ép gấp loại sản phẩm với loại phụ liệu (Giấy chống ẩm…), theo quy định QTCNLà – Gấp – Đóng hòm - Cơng đoạn đóng gói, đóng hòm hộp: Chịu trách nhiệm bao gói sản phẩm đóng gói sản phẩm, đóng hộp sản phẩm cao cấp Và cuối đóng vào thùng carton theo quy định QTCN Là – Gấp – Đóng hòm tỷ lệ số lượng qui địnhcụ thể đơn hàng khớp bộ, treo lên giá quy định sản phẩm treo móc - Kho thành phẩm: Sản phẩm, thành phẩm kiểm tra đạt yêu cầu chuyển vào kho xếp theo khách hàng, địa giao, có phân biệt màu sắc cỡ vóc sản phẩm theo lơ hàng Chịu trách nhiệm, bốc rỡ, nhập, xuất, khocho sản phẩm hoàn tất tới khách hàng, đại lý, trung tâm thương mại, cửa hàng giới thiệu sản phẩm - Việc kiểm tra chất lượng thực cuối công đoạn sản xuất, nhằm phát ngăn chặn kịp thời tượng sai hỏng hàng loạt, khắc phục, loại bỏ (nếu cần) sản phẩm bán thành phẩm không đạt yêu cầu trước khichuyển sang công đoạn sau Quá trình sản xuất Trong trình thực tập, em phân công tham gia vào trình sản xuất mã 6-310170, mã 6-430850 chuyền xí nghiệp may 1vớ cơng việc: quay đáp cửa tay (quay măng sét), can nẹp khóa, ghim bơng, quay cổ, quay nẹp, quay nắp túi  Ưu điểm: - Đội ngũ công nhân lành nghề - Chuyền trưởng hướng dẫn chi tiết cho người công nhân thực cơng đoạn - Sản phẩm đảm bảo chất lượng  Nhược điểm: - - Công nhân vắng mặt đau ốm, cơng việc gia đình nên xuất chưa đảm bảo - Vệ sinh chỗ làm việc người công nhân chưa đảm bảo Các tiêu chất lượng, yêu cầu kỹ thuật sản phẩm:  Tiêu chuẩn ngoại quan - Không có lỗi sợi, thủng rách, khác màu chi tiết - Khơng có vết bẩn, phấn, vết loang ố sau may - Đường may êm phẳng, mũi, không nối bề mặt, mũi may cân bằng, lại mũi chắn - Tra khóa nẹp êm phẳng, khơng lộ khóa - Chiều canh sợi chi tiết thiết kế - Vì vải sáng màu nên đường may phải đủ 1cm - Vị trí đối xứng thân áo thân áo yêu cầu tuyệt đối xác theo mẫu giấy - Các đường may dây dệt phải êm phẳng, dây khơng bùng vặn đường mí phải - Góc đai, góc cổ phải dáng - Viền bo len vòng nách phải độ cầm thân áo phải dàn đều, êm phẳng - Sản phẩm hồn thiệ phải êm phẳng, đủ thơng số  u cầu kỹ thuật chung: - Sử dụng nguyên phụ liệu thực nhận theo tài liệu bảng mầu duyệt - Nhặt đầu chỉ, xơ vải trước quay lộn với lót - Là: Khi khơng đặt trực tiếp bàn vào quần tránh bóng vải Chỉ xì kéo phẳng đường may - Vắt sổ: vắt sổ chập đường may theo quần mẫu, ý đường may phải  Yêu cầu thợ cơ: chuẩn bị cữ gá máy chuyên dụng theo yêu cầu phận IE  Yêu cầu nhà cắt: - Kiểm tra tở vải trước cắt - Vị trí đánh số ép mex theo bảng hướng dẫn - Cắt đồng 100 sản phẩm, áo chuyền đạt yêu cầu cắt nốt .Mã hàng 6-310170 - Đơn vị 1xí sản xuất: chuyền nghiệp may -Mã hàng : 6-310170 -Đơn hàng : áo jacket -Khách hàng BUTTELL  : Hình mẫu kỹ thuật sản phẩm: Mặt trước sản phẩm Mặt sau sản phẩm Lớp sản phẩm Quy trình kĩ thuật quay đáp cửa tay: - Đặt với đáp gim lớp với đáp mẫu quay đáp - Đặt tiếp lớp với lớp vải lại đóng mẫu, băt đầu ghim Sử dụng chân vịt lăn chuyên dụng để quay cữ Hình ảnh mẫu cữ đặt vị trí chuẩn bị quay măng sét Do có mẫu cữ mà q trình quay đáp cửa tay nhanh chóng xác hơn, giúp tăng xuất lao động tạo nên nhiều sản phẩm vừa rút ngắn thời gian làm việc vừa xác vơi Nhận xét tình hình cơng ty 3.1 Ưu điểm Qua thời gian thực tập công ty, em nhận thấy cơng ty có ưu điểm sau: - Với lãnh đạo, đạo ban giám đốc Công ty thực tốt kế hoạch sản xuất, tạo uy tín với khách hàng, góp phần đưa cơng ty ngày lớn mạnh - Các phòng ban tổ sản xuất kết hợp chặt chẽ nhịp nhàng tạo điều kiện cho hàng thời gian quy định góp phần nâng cao xuất lao động chấtlượng sản phẩm Bởi vây mức thu nhập công nhân tương đối ổn định, tạo điều kiện cho người cơng nhân n tâm làm việc - Ln tìm cách giải hợp lí gặp đề rắc rối việc sản xuất 3.2 Những hạn chế - Phòng kĩ thuật chật hẹt, đặt ln cạnh với chuyền, vị trí phòng kĩ thuật chưa thuận tiện diện tích phòng chật hẹp, tạo cảm giác khó chịu làm việc Cũng có khách hàng đến thăm, gây khó chịu khách hàng tới làm việc - Tổ sản xuất + Thời gian làm việc công nhân nhiều, kéo dài dẫn tới mệt mỏi, xuất lao động không cao + Kỉ luật chuyền chưa nghiêm ngặt chặt chẽ, công nhân nói chuyện, ăn q vặt, tập trung nên xuất lao động không cao + Khi suất không cao thời gian dài liên tục dẫn tới ùn hàng, công nhân phải dãn ca, thêm để kịp tiến độ sản xuất, để gửi hàng thời gian cho khách hàng Sự phân công lao động chuyền nhiều bất hợp lí, người thành thạo cơng việc khơng giao việc nhiều, có người việc, thời gian rảnh rỗi q nhiều, có người, hàng ùn ảnh hưởng tới cơng đoạn khác + Sự có mặt không ổn định người công nhân dẫn đến hiệu sản xuất bị ảnh hưởng + Máy móc trang thiết bị chưa cung cấp đầu đủ - Cơ sở vật chất: + Nhà vệ sinh không đảm bảo nhu cầu vệ sinh cá nhân thiết yếu cho người cơng nhân + Phòng y tế: Phòng y tế chật hẹp, trình độ nhân viên y tế chưa cao, dẫn tới việc công nhân bị ốm đau phải cố chịu hết thời gian ca làm việc, ảnh hưởng đến hiệu công việc 3.3 Những giải pháp Trên vấn đề em thấy q trình thực tập cơng ty Em xin mạnh dạn đề xuất ý kiến với cơng ty sau: - Phòng kĩ thuật: cần mở rộng xếp hợp lí khơng gian làm việc để đảm bảo hiệu làm việc - làm việc - Cần quan tâm đến tất mặt công nhân, từ việc vệ sinh đến chăm sóc sức khỏe cho người cơng nhân, tạo cho họ điều kiện thuận lợi làm việc - Cải tạo lại việc lo cho đời sống tinh thần người cơng nhân, mệt mỏi nghe nhạc để thư giãn thể, có tinh thần thoải mái làm việc - Nên có thời gian nghỉ ca để công nhân giãn, nghỉ ngơi sau thời gian làm việc dài tập trung làm việc mệt mỏi - Tổ sản xuất: cần có biện pháp thưởng phạt công minh chuyền - Cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc tránh trường hợp khôngđạt suất làm tăng ca - Trang bị thiết bị máy móc cho phân xưởng may máy cắt tựđộng, thiết bị chuyên dung cữ, gá nhằm tăng suất lao động - Tận dụng thời gian sản xuất: Không để cơng nhân rảnh rỗi lại tự do, nóichuyện chuyềnCần bồi dưỡng cho cơng nhân nâng cao tính kỷ luật vàtay nghề sản xuất thông qua thi tay nghề phân xưởng, cơng tygiúp cơng nhân có động lực việc rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo - Bố trí mặt dây chuyền hợp lý - Sắp xếp vị trí thiết bị sản xuất phù hợp với quy trình cơng nghệgiúp tiết kiệm thời gian vận chuyển BTP, thuận tiện cho việc giámsát chất lượng sản phẩm - Máy cắt gọt lên bố trí phòng cắt BTP từ nhà cắtđến chuyền may cần hạn chế tối thiểu việc sửa dư - Đầu tư trang thiết bị máy móc: Trang bị thêm máy móc thiết bị cho cácphân xưởng sản xuất máy chuyên dùng Đặc biệt thiết bị bộphận yếu kém, thiếu thiết bị trầm trọng - Công ty nên mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề nâng cao ý thức làmviệc cho cán công nhân thường xuyên Đồng thời cần tạo cho côngnhân môi trường làm việc thoải mái, phát huy hết lực củamình, phải có sách thưởng phạt rõ ràng để họ tích cực làm việc chấp hành nội quy nghiêm ngặt - Tạo tinh thần làm việc cho công nhân - Thừa nhận kết đạt (động viên, khích lệ) - Phê bình cách xây dựng kết chưa đạt yêu cầu - Hướng dẫn công viêc cách rõ ràng đầy đủ - Coi công tác giám sát kiểm tra hỗ trợ, không gây áp lựccho công nhân - Đưa hình thức khen thưởng, kỷ luật chặt chẽ, nghiêm khắc: Khen thưởng kỷ luật hình thức khuyến khích, động viên đồng thời biện pháp ngăn ngừa răn đe người chấp hành kỷ luật làm việc có hiệu - Bộ phận kỹ thuật chuyền cần kiểm tra chặt chẽ q trình may cơng nhân, tránh tình trạng sai hỏng, lỗi nhiều, phải tái sản xuất đưa sang KCS kiểm tra - Đặt mức khoán sản lượng chuyền may: Là biện pháp theo dõi suất công nhân nhằm thúc đẩy suất công nhân, thúc đẩy suất theo giờ, ngày đồng thời kiểm tra động viên khen chê kịp thời Đây hình thức áp dụng thành cơng nhiều cơng ty Mục đích thúcđẩy tâm lý cơng nhân cố gắng hoàn thành mức sản lượng giao để vền hà sớm, lương cao … Nâng cao suất chuyền may KẾT LUẬN Trải qua thời gian thực tập sản xuất công ty may Hưng Nhân, tham gia trực vào trình sản xuất dây chuyền cơng nghiệp Em tích lũy thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm, bổ sung vào kiến thức hiểu biết Tích lũy kinh nghiệm mặt kĩ thuật, hiểu biết xã hội Nắm bắt tâm lí người cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, để từ trau dồi kiến thức thân mình, hồn thiện thân Để giúp ích vào cơng việc học tập sau làm việc Ngành may thời trang ngành công nghiệp mũi nhọn để đưa kinh tế Việt Nam ta phát triển lớn mạnh Để ngành công nghiệp thời trang Việt Nam đứng vững thi trường giới việc nắm bắt xu hướng thời trang phải kèm với kiến thức kĩ thuật chặt chẽ Chính mà việc hiểu biết dây chuyền sản xuất nắm bắt tâm lí người cơng nhân tham gia trực tiếp vào q trình sản xuất việc làm quan trọng tất yếu, thiếu kiến thức nhà thiết kế thời trang Việc tự thân trải nghiệm thực tế, đặt vào hồn cảnh người cơng nhân giúp cho thân em hiểu rõ sâu sắc tâm lí họ, từ đưa giải pháp hợp lí tạo điều kiện làm việc tốt cho người công nhân Sau trường với kiến thức tích lũy trường kiến thức trải nghiệm thực tế doanh nghiệp, em cố gắng nỗ lực để trở thành nười góp phần đưa ngành cơng nghiệp thời trang có vị trí vững thị trường thời trang giới Rất mong đóng góp ý kiến từ thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! ... sản xuất: Đặc điểm kết cấu tổ chức sản xuất Công ty May Hưng Nhân Do quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm phức tạp, liên tục loại hình sản xuất hàng loạt, số lượng sản phẩm lớn, chu kì sản xuất. .. triển khai sản xuất xí nghiệp Căn vào kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch, lực sản xuất tình hình sản xuất thực tế chuyền may ý kiến đại diện khách hàng, giám đốc xí nghiệp cân đối sản phẩm cho... hạn theo quy định PHẦN II THỰC HÀNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY Nội dung chi tiết a Nhận lập kế hoạch sản xuất Sau nhận lệnh sản xuất phòng kế hoạch, trước tiến hành sản xuất mã hàng mới, Giám đốc